采購部管理制采購部崗位職責采購部工作流程

采購權(quán)：食堂用具的采購權(quán)。辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權(quán)。衛(wèi)生用品、用具的采購權(quán)。公司內(nèi)備品、備件、生產(chǎn)用品用具及維修用料的采購權(quán)。檢驗用品及用具的采購權(quán)。五、工作標準堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。根據(jù)生產(chǎn)需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質(zhì)、按量管理、供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。務(wù)的臨時調(diào)整變動，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。流動資金，提高資金使用效益。對供應(yīng)商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。供應(yīng)部工作流程作及外委加工工作。物料到貨時業(yè)務(wù)員填寫到貨通知，到貨通知隨貨物一同送到倉庫，由倉庫保管員進行初檢，確認數(shù)量，核實無誤后，在到貨通知上簽字確認，將到貨通知第三聯(lián)由倉庫保管員保存，第二聯(lián)送交財務(wù)，第一聯(lián)返回供應(yīng)部，物料入庫待驗。入庫及結(jié)算業(yè)務(wù)。供應(yīng)部管理制度直接上級：總經(jīng)理；部門性質(zhì)：負責采購、供應(yīng)材料、備品配件其他物資；管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對采購、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；供應(yīng)部職責：1從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負責；負責編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計劃。認真組織原輔材料、包裝材料作；制訂本部的工作計劃和目標；了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況；調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律；采購方式設(shè)定；對主要供應(yīng)商進行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估；采購前要詢價、比價、議價；合理編制采購計劃、實施采購；處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系；組織對物資市場信息的搜集和分析；檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力；完成臨時交辦的其他事項；供應(yīng)部在職人員行為規(guī)范：輯判斷做依據(jù)。間所指派之任何公務(wù)。與賣場的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。采購人員成功的要素有下列七項，本職位人員應(yīng)確實做好：操守廉潔掌握市場積極認真適應(yīng)性強精打細算2采購工作以“采購計劃”和“認證結(jié)果”為依據(jù)。采購安全性關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可。質(zhì)量保證協(xié)議。行數(shù)據(jù)處理工作，有一定的英語水平和較好的談判技能。計劃是采購活動中“采購什么？采購多少？何時到貨？”的基本依據(jù)。采購部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購計劃分配給不同的采購責任人。行的項目，應(yīng)以書面形式反饋給計劃制訂部門，以便計劃部門及時調(diào)整計劃。/型號、采購數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時，需注明新的定約時間。簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采購人員應(yīng)重新評議。采購計劃中，未列入評定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險采購；風(fēng)險采購必行。訂單下達后，采購人員負責跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。檢。改進或其他特殊要求需作物料替換時，必須履行規(guī)定的認可審批手續(xù)。當顧客特別要求時，可在本公司或供應(yīng)商處對采購物料進行符合性驗證。外協(xié)加工控制工裝和儀器；供應(yīng)商現(xiàn)場檢驗，也可以送回檢驗，具體檢驗方式由技術(shù)工程部提出、實施；c程中的品質(zhì)、工藝等問題。督供應(yīng)商落實糾正、預(yù)防措施。質(zhì)量工