材料專責崗位員工日常工作總結(jié)表

材料專責崗位員工日常工作總結(jié)表材料專責崗位員工日常工作總結(jié)表

材料專責崗位員工日常工作總結(jié)表

材料專責崗位員工日常工作總結(jié)表

項目序號12工作項目發(fā)貨驗貨、收貨完成方式涉及臺帳達到效果確保物資準時發(fā)出，不影響工作準時開展確保物資準時入庫、數(shù)量、型號正確、質(zhì)量得到保證確保機組不因備件不足影響停運和備品備件準時利用加強備品備件管理、確保備品備件處于完好狀態(tài)確保設(shè)備和庫房的干凈確保每月賬務(wù)全都、不出差錯確保設(shè)備的充分利用開展日期每天每天按物資領(lǐng)用清單完成材料發(fā)放并準時錄入系統(tǒng)物資領(lǐng)用單按物資選購單完成物資入庫并準時錄入系統(tǒng)對實存數(shù)量備品備件與電腦存量進行核對，確保數(shù)量正確，足夠?qū)Σ糠謧浼姽芾恚龊镁S護（電筒的充電、設(shè)備的保養(yǎng)等）物資入庫單3備品備件定值管理每天4567891011備品備件維護管理每天每天每月每季度庫房設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)不定時的對設(shè)備和庫房環(huán)境進行打掃生打掃與財務(wù)對賬盤存通過系統(tǒng)與財務(wù)對賬與檢修維護人員協(xié)作對庫存物資盤庫

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個人工作總結(jié)

本人于201*調(diào)到集團公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風雨歷程。這些年以來，在集團公司領(lǐng)導們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)心與支持下，通過自身的努力與拼搏，與調(diào)進集團公司前的自己比，現(xiàn)在在許多方面都有了肯定的進步與提高，并且學會了材料管理。在這四年多的時間里，很多的工作閱歷與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我感動不已、感慨萬千。其中有來自集團公司領(lǐng)導對職工的培育與理解，有來自甲方對我集團公司的評價與贊美，有來自同事之間的愛護與關(guān)心，也有源與自己工作中的收獲與挫折。在這幾年以來本人始終在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)受，有太多的收獲在其中，很多工作閱歷令我受益匪淺，牢記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。

一.以誠相待，以理服人，制造良好工作環(huán)境

我集團公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當做到“以誠相待，以理服人”。敬重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的敬重與欣賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的樂觀的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進而激起我們對材料管理工作的喜愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向進展，達到事半功倍的成效。

二.不斷學習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處。

“人不學習不進步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應(yīng)當不斷的學習，只有不斷的學習，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，閱歷才會更加的豐富。每到一個新工地，本人首先學習該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，協(xié)作本部門主管領(lǐng)導準時編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理方法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度。多年的工作閱歷讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)制造更多的效益。這就要求物資部必需確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。

每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備平安運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的選購上做到精確?????飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴把物資進貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員樂觀聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量鋪張”，盡量為公司節(jié)省資金。對有特別要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標準的材料。材料員還應(yīng)熟識所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，這些是成為一個合格材料員必需具備的條件之一。

在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。仔細學習各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓力量、使用強度、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團公司的進展做出作出更大的貢獻。在xxx項目部工作期間，通過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認為在許多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學習，學習他們在物資管理上的MIS運作，使預算與入庫等業(yè)務(wù)全部在MIS平臺上運作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司呈現(xiàn)我集團公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團公司進行無邊的宣揚。

xxx年在集團公司調(diào)整原有承包模式，實行勞務(wù)大包政策時，xxx項目部是個試點，而此項政策實行結(jié)果的詳細體現(xiàn)點就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我樂觀協(xié)作部門及項目部主管領(lǐng)導，要求各施工區(qū)域必需指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預算，做到責任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識，準時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送財務(wù)部門；易爆等特別材料做到零庫存；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導同意，在馬上選購發(fā)放后，隨后再補充預算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。這樣可保證施工區(qū)域順當?shù)剡M行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評。在xxx項目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團公司勝利的改制舉措，材料的節(jié)省上比以往高出許多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲鋪張現(xiàn)象。

由于我公司xxx部是低價中標，資金相對較為緊急，項目部及物資部主管領(lǐng)導就從挖潛上想方法，讓我從中受益匪淺，熟悉到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如xxx項目部地處西安郊區(qū)，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類，實行零貨購置、批發(fā)價格，對供貨商月底結(jié)賬制度，盡量削減庫存等方法，為項目施工盡最大可能盤活現(xiàn)有資金。三、注意對外溝通為企業(yè)制造效益，樹立企業(yè)良好形象

在多年的工作中，本人時刻提示自己要以仆人翁的意識，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在敬重他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解；在資金高度緊急的狀況下，為工程項目盡量爭取到可欠資預支物資材料，以免因此延誤工期，給公司造成不良影響，造成肯定的經(jīng)濟損失。

總之這幾年以來的工作閱歷讓我轉(zhuǎn)變了對材料員崗位職責最初的熟悉，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學的東西許多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計、做好材料預算等，假如能熟識每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學的還許多。在這四年多的時間里，雖然自己在某些方面有了肯定的進步與提高，但仍存在著許多的不足。本人在各方面的力量與集團公司領(lǐng)導對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，方案好將來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，仔細學習新的學問，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，