監(jiān)理工程師監(jiān)理理論與法規(guī)

如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2013年監(jiān)理理論與法規(guī)：建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度第一章建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)制度1.何謂建設(shè)工程監(jiān)理?它的概念要點是什么?承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)工程監(jiān)理概念要點有：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè);建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán);建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文建設(shè)工程監(jiān)理范圍可以分為監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的建設(shè)階段范圍。下列建設(shè)工程必須實行《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》。建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)投資決策階段和2.建設(shè)工程監(jiān)理具有哪些性質(zhì)?它們的含義是什么?答：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學性、獨立性和公正性。終應(yīng)當達到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。科學性主要表現(xiàn)在：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當由組織管理能力強、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔任領(lǐng)導;應(yīng)當有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍;要有一套健全的管理制度;要有現(xiàn)代化的管理手段;要掌握先進的管理理論、方法和手段;要有積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù);要有科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要實事求是、創(chuàng)造性地開展工作。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。3.建設(shè)工程監(jiān)理有哪些作用?化使用安全、有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。4.建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)是什么?了FIDIC合同條件對工程師作為獨立、公正的第三方的要求及其對承建單位嚴格、細致的監(jiān)督和檢查。5.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理有哪些特點?建設(shè)單位服務(wù);建設(shè)工程監(jiān)理屬于強制推行的制度;建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能，包括對建設(shè)單位不當建設(shè)行為進行監(jiān)督;市場準入的雙重控制，即對建設(shè)工程監(jiān)理的市場準入采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。6.《建筑法》由哪些基本內(nèi)容構(gòu)成?總則部分的具體內(nèi)容是什么?監(jiān)理、關(guān)于建筑安全生產(chǎn)管理、建筑工程質(zhì)量管理、法律責任和附則共8個部分。策、建筑活動當事人的基本權(quán)利和義務(wù)、建筑活動監(jiān)督管理主體。7.何謂建設(shè)程序?我國現(xiàn)行建設(shè)程序的內(nèi)容是什么?或交付使用的整個過程中，應(yīng)當遵循的內(nèi)在規(guī)律。我國一般大中型及限額以上項目的建設(shè)程序中，將建設(shè)活動分成以下幾個階段：提出項目建議書;編制可行性研究報告;根據(jù)咨詢評估情況對建設(shè)項目進行決策;根據(jù)批準的可行性如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！進度做好生產(chǎn)或動用前準備工作;項目按照批準的設(shè)計內(nèi)容建完，經(jīng)投料試車驗收合格并正式投產(chǎn)交付使用;生產(chǎn)運營一段時間，進行項目后評估。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！我國的建設(shè)程序還規(guī)定了建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容及相應(yīng)的要求。8.堅持建設(shè)程序具有哪些意義?建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系是什么?答：堅持建設(shè)程序在以下幾方面有重要意義：依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序;科學決策，保證投資效果;順利實施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量;順利開展建設(shè)工程監(jiān)理。行我國建設(shè)程序是結(jié)合中國國情推行建設(shè)工程監(jiān)理制的具體體現(xiàn)。9.建設(shè)項目法人責任制的基本內(nèi)容是什么?與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系是什么?債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。項目法人責任制規(guī)定了項目法人的設(shè)立時間、組織形式以及董事會和總經(jīng)理的職權(quán)。項目法人責任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系表現(xiàn)在以下二方面：項目法人責任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件，建設(shè)工程監(jiān)理制是實行項目法人責任制的基本保障。第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)1.實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試和注冊制度的目的是什么?答：實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的目的在于：(1)促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)水平;(2)統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標準;(3)有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格;(4)合理建立工程監(jiān)理人才庫;(5)便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場。實行監(jiān)理工程師注冊制度目的在于政府對監(jiān)理從業(yè)人員實行市場準入控制。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2.監(jiān)理工程師應(yīng)具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)?方3.監(jiān)理工程師應(yīng)遵循的職業(yè)道德守則有哪些?答：監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守如下通用職業(yè)道德守則：(1)維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責;(3)努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職;(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;立自主地開展工作。4.監(jiān)理工程師的注冊條件是什么?但申請注冊人員出現(xiàn)下列情形之一的，不能獲得注冊：備完全民事行為能力;;如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(3)在工程監(jiān)理或者相關(guān)業(yè)務(wù)中有違法違規(guī)行為或者犯有嚴重錯誤，受到責令停止執(zhí)業(yè)定之日起至申請注冊之日不滿2年;(4)在申報注冊過程中有弄虛作假行為;(7)法律、法規(guī)和國務(wù)院建設(shè)、人事行政主管部門規(guī)定不予注冊的其他情形。5.試論監(jiān)理工程師的法律責任。不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責任。”下有期徒刑或者拘役，并處罰金;后果特別嚴重的，處五年以上十年以下有期徒刑，并處罰金?！绷砍袚O(jiān)理責任?！北O(jiān)為，監(jiān)理工程師應(yīng)當與監(jiān)理企業(yè)承擔一定的連帶責任。6.設(shè)立工程監(jiān)理企業(yè)的基本條件是什么?答：新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)申請資質(zhì)，應(yīng)當先到工商行政管理部門登記注冊并取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，才能到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請手續(xù)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當按照所擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和工程監(jiān)理業(yè)績等資質(zhì)條7.工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素包括哪些內(nèi)容?工程師注冊證書的人數(shù)、注冊資本的數(shù)量、工程監(jiān)理業(yè)績。8.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則是什么?答：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則是守法、誠信、公正、科學。9.監(jiān)理費的構(gòu)成有哪些?如何計算監(jiān)理費?答：建設(shè)工程監(jiān)理費由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤四部分構(gòu)成。監(jiān)理費的計算方法，一般由業(yè)主與工程監(jiān)理企業(yè)協(xié)商確定。監(jiān)理費的計算方法主要有：第三章建設(shè)工程目標控制1.簡述目標控制的基本流程。在每個控制流程中有哪些基本環(huán)節(jié)?答：在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關(guān)信息，將工程實際狀況與目標和計劃進行比較。如果偏離了目標和計劃，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在新的計劃狀態(tài)下進行。而任何控制措施都不可原有的矛盾和問題解決了，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，需要不斷地進行控制。上述控制流程是一個不斷循環(huán)的過程，直至工程建成交付使用，因而建設(shè)工程的目標控制是一個有限循環(huán)過程?？刂屏鞒贪ㄍ度搿⑥D(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。2.何謂主動控制?何謂被動控制?監(jiān)理工程師應(yīng)當如何認識它們之間的關(guān)系?答：所謂主動控制，是在預(yù)先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標偏離。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度?？刂凭o密結(jié)合起來，并力求加大主動控制在控制過程中的比例。答：目標控制兩項重要的前提工作：一是目標規(guī)劃和計劃，二是目標控制的組織。4.建設(shè)工程的投資、進度、質(zhì)量目標是什么關(guān)系?如何理解?答：建設(shè)工程投資、進度(或工期)、質(zhì)量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關(guān)系;反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。5.簡述確定建設(shè)工程目標應(yīng)注意的問題。確定的依據(jù)自然也就不同。一般來說，在施工圖設(shè)計完成之后，目標規(guī)劃的依據(jù)比較充分，工程數(shù)據(jù)庫具有十分重要的作用，應(yīng)予以足夠的重視。該工程的基本技術(shù)要求，如工程類型、檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程(可能有多個)，將其作為確定該擬建工程目標的參考對同時，要認真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標的影響，從而確定擬建工程的各項目標。另外，還必須考慮時間因素和外部條件的變化，采取適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！6.簡述建設(shè)工程目標分解的原則和方式。分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)一致)。的分解，建設(shè)工程的投資目標還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間(即進度)分解。7.建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量控制的具體含義是什么?答：建設(shè)工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。建設(shè)工程投資的系統(tǒng)控制意味著，在投資控制的過程中，要協(xié)調(diào)好與進度控制和質(zhì)量控相互平衡，而不能片面強調(diào)投資控制。的前提下，還要特別強調(diào)早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好。成內(nèi)其他費用等都要進行控制。通常，投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。建設(shè)工程進度控制的目標可以表達為：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同。度計劃、在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接、抓好關(guān)鍵線路的進度控對進度目標進行全方位控制要從以下幾個方面考慮：對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標。?；举|(zhì)量目標的實現(xiàn)、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用。對建設(shè)工程質(zhì)量的全過程控制來說，應(yīng)當根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點和重點，確定各階段質(zhì)量控制的目標和任務(wù)，以便實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。質(zhì)量8.建設(shè)工程設(shè)計階段和施工階段各有哪些特點?階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段、設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段、設(shè)計工作需要反復協(xié)調(diào)、設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響。多、施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用。長、風險因素多;(2)合同關(guān)系復雜、合同爭議多。9.建設(shè)工程設(shè)計階段目標控制的基本任務(wù)是什么?資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標規(guī)劃;開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理化;審核概(預(yù))算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。確定合理的設(shè)計工期要求;根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設(shè)工程總進度計劃，為建設(shè)工程進度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進行。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！設(shè)工程質(zhì)量目標規(guī)劃(如設(shè)計要求文件);根據(jù)合同要求及時、準確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料;配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，并最終確認設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。10.建設(shè)工程施工階段目標控制的主要任務(wù)是什么?答：施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。施工階段建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。進11.建設(shè)工程目標控制可采取哪些措施?每一方措施都有許多具體措施。第四章建設(shè)工程風險管理會的概念。其一，風險就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性;其二，風險就是在給定情況下和特定時間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異(或?qū)嶋H結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因，通常，風險因素可分為以下三種：自然風險因素、道德風險因素、心理風險因素。損失機會是指損失出現(xiàn)的概率。2.常見的風險分類方式有哪幾種?具體如何分類?答：風險可根據(jù)不同的角度進行分類，常見的風險分類方式有：按風險所造成的不同后果可將風險分為純風險和投機風險。風險等。按風險的影響范圍大小可將風險分為基本風險和特殊風險。3.簡述風險管理的基本過程。過程。風險管理過程包括風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。4.風險識別有哪些特點?應(yīng)遵循什么原則?答：風險識別有以下幾個特點：個別性、主觀性、復雜性、不確定性。在風險識別過程中應(yīng)遵循以下原則：由粗及細，由細及粗;嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關(guān)性;先懷疑，后排除;排除與確認并重;必要時，可作實驗論證。5.簡述風險識別各種方法的要點。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！答：專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法的有關(guān)內(nèi)容從略。初始清單法常規(guī)途徑是采用保險公司或風險管理學會(或協(xié)會)公布的潛在損失一覽表。但是，這種潛在損失一覽表對建設(shè)工程風險的識別作用不大。通過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險是建立建設(shè)工程初始風險清單的有效途徑。的風險。風前尚未識別出的重要的工程風險。程6.風險評價的主要作用是什么?答：通過定量方法進行風險評價的作用主要表現(xiàn)在：一是更準確地認識風險;二是保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性;三是合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組合。7.簡述風險損失衡量的要點。答：風險損失的衡量就是定量確定風險損失值的大小。投資增加可以直接用貨幣來衡量;進度的拖延則屬于時間范疇，同時也會導致經(jīng)濟損失;而質(zhì)量事故和安全事故既會產(chǎn)生經(jīng)濟影響又可能導致工期延誤和第三者責任，顯得更加復面的風險最終都可以歸納為經(jīng)濟損失。8.如何運用概率分布法進行風險概率的衡量。料。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！理論概率分布也是風險衡量中所經(jīng)常采用的一種估計方法。即根據(jù)建設(shè)工程風險的性質(zhì)個參數(shù)來確定損失值的概率分布。9.風險對策有哪幾種?簡述各種風險對策的要點。答：風險對策包括風險回避：損失控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。險;其次，回避風險的同時也失去了從風險中獲益的可能性;再次，回避風險可能不實際或不損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或減少損失措施的有機結(jié)合。制定損失控制措施必須以定量風險評價的結(jié)果為依據(jù)，還必須考慮其付出的代價，包括費用和時間兩方面的代價。損失控制計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃(有文獻稱為安全計劃)、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。預(yù)防計劃的目的在于有針對性地預(yù)防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率，在許多情況下也能在一定程度上降低損失的嚴重性。應(yīng)急計劃是在風險損失基本確定后的處理計劃，其宗旨是使因嚴重風險事件而中斷的工制定所要采取的相應(yīng)措施，而且要規(guī)定不同工作部門相應(yīng)的職責。第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！生概率，也不改變工程風險潛在損失的嚴重性。風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種類型。決策延誤、風險決策實施延誤。風險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風險管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項對策，分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因為這種風險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將工程風險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當事人。建設(shè)工程風險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況：(1)業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人;(2)承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包;(3)第三方擔建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔的工程風險(包括第三方責任)轉(zhuǎn)移給保險公司，從而使自己免受風險損失。保險這一風險對策的缺點首先表現(xiàn)在機會成本增加。其次，工程保險合同的內(nèi)容較為復雜，保險費沒有統(tǒng)一固定的費率，需根據(jù)特定建設(shè)工程的類型、建設(shè)地點的自然條件(包括氣候、地質(zhì)、水文等條件)、保險范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮，因而保險談判常常以致增加實際損失和未投保損失。在作出進行工程保險這一決策之后，還需考慮與保險有關(guān)的幾個具體問題：一是保險的安排方式，即究竟是由承包商安排保險計劃還是由業(yè)主安排保險計劃;二是選擇保險類別和保險人，一般是通過多家比選后確定，也可委托保險經(jīng)紀人或保險咨詢公司代為選擇;三是可能要進行保險合同談判，這項工作最好委托保險經(jīng)紀人或保險咨詢公司完成，但免賠額的數(shù)額或比例要由投保人自己確定。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！1.什么是組織和組織結(jié)構(gòu)?組織是管理中的一項重要職能。組織的基本原理是監(jiān)理工程師必備的基礎(chǔ)知識。前提;2)沒有分工與協(xié)作就不是組織;3)沒有不同層次的權(quán)力和責任制度就不能實現(xiàn)組織活其他生產(chǎn)要素復雜程度的提高，組織在提高經(jīng)濟效益方面的作用也愈益顯著。下幾種提法反映了組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：1)確定正式關(guān)系與職責的形式;2)向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式;3)協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式;4)組織中權(quán)力、地位2.組織設(shè)計應(yīng)該遵循什么樣的原則?組織設(shè)計是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程，有效的組織設(shè)計在提高組織活動效能方的作用。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設(shè)計一般需考慮以下幾項基本原則：原則監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者;所謂分權(quán)，是指各工程師在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作用。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！要2)專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則工作上要有嚴密分工，工的經(jīng)濟效益。(3)管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則跨度的各種因素后，在實際運用中根據(jù)具體情況確定管理層次。在項目監(jiān)理機構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責、權(quán)力范圍，做到責任和權(quán)力相一致。從組織結(jié)構(gòu)的規(guī)律來看，一定的人總是在一定的崗位上擔任一定的職務(wù)，這樣就產(chǎn)生了與崗位職務(wù)相適應(yīng)效能損害是很大的。權(quán)大于責就容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義;責大于權(quán)就會影響每項工作都應(yīng)該確定為完成該工作所需要的知識和技能?？梢詫γ總€人通過考察他的學如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！相適應(yīng)，做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！簡潔而正確，減少重復和扯皮。根據(jù)長遠目標做出相應(yīng)的調(diào)整與變化，使組織機構(gòu)具有一定的適應(yīng)性。3.組織活動的基本原理是什么?組織機構(gòu)的目標必須通過組織機構(gòu)活動來實現(xiàn)。組織活動應(yīng)遵循如下基本原理：一個組織機構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。分發(fā)揮各要素的作用，根據(jù)各要素作用的大小、主次、好壞進行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、才盡其利、物盡其用，盡最大可能提高各要素的有用率。便充分發(fā)揮每一要素的作用。既相互聯(lián)系，又相互制約;既相互依存，又相互排斥，這種相互作用推動組織活動的進行與發(fā)展。這種相互作用的因子，叫做相關(guān)因子。充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提高組織管理效二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這就是動態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！是，人是有生命、有思想、有感情、有創(chuàng)造力的。人會制造工具，并使用工具進行勞動;在勞動中改造世界，同時也改造自己;能繼承并在勞動中運用和發(fā)展前人的知識。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。的、必然的聯(lián)系上，以達到預(yù)期的目標，取得良好效應(yīng)。規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個4.建設(shè)工程監(jiān)理實施的程序是什么?監(jiān)理合同簽訂以后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按如下監(jiān)理程序?qū)嵤┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理：(1)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)目總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負責該工程的監(jiān)理工作。定并簽訂委托監(jiān)理合同后，該主持人即可作為項目總監(jiān)理工程師。這樣，項目的總監(jiān)理工程師在承接任務(wù)階段即早已介入，從而更能了解業(yè)主的建設(shè)意圖和對監(jiān)理工作的要求，并與后續(xù)工作能更好地銜接?？偙O(jiān)理工程師是一個建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負責人，他對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責。理工程師在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。規(guī)劃如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。各專業(yè)監(jiān)理實施細則型監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性。程點及目標值;4)監(jiān)理工作的方法及措施。工作邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。2)職責分工的嚴密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是有不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。3)工作目對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。(5)參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。(6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：1)驗等;2)對監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。5.建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則有哪些?監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則：承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。監(jiān)理工程師承擔的職責應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出理活動。3)總監(jiān)理工程師負責制的原則如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！要明確權(quán)、責、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。：工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承擔者。程師全面領(lǐng)導建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。4)嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則建單位進行嚴格監(jiān)理。由于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方建單位轉(zhuǎn)嫁風險，從而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴格遵守社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。6.簡述建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟?監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下步驟進行：目標如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！中確定的監(jiān)理目標，制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標。模式、工程結(jié)構(gòu)特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術(shù)特點;還應(yīng)考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點等。(3)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式2)合理確定管理層次與管理跨度根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學化、程序化決策與管理;②中間控制及合同實施的管理;③作業(yè)層(操作層)。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負責監(jiān)理散情況等，按監(jiān)理工作實際需要確定。3)項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分物力資源以及合同結(jié)構(gòu)情況，將投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動形成相應(yīng)的管理部門。4)制定崗位職責及考核標準如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！包括考核內(nèi)容，考核標準及考核時間。5)選派監(jiān)理人員員總體構(gòu)成的合理性與協(xié)調(diào)性。作經(jīng)驗的人員擔任;總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任;專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。并且項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。工作流程和信息流程7.項目監(jiān)理機構(gòu)中的人員如何配備?理深度和密度的要求，能體現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)的整體素質(zhì)，滿足監(jiān)理目標控制的要求。監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面的內(nèi)容：1)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。即項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由與監(jiān)理工程的性質(zhì)(是民用項目或是專業(yè)性強的生產(chǎn)項目)及業(yè)主對工程監(jiān)理的要求(是全過程監(jiān)理或是某一階段如設(shè)計或施工階段的監(jiān)也各專業(yè)人員要配套。工程局部有某些特殊性，或業(yè)主提出某些特殊的監(jiān)理要求而需要采用某種特殊的監(jiān)控手段如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！托給有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機構(gòu)來承擔，也應(yīng)視為保證了人員合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！職稱結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在高級職稱，中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。一般來說，大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級職稱人員從事實際操作，如旁站、填記日志、現(xiàn)場檢查、計量等。這里說的初級職稱指助理工程師、助理經(jīng)濟師、技術(shù)員、經(jīng)濟員，還可包括具有相應(yīng)能力的實踐經(jīng)驗豐富的工人(應(yīng)能看懂圖紙、正確填報有關(guān)原始憑證)。8.項目監(jiān)理機構(gòu)中各類人員的基本職責是什么?專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責：1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責;2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;人員應(yīng)調(diào)換其工作;5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;8)審查和處理工程變更;9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;3)審核簽認竣工結(jié)算;4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。職責1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;提出建議;如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;工程師匯報和請示;7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認;10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;查記錄;3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9.項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容有哪些?項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容包括：監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！項目監(jiān)理機構(gòu)是由人組成的工作體系，工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵項目監(jiān)理機構(gòu)成員。不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。成績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要一定的工作條件和相互配合。要發(fā)揚民主作風，實事望。漲的工作氣氛之中。2)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)是由若干部門(專業(yè)組)組成的工作體系。每個專業(yè)組都有自己的目標和任項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進行：①在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)②明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。③事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。在工程建設(shè)中許多工作是由多個部門共同完如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！信息傳遞卡等方式來溝通信息，這樣可使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。為科學的角度激勵各個成員的工作積極性;采用公開的信息政策，讓大家了解建設(shè)工程實施情況、遇到的問題或危機;經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的3)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)部需求平衡至關(guān)重要。需求關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下環(huán)節(jié)進行：的②對監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。一個工程包括工程，復雜性和技術(shù)要求各不相同，就存在監(jiān)理人員配備、銜接和調(diào)度問題。如土建工程的主體階段，主要是鋼筋混凝土工程或預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程;設(shè)備安裝階段，材料、工藝和測試手段就不同;還有配套、輔助工程等。監(jiān)理力量的安排必須考慮到工程進展情況，作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。監(jiān)理實踐證明，監(jiān)理目標的順利實現(xiàn)和與業(yè)主協(xié)調(diào)的好壞有很大的關(guān)系。比監(jiān)理人員多或管理層次多，對監(jiān)理工作干涉多，并插手監(jiān)理人員應(yīng)做的具體工作;二是不把合同中規(guī)定的權(quán)力交給監(jiān)理單位，致使監(jiān)理工程師有職無權(quán)，發(fā)揮不了作用;三是科學管理意識差，在建設(shè)工程目標確定上壓工期、壓造價，在建設(shè)工程實施過程中變更多或時效不重點和難點。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！務(wù)有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難。標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調(diào)一致。須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。對業(yè)主提出的某些不適當?shù)囊?，只要不屬于原則問題，都可先執(zhí)行，然后利用適當時機、采取適當方式加以說明或解釋;對于原則性問題，可采取書面報告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利實施。監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。作中應(yīng)強調(diào)各方面利益的一致性和建設(shè)工程總目標;監(jiān)理工程師應(yīng)鼓勵承包商將建設(shè)工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向他匯報，以尋找對目標控制可能的干擾，雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。2)協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題。有時盡起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。3)施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容施工階段的協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容如下：們最希望監(jiān)理工程師是公正、通情達理并容易理解別人的;希望從監(jiān)理工程師處得到明確而不是含糊的指示，并且能夠?qū)λ麄兯儐柕膯栴}給予及時的答復;希望監(jiān)理工程師的指示能夠如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！由雙方主要負責人簽字，作為工程施工合同的附件;二是設(shè)立提前竣工獎，由監(jiān)理工程師按工程款中將已付的階段工期獎扣回并按合同規(guī)定予以罰款。合理計算價格，與有關(guān)方面充分協(xié)商，達成一致意見，并實行監(jiān)理工程師簽證制度。進行了不符合合同規(guī)定的材料時，監(jiān)理工程師除了立即制止外，可能還要采取相應(yīng)的處理措施。遇到這種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)該考慮的是自己的處理意見是否是監(jiān)理權(quán)限以內(nèi)的，根據(jù)合同要求，自己應(yīng)該怎么做等等。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并需要采取措施時，監(jiān)理工程師必須立即通知內(nèi)容是滿意或認可的。包商的項目經(jīng)理或某個工地工程師不稱職。此時明智的做法是繼續(xù)觀察一段時間，待掌握足求撤換承包商的項目經(jīng)理或工地工程師。協(xié)商不成時才由當事人向合同管理機關(guān)申請調(diào)解。只有當對方嚴重違約而使自己的利益受到妨暫時擱置等待時機，另謀良策。同條款與總包合同發(fā)生抵觸，以總包合同條款為準。此外，分包合同不能解除總包商對總包如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！工程的進展。否則，便有可能引起業(yè)主或承包商對其可信賴程度的懷疑。監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作，以加快工程進度，確保質(zhì)量，降低消耗。驗收等工作，約請設(shè)計代表參加;若發(fā)生質(zhì)量事故，認真聽取設(shè)計單位的處理意見，等等。2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成大的直接損失;若監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計更先進的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時，可主動向設(shè)計單位推薦。為使設(shè)計單位有修改設(shè)計的余地而不影響施工進度，可與設(shè)計單位達成協(xié)議，限定一個期限，爭取設(shè)計單位、承包商的理解和配合。3)注意信息傳遞的及時性和程序性。這里要注意的是，在施工監(jiān)理的條件下，監(jiān)理單位與設(shè)計單位都是受業(yè)主委托進行工作員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要設(shè)計單位改正。(5)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)1)第一次工地會議如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！團體、新聞媒介等，它們對建設(shè)工程起著一定的控制、監(jiān)督、支持、幫助作用，這些關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，建設(shè)工程實施也可能嚴重受阻。1)與政府部門的協(xié)調(diào)在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。部門報告情況，接受檢查和處理。③建設(shè)工程合同應(yīng)送公證機關(guān)公證，并報政府建設(shè)管理部門備案;征地、拆遷、移民要爭取政府有關(guān)部門支持和協(xié)作;現(xiàn)場消防設(shè)施的配置，宜請消防部門檢查認可;要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，堅持做到文明施工。2)協(xié)調(diào)與社會團體的關(guān)系一些大中型建設(shè)工程建成后，不僅會給業(yè)主帶來效益，還會給該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展帶來好設(shè)工程的關(guān)心和支持。這是一種爭取良好社會環(huán)境的協(xié)調(diào)。同中詳細注明。10.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的常用方法有哪些?監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用如下方法：會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括第如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地會議應(yīng)在項目總代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。2)監(jiān)理例會質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。②監(jiān)理例會應(yīng)當定期召開，宜每周召開一次。④會議的主要議題如下：a.對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查;b.工程進展情況;c.對下月(或下周)的進度預(yù)測;d.施工單位投入的人力、設(shè)備情況;e.施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況;f.有關(guān)協(xié)調(diào)問題;g.索賠及工程款支付;h.質(zhì)量問題⑤會議紀要錄內(nèi)容如下：a.會議地點及時間;b.出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位;c.會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的主要內(nèi)容;d.決定事項;e.諸事項分別由何人何時執(zhí)行。3)專業(yè)性監(jiān)理會議定貨會、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總包單位之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會等，由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持會議。包括面對面的交談和電話交談兩種形式。作用在于：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！各方之間及監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部都愿意采用這一方法進行。便采取相應(yīng)的對策。另外，相對于書面尋求協(xié)作，人們更難于拒絕面對面的請求。因此，采用交談方式請求協(xié)作和幫助比采用書面方法實現(xiàn)的可能性要大。3)及時地發(fā)布工程指令。在實踐中，監(jiān)理工程師一般都采用交談方式先發(fā)布口頭指令，調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾方面：2)需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程況下，這些有關(guān)方面并不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況，如果進行一些不恰當?shù)母深A(yù)，會對工程產(chǎn)生不利影響。這個時候，采用訪問法可能是一個相當有效的協(xié)調(diào)方法。情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一到的協(xié)助等。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！科學、心理學、行為科學方面的知識和技能，如激勵、交際、表揚和批評的藝術(shù)、開會的藝術(shù)、談話的藝術(shù)、談判的技巧等等。只有這樣，監(jiān)理工程師才能進行有效的協(xié)調(diào)。第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則三者之間的關(guān)系。綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫;在制定監(jiān)理實施細則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導下進行。監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用：一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。為使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實施過程緊密結(jié)合，監(jiān)理大綱的編制人員應(yīng)當是監(jiān)理單位經(jīng)營部門或技術(shù)管理部1)擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹在監(jiān)理大綱中，監(jiān)理單位需要介紹擬派往所承攬或投標工程的項目監(jiān)理機構(gòu)的主要監(jiān)理程師的情況，這往往決定承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的成敗。2)擬采用的監(jiān)理方案監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)業(yè)主所提供的工程信息，并結(jié)合自己為投標所初步掌握的工程資料，制定出擬采用的監(jiān)理方案。監(jiān)理方案的具體內(nèi)容包括：項目監(jiān)理機構(gòu)的方案、建設(shè)工程三大目標的具體控制方案、工程建設(shè)各種合同的管理方案、項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中進行組織方案等。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！3)將提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性文件理文主從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)所開展的監(jiān)理工作監(jiān)理實施細則又簡稱監(jiān)理細則，其與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計與初步設(shè)計的針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文監(jiān)理實施細則的作用是指導本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。2.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃有何作用?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃具有以下作用：(1)指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃的基本作用就是指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標。實現(xiàn)建設(shè)工程總目標是一如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！(2)監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)政府建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對建設(shè)工程監(jiān)理單位要實施監(jiān)督、管理和指導，對其人員素質(zhì)、管理和指導監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動的重要依據(jù)。(3)監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)監(jiān)理單位如何履行監(jiān)理合同，如何落實業(yè)主委托監(jiān)理單位所承擔的各項監(jiān)理服務(wù)工作，是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否履行監(jiān)理合同的主要說明性文件。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當能夠全面而詳細地為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)。實際上，監(jiān)理規(guī)劃的前期文件，即監(jiān)理大綱，是監(jiān)理規(guī)劃的框架性文件。而且，經(jīng)由談監(jiān)理大綱應(yīng)當納入監(jiān)理合同的附件之中，成為監(jiān)理合同文件的組成部分。(4)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料從監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、科學化的要求出發(fā)，需要對各項目監(jiān)理機構(gòu)(包括總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師)的工作進行考核，其主要依據(jù)就是經(jīng)過內(nèi)部主管負責人評價，從而有利于今后在其他工程上更加合理地安排監(jiān)理人員，提高監(jiān)理工作效率。3.編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意哪些問題?編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意以下幾個問題：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！1)基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當力求統(tǒng)一要所確定的監(jiān)理實際范圍和深度來加以取舍。確下來。對性劃是指導某一個特定建設(shè)工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，它的具體內(nèi)容應(yīng)與這個建設(shè)工程相特點，而且，每一個監(jiān)理單位和每一位總監(jiān)理工程師對某一個具體建設(shè)工程在監(jiān)理思想、監(jiān)理方法和監(jiān)理手段等方面都會有自己獨到之處，因此，不同的監(jiān)理單位和不同的監(jiān)理工程師在編寫監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容時，必然會體現(xiàn)出自己鮮明的特色?；蛟S有人會認為這樣難以有能夠圓滿地完成所承擔的建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，就是一個合格的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。每一個監(jiān)理規(guī)劃都是針對某一個具體建設(shè)工程的監(jiān)理工作計劃，都必然有它自己的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標，有它自己的項目組織形式，有它自己的監(jiān)理組織機構(gòu)，有它自有具有針對性，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃才能真正起到指導具體監(jiān)理工作的作用。(3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！是有效的，才能實施對這項工程有效的監(jiān)理。就必然造成監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容上也要相應(yīng)地調(diào)整。其目的是使建設(shè)工程能夠在監(jiān)理規(guī)劃的有效控制之下，不能讓它成為脫韁的野馬，變得無法駕馭。握出來也是一紙空文，沒有任何實施的價值。(4)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在項目總監(jiān)理工程師主持下編寫制定，這是建設(shè)工程監(jiān)理實施項目總監(jiān)理構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，還要廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和建議，而且要吸收其中水平比較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編寫。為進一步搞好監(jiān)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。作為監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)工作，在編寫監(jiān)理規(guī)劃時還應(yīng)當按照本單位的要求進行編寫。5)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫如前所述，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容與工程進展密切相關(guān)，沒有規(guī)劃信息也就沒有規(guī)劃內(nèi)容。因此，監(jiān)理規(guī)劃的編寫需要有一個過程，需要將編寫的整個過程劃分為若干個階段。監(jiān)理規(guī)劃編寫階段可按工程實施的各階段來劃分，這樣，工程實施各階段所輸出的工程計的前期階段，即設(shè)計準備階段應(yīng)完成規(guī)劃的總框架并將設(shè)計階段的監(jiān)理工作進行“近細遠如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！粗”的規(guī)劃，使監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容與已經(jīng)掌握的工程信息緊密結(jié)合;設(shè)計階段結(jié)束，大量的工程信息能夠提供出來，所以施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃的大部分內(nèi)容能夠落實;隨著施工的招標進據(jù)工程進展情況進行調(diào)整、修改，使監(jiān)理規(guī)劃能夠動態(tài)地控制整個建設(shè)工程的正常進行。如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！過長，從而耽誤了監(jiān)理規(guī)劃對監(jiān)理工作的指導，使監(jiān)理工作陷于被動和無序。(6)監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當格式化、標準化式化、標準化，從而使控制的規(guī)劃顯得更明確、更簡潔、更直觀。因此，需要選擇最有效的寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃各項內(nèi)容時應(yīng)當采用什么表格、圖示以及哪些內(nèi)容需要采用簡單的文字說明應(yīng)當做出統(tǒng)一規(guī)定。審核監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進行審核并經(jīng)批準。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負責人應(yīng)當簽認，同時，還應(yīng)當按合同約定提交給業(yè)主，由業(yè)主確認并監(jiān)督實施。從監(jiān)理規(guī)劃編寫的上述要求來看，它的編寫既需要由主要負責者(項目總監(jiān)理工程師)主持，又需要形成編寫班子。同時，項目監(jiān)理機構(gòu)的各部門負責人也有相關(guān)的任務(wù)和責任。4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是什么?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的主要依據(jù)是：工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)具體包括三個層次：如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！1)國家頒布的工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和政策這是工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)的最高層次。不論在任何地區(qū)或任何部門進行工程建設(shè)，都必須遵守國家頒布的工程建設(shè)相關(guān)方面的法律、法規(guī)、政策。2)工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定和政策建守工程所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和政策。3)工程建設(shè)的各種標準、規(guī)范工程建設(shè)的各種標準、規(guī)范也具有法律地位，也必須遵守和執(zhí)行。批準的工程建設(shè)文件政府批準的工程建設(shè)文件包括兩個方面：1)政府工程建設(shè)主管部門批準的可行性研究報告、立項批文。2)政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定。力和義務(wù)，監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求。在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，也要考慮其他建設(shè)工程合同關(guān)于業(yè)主和承建單位權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)同管理方案，信息管理方案，定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果等內(nèi)容都是監(jiān)理規(guī)劃編如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！5.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃一般包括哪些主要內(nèi)容?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)將委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位承擔的責任及監(jiān)理任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制定實施監(jiān)理的具體措施。施工階段建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃通常包括以下內(nèi)容：建設(shè)工程的概況部分主要編寫以下內(nèi)容：1)建設(shè)工程名稱;2)建設(shè)工程地點;3)建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模;4)主要建筑結(jié)構(gòu)類型;5)預(yù)計工程投資總額;6)建設(shè)工程計劃工期;7)工程質(zhì)量要求;8)建設(shè)工程設(shè)計單位及施工單位名稱;9)建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔全部建設(shè)段或子項目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。1)建設(shè)工程立項階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;如不慎侵犯了你的權(quán)益，請聯(lián)系我們告知！2)設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;3)施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;4)材料、設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容;5)施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容;6)施工階段建設(shè)監(jiān)理