公司員工半年個(gè)人工作總結(jié)七篇

公司員工半年個(gè)人工作總結(jié)七篇公司員工半年個(gè)人工作總結(jié)1

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間半年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一下，感受頗多!在上年的工作中，有喜有悲，有得有失，當(dāng)然，最多的莫過于在工作當(dāng)中業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作閱歷的提高與收獲。

在上半年的工作當(dāng)中，工作看法的問題不只是體此刻了節(jié)目上，在紀(jì)律方面，也一向是“典型人物”!以前學(xué)過的《西點(diǎn)軍?！分姓f過:“沒有鋼鐵般紀(jì)律的隊(duì)伍，必需是一向失敗的!”的確是這樣的，在今后的工作中，我必需會(huì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決不會(huì)再犯以前犯過的任何錯(cuò)誤!

下半年，在即將起先的工作中，我要總結(jié)上半年的閱歷教訓(xùn)，爭取在新的工作中，取得更好的成果!望領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督指導(dǎo)!

新的挑戰(zhàn)就要起先了，下半年將怎樣度過呢我在心中也是反復(fù)思索，經(jīng)過深思熟慮，主要是我們的看法和實(shí)際行動(dòng)!

人們總是不停的勞碌著。忙著工作，忙著吃飯，忙著學(xué)習(xí)，忙著消遣，忙著這忙著那……，人的道路站在原地是看不到將來的。這個(gè)時(shí)候，我們僅有不停的行走，僅有不停的前行，才能夠發(fā)覺，將來就在你身邊。不要讓時(shí)間白白的從身邊溜走，給自我留下些完備的回憶，把精力放到工作上，端正工作看法，我們時(shí)刻要用感恩的心去工作，要酷愛自我所從事的工作。僅有在感恩、酷愛自我工作的情景下，才能把工作做到最好。一個(gè)人在工作時(shí)，假如能以飽滿的精神，滿腔的熱忱，充分發(fā)揮自我的特長，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最有用的人;假如以冷淡的看法去做哪怕是最高尚的工作，也可是是個(gè)平凡的人。所以我們要把心沉下來，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。不論工作水平凹凸，都要以珍惜工作崗位、愛崗敬業(yè)為前提，干一行，愛一行，僅有這樣才不會(huì)把工作作為一種負(fù)擔(dān)，才能全身心地投入工作，這樣才能安于工作，有所作為。心態(tài)好了，工作看法端正了，刷馬桶也能做到完備!

懶散的行為作風(fēng)一向以來是制約我工作進(jìn)取性的一個(gè)重要缺點(diǎn)，凡事總是慢人半拍.拖拉的問題始終是個(gè)大問題!我也以往痛下決心改正這個(gè)問題，可是凡事總得有個(gè)過程，我沒有持之以恒的堅(jiān)持下來，今年在懶散上我有了必需的提高，我確定以后時(shí)刻提示自我，凡事盡量提高效率，盡量避開拖拉，我有把握能夠把這個(gè)問題給處理好。

上半年在創(chuàng)收方面還算是有了一點(diǎn)小小的起色，完成了廣告創(chuàng)收3萬多元，6月份爭取再收上2萬元，離自我的目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)，下半年的時(shí)間，再培育老客戶的同時(shí)，再去發(fā)展新客戶!要想有客戶，要想留住客戶就須要有好的服務(wù)!做好服務(wù)工作是關(guān)鍵。

較之前年有了必需的提高，可是這些還很不夠，我有很足夠的時(shí)間去跑廣告，假如把精力都用在廣告創(chuàng)收上頭，那我的創(chuàng)收成果還會(huì)更加可觀!下半年，我準(zhǔn)備加大創(chuàng)收力度，爭取到年底完成既定目標(biāo)!

公司員工半年個(gè)人工作總結(jié)2

上半年，我行仔細(xì)貫徹市分行20__年工作會(huì)議精神，堅(jiān)固樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，同心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行20__年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情景

今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營指標(biāo)堅(jiān)持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

1、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯。6月末，各項(xiàng)人民幣存款余額為x萬元，較年初新增x萬元，完成市分行人民幣存款安排的×。其中人民幣對(duì)私存款余額到達(dá)x萬元，余額新增x萬元，完成市分行安排的×。;對(duì)公存款余額到達(dá)x萬元，余額新增x萬元，完成市分行安排的×;金融機(jī)構(gòu)存款余額x萬元，新增x萬元，完成市分行安排的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負(fù)增長×萬美元。

2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為x萬元，較年初削減x萬元，其中零售貸款削減x萬元;公司貸款較年初削減x萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額削減x萬元。經(jīng)過大力催收，收回x有限公司逾期貸款x萬元、零售不良貸款x萬元，我行不良貸款率由年初的×降至×。

二、上半年主要工作回顧

(一)堅(jiān)持以人為本，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工工作進(jìn)取性，增加員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗團(tuán)體。

今年來，支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，自始至終堅(jiān)持以人為本，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝合了人心。

1、改革工資安排方法，調(diào)整月度績效工資和年度績效工資的安排權(quán)重，解決了年度績效工資激勵(lì)滯后的問題。同時(shí)改革對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的激勵(lì)政策，妥當(dāng)解決了原有安排激勵(lì)政策中顯失公允的沖突和問題，平衡了柜員與分理處主任、一線與二線之間的關(guān)系，有效地鼓舞了士氣，帶動(dòng)了人氣，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升。

2、因人因地制宜，把相宜的人支配在相宜的崗位，用人所長，使全行上下各個(gè)部門、各個(gè)崗位、每位員工都在一個(gè)和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用，是支行今年工作的一個(gè)著力點(diǎn)。

(二)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品營銷和特性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。1、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營銷模式，加大了對(duì)私存款營銷和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度。年初，支行班子經(jīng)過仔細(xì)的分析和審慎的探討，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)私存款、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營銷和網(wǎng)點(diǎn)的管理。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)公存款、公司貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營銷和管理。這一改革，將原先業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化，有效強(qiáng)化了部門負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，為對(duì)私、對(duì)公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今年上半年對(duì)私、對(duì)公存款如此好的來勢，業(yè)務(wù)流程整合功不行沒。2、改革營銷模式，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動(dòng)、遮天蔽日、轟炸式的全員營銷。原先員工的思維定勢是:存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情，貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬事大吉。對(duì)外營銷信息零碎，缺乏溝通，以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營銷，勢單力薄，缺乏集中火力。對(duì)業(yè)務(wù)科的流程和營銷模式整合后，支行從全行各個(gè)層面收集信息，最終反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選，確定重點(diǎn)，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾

，以零售業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營銷陣線，多層次、全方位營銷，一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營銷模式的改革是分不開的。

3、抓客戶群體的建設(shè)，經(jīng)過各種途徑，鞏固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點(diǎn)客戶，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大。去年，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制，我們一度失去了x和x中心等一些核心老客戶，一度也使我們各項(xiàng)工作都處于非常不利的境地。可是，我們沒有被短暫的困難嚇倒，經(jīng)過半年來踏踏實(shí)實(shí)、辛勤努力的營銷，深度開發(fā)了x、x公司、x等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶，同時(shí)還新拓展了x房產(chǎn)、x、x等一幫新客戶，不僅僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來的存款損失，也為我行20xx年對(duì)私、對(duì)公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲(chǔ)備了深厚的客戶資源。

4、加大對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的營銷力度，廣辟票據(jù)渠道，初步構(gòu)成了必需規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道。

今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置，制定專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)方法，強(qiáng)力營銷，有效地調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的進(jìn)取性和主動(dòng)性。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的進(jìn)取性，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)激勵(lì)措施。這一系列激勵(lì)政策的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了全行員工營銷票據(jù)業(yè)務(wù)的進(jìn)取性，仔細(xì)剛好的考核兌現(xiàn)，將激勵(lì)政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益，比較好地解決了激勵(lì)政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問題。零售科同志從x紙廠一次攬入票據(jù)x多萬元。經(jīng)過上門營銷，公司科將x公司全部承兌匯票業(yè)務(wù)爭攬到我行辦理。在與x公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的x商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后，主管行長x馬上率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴x等地。經(jīng)過與x等公司的多次溝通和接洽，開拓了票據(jù)業(yè)務(wù)的x市場。至今年六月末，x、x等公司在我行辦理貼現(xiàn)x萬元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票x萬元，汲取6個(gè)月定期保證金存款x萬元。

5、因勢利導(dǎo)，多策并舉抓清收，確保了資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。截至6月末，我行不良貸款余額x萬元，比年初削減x萬元，貸款不良率由年初的×降至×，降幅達(dá)×%。

首先是明確重點(diǎn)清收目標(biāo)，實(shí)事求是地制定一戶一策的催收安排，并明確專人專責(zé)抓催收其次因勢利導(dǎo)，實(shí)行得力措施抓催收落實(shí)。對(duì)于惡意賴帳的釘子戶，經(jīng)過法律手段“虎口拔牙”，x局職工x，每月有固定的工資收入，惡意拖欠住房按揭貸款本息達(dá)五期以上，我們在多次上門催收無果的情景下，將之訴諸法律，法院約談該客戶后，該客戶重新相識(shí)了惡意拖欠銀行貸款的嚴(yán)峻后果，一次性歸還了以前所欠貸款本息，以后每月均按期歸還本息，再?zèng)]有出現(xiàn)一次逾期。對(duì)于有保險(xiǎn)擔(dān)保的逾期零售貸款，在進(jìn)取催收的同時(shí)，進(jìn)取主動(dòng)地與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào)溝通，爭取保險(xiǎn)公司的“墊款”支持，消化不良，降低不良比重。對(duì)于x有限公司因資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致貸款逾期，我行又不能接著賜予支持的現(xiàn)實(shí)，一方面進(jìn)取幫忙企業(yè)想方設(shè)法盤活，同時(shí)進(jìn)取幫助該廠與x行聯(lián)系，促成x行賜予該廠x萬元貸款，置換了我行x萬元不良貸款，有效化解了我行授信資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保平安無事故。

今年是x銀行業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵年，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動(dòng)，為快速扭轉(zhuǎn)該局面，支行一方面經(jīng)過耐性細(xì)致的思想政治工作，進(jìn)取主動(dòng)地宣揚(yáng)股改，剛好引導(dǎo)員工走出思想相識(shí)上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅(jiān)持從嚴(yán)治行，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查督導(dǎo)，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康平穩(wěn)運(yùn)行。

三、下半年的工作看法

今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受成功的喜悅的同時(shí)也必需醒悟地相識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn):今年下半年，我們要消化撤銷x分理處帶來的存款流失，要妥當(dāng)處理好股份制改革過程中人力資源改革的突出問題，工作的難度非常大，任務(wù)非常艱難，稍有懈怠，上半年取得的成果就會(huì)化為烏有。

下半年我們的工作重點(diǎn):

1、進(jìn)取穩(wěn)妥地推動(dòng)人力資源的改革，初步建立一個(gè)貼合股份制銀行內(nèi)在運(yùn)作機(jī)制的人力資源管理機(jī)制和績效考核機(jī)制。抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。

2、進(jìn)一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

3、進(jìn)取主動(dòng)地解決好費(fèi)用資源和費(fèi)用需求之間的突出沖突，在業(yè)務(wù)和效益發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)平安制度，抓好反腐防案工作，保障各項(xiàng)工作的健康運(yùn)行。

公司員工半年個(gè)人工作總結(jié)3

時(shí)間荏苒，歲月如梭，剎那間我們的時(shí)間已經(jīng)過去了一半多，20xx年注定是不一樣的一年，來到樂望教化科技已經(jīng)半年的時(shí)間了，1月13日正式進(jìn)入了樂望教化，每一天我們都須要總結(jié)和回顧我們自我的工作和生活，總結(jié)是一種必不行少的本領(lǐng)表現(xiàn)，他會(huì)讓你看到自我的提高的一面，也會(huì)看到你本身存在的不足，讓你自我明白接下來的改善方向是在哪你自我的會(huì)漸漸的清楚的明白自我的目標(biāo)是什么

一、工作資料

20x年1月13日正式進(jìn)入樂望教化科技有限公司，主要的工作崗位是培訓(xùn)部門的培訓(xùn)講師一職，主要的工作職責(zé)是

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的講解、培訓(xùn)，與銷售人員緊密合作共同促成訂單的簽訂;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目簽訂后的客戶培訓(xùn)工作，使客戶嫻熟運(yùn)用我司產(chǎn)品;

3、對(duì)已培訓(xùn)的客戶定期回訪，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)用情景剛好解決客戶遇到的問題，收集客戶看法、提議等資料，并剛好分析、處理，并建立具體的《客戶回訪記錄表》。

4、與相關(guān)部門合作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)資料的整理和修訂;

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工產(chǎn)品學(xué)問的培訓(xùn);

6、幫助完成公司產(chǎn)品的說明書和培訓(xùn)手冊及對(duì)外培訓(xùn)資料的整理和修訂;

7、幫助公司與銷售有關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議的開辦;

8、定期收集客戶的看法和提議，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和銷售工作提出合理化提議;

9、培訓(xùn)師需堅(jiān)持24小時(shí)開機(jī)，負(fù)責(zé)接聽客戶電話，確保客戶能夠隨時(shí)找到你解答產(chǎn)品問題;

10、剛好將培訓(xùn)情景與銷售部門溝通，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

11、參與公司支配的技術(shù)溝通和培訓(xùn)活動(dòng);

12、做好本崗位的各種工具和物品的管理工作;

13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

以上就是培訓(xùn)講師的主要工作資料，在這段時(shí)間里面，工作任務(wù)不是異樣繁重，在這段時(shí)間自我主要的工作重心主要資料有一下幾個(gè)方面：

1、外訓(xùn)主要出差給到客戶進(jìn)行培訓(xùn)以及參與相關(guān)教化展會(huì)的主持;

2、內(nèi)訓(xùn)就是給到公司新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)問方面的一些培訓(xùn);

3、對(duì)一些方案的撰寫和相關(guān)文件的制作;

二、提高之處

1、比之前更加擅長總結(jié)，因工作習(xí)慣，自我每日都會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)，有助于發(fā)覺自我的優(yōu)勢之處和不足之處加以改善;

2、做事情比以往干脆利落，拖拖拉拉的現(xiàn)象比較少;

三、不足之處

1、對(duì)工作的目標(biāo)不夠清楚明白;

2、產(chǎn)品講解不夠豐富，還沒結(jié)合PPT進(jìn)行講解產(chǎn)品;

3、對(duì)于個(gè)人的一個(gè)進(jìn)取主動(dòng)性夠到提高，對(duì)工作的熱忱還須要體現(xiàn)出來;

四、下半年工作安排

1、嫻熟高度運(yùn)用并且結(jié)合PPT進(jìn)行講解;

2、嫻熟并且融會(huì)貫穿講解公司產(chǎn)品

3、撰寫標(biāo)書和相關(guān)教化信息文案

公司員工半年個(gè)人工作總結(jié)4

上半年已悄然過去，回首這半年的驚慌勞碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土，金寶特公司的順當(dāng)創(chuàng)產(chǎn)，我本人也經(jīng)過實(shí)際工作中的熬煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，取得了必需程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出許多新的不足。

一、應(yīng)對(duì)市場改變、保證供應(yīng)穩(wěn)定。

__年受國際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大改變，隨著奧運(yùn)接近，國家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種緣由處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅，應(yīng)對(duì)供應(yīng)市場環(huán)境突變。

選購 中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，進(jìn)取應(yīng)對(duì)提前打算、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，選購 中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍寶巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)。

上半年共簽訂選購 合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計(jì)選購 金額110181273元，收到選購 任務(wù)單207份、選購 項(xiàng)目577項(xiàng)，除部分選購 項(xiàng)目取消或自采外，101%完成上半年選購 任務(wù)。

二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

選購 中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名選購 員都要結(jié)合實(shí)際工作仔細(xì)總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱忱為各業(yè)主公司服務(wù)”。

進(jìn)取參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，經(jīng)過對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的職責(zé)》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的相識(shí)，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。

經(jīng)過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，干脆在業(yè)務(wù)本領(lǐng)提高方面賜予我很大幫忙，也是我獲得了業(yè)務(wù)本領(lǐng)提高的又一個(gè)途徑。

經(jīng)過選購 物資輪換，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的選購 品種，在市場考察時(shí)與不一樣的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了許多談判技巧，豐富了選購 專業(yè)學(xué)問，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新相識(shí)了自我的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)本領(lǐng)、堅(jiān)決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的不足還有待我接著提高。

的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作本領(lǐng)的確定性因素，工作方法、溝通本領(lǐng)、思維方式的變更，才是提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)的根本動(dòng)身點(diǎn)，“學(xué)問是學(xué)來的，本領(lǐng)是練出來的，品德是修出來的”。

我信任只要立足一心一意為大成集團(tuán)服務(wù)，擺正是在為自我本領(lǐng)提高而工作的看法，奉行大成集團(tuán)“爭先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，必需能夠克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購 員，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力。

公司員工半年個(gè)人工作總結(jié)5

過去的半年，在公司上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，做為物業(yè)公司保安部一員，以小區(qū)人、財(cái)、物平安防范為己任，以業(yè)主至上、服務(wù)第一為導(dǎo)向，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就__年工作體會(huì)總結(jié)如下：

1、遵章守紀(jì)，注意禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求，是各項(xiàng)工作順當(dāng)開展的前提。所以在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并付實(shí)際行動(dòng)，相互監(jiān)督遵守。服務(wù)行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得怎樣，是服務(wù)水平的體現(xiàn)。工作中做到勤問好、多敬禮、看法熱忱、行為規(guī)范。

2、聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。做為公司一員，聽從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，才能使團(tuán)體團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的能量。

3、迎接挑戰(zhàn)、履行職責(zé)。自年初，在上級(jí)部門信任與支持下，支配本人在保安部，這對(duì)于我來說是新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的工作要求，在熟識(shí)駕馭工作職責(zé)、要求的同時(shí)，虛心向部門及領(lǐng)班請(qǐng)教，并在實(shí)踐中不斷領(lǐng)悟。工作方法從肅穆、說教向敏捷、談心、關(guān)愛轉(zhuǎn)變，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，不隱瞞、剛好上報(bào)、剛好處理、有錯(cuò)必糾、有錯(cuò)必改、分析緣由、改善工作。

同時(shí)貫徹上級(jí)部門的各項(xiàng)工作指示。如停車場管理應(yīng)剛好檢查發(fā)覺車輛存在問題[車身刮痕，異樣是新痕，車窗未關(guān)等，剛好通報(bào)車主或___等處理方式，讓車主感受到小區(qū)保安員工作負(fù)責(zé)、到位.在上級(jí)部門督導(dǎo)下，各領(lǐng)班及班員的幫忙、支持下，使工作順當(dāng)進(jìn)行，較好地行了工作職責(zé)。

4、正確樹立服務(wù)意識(shí)。目前，社會(huì)上部分人對(duì)保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，所以，保安員僅有正確樹立為業(yè)主供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的服務(wù)意識(shí)，為小區(qū)平安防范盡己之責(zé)，才能將本職工作做好。

5、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。部門每日例會(huì)：對(duì)存在的問題、解決方法及案例分析等是干脆、有效的學(xué)習(xí);物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲之一，進(jìn)一步相識(shí)到：駕馭、了解并運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)，是供應(yīng)有效服務(wù)的保障;利用業(yè)余時(shí)間，上網(wǎng)了解、學(xué)習(xí)相關(guān)物業(yè)管理學(xué)問。經(jīng)過各種方式的學(xué)習(xí)充溢自我，使工作本領(lǐng)有所提高。

本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等。

半年以來，在公司“敬重他人、進(jìn)取溝通、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“專心管理、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng)建價(jià)值”的服務(wù)理念下，將為小區(qū)平安防范而接著努力工作。

公司員工半年個(gè)人工作總結(jié)6

在忙勞碌碌中，上半年又將過去了，在這半年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的改變都比較大。以下是設(shè)計(jì)部上半年的工作總結(jié)。

一、運(yùn)作模式方面

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從年初起先進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營方式，與之前相比，改變相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對(duì)于公司來講，也省了不少雜事小事。從上半年的運(yùn)作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理實(shí)力的基礎(chǔ)上，接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門全部人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。

二、設(shè)計(jì)產(chǎn)值方面

從設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看，比去年有了相對(duì)程度的提高，從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加許多，這也在另一個(gè)角度可見，最近領(lǐng)導(dǎo)始終要求銷售人員在銷售過程中同樣須要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來，因此，我們應(yīng)當(dāng)提前做好打算。雖然上半年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

三、人事改革方面

設(shè)計(jì)部在上半年的人員流淌性，是歷年來的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)分。因此在肯定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。須要項(xiàng)目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;須要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;須要相互協(xié)作，就互幫互助。

每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充溢著無限的感慨來回顧過去，心中總充溢著無限的希望來期盼將來。看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是__的將來。