傳統(tǒng)兩階段成本分析與ABC制度

傳統(tǒng)兩階段成本分析與ABC制度傳統(tǒng)的兩階段成本分析方法是以單位產(chǎn)品的成本為核心的，在這個過程中要做出各種決策以及管理，需要對成本進行快速的分析，把成本用來衡量單位產(chǎn)品的生產(chǎn)效益，用來決定從市場上獲得的收益是否足夠以支持產(chǎn)品的制造。這種方法能夠幫助企業(yè)更好地了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本構成，也能讓企業(yè)更清楚地了解哪些成本是固定的，哪些成本是可變的。然而，傳統(tǒng)的兩階段成本分析方法對于分析不同產(chǎn)品的成本效益表現(xiàn)得并不十分準確，因為它忽略了不同類型的產(chǎn)品和服務所需的固定和變動成本之間的差異。此時，我們可以使用Activity-BasedCosting(ABC)來更準確地測量單位產(chǎn)品的成本效益。傳統(tǒng)兩階段成本分析所謂傳統(tǒng)的兩階段成本分析，就是通過兩個階段的成本分配，最終計算出單位產(chǎn)品的成本。這兩個階段分別是：首先，將企業(yè)的所有成本進行分配，并以過程成本（ProcessCosting）的方式計算；第二，按照產(chǎn)品分類方式，以作業(yè)成本（JobCosting）的方式計算成本。過程成本過程成本指的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的各種原材料、人工和設備等，這些成本分別分配到產(chǎn)品或者流程當中。首先，我們需要以成本驅(qū)動（CostDriver）的方式，將所有成本進行分配。成本驅(qū)動是指成本的發(fā)生和規(guī)模的關系。比如，設備的租賃費用就是以時間為驅(qū)動因素，比如說，設備使用時長。在傳統(tǒng)的成本分析中，我們可以使用一種叫做直接原材料成本法，將原材料分配到各個成品單位的生產(chǎn)過程中。原材料是以重量為驅(qū)動因素進行分配的，因為原材料的使用量是以重量的形式來計算的。作業(yè)成本作業(yè)成本指的是針對不同的產(chǎn)品或服務，將生產(chǎn)成本進行分類計算。作業(yè)成本是按照每個作業(yè)的獨立性來進行計算的，每個作業(yè)之間是獨立的，互不影響。在傳統(tǒng)的兩階段成本分析中，我們通常使用作業(yè)成本方法來計算各項產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本是通過將過程成本和物料轉(zhuǎn)移單（MaterialTransferOrder）耗用量進行結合，計算每個作業(yè)所需要的總成本。ABC制度ABC制度是指以活動（Activity）為基礎，根據(jù)每個活動的資源消耗情況來進行成本分析的方法。ABC制度通過活動成本驅(qū)動（ActivityCostDriver）來衡量每項活動的成本，活動成本驅(qū)動可以是時間、數(shù)量或者是其他因素。ABC制度的核心思想是，充分了解企業(yè)中每個活動的成本，以便更好地理解每個產(chǎn)品或服務的成本。ABC制度與傳統(tǒng)的兩階段成本分析相比，最大的區(qū)別在于它對成本進行更細致的處理。ABC制度使用的成本分析方法是分層次分配，其中分層次分配分為三個層次：活動、產(chǎn)品和客戶?；顒訉用嬖诨顒訉用?，我們需要了解每項活動所需的成本。這里的活動可以是任何企業(yè)活動，如流程、任務、服務等。我們首先要確定每項活動的成本驅(qū)動，例如，為每項活動確定該使用時間、數(shù)量還是其他驅(qū)動因素。產(chǎn)品層面在產(chǎn)品層面上，我們可以分析各種產(chǎn)品的成本。ABC制度將產(chǎn)品的成本分為兩種類型：直接成本（DirectCost）和間接成本（IndirectCost）。直接成本是指到底每種產(chǎn)品所需的資源，比如人力、材料等。間接成本指的是無法直接歸屬到特定產(chǎn)品或者服務的各項成本，例如，企業(yè)保險、管理費等。使用ABC制度可以更準確地衡量產(chǎn)品的成本，并幫助企業(yè)更好地決策和制定生產(chǎn)計劃和銷售方案?？蛻魧用嬖诳蛻魧用?，我們可以了解哪種客戶類型會為企業(yè)帶來更多的利潤，應該投資于哪種客戶類型。企業(yè)可以根據(jù)客戶需求結合所需成本，制定成本效益高的銷售方案。其他成本分析是企業(yè)決策中極為重要的一項工作。在傳統(tǒng)的兩階段成本分析方法下，企業(yè)可以了解產(chǎn)品的固定和變動成本之間的關系。而使用ABC制度可以更為準確地確定每項成本的細節(jié)，從而更好地了解每個產(chǎn)品的成本結構。ABC制度中對活動層面、產(chǎn)品層面和客戶