2023年礦班組管理制度(篇)

2023年礦班組管理制度(篇)

書(shū)目

煤礦班組平安管理制度

第一章總則

第1條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增加企業(yè)活力,建設(shè)一支有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級(jí),有非常重要的意義。為做好**煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

其次章組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施,定期檢查難以。同時(shí),納入年度工作安排中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位,不能參與班組驗(yàn)收評(píng)比,工會(huì)依據(jù)班組建設(shè)須要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí),組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。

第3條礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),由工會(huì)主席任主任,副主席任副主任,各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì),張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作,各分會(huì)班組管理小組,分會(huì)班組長(zhǎng)。

第4條班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”,即:班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),民主管理員,政治宣揚(yáng)員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟(jì)核算員,生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”,分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得隨意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條“兩長(zhǎng)五大員”的條件:①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn);②有肯定的組織管理實(shí)力,工作以身作則;③團(tuán)結(jié)同志,有肯定文化水平;④識(shí)大體,顧大局,民辦法識(shí)強(qiáng)。

第6條群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇;

第7條班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé),親密協(xié)作班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章班組培訓(xùn)

第8條提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素養(yǎng)和管理水平,是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必需每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn),每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。

第四章責(zé)任與權(quán)力

第10條班組責(zé)任

一仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會(huì)的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好平安教化,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊衛(wèi)生。做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度,剛好精確仔細(xì)地填寫(xiě)各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

五主動(dòng)組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。

六搞好精神文明建設(shè),教化班組成員樹(shù)立主子翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和安排生育工作,開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

第十一條班組有以下權(quán)力

一依據(jù)上級(jí)支配的生產(chǎn)工作指標(biāo),詳細(xì)支配工作進(jìn)度。安排本組織職工工作,組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,工人生命平安或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)峻威逼的狀況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危急崗位,并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級(jí)建議賜予記功嘉獎(jiǎng)。

五班組對(duì)嚴(yán)峻違犯勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)峻作奸犯科的職工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)賜予處分。

六班組對(duì)企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參加建議權(quán)。

七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲看法。

第十二條班組長(zhǎng)主要職責(zé)

一班組長(zhǎng)是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),常常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員主動(dòng)參與班組升級(jí)賽,同時(shí),組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng)。

五始終不渝地貫徹平安第一的方針,仔細(xì)組織平安質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的平安監(jiān)督的同時(shí),支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六常常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄狀況。

第十三條工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

一協(xié)作和幫助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)切班組工人生活,同時(shí)搞好互助互濟(jì),幫助他們解決詳細(xì)困難。剛好向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的看法要求和建議。

三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作,大力宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四做好班組的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作,支持協(xié)作群監(jiān)員搞好崗位平安監(jiān)督檢查。

第十四條班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣揚(yáng)員:

①幫助兩長(zhǎng)做好思想政治工作,常常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。

②搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事,做好宣揚(yáng)報(bào)道工作。

③組織班組的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員:

①主動(dòng)組織班組合理化建議活動(dòng),廣泛征求仔細(xì)聽(tīng)取班組織工人看法,不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。

②參加班組內(nèi)部安排方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟(jì)安排“三公開(kāi)一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金)。

③幫助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì),做好班組的民主評(píng)議,民主舉薦、民主評(píng)比等工作。

⒊群監(jiān)青崗員:

①參加制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;

②協(xié)作班組長(zhǎng)把好平安質(zhì)量關(guān),開(kāi)平安質(zhì)量分析會(huì),做好本班平安質(zhì)量記錄。

③有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋經(jīng)濟(jì)核算員:

①負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作,公布核算結(jié)果

②幫助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì),組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng),做好相應(yīng)記錄,努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

⒌生活福利員:

①幫助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì),搞好困難救濟(jì),開(kāi)展好互助互濟(jì),反映職工對(duì)生活福利的要求和看法。

②主動(dòng)宣揚(yáng)晚婚晚戀,做好安排生育工作。

③幫助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。

第五章規(guī)章制度

第十五條:班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項(xiàng)規(guī)章制度是:(1)崗位責(zé)任制;(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;(3)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度;(6)設(shè)備修理保養(yǎng)制度;(7)各種例會(huì)制度;(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章臺(tái)帳和園地

第十六條:剛好精確,完整地記錄班組臺(tái)帳,不僅是班組管理的須要,而且能為企業(yè)管理供應(yīng)原始資料和數(shù)據(jù),是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,必需仔細(xì)對(duì)待。第十七條:每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳,精神文明臺(tái)帳,平安合格班組臺(tái)帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)產(chǎn)量安排完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)平安生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動(dòng)記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰嘉獎(jiǎng)記錄;(6)文體活動(dòng)記錄;(7)安排生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對(duì)于增加班組引力,積發(fā)職工主動(dòng)性有特別重要的意義。主要內(nèi)容有:班組自然狀況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成狀況(產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、出勤)好人好事表?yè)P(yáng)欄;班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)潔表示。

第七章嘉獎(jiǎng)方法

第十九條礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核,年終組織檢查評(píng)比。

其次十條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均嘉獎(jiǎng)30元;被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的;年人均獎(jiǎng)50元;評(píng)為市紅旗班組的,年人均嘉獎(jiǎng)80元;評(píng)為省先進(jìn)班組的,年人均100元。嘉獎(jiǎng)費(fèi)用從企業(yè)嘉獎(jiǎng)其余中列支。

煤礦班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一條:為了進(jìn)一步開(kāi)展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場(chǎng)把好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好平安質(zhì)量班評(píng)估工作,夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

其次條:加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí),每周平安學(xué)習(xí)會(huì)上,班組長(zhǎng)要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》。

第三條:班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評(píng)估工作,由副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé),班組平安質(zhì)量員詳細(xì)開(kāi)展工作。

第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》進(jìn)行班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核,并作好平安質(zhì)量班評(píng)估工作。

第五條:加強(qiáng)班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長(zhǎng)和平安質(zhì)量員依據(jù)各自班組的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),從每道工序上抓起,比照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查,不合格質(zhì)量馬上返工重作,班中和下班前,必需作好班評(píng)估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收,并作好記錄。

第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必需與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎(jiǎng)懲方法”執(zhí)行。

第七條:搞好班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開(kāi)一次總結(jié)會(huì),并支配布置好下月平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

2023年度

煤礦班組平安管理規(guī)定

一、嚴(yán)禁不聽(tīng)從管理。

工隊(duì)(班組)必需全面聽(tīng)從集團(tuán)公司和所在煤礦的管理,遵守集團(tuán)公司和煤礦制定的規(guī)章制度,嚴(yán)禁違背平安生產(chǎn)整改指令和違反本禁令規(guī)定。對(duì)違反本禁令規(guī)定的責(zé)任人員視情節(jié)輕重賜予100~1000元罰款,情節(jié)特殊嚴(yán)峻者,賜予開(kāi)除;對(duì)責(zé)任工隊(duì)(班組)賜予1000~10000元罰款,情節(jié)特殊嚴(yán)峻者,煤礦與之中止全部管理協(xié)議。

二、嚴(yán)禁未參保人員入井作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)工傷保險(xiǎn)管理,主動(dòng)組織務(wù)工人員到指定醫(yī)院參與體檢,并報(bào)送體檢合格人員名單參與工傷保險(xiǎn),嚴(yán)禁工傷保險(xiǎn)未參保人員入井作業(yè)。

三、嚴(yán)禁未參與班前會(huì)人員入井作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必需組織本單位人員參與班前會(huì),對(duì)打眼工等不定時(shí)入井人員,必需由副礦級(jí)以上干部或工隊(duì)(班組)第一負(fù)責(zé)人召開(kāi)班前會(huì),并有記錄可查,嚴(yán)禁未參與班前會(huì)人員入井作業(yè)。

四、嚴(yán)禁工隊(duì)(班組)實(shí)際負(fù)責(zé)人不下井帶班作業(yè)。

工隊(duì)(班組)實(shí)際負(fù)責(zé)人每月下井帶班必需達(dá)到15個(gè)班次以上,因特別狀況不能下井帶班的,必需在礦井總管的監(jiān)督下與其確定的托付人簽訂全權(quán)托付協(xié)議,明確托付的管理權(quán)限、權(quán)利、義務(wù)及下井帶班等內(nèi)容。

五、嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)瓦斯防治工作管理,按規(guī)定佩戴便攜式瓦檢儀,加強(qiáng)作業(yè)地點(diǎn)瓦斯檢查,嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

六、嚴(yán)禁破壞通風(fēng)設(shè)施。

工隊(duì)(班組)必需根據(jù)設(shè)計(jì)或相關(guān)要求施工風(fēng)門(mén)、密閉、風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施,并加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理,嚴(yán)禁全部從業(yè)人員破壞通風(fēng)設(shè)施。

七、嚴(yán)禁打假孔錯(cuò)孔。

工隊(duì)(班組)必需根據(jù)設(shè)計(jì)或相關(guān)要求規(guī)定的開(kāi)孔位置、方位、角度、深度、個(gè)數(shù)施工探水鉆孔或瓦斯抽采鉆孔,嚴(yán)格工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收制度,鉆孔不符合要求必需實(shí)行措施重新補(bǔ)打,嚴(yán)禁打假孔。

八、嚴(yán)禁愛(ài)護(hù)距離不足進(jìn)行采掘作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)探水鉆孔超前距離和允許掘進(jìn)距離的管理和監(jiān)督,嚴(yán)禁超允許掘進(jìn)距離掘進(jìn)。必需加強(qiáng)局部綜合防突措施最小預(yù)料超前距、超前鉆孔最小限制距離等的管理和監(jiān)督,嚴(yán)禁愛(ài)護(hù)距離不足進(jìn)行采掘作業(yè)。

九、嚴(yán)禁出現(xiàn)明顯透水征兆時(shí)冒險(xiǎn)作業(yè)。

工隊(duì)(班組)發(fā)覺(jué)煤巖松軟、片幫、來(lái)壓或者探放水司鉆過(guò)程中出現(xiàn)鉆眼水壓、水量突然增大或者頂鉆等透水征兆時(shí),必需馬上撤出全部受水威逼區(qū)域的人員到平安地點(diǎn),嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

十、嚴(yán)禁采煤工作面空頂作業(yè)和控頂區(qū)域提前摘柱。

工隊(duì)(班組)必需嚴(yán)格根據(jù)《采煤作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行頂板管理,基本柱、戧柱、叢柱、鉸接梁、π型梁、長(zhǎng)鋼梁等數(shù)量齊全,無(wú)空載和失效支柱,嚴(yán)禁在控頂?shù)膮^(qū)域內(nèi)提前摘柱;控頂距離符合《采煤作業(yè)規(guī)程》要求,嚴(yán)禁空頂作業(yè);必需加強(qiáng)工作面上、下平安出口與巷道連接處至少20m范圍內(nèi)的支護(hù),保證平安出口暢通。

十一、嚴(yán)禁掘進(jìn)工作面空頂作業(yè)以及無(wú)措施巷修。

工隊(duì)(班組)巷道掘進(jìn)施工時(shí)必需實(shí)行有效的前探支護(hù)措施,嚴(yán)格根據(jù)《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)和永久支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè);必需嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)措施進(jìn)行巷道修理工作,更換巷道支護(hù)時(shí),在拆除原有支護(hù)前,必需先加固接近支護(hù),嚴(yán)禁無(wú)措施進(jìn)行巷道修理;工隊(duì)(班組)必需嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度,剛好處理巷道危巖活石。

十二、嚴(yán)禁爆破作業(yè)不執(zhí)行一炮三檢和遠(yuǎn)距離放炮制度。

工隊(duì)(班組)必需嚴(yán)格根據(jù)爆破作業(yè)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的炮眼角度、深度、裝藥量等進(jìn)行爆破作業(yè),爆破作業(yè)嚴(yán)禁不執(zhí)行“三人聯(lián)鎖、一炮三檢、遠(yuǎn)距離放炮”等制度;同一個(gè)采掘工作面嚴(yán)禁運(yùn)用2臺(tái)及以上發(fā)爆器同時(shí)進(jìn)行爆破;無(wú)封泥或封泥不足不實(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行爆破,嚴(yán)禁袒露爆破;嚴(yán)禁未布置專(zhuān)人警戒進(jìn)行爆破作業(yè)。

十三、嚴(yán)禁防爆電氣設(shè)備失爆運(yùn)行。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)在用設(shè)備的檢查、維護(hù)和調(diào)整,設(shè)備運(yùn)用滿(mǎn)意防爆、防雷、平安防護(hù)、阻燃、環(huán)境愛(ài)護(hù)、平安愛(ài)護(hù)、平安警示等要求,欠壓、短路、過(guò)負(fù)荷、選擇性接地等愛(ài)護(hù)齊全,嚴(yán)禁防爆電氣設(shè)備失爆運(yùn)行。運(yùn)行維護(hù)、修理機(jī)電管理

十四、嚴(yán)禁在擋車(chē)裝置和跑車(chē)防護(hù)裝置不齊全或者失效的狀況下進(jìn)行傾斜井巷提升。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)平巷機(jī)車(chē)的閘、燈、撒砂裝置等的管理,并常常檢查檢修;人力推車(chē)時(shí),嚴(yán)禁放飛車(chē);必需按規(guī)定打牢絞車(chē)、刮板運(yùn)輸機(jī)、膠帶輸送機(jī)等設(shè)備的固定設(shè)施;傾斜井巷提升時(shí),必需按規(guī)定安設(shè)擋車(chē)欄、阻車(chē)器和跑車(chē)防護(hù)裝置,嚴(yán)禁擋車(chē)裝置和跑車(chē)防護(hù)裝置不齊全或者失效時(shí)進(jìn)行提升操作;嚴(yán)禁蹬、乘、坐刮板運(yùn)輸機(jī)、膠帶輸送機(jī)、礦車(chē)等材料運(yùn)輸設(shè)備。

十五、嚴(yán)禁破壞煤礦井下平安避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)等煤礦井下平安避險(xiǎn)系統(tǒng)的管理和維護(hù),確保達(dá)到“系統(tǒng)牢靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”的要求,嚴(yán)禁破壞煤礦井下平安避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)。

十六、嚴(yán)禁破壞平安生產(chǎn)設(shè)施。

工隊(duì)(班組)必需做好抽放、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、防火、地測(cè)等平安生產(chǎn)設(shè)施(設(shè)備)的管理和維護(hù),嚴(yán)禁破壞勞動(dòng)工具和平安生產(chǎn)設(shè)施(設(shè)備)。

十七、嚴(yán)禁平安培訓(xùn)不合格者入井作業(yè)。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)內(nèi)部平安培訓(xùn)工作,利用班前會(huì)等時(shí)間定期對(duì)員工進(jìn)行“三大規(guī)程”及煤礦平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》考核不合格者嚴(yán)禁入井作業(yè)。工隊(duì)(班組)必需主動(dòng)推動(dòng)“師帶徒”工作,新工人入井作業(yè)未滿(mǎn)三個(gè)月者,嚴(yán)禁獨(dú)自進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

十八、嚴(yán)禁工作期間游戲、打鬧、睡覺(jué)等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

工隊(duì)(班組)必需加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教化,督促本隊(duì)(組)員工遵守規(guī)章制度,不得在礦區(qū)內(nèi)酗酒、賭博,不得在住宿區(qū)大聲喧嘩,嚴(yán)禁工作期間游戲、打鬧、睡覺(jué);工隊(duì)(班組)必需主動(dòng)化解工作中出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定不團(tuán)結(jié)等方面的問(wèn)題,嚴(yán)禁煽動(dòng)、縱容員工出現(xiàn)圍攻辦公場(chǎng)所等群體性事務(wù)。

十九、嚴(yán)禁蓄意不遵守各類(lèi)管理協(xié)議并損害煤礦及公司利益的行為。

工隊(duì)(班組)必需仔細(xì)履行各類(lèi)管理協(xié)議約定的職責(zé)和義務(wù),加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,杜絕不合格工程;加強(qiáng)成本管理,主動(dòng)開(kāi)展修舊利廢工作,確保應(yīng)回收材料滿(mǎn)意規(guī)定回收率的要求;遵守工程量(工作量)驗(yàn)收規(guī)定,主動(dòng)協(xié)作煤礦及公司組織的工程量(工作量)驗(yàn)收;嚴(yán)禁以提高單價(jià)、酬勞、多開(kāi)雜工等為目的的蓄意違約、消極怠工等損害煤礦及公司利益的行為。

二十、嚴(yán)禁固步自封、傲慢自滿(mǎn)、恃眾要挾等行為。

工隊(duì)(班組)要本著與煤礦(公司)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共謀發(fā)展的原則,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、真落實(shí),警鐘長(zhǎng)鳴,切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理,努力實(shí)現(xiàn)平安管理目標(biāo);要加強(qiáng)生產(chǎn)組織,配備滿(mǎn)意平安生產(chǎn)須要的管理人員和從業(yè)人員,提升單進(jìn)單產(chǎn)水平,提高正規(guī)循環(huán)率;要加強(qiáng)工隊(duì)(班組)自我管理實(shí)力建設(shè),持續(xù)提高管理水平,要加強(qiáng)職業(yè)道德教化,主動(dòng)進(jìn)取,嚴(yán)禁固步自封、傲慢自滿(mǎn)、恃眾要挾等行為。

煤礦班組全程管理制度

班組是煤礦基本的生產(chǎn)單元和戰(zhàn)斗集體,是平安生產(chǎn)管理工作的落腳點(diǎn),推行班組全程管理就是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用。強(qiáng)化每個(gè)獨(dú)立單元的責(zé)隨意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)。提高班組的執(zhí)行力。做到從入井到出井全過(guò)程統(tǒng)一思想、統(tǒng)一責(zé)任、統(tǒng)一行為,從而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

一組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):成員:

隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制

1、熟識(shí)全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全區(qū)煤流運(yùn)輸系統(tǒng),明確局礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和平安、效益指標(biāo),帶領(lǐng)全區(qū)干部、職工圓滿(mǎn)完成局、礦賜予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)問(wèn),努力提高自身管理實(shí)力素養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)支配全隊(duì)的生產(chǎn)、平安、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)等各方面的工作。定期組織工作例會(huì),布置各項(xiàng)事務(wù)工作,并按時(shí)組織人員監(jiān)督檢查。

4、常常深化基層了解駕馭全隊(duì)的平安、生產(chǎn)狀況,剛好組織制定相應(yīng)的平安生產(chǎn)技術(shù)措施。

5、與隊(duì)書(shū)記共同搞好黨務(wù)方面的計(jì)生、文娛、宣揚(yáng)等工作。

6、推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)管理閱歷,將全隊(duì)的各項(xiàng)工作向高水平邁進(jìn)。

書(shū)記責(zé)任制

1、熟識(shí)全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊(duì)煤流運(yùn)輸系統(tǒng),明確局、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和平安、效益指標(biāo),帶領(lǐng)全隊(duì)干部、職工圓滿(mǎn)完成局、礦下達(dá)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、駕馭全隊(duì)干部工作動(dòng)態(tài),抓好全隊(duì)黨建工作和廉政建設(shè)。

3、仔細(xì)組織全隊(duì)干部、黨員進(jìn)行黨的各種理論及思想學(xué)習(xí),組織好黨務(wù)工作例會(huì),努力提高自身管理實(shí)力素養(yǎng)。

4、常常深化基層,駕馭全隊(duì)職工思想動(dòng)態(tài),將上級(jí)黨委的各種精神指示剛好、精確地傳達(dá)到群眾中去。

5、幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)生產(chǎn)、平安、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)等各方面工作。

生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制

1、熟識(shí)全隊(duì)的生產(chǎn)服務(wù)范圍及全隊(duì)煤流運(yùn)輸系統(tǒng),明確本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù),帶領(lǐng)全隊(duì)各隊(duì)組按時(shí)完成每月的運(yùn)輸任務(wù)。

2、定期組織全隊(duì)的生產(chǎn)例會(huì),布置支配全隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度工作,平?各隊(duì)組之間的生產(chǎn)任務(wù),確定本隊(duì)的當(dāng)月工作量。

3、常常深化基層,深化現(xiàn)場(chǎng),了解駕馭全區(qū)的生產(chǎn)狀況,剛好向隊(duì)長(zhǎng)或礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全隊(duì)生產(chǎn)形勢(shì),對(duì)生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題應(yīng)超前考慮解決。

4、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種理論、業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)問(wèn),不斷提高自身管理實(shí)力。

5、剛好駕馭全礦生產(chǎn)隊(duì)組的生產(chǎn)狀況,支配好全區(qū)每日的生產(chǎn)調(diào)度工作。

6、協(xié)調(diào)平衡各隊(duì)組的生產(chǎn)任務(wù),平安指標(biāo)及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

平安隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制

1、仔細(xì)貫徹上級(jí)傳達(dá)的有關(guān)平安會(huì)議及文件精神,組織宣揚(yáng)黨的平安方針、政策,常常性地組織干部學(xué)習(xí)平安方面的學(xué)問(wèn)。

2、堅(jiān)持平安理論和有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),努力提高自身平安意識(shí)和管理實(shí)力。

3、建立健全全隊(duì)的平安組織機(jī)構(gòu),完善各種平安工作檔案及制度。

4、深化基層,了解駕馭全隊(duì)的平安工作狀況,剛好向隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全隊(duì)平安生產(chǎn)形勢(shì),并剛好解決平安工作中的擋手問(wèn)題。

5、定期組織全隊(duì)平安工作例會(huì),布置全隊(duì)的平安工作,傳達(dá)有關(guān)平安精神,并按時(shí)組織人員對(duì)各隊(duì)組的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查處理。

6、組織好“二、五”平安學(xué)習(xí),并按時(shí)搞好職工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

7、幫助搞好本隊(duì)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作。

二班組全程管理制度

1班組成員職責(zé)明確、分工合理。

2班組長(zhǎng)必需持證上崗。

3班前活動(dòng)

(1)員工必需在班前接受平安培訓(xùn)教化,駕馭上一班的平安狀況和本班平安留意事項(xiàng)。然后由班長(zhǎng)按排生產(chǎn)任務(wù)。

(2)員工入井前,要按規(guī)定戴好平安帽、礦燈、自救器、跟蹤器。由班組長(zhǎng)帶隊(duì),全班縱隊(duì)行走,自覺(jué)接受井口平安檢查,列隊(duì)侯罐。

(3)入井后,員工要以班為單位,全體縱隊(duì)行走,按秩序乘車(chē).員工上車(chē)后,要掛好防護(hù)連,同時(shí)要坐穩(wěn),不得在車(chē)上睡覺(jué)、打斗、隨意摘下平安帽。

(4)進(jìn)入各工作崗位后,根據(jù)分工職責(zé)執(zhí)行就近管理制度,主動(dòng)對(duì)各自管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、消防器材等進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理,保證所管轄區(qū)域干凈整齊,平安有序。

(5)嚴(yán)格按崗位工種執(zhí)行《平安程序化管理》制度,上崗干部、班組長(zhǎng)合理調(diào)整人員,進(jìn)行走動(dòng)式管理。

(6)交班后,員工必需集體縱隊(duì)出井,由值班干部組織收班會(huì),總結(jié)當(dāng)班平安生產(chǎn)、隱患排查狀況。

三、班組管理運(yùn)行程序

班組全程管理就是在換班前首先進(jìn)行平安宣誓,由值班干部講解“平安看板”內(nèi)容,由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記支配工作任務(wù)和強(qiáng)調(diào)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安留意事項(xiàng)。換班以后根據(jù)軍事化管理由上崗干部和跟班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)更衣,集體乘罐、乘車(chē)、排隊(duì)進(jìn)入工作場(chǎng)所,進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所根據(jù)就近管理和平安操作程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。收工后,各崗位工作人員仔細(xì)進(jìn)行交接班,然后集體乘車(chē)、乘罐排隊(duì)出井。最終由上崗干部和跟班干部帶隊(duì)到換班室開(kāi)收班會(huì),并對(duì)每位員工進(jìn)行4e6s的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核。

煤礦班組建設(shè)管理方法

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井平安管理水平,特制定本制度。

其次條本制度適用于任家莊煤礦各單位的全部班組。

其次章班組建設(shè)辦公室

第三條組織結(jié)構(gòu):白蘆煤礦成立以礦長(zhǎng)、其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室,詳細(xì)負(fù)責(zé)開(kāi)展日常工作。體系圖如下:

第四條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,落實(shí)華電集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理,實(shí)現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)修定完善《白蘆煤礦班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》、《白蘆煤礦班組建設(shè)管理方法》、《白蘆煤礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》等,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、好用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、檢查指導(dǎo)礦屬各單位班組建設(shè)管理狀況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

四、嚴(yán)格根據(jù)《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《華電集團(tuán)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級(jí),進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

五、對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長(zhǎng)任職聘書(shū)的發(fā)放。

六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案,制定班組長(zhǎng)培育安排,逐步規(guī)范班組管理。

第三章區(qū)(隊(duì))、科(室)班組管理

第五條班組平安組織:

一、班組長(zhǎng)是班組平安工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組平安工作負(fù)責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng),幫助班長(zhǎng)全面開(kāi)展平安管理工作。

三、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)必需指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為平安負(fù)責(zé)人。

第六條班組平安教化:

一、工作人員必需熟識(shí)本班組工作范圍,駕馭本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟識(shí)本班組的危急源及限制措施。

三、工作人員正確運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

四、工作人員在運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必需進(jìn)行針對(duì)性的平安教化與培訓(xùn),成果合格后,方可上崗。

五、班組長(zhǎng)必需對(duì)所屬班組人員的理論學(xué)問(wèn)、實(shí)際操作技能了如指掌,支配工作時(shí),合理、正確運(yùn)用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、結(jié)合“三個(gè)一”的教化培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。

第七條班前會(huì)詳細(xì)內(nèi)容:

一、班前會(huì)嚴(yán)格根據(jù)“2208”的要求召開(kāi),即點(diǎn)名2分鐘、平安培訓(xùn)20分鐘、支配布置平安及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘,班前會(huì)的各項(xiàng)工作必需以班組長(zhǎng)為中心。

二、仔細(xì)開(kāi)展“每日一題”培訓(xùn)模式,班前會(huì)抽考職工駕馭狀況,開(kāi)展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)上級(jí)平安生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),具體布置各項(xiàng)工作。

五、依據(jù)工作環(huán)境狀況,布置平安工作,人員分散作業(yè)時(shí),小組必需明確平安負(fù)責(zé)人。

六、仔細(xì)做好班前會(huì)記錄。

第八條班組平安檢查項(xiàng)目及問(wèn)題(隱患)整改:

一、班組長(zhǎng)必需組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的平安狀況、設(shè)備平安設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問(wèn)題必需交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、運(yùn)用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、平安愛(ài)護(hù)裝置的完好狀況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的平安、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確運(yùn)用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題(隱患)必需馬上整改,不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)實(shí)行措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

一、班組全部人員必需實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的平安健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)相互,即:相互提示,發(fā)覺(jué)對(duì)方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素,可能發(fā)生意外狀況時(shí),要?jiǎng)偤锰崾居喺?相互照看,工作中要依據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工,相互關(guān)切,相互照看;相互監(jiān)督,工作中要相互監(jiān)督,看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);相互保證,保證互保對(duì)子平安作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第十條班組交接班制度:

一、為了確保生產(chǎn)正常、平安運(yùn)行,各班組必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時(shí),必需由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接,不得托付他人交接班。

三、交接班時(shí),必需交待本班平安及生產(chǎn)完成狀況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題的處置措施,并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)留意的平安事項(xiàng)提出明確要求。

四、班組長(zhǎng)必需仔細(xì)填寫(xiě)交接班記錄。

五、交接班記錄必需由專(zhuān)人妥當(dāng)保管,以備檢查考核。

第十一條班組準(zhǔn)軍事化管理:

一、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式,增加班組凝合力、執(zhí)行力,主動(dòng)創(chuàng)建本質(zhì)平安型班組,并要有詳細(xì)措施。

二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細(xì)化工序管理,限制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動(dòng)各班組平安、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn),行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動(dòng)統(tǒng)一化;班前學(xué)習(xí)做到“有問(wèn)有答,一班一個(gè)人”,團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)歡樂(lè)化;接受任務(wù)做到,“支配清晰,責(zé)任明確”,工作支配吩咐化;現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工,質(zhì)量牢靠”,環(huán)境衛(wèi)生清爽化。

四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新奇、效果明顯。

五、現(xiàn)場(chǎng)平安實(shí)行確認(rèn)制,工作前要進(jìn)行平安確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。

第十二條班組平安文化管理:

一、班組平安文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組平安文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣揚(yáng)平安科學(xué)理念、平安文化基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)急救學(xué)問(wèn)、典型事故案例分析和工作閱歷介紹等,增加員工的平安意識(shí)和防范事故的技能。

三、班組平安文化還要結(jié)合會(huì)議精神、平安活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng),提高班組平安文化的實(shí)效性。

第四章班組長(zhǎng)聘任方法

第十三條班組長(zhǎng)任職條件:

一、在本職崗位工作年滿(mǎn)三年及以上,具有較強(qiáng)的管理實(shí)力和技術(shù)素養(yǎng)。

二、工作閱歷豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。

三、思想道德好,工作作風(fēng)正的黨、團(tuán)員及廣闊員工。

第十四條班組長(zhǎng)聘用程序及任職期限:

一、班組長(zhǎng)由各基層單位班子成員集體探討確定候選人,在所屬班組進(jìn)行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過(guò)的班組長(zhǎng)人選,區(qū)隊(duì)上報(bào)班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批,所聘用的班組長(zhǎng)必需經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,安監(jiān)處、工會(huì)審批,頒發(fā)班長(zhǎng)聘書(shū),每屆任期一年。

三、嚴(yán)禁暗箱操作,杜絕親友關(guān)系,區(qū)隊(duì)要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起班組長(zhǎng)選聘的責(zé)任,對(duì)選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要肅穆追究責(zé)任。

第十五條班組長(zhǎng)出現(xiàn)下列狀況時(shí),賜予解聘:

一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

二、班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個(gè)月排在后三名的。

四、班組出現(xiàn)獎(jiǎng)金安排不公,經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

五、班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

第五章優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比方法

第十六條優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比條件:

一、具有優(yōu)秀的政治思想素養(yǎng),樹(shù)立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀,酷愛(ài)基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿(mǎn)完成上級(jí)交給的平安、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

二、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn),將理論學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。

三、具有扎實(shí)的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作實(shí)力,具備適應(yīng)多崗位須要的技能和本事。

四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅,成果穩(wěn)定。

五、將自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)、閱歷、技能傳授予班組其他人員,班組人員平安意識(shí)增加,操作技能明顯提高。

六、班組管理有新閱歷、新方法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。

第十七條評(píng)比方法及嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn):

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)狀況,班組建設(shè)辦公室對(duì)班組進(jìn)步行綜合考評(píng),每年評(píng)比出10名優(yōu)秀班組長(zhǎng),頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),各賜予3000元嘉獎(jiǎng),再舉薦1-2名班組長(zhǎng)出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比,獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的班組長(zhǎng),礦做為后備管理干部培育。

第六章紅旗班組評(píng)比方法

第十八條紅旗班組評(píng)比條件:

一、全年必需實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

二、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的平安指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績(jī)突出。

三、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類(lèi)班組前列。

四、班組做到“三無(wú)”,無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班組工作質(zhì)量無(wú)重大隱患、所轄設(shè)備無(wú)重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。

六、無(wú)職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上懲罰。

七、班組管理公開(kāi)化,班組人員整體素養(yǎng)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

八、必需是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)閱歷和創(chuàng)新舉措。

第十九條評(píng)比方法及嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn):

每年由班組建設(shè)辦公室依據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)狀況,綜合評(píng)定出礦紅旗班組5個(gè),各賜予10000元嘉獎(jiǎng)。

第七章班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評(píng)比方法

其次十條評(píng)比條件:

一、全面完成礦下達(dá)的平安、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo),工作業(yè)績(jī)突出。

二、班組管理達(dá)標(biāo)狀況位居全礦前列。

三、區(qū)隊(duì)未發(fā)生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。

四、對(duì)班組管理有安排與實(shí)施措施,區(qū)隊(duì)“一把手”親自主持開(kāi)展班組管理與考核。

五、為班組創(chuàng)建良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,形成全員、全過(guò)程的學(xué)習(xí)制度和氛圍,達(dá)到學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。

六、在區(qū)隊(duì)班組管理中,開(kāi)展班組競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng),提高班組人員技能。常常性地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),提高創(chuàng)新實(shí)力。

其次十一條評(píng)比方法及嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn):

每年由班組建設(shè)辦公室依據(jù)區(qū)隊(duì)班組達(dá)標(biāo)狀況,結(jié)合區(qū)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成狀況,綜合評(píng)定出班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)2個(gè),分別賜予30000元嘉獎(jiǎng)。

第八章附則

其次十二條各區(qū)隊(duì)可參照本制度,進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn),制定出本區(qū)隊(duì)班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

其次十三條本制度如與上級(jí)制度相抵觸的,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

其次十四條本制度說(shuō)明權(quán)屬班組建設(shè)辦公室,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

h礦煤礦班組管理規(guī)章制度

為仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神,《加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)的工作指導(dǎo)看法》,《安委辦2023,,,,27號(hào)和[張德江副總理]在全國(guó)煤礦班組建設(shè)推動(dòng)會(huì)上講話(huà)精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增加班組執(zhí)行力,凝合力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是削減三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;平安第一嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度,堅(jiān)決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組全部成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國(guó)周班組管理法和我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。一,四會(huì)制度。1,班前會(huì)1,,班前會(huì)不留意聽(tīng)班隊(duì)長(zhǎng)講派班指令內(nèi)容者扣3分。2,班前會(huì)遲到者扣3分。3,班前會(huì)沒(méi)有對(duì)號(hào)入座者扣3分。4,班長(zhǎng)沒(méi)有具體的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。5,班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。6,班前心情不正常者不能上班。7,沒(méi)有請(qǐng)假者按私休處理,沒(méi)有特別狀況不能當(dāng)天請(qǐng)假。8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。9,班前會(huì)不能穿拖鞋,不能玩手機(jī),違反者扣3分。2,施工會(huì)。1,施工會(huì)每人必需精神集中,不集中者扣1分。2,主動(dòng)遵守施工會(huì)制度。2,不仔細(xì)報(bào)數(shù)者,扣2分。3,必需學(xué)習(xí)好兩日一題,沒(méi)有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。4,不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。5,不開(kāi)施工會(huì)者扣3分。6,不遵守施工會(huì)制度者扣3分。7,班長(zhǎng)必需根據(jù)排班指令單上的任務(wù),來(lái)支配每個(gè)工種的工作崗位,然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的平安和留意事項(xiàng)。8,班隊(duì)長(zhǎng)去工作面查出的問(wèn)題,必需支配責(zé)任人處理。3,收工會(huì)1,班長(zhǎng)必需對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).2,,班長(zhǎng)必需清點(diǎn)人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。3,對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教化。4,公布每個(gè)人所得工分。4,最終排隊(duì)下班。以上每項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分4,民主生活會(huì)1,每民員工要主動(dòng)參與。2,不參與者扣前天5分。3,要提出對(duì)班組有利的看法。4,要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出看法。5,班長(zhǎng)要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和加分。6,對(duì)違章人員進(jìn)行指責(zé)與教化,和扣分。7,班長(zhǎng)要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。8,并對(duì)這一段時(shí)間存在的問(wèn)題做出整改看法。9,員工對(duì)班長(zhǎng)對(duì)自己的打分狀況提出看法10,總結(jié)一下平安問(wèn)題和留意事項(xiàng)。11,班組人員要相互溝通,相互切磋工作中遇到的各種問(wèn)題,取長(zhǎng)補(bǔ)短。12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開(kāi)在礦人員必需參與.二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任支架,11分1,須要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。2,拉架工必需把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不剛好處理者扣5分。3,拉架工必需檢查好液壓管路的損壞狀況。4,剛好視察頂?shù)装甯淖儬顩r。5,剛好拔節(jié)或縮節(jié)。6,剛好收打護(hù)幫版。7,剛好推移溜子,保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8,推溜子時(shí)不要用力過(guò)猛,造成損壞設(shè)備。9,交好班,說(shuō)清應(yīng)當(dāng)留意事項(xiàng)。10,在人員少時(shí)一人操作的狀況下,超過(guò)半月加50分?！缎》帧芬陨厦恳恍№?xiàng)沒(méi)有完成扣3分采煤機(jī)司機(jī)11分1,必需檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。2,剛好跟換截齒。3,剛好檢查油位的凹凸。4,剛好視察頂?shù)椎母淖儬顩r,限制好采高。5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?,禁止留頂煤。7,前后滾筒司機(jī)必需站在支架里操作。8,必需戴好護(hù)目鏡。9,必需視察好前后5米的電纜線。10,司機(jī)必需精神集中防止割到架子損壞平安軸。11,必需限制好速度。少損壞設(shè)備。12,必需隨時(shí)查看油和水是否正常。13,下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤,交清班,填好記錄。以上每一小項(xiàng)扣3分,假如在每小項(xiàng)都做到的狀況下完成當(dāng)月任務(wù),每個(gè)司機(jī)加30分《小分》端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù),修理,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落剛好處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù),保證長(zhǎng)寬,高符合規(guī)定尺寸,并要整齊無(wú)雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在平安點(diǎn)作業(yè),必需有班隊(duì)長(zhǎng)在場(chǎng)視察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問(wèn)頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好協(xié)作,確保兩巷及出口暢通,做好機(jī)頭,機(jī)尾的工作,保證順當(dāng)推移。1,必需視察好頂?shù)装甯淖儬顩r和高度。2,依據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。3,不能有超長(zhǎng)柱和死柱或卸液柱。4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。5,打柱必需要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?,掛交接頂梁,頂板不平常墊好木墊板,與上一個(gè)交接好。7,假如有卸液柱要?jiǎng)偤酶鷵Q。8,必需按規(guī)定的柱排距打好。9,密集排里面的錨桿必需卸掉。10,打超前時(shí)必需掛好線。11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。以上每小項(xiàng)扣3分,假如按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。溜子司機(jī)工種分9分.220型溜子司機(jī):出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長(zhǎng).斷鏈子.鏈子叫勁.電機(jī)有異樣聲音.電機(jī)超溫)強(qiáng)開(kāi).機(jī)頭飄.噴霧不開(kāi).40t機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤(pán)撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;[1][2]下一頁(yè)礦,段考核由本人擔(dān)當(dāng)。1,運(yùn)行前必需對(duì)機(jī)頭,機(jī)尾,機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保全部部件符合要求,刮板鏈必需松緊合適,避開(kāi)掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。2,檢查巷道內(nèi)有無(wú)障礙物,運(yùn)輸機(jī)上是否有人,電纜是否掛好,3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。4,開(kāi)啟前要先發(fā)信號(hào),以防傷人。5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。6,司機(jī)要堅(jiān)守崗位,剛好檢查,清理和注油。7,必需檢查好溜子各部件是否完好。8,假如發(fā)覺(jué)有彎刮棒,必需更換。9,必需檢查好鏈條是否松馳。10,檢查信號(hào)是否靈敏。11,有大煤塊或石塊剛好處理,禁止往下開(kāi)。12,檢查開(kāi)關(guān)按鈕是否好用。13,開(kāi)機(jī)時(shí)必需站著開(kāi),不需睡覺(jué),保持精神集中。14,必需剛好清理回煤坑。15,填寫(xiě)好記錄。以上每小項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分清煤看線工9分1,采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必需看好大線。2,隨時(shí)清理好電纜槽。3,必需完成班長(zhǎng)支配的任務(wù)。4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。5,留意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。每小項(xiàng)扣3分測(cè)壓工8分1,必需把工作面支架壓力和超前柱視察好。2,假如發(fā)覺(jué)壓力不夠和有漏液柱剛好補(bǔ)液或換柱。3,填寫(xiě)好壓力檢測(cè)表。4,查看好頂板離層義。5,有狀況剛好匯報(bào)。6,還要填寫(xiě)好瓦斯牌板。7,每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。6,和下一班測(cè)壓工說(shuō)清狀況,交好班。以上每項(xiàng)扣3分泵站司機(jī)8分1,隨時(shí)視察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。2,隨時(shí)視察水箱的水夠不夠。3,按規(guī)定配好乳化液。4,隨時(shí)視察好機(jī)器是否缺油。按規(guī)定做好自己的工作,以上每項(xiàng)扣3分排隊(duì)和上下人車(chē)制度1,無(wú)論是上班還是下班必需排好隊(duì)。2,不許在大巷狂奔亂跑。3,上下人車(chē)要排隊(duì),不能擁擠。4,必需在班長(zhǎng)后面排好隊(duì)。以上每項(xiàng)扣5分手指口述1,每個(gè)工種必需會(huì)背會(huì)演。2,把手指口述用到工作中。3,每個(gè)人要主動(dòng)學(xué)習(xí)手指口述。以上每項(xiàng)扣5分接車(chē)工9分接車(chē).接車(chē)工是接煤臺(tái)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)平安,車(chē)皮接送,十字檔車(chē)器,車(chē)別子,絞車(chē)的運(yùn)用保養(yǎng),給煤機(jī)的運(yùn)用保養(yǎng),大巷文明生產(chǎn),架線閘,煤倉(cāng),機(jī)電設(shè)備運(yùn)用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。1,接車(chē)時(shí)必需放好警戒,打清信號(hào)。2,必需剛好要車(chē),保證工作面能正常出煤。3,兩人必需協(xié)作好。4,必需記清晰車(chē)數(shù),和開(kāi)好票。5,剛好駕馭工作面的狀況。6,當(dāng)班接夠8勾車(chē)打9分,夠10勾打10分。7,裝車(chē)要駕馭好多少,以免讓扣除車(chē)數(shù)。8,假如有矸石時(shí)要撿出來(lái),留意平安。7平安網(wǎng)員責(zé)任制1,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對(duì)違章作業(yè)必需制止并剛好報(bào)告。2,幫助班長(zhǎng)做好班組日常平安生產(chǎn)工作,常常檢查,發(fā)覺(jué)隱患馬上停止工作進(jìn)行處理,對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因剛好匯報(bào)。3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作狀況,發(fā)覺(jué)“三違”現(xiàn)象,馬上予以訂正。4,發(fā)生事故時(shí)剛好了解狀況,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng),救援傷員,并向礦調(diào)度室匯報(bào)。5,幫助班組長(zhǎng)對(duì)新工人進(jìn)行班組平安教化及相關(guān)平安業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。6,下班后剛好到井口平安中心匯報(bào)并記錄,主動(dòng)參與平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力班長(zhǎng),副班長(zhǎng)在盯崗隊(duì)長(zhǎng),平安員的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,副班長(zhǎng)幫助班長(zhǎng)的工作,在班長(zhǎng)有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長(zhǎng)的權(quán)力。1,班長(zhǎng)是本點(diǎn)班;生產(chǎn)平安,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2,抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè),保持一支團(tuán)結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。3,按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì),做到分工明確,平安責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清晰,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。教化職工做到“三不損害”的原則,杜絕重傷事故,削減輕傷事故。4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則,重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行狀況,督促職工正確運(yùn)用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。6,發(fā)覺(jué)平安隱患,威逼職工平安時(shí),堅(jiān)決果斷的將職工撤到平安地點(diǎn),并剛好向上級(jí)匯報(bào),同時(shí)實(shí)行主動(dòng)有效措施,組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi),防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,力求將損失限制到最小程度。7,堅(jiān)持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保平安。8,團(tuán)結(jié)協(xié)作,虛心聽(tīng)取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的沖突和困難,想方設(shè)法的調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和生產(chǎn)熱忱,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。權(quán)力1,對(duì)本班職工工作成果,優(yōu)劣狀況有表?yè)P(yáng)和指責(zé)教化的權(quán)力,對(duì)工作主動(dòng)完成任務(wù)精彩的職工有嘉獎(jiǎng)權(quán),對(duì)工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利2,對(duì)違章,違紀(jì),盲目蠻干造成平安事故責(zé)任的職工,有懲罰的權(quán)利。3,當(dāng)發(fā)覺(jué)平安隱患時(shí),有當(dāng)機(jī)立斷吩咐職工停止作業(yè),馬上撤出的權(quán)力。4,作業(yè)人數(shù)不足,須要補(bǔ)充人員時(shí),有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。

煤礦班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度

(一)為規(guī)范班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作,搞好班組平安生產(chǎn),依據(jù)《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》平安培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專(zhuān)業(yè)“班組平安建設(shè)-制度建設(shè)”對(duì)班組平安管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,班組必需加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作,提高煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

(三)班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;

新工人上崗前必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn),熟知平安規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。

(四)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

(五)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全,各種平安警示標(biāo)記清楚醒目。

(六)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品用料擺放整齊,標(biāo)識(shí)清晰,保證平安出口暢通。

(七)按規(guī)定佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

(八)嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)和交接班制度,工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

(九)每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門(mén)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。

煤礦班組管理要求規(guī)范

1、班組長(zhǎng)由班組內(nèi)部推選產(chǎn)生,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組平安生產(chǎn)工作,礦部對(duì)班組長(zhǎng)組織生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)懲。班組內(nèi)工人必需聽(tīng)從班組長(zhǎng)支配。班組長(zhǎng)應(yīng)虛心接受工人看法,接受合理化建議。

2、對(duì)不聽(tīng)從班組長(zhǎng)支配或不適應(yīng)煤礦井下工作的班組內(nèi)工人,班組長(zhǎng)應(yīng)剛好向礦部反映,由礦部調(diào)查、核實(shí)后處理。

3、班組長(zhǎng)應(yīng)仔細(xì)記錄好班組內(nèi)人員的出勤、工資、領(lǐng)用材料等,帳目要做到精確、公開(kāi)、公允,攤派要合理,使班組內(nèi)工人不產(chǎn)生沖突。不準(zhǔn)克扣或提成班組內(nèi)工人工資。

4、班組內(nèi)新進(jìn)工人必需由班組長(zhǎng)主動(dòng)帶到礦部進(jìn)行培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)就帶到井下工作的,對(duì)班組特長(zhǎng)罰50元/人.次。

5、每個(gè)班組原則上不能缺大班。由班組長(zhǎng)合理支配班組內(nèi)人員輪番休息。無(wú)故缺大班的,對(duì)班組長(zhǎng)每次懲罰20元。

6、本要求從2023年3月1日起執(zhí)行。

煤礦班組管理制度

第一章總則

第1條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增加企業(yè)活力,建設(shè)一支有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級(jí),有非常重要的意義。為做好**煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

其次章組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施,定期檢查難以。同時(shí),納入年度工作安排中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位,不能參與班組驗(yàn)收評(píng)比,工會(huì)依據(jù)班組建設(shè)須要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí),組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。

第3條礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),由工會(huì)主席任主任,副主席任副主任,各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì),張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作,各分會(huì)班組管理小組,分會(huì)班組長(zhǎng)。

第4條班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”,即:班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),民主管理員,政治宣揚(yáng)員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟(jì)核算員,生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”,分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得隨意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條“兩長(zhǎng)五大員”的條件:①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn);②有肯定的組織管理實(shí)力,工作以身作則;③團(tuán)結(jié)同志,有肯定文化水平;④識(shí)大體,顧大局,民辦法識(shí)強(qiáng)。

第6條群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇;

第7條班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé),親密協(xié)作班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章班組培訓(xùn)

第8條提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素養(yǎng)和管理水平,是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必需每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn),每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。

第四章責(zé)任與權(quán)力

第10條班組責(zé)任

一仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會(huì)的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好平安教化,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊衛(wèi)生。做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度,剛好精確仔細(xì)地填寫(xiě)各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

五主動(dòng)組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。

六搞好精神文明建設(shè),教化班組成員樹(shù)立主子翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和安排生育工作,開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

第十一條班組有以下權(quán)力

一依據(jù)上級(jí)支配的生產(chǎn)工作指標(biāo),詳細(xì)支配工作進(jìn)度。安排本組織職工工作,組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,工人生命平安或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)峻威逼的狀況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危急崗位,并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級(jí)建議賜予記功嘉獎(jiǎng)。

五班組對(duì)嚴(yán)峻違犯勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)峻作奸犯科的職工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)賜予處分。

六班組對(duì)企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參加建議權(quán)。

七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲看法。

第十二條班組長(zhǎng)主要職責(zé)

一班組長(zhǎng)是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),常常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員主動(dòng)參與班組升級(jí)賽,同時(shí),組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng)。

五始終不渝地貫徹平安第一的方針,仔細(xì)組織平安質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的平安監(jiān)督的同時(shí),支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六常常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄狀況。

第十三條工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

一協(xié)作和幫助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)切班組工人生活,同時(shí)搞好互助互濟(jì),幫助他們解決詳細(xì)困難。剛好向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的看法要求和建議。

三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作,大力宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四做好班組的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作,支持協(xié)作群監(jiān)員搞好崗位平安監(jiān)督檢查。

第十四條班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣揚(yáng)員:

①幫助兩長(zhǎng)做好思想政治工作,常常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。

②搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事,做好宣揚(yáng)報(bào)道工作。

③組織班組的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員:

①主動(dòng)組織班組合理化建議活動(dòng),廣泛征求仔細(xì)聽(tīng)取班組織工人看法,不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。

②參加班組內(nèi)部安排方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟(jì)安排“三公開(kāi)一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金)。

③幫助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì),做好班組的民主評(píng)議,民主舉薦、民主評(píng)比等工作。

⒊群監(jiān)青崗員:

①參加制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;

②協(xié)作班組長(zhǎng)把好平安質(zhì)量關(guān),開(kāi)平安質(zhì)量分析會(huì),做好本班平安質(zhì)量記錄。

③有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋經(jīng)濟(jì)核算員:

①負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作,公布核算結(jié)果

②幫助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì),組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng),做好相應(yīng)記錄,努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

⒌生活福利員:

①幫助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì),搞好困難救濟(jì),開(kāi)展好互助互濟(jì),反映職工對(duì)生活福利的要求和看法。

②主動(dòng)宣揚(yáng)晚婚晚戀,做好安排生育工作。

③幫助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。

第五章規(guī)章制度

第十五條:班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項(xiàng)規(guī)章制度是:(1)崗位責(zé)任制;(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;(3)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度;(6)設(shè)備修理保養(yǎng)制度;(7)各種例會(huì)制度;(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章臺(tái)帳和園地

第十六條:剛好精確,完整地記錄班組臺(tái)帳,不僅是班組管理的須要,而且能為企業(yè)管理供應(yīng)原始資料和數(shù)據(jù),是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,必需仔細(xì)對(duì)待。第十七條:每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳,精神文明臺(tái)帳,平安合格班組臺(tái)帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)產(chǎn)量安排完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)平安生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動(dòng)記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰嘉獎(jiǎng)記錄;(6)文體活動(dòng)記錄;(7)安排生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對(duì)于增加班組引力,積發(fā)職工主動(dòng)性有特別重要的意義。主要內(nèi)容有:班組自然狀況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成狀況(產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、出勤)好人好事表?yè)P(yáng)欄;班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)潔表示。

第七章嘉獎(jiǎng)方法

第十九條礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核,年終組織檢查評(píng)比。

其次十條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均嘉獎(jiǎng)30元;被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的;年人均獎(jiǎng)50元;評(píng)為市紅旗班組的,年人均嘉獎(jiǎng)80元;評(píng)為省先進(jìn)班組的,年人均100元。嘉獎(jiǎng)費(fèi)用從企業(yè)嘉獎(jiǎng)其余中列支。

煤礦班組管理各種制度

第一章總則

第1條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增加企業(yè)活力,建設(shè)一支有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級(jí),有非常重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

其次章組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施,定期檢查難以。同時(shí),納入年度工作安排中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位,不能參與班組驗(yàn)收評(píng)比,工會(huì)依據(jù)班組建設(shè)須要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí),組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。

第3條礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),由工會(huì)主席任主任,副主席任副主任,各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì),張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作,各分會(huì)班組管理小組,分會(huì)班組長(zhǎng)。

第4條班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”,即:班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),民主管理員,政治宣揚(yáng)員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟(jì)核算員,生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”,分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得隨意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條“兩長(zhǎng)五大員”的條件:①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn);②有肯定的組織管理實(shí)力,工作以身作則;③團(tuán)結(jié)同志,有肯定文化水平;④識(shí)大體,顧大局,民辦法識(shí)強(qiáng)。

第6條群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇;

第7條班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé),親密協(xié)作班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章班組培訓(xùn)

第8條提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素養(yǎng)和管理水平,是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必需每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn),每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。

第四章責(zé)任與權(quán)力

第10條班組責(zé)任

一仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好平安教化,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊衛(wèi)生。做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度,剛好精確仔細(xì)地填寫(xiě)各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

五主動(dòng)組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。

六搞好精神文明建設(shè),教化班組成員樹(shù)立主子翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和安排生育工作,開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

第十一條班組有以下權(quán)力

一依據(jù)上級(jí)支配的生產(chǎn)工作指標(biāo),詳細(xì)支配工作進(jìn)度。安排本組織職工工作,組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,工人生命平安或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)峻威逼的狀況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危急崗位,并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級(jí)建議賜予記功嘉獎(jiǎng)。

五班組對(duì)嚴(yán)峻違犯勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)峻作奸犯科的職工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)賜予處分。

六班組對(duì)企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參加建議權(quán)。

七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲看法。

第十二條班組長(zhǎng)主要職責(zé)

一班組長(zhǎng)是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),常常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員主動(dòng)參與班組升級(jí)賽,同時(shí),組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng)。

五始終不渝地貫徹平安第一的方針,仔細(xì)組織平安質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的平安監(jiān)督的同時(shí),支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六常常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄狀況。

第十三條工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

一協(xié)作和幫助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)切班組工人生活,同時(shí)搞好互助互濟(jì),幫助他們解決詳細(xì)困難。剛好向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的看法要求和建議。

三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作,大力宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四做好班組的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作,支持協(xié)作群監(jiān)員搞好崗位平安監(jiān)督檢查。

第十四條班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣揚(yáng)員:

①幫助兩長(zhǎng)做好思想政治工作,常常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。

②搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事,做好宣揚(yáng)報(bào)道工作。

③組織班組的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員:

①主動(dòng)組織班組合理化建議活動(dòng),廣泛征求仔細(xì)聽(tīng)取班組織工人看法,不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。

②參加班組內(nèi)部安排方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟(jì)安排“三公開(kāi)一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金)。

③幫助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì),做好班組的民主評(píng)議,民主舉薦、民主評(píng)比等工作。

⒊群監(jiān)青崗員:

①參加制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;

②協(xié)作班組長(zhǎng)把好平安質(zhì)量關(guān),開(kāi)平安質(zhì)量分析會(huì),做好本班平安質(zhì)量記錄。

③有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋經(jīng)濟(jì)核算員:

①負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作,公布核算結(jié)果

②幫助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì),組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng),做好相應(yīng)記錄,努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

⒌生活福利員:

①幫助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì),搞好困難救濟(jì),開(kāi)展好互助互濟(jì),反映職工對(duì)生活福利的要求和看法。

②主動(dòng)宣揚(yáng)晚婚晚戀,做好安排生育工作。

③幫助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。

第五章規(guī)章制度

第十五條:班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項(xiàng)規(guī)章制度是:(1)崗位責(zé)任制;(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;(3)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度;(6)設(shè)備修理保養(yǎng)制度;(7)各種例會(huì)制度;(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章臺(tái)帳和園地

第十六條:剛好精確,完整地記錄班組臺(tái)帳,不僅是班組管理的須要,而且能為企業(yè)管理供應(yīng)原始資料和數(shù)據(jù),是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,必需仔細(xì)對(duì)待。第十七條:每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳,精神文明臺(tái)帳,平安合格班組臺(tái)帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)產(chǎn)量安排完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)平安生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動(dòng)記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰嘉獎(jiǎng)記錄;(6)文體活動(dòng)記錄;(7)安排生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對(duì)于增加班組引力,積發(fā)職工主動(dòng)性有特別重要的意義。主要內(nèi)容有:班組自然狀況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成狀況(產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、出勤)好人好事表?yè)P(yáng)欄;班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)潔表示。

第七章嘉獎(jiǎng)方法

第十九條礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核,年終組織檢查評(píng)比。

其次十條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均嘉獎(jiǎng)30元;被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的;年人均獎(jiǎng)50元;評(píng)為市紅旗班組的,年人均嘉獎(jiǎng)80元;評(píng)為省先進(jìn)班組的,年人均100元。嘉獎(jiǎng)費(fèi)用從企業(yè)嘉獎(jiǎng)其余中列支。

煤礦班組平安管理基本規(guī)章制度

一、班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必需按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參與各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參與班前會(huì),遲到的必需懲罰,不參與班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要留意視察每名員工的平安思想狀態(tài),對(duì)有心情波動(dòng)、精神疲乏、喝酒等擔(dān)心全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

4、班組長(zhǎng)要仔細(xì)打算班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)駕馭當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況,做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的平安生產(chǎn)狀況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)平安責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高興奮興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和平安留意事項(xiàng)后剛好接班,交班人必需留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的狀況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

2、交接班人必需仔細(xì)對(duì)待交接班,必需做到工作地點(diǎn)狀況交待不清不交接、平安隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作支配不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)覺(jué)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度肅穆處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)懲罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)峻問(wèn)題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你