戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力打造可持續(xù)增長的企業(yè)

），？3源力增長？3源力增長公司的成立年限各不相同，但是它們都有一個(gè)共同點(diǎn)?經(jīng)歷過瓶頸甚至低谷，在增長挑戰(zhàn)面前極其韌性，從多個(gè)維度構(gòu)建了可戰(zhàn)略的長度，在于其能否具有前瞻性。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：人們往往高估一兩年的變舊地圖是尋找不到新大陸的。有長度的戰(zhàn)略基于對(duì)未來中長期的判斷?識(shí)別那些結(jié)構(gòu)性、非連續(xù)性的變化，同時(shí)抓住那些不變的?從而能夠帶領(lǐng)公司穿越周期。例如：亞），？3源力增長？3源力增長精準(zhǔn)把握和設(shè)計(jì)。手藝高超的公司能夠把握住天時(shí)?節(jié)奏合理、地利?路徑清晰、人？3源力增長？3源力增長進(jìn)行落地？公司是否能動(dòng)態(tài)地評(píng)估戰(zhàn)略進(jìn)展并及時(shí)糾偏和校準(zhǔn)？戰(zhàn)略結(jié)果？3源力增長手法手藝手法手藝常見的三種戰(zhàn)略“病癥”定是“手眼協(xié)調(diào)”的?用“眼界”來牽引“手藝”和“手法”的運(yùn)用，而手感上的反饋又會(huì)反過來影響和改變“眼界”?這樣，便形成了一個(gè)自我更新的戰(zhàn)略系統(tǒng)。驅(qū)動(dòng)？3源力增長？3源力增長？3源力增長可持續(xù)增長之道，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力？3源力增長先企業(yè)和跨國公司提供咨詢建議，幫助它們建立創(chuàng)新和戰(zhàn)略舉措并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。曾任美國伊利諾伊理工學(xué)院斯圖亞特商學(xué)院終身教授、東北伊利諾伊大曾任京東集團(tuán)戰(zhàn)略高級(jí)總監(jiān)、集團(tuán)戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌主持京東集團(tuán)十年戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)必贏之戰(zhàn)落地、戰(zhàn)略管理體系搭建、集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)等系列工作。加入京東前，在長江商學(xué)院從事戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)域研究，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《財(cái)經(jīng)》、《創(chuàng)業(yè)家》及SSCI管理學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表多篇文章及論文。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，擁有管理學(xué)博士學(xué)位。聯(lián)系我們?cè)戳υ鲩L聚集國內(nèi)頂尖的戰(zhàn)略管理專家，通過聯(lián)系我們長期陪伴式服務(wù)，洞悉處于不同發(fā)展階段企業(yè)的增長痛點(diǎn)，幫助企業(yè)客戶建立“戰(zhàn)略規(guī)劃-解碼-落地