2023年公司監(jiān)察述職報告(2篇)

2023年公司監(jiān)察述職報告(2篇)

書目

第1篇公司監(jiān)察室主任工作述職報告

第2篇公司監(jiān)察室主任年度述職報告

公司監(jiān)察室主任工作述職報告

在日常工作及生活中勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，在實踐中不斷充溢、完善自己。學(xué)習(xí)是快速成長，走向成熟的重要途徑。當(dāng)前，我們國家進入全面建設(shè)小康社會和社會主義和諧社會的新時期，市場經(jīng)濟發(fā)展很快，法律關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系、社會關(guān)系更加紛繁困難，不學(xué)習(xí)就難以適應(yīng)形勢，不專心就必定做不好工作，不上進就要遭遇淘汰。10年我深知監(jiān)察工作的重要性，作為一名合格的監(jiān)察人員學(xué)問結(jié)構(gòu)不行以單一，應(yīng)具備法律、財務(wù)、管理等綜合學(xué)問，只有通過不斷的吸取各類學(xué)問，才可以更加有效的做好的監(jiān)督工作。這一年仔細探討了集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的相關(guān)規(guī)定、公司內(nèi)部管理制度、iso相關(guān)學(xué)問、5s、6西格瑪、初級會計、勞動合同法、合同法等學(xué)問，參與了公司的iso培訓(xùn)、集團法務(wù)部的合同法培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)實力有了明顯提高。

二、加強自身及我室人員愛崗敬業(yè)的教化，增加我室工作人員的責(zé)任心和使命感，以企業(yè)當(dāng)家人的看法進行監(jiān)督管理工作，切實履行公司財產(chǎn)的守護責(zé)任。主要是培育新員工，使其盡快熟識業(yè)務(wù)，勝任角色，通過到基層學(xué)習(xí)實際操作業(yè)務(wù)，并加強與集團公司監(jiān)察審計室領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，經(jīng)過充分的溝通溝通，不斷積累學(xué)問、閱歷，業(yè)務(wù)實力、視野有所提升。

三、加強公司員工思想政治教化工作，依法履職。

為加強廉政教化工作，做到事前監(jiān)督，防微杜漸，警鐘長鳴，我室組織部門主管以上員工簽訂廉政責(zé)任狀，市場部全體員工簽訂廉政自律書。通過建立上級領(lǐng)導(dǎo)對下級領(lǐng)導(dǎo)廉政責(zé)任制，層層抓落實，保證廉政教化工作得到有效實行。

四、充分發(fā)揮監(jiān)察審計的監(jiān)督作用，盡職盡責(zé)的做好監(jiān)督工作，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展壯大。

1、物資選購 及工程項目驗收監(jiān)督

2023年度共組織對502項，涉及金額共計約24463.5萬元的物資選購 合同(訂單)、原料選購 、外貿(mào)合同及其它合同項目審查;參加市場詢價共計94件，涉及金額446.1萬;參加招投標(biāo)、選購 商務(wù)談判共計11次價值1625.3萬元。包括：脫脂清洗線招標(biāo)及商務(wù)談判工作、機修車間設(shè)備、佛洛林公司調(diào)試延期費用商務(wù)談判、公司財產(chǎn)保險詢價、公司物流供應(yīng)商招標(biāo)等。通過對加強各類合同審計監(jiān)督管理，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，降低了選購 成本，避開了合同糾紛和招投標(biāo)違規(guī)違紀(jì)狀況的發(fā)生。截至今日未發(fā)生較大違規(guī)案件。參加門衛(wèi)室門窗、日本生田雙面銑邊機、水平連鑄除塵設(shè)備、公司環(huán)保新設(shè)工程等6項驗收工作。本年度全部原輔料到貨基本全程參加驗收，確保原料平安入庫。定期參與車間生產(chǎn)消耗、固定資產(chǎn)等盤點工作，確保盤點工作的公正性。

五、完善公司管理制度。通過組織學(xué)習(xí)制度，狠抓落實，保證制度的合理性、科學(xué)性，并做到持續(xù)改進。本年度先后組織了對公司以下制度進行完善和增設(shè)。

(1)會同人力資源部對《勞動人事制度》的修訂和增加條款共計38項，主要對工作紀(jì)律、員工守則、員工儀表、著裝以及薪資保密等。

(2)為加強了對公司保安隊伍管理工作，提高平安保衛(wèi)工作的工作效能，我們擬定并試行了《保安管理規(guī)定》《保安人員績效考核方法》《保安班長權(quán)責(zé)》。經(jīng)過制定制度將職責(zé)明確，責(zé)任到人，保安隊伍的工作效率和責(zé)任心得到明顯提高，為公司及員工的人身財產(chǎn)平安供應(yīng)保障。

(3)擬定并下發(fā)《員工著裝和廠區(qū)車輛停放管理通知》規(guī)范廠區(qū)摩托車、小車、自行車的停放區(qū)域，明確員工進入生產(chǎn)區(qū)域的著裝規(guī)定，提高企業(yè)形象。

(4)擬定并試行《監(jiān)控系統(tǒng)管理方法》，確定監(jiān)控室監(jiān)控系統(tǒng)的運用、維護規(guī)定。

(5)擬定《原輔材料驗收程序》，規(guī)范原輔料自過磅到驗收入庫程序，明確驗收人員的權(quán)責(zé)，將過磅、檢驗、復(fù)磅等工作進行標(biāo)準(zhǔn)化，防止發(fā)生數(shù)據(jù)記錄錯誤，并明確物流公司在驗收過程的責(zé)任權(quán)限。

(6)擬定《物資選購 程序文件》《關(guān)于規(guī)范物資選購 的管理方法》

明確各部門的職責(zé)、權(quán)限;規(guī)范了運用部門對物資運用狀況的跟蹤與反饋;由于運用需求不同將選購 程序進行分類，分為一般、緊急、特別選購 ，以保證不同性質(zhì)的選購 能夠根據(jù)時間和其他特別要求剛好選購 到位;明確了公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主管審批時間、責(zé)任權(quán)限并制定跟蹤監(jiān)督方法，避開審批效率不高，而影響選購 物資供應(yīng);提出削減緊急選購 的建議，規(guī)范了申購程序，降低選購 成本。

(7)擬定并發(fā)文《關(guān)于禁止員工參加“地下xx”的通知》，通過管理通知告知全體員工要知法、遵法，維護企業(yè)形象，防止參加“xx”免于被騙取錢財。

(8)依據(jù)iso要求，修訂了監(jiān)察審計室程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，為規(guī)范監(jiān)督打下基礎(chǔ)。

六、案件調(diào)查和違紀(jì)處理

1、設(shè)立舉報投訴電話、信箱和電子信箱，拓寬監(jiān)督渠道。受理投訴舉報案件5件，通過剛好綻開調(diào)查，查清事實，發(fā)文公布，維護了員工權(quán)益，監(jiān)察審計室部門的公允、公正、公開處理違紀(jì)行為的職能得到員工認(rèn)可和信任，提升了監(jiān)督部門肅穆執(zhí)行的工作形象。

2、其他違規(guī)事務(wù)調(diào)查分析報告共計8件。為領(lǐng)導(dǎo)決策提高數(shù)據(jù)支持。

3、狠抓制度落實，規(guī)范員工行為，為企業(yè)創(chuàng)建一個井然有序，和諧共進的工作環(huán)境，保證企業(yè)高效率的運營。本年度處理員工舉報信件13件，處理關(guān)于違反勞動紀(jì)律、生產(chǎn)違規(guī)操作、責(zé)任事故等案24件，處理違紀(jì)員工34名，其中受行政警告處分有4人、辭退1人。

六、審計工作

全年完成審計工作3項，重點開展了對在制品浮虧分析、物流運輸?shù)荣Y金的審計，通過審計，促進了公司廉政建設(shè)。為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提高相關(guān)數(shù)據(jù)。

七、法律事務(wù)

1、關(guān)于違規(guī)發(fā)貨至樂清富泰問題、屋頂通風(fēng)器供應(yīng)商催款律師函問題、綠化工程供應(yīng)商催款、員工工資索賠糾紛等6項工作進行全面調(diào)查分析，并主動協(xié)調(diào)處理，免遭訴訟之苦。

2、修訂了《物資選購 合同》、《勞動合同》、《勞動服務(wù)協(xié)議》等,通過對物資選購 合同的修訂，完善了選購 物資質(zhì)量、違約責(zé)任等條款,并得到集團監(jiān)察審計室的確定。

八、通過與集團監(jiān)察審計室領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，不斷提高了本部門的業(yè)務(wù)實力，并主動協(xié)作集團監(jiān)察審計室對我司年度審計工作,并跟蹤落實審計報告要求的整改狀況。不斷完善企業(yè)風(fēng)險限制管理制度，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

九、其他工作：

除仔細完成本部門的日常工作外，主動協(xié)作、幫助其他職能完成相關(guān)工作，主要有參加績效考核的落實、協(xié)調(diào)工作，加速了績效考核工作的推動。幫助辦公室做好重要客戶的接待工作，從中也學(xué)到社會學(xué)問，為后續(xù)合作談判起了肯定的作用。本年度除了完成部門日常工作，將效能監(jiān)督也納入年度安排中，主要是幫助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督會議紀(jì)要議定的事項和各部門工作安排的落實狀況，有效地變更了執(zhí)行力疲軟，確定的事項不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的狀態(tài)。

存在的問題：主要是深化銅加工市場探討深度和廣度不夠;對已有的規(guī)章制度執(zhí)行狀況檢查、督促的力度不夠;學(xué)習(xí)了解科技發(fā)展新學(xué)問、新狀況不夠。目前監(jiān)察審計室工作主要是監(jiān)察，由于財務(wù)學(xué)問的匱乏，審計業(yè)務(wù)沒有很好的開展，下一階段應(yīng)當(dāng)加強這方面學(xué)問的學(xué)習(xí)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2023年盡管我在監(jiān)察審計崗位上做了肯定的工作，取得了較好的成果，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有肯定差距，我決心在新的一年里，發(fā)揚成果，訂正錯誤，勇于創(chuàng)新，再接再厲，更加努力工作。因為我酷愛我們的企業(yè)，喜愛我的崗位，我必需為之辛勤勞作，貢獻力氣。

報告人：

二0一0年十二月二十二日

公司監(jiān)察室主任年度述職報告

我現(xiàn)任監(jiān)察審計室負責(zé)人，主要工作是工程、財務(wù)審計、監(jiān)察、紀(jì)檢工作和服務(wù)督察等工作。一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、集團監(jiān)察審計室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)大力加強領(lǐng)導(dǎo)干部、員工廉潔自律建設(shè)，有效地開展廉政教化一系列活動，加強監(jiān)督、專項治理和效能監(jiān)察工作，努力規(guī)范公司管理人員、員工的行為，為企業(yè)順當(dāng)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作供應(yīng)了牢靠的紀(jì)律保證。監(jiān)察審計室通過一年的努力，基本建立健全了部門工作標(biāo)準(zhǔn)、程序，為開展監(jiān)察審計工作打下基礎(chǔ)。通過不斷學(xué)習(xí)，仔細履職在部門共同努力下較好的完成工作任務(wù)。現(xiàn)將履職狀況做如下匯報：

一、加強自己業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

在日常工作及生活中勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，在實踐中不斷充溢、完善自己。學(xué)習(xí)是快速成長，走向成熟的重要途徑。當(dāng)前，我們國家進入全面建設(shè)小康社會和社會主義和諧社會的新時期，市場經(jīng)濟發(fā)展很快，法律關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系、社會關(guān)系更加紛繁困難，不學(xué)習(xí)就難以適應(yīng)形勢，不專心就必定做不好工作，不上進就要遭遇淘汰。xx年我深知監(jiān)察工作的重要性，作為一名合格的監(jiān)察人員學(xué)問結(jié)構(gòu)不行以單一，應(yīng)具備法律、財務(wù)、管理等綜合學(xué)問，只有通過不斷的吸取各類學(xué)問，才可以更加有效的做好的監(jiān)督工作。這一年仔細探討了集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的相關(guān)規(guī)定、公司內(nèi)部管理制度、iso相關(guān)學(xué)問、5s、6西格瑪、初級會計、勞動合同法、合同法等學(xué)問，參與了公司的iso培訓(xùn)、集團法務(wù)部的合同法培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)實力有了明顯提高。

二、加強自身及我室人員愛崗敬業(yè)的教化，增加我室工作人員的責(zé)任心和使命感，以企業(yè)當(dāng)家人的看法進行監(jiān)督管理工作，切實履行公司財產(chǎn)的守護責(zé)任。主要是培育新員工，使其盡快熟識業(yè)務(wù)，勝任角色，通過到基層學(xué)習(xí)實際操作業(yè)務(wù)，并加強與集團公司監(jiān)察審計室領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，經(jīng)過充分的溝通溝通，不斷積累學(xué)問、閱歷，業(yè)務(wù)實力、視野有所提升。

三、加強公司員工思想政治教化工作，依法履職。

為加強廉政教化工作，做到事前監(jiān)督，防微杜漸，警鐘長鳴，我室組織部門主管以上員工簽訂廉政責(zé)任狀，市場部全體員工簽訂廉政自律書。通過建立上級領(lǐng)導(dǎo)對下級領(lǐng)導(dǎo)廉政責(zé)任制，層層抓落實，保證廉政教化工作得到有效實行。

四、充分發(fā)揮監(jiān)察審計的監(jiān)督作用，盡職盡責(zé)的做好監(jiān)督工作，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展壯大。

1、物資選購 及工程項目驗收監(jiān)督

xx年度共組織對502項，涉及金額共計約24463.5萬元的物資選購 合同（訂單）、原料選購 、外貿(mào)合同及其它合同項目審查；參加市場詢價共計94件，涉及金額446.1萬；參加招投標(biāo)、選購 商務(wù)談判共計11次價值1625.3萬元。包括：脫脂清洗線招標(biāo)及商務(wù)談判工作、機修車間設(shè)備、佛洛林公司調(diào)試延期費用商務(wù)談判、公司財產(chǎn)保險詢價、公司物流供應(yīng)商招標(biāo)等。通過對加強各類合同審計監(jiān)督管理，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，降低了選購 成本，避開了合同糾紛和招投標(biāo)違規(guī)違紀(jì)狀況的發(fā)生。截至今日未發(fā)生較大違規(guī)案件。參加門衛(wèi)室門窗、日本生田雙面銑邊機、水平連鑄除塵設(shè)備、公司環(huán)保新設(shè)工程等6項驗收工作。本年度全部原輔料到貨基本全程參加驗收，確保原料平安入庫。定期參與車間生產(chǎn)消耗、固定資產(chǎn)等盤點工作，確保盤點工作的公正性。

五、完善公司管理制度。通過組織學(xué)習(xí)制度，狠抓落實，保證制度的合理性、科學(xué)性，并做到持續(xù)改進。本年度先后組織了對公司以下制度進行完善和增設(shè)。

（1）會同人力資源部對《勞動人事制度》的修訂和增加條款共計38項，主要對工作紀(jì)律、員工守則、員工儀表、著裝以及薪資保密等。

（2）為加強了對公司保安隊伍管理工作，提高平安保衛(wèi)工作的工作效能，我們擬定并試行了《保安管理規(guī)定》《保安人員績效考核方法》《保安班長權(quán)責(zé)》。經(jīng)過制定制度將職責(zé)明確，責(zé)任到人，保安隊伍的工作效率和責(zé)任心得到明顯提高，為公司及員工的人身財產(chǎn)平安供應(yīng)保障。

（3）擬定并下發(fā)《員工著裝和廠區(qū)車輛停放管理通知》規(guī)范廠區(qū)摩托車、小車、自行車的停放區(qū)域，明確員工進入生產(chǎn)區(qū)域的著裝規(guī)定，提高企業(yè)形象。

（4）擬定并試行《監(jiān)控系統(tǒng)管理方法》，確定監(jiān)控室監(jiān)控系統(tǒng)的運用、維護規(guī)定。

（5）擬定《原輔材料驗收程序》，規(guī)范原輔料自過磅到驗收入庫程序，明確驗收人員的權(quán)責(zé)，將過磅、檢驗、復(fù)磅等工作進行標(biāo)準(zhǔn)化，防止發(fā)生數(shù)據(jù)記錄錯誤，并明確物流公司在驗收過程的責(zé)任權(quán)限。

（6）擬定《物資選購 程序文件》《關(guān)于規(guī)范物資選購 的管理方法》

明確各部門的職責(zé)、權(quán)限；規(guī)范了運用部門對物資運用狀況的跟蹤與反饋；由于運用需求不同將選購 程序進行分類，分為一般、緊急、特別選購 ，以保證不同性質(zhì)的選購 能夠根據(jù)時間和其他特別要求剛好選購 到位；明確了公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主管審批時間、責(zé)任權(quán)限并制定跟蹤監(jiān)督方法，避開審批效率不高，而影響選購 物資供應(yīng)；提出削減緊急選購 的建議，規(guī)范了申購程序，降低選購 成本。

（7）擬定并發(fā)文《關(guān)于禁止員工參加“地下六合彩”的通知》，通過管理通知告知全體員工要知法、遵法，維護企業(yè)形象，防止參加“六合彩”免于被騙取錢財。

（8）依據(jù)iso要求，修訂了監(jiān)察審計室程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，為規(guī)范監(jiān)督打下基礎(chǔ)。

六、案件調(diào)查和違紀(jì)處理

1、設(shè)立舉報投訴電話、信箱和電子信箱，拓寬監(jiān)督渠道。受理投訴舉報案件5件，通過剛好綻開調(diào)查，查清事實，發(fā)文公布，維護了員工權(quán)益，監(jiān)察審計室部門的公允、公正、公開處理違紀(jì)行為的職能得到員工認(rèn)可和信任，提升了監(jiān)督部門肅穆執(zhí)行的工作形象。

2、其他違規(guī)事務(wù)調(diào)查分析報告共計8件。為領(lǐng)導(dǎo)決策提高數(shù)據(jù)支持。

3、狠抓制度落實，規(guī)范員工行為，為企業(yè)創(chuàng)建一個井然有序，和諧共進的工作環(huán)境，保證企業(yè)高效率的運營。本年度處理員工舉報信件13件，處理關(guān)于違反勞動紀(jì)律、生產(chǎn)違規(guī)操作、責(zé)任事故等案24件，處理違紀(jì)員工34名，其中受行政警告處分有4人、辭退1人。

六、審計工作

全年完成審計工作3項，重點開展了對在制品浮虧分析、物流運輸?shù)荣Y金的審計，通過審計，促進了公司廉政建設(shè)。為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提高相關(guān)數(shù)據(jù)。

七、法律事務(wù)

1、關(guān)于違規(guī)發(fā)貨至樂清富泰問題、屋頂通風(fēng)器供應(yīng)商催款律師函問題、綠化工程供應(yīng)商催款、員工工資索賠糾紛等6項工作進行全面調(diào)查分析，并主動協(xié)調(diào)處理，免遭訴訟之苦。

2、修訂了《物資選購 合同》、《勞動合同》、《勞動服務(wù)協(xié)議