2023年講座管理制度(篇)

2023年講座管理制度(篇)

書目

平安管理專題講座

6月3日上午,張家港市江洲飯店會議室里濟(jì)濟(jì)一堂,200多名全市各鎮(zhèn)(區(qū))、各有關(guān)部門和單位平安管理人員正在全神貫注傾聽著省安監(jiān)局原安監(jiān)一到處長劉方軍所作的《當(dāng)前中國平安生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢與戰(zhàn)略對策》講座。劉方軍老師用幽默風(fēng)趣的語言、生動鮮活的事例給在場的安管人員上了一堂別開生面的平安管理學(xué)問講座。

據(jù)悉,這次專題講座是張家港市'平安生產(chǎn)月'活動的重要活動之一。

班組平安管理講座－如何當(dāng)好班組長

班組長是什么角色

班組長是企業(yè)的重要骨干之一,歸納起來,班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面:

第一,班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。

其次,班組長是企業(yè)管理的基層組織者。

第三,班組長是企業(yè)改革的主動支持者。

第四,班組長是班組員工的知心人。

第五,班組長是不斷進(jìn)取的時代挑戰(zhàn)者。

班組平安管理講座－加強(qiáng)班組平安建設(shè)的基本要求

班組平安建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分,班組的平安管理做得好,也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強(qiáng)班組平安建設(shè),班組應(yīng)當(dāng)做到:

1.要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視平安的班組領(lǐng)導(dǎo)核心

班組長擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一支配的重責(zé),是平安生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此,班組長不但要具有肯定的組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力,思想覺悟高,責(zé)任心強(qiáng),能關(guān)切、團(tuán)結(jié)同志,而且還要有過硬的技能、劇烈的平安意識和嫻熟的工業(yè)生產(chǎn)平安衛(wèi)生學(xué)問。班組長要堅(jiān)固樹立“平安第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

班組平安員和工會小組勞動愛護(hù)檢查員是搞好班組平安工作的骨干力氣,他們負(fù)有幫助班組長搞好平安管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此,必需由能忠于職守、堅(jiān)持原則、親密聯(lián)系群眾、熱心勞動愛護(hù)工作,并具有肯定平安生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生學(xué)問的同志擔(dān)當(dāng)。

班組平安員和工會小組勞動愛護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動中,要充分發(fā)揮他們在發(fā)覺隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用,幫助班組長搞好班組平安管理,開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保平安”的活動。此外,還要幫助班組長做好職工的思想政治工作,防止人的擔(dān)心全行為或因心情波動、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.平安生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo)

有目標(biāo)才有方向,班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時,要有平安生產(chǎn)的內(nèi)容,并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的詳細(xì)狀況,制訂出實(shí)現(xiàn)“平安合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)方法,深化開展創(chuàng)“平安合格班組”等群眾性活動。

3.要有一套完善的平安管理制度

制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié),又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。建立和完善與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的各項(xiàng)管理制度,根據(jù)符合平安生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動,這是搞好班組平安建設(shè)的重要保證。

(1)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任。班組每個職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確平安生產(chǎn)要求,推行平安操作責(zé)任制和平安聯(lián)保制度。

(2)實(shí)行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi),對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,運(yùn)用平安檢查表,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路途、定項(xiàng)目的巡回檢查,以便剛好發(fā)覺異樣狀況,實(shí)行措施消退隱思,解除故障,防止事故的發(fā)生。

(3)嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必需面對面招生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰,切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、工藝指標(biāo)、異樣現(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理看法,以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的修理工具等都一一交接清晰。做到不清晰就不交班、不接班。防止因交接班不清晰而危及生產(chǎn)平安。

(4)建立平安技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵,是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術(shù)練兵,使職工嫻熟地駕馭正常生產(chǎn)的操作技能,防止因誤操作而引起事故,另一方面又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施,進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練,努力提高職工的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理實(shí)力。

(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備平安、正常運(yùn)轉(zhuǎn),是生產(chǎn)平安的物質(zhì)基礎(chǔ),必需健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門安排進(jìn)行,班組要幫助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時數(shù)正確累計(jì),并向管理人員供應(yīng)運(yùn)行狀況和檢修看法。對設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作,班組要定出制度,確保設(shè)備完好,防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故,對設(shè)備的平安附件及防護(hù)裝置要正確運(yùn)用,細(xì)心保養(yǎng),做到平安附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時進(jìn)行修理,同時投入運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮這些設(shè)施的平安防護(hù)作用,確保機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)行。

(6)嚴(yán)格勞動愛護(hù)用品的運(yùn)用制度。勞動愛護(hù)用品是愛護(hù)職工平安健康的協(xié)助手段,班組要組織職工正確穿戴勞動愛護(hù)用品。勞動愛護(hù)用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。

建立健全各項(xiàng)平安管理制度,必需與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。要把上述各項(xiàng)與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,保證這些制度的貫徹實(shí)施。

4.努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動

人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要緣由。生產(chǎn)過程實(shí)行規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程,施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求職工駕馭和嚴(yán)格遵守,做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活,防止因錯誤操作,工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失,為此,班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,要教化職工自覺地嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組進(jìn)步行崗位巡回檢查時,要仔細(xì)檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量,發(fā)覺有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的,要剛好訂正,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕違章作業(yè)行為。

平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起,管理從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ),是推動企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此,要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),管理標(biāo)推化是保證,操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要依據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn),分別制訂現(xiàn)場管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備修理管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定,并仔細(xì)組織班組實(shí)施,進(jìn)行檢查考核。

5.班組平安活動做到常?；?、制度化

平安活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程,班組應(yīng)做到班前有平安狀況預(yù)檢和平安工作布置,班中有巡回檢查和平安對策,班后有平安小結(jié)和評議,每周有平安活動日,每月有巡回檢查和平安對策,班后有平安小結(jié)和評議。每周有平安活動日,每月有平安評比,年終總評有平安內(nèi)容,要把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績統(tǒng)一起來考核。

班組要依靠職工群眾創(chuàng)建一個平安、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把平安活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來,發(fā)動職工為加強(qiáng)平安生產(chǎn)、改善勞動條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并建立有關(guān)臺帳、登記備案,對成果顯著的有功人員,建議有關(guān)管理部門賜予表彰嘉獎。

6.開展常常性的平安教化

要使平安工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)料的主動防范,必需非常重視提高生產(chǎn)第一線職工的素養(yǎng),使他們在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)平安生產(chǎn)的要求,不具備基本平安學(xué)問和技能的人不能上崗。為此,班組要協(xié)作有關(guān)部門做好職工的平安思想教化工作,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,使黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾駕馭,成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。與此同時,要有針對性地開展班組平安技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會培訓(xùn),做到崗位操作正確、嫻熟;平安基本學(xué)問人人駕馭,能嫻熟判別異樣狀況,剛好解除生產(chǎn)故障。

要有安排地在班組中普及現(xiàn)代平安科學(xué)管理的基本學(xué)問,使大家懂得事故預(yù)料的基本方法,把平安生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去,使班組的平安管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。

班組平安管理講座－班組建設(shè)的基本思路

一般來說,班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長,應(yīng)依據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn),結(jié)合上級部門的要求,制定切實(shí)可行的規(guī)則。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。

一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:

1.要組織好勞動者。

2.要懂技術(shù),會管理——作為班組長,懂技術(shù)才能“服眾”,會管理才能“治眾”。

3.要仔細(xì)執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。

4.要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿,只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題,就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。

二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:

1.樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。

2.實(shí)行肯定風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

3.學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法;

4.提高班組人員的智力素養(yǎng),增加技術(shù)含量。

總之,不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組,都必需配套抓好三個方面的建設(shè):一是思想建設(shè),即提高員工的思想素養(yǎng);二是組織建設(shè),選配好班組長和班組骨干(“五大員”);三是業(yè)務(wù)建設(shè),搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)

班組平安管理講座－班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)

一、什么是班組管理

班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的安排、組織、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督和激勵等管理活動,其職能在于對班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。

二、班組管理的特征:

1.其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。

2.其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。

3.其基本形式是民主管理。

三、班組管理的內(nèi)容:

1.生產(chǎn)管理;2.質(zhì)量管理;

3.技術(shù)管理;4.勞動管理;

5.設(shè)備管理;6.經(jīng)濟(jì)核算;

7.平安文明生產(chǎn);8.思想政治工作。

四、班組管理的重點(diǎn):

1.抓好班組的各項(xiàng)管理制度(包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、平安文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等)

打個比方:制度好,好人做好事,壞人做不了壞事;

制度不好,好人難做好事,壞人專做壞事。

2.抓好科學(xué)的管理方法和手段。

3.抓好班組的民主管理。班組長要有民辦法識,進(jìn)行民主決策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

班組平安管理講座－班組在企業(yè)中的地位和作用

1.班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線,具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。

2.班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞,具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。打個比方:班組是細(xì)胞,企業(yè)是軀體。

3.班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫,具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。

4.班組是企業(yè)活力的源頭,具有對企業(yè)活力的增加起支撐作用。

5.班組是企業(yè)民主管理的基地,具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝合作用。

6.班組是企業(yè)職工的小家,具有育人和護(hù)人的熔爐作用。

班組平安管理講座－班組的概念及職能

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里,班組長不算“干部”,但事實(shí)上,班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此,班組長也被稱為“兵頭將尾”。

現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動腦”,中層“動口”,基層“動手”。班組即為基層組織。

班組的特點(diǎn):

1.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位,結(jié)構(gòu)最小,不能再分。

2.管理全——質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律……麻雀雖小,五臟俱全。

3.工作細(xì)——班組工作特別詳細(xì),須要班組長耐性、細(xì)致。

4.任務(wù)實(shí)——上面千條線,下面一根針,企業(yè)全部管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。

5.群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動,須要班組長團(tuán)結(jié)員工,集中大家的才智和力氣才能更好地完成。

班組平安管理講座（一）

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列平安措施、限制措施,都要依靠班組長組織員工詳細(xì)實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?整個企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。

班組平安管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財(cái)寶,作為一個優(yōu)秀的班組長,應(yīng)當(dāng)做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì),班組長除了做好日常管理以外,還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。

在企業(yè)里,絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”,對限制事故發(fā)生起著特別重要的作用。假如班組長管理不善,或責(zé)任心不強(qiáng),對違章違紀(jì)聽之任之,發(fā)生事故的概率將大大增加。

班組是一個完善的組織機(jī)構(gòu),麻雀雖小,五臟俱全。班組長既是基層管理者,也是中層管理干部的重要來源,很多優(yōu)秀的車間主任、科長,甚至廠長,都來自于班組長。

班組日常管理是一個大雜燴,質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律、員工關(guān)系……,一應(yīng)俱全。班組是一個熬煉人才的搖籃,經(jīng)驗(yàn)了酸甜苦辣的磨煉,才能勝任今后更加困難、更加高層的管理。

班組平安管理講座：防止違章動火六大禁令

1.沒有批準(zhǔn)動火證,任何狀況嚴(yán)格禁止動火;

2.不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕,嚴(yán)格禁止動火;

3.不進(jìn)行清洗、置換合格,嚴(yán)格禁止動火;

4.不把四周易燃物清除,嚴(yán)格禁止動火;

5.不按時做動火分析,嚴(yán)格禁止動火;

6.沒有消防措施、無人監(jiān)護(hù),嚴(yán)格禁止動火。

班組平安管理講座:操作人員六個嚴(yán)格遵守

1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;

2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;

3.嚴(yán)格限制工藝指標(biāo);

4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;

5.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律;

6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。

班組平安管理講座：進(jìn)入容器設(shè)備8個必需規(guī)定

1.必需申請,并得到批準(zhǔn);

2.必需進(jìn)行平安隔絕;

3.必需進(jìn)行置換、通風(fēng);

4.必需按時間要求,進(jìn)行平安分析;

5.必需配戴規(guī)定的防護(hù)用具;

6.必需在器外有人監(jiān)護(hù);

7.監(jiān)護(hù)人員必需堅(jiān)守崗位;

8.必需有搶救設(shè)備和措施。

班組平安管理講座:機(jī)動車輛8大禁令規(guī)定

1.嚴(yán)禁酒后開車;

2.嚴(yán)禁無證開車或無令(調(diào)度令)開車;

3.嚴(yán)禁超速開車;

4.嚴(yán)禁空檔滑行;

5.嚴(yán)禁設(shè)備帶病行車;

6.嚴(yán)禁人貨混載行車;

7.嚴(yán)禁超標(biāo)(超高、超長、超重)裝載行車;

8.嚴(yán)禁分散精力開車。

班組平安管理講座:班組生產(chǎn)調(diào)度五不準(zhǔn)規(guī)定

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:

1.危急作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。

2.設(shè)備平安防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)運(yùn)用。

3.新工人未經(jīng)三級平安教化,不準(zhǔn)上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求,不準(zhǔn)違章指揮。

某技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)專題講座管理規(guī)定

技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)專題講座管理規(guī)定

舉辦學(xué)術(shù)專題講座有利于提升學(xué)生的文化素養(yǎng)、專業(yè)水平和創(chuàng)新實(shí)力,有利于活躍學(xué)院的文化生活,有利于促進(jìn)文化溝通與合作。為促進(jìn)我院學(xué)術(shù)專題講座的規(guī)范有序開展,特制定本規(guī)定。

一、基本要求

學(xué)術(shù)專題講座應(yīng)圍繞人才培育目標(biāo),結(jié)合教學(xué)安排支配,著眼于學(xué)生綜合素養(yǎng)提升、高尚情操培育以及本學(xué)科最新學(xué)術(shù)前沿動態(tài)等主題開展;應(yīng)政治方向正確、內(nèi)容充溢、格調(diào)高雅、專業(yè)性強(qiáng),注意開拓學(xué)生視野、激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維。

二、主講人員條件

學(xué)術(shù)專題講座主講人應(yīng)具有良好的政治思想品質(zhì)和職業(yè)道德,學(xué)術(shù)造詣較高,教學(xué)、科研成果顯著。校內(nèi)主講人若為老師,原則上應(yīng)具有講師及以上職稱(特別狀況可以擴(kuò)大到擬申報講師職稱資格的專任老師);聘請的校外主講人應(yīng)是副高以上職稱的知名學(xué)者或社會賢達(dá)、能工巧匠。

三、組織管理

1.舉辦專題講座需由各系(部)在講座開設(shè)的前一周填寫《z陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)專題講座申請表》報教務(wù)處。由校內(nèi)老師主講的專題講座由教務(wù)處審批,凡外聘人員主講的專題講座,經(jīng)教務(wù)處簽署看法后,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.舉辦專題講座部門要仔細(xì)做好講座的組織管理和宣揚(yáng)工作,自行解決教室現(xiàn)有設(shè)備之外的特別設(shè)備,并須嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定時間組織學(xué)生參與。

3.聘請校外老師舉辦的課程專題講座必需由系(部)負(fù)責(zé)人主持;講授內(nèi)容必需保持與申請審批內(nèi)容相一樣,在政治上與黨的路途、方針、政策相一樣。

4.原則上每次講座開設(shè)時,教務(wù)處及主講人所在系(部)需至少支配一位老師到場,并做好記錄。

四、任務(wù)支配

1.各系(部)應(yīng)重視學(xué)術(shù)專題講座的開設(shè)工作,動員具備條件的老師和客座教授主動開設(shè)學(xué)術(shù)專題講座。各系(部)每學(xué)期開設(shè)學(xué)術(shù)專題講座的任務(wù)數(shù)分別為:工商管理系6次,陶瓷藝術(shù)系、設(shè)計(jì)藝術(shù)系各4次,陶瓷工程系、公共教學(xué)部各2次。各系(部)邀請的客座教授的講座可計(jì)算本系(部)完成的任務(wù)數(shù)。

2.老師申報高一級職稱(講師及以上職稱)前,至少應(yīng)開設(shè)一次學(xué)術(shù)專題講座。

五、學(xué)術(shù)專題講座費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1.校外主講人講座費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為500元/次,原則上一次講座不少于2個課時。特別狀況需提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的,需提前提出申請并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.校內(nèi)主講人講座費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分為三檔:教授500元/次,副教授400元/次,講師300元/次,講師以下(嚴(yán)格限制)200元/次。同時按每次講座8課時計(jì)算主講人的教學(xué)工作量(但不計(jì)算課時津貼)。

六、其他

1.本規(guī)定由學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)說明。

3.本規(guī)定自2023年9月1日起執(zhí)行。

平安科學(xué)新學(xué)科講座-平安經(jīng)濟(jì)學(xué)第六講平安技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與管理

一、平安經(jīng)濟(jì)評價

平安經(jīng)濟(jì)評價主要是指對于詳細(xì)的平安活動或平安項(xiàng)目的平安經(jīng)濟(jì)效果評價。

1.各類平安投資活動的經(jīng)濟(jì)評價

平安投資活動主要表現(xiàn)為五種類型:平安技術(shù)投資、工業(yè)衛(wèi)生投資、協(xié)助設(shè)施投資、宣揚(yáng)教化投資、防護(hù)用品投資。從平安“減損效益”和“增值效益”又可分為:⑴降低事故發(fā)生率和損失嚴(yán)峻度,從而削減事故本身的干脆損失和賠償損失;⑵降低傷亡人數(shù)或頻率,從而削減工日停產(chǎn)損失;⑶通過創(chuàng)建良好的工作條件,提高勞動生產(chǎn)率,從而增加產(chǎn)值與利稅;⑷通過平安、舒適的勞動和生存環(huán)境,滿意人們對平安的特別需求,實(shí)現(xiàn)良好的社會環(huán)境和氣氛,從而創(chuàng)建社會效益。不同的平安投資類型會有不同效益內(nèi)容,詳細(xì)的評價方法可參考平安效益評價技術(shù)。

2.項(xiàng)目的平安效益評價

一項(xiàng)工程措施的平安效益可由下式計(jì)算:

∫h{[l1(t)-l0(t)]+i(t)}eitdt

e=───────────────────

∫h[c0+c(t)]eitdt

式中:e為一項(xiàng)平安工程項(xiàng)目的平安效益;h為平安系統(tǒng)的壽命期(年);l1(t)是平安措施實(shí)施后的事故損失函數(shù);l0(t)是平安措施實(shí)施前的事故損失函數(shù);i(t)是平安措施實(shí)施后的生產(chǎn)增值函數(shù);eit為連續(xù)貼現(xiàn)函數(shù);t是系統(tǒng)服務(wù)時間;i為貼現(xiàn)率(期內(nèi)利息率);c(t)是平安工程項(xiàng)目的運(yùn)行成本函數(shù);c0是平安工程設(shè)施的建立投資(成本)。

依據(jù)工業(yè)事故概率的波松分布特性,并認(rèn)為在一般平安工程措施項(xiàng)目的壽命期內(nèi)(10年左右的短時期內(nèi)),事故損失l(t)、平安運(yùn)行成本c(t)以及平安的增值效果i(t)與時間均成線性關(guān)系,即有:l(t)=λtvl;i(t)=ktvi;c(t)=rtc0。式中λ為系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)的事故發(fā)生率(次/年);vl為系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)的一次事故的平均損失價值(萬元);k為系統(tǒng)務(wù)期內(nèi)的平安生產(chǎn)增值貢獻(xiàn)率(%);vi是系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)單位時間平均生產(chǎn)產(chǎn)值(萬元/年);r為系統(tǒng)服務(wù)期內(nèi)的平安設(shè)施運(yùn)行費(fèi)相對于設(shè)施建立成本的年投資率(%)。通過對平安活動或項(xiàng)目的評價,可對提高平安活動的效果和效率起到重要的指導(dǎo)作用。

二、平安技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

1.利益-成本分析

在平安技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策中,利用“利益-成本”分析方法,最基本的工作是把平安措施方案的利益值計(jì)算出來,基本的思路是:(1)計(jì)算平安方案的效果:平安方案的效果r=事故損失期望u×事故概率p;(2)計(jì)算平安方案的利益:平安方案的利益b=r0-r1;(3)計(jì)算平安的效益:平安效益e=b/c,c是平安方案的投資。這樣,平安方案的優(yōu)選決策步驟是:⑴用有關(guān)危急分析技術(shù),如fta技術(shù),計(jì)算系統(tǒng)原始狀態(tài)下的事故發(fā)生概率p0;⑵用有關(guān)危急分析技術(shù),分別計(jì)算出各種平安措施方案實(shí)施后的系統(tǒng)事故發(fā)生概率p1(i),i=1,2,3.....;⑶在事故損失期望u已知(通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析獲得)的狀況下,計(jì)算平安措施前的系統(tǒng)事故后果(狀況):r0=u×p0;⑷計(jì)算出各種平安措施方案實(shí)施后的系統(tǒng)事故效果:r1(i)=u×p1(i);⑸計(jì)算系統(tǒng)各種平安措施實(shí)施后的平安利益:b(i)=r0-r1(i);⑹計(jì)算系統(tǒng)各種平安措施實(shí)施后的平安效益:e(i)=b(i)/c(i);⑺依據(jù)e(i)值進(jìn)行方案優(yōu)選:最優(yōu)方案→ma*(ei)。

2.平安投資的風(fēng)險決策

風(fēng)險決策也稱概率決策。這是一種在估計(jì)出措施利益的基礎(chǔ)上,考慮到利益實(shí)現(xiàn)的可能性大小,進(jìn)行利益期望值的預(yù)料,以此預(yù)料值作為決策的依據(jù)。詳細(xì)技術(shù)步驟是:⑴計(jì)算出各方案的各種利益bij(第j種方案的第i種利益);⑵計(jì)算出各利益實(shí)現(xiàn)的概率(可能性大小)pi;⑶計(jì)算各方案的利益(共有m種利益)期望e(b)i;

1m

e(b)i=──∑pibij

mi=1

⑷進(jìn)行方案優(yōu)選,即獲得最優(yōu)方案ma*(e(b)i)。

三、平安經(jīng)濟(jì)管理

為了平安生產(chǎn)和平安生活,社會須要投資大量的資金,為了高效地利用平安資金,須要探討平安經(jīng)濟(jì)管理問題。

1.平安資金的管理

平安費(fèi)用是平安技術(shù)措施得以正常開展和實(shí)施的前提保證。它的根本意義,不是簡潔的貨幣形式,而是愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中平安健康的措施在經(jīng)濟(jì)方面的表現(xiàn)。它符合廣闊職工的切身利益,與職工的身體健康、生命平安親密相關(guān)。平安經(jīng)費(fèi)應(yīng)是單列專用款項(xiàng),企業(yè)在編制產(chǎn)生的任務(wù)安排時,應(yīng)將平安技術(shù)措施列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)安排之內(nèi),同時進(jìn)行編制。平安措施資金?？顚Ｓ?受到《經(jīng)濟(jì)法》和有關(guān)平安法規(guī)的愛護(hù),任何組織或個人不得挪作他用。平安經(jīng)費(fèi)由平安部門駕馭,其運(yùn)用限制范圍“包括改善勞動條件,防止工傷事故,預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為主要目的一切技術(shù)、管理、教化等方面。平安經(jīng)費(fèi)可分為:硬技術(shù)方面,包括⑴平安技術(shù)的各類設(shè)備的防護(hù)裝置,保險設(shè)施的更新改造費(fèi)用;⑵工業(yè)衛(wèi)生費(fèi)用,即防止環(huán)境污染(粉塵、輻射、放射性等)所實(shí)行的一切措施;⑶協(xié)助房屋及設(shè)施費(fèi)用,如寒冷季節(jié)露天作業(yè)的取暖室、防火、防洪等設(shè)施。軟技術(shù)方面,包括:⑴平安管理方面,如為防止人為失誤,提高操作者在操作上的精確度,在行為限制上的一些法規(guī)編制、信息警告、平安管理等措施的花費(fèi);⑵平安嘉獎;⑶宣揚(yáng)與教化等。

2.平安設(shè)備、設(shè)施折舊

為保證平安經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),須要對平安措施投資進(jìn)行折舊回收。從經(jīng)濟(jì)管理的觀點(diǎn)動身,采納折舊方法應(yīng)符合下列要求:⑴盡快回收投資;⑵方法不能太困難;⑶保證帳面價值在