生產(chǎn)的述職報告（通用6篇）

第頁共頁消費的述職報告〔通用6篇〕消費的述職報告〔通用6篇〕消費的述職報告1共此次時機首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現(xiàn)將一季度以來的工作總結(jié)如下：一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導的安排，堅持消費一線有針對的制定工作方案，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天理解消費一線情況，召開調(diào)度會，分配和安排各工種的工作，做好當班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，工作分清輕重緩急，盡職盡責，帶班井下一班完成平安消費任務(wù)。一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。"沒有不好員工，只有不強領(lǐng)導"日常工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，"以真成合作"帶動他們，采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作，讓他時刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴格要求，對平安隱患更不放過，特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開場回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導的大力支持下，我把我多年來的管理經(jīng)歷和學到本領(lǐng)運用到工作，并且和我們的職工一道想方法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進。采掘面面臨失調(diào)，4024工作面還沒有準備就緒，掘進量大，任務(wù)重，為不使采掘失調(diào)就要在掘進上下功夫，按正常的人工掘進是完不成的，所以必需要想方法，通過自己的努力和領(lǐng)導的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風鎬配合，才能到達了預(yù)期的效果，保證了采掘閉失調(diào)，完成了上級下達的任務(wù)。二、改變工作習慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況，對違背的人員進展嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人承受教育，促使他們遵守紀律完成任務(wù)。勤聯(lián)絡(luò)，多提醒，做好調(diào)度工作。消費調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請下達，按照礦委的要求，催促人員，"勤觀察，細調(diào)整"加強與礦領(lǐng)導的聯(lián)絡(luò)，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護公司和領(lǐng)導的決定，做到我礦平安消費正常運行。我主動與礦領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)，及時匯報第一線的消費情況和平安動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決平安消費中存在的矛盾，工作中多指導、多指揮、多教育、把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析^p討論消費終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。遇事冷靜，處事果斷一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非清楚，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開場工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時，我就果斷下令停頓消費，采取措施，進展機組停頓采煤用人工前探粱方式向前推進，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù)。三、自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保平安消費：平安消費調(diào)度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導和集團公司領(lǐng)導我的信任，既然領(lǐng)導給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個"不"字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起討論，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。加強理論學習四、今后的努力方向：1、在管理上精益求精，主動查找消費中存在的問題，及時調(diào)整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。2、如今我進展4200回采工作面的回采工作，在消費過程中多討論，多想方法，進步資回采和人工工資。3、認真學習新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應(yīng)公司的開展壯大，逐步加強管理和監(jiān)視強度進步各種事故的應(yīng)急才能，保證平安消費。4、作為一名調(diào)度主任要以身做責，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責，開頭進去做一名合格的管理人員。我的述職完畢，謝謝大家。消費的述職報告2xx，男，現(xiàn)擔任xx消費部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表如今消費本錢控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。一、本錢控制A、設(shè)立了專人進展本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進展兩次大的改良；到達了兩個方面的目的，一是本錢核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了根據(jù)。B、要求相關(guān)人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改良；每天在公告欄中公布本錢偏向較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和本錢意識；在月度績效獎勵上附加本錢因素，對本錢偏離較大的情況進展全員考核；C、明確了大局部的本錢控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目的明確；D、月末公布本錢情況并召開專題會議進展分析^p，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏向控制在：0.3.2%符合公司的標準本錢偏向。各級管理人員及消費員工的本錢意識均得到了加強和進步。目前存在的主要問題：A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核；未建立相應(yīng)管理制度；B、維修費未進展統(tǒng)計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應(yīng)管理制度；C、低值易耗品進展了局部制度標準〔《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等〕，但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。D、非消費部門本錢意識不強，沒有詳細的部門本錢控制指標和相關(guān)制度〔例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的控制；品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等〕，局部管理人員數(shù)字觀念不強。二、質(zhì)量控制A、通過召開會議及組織培訓進步員工的質(zhì)量意識；B、全年無重大惡性質(zhì)量事故；C、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；D、考試工藝標準、操作標準；E、完善局部消費記錄〔投料記錄等〕、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；F、加強監(jiān)視檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、消費現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度進步；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；G、明確消費管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視消費過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；目前存在主要問題：A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進步人員工作積極性和穩(wěn)定性；C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并施行；E、需要明確品控員職責；F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報〔匯總消費過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反應(yīng)質(zhì)量情況等〕；H、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；I、需針對研發(fā)部出的工藝標準、質(zhì)量標準完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法及工具等標準；三、效率管理A、細化分工進步單位時間勞動效率；B、完成并超越公司提出的消費一線員工平均工資到達2000元/月的目的，全年按每月工作26天計算平均工資到達2259.8元；C、針對設(shè)備的消費才能定時定額，注重前后消費工序的配合銜接，使得消費過程更加流暢，減少或防止停工待料及窩工現(xiàn)象；D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；E、明確工作目的，采取適當?shù)墓膭畲胧┻M步員工的消費積極性；目前存在主要問題：A、消費前〔尤其是新產(chǎn)品〕的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比擬亂且影響員工消費積極性；B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最合適自己的工作；C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；D、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且進步工作效率；四、制度建立A、已完成標準明細：《計件工資管理標準》、《工作服穿戴管理標準》、《車間衛(wèi)生管理標準》、《員工考勤管理標準》《員工入職、離任手續(xù)辦理標準》、《裝卸工管理標準》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理標準》、《員工進出車間管理標準》、《勞保用品發(fā)放標準》、《工器具管理標準》、《設(shè)備衛(wèi)生管理標準》、《管理人員考核標準》、《設(shè)備操作管理標準〔局部〕》、《平安消費目的管理》、《員工個人衛(wèi)生管理標準》、《倉儲部衛(wèi)生管理標準》、《效益獎管理標準〔工齡和全勤〕》；B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力”。并在實際工作中強化監(jiān)視檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成〔即便實際工作已經(jīng)完成〕，強化各級管理人員的監(jiān)視檢查意識和承受監(jiān)視檢查的意識。C、考核盡可能的量化，以事實為根據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的進步了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。目前存在主要問題：A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題；B、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比擬隨意，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生；C、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的為難。五、文化建立A、抓住每次時機貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責任人而不是都是公司承當；領(lǐng)導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調(diào)效勞意識，防止話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建立，強調(diào)復命制；B、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)該盡力防止的？對重大責任事件通報處理結(jié)果承受全體員工監(jiān)視；對好人好事兒也大力宣揚；C、反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當?shù)臅r機集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊；主要問題：A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建立方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氣氛；B、沒有進展企業(yè)文化建立的專有人才，對企業(yè)的開展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活潑；C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析^p，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強；D、沒有適宜的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。消費的述職報告320xx年，本人任xx人民政府鄉(xiāng)長，擔任平安消費第一責任人。任職期間本人都能認真依法依規(guī)履行平安職責，積極落實平安消費責任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為消費經(jīng)營活動正常開展提供根本保障。下面就20xx年開展平安工作，履行平安管理職責情況述職如下，請予以審議。一、強化組織領(lǐng)—導，把平安消費擺上重要位置。平安消費工作是一項重要、繁鎖的工作，是通過不斷重復的監(jiān)視檢查，抓整改促進消費平安，因此樹立什么樣思想，怎樣對待平安消費工作是一個的問題。今年，鄉(xiāng)黨委、政府首先成立平安消費委員會，由本人任組長，分管領(lǐng)導王宗祿同志任副組長，成員由相關(guān)單位抽調(diào)人員組成，明確鄭明文同志為鄉(xiāng)專職平安員，鄉(xiāng)直機關(guān)和企事業(yè)單位、村居也相應(yīng)成立由主要負責人任組長的平安消費領(lǐng)導小組，明確專職平安員，專門負責平安消費工作，在全鄉(xiāng)上下形成平安消費網(wǎng)絡(luò)，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把平安消費工作抓到底，使平安消費中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。二、強化宣傳，狠抓平安消費責任落實。工作有了正確的方法，將到達事半功倍的效果，“平安第一，預(yù)防為主”是抓平安消費工作的一貫方針，以理論檢驗證明，要抓好平安消費，必須堅持這個方針。鄉(xiāng)安委會定期召開安委會成員會議，分析^p安排平安消費中出現(xiàn)的問題，研究布置平安消費工作任務(wù)，共同學習，宣傳貫徹《平安消費法》，讓所有安委會成員首先學會、領(lǐng)會，知道相關(guān)平安消費政策法規(guī)，以及條條框框處理方法，進步武裝平安消費干部素質(zhì)隊伍建立，建立健全各種平安消費規(guī)章制度、責任追究制度例會制度平安消費教育制度、檢查評比制度、獎懲制度、建立健全各種卷宗檔案等等。為深化廣泛地宣傳貫徹黨和國家的平安消費方針、政策和法律法規(guī)，普及平安知識，進步我鄉(xiāng)廣闊人民群眾的平安意識，推動平安消費工作順利開展。在今年“平安消費月”活動到來之際，組織各有關(guān)部門采取了標新立異的方式開展了“平安消費月”活動的宣傳工作。三、強化檢度，確保平安措施落實到實處。平安檢查是進步消費平安的有效途徑，通過檢查，可以糾正不正確的思想，強化平安意識，促進制度健全，更可以發(fā)現(xiàn)消費過程中的隱患，通過整改，及時消除隱患，有力促進平安消費。今年除了分管領(lǐng)導每月檢查一次外，本人每季度和重大節(jié)假日能帶相關(guān)單位人員檢查，對所有平安消費內(nèi)容全面進展檢查，包括查思想、查制度、查隱患、查整改，檢查中堅持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴、細、實”，不留一個死角、不放過一個隱患。重點加強4個大運河渡口的平安檢查，通過檢查了現(xiàn)有的渡口救生器材雖然裝備，但思想上麻木，有的不隨船攜帶、有的放在船艙內(nèi)不掛在船上，當時就對渡工進展嚴肅批評教育，立即整改。重點對洋鄭路上與倉集接攘的黃河大橋下兩只無證、無照、且無救生消防設(shè)施的私渡船下發(fā)限期整改通知書，并屢次勸說教育勒令停頓，仍不整改到位，給人民群眾的生命財產(chǎn)造成重大平安隱患，最后決定將兩只船拖回政府處理。對企業(yè)重點檢查鍋爐壓力容器的.平安管理、制度建立、是否年審、司爐工是否搶救持證操作，同時檢查企業(yè)內(nèi)部的用電線路是否老化，今年以來累計檢查出xx條隱患，其中電線老化就達13處，都當時下達整改通知書，確保平安防范在事故未發(fā)生之前解決，消除了平安消費的隱患。20xx年xx月xx日下午我鄉(xiāng)xx路上xx橋北側(cè)橋面出現(xiàn)癱塌，形成較大的平安隱患，為保證道路通暢和人員平安，需要及時排除平安隱患，我鄉(xiāng)當時就向安監(jiān)局、交通局等有關(guān)單位匯報，事故隱患得到及時解決，我鄉(xiāng)并積極配合解決xx橋的交通平安工作；金山磚瓦廠始建于1979年，由于長久失修，無人承包，煙囪傾斜達15度，給當?shù)厝罕娫斐闪溯^大的平安隱患。早在2023年就被確定為平安消費隱患整改工程，直到今年xx月份我鄉(xiāng)黨委換屆選舉后對平安消費工作重新分工，由黨委委員人武部副部長王宗祿同志分管，他對此隱患高度重視，xx月xx日接區(qū)安監(jiān)局下達的隱患限期整改通知書后，立即向黨委政府匯報，成立了專門撤除工作領(lǐng)導小組，制定了周密的施行方案，xx月xx日對該工程進展公開招標，確定由宿遷盛華高空維修承當金山磚瓦廠煙囪定點撤除工程。xx月xx日下午xx點xx分終于將煙囪撤除，這樣歷時四年的平安隱患終于消除，保障了廣闊人民群眾的生命平安。四、結(jié)實樹立爭優(yōu)意識，努力構(gòu)建平安鄉(xiāng)鄉(xiāng)。根據(jù)市、區(qū)有關(guān)文件精神，圍繞年初下達的鄉(xiāng)鄉(xiāng)平安消費達標活動的目的，鄉(xiāng)成立達標驗收領(lǐng)導小組，本人任組長，召開專題會議，要求單位自查，并上報結(jié)果，使平安消費管理工作走向標準化，努力實現(xiàn)我鄉(xiāng)平安消費通過達標驗收。20xx年我鄉(xiāng)的平安消費工作雖獲得了一定的成績，保證了全年目的的實現(xiàn)，但工作中還存在缺乏之處，在明年的工作中我們繼續(xù)努力改良缺乏之處：1、加大隱患整改力度，做到檢查要有明顯成效。2、廣泛開展平安消費宣傳、培訓工作，使全民平安消費意識得到進一步加強。3、加強私營企業(yè)檢查力度，完善私營企業(yè)內(nèi)部平安制度建立。平安工作無止境，平安責任重于泰山！“為官一任，保一方平安”，在新的一年，本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行平安消費職責，致力于建立平安消費監(jiān)視管理長效機制，繼續(xù)堅持以人為本的平安管理理念，為確保全鄉(xiāng)人民生命財產(chǎn)平安繼續(xù)努力！消費的述職報告4本人任小良鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，擔任平安消費第一責任人。20xx年，本人都能認真依法依規(guī)履行平安職責，積極落實平安消費責任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為消費經(jīng)營活動正常開展提供根本保障。下面就20xx年開展平安工作，履行平安管理職責情況述職如下。一、成立領(lǐng)導機構(gòu)，全面管理平安消費責任制。一是明確責任分工。我鎮(zhèn)成立了平安消費工作領(lǐng)導小組，我本人任組長，分管領(lǐng)導戴調(diào)委員任副組長，派出所、安監(jiān)所等相關(guān)部門人員為成員。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)所，由安監(jiān)所長任辦公室主任。統(tǒng)一領(lǐng)導全鎮(zhèn)平安消費工作。領(lǐng)導小組將平安消費目的責任制層層分解。鎮(zhèn)政府與全鎮(zhèn)xx個行政村和xx多家企業(yè)的負責人簽訂了消費平安和消防平安責任書，各企業(yè)〔單位〕把平安消費目的詳細分解到車間、班組和個人，實在將平安消費責任制的簽訂工作逐步延伸，逐級落實，形成了一級抓一級，一級對一級負責，平安消費工作齊抓共管的場面。平時，根據(jù)上級工作部署和本鎮(zhèn)實際，及時召開平安消費工作會議，部署全鎮(zhèn)平安消費工作，實在將平安消費工作擺在重要位置，要求各村、企業(yè)〔單位〕把平安消費工作擺上議事日程，把責任制落到實處。二是嚴格責任追究。將平安消費工作列入村年度工作目的考核范圍。按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原那么，要求各村、社區(qū)負責人對平安消費工作實在負起責任，并明確了責任追究。由于領(lǐng)導到位，責任落實，措施得力，20xx年度，沒有發(fā)生重大平安消費事故。二、加強檢查監(jiān)管，消除平安消費事故隱患。我始終把檢查監(jiān)管作為做好平安消費工作的主要抓手，組織開展平安消費專項治理，適時開展平安消費大檢查，排查整治各類重大隱患。根據(jù)制定的工作方案和上級部署，20xx年，全鎮(zhèn)共進展了屢次平安消費大檢查，每逢元旦、春節(jié)、“五一”、“平安消費月”、“十一”等重大節(jié)日前夕或消費旺季，組織安監(jiān)所、派出所、供電等相關(guān)部門人員，深化各村和企事業(yè)單位進展拉網(wǎng)式的平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，迅速整改，立即消除事故隱患。在檢查中做到了“四個”突出：1、突出重點企業(yè)〔場所〕的平安檢查。重點加強了對危險化學品使用企業(yè)、制鞋等人員密集企業(yè)的檢查。要求各事業(yè)單位均裝備了xx名兼職平安干部從事平安消費的日常管理工作。并要求轄區(qū)內(nèi)企業(yè)報送企業(yè)平安消費報告書，積極催促企業(yè)單位制定應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練。2、突出事故隱患和危險監(jiān)控管理。今年以來，鎮(zhèn)組織安監(jiān)所、派出所等有關(guān)部門屢次到各企業(yè)進展隱患排查。通過隱患排查共發(fā)現(xiàn)平安消費隱患xx條，對相關(guān)單位開出隱患整改通知書27份，得到了相關(guān)單位領(lǐng)導的重視，在整改中做到了整改有方案，措施到位、人員到位、資金到位，確保了整改質(zhì)量，全鎮(zhèn)隱患整改率達xx%以上，共投入整改資金xx余萬元。強化對危險化學品重點單位的危險監(jiān)控，落實了監(jiān)控措施和責任人，建立了危險預(yù)案。3、突出重、特大事故的預(yù)防控制。為實在消除各類事故隱患，有效預(yù)防控制各類事故，尤其是重、特大事故的發(fā)生，一方面認真組織參與對全鎮(zhèn)平安消費工作的督查；另一方面嚴格平安措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，要求相關(guān)單位限期整改到位，牽頭檢查單位跟蹤督查，確保了全年無重、特大事故發(fā)生。三、加強宣傳培訓，進步全民平安意識。我始終堅持宣傳、培訓作為抓好平安消費的一項根底性工作來抓。一是鎮(zhèn)黨委和政府在相關(guān)鎮(zhèn)村干部、企業(yè)負責人會議上，通過以會代訓等形式，傳達貫徹上級平安消費工作會議精神，學習平安消費法律法規(guī)等知識，進步鎮(zhèn)村干部和企業(yè)人的平安意識。二是認真組織開展“平安消費月”等群眾性平安消費活動，通過宣傳畫、標語、橫幅等進展宣傳，通過宣傳一些地區(qū)和單位所發(fā)生的平安事故的慘案，教育全鎮(zhèn)干部群眾汲取教訓，做到警鐘長鳴，防患未然。今年全鎮(zhèn)共制作宣傳標語xx多條，懸掛橫幅xx條，黑板報xx塊。通過宣傳工作，進步了全鎮(zhèn)人民群眾的平安防范意識，為全面做好全鎮(zhèn)平安消費工作奠定了根底。消費的述職報告5我是20xx年8月到xxxxcct/d工程部擔任工程主管消費副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程工程擔任工程副經(jīng)理。主要分管工程部的平安管理、消費組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來，在上級領(lǐng)導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行工程管理各項職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段工程施工消費任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我如今將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導進展審議。一、平安消費管理方面：堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;平安是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我工程部每周一早上召集全體員工召開平安例會，強調(diào)平安考前須知，總結(jié)上周平安情況和制定下一步平安防護措施。有效的進步了員工的平安意識和整體素質(zhì)。工程部定于每周五進展施工現(xiàn)場平安大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治平安事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。二、施工質(zhì)量管理方面：對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和標準對全廠所有工序施工進展了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合標準標準，到達監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2，細節(jié)決定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的進步。3，施工標準的統(tǒng)一性和完好性非常重要，屢次組織各工段班竹章、工程技術(shù)部工程師進展技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交底預(yù)防，過程嚴格監(jiān)控，結(jié)果確保落實。三、降本增效和本錢控制：針對海螺集團的工程工程，我們必需要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個工程工作期間，先后四次對工程部技術(shù)人員進展培訓有關(guān)價撥材料的管理和考前須知，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的本質(zhì)意義。從而到達進步消費效率，降低消費本錢加強本錢控制的目的。如：開具價撥單要嚴格慎重，我方填寫的內(nèi)容必須詳細清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完好性，如：“c-5*1.5/cKVV-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供給處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的方案、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大進步了材料的利用率，降低施工本錢。在保證平安和質(zhì)量的情況下，確保工程進度。四、20xx年度所在工程工程款收款情況：1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d工程A線機電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元)，實際提交業(yè)主預(yù)算價格約x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元。2、我公司負責承建的xxxxx/d工程合同預(yù)估總價x萬，目前實際收款約x萬元。五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國____第十八次全國代表大會于11月8日9:00在____大禮堂舉行，聽了兩位____的講話，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程，我們工程部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務(wù)實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按標準要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和聲譽的作風堅決斗爭，玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)視。六、下年度工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建立各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲藏力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建工程的平安和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造工程，建一個工程樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。七、存在的缺乏和改良方向1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。消費的述職報告6我是xx年12月到廈漳跨海大橋工程部擔任消費經(jīng)理，這近一年來主要分管工程部的消費組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我如今將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進展審議。一、全年工作情況(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工消費xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在消費組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約消費的全面展開。面對困難，我一面分析^p消費形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工消費的順利進展，較為圓滿地完成了各項施工消費任務(wù)。1、強化消費準備的充分性。針對工程工程點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，表達施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進展敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目的，為完成消費任務(wù)奠定了根底。2、強化消費組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持消費例會制度，定措施，抓落實