公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則

PAGEPAGE1公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則一、安全生產(chǎn)節(jié)日的制定和開展節(jié)日是宣傳教育和表彰先進(jìn)的重要形式，可以極大的激發(fā)員工的安全意識和安全責(zé)任感。公司每年制定一份安全生產(chǎn)節(jié)日計劃，明確安排哪些節(jié)日需要開展宣傳教育和表彰活動。所有的節(jié)日安排都應(yīng)該考慮到員工的實際情況，確保不會影響正常工作，也不會增加工作壓力。二、安全生產(chǎn)考核制度的建立和落實為保證安全生產(chǎn)的目標(biāo)實現(xiàn)，需要對公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，對考核不合格的部門和人員進(jìn)行整改和處罰。安全生產(chǎn)考核實施要堅持公平公正，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時通報、透明公示。考核結(jié)果也可作為獎懲人員、評優(yōu)選優(yōu)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實公司需要建立和完善一套安全生產(chǎn)管理體系，明確各項職責(zé)和制度、程序以及各類文件。體系應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行制定和完善，達(dá)到獨立、完整、科學(xué)、適用的目的，并進(jìn)行實施、檢查、審核和改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)工作的有效性。四、安全培訓(xùn)的開展安全培訓(xùn)是安全工作的基礎(chǔ)，它可以提高員工的安全意識，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)，提高工作效率和減少事故的發(fā)生。公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際，制定和實施全員安全培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)對象包括新員工、在職員工以及管理人員等，培訓(xùn)形式包括集中教學(xué)和現(xiàn)場教育，培訓(xùn)主題包括基本安全知識、特種作業(yè)、應(yīng)急處理等方面，培訓(xùn)周期和頻度應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況確定，確保培訓(xùn)效果。五、安全管理規(guī)定的制定和落實公司需要制定和完善一套安全管理規(guī)定，明確安全管理的基本要求、程序和流程，符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。規(guī)定中需要涉及到各項安全制度、職責(zé)分工、制度落實、安全措施等方面，全面地解決公司在安全生產(chǎn)工作中的短板問題，并進(jìn)行全員宣傳和培訓(xùn)，確保規(guī)定的落實。六、安全生產(chǎn)自查的落實公司需要制定和實施一套安全生產(chǎn)自查的制度，對各個部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常檢查和定期檢查。安全生產(chǎn)自查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致、科學(xué)，并有針對性，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保各項安全措施得以落實，使公司安全生產(chǎn)工作始終處于高度穩(wěn)定的狀態(tài)。七、安全事故的處理公司必須建立健全一套安全事故處理制度，對突發(fā)性的或重大的安全事故進(jìn)行及時、有效的應(yīng)急處理，控制事故擴(kuò)大范圍，減少安全事故影響。安全事故處理要按照程序和制度進(jìn)行，事故原因和責(zé)任要盡快查明，得出處理意見和處理結(jié)果，對受傷人員進(jìn)行救助和醫(yī)療，同時也要開展教育宣傳，促進(jìn)員工安全意識的進(jìn)一步提高。八、安全預(yù)控的實施公司需要建立和完善一套安全預(yù)控制度，通過分析安全風(fēng)險，制定控制風(fēng)險的措施和方案，實現(xiàn)對安全風(fēng)險的預(yù)測、預(yù)警和預(yù)防。安全預(yù)控需要全員參與，措施要包括職業(yè)衛(wèi)生管理、安全技術(shù)措施、宣傳教育和應(yīng)急演練等方面，確保各項措施得到實施和落實。