工程項目經(jīng)理工作職責(zé)模板（七篇）

第1頁共1頁工程項目經(jīng)理工作職責(zé)模板1、領(lǐng)導(dǎo)全體項目服務(wù)部員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。2、對項目的收支情況負(fù)責(zé)，業(yè)主住戶滿意率在____%以上3、對項目部的整體服務(wù)質(zhì)量安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4、對項目的內(nèi)部運作負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)項目不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤。6、每季度走訪各業(yè)主不少于____次，制定各月工作計劃和總結(jié)7、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息，并拿出組織實施方案8、對項目員工進(jìn)行考核，并據(jù)實進(jìn)行獎罰。9、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對有關(guān)合同及分供方進(jìn)行評審。10、根據(jù)國家、市及公司的決定，制定并批準(zhǔn)本項目的管理運作制度，計劃周密安排得體。11、每年組織項目對業(yè)主進(jìn)行書面回訪滿意度調(diào)查。12、督導(dǎo)各部門做好相關(guān)體系資料的建立和存檔。13、檢查和組織相關(guān)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并定期考核存檔。14、組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作并存檔。15、帶動和組織全體員工落實終端服務(wù)。工程項目經(jīng)理工作職責(zé)模板（二）1、依據(jù)工程要求參與項目前期組織規(guī)劃，組織工程實施過程中制訂工程進(jìn)度計劃，材料需求計劃和資金需求計劃，并監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)項目部全面組建、管理工作，包括設(shè)備、物資、勞務(wù)、人員等組建和管理;3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作，依據(jù)工程進(jìn)度執(zhí)行情況對工程計劃進(jìn)行必要調(diào)整;4、對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管理;5、負(fù)責(zé)項目的合同運營管理、成本管理;檢查各個工程項目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善解決;6、會同公司相關(guān)部門進(jìn)行工程項目的階段驗收、竣工驗收，及時提出整改建議;7、協(xié)調(diào)本部與內(nèi)外部之間的工作;工程項目經(jīng)理工作職責(zé)模板（三）1、負(fù)責(zé)建工企業(yè)施工管理相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計方面的工作;3、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目單位項目施工的整體實施;4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、甲方相關(guān)聯(lián)系;5、了解客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進(jìn)行全面驗收;7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。工程項目經(jīng)理工作職責(zé)模板（四）1、負(fù)責(zé)前期物業(yè)介入及項目的工程接管、驗收工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔;2、負(fù)責(zé)項目公用設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、日常維保工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出整改意見與方案;3、負(fù)責(zé)實施設(shè)備緊急情況的處理與施救工作;4、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)業(yè)主日常報修問題的入戶維修工作，并保證報修按時閉合，保證客戶滿意度;5、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心能耗的現(xiàn)場管理與控制;6、組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進(jìn)計劃，提出整改方案并組織實施;7、負(fù)責(zé)本部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)及評價，幫助員工達(dá)到本崗位的技能要求。工程項目經(jīng)理工作職責(zé)模板（五）1、負(fù)責(zé)合理組織工程施工，加強(qiáng)施工管控，確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行工程合同;2、負(fù)責(zé)組織編制、審核項目策劃、施工組織設(shè)計等項目策劃方案;3、按時向公司匯報項目部工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府主管部門和社會組織溝通聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行，項目準(zhǔn)備前與甲方單位的溝通，協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)的施工問題;4、負(fù)責(zé)組織工程驗收、工程整體的竣工驗收及移交，負(fù)責(zé)工程和項目文件資料的管理。工程項目經(jīng)理工作職責(zé)模板（六）1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項規(guī)章制度;2、工程計劃及進(jìn)度管理：包括計劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風(fēng)險預(yù)警;負(fù)責(zé)組織工程項目各階段圖紙的審查，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底;3、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、工質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場成本控制的檢查與督導(dǎo);工程項目運行風(fēng)險檢查、預(yù)警與處理;4、內(nèi)部管理：與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項目的相關(guān)重大事項，解決設(shè)計、成本、采購、開發(fā)協(xié)調(diào)事項。工程項目經(jīng)理工作職責(zé)模板（七）1、組織制定并審核工程項目管理的各項規(guī)章制度、各階段工作計劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計劃的實施情況，確保各項工作得以順利進(jìn)行;2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙設(shè)計管理以及設(shè)計單位的外聯(lián)工作;3、組織、管理企業(yè)所有在建的工程項目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件;4、負(fù)責(zé)檢查各個工程項目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項工程如期完成;5、監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題;6