中弘營銷推廣費用管理辦法

中弘網(wǎng)絡(luò)營銷顧問有限公司營銷推廣費用管理辦法（分權(quán)）

目的：規(guī)范網(wǎng)絡(luò)營銷公司營銷推廣費用的統(tǒng)籌管理，加強內(nèi)控與流程化管理，提高網(wǎng)絡(luò)營銷公司費用使用效率。二、適用范圍：中弘旗下所有分權(quán)產(chǎn)品項目三、職責(zé)：網(wǎng)絡(luò)營銷公司銷售中心項目管理部負責(zé)本規(guī)范的制定、修改、解釋，檢查執(zhí)行情況，各下屬大區(qū)負責(zé)具體實施。四、主要內(nèi)容：4.1營銷推廣費用的界定：1）費用的定義：營銷推廣費用指為了分權(quán)產(chǎn)品銷售而開展的展示措施、廣告宣傳、活動組織等行為，以及與營銷相關(guān)的售后服務(wù)、維護保養(yǎng)、促銷等行為，所發(fā)生的相關(guān)費用。2）費用的分類：依據(jù)費用與產(chǎn)品的關(guān)系，細分了詳細的科目，具體參照《預(yù)算管理辦法》，里《銷售中心管理費用與營銷推廣費用預(yù)算科目說明》中關(guān)于營銷推廣費用的科目要求。4.2費用目標管理：1）銷售任務(wù)制定：以股份公司計劃中心和網(wǎng)銷公司計劃運營部制定的《2016年貨量統(tǒng)計表》審批版中規(guī)定的各項目分權(quán)產(chǎn)品的年度銷售任務(wù)為準。2）費用目標控制：年度營銷推廣費目標總金額≤各分權(quán)產(chǎn)品項目年度回款任務(wù)總金額X1%4.3費用使用原則：1）同一項目不同階段營銷推廣費用的控制額度，前期費用如有結(jié)余可順延/滾動使用，按年度進行清零，但預(yù)算不得提前使用。2）如項目開發(fā)計劃，開盤時間發(fā)生重大變化，因而導(dǎo)致項目的年度回款額大幅增加（或減少）時，下屬項目應(yīng)根據(jù)銷售需要及時調(diào)整年度總體營銷推廣費用額度，以“專題報告”的形式上報公司審批。4.4費用管理原則：分權(quán)產(chǎn)品營銷推廣費用的管理原則考核方式進行申報與發(fā)放考核申報原則分權(quán)產(chǎn)品的營銷推廣費用為“月度申報的方式“即以上個月回款額為基礎(chǔ)，乘以1%得出，此數(shù)值為當月可申報的營銷推廣費用額度上限。3）分權(quán)產(chǎn)品的費用考核辦法：分權(quán)產(chǎn)品營銷推廣費用的申報時間在分權(quán)項目可正式開始認購的第一月起，各項目需參照計劃運營部提供的《2016年貨量統(tǒng)計表》的月度回款目標，則該項目第一月可申報的營銷推廣費用額度為：注：該項目第一月可申報的營銷推廣費用額度=本項目當月整體銷售回款目標x1%從項目可正式認購第二個月起，區(qū)域可申報的費用額度需按照上月回款額進行計算。注：即項目當月可申報營銷推廣費用額度=上月回款金額x1%，以此類推，此月份以后其他月份均按照以上形式申報當月營銷推廣費用。附則：（一）本辦法由網(wǎng)絡(luò)營銷公司銷售中心項目管理部負責(zé)制定和修訂。（二）本辦法自批準之日起生效