09年造價工程師工程項(xiàng)目造價管理模式分類(3)-造價工程師考_第1頁
09年造價工程師工程項(xiàng)目造價管理模式分類(3)-造價工程師考_第2頁
09年造價工程師工程項(xiàng)目造價管理模式分類(3)-造價工程師考_第3頁
09年造價工程師工程項(xiàng)目造價管理模式分類(3)-造價工程師考_第4頁
09年造價工程師工程項(xiàng)目造價管理模式分類(3)-造價工程師考_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

(三)聯(lián)合體承包模式當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜,以及承包市場競爭激烈,由一家公司總承包有困難時,可以由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體(JointVenture,簡稱JV)去競爭承攬工程建設(shè)任務(wù),以發(fā)揮各公司的特長和優(yōu)勢。聯(lián)合體通常由一家或幾家公司發(fā)起,經(jīng)過協(xié)商確定各自投入聯(lián)合體的資金份額、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)及人員數(shù)量等,簽署聯(lián)合體章程,建立聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu),產(chǎn)生聯(lián)合體代表,以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn):(1)對業(yè)主而言,與總分包模式相同,合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小,造價和建設(shè)工期的控制。而且有利于工程(2)對聯(lián)合體而言,可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢,克服單一公司力不能及的困難,不僅增強(qiáng)了競爭能力,同時也增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力。(四)合作體承包模式當(dāng)工程項(xiàng)目包含工程類型多、數(shù)量大,或?qū)I(yè)配套需要時,一家公司無力實(shí)行總承包,而業(yè)主又希望承包方有一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時,就可能產(chǎn)生幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴,成立一個合作體,以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同(也稱基本合同)達(dá)成協(xié)議后,各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同,并在合作體的統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。采用合作體承包模式的特點(diǎn):(1)業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險較大。由于承包單位是一個合作體,各公司之間能相互協(xié)調(diào),從而減少了業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但當(dāng)合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時,其他成員單位及合作體機(jī)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這一風(fēng)險將由業(yè)主承擔(dān)。(2)各承包商之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體。參加合作體的各成員單位都沒有與建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的力量,都想利用合作體增強(qiáng)總體實(shí)力。他們之間既有合作的愿望,但又出于自主性的要求,或彼此之間信任度不夠,不采取聯(lián)合體的捆綁式經(jīng)營方式。(五)EPC承包模式EPC承包也可稱為項(xiàng)目總承包,是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計(Engineering)、材料設(shè)備采購(Procurement)、工程Construction)實(shí)行全面、全過程的交鑰匙承包。施工(由于工程項(xiàng)目本身具有實(shí)施時間長、合同各方關(guān)系復(fù)雜及一次性等特點(diǎn),使得業(yè)主需要獲得全面服務(wù),業(yè)主的是要求承包商提供工程項(xiàng)目的一攬子解決方案。從另一角度看,絕大多數(shù)的業(yè)主投資某一項(xiàng)目的目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益(雖然有時也考慮政治影響),其投資的前提是基于項(xiàng)目的一個固定投資額和開始投產(chǎn)的確定時間。只要在預(yù)計的投資金額和投產(chǎn)時間范圍內(nèi),業(yè)主就會盈利。對業(yè)主來說,該項(xiàng)目就是可行的。因此,業(yè)主希望承包商的投標(biāo)價格是固定不變的包干總價,并將工程實(shí)施過程中的絕大部分風(fēng)險讓承包商來承擔(dān)。于是,在實(shí)踐中就逐漸出現(xiàn)了EPC承包模式。采用EPC承包模式的特點(diǎn):(1)業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少,但合同管理難度大。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同,合同數(shù)量少,使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小。但由于合同條款不易準(zhǔn)確確定,容易造成較多的合同糾紛,因而合同管理的難度一般較大。(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定,業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險。(3)有利于縮短建設(shè)工期。由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排,使兩個階段能夠有機(jī)地融合,一般均能做到設(shè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論