全面預(yù)算控制課程大綱

預(yù)算管理與成本控制課程大綱——預(yù)算管理\成本控制策略和方法找出預(yù)算管理、成本控制的問題、解決方案案例分析:廠、帆布廠、熱電廠、化纖廠、制線廠、印染廠、房地產(chǎn)開發(fā)公司等7某個電器集團企業(yè)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，通過對期權(quán)的制度細化，希制是一種理想化管理形式，但目前對財權(quán)可以進行適當(dāng)集實行財權(quán)適當(dāng)集中有利于保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標的協(xié)調(diào)一預(yù)算管理是對資源進行規(guī)劃的一種預(yù)期管理，它包括中長期戰(zhàn)略預(yù)算管理和年度預(yù)算管理，目前，各單位編制的年度預(yù)算質(zhì)量不高，以現(xiàn)金流量為核心，以經(jīng)營利潤為目標的預(yù)算關(guān)鍵指標沒有得到有效反映，預(yù)算前瞻性較差；由于缺少一個科學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)算，年度預(yù)算的編制，只能是“一葉障目，不見森林”，所以，按照區(qū)域、專業(yè)分工對成員企業(yè)重組，充分利用核心競爭力，與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系或投資關(guān)系，確保國內(nèi)市場繼續(xù)領(lǐng)先，在國際市場上份額進一步增加，努力打造為具有國際競組織系統(tǒng)：按成本發(fā)生的責(zé)任部門來組織成本考核工作信息系統(tǒng)：由統(tǒng)計、財務(wù)、車間計量組成-的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價值能力。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時，使用談成更大的降幅，則需運用價格/成本分析，價值分析與價值工程公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)并承擔(dān)損失，而且，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很成本驅(qū)動的舊思考模式，使得美國消費電子業(yè)不復(fù)存在：另外，豐田購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個供給商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的時機生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，經(jīng)由統(tǒng)合各不同采購組織以及使用工業(yè)標準零件，方便原物料取得的便利性，如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時也降低了生產(chǎn)所需的成本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的，如果采購合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的時機案、夾治具或零件使用共通的設(shè)計/規(guī)格，或降低訂制專案的數(shù)目，環(huán)，組織應(yīng)擴大標準化的范圍至作業(yè)程序，及制