廣廈地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

廣廈地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度前言廣廈地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“廣廈”）是一家以房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、投資為主的綜合性企業(yè)集團(tuán)，擁有資深的管理團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的財(cái)務(wù)實(shí)力。為了更好地控制預(yù)算、管理財(cái)務(wù)，提高財(cái)務(wù)效益，廣廈地產(chǎn)集團(tuán)制定了本預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的廣廈地產(chǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理旨在把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，分配資源，達(dá)到以下目的：預(yù)測(cè)和規(guī)劃公司的經(jīng)營(yíng)狀況；明確企業(yè)發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整；確定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，并制定相應(yīng)的措施和管理制度，評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)；加強(qiáng)預(yù)算控制和管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算編制的程序預(yù)算編制的程序主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.編制預(yù)算計(jì)劃按年度編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算，相關(guān)部門提出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資本支出計(jì)劃等，并由總經(jīng)理提出核準(zhǔn)。2.預(yù)算修訂根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、政策變化等情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)修訂，調(diào)整預(yù)算方向和重點(diǎn)，及時(shí)反映在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃中。3.預(yù)算審核對(duì)各部門提交的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃合理可行，合乎實(shí)際情況。4.預(yù)算批準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，備案登記。5.預(yù)算分解將年度財(cái)務(wù)預(yù)算分解為月度、季度、半年度和全年度等分階段預(yù)算，并下達(dá)到各部門落實(shí)。6.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控各部門按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行工作，必要時(shí)可以適當(dāng)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。每月提交財(cái)務(wù)報(bào)表，匯總并分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，確保預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。預(yù)算編制的原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算編制的核心部門，需要與各部門通力合作進(jìn)行預(yù)算編制和監(jiān)控，確保各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃有序執(zhí)行和有效管理。恰當(dāng)靈活，規(guī)范管理。在制定預(yù)算計(jì)劃的過程中，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展，需要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但在調(diào)整時(shí)必須要有充分的理由和論證，同時(shí)加強(qiáng)反饋和監(jiān)督。量化考核，激勵(lì)約束。對(duì)預(yù)算進(jìn)行定量化考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行有明確的目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)定，以達(dá)到激勵(lì)約束的目的。預(yù)算執(zhí)行的管理建立預(yù)算執(zhí)行的反饋機(jī)制。設(shè)置預(yù)算考核人，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)和約束各部門按照預(yù)算方案認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和資金管理。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過程中，要充分考慮企業(yè)的資金使用情況，盡可能地保證企業(yè)的資金使用效率，使預(yù)算控制和資金管理有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化信息溝通和溝通交流。預(yù)算執(zhí)行涉及到各個(gè)部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需要加強(qiáng)信息瓶頸的溝通和交流，確保預(yù)算的順利執(zhí)行和管理。結(jié)語本預(yù)算管理制度是廣廈地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)