核心理念學(xué)習(xí)心得體會(huì)

第頁(yè)共頁(yè)核心理念學(xué)習(xí)心得體會(huì)核心理念學(xué)習(xí)心得體會(huì)核心理念學(xué)習(xí)心得體會(huì)1企業(yè)核心理念是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表達(dá)，是企業(yè)開(kāi)展壯大的必要條件?？偣靖哒斑h(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，圍繞李總理批示精神，結(jié)合中儲(chǔ)糧的定位、職責(zé)等提煉出了中儲(chǔ)糧核心理念—維護(hù)國(guó)家利益、效勞宏觀調(diào)控、嚴(yán)守三條底線。它不僅明確了中儲(chǔ)糧的職責(zé)使命，也是我們中儲(chǔ)糧人共同的行為標(biāo)準(zhǔn)，是我們履行職責(zé)和開(kāi)展工作的重要指導(dǎo)思想。當(dāng)前，中儲(chǔ)糧核心理念宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)正在系統(tǒng)內(nèi)深化開(kāi)展，作為糧庫(kù)核心理念宣貫學(xué)習(xí)小組的一名成員，通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)，下面就一名基層員工談一下自己學(xué)習(xí)的感受和對(duì)踐行核心理念的想法。一、爭(zhēng)做領(lǐng)會(huì)理念的表率作為一名中儲(chǔ)糧基層員工，肩負(fù)著弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象的使命。為此，我們必須真正領(lǐng)悟核心理念的內(nèi)涵，才能使之深深烙印在腦海里，內(nèi)化于心、外化于行。首先，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)核心理念的內(nèi)容。維護(hù)國(guó)家利益，即維護(hù)國(guó)家糧食平安，是要求我們每位員工時(shí)刻牢記、始終堅(jiān)持以國(guó)家利益為重，把看護(hù)好國(guó)家糧食、效勞好國(guó)家糧食平安戰(zhàn)略作為我們的榮耀使命；效勞宏觀調(diào)控，即服從國(guó)家宏觀調(diào)控，履行主力軍責(zé)任，是要求我們?cè)趫?zhí)行國(guó)家糧食宏觀調(diào)控政策時(shí)，必須忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，實(shí)在履行維護(hù)國(guó)家糧食平安，真正做到“買的進(jìn)、存的好、賣得出”，讓政府放心、人民滿意；嚴(yán)守三條底線，即嚴(yán)守平安、穩(wěn)定、廉政三條底線，是我們?nèi)粘９ぷ餍袨榈牡拙€和“高壓線”，這也就要求我們要有底線思維，日常工作時(shí)要將三條底線牢記心中，做一名奉公守法、遵紀(jì)守那么的好公民、好員工。其次，結(jié)合中儲(chǔ)糧成立歷史以及總公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)講話等相關(guān)學(xué)習(xí)材料統(tǒng)籌學(xué)____理念，務(wù)求認(rèn)真理解、深化領(lǐng)悟。世紀(jì)之交，中國(guó)糧食流通體制改革推進(jìn)到關(guān)鍵階段，黨中央、國(guó)務(wù)院英明決策組建中儲(chǔ)糧總公司，中儲(chǔ)糧總公司自成立之初便被國(guó)家賦予了效勞國(guó)家宏觀調(diào)控，維護(hù)國(guó)家糧食平安的神圣使命，總公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子矯正了過(guò)去片面最求利潤(rùn)、過(guò)度延伸產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)展思路，作出了企業(yè)屬性向管理、工作重心向主業(yè)回歸的決定，作為一名基層的員工要堅(jiān)決擁護(hù)總公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)“從嚴(yán)治企、突出主業(yè)、強(qiáng)化根底、轉(zhuǎn)型晉級(jí)”的工作要求，從內(nèi)心轉(zhuǎn)變以往舊觀念，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，自覺(jué)將自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總公司部署上來(lái)。最后，結(jié)合社會(huì)核心價(jià)值觀一起學(xué)習(xí)，樹(shù)立起正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。我們每位員工不僅是中儲(chǔ)糧的一份子，也是祖國(guó)大家庭中的一員，是實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)復(fù)興夢(mèng)的一員，中儲(chǔ)糧核心理念與社會(huì)核心價(jià)值觀體系一脈相承，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)核心價(jià)值觀，繼承和發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)美德，使自己成為一名講道德、尊道德、守道德、追求高尚的人，自覺(jué)用行動(dòng)踐行社會(huì)核心價(jià)值觀，為中儲(chǔ)糧事業(yè)開(kāi)展增磚添瓦，為實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)復(fù)興夢(mèng)奉獻(xiàn)自己的力量。二、爭(zhēng)做堅(jiān)決信念的表率信念是意志行為的根底，是個(gè)體動(dòng)機(jī)目的與其整體長(zhǎng)遠(yuǎn)目的互相的統(tǒng)一，沒(méi)有信念的人就不會(huì)有意志，更不會(huì)有積極主動(dòng)性的行為。作為一名中儲(chǔ)糧人要結(jié)實(shí)樹(shù)立“為國(guó)儲(chǔ)糧、無(wú)尚榮光”的理想信念，熱愛(ài)儲(chǔ)糧這項(xiàng)事業(yè)，堅(jiān)持以踐行“忠誠(chéng)、創(chuàng)新、高效、卓越”的理想信念嚴(yán)格要求自己，結(jié)合自身的工作實(shí)際，結(jié)實(shí)樹(shù)立以庫(kù)為家，庫(kù)榮我榮的思想，以自己的實(shí)際行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”，維護(hù)國(guó)家糧食平安和糧食市場(chǎng)穩(wěn)定積極奉獻(xiàn)自己的一份力量。三、爭(zhēng)做履職盡責(zé)的表率作為一名基層員工，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)雷鋒同志的釘子精神—“在偉大的____事業(yè)中做個(gè)永不生銹的螺絲釘”，將自己化身為中儲(chǔ)糧偉大事業(yè)中的一顆螺絲釘，哪里需要就去那里，擰到哪里就在那里發(fā)光，以積極主動(dòng)地心態(tài)，立足本職，勤勉敬業(yè)。工作中時(shí)刻把做好工作放在第一位，一切以工作為重，承受任務(wù)不懈怠，遇到困難不退縮，始終保持高昂的精神狀態(tài)和工作的激情，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步本職工作所需的各種本領(lǐng)，注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以適應(yīng)崗位的新要求，同時(shí)，廉潔自律，堅(jiān)持把“誠(chéng)信守法、求真務(wù)實(shí)”作為自己的行為準(zhǔn)那么，堅(jiān)持底線思維，筑牢拒腐防變的思想防線，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。四、爭(zhēng)做貫徹落實(shí)的表率俗話說(shuō)“說(shuō)得好不如做得好”，今年是中儲(chǔ)糧各項(xiàng)政策改革落實(shí)年，作為一名基層員工是各項(xiàng)政策制度落實(shí)的根底執(zhí)行者，也是各項(xiàng)政策制度落地的最后一環(huán)，我們應(yīng)該深感責(zé)任重大，爭(zhēng)做貫徹落實(shí)的表率。一是轉(zhuǎn)變觀念、進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)。自覺(jué)將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到總公司、分公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)、從嚴(yán)治企的決策部署上來(lái)；二是理清思路、學(xué)習(xí)到位。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新制度、新文件、新業(yè)務(wù)，做到真正領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握；三是以身作那么、爭(zhēng)當(dāng)表率。在貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策時(shí)以身作那么、嚴(yán)格要求，把在工作中走在前、做表率，爭(zhēng)當(dāng)遵守制度、執(zhí)行政策的模范作為自己的工作要求和追求；四是嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)制度要求。作為基層員工是國(guó)家利益最前沿的看護(hù)者，我們不僅要自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)制度要求，同時(shí)也要敢于同損害國(guó)家利益的行為作斗爭(zhēng)，以忠于國(guó)家、忠于人民、忠于中儲(chǔ)糧事業(yè)為己任，實(shí)在履行維護(hù)國(guó)家利益之責(zé)。核心理念學(xué)習(xí)心得體會(huì)220xx年1月，我很有幸的參加慶豐能，初入職正值公司舉行企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)之際，對(duì)理解公司企業(yè)有意定的認(rèn)識(shí)，看著公司的開(kāi)展業(yè)績(jī)使我看到了希望看到了將來(lái)，以下使我這段時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)文化之后的一些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)、理解和感悟。一直以來(lái)我只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為每個(gè)企業(yè)的文化都是大同小異的，只是為了走形式而已，也許是由于我之前所工作的企業(yè)規(guī)模限制所產(chǎn)生的理解，但是通過(guò)這些天的學(xué)習(xí)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和引領(lǐng)，才懂得企業(yè)文化就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理論過(guò)程中，由企業(yè)管理者倡導(dǎo)的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價(jià)值觀念、文化觀念、傳統(tǒng)意識(shí)、道德模范、行為準(zhǔn)那么、感覺(jué)氣氛和企業(yè)形象的總和。這是慶豐公司文化的根底，以弘揚(yáng)名族的傳統(tǒng)文化，崇尚仁,義，禮，智，信為立足點(diǎn)；以我們公司的.企業(yè)價(jià)值觀所崇尚的是，天行建，君子以自強(qiáng)不息：地勢(shì)坤，君子以厚德載物：。通過(guò)自己的努力，表達(dá)自身價(jià)值來(lái)為企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而后分享價(jià)值的原那么。企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它具有一種無(wú)法替代的核心作用。企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的有力武器。假如單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒(méi)有歸屬感，身在曹營(yíng)心在漢，頻繁跳槽。企業(yè)不愿投資對(duì)員工進(jìn)展定期培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)開(kāi)展都會(huì)造成消極影響。在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的降臨使人才成為企業(yè)生存和開(kāi)展的關(guān)鍵。企業(yè)引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展是非常重要的.因?yàn)檫@些是可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。而在這個(gè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化，只有真正人性化的企業(yè)文化，才能引導(dǎo)企業(yè)不斷開(kāi)展壯大，在業(yè)界獨(dú)占鰲頭。我們?cè)诠ぷ髦杏龅搅艘庀氩坏絾?wèn)題，這說(shuō)明了我沒(méi)可以完全詮釋企業(yè)文化的含義，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，更加深化理解企業(yè)文化的意義，讓企業(yè)文化的意義深化人心。暫時(shí)沒(méi)做到?jīng)]有關(guān)系，重要的是我要有企業(yè)文化中那種學(xué)習(xí)的精神：始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷完善提升自我。作為一名新入職的員工，我將會(huì)盡我所能把自己在這段時(shí)間里所學(xué)到付諸于實(shí)際行動(dòng)，不斷創(chuàng)新工作理念，恪盡職守，以公司為依托，發(fā)揮個(gè)人最大潛力，為慶豐公司開(kāi)展奉獻(xiàn)一份微小而必不可少的力量。核心理念學(xué)習(xí)心得體會(huì)3圍繞企業(yè)核心理念爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)發(fā)揮辦公職能作用當(dāng)前，學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀和企業(yè)核心理念活動(dòng)正在商函分局深化開(kāi)展，最近，分局組織開(kāi)展了屢次學(xué)習(xí)活動(dòng)，傳達(dá)陸局長(zhǎng)在發(fā)動(dòng)大會(huì)上的講話，并就如何結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展學(xué)習(xí)踐行企業(yè)核心理念工作進(jìn)展了討論。通過(guò)討論，我深感分局綜合辦工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)日益繁重。新形勢(shì)新任務(wù)的變化，客觀上需要綜合辦人員對(duì)商函工作所面臨的形勢(shì)有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的把握，做到胸懷全局、正確判斷形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效勞方式、思維方法和工作作風(fēng)的新轉(zhuǎn)變；需要綜合辦立足自身職能，圍繞分局工作大局，堅(jiān)持思維創(chuàng)新，全面進(jìn)步綜合效勞程度，發(fā)揮其綜合效勞、全面協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)保障的中心職能作用。尤其在發(fā)揮輔助決策職能方面，要求綜合辦工作高效優(yōu)質(zhì)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏、管理有序，更好地為單位、領(lǐng)導(dǎo)、為員工效勞，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)。一、影響綜合辦發(fā)揮核心職能作用的因素作為分局的綜合效勞部門，綜合辦既要做好文字綜合、信息調(diào)研、資產(chǎn)管理、會(huì)議接待等日常工作，又要有效擴(kuò)大效勞范圍，做好員工考核、催促檢查等工作。要想“更新一點(diǎn)，再快一點(diǎn)”，就要求綜合辦在實(shí)際工作中可以點(diǎn)面結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧，以期到達(dá)全面協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)高效的效勞目的。這就對(duì)綜合辦的效勞職能發(fā)揮、效勞領(lǐng)域的延伸以及效勞程度都提出了很高的要求。這既是綜合辦工作進(jìn)一步增強(qiáng)綜合效勞職能的壓力，也是我們正視現(xiàn)實(shí)、腳踏實(shí)地、開(kāi)拓奮進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。在實(shí)際工作中，通過(guò)對(duì)綜合辦工作需求、人員素質(zhì)、效勞過(guò)程管理監(jiān)視等方面的分析^p，發(fā)現(xiàn)目前影響綜合辦發(fā)揮核心職能作用主要因素有：〔一〕復(fù)合型高素質(zhì)人才缺少。目前綜合辦人員的綜合素質(zhì)尚需不斷進(jìn)步，一專多能的復(fù)合型人才相對(duì)缺乏，人員的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和才能也需不斷增強(qiáng)，因此制約了全局性工作的創(chuàng)造性開(kāi)展，影響了工作效率的進(jìn)步?！捕硩?、責(zé)體系尚需不斷標(biāo)準(zhǔn)。部分崗位流程、職能間缺少銜接機(jī)制，存在某些崗位的人員暫時(shí)離崗，其工作便處于停滯狀態(tài)的現(xiàn)象，沒(méi)有有效的崗位輪換制度。〔三〕工作執(zhí)行力尚需不斷加強(qiáng)。尤其表如今對(duì)一些員工熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決落實(shí)上，影響了工作質(zhì)效的進(jìn)步。對(duì)工作落實(shí)的監(jiān)視力度不夠，連續(xù)監(jiān)視的前瞻性不強(qiáng)，容易造成領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行的半途而廢，工作成效虎頭蛇尾。〔四〕制度建立尚需不斷完善。存在舊制度較難以適應(yīng)新形勢(shì)開(kāi)展需要的問(wèn)題，尤其是鼓勵(lì)制約類的制度不能隨新情況的變化及時(shí)更新，不能有效發(fā)揮制度制約、標(biāo)準(zhǔn)、完善的職能作用。二、存在問(wèn)題的原因〔一〕主觀原因：一是部分綜合辦工作人員對(duì)待工作有只求過(guò)得去，不求做得好的思想，在某些時(shí)候甚至降格以求。二是在綜合辦工作，承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)繁瑣且責(zé)任重大，稍有忽略便會(huì)形成錯(cuò)漏?！捕晨陀^原因：復(fù)合型人才太少。一是分局內(nèi)部合適做綜合辦工作的復(fù)合型人才太少，致使在選人方面受限。二是對(duì)綜合辦工作人員培訓(xùn)少，分局的營(yíng)銷培訓(xùn)時(shí)常開(kāi)展，針對(duì)辦公財(cái)務(wù)、文秘方面的正規(guī)培訓(xùn)從未有過(guò)。想干好工作，卻受到了業(yè)務(wù)才能進(jìn)步的限制。三、近兩年來(lái)對(duì)企業(yè)核心理念的探究理論近年來(lái)，分局綜合辦在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和的詳細(xì)指揮下，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)核心理念，求真務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，較好地發(fā)揮了綜合辦職能作用，獲得了一些成績(jī)?！惨弧撤e極發(fā)揮核心職能作用。綜合辦的特殊地位和所屬的工作性質(zhì)，決定著綜合辦的本質(zhì)就是分局的效勞中樞，必須圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策部署開(kāi)展工作，以企業(yè)核心理念為指導(dǎo)，搞好效勞、參與政務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、輔助決策。這兩年，我們圍繞領(lǐng)導(dǎo)部署，努力完善分局制度體系，相繼出臺(tái)了分局會(huì)議制度，員工考勤、考核制度，注重建立催促落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，有效進(jìn)步了分局員工工作效率。在實(shí)際工作中，我們探究增強(qiáng)督查實(shí)效的新路子，定期細(xì)化、量化各項(xiàng)制度要求，注意把業(yè)務(wù)鼓勵(lì)與考核約束結(jié)合起來(lái)，把日常觀察與工作監(jiān)視結(jié)合起來(lái)，及時(shí)掌握工作情況，不斷完善管理體系。在抓落實(shí)的過(guò)程中，我們結(jié)合市局階段性工作要求，圍繞當(dāng)期重點(diǎn)工作，有針對(duì)性地開(kāi)展專題督辦，強(qiáng)化對(duì)工作進(jìn)展的動(dòng)態(tài)控制，落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)。有效進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行力，使分局的工作步入“標(biāo)準(zhǔn)、有序”的良性軌道。〔二〕實(shí)在增強(qiáng)后勤保障才能。后勤保障效勞，看似細(xì)小平凡、單調(diào)繁瑣，但理論證明，一流的后勤效勞，關(guān)系到整個(gè)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到郵政商函良好社會(huì)形象的樹(shù)立。我們本著“圍繞核心、效勞大局”的意識(shí)，不斷標(biāo)準(zhǔn)管理手段，積極開(kāi)展“環(huán)保節(jié)約”、“平安消費(fèi)”等創(chuàng)立活動(dòng)，進(jìn)步保障才能和效勞程度。在分局資金管理和物品采購(gòu)方面，實(shí)行陽(yáng)光公開(kāi)，將車輛維修、燃油、電腦耗材、辦公用品等全部納入集中采購(gòu)范圍，使物品采購(gòu)程序更加標(biāo)準(zhǔn)透明，采購(gòu)方法更加科學(xué)，杜絕了物品采購(gòu)中不廉行為的發(fā)生，有效節(jié)約了采購(gòu)支出，細(xì)化了資金管理，進(jìn)步了后勤保障才能，為分局工作大局提供了強(qiáng)力支撐。四、學(xué)習(xí)踐行企業(yè)核心理念，進(jìn)一步發(fā)揮綜合辦職能作用的設(shè)想綜合辦是分局對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要效勞窗口，開(kāi)展“更新一點(diǎn)、再快一點(diǎn)”企業(yè)核心理念學(xué)習(xí)理論活動(dòng)，就是要通過(guò)不懈努力，充分發(fā)揮綜合辦參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、審核把關(guān)、催促檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)保障的職能作用，使綜合辦每一名同志爭(zhēng)當(dāng)講學(xué)習(xí)、講工作、講效勞、講作風(fēng)的表率，為分局圓滿完成全年各工程標(biāo)任務(wù)提供一流效勞。〔一〕進(jìn)步人員綜合素質(zhì)，為做好工作夯實(shí)根底。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是做好一切工作的根本根底。目前分局綜合辦幾名員工均是從其他部門抽調(diào)來(lái)的，存在理論、政策、業(yè)務(wù)程度參差不齊的現(xiàn)狀。為加強(qiáng)綜合辦工作人員自身建立，我們要組織綜合辦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀，努力進(jìn)步自身的政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步執(zhí)行黨的道路、方針、政策的自覺(jué)性。同時(shí)要積極踐行企業(yè)核心理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鍛煉，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公文處理、檔案管理、公務(wù)禮儀、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、平安管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的專題學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面，更新知識(shí)構(gòu)造，努力增強(qiáng)分析^p解決問(wèn)題才能、調(diào)查研究才能和綜合協(xié)調(diào)才能，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，要不斷增強(qiáng)綜合辦人員的創(chuàng)新意識(shí)，防止安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的現(xiàn)象，使思想觀念更加符合實(shí)際；要引導(dǎo)員工擅長(zhǎng)用逆向思維、多元思維考慮問(wèn)題、分析^p形勢(shì)、謀劃工作，努力創(chuàng)造一個(gè)抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理、出實(shí)效的工作氣氛，以更加符合“解放思想、激發(fā)活力、用于理論”的郵政新時(shí)代開(kāi)展要求?！捕硺?shù)立主動(dòng)效勞理念，充分發(fā)揮核心職能作用。綜合辦的日常工作必須嚴(yán)密圍繞市局和分局領(lǐng)導(dǎo)的決策部署而開(kāi)展，做到與全局性工作合拍。針對(duì)這一客觀實(shí)際，我們首先要樹(shù)立主動(dòng)效勞理念，增強(qiáng)與分局其他部門的溝通協(xié)調(diào)，廣泛聽(tīng)取分局員工的意見(jiàn)和建議，在全局營(yíng)造互相理解、互相支持的工作氣氛；其次要想方法從繁雜的日常事務(wù)中抽出身來(lái)，主動(dòng)關(guān)心分局業(yè)務(wù)開(kāi)展大局，關(guān)心分局工程方案、制度管理、組織收入、員工福利等重要問(wèn)題的組織落實(shí)上。要以決策的形成、施行、反應(yīng)、評(píng)估、完善為導(dǎo)向，牢牢把握每一環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)，盡可能掌握多方面的情況，盡量減少效勞失誤，有效進(jìn)步效勞層次和程度。〔三〕按照科學(xué)管理的要求，進(jìn)一步健全綜合辦工作的崗責(zé)體系。根據(jù)綜合辦