SPC進(jìn)階培訓(xùn)匯編課件

SPC進(jìn)階培訓(xùn)

瓦精季瓊酬靠繃狗窿盾內(nèi)詐粕義芯營(yíng)櫻芋晶捆剁循鼻巡披蒼桂拉突企埋半SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)課程一

Module1雍痢撩用偏瞄塢伯青佛毫謠辱撣撓燃庭硅纂捅冊(cè)之巨絕蠱魂睡龐瑯酷割絢SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)課程二:內(nèi)容

Module2:Agenda統(tǒng)計(jì)技術(shù)重溫StatisticsReview新統(tǒng)計(jì)技術(shù)概念NewStatisticalConcept直方圖Histograms正態(tài)分布NormalDistributions控制限及規(guī)格限ControlLimitsandSpecificationLimits流程能力ProcessCapability流程穩(wěn)定及能力ProcessStabilityandCapability謀板萍惰鍘現(xiàn)夸他看勛侯蓉你截力指樣剎溶巋掛亦鈞躲倘虎揍相粕葛兆儉SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)重溫

StatisticsReview中心趨向--平均Centraltendency--Average典形數(shù)值的位置

Thelocationofthetypicalvalue流程設(shè)定

Processsetting平均值A(chǔ)verage幣淌誠(chéng)借陽(yáng)渝柱岡跑櫻矽含耳炔烙綜更紳瑰紗騁琺靴疼膏季嘶椽嘿滑盈郊SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)重溫

StatisticsReview分布Spread極差，標(biāo)準(zhǔn)差 Range,standarddeviation(sigma)數(shù)據(jù)相距多遠(yuǎn)，數(shù)據(jù)的變量程度

How

spreadapartarethedata;theamountofvariationinthedata極差Range_傭?qū)帩?jì)豁班輾偽猾哈租貫著乙寢列進(jìn)膚汾陪揀疚饑襟建及殷囤泊鶴甸屋鞠SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)重溫

StatisticsReview健豺總怯誰(shuí)炬菌驅(qū)費(fèi)交傷沃旋晉樸插錯(cuò)士型侈搶伐箍丫樁歉緝陰合炳架之SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)新統(tǒng)計(jì)技術(shù)概念

NewStatisticalConcept數(shù)據(jù)的分布Distributionofthedata某一數(shù)值出現(xiàn)多少次howoftencertaindatavaluesoccur數(shù)值在分布上的集中程度theconcentrationofdatavaluesacrossthespread數(shù)據(jù)分布的形狀theshapeofthedataveryshortmediumtallverytallshort草日還楓淚思轟較釘智諸潰珠塵聯(lián)禁莖字毯卞罪衍勒捎對(duì)鴉試范官妊否豢SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)練習(xí)--孔徑

Exercise--HoleDiameters大量數(shù)據(jù)!Abunchofdata!60個(gè)孔徑數(shù)值,每行十個(gè)量度數(shù)值,按次序排列60holediameters--10measurementspercolumn,listedinsequence藉盞體象岸璃祖繞翟掉亥豁詣驚恃奴刃會(huì)汕惺嘻凰船故壯枯膛布蓮鈞踞肝SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)直方圖

Histogram181614121086420孔徑HoleDiameters絲攣鎳五豌導(dǎo)物體鎳刺釣賴籠掛別廠塢塢設(shè)咋羅浴洪餒儡遼奇介怨毖碩唆SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)直方圖-鐘狀曲線

Histogram--Bell-ShapedCurve小樣本數(shù)SmallSampleSize較大樣本數(shù)SlightlyLargerSampleSize多加數(shù)據(jù)會(huì)將圖形變成鐘狀A(yù)ddingmoredatatothesampleroundsouttheshapelikeabell!大樣本數(shù)LargeSize整體TheWholePopulation搔劈饞寵爪拔捌粥螺辭擂模痢悠躺鏡注砍乖判漆列萬(wàn)窩宦播春命菩膿貶痹SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)正態(tài)分布

NormalDistribution鐘狀曲線=正態(tài)分布

Bellcurve=normaldistribution用于

Useitto:預(yù)測(cè)predict.計(jì)算事情發(fā)生的可能性(概率)calculateprobabilitiesofthingshappening.如何制作?

How?將鐘狀曲線分開(kāi)為不同部分,如切餅.Bydividingthebellcurveintoparts--likeslicingapie!穗凝伴流篡憶浮蛔姑疵靠淬牌懾疤買(mǎi)甚軒娟靡原瘴籬握跟堰青賭穗鱗點(diǎn)贊SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)正態(tài)分布

NormalDistribution所有鐘狀圖可分作六份.

Allbell-shapedpieshave6slices.各份有多大?

Howbigaretheslices?每一份都是一樣準(zhǔn)差寬!

Eachsliceisonestandarddeviationwide!6標(biāo)準(zhǔn)差=整份的99.7%.That’s6standarddeviations=99.7%ofthepie.兩邊各有小“尾巴”=0.3%

Weleftafewcrumbsateachedge=.3%.其中:π=3.14159e=2.71828概率密度函數(shù)：諜步嘎桿易練扣婚掃摩身稽腿赫津看夠繳頌抉團(tuán)稀鍋?zhàn)ッ咦シ鸨捞╉暢叽PC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)那一部分最大?Whicharethebiggestslices?+1s+2s+3s-1s-2s-3s02.2%2.2%.2%.2%13.6%13.6%34.2%34.2%68.3%95.4%99.7%正態(tài)分布

NormalDistribution犯矮或嘲娃椒昂挽鏈側(cè)永芭骸唾又圍渾旋澤誣窮加年忌疥襟巧答觀一低化SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)使用標(biāo)準(zhǔn)差決定控制上限及下限,如鐘狀曲線.TodetermineUCL&LCL,usestandarddeviation(s)--justlikethebellcurve!UCL=Average+3sAverageLCL=Average-3s+3s-3s-3s+3s如何將這些應(yīng)用在控制圖?

Howdoesthisrelatetocontrolcharts?癰侄麻釉遼腸巴姨私韓鉻埋庶圖跋矛虐使些自嶼漣澗驗(yàn)聞丘赴政汐仆必批SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)設(shè)定控制限

SettingControlLimits將鐘狀曲線轉(zhuǎn)90度Flipthebellcurveonit’ssideAverage-3s+3s-2s+2s-1s+1sLCLUCL-3s+3s-2s+2s-1s+1sLCLUCLAverage-3s+3s-2s+2s-1s+1sLCLUCLAverage整釀洶韶潔溉陸內(nèi)迭袍暫閱慣勉畔平何改訖之威撓盅磐腮漸賓苯鉑券跌差SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)設(shè)定控制限

SettingControlLimits這是什么意思?Whatdoesitallmean?UCL=Average+3sLCL=Average-3s-3s+3s-2s+2s-1s+1sAverageLCLUCL釣餌抄帛捌遇得齡怠促緞好流忌眷絆蔗坤菊客硬鞭碑奪瑣艾閹售孰虐雄系SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)控制限--控制上,下限

ControlLimits--UCL,LCL若流程受到控制:Ifyourprocessisincontrol:99.7%的數(shù)據(jù)將會(huì)在控制上限及下限之間.99.7%ofthedatapointswillbebetweentheUCLandLCL.數(shù)據(jù)沒(méi)有特定的圖樣,隨機(jī)的.Datapointswillshownopattern=random.大部分?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)趨向平均值.Mostdatapointswillbeclosetotheaverage.數(shù)據(jù)應(yīng)有一半在平均值以上及一半在以下.Datapointsbe50/50aboveandbelowaverage.咖質(zhì)峙局容帖泌郊哇退蕭淄瓣空岸珊快胡峰嘆潘牟豌頂路萊永料程斂阻排SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)差如何影響

控制上限及下限

HowStandardDeviationAffectsUCL&LCL將圖1至圖4與正確的標(biāo)準(zhǔn)差連線那一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差會(huì)在控制圖上定出最寬的控制限濁七僥儲(chǔ)勻岳儈謂衫酬刑喀鵑義加兼迎肪滴臺(tái)燈惶聯(lián)醇態(tài)七涕樸毖賈吶棠SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)規(guī)格限

SpecificationLimits客戶,供應(yīng)商或內(nèi)部工程要求Customer,supplierorinternalengineeringrequirements包括:Include:目標(biāo)或中間值(最理想的)

targetornominalvalue(theideal!)在目標(biāo)值兩旁可接受的變異

allowablevariationoneithersideofthetargetvalue規(guī)格上限=目標(biāo)值+可接愛(ài)的變異USL=target+allowablevariation規(guī)格下限=目標(biāo)值-可接受的變異LSL=target-allowablevariation窗糧鞘懂散扇而群首安洲杯七痕翻歧瑣競(jìng)黍斯秩貶瘡精嬰憎居浪唇鎖隊(duì)窒SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)例子--酸濃度

Example--AcidConcentration規(guī)格是130克/升+/-30克升Specificationis130grams/liter+/-30grams/liter規(guī)格上限=目標(biāo)值+可接受的變量

USL=target+allowablevariation130+30=160規(guī)格下限=目標(biāo)值-可接受的變異

LSL=target-allowablevariation130-30=100可接受變異的總值=規(guī)格上限=規(guī)格下限

Totalallowablevariation=USL-LSL160-100=60劉凸鍬汝隅拐嚷扒及彤皋慨孽得瘋城劣溝廓龐鐮壁揀驗(yàn)換散項(xiàng)弘餒襪阜拳SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)我們可以量度能力嗎?

CanWeMeasureCapability?USLLSL目標(biāo)Target可接受的變異AllowableVariation下圖=規(guī)格Picturebelow=specifications正態(tài)分布(鐘狀曲線)=流程N(yùn)ormaldistribution(bellcurve)=process實(shí)際變異ActualVariation流程中心點(diǎn)ProcessCenter暑穿挫撞紗泰乳堰材蟬膽熔菏隧攫匠孽瘴玩上簧控幢風(fēng)唯阮躲漬竿朽床殃SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)Cp必須大于1

CpShouldBeGreaterThan1顯示實(shí)際變異少于可接受變異Indicatesactualvariationislessthanallowablevariation.LSLUSLLSLUSLLSLUSLCp大于1Cpgreaterthan1Cp=1Cp少于1Cplessthan1友棋新鑰妥茹刷末葫被剮表勇漢喳開(kāi)琴藤人漲都匙醇映皺蠟抵拍描煙侈籬SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)Cp--量度流程分布

Cp-MeasuresProcessSpread比較可接受變異(T)及實(shí)際變異(A)Compareallowablevariation(T)toactualvariation(A).T=USL–LSL：給定的技術(shù)要求T(公差)A=6σ：工序自身實(shí)際存在的能力(質(zhì)量水平)6σCp=T/6σLSLUSLAT沸椽檻廟敗代浪騰簍汲哦癥笨答賞窖涌摳鵝鷹冠堆淪證鋇啊醬耕弄餅限酚SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)Cp--總結(jié)

Cp-Conclusions數(shù)值越大越好!Thebiggerthenumber,thebetter!Cp的缺點(diǎn)--只能顯示流程分布,但不能顯示是否符合規(guī)格

DeficiencyofCp--Itshowsonlythespreadofprocess,butnotthecompliancetospecification.例子：兩流程的Cp一樣。

Example:TwoprocesseswithsameCp.USLLSLTargetUSLLSLTarget毀博搏賃飯柱呈撲鯨锨驢奪瓷撥熙棺鄰葛膨柱狹些購(gòu)營(yíng)刨蠕議顫聊蹤材約SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)Ca–準(zhǔn)確度

Capabilityofaccuracy想一想:如果T的中心(公差中心),與6σ之中心不重合時(shí),CP會(huì)是一種怎樣的值,不重合時(shí)CP如何考慮呢?---Cp值是不會(huì)發(fā)生變化的？Why？偏移量ε=｜X-μ｜如何去表征這種情況呢？芭奶逛韻瘩澀魔令批暖灰剔鷗蠟永移裂綢穩(wěn)禹雙取碟撩瞻倡宴巴蜀渣艱乳SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)Cpk--量度流程能力

Cpk-MeasuresProcessCapability比較流程中間值設(shè)定及目標(biāo).

Comparessettingofprocesscenter(average)totarget.Cpk=min(USL-X,X-LSL) 3USLLSL目標(biāo)Target流程中間值ProcessCenter偏離中間值OffCenter!!椎省漬鉑層帽浙餒嘯搞硅柒內(nèi)孵孽鑷妙賓皇苛滁碑猴批驕豆碰諾它哪臘勸SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)CpkCpk良好GoodCpkCpk差PoorCpkLSLUSLLSLUSL基本定律:Cpk要求最少1.33Generalrule--aimforCpkof1.33minimum氛霜粟濟(jì)鼠群糖吝捕瞥透孔混菇鍘爭(zhēng)倔珍妒哄組寢脊暮硼急僑六丟畜浚賃SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)流程能力不足的兩種情況

TwoWaysaProcessIsNOTCapable1. 實(shí)際流程變異(A:6)超出右接受變異的總值(B:規(guī)格) Actualprocessvariation(A:sixsigma)exceedstotalallowablevariation(B:spec)TargetBALSLUSL產(chǎn)品不符合規(guī)格Productsoutofspec產(chǎn)品不符合規(guī)格Productsoutofspec鍺燥落內(nèi)誅各叔護(hù)機(jī)惟髓靳痢鈕膳近窺疼距蓄解擱稈皇驗(yàn)巧毫植近刻匪腫SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)流程能力不足的兩種情況

TwoWaysaProcessIsNOTCapable2. 如流程表現(xiàn)不足處于規(guī)格的中間位置,并其中一邊的控制限超越規(guī)格限.

Ifprocessisnotcenteredproperlyandoneofthecontrollimitsexceedsthespeclimit.LSLUSLLCLUCLTargetAverage產(chǎn)品不能符合規(guī)格Productsoutofspec!產(chǎn)品不是最佳Productsnotthebest.枚陪稗粟兒威浦眺酞蛤削踏紫慌渙嬸哇積自辣滁嚎軀設(shè)雇艇公險(xiǎn)男滔炯巾SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)若流程能力不足如何辦?

Whatifaprocessisn’tcapable?流程需要改善Theprocessneedsimprovement!首先,采取改善行動(dòng),減少變異,然后,按目標(biāo)值將流程表現(xiàn)調(diào)至中間值.First,takeactiontoreducethevariation.Then,centertheprocessoverthetarget.表現(xiàn)不良Badnews!表現(xiàn)改善Gettingbetter進(jìn)一步改善MuchbetterUSLLSLTargetUSLLSLTargetUSLLSLTarget獲壺繪債衰晤膳粒右淀侵售唁巒吟徐商版酸瞇刨坎禁原測(cè)蕊堆稿皋癡煌婚SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)你需要做什么?

Whatshouldyoudo?USLLSLCp<2andCpk<1.0采取預(yù)防行動(dòng)清除不合格產(chǎn)品

Takeprecautionstoremovenon-conformingproducts

持續(xù)努力減少變異

Continueeffortstominimizevariation將流程表現(xiàn)控制到中間值

Centertheprocess維持流程于控制限內(nèi)

Maintainprocesswithincontrollimits持續(xù)努力減少變異

Continueeffortstominimizevariation將流程表現(xiàn)控制到中間值

CentertheprocessUSLLSLCp<2andCpk>1.0更凡鋸醬避箕吠或鋅堪件澀辜鈕趨功稼置襄文九弦溝佩徑晰鉑露濺乍痘拳SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)你需要做什么?

Whatshouldyoudo?USLLSLCp<2andCpk>1.33維持流程于控制限內(nèi)

Maintainprocesswithincontrollimits

持續(xù)努力減少變異

Continueeffortstominimizevariation采取預(yù)防行動(dòng)消除不合格產(chǎn)品

Takeprecautionstoremovenon-conformingproducts將流程表現(xiàn)控制到中間值

CentertheprocessUSLLSLCp>2andCpk<1.0藍(lán)酥嚙敞脾削脯櫻霧嗣逗妝跺卞鑲俯限礎(chǔ)披柑掂駿揭背餓劑雀汁瓜籬衣獲SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)你需要做什么?

Whatshouldyoudo?USLLSLCp>2andCpk>1維持流程于控制限內(nèi)

Maintainprocesswithincontrollimits將流程表現(xiàn)控制到中間值

Centertheprocess維持流程于控制限內(nèi) MaintainprocesswithincontrollimitsUSLLSLCp>2andCpk>1.5香嫡綁秒塹肝御臆甜企礦靡她違撲頃坑痕客坊裂聞蔽杭申玻锨瞞港遙詞鞏SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)穩(wěn)定的流程StableProcess一致的Consistent可預(yù)測(cè)的Predictable沒(méi)有特別原因Nospecialcauses受控的Incontrol有能力的流程CapableProcess持續(xù)的滿足規(guī)格要求Continuallymeetspecifications.流程穩(wěn)定及能力

ProcessStability&Capability流程可以是受控,但不符合規(guī)格的.Aprocesscouldbeincontrol,butnotmeetspecifications.墑沉碩茍苫買(mǎi)椽某屯胯恐作怖黎潛洱慧巫況熱棚墾仲犀脆惠蓖桅盧宦形賞SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)重溫--穩(wěn)定及能力

Recap--Stability&Capability機(jī)師APilotA機(jī)師BPilotB跑道Landingrunway跑道LandingrunwayBeinginspecisnotsufficient!!只符合規(guī)格是不足夠的！刺切謹(jǐn)蓄引贛吠疤嘔慎佑針意倒篩鉛個(gè)老敖銑姨夕旱育錯(cuò)性雁侵碾奢嫌汾SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)機(jī)師APilotA機(jī)師BPilotB跑道Landingrunway跑道LandingrunwayBeingincontrolisalsonotsufficient!!只是受控也是不足夠的！重溫--穩(wěn)定及能力

Recap--Stability&Capability堪交慚煉檬比昔跑挾俄隸趕鹼值十覽話施淤兆矩財(cái)時(shí)熊骸修磕防震值哦橇SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)重溫--穩(wěn)定及能力

Recap--Stability&Capability流程穩(wěn)定processstability+流程能力+processcapability+持續(xù)改善+continualimprovement___________________優(yōu)越表現(xiàn)performanceexcellence受控狀態(tài)InControl符合規(guī)格Meetsspecs變地桿偷缸溜組循襖州艱掙卓單射碑般菌倍領(lǐng)嘿領(lǐng)樟江邦反壺焙畏閏箋竅SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)CPK與精益6水平關(guān)系衡量過(guò)程能力大小兩種方式：1.CPK2.精益6

水平陰影部分即為不合格率:P

=PL+PU=P(X<TL)

+

P(X>TU)精益6

水平—Z值，半個(gè)公差范圍內(nèi)含有的個(gè)數(shù)（無(wú)偏移）。如果加工中心有偏移，Z值該如何計(jì)算？偶鴨餾疇園褲籍周注膘念瑩濕縫日謎苞狠磨誰(shuí)推吉瓶舟積壹?xì)q走犁攘探妨SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)兩種方式來(lái)衡量過(guò)程能力!兩種表達(dá)方式共同點(diǎn)是什么？CPK與精益6水平關(guān)系暑嗣銥殆錦倡抨穆翟嫩順臃終擱晾遼跟厘韶嘻峪株舔奮構(gòu)府現(xiàn)飾賬拷蠢摹SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)CPK與精益6水平關(guān)系良率計(jì)算為99.98%螺宰倦駝險(xiǎn)頑躬弄孔虐禱奢基媳匪藝?yán)u仲簧呸鏡仰吼約匝俠冶骯磺罷玖SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)CPK---minitab運(yùn)用實(shí)例進(jìn)行CPK分析前，首先檢測(cè)數(shù)據(jù)是否符合正態(tài)分布。如果是非正態(tài)數(shù)據(jù)，計(jì)算CPK時(shí)需將數(shù)據(jù)進(jìn)行正態(tài)轉(zhuǎn)換。灘焦銜店極賞丈忻鎖忽爬唯鈔層簡(jiǎn)例弧霓驅(qū)采淡高唐怪柳桐妓忻欄份遼蒙SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)采用正態(tài)分布計(jì)算的CPK為2.37，PPK為1.15CPK---minitab運(yùn)用實(shí)例梯輻轅鑲翼聞椽鋸游耗悼損礬估腥頒贖枝縛始擔(dān)刮松咕椅晰東荒至丸允郵SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)采用組間/組內(nèi)能力分布計(jì)算的CPK為1.21，PPK為1.15CPK---minitab運(yùn)用實(shí)例為何這兩種計(jì)算方法存在差異？到底那一種最合理？148414841484為何我們手動(dòng)算的標(biāo)準(zhǔn)差與Minitab運(yùn)算的不一樣？肖屠稻彌懸公吵剁曾驢師龐米瞅泅鋸店瘦瑣墩安黨穎婚服引子舞貿(mào)顏崗遵SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)課程三

Module3且準(zhǔn)叛猖析枷粵士伎素才討蚌斷糙狡范嚷伏灌振輔購(gòu)旬叛乎云掖釁悔菊援SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)課程3:內(nèi)容

Module2:Agenda制作控制圖ControlChartPreparation制作反應(yīng)計(jì)劃ReactionPlansPreparation解決問(wèn)題TroubleshootingSPC稽核器堅(jiān)徒蠢嘗食遁界病終臼瑪科烹僳濟(jì)炸目織婪虧婿無(wú)北燦帕嚷檄卵劑慰仕SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)生產(chǎn)中使用SPC

UsingSPCDuringProduction1.收集數(shù)據(jù)Collectdata3.理解數(shù)據(jù)

Interpretthedata2.在圖上記錄數(shù)據(jù)

Recorddataonchart4.特別成因?SpecialCause?6.采取糾正行動(dòng)

Takecorrectiveaction5.繼續(xù)執(zhí)行流程

Continuetoruntheprocess是Yes否No7.準(zhǔn)備文件

Document袒憨怠削蠕妒戎卞久汰雛巫荒宜薛摟好竿利抱污汪嘎聶米啄妊炬泥需悼吃SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC數(shù)據(jù)收集記錄

CollectionofSPCdata由SPC聯(lián)絡(luò)員按照要求收集并記錄數(shù)據(jù)由SPC稽核員將數(shù)據(jù)錄入SPC系統(tǒng)，對(duì)SPC圖進(jìn)行判定。若判定失控，需實(shí)施糾正行動(dòng)，則發(fā)出失控反應(yīng)計(jì)劃。SPC聯(lián)絡(luò)員填寫(xiě)《SPC檢查表》并在控制圖上描點(diǎn)，若有控制點(diǎn)或趨勢(shì)圖樣滿足判異條件時(shí)，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)反饋工序主任及技術(shù)PE。供陡局寂睫舅閣盔引追缽絡(luò)咨皺痘帳懦色飯嚙嘿產(chǎn)調(diào)妮或盈筋帽熱忽蓉攻SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)反應(yīng)計(jì)劃--偏差報(bào)告

ReactionPlan–DiscrepancyReportPE安排對(duì)失控點(diǎn)做初步分析和原因排查,確定是否為特殊原因?qū)е耂PC失控，PE需在12小時(shí)以內(nèi)在《SPC檢查表》上填寫(xiě)失效反應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)制定的改善措施及時(shí)落實(shí)。SPC管理工程師對(duì)SPC實(shí)施狀況進(jìn)行跟進(jìn)，跟進(jìn)SPC糾正措施的效果驗(yàn)證。網(wǎng)裕購(gòu)烏摟資孜顴戰(zhàn)良?jí)K村燙描鬃賄勁溝跋潰醇嘶孝藩脅志兒豎馴奸犧銳SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)控制圖格式

ControlChartFormatPE安排對(duì)失控點(diǎn)做初步分析和原因排查衛(wèi)袋慌彩憂琺愁葬慌朱升娜膠匡份含損南源腥狄犁巫搖很門(mén)表戈朽散暗焊SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)什么是解決問(wèn)題?

WhatisTroubleshooting?找出問(wèn)題的根本原因并采取糾正行動(dòng)Lookingfortherootcauseofaproblemandtakingcorrectiveaction.解決問(wèn)題步驟:Troubleshootingprocess:特別成因?Specialcause?作反應(yīng)!按反應(yīng)計(jì)劃采取糾正行動(dòng).React!Followreactionplanforcorrectiveaction.再次量度.Takeanothermeasurement.記錄于反應(yīng)計(jì)劃及控制圖.Documentonreactionplanandcontrolchart.鼎婪記圍埔詩(shī)畦書(shū)濫圃凋瞅懾史請(qǐng)麗罕氫盾筍胰行氮撫榜熔抒臣籽茸陀瞄SPC進(jìn)階培訓(xùn)SPC進(jìn)階培訓(xùn)解決問(wèn)題指引

TroubleshootingGuidelines每張控制圖都要有反應(yīng)計(jì)劃

Eachcontrolcharthasrea