2023年質(zhì)量整改報(bào)告7篇

2023年質(zhì)量整改報(bào)告7篇

書(shū)目

第1篇產(chǎn)品質(zhì)量整改報(bào)告

第2篇有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的整改報(bào)告范文

第3篇醫(yī)療質(zhì)量自查報(bào)告及整改措施

第4篇住戶收支調(diào)查質(zhì)量整改報(bào)告

第5篇質(zhì)量管理工作整改報(bào)告

第6篇案件質(zhì)量自查整改報(bào)告

第7篇質(zhì)量整改報(bào)告范文

產(chǎn)品質(zhì)量整改報(bào)告

焊縫有一段內(nèi)壁錯(cuò)邊量達(dá)到7-8㎜，嚴(yán)峻超標(biāo)，要求施工單位進(jìn)行切口整改，并進(jìn)行了無(wú)損檢測(cè)

3電氣工程

3.1監(jiān)理發(fā)覺(jué)裝置內(nèi)10套隔爆型熒光燈存在漏水問(wèn)題，經(jīng)查其緣由是熒光燈側(cè)蓋無(wú)防水膠圈和穿線防水膠圈厚度與鎖緊螺栓長(zhǎng)度協(xié)作不合理，屬產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題，要求業(yè)主全部進(jìn)行了更換。

3.2監(jiān)理對(duì)裝置電氣接地進(jìn)行了全面檢查，發(fā)覺(jué)大部分接地連接點(diǎn)未作除銹和涂導(dǎo)電膏，已要求業(yè)主全部進(jìn)行整改。

4儀表工程

4.1監(jiān)理工程師巡檢發(fā)覺(jué)進(jìn)入儀表限制室電纜橋架安裝出現(xiàn)外高內(nèi)低不符合規(guī)范要求，要求施工單位整改。

4.2監(jiān)理工程師巡檢發(fā)覺(jué)部分電纜到貨型號(hào)不合設(shè)計(jì)要求，要求業(yè)主更換。

總結(jié)：設(shè)備安裝工程已由監(jiān)理組織驗(yàn)收，并做質(zhì)量評(píng)估，質(zhì)量限制資料基本齊全，施工符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，未有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條件規(guī)定的行為。

3.產(chǎn)品質(zhì)量整改報(bào)告

一、質(zhì)量事故報(bào)告

20xx年9月22日上午10時(shí)對(duì)工程進(jìn)行了檢查，指出工程中混凝土澆筑成型后外觀質(zhì)量存在一些問(wèn)題，項(xiàng)目部馬上組織由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的整改小組，開(kāi)會(huì)探討，找緣由，提措施，探討整改方案，并支配專人進(jìn)行整改，針對(duì)整改狀況，進(jìn)行舉一反三，對(duì)現(xiàn)有工程質(zhì)量還進(jìn)行一次全面自查。

二、緣由分析

1、施工管理人員在對(duì)實(shí)際操作人員施工前進(jìn)行完技術(shù)交底后，施工的過(guò)程中跟蹤限制不到位。

2、由于工程進(jìn)度款沒(méi)有剛好到位，造成施工進(jìn)度緩慢，木工班組人員更替頻繁，加大了現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的難度。

3、由于木工班組人員更換頻繁，使得每個(gè)木工班組的質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，模板加固不到位。

4、混泥土澆筑過(guò)程中存在部分部位振搗不到位或者過(guò)振等問(wèn)題，造成部分柱、梁脹模和少量部位蜂窩麻面現(xiàn)象。

三、整改措施和方案

（一）、首先從思想上提高職工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故。

1、提高施工管理人員及作業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的相識(shí)，并組織施工管理人員及各工種施工班組進(jìn)行規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工管理。

2、項(xiàng)目部通過(guò)召開(kāi)會(huì)議形式，進(jìn)行規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)。并通過(guò)下發(fā)施工技術(shù)交底書(shū)的形式，使各工種都熟識(shí)自己所從事工作與工程質(zhì)量的關(guān)系并明確自己的責(zé)任。同時(shí)落實(shí)質(zhì)量檢查制度（三檢制），通過(guò)督促檢查，使全體人員包括民工均能很好的相識(shí)到質(zhì)量的重要性。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工員、質(zhì)檢員，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)每天定期進(jìn)行施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督，對(duì)不按規(guī)程規(guī)范操作的，剛好進(jìn)行教化和訂正。

4、落實(shí)班前教化，嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)范，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，肅穆法規(guī)。

5、對(duì)工程質(zhì)量的重要性進(jìn)行廣泛的宣揚(yáng)。

（二）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題整改方案。

1、提高修補(bǔ)施工人員素養(yǎng)和技能

要從組織上、思想上切實(shí)做好修補(bǔ)前的各項(xiàng)打算工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)混凝土工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展混凝土外觀質(zhì)量缺陷修補(bǔ)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)、教化，對(duì)施工技術(shù)人員、管理人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的技術(shù)水平和平安操作技能，駕馭混凝土外觀質(zhì)量缺陷修補(bǔ)施工有關(guān)要求和有關(guān)技術(shù)措施，以求全面地理解和落實(shí)混凝土外觀質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案，確保工程質(zhì)量，確保平安、文明施工，防止一切事故發(fā)生。

2、物資及設(shè)備需求

修補(bǔ)施工所用材料必需滿意施工的要求，應(yīng)有肯定的物資儲(chǔ)備，依據(jù)結(jié)構(gòu)形式及混凝土外觀質(zhì)量缺陷狀態(tài)，剛好提出所需材料，剛好購(gòu)買(mǎi)，保證所需材料有牢靠有來(lái)源，做好物資打算工作。對(duì)現(xiàn)有施工設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，嚴(yán)防各種機(jī)具設(shè)備事故的發(fā)生。

3、詳細(xì)修補(bǔ)方案

（1）、蜂窩麻面修補(bǔ)

產(chǎn)生蜂窩麻面緣由可能是混凝土振搗不充分；施工中在模板接縫處或在連接螺栓孔處漏漿。

修補(bǔ)措施是在混凝土面上用粉筆圈劃出不規(guī)則的蜂麻實(shí)際面積，并沿其周邊外延2-3cm列為修飾范圍。運(yùn)用小型錘斧工具，把修飾范圍內(nèi)的表皮砼剔掉，剔深2-3cm（至少削掉水泥皮），并挖除蜂麻部分的表面浮漿。澆水潮濕后進(jìn)行打磨，最終對(duì)局部或連同大面范圍，采納1：3.5至1：5的黑、白水泥干灰，干擦一遍。

（2）、跑模、鼓肚修補(bǔ)

先將鼓肚部分的混凝土面用風(fēng)鎬或鋼釬逐層打鑿修剔再采納蜂窩麻面的修補(bǔ)方式進(jìn)行修補(bǔ)。

4.產(chǎn)品質(zhì)量整改報(bào)告

為確保主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收順當(dāng)通過(guò)，對(duì)主體砼結(jié)構(gòu)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改，達(dá)到建筑工程砼施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。

一、需進(jìn)行整改的范圍

略

二、整改措施

1、砼表面錯(cuò)臺(tái)：砼表面錯(cuò)臺(tái)處用剁斧剁平，將凸出部分找平、順齊，剁出的砼表面要求方正、整齊，剁跡一樣，如剁斧石一般，經(jīng)過(guò)剁斧修整后的砼表面不準(zhǔn)再抹灰。對(duì)于已抹灰修補(bǔ)的必需剔除。

2、墻柱根部爛根：將爛根處松散的砼和懦弱顆粒鑿去，洗刷干凈，用比原砼高一強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼填補(bǔ)，并搗實(shí)。

3、砼表面缺角掉棱、棱角不直、翹曲不平，飛邊凸肋等較小缺棱掉角，可將該處松散顆粒鑿除，用鋼絲刷刷干凈，清水沖洗并充分潮濕后，用1：1的.水泥砂漿抹補(bǔ)齊整并仔細(xì)養(yǎng)護(hù)對(duì)較大的缺棱掉角，可將不實(shí)的混凝土和凸出的顆粒鑿除，用水沖刷干凈濕透，然后支模，用比原砼高一強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)砼填灌搗實(shí)，并仔細(xì)養(yǎng)護(hù)。棱角不直，翹曲不平，飛邊凸肋。依據(jù)構(gòu)件幾何尺寸彈出輪廓線用剁斧細(xì)剁除多余部分。

4、砼表面麻面，墻柱、梁砼接茬處出現(xiàn)的水泥漿流墜。砼表面麻面的：應(yīng)在麻面部分澆水充分潮濕后，用原砼協(xié)作比（去石子）的半干硬性砂漿，將麻坑、孔洞砸實(shí)抹平壓光，使顏色一樣，修補(bǔ)完后用麻布或塑料薄膜進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)。墻柱、梁砼接茬處出現(xiàn)的水泥漿流墜：用刨刀將流墜物鏟去，堅(jiān)硬物用剁斧剁去，用水潮濕后再用水砂紙輕磨到和原來(lái)部位的砼顏色一樣。

5、砼表面的蜂窩、夾渣。砼表面的蜂窩處理方法，將蜂窩四周的松散混凝土和懦弱漿膜鑿除，用水沖洗干凈，支設(shè)模板，灑水沖分潮濕后，用1：1半干硬性細(xì)砂漿砸實(shí)抹平，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。砼縫隙夾渣：縫隙夾渣層不深時(shí)，可將松散砼鑿去，洗刷干凈后，用半干硬1：2水泥砂漿砸實(shí)抹平壓光，并仔細(xì)養(yǎng)護(hù)。縫隙夾層較深大于鋼筋愛(ài)護(hù)層時(shí)，應(yīng)清除松散部分和內(nèi)部雜物，用水沖洗干凈后支模，強(qiáng)力灌比原砼高一強(qiáng)度等級(jí)的半硬性細(xì)砼。

6、砼表面出現(xiàn)的露筋對(duì)表面露筋刷洗干凈后，用水充分潮濕后，再用半干硬性1：2水泥砂漿砸實(shí)抹壓平整，并仔細(xì)養(yǎng)護(hù)。如露筋較深，應(yīng)將薄弱混凝土和突出的顆粒鑿去，洗刷干凈后用比原來(lái)高一強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼填塞壓實(shí)，并仔細(xì)養(yǎng)護(hù)。

7、樓板面出現(xiàn)的腳窩。較淺的腳窩：將腳窩處表面鑿毛，用水潤(rùn)濕，清理干凈，用干硬性的與原砼強(qiáng)度（去石子）等級(jí)相同的砂漿砸實(shí)抹平，并仔細(xì)養(yǎng)護(hù)。較深的腳窩：將腳窩表面鑿毛，邊緣多余部分剔除，清理干凈用水潤(rùn)濕，用比原砼強(qiáng)度高一級(jí)半干硬性細(xì)石砼砸實(shí)抹平，并仔細(xì)養(yǎng)護(hù)。

8、樓板裂縫處理：

（1）對(duì)全部的拆除模板的樓層進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)裂紋剛好處理。

（2）將出現(xiàn)有裂紋的板面、底用鋼絲刷清理干凈。

（3）將環(huán)氧樹(shù)脂膠從砼表面灌入或用鐵抹子抹入裂縫內(nèi)，將板底裂紋封嚴(yán)，避開(kāi)裂紋暴露的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成板內(nèi)鋼筋銹蝕。

三、留意事項(xiàng)

1、砼表面蜂窩、麻面、漏筋質(zhì)量缺陷整改前，應(yīng)做好隱藏紀(jì)錄。

2、需修補(bǔ)的砼必需做好基層處理，駕馭干硬性砂漿及細(xì)石砼初終凝時(shí)間，仔細(xì)進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)。

3、砼用水泥砂漿修補(bǔ)后要求顏色與四周基本一樣，模板印通順，表面視察基本看不出修補(bǔ)為止，且無(wú)空鼓、起粉等現(xiàn)象。

5.產(chǎn)品質(zhì)量整改報(bào)告

20xx年7月9日，茂名供電局領(lǐng)導(dǎo)組織人員對(duì)我公司承建的20xx年新建配網(wǎng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查臺(tái)區(qū)是旦場(chǎng)供電所新建井頭坡村公變臺(tái)區(qū)工程和博賀供電所鹽井頭村委會(huì)繒寮臺(tái)區(qū)改造工程，發(fā)覺(jué)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量隱患較多，問(wèn)題嚴(yán)峻，事務(wù)充分暴露出工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等都存在嚴(yán)峻不足，管理不到位，工程項(xiàng)目的建設(shè)與《茂名供電局基建配網(wǎng)工程農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)建設(shè)規(guī)范（20xx年版）》的要求相差較大，為防范類似事務(wù)的再次發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，組織部署開(kāi)展了整改防范工作。

1、設(shè)計(jì)防范措施：設(shè)計(jì)公司要組織人員對(duì)20xx年其次批項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，評(píng)估項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和超前性，并要結(jié)合負(fù)荷狀況、村場(chǎng)位置、變臺(tái)用地、工農(nóng)關(guān)系等狀況進(jìn)行調(diào)整。仔細(xì)核查設(shè)計(jì)施工圖紙及材料表是否與臺(tái)區(qū)建設(shè)規(guī)范一樣，特殊是乙供材料的金具、pvc管等是否配置齊全及足夠，發(fā)覺(jué)不足的剛好變更和補(bǔ)充。

2、施工管理措施：嚴(yán)格執(zhí)行《茂名市利源電氣工程有限公司工程管理方法》，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，各施工公司工程部管理人員分別掛點(diǎn)到配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程管理，每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都要指派管理人員專人管理，掛點(diǎn)人員要負(fù)責(zé)施工前打算、施工過(guò)程、施工協(xié)調(diào)和竣工驗(yàn)收等全過(guò)程管理，落實(shí)工程項(xiàng)目施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的限制措施。施工公司工程部管理人員掛點(diǎn)詳細(xì)項(xiàng)目上報(bào)到總公司工程部備案。假如發(fā)生平安、質(zhì)量等問(wèn)題肅穆追究掛點(diǎn)人員的管理責(zé)任。

3、現(xiàn)場(chǎng)教化措施：7月11日，總公司工程部組織設(shè)計(jì)、施工單位的工作負(fù)責(zé)人、平安員、工程管理人員、公司領(lǐng)導(dǎo)等到旦場(chǎng)供電所新建井頭坡村公變臺(tái)區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)，將該臺(tái)區(qū)作為反面教材進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教化，分析該臺(tái)區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃方面存在的問(wèn)題；施工工藝及質(zhì)量存在的通病，工農(nóng)關(guān)系及施工場(chǎng)地存在的問(wèn)題，參與人員都受到了深刻的教化。并落實(shí)了該臺(tái)區(qū)的整改方案。

4、檢查整治措施：7月10-11是，總公司組織各施工公司工程部人員對(duì)20xx年第一批已完工及在建的項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)檢查，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷的馬上督促施工隊(duì)整改，對(duì)已通電未能停電的進(jìn)行了記錄，保持與供電所進(jìn)行溝通，有停電任務(wù)時(shí)立刻支配整改。

5、教化培訓(xùn)措施：安排7月下層，組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、公司工程管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《茂名供電局基建配網(wǎng)工程農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)建設(shè)規(guī)范（20xx年版）》培訓(xùn)，業(yè)主項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)人員解讀臺(tái)區(qū)規(guī)范建設(shè)的目的、意義、要求和施工目標(biāo)管控措施。今后的新建配網(wǎng)項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的要求進(jìn)行建設(shè)。

有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的整改報(bào)告范文

xx小學(xué)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)以及老師代表在xx校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，結(jié)合局會(huì)議精神及學(xué)校的教學(xué)實(shí)際，仔細(xì)地剖析了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高速度緩慢的緣由，查找了課堂教學(xué)的不足和管理中的缺陷，并對(duì)下一步如何加強(qiáng)教學(xué)管理，優(yōu)化老師隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量，擬訂了整改措施，并且已經(jīng)執(zhí)行。詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、查擺了教學(xué)中存在的問(wèn)題：

1、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)自我畫(huà)像，相識(shí)到自身閱歷淺薄，教學(xué)指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低，提高速度緩慢。在課程改革的今日，作為一名業(yè)務(wù)校長(zhǎng)，不但應(yīng)有正確的教化思想，求實(shí)奉獻(xiàn)的精神，更應(yīng)當(dāng)具有廣博的學(xué)識(shí)、全新的教化理念和大膽的改革意識(shí)，以及宏觀調(diào)控和微觀指導(dǎo)相結(jié)合的管理藝術(shù)，而這一點(diǎn)正是我們所欠缺的。

2、老師隊(duì)伍整體素養(yǎng)不高，青年老師隊(duì)伍中，正規(guī)師范院校畢業(yè)生越來(lái)越少，他們學(xué)問(wèn)底蘊(yùn)不足，反映在備課上抓不住重點(diǎn)，課堂上生成的東西不能應(yīng)對(duì)，學(xué)問(wèn)外延有限，難以拓展，更有甚者偶見(jiàn)學(xué)問(wèn)性錯(cuò)誤。

3、教研氛圍不濃，緣由之一是對(duì)探討缺少足夠的相識(shí);之二是年組平行班少(如一至三年每個(gè)年組只有兩個(gè)班級(jí)，其中一個(gè)試驗(yàn)班，一個(gè)一般班)教材不一樣，不利于研討。

4、激勵(lì)機(jī)制不夠完善，對(duì)取得優(yōu)異成果和有突出貢獻(xiàn)的老師缺少物資嘉獎(jiǎng)和精神方面的激勵(lì)，影響了老師工作的主動(dòng)性。

5、相當(dāng)一部分學(xué)生家庭生活貧困，父母文化素養(yǎng)低，觀念落后，干脆影響到下一代，他們的孩子有的自卑、慵懶，有的急躁、刁蠻，他們沒(méi)有遠(yuǎn)大的志向，不酷愛(ài)學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)家長(zhǎng)受經(jīng)濟(jì)條件制約，很少給學(xué)生買(mǎi)課外讀物，更談不上網(wǎng)上學(xué)習(xí)，使學(xué)生的閱讀視野受到限制，即使老師加倍努力，教學(xué)成果也很難有大幅度提高。

二、整改措施

(一)取消試驗(yàn)班。將原來(lái)三個(gè)韻語(yǔ)班和四個(gè)數(shù)學(xué)試驗(yàn)班均改成一般班，從今年秋季起先，全校一律運(yùn)用義務(wù)教化課程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)教材。這樣，既便于考核與管理，也便于老師之間教學(xué)探討。

(二)辦好家長(zhǎng)學(xué)校，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、講座等形式，提高家長(zhǎng)相識(shí)水平和思想素養(yǎng)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使家長(zhǎng)和學(xué)校共同擔(dān)當(dāng)起教化的責(zé)任。以后每學(xué)期召開(kāi)一次大型家長(zhǎng)會(huì)，班主任每學(xué)期對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行至少一次家訪或電話訪，促進(jìn)家校結(jié)合，齊抓共管，逐步提高。

(三)建立激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校已探討擬訂出教化教學(xué)成果嘉獎(jiǎng)方法，有專人負(fù)責(zé)，對(duì)教學(xué)成果、教科研成果進(jìn)行考核，以后每年學(xué)校將拿出5000元錢(qián)，作為嘉獎(jiǎng)資金，對(duì)成果突出的集體(年組或課題組)和個(gè)人，要表彰嘉獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)廣闊老師的工作主動(dòng)性。

(四)加大教學(xué)管理的力度，提高管理者的水平。

1、從即日起執(zhí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)制度，以自學(xué)為主，有特地的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教化思想、教化理論、文化學(xué)問(wèn)和課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，總結(jié)管理閱歷。盡快地提高領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在其位，謀其政，行其事。要常常深化教學(xué)第一線聽(tīng)評(píng)導(dǎo)課，把更多精力用在教學(xué)上。

2、常規(guī)教學(xué)做到“四有”，即：有專人負(fù)責(zé)，有檢查記錄，有調(diào)控措施，有考核總結(jié)。主管領(lǐng)導(dǎo)要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并剛好地解決問(wèn)題，保證學(xué)校按教學(xué)安排開(kāi)課，按課表上課，按進(jìn)度完成教學(xué)任務(wù)。規(guī)范教學(xué)行為，老師不坐著講課，不上無(wú)打算課，上課不開(kāi)手機(jī)，不體罰和變相體罰學(xué)生，不讓學(xué)生代批作業(yè)。一旦發(fā)生上述問(wèn)題，學(xué)校將肅穆處理，使學(xué)校教學(xué)工作始終沿著正確的方向發(fā)展。

3、處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，工作既有分工，又有合作，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作，以利于全校工作的有序開(kāi)展。

4、向課堂四非常鐘要效率。

教化質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。任課老師要在備課上下功夫，要挖掘教材，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，落實(shí)雙基。找準(zhǔn)教學(xué)過(guò)程的啟動(dòng)點(diǎn)——愛(ài)好，讓學(xué)生充分體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，在此基礎(chǔ)上，“向課堂四非常鐘要效率”才不會(huì)成為一句空話。

五、加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，提高老師的業(yè)務(wù)水平。

1、抓校本培訓(xùn)。

(1)樹(shù)立“校長(zhǎng)是校本培訓(xùn)第一責(zé)任人”的思想。在老師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，努力做到時(shí)間上給足，條件上創(chuàng)優(yōu)，用好考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)老師的內(nèi)驅(qū)力，使每位老師都能感受到接著教化、終身學(xué)習(xí)是自己工作與生存的須要。

(2)要主動(dòng)探究培訓(xùn)新模式，使理論學(xué)習(xí)、問(wèn)題探討和實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，集中和自學(xué)相結(jié)合。

(3)要主動(dòng)創(chuàng)建條件，充分利用現(xiàn)代信息教化技術(shù)資源，拓寬培訓(xùn)途徑。電子備課室全天開(kāi)放，老師隨時(shí)可以去上網(wǎng)閱讀，每學(xué)期網(wǎng)上摘抄20則以上。

(4)嚴(yán)格校本培訓(xùn)的考核制度，參培老師要按規(guī)定完成作業(yè)和參與考試，并將結(jié)果納入年終考核之中。

(5)校本培訓(xùn)與教研活動(dòng)相結(jié)合。以后我們將校本培訓(xùn)活動(dòng)集案例探討、集體備課、評(píng)課溝通、教學(xué)反思于一體，搞好教研，使教研活動(dòng)真正落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。

2、培育青年老師。

為使青年老師盡快提高教學(xué)水平，我們選派思想作風(fēng)正、責(zé)隨意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、有豐富教學(xué)閱歷的老師擔(dān)當(dāng)青年老師的指導(dǎo)老師(也就是師傅)，實(shí)行莊重的拜師會(huì)，簽定師徒協(xié)議，為使培育青年老師的工作得以落實(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)幫扶工作的過(guò)程管理，使其逐步走向科學(xué)化，規(guī)范化。

3、培育骨干老師

要想學(xué)校在社會(huì)上有知名度，必需有一支高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍，打造出品牌老師。我們將從師德師風(fēng)、理論素養(yǎng)、廣博學(xué)問(wèn)和精湛藝術(shù)等方面培育，爭(zhēng)取在兩年時(shí)間內(nèi)，培育出為數(shù)更多的骨干老師，成為學(xué)校的中堅(jiān)力氣。

醫(yī)療質(zhì)量自查報(bào)告及整改措施

為切實(shí)抓好平安生產(chǎn)隱患排查整治工作，為全面實(shí)行衛(wèi)生系統(tǒng)平安生產(chǎn)的重要精神，確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，依據(jù)左權(quán)縣衛(wèi)生局《關(guān)于對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位平安生產(chǎn)進(jìn)行督察的通知》的要求，我院平安生產(chǎn)委員會(huì)仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，逐條領(lǐng)悟，嚴(yán)格按要求仔細(xì)排查，解決存在的問(wèn)題，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)將排查工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高相識(shí)。

醫(yī)院由院長(zhǎng)及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成聯(lián)合檢查組，對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)進(jìn)行平安大檢查。為了抓好此項(xiàng)工作的有效落實(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭，仔細(xì)學(xué)習(xí)，支配部署，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，在全院樹(shù)立平安第一的觀念，以對(duì)黨、對(duì)國(guó)家和對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)決貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，把做好愛(ài)護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安工作放到至關(guān)重要的位置，高度警覺(jué)，實(shí)行有效措施，切實(shí)做好醫(yī)院平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防止事故的發(fā)生，全力維護(hù)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，努力營(yíng)造一個(gè)良好、穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境。

二、成立組織，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

平安責(zé)任重于泰山。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安工作，并成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。我院始終把平安生產(chǎn)列為一把手工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。并從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高相識(shí)入手，全面提高我院職工對(duì)平安生產(chǎn)工作重要性的相識(shí);剛好傳達(dá)上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)的指示精神，常常利用本系統(tǒng)所發(fā)生的平安事故案例來(lái)教化大家，特殊是對(duì)《平安生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全院職工相識(shí)到，平安生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的細(xì)致的工作，稍有馬虎，即可能釀成事故，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了從業(yè)人員自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。

三、馬上行動(dòng)，仔細(xì)開(kāi)展平安工作大檢查

仔細(xì)檢查醫(yī)院平安工作的漏洞和隱患，重點(diǎn)對(duì)門(mén)診、住院部病房、疏散通道、壓力容器等進(jìn)行了全面、深化、徹底、細(xì)致的平安檢查，對(duì)檢查出的隱患加強(qiáng)監(jiān)督，限期整改，逐一落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)部位做到定人、定責(zé)、定措施，堅(jiān)持全院性的消防平安工作月檢查，使醫(yī)院防火平安工作檢查形成常常化、制度化，保證剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好進(jìn)行整改。此外，我院還對(duì)重大儀器設(shè)備進(jìn)行檢查，并做到常常性的按時(shí)養(yǎng)護(hù)，確保各種設(shè)備平安運(yùn)行。

1、20xx年2月6日我院平安生產(chǎn)委員會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)衛(wèi)生院重點(diǎn)平安要求范圍進(jìn)行自查，先后對(duì)①供電供水設(shè)施，高壓消毒鍋等設(shè)施設(shè)備;②放射科設(shè)施設(shè)備;③毒麻藥品管理;生物平安管理;消毒隔離;④門(mén)診、住院部、防?？凭奂瘓?chǎng)所;⑤藥房;⑥會(huì)議室等科室進(jìn)行檢查，特殊是供電系統(tǒng)保養(yǎng)，共水等設(shè)備設(shè)施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、醫(yī)院平安委員會(huì)組織健全，建立了平安生產(chǎn)組織，配備了平安人員和責(zé)任明確，建立了平安生產(chǎn)管理制度，以及平安生產(chǎn)教化、培訓(xùn)、檢查、獎(jiǎng)懲制度，門(mén)診、急診等人員聚集場(chǎng)所平安，防火設(shè)施完好，疏散通道暢通，組織全院職工參與消防學(xué)問(wèn)專題講座，提高職工的消防意識(shí)，增加了火災(zāi)急救處理的實(shí)力，為杜絕消防平安隱患起到了主動(dòng)的作用;向到我院就醫(yī)的病人及陪護(hù)者發(fā)放控?zé)熜麚P(yáng)材料，門(mén)診、病房等病人聚集場(chǎng)所成立禁煙管理小組，科室主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本科室人員對(duì)在病房和走廊內(nèi)吸煙的病人及陪護(hù)者進(jìn)行監(jiān)督和勸誡工作。剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，有效遏制事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)平安，完善財(cái)務(wù)管理制度，確保醫(yī)院帳單及現(xiàn)金平安。

4、抓好醫(yī)療平安。院領(lǐng)導(dǎo)剛好召集各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人圍繞以病人為中心這個(gè)主題進(jìn)行醫(yī)療平安專項(xiàng)活動(dòng)專項(xiàng)研討，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，組織開(kāi)展全員醫(yī)療質(zhì)量教化，提高醫(yī)療平安意識(shí)，醫(yī)管組織在全院廣泛開(kāi)展檢查，落實(shí)醫(yī)療管理制度與操作規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)查質(zhì)量環(huán)節(jié)，清除平安隱患，為人民群眾供應(yīng)和諧、平安的就醫(yī)環(huán)境。

四、存在的問(wèn)題

1、個(gè)別科室下班未關(guān)水、關(guān)電、關(guān)門(mén)，存在隱患。2、個(gè)別科室部分開(kāi)關(guān)及電器損壞，存在隱患。3、由于場(chǎng)所限制，就醫(yī)環(huán)境擁擠。

五、整改措施

1、下班人員做好關(guān)水、關(guān)電、關(guān)門(mén)。2、主動(dòng)修理更換損壞電器確保平安用電。3、疏導(dǎo)患者就醫(yī)，確保優(yōu)良就醫(yī)秩序。

結(jié)合檢查活動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展全院醫(yī)療平安教化，提高醫(yī)療平安意識(shí)，并進(jìn)行自查，組織召開(kāi)全院各科室人員和各村衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)自查狀況進(jìn)行匯總，對(duì)存在的平安隱患進(jìn)行整改，力爭(zhēng)為人民群眾供應(yīng)和諧、平安的就醫(yī)環(huán)境。通過(guò)自查，提高了平安生產(chǎn)的意識(shí)，明確責(zé)任，確保五到位(責(zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位)，加強(qiáng)節(jié)假日、急診、病房的值班力氣，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。

醫(yī)療質(zhì)量自查報(bào)告范文

住戶收支調(diào)查質(zhì)量整改報(bào)告

住戶收支調(diào)查質(zhì)量整改報(bào)告

寄宿制學(xué)校高校習(xí)、大探討、大調(diào)研依據(jù)《國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查隊(duì)關(guān)于居民收支調(diào)查及貧困監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)工作檢查狀況的通報(bào)》文件的相關(guān)要求，我縣庚即支配專業(yè)人員結(jié)合我縣城鄉(xiāng)一體化調(diào)查工作開(kāi)呈現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并對(duì)全縣涉及城鄉(xiāng)一體化調(diào)查工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展比對(duì)整改工作。現(xiàn)就縣城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查工作整改工作開(kāi)展?fàn)顩r簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

一、高度重視，仔細(xì)查擺問(wèn)題

針對(duì)通報(bào)的問(wèn)題我縣高度重視，馬上組織縣城鄉(xiāng)住戶調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)整改大會(huì)，專題傳達(dá)文件檢查通報(bào)的問(wèn)題。會(huì)上，比照通報(bào)內(nèi)容針對(duì)我縣工作實(shí)際仔細(xì)梳理問(wèn)題、查找分析緣由、提出整改措施要求。同時(shí)對(duì)我縣10個(gè)城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量自查、督查，仔細(xì)找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的工作制度未完善、調(diào)查戶記賬時(shí)缺少計(jì)量單位、省略記賬日期等問(wèn)題剛好加以改正，并結(jié)合自身現(xiàn)狀提出整改措施，全方位提升城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量。住戶調(diào)查工作還存在以下問(wèn)題：一是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村對(duì)住戶調(diào)查工作的相識(shí)不到位、重視程度不夠高。二是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）協(xié)助調(diào)查員穩(wěn)定性差。三是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對(duì)輔調(diào)員和調(diào)查戶監(jiān)管不力。

二、下步工作安排

（一）加快基礎(chǔ)工作推動(dòng)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。針對(duì)記賬檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，縣統(tǒng)計(jì)局將在以后培訓(xùn)會(huì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)記賬業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。將本次檢查中發(fā)覺(jué)的記賬問(wèn)題逐一排列、打印出來(lái)，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，這樣即便于調(diào)查員檢查指導(dǎo)，也便于記賬戶在日常的記賬工作中逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、抓制度建設(shè)，以制度規(guī)范基礎(chǔ)工作。縣統(tǒng)計(jì)局在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家方法制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際：一是對(duì)原始數(shù)據(jù)的采集、調(diào)查數(shù)據(jù)的歸類編碼、核實(shí)錄入、審核修改上報(bào)，住戶調(diào)查資料的管理，相關(guān)工作人員工作職責(zé)都做了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的詳細(xì)要求；二是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)力度，定期到調(diào)查戶家檢查指導(dǎo)輔調(diào)員記賬。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）協(xié)助調(diào)查員每月至少五次到記賬戶家走訪，實(shí)行回憶記賬方式?？h統(tǒng)計(jì)局住戶一體化業(yè)務(wù)人員每月至少一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)記賬工作。同時(shí)，組織調(diào)查點(diǎn)之間的互檢工作，這樣做不僅能促進(jìn)一線調(diào)查員工作水平得到提高，而且還能讓調(diào)查員之間相互溝通心得體會(huì)，共同提高住戶調(diào)查工作水平。

（二）加大宣揚(yáng)力度

縣統(tǒng)計(jì)局深化各調(diào)查戶家中以發(fā)放“致記賬戶一封信”的方式和開(kāi)展記賬戶樣本輪換工作為主的宣揚(yáng)工作，加大宣揚(yáng)力度，做仔調(diào)查戶的思想工作。同時(shí)，大力宣揚(yáng)《統(tǒng)計(jì)法》，讓記賬戶充分了解記賬工作的重要性，從思想源頭上消退對(duì)記賬工作的抵觸和厭煩心情，使住戶調(diào)查工作深化人心，同時(shí)在行動(dòng)上主動(dòng)支持協(xié)作住戶調(diào)查記賬工作，從根本上提高記賬戶的主動(dòng)性和協(xié)作度。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度

一是針對(duì)目前記賬檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，我縣在培訓(xùn)協(xié)助調(diào)查員的基礎(chǔ)上，對(duì)10個(gè)調(diào)查點(diǎn)的100戶記賬戶進(jìn)行分點(diǎn)集中培訓(xùn)，正對(duì)其記賬中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解、培訓(xùn)及指導(dǎo)。二是加強(qiáng)樣本管理，仔細(xì)梳理每一戶家庭人口及變動(dòng)狀況、人員信息、家庭狀況電話變動(dòng)等，剛好更新調(diào)查員信息，確保住戶調(diào)查基本信息真實(shí)牢靠，提高省調(diào)查隊(duì)電話訪問(wèn)的接通率，消退無(wú)效電話、疑是非調(diào)查戶和協(xié)助調(diào)查員代記賬等不正?，F(xiàn)象。

（四）加大制度的執(zhí)行力度

縣統(tǒng)計(jì)局將接著貫徹執(zhí)行住戶調(diào)查的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善和強(qiáng)化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村兩級(jí)協(xié)助調(diào)查員對(duì)調(diào)查戶的入戶訪問(wèn)制度、協(xié)助調(diào)查員工作檢查制度及考核評(píng)比制度的貫徹執(zhí)行，使一體化住戶調(diào)查工作管理規(guī)范、有章可循。

（五）加大數(shù)據(jù)審核評(píng)估實(shí)力

加大城鄉(xiāng)一體化調(diào)查數(shù)據(jù)審核與評(píng)估力度，確保住戶調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)精確?？h統(tǒng)計(jì)局對(duì)10個(gè)調(diào)查點(diǎn)的協(xié)助調(diào)查員提出新要求，在每個(gè)月收賬時(shí)，都要向記賬戶詢問(wèn)是否有重大收支發(fā)生，這樣一來(lái)可以防止記賬戶漏記重大收支，并實(shí)行了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行編碼、錄入的方式，在錄入時(shí)要結(jié)合所了解的記賬戶狀況對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題剛好與記賬戶溝通，確保記賬數(shù)據(jù)真實(shí)、編碼錄入精確，同時(shí)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助調(diào)查工作的主動(dòng)性和責(zé)任心，強(qiáng)化對(duì)源頭數(shù)據(jù)的管理和規(guī)范。

質(zhì)量管理工作整改報(bào)告

1.質(zhì)量管理工作整改報(bào)告

時(shí)間荏苒，新年在即，20xx年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)閱歷、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成果，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門(mén)的力氣。

一、20xx年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過(guò)去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一、根據(jù)公司要求，組織各部門(mén)擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書(shū)。

其次、根據(jù)制造許可取證程序要求，通過(guò)了（觀光電梯、病床電梯、無(wú)機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道）的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書(shū)。

第三、根據(jù)質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對(duì)重等）、零部件及各平安部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。

第四、根據(jù)新梯制造發(fā)貨流程要求，剛好打算了各新梯（重慶工廠）的隨機(jī)文件，幫助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí)。

二、部門(mén)內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與各部門(mén)間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來(lái)，質(zhì)量管理部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、氛圍和諧。與營(yíng)銷(xiāo)管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問(wèn)題剛好溝通，馬上解決。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題賜予剛好解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來(lái)，由于我們部門(mén)人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的閱歷不足，有時(shí)由于工期特緊，工作連接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭(zhēng)取做到零失誤。

四、20xx年工作重點(diǎn)

在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，接著發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來(lái)，加強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿意企業(yè)發(fā)展須要和拓展市場(chǎng)須要。

五、部門(mén)建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格根據(jù)擬定的工作安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)執(zhí)行，各部門(mén)在相互協(xié)調(diào)協(xié)作的狀況下，公司從上到下要?jiǎng)偤脺贤ê瓦B接，要給相關(guān)部門(mén)留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來(lái)調(diào)整，不要因客戶或者工期來(lái)追逐各部門(mén)做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部門(mén)的工作安排及統(tǒng)籌支配，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)峻的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述，回顧過(guò)去成果是喜人的，但成果僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱難，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力氣。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！

2.質(zhì)量管理工作整改報(bào)告

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順當(dāng)完成，xx月份品質(zhì)管理部按安排完成了以下工作：

一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問(wèn)題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)

1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管方法》，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門(mén)提交的《文件更改申請(qǐng)表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《綜合修理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等體系文件。

3、組織公司各部門(mén)召開(kāi)大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)平安檢查所發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

5、20xx年xx月30日，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行平安文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門(mén)就存在問(wèn)題限期整改。

二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績(jī)效考核管理方法》，跟進(jìn)各部門(mén)績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定。

2、征集各部門(mén)績(jī)效考核修改看法，并依據(jù)其看法進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理。

2、中國(guó)科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織支配工作。

3、完成9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來(lái)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并幫助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門(mén)各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

四、完善5s實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素養(yǎng)

1、編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5s執(zhí)行狀況將與個(gè)人績(jī)效考核干脆掛鉤。

2、組織各部門(mén)主任級(jí)以上人員召開(kāi)了5s適用性探討會(huì)，并依據(jù)各部門(mén)會(huì)后看法對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí)，要求公司各部門(mén)自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、部門(mén)其它日常工作

1、收集、整理公司各部門(mén)20xx年x月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。

2、協(xié)作創(chuàng)建平安文明小區(qū)工作的開(kāi)展，幫助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

3.質(zhì)量管理工作整改報(bào)告

本周，在生產(chǎn)質(zhì)量形勢(shì)異樣嚴(yán)峻的狀況下，公司通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理和質(zhì)量教化，創(chuàng)新質(zhì)量限制方法，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防，狠抓源頭質(zhì)量，加大了對(duì)產(chǎn)成品質(zhì)量與牢靠性的限制力度，不間斷地開(kāi)展了多種形式的質(zhì)量活動(dòng)，有力的促進(jìn)了質(zhì)量進(jìn)步。各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)與去周同期相比均有較大進(jìn)步，質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定，質(zhì)量限制總體有效。

在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，修訂完善了質(zhì)量管理體系文件，加大了質(zhì)量管理體系審核力度，順當(dāng)?shù)耐瓿闪速|(zhì)量管理體系的換證復(fù)評(píng)工作;加大質(zhì)量意識(shí)考核力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用;提高自覺(jué)限制質(zhì)量的主動(dòng)性;強(qiáng)化質(zhì)量宣揚(yáng)，營(yíng)造關(guān)切重視質(zhì)量工作的氛圍;在原材料和成品理化性能試驗(yàn)和成品檢驗(yàn)方面，做到按爐批次對(duì)原料和成品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，確保用合格的原料生產(chǎn)出顧客滿足的產(chǎn)品;在質(zhì)量教化與培訓(xùn)方面，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。樹(shù)立質(zhì)量理念，開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)人員專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高質(zhì)量檢驗(yàn)及限制水平，加強(qiáng)審核人員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高審核技能。

一周來(lái)，質(zhì)量管理部全體員工開(kāi)展了卓有成效的工作，取得了明顯的成效。主要表現(xiàn)在：全體員工比較敬業(yè)，工作特別努力，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)有較大提升。質(zhì)量管理和質(zhì)量限制工作成效顯著。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量工作相識(shí)在深化，觀念在更新，領(lǐng)導(dǎo)作用在不斷增加。質(zhì)量活動(dòng)策劃實(shí)施效果不錯(cuò)。通過(guò)不間斷質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展和培訓(xùn)教化員工的質(zhì)量意識(shí)在不斷增加，質(zhì)量管理和限制工作的重點(diǎn)已逐步調(diào)整到源頭質(zhì)量限制和預(yù)防為主的方面。上周雖然取得了不少成果，但也存在不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在廣闊員工責(zé)任心問(wèn)題，執(zhí)行力問(wèn)題，量化的科學(xué)管理比較缺乏等方面。

下周，公司的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重。為順當(dāng)?shù)赝瓿扇苌a(chǎn)目標(biāo)，各部門(mén)在質(zhì)量管理上要做好以下幾下面工作：

一是提高相識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量教化，進(jìn)一步增加全體員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，牢記“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一基本方針。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量文件制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要有安排，有考核，使各類人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)文件;進(jìn)一步加大質(zhì)量宣揚(yáng)教化力度，加大質(zhì)量考核力度，使執(zhí)行文件制度要成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

二是強(qiáng)化管理，理順流程。目前管加工車(chē)間員工在生產(chǎn)中各工序?qū)|(zhì)量的限制不夠，出現(xiàn)了混包、亂號(hào)，對(duì)產(chǎn)品隨意判廢等現(xiàn)象。建意公司增加過(guò)程質(zhì)量限制人員，從源頭上加強(qiáng)限制管理。

三是處理好職能部門(mén)自身與現(xiàn)場(chǎng)指揮之間的關(guān)系，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，理清各自職責(zé)，削減沖突。

案件質(zhì)量自查整改報(bào)告

案件質(zhì)量自查整改報(bào)告

依據(jù)x郵金管［xx］96號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx銀監(jiān)分局%26lt；關(guān)于對(duì)轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)落實(shí)案件風(fēng)險(xiǎn)防控措施狀況開(kāi)展調(diào)查的通知%26gt；的通知》文件要求，我局馬上組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并結(jié)合郵政金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際，仔細(xì)根據(jù)《xx銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件防控工作必備指引》做好自查工作。

一、堅(jiān)持根據(jù)《xx省郵政金融資金平安檢查懲罰試行方法》和《xx省郵政儲(chǔ)匯資金票款平安連鎖責(zé)任制》以及《xx州郵政金融業(yè)務(wù)稽查方案》等重要文件，對(duì)郵政金融資金實(shí)施有效監(jiān)控，促進(jìn)郵政金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、仔細(xì)開(kāi)展省、州局支配的“對(duì)銀行帳戶管理及大額現(xiàn)金交易排查”、“對(duì)代發(fā)工資業(yè)務(wù)進(jìn)行排查”、“防范銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部職工挪用資金買(mǎi)彩票案件”、“中間業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查”、“排雷行動(dòng)”、“金秋行動(dòng)”，以確保郵政儲(chǔ)匯資金平安，捍衛(wèi)經(jīng)營(yíng)成果。

三、仔細(xì)落實(shí)資金票款平安局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行儲(chǔ)匯資金平安管理責(zé)任制，年初層層簽訂《xx縣郵政局金融資金平安責(zé)任書(shū)》。成立有特地的案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，實(shí)行績(jī)效考核制度和問(wèn)責(zé)制度。仔細(xì)執(zhí)行人員排查制度，全面施行輪換崗安排。建立了舉報(bào)制度，每個(gè)職工均發(fā)有舉報(bào)卡。

四、嚴(yán)格根據(jù)省局和州局的要求的頻次和內(nèi)容開(kāi)展儲(chǔ)匯稽查工作，實(shí)行突擊檢查、專項(xiàng)檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合，對(duì)查出的問(wèn)題和資金平安隱患進(jìn)行追蹤整改、督促落實(shí)。

五、仔細(xì)根據(jù)《關(guān)于印發(fā)%26lt；xx州郵政金融內(nèi)部限制評(píng)價(jià)試行方法%26gt；的通知》x郵金管〔xx〕105號(hào)和《xx州郵政金融內(nèi)限制度評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)懲罰標(biāo)準(zhǔn)及打分表》要求，主動(dòng)開(kāi)展郵政金融內(nèi)控評(píng)價(jià)活動(dòng)。在開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)的同時(shí)，對(duì)中間業(yè)務(wù)管理、網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)權(quán)限管理、電子稽查和智能令牌管理、支票印鑒分管、出納庫(kù)存現(xiàn)金、銀行賬戶、大額權(quán)限審批、特別業(yè)務(wù)處理、重要空白憑證管理、金庫(kù)“五大制度”、押運(yùn)鈔管理、營(yíng)銷(xiāo)排查等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展常常性的檢查，剛好解除資金平安隱患，確保儲(chǔ)匯資金平安。

六、為強(qiáng)化郵政金融管理，結(jié)合本局實(shí)際，先后修定了《xx縣郵政局儲(chǔ)匯資金平安管理方法》、《關(guān)于對(duì)郵政儲(chǔ)蓄大額現(xiàn)金支付實(shí)行分級(jí)審批制度管理的通知》、《調(diào)整xx年儲(chǔ)匯周轉(zhuǎn)金定額明確超限提款權(quán)限的通知》、《金庫(kù)管理考核方法》、《xx縣郵政局金庫(kù)管理、上下班接送平安綜合考核方法》以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

七、不足之處：一是部分班組、支局長(zhǎng)以及相關(guān)管理人員未仔細(xì)履行檢查職責(zé)；二是稽查人員雜務(wù)較多，稽查頻次和質(zhì)量未達(dá)到要求，稽查深度、力度不夠。三是操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，制度執(zhí)行不力。四是安防設(shè)施不達(dá)標(biāo)，網(wǎng)點(diǎn)人員配備不足。五是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理較混亂，缺乏相互監(jiān)督和制約機(jī)制。

通過(guò)開(kāi)展此次自查活動(dòng)，仔細(xì)比照《指引》和相關(guān)案件防控規(guī)定要求，努力做到進(jìn)一步加強(qiáng)案件防控工作，建立案件防控長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步做好案件防控基礎(chǔ)工作，完善制度和措施并提高執(zhí)行力，確保我局郵政金融業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

質(zhì)量整改報(bào)告范文

樓建筑工程質(zhì)量平安隱患整改小組。

質(zhì)量、平安隱患整改小組下設(shè)兩個(gè)檢查、整改小組。由平安員謝照育、蘇文浩；施工員粟謀照、劉玉華、肖海游；外架工班長(zhǎng)蔣滿松；木工班長(zhǎng)劉修文；砼工班長(zhǎng)興奮學(xué)；項(xiàng)目部電工陳海平；機(jī)械班長(zhǎng)張和橋參與的平安隱患整改小組，負(fù)責(zé)平安隱患整改工作。

詳細(xì)落實(shí)為平安員謝照育、外架班長(zhǎng)蔣滿松、施工員粟謀照，負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書(shū)》中二、平安方面其中第2條：腳手架剪刀撐角度過(guò)大、部份架體未設(shè)置剪刀撐，架體上堆放木條，五樓處多數(shù)立桿采納搭接，部份立桿懸空，部份架體未超過(guò)施工作業(yè)面1.2m。第3條：部份豎向洞口未設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，部份樓層未設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，樓梯段臨邊防護(hù)欄桿采納竹竿，材質(zhì)達(dá)不到規(guī)范要求，電梯井防護(hù)門(mén)未定型化、工具化。上列兩項(xiàng)整改工作。

平安員蘇文浩、施工員劉玉華、木工班長(zhǎng)劉修文，負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書(shū)》中二、平安方面其中第1條：部份梁下、板下橫搭采納圓木，部份立桿斜支間距過(guò)大，掃地桿、水平桿缺失，未保留兩層支撐體系的整改工作。

平安員謝照育、施工員肖海游、項(xiàng)目部電工陳海平、機(jī)械班長(zhǎng)張和橋負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書(shū)》中二、平安方面其中第4條：總配電箱在工地道路旁，無(wú)防護(hù)措施，箱內(nèi)無(wú)總隔離開(kāi)關(guān)，無(wú)總路漏電愛(ài)護(hù)器，樓層照明燈具無(wú)防護(hù)罩，未采納36v平安電壓，樓層移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱限制多臺(tái)設(shè)備，箱內(nèi)電器安裝在木板上。第5條：物料提升機(jī)尚未運(yùn)用，從現(xiàn)場(chǎng)檢查看，自由高度超過(guò)6m，附墻桿非廠家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采納鋼筋附墻，未設(shè)置樓層運(yùn)輸通道，無(wú)一視頻兩聯(lián)動(dòng)裝置。第6條：塔吊吊具鋼絲繩采納編結(jié)回接方式，但編結(jié)長(zhǎng)度不足300㎜。第8條：砂漿攪拌機(jī)采納倒順開(kāi)關(guān)，這四項(xiàng)整改工作。

平安員蘇文浩、施工員劉玉華、砼工班長(zhǎng)興奮學(xué)，負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書(shū)》中二、平安方面其中第7條：泵送混凝土立管與腳手架縱向水平桿靠在一起，存在平安隱患的整改工作。

由質(zhì)檢員陳如生、施工員粟謀照、砼工班長(zhǎng)興奮學(xué)、鋼筋班長(zhǎng)賀春國(guó)負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書(shū)》中一、質(zhì)量方面的第1條：混凝土局部孔洞、露筋，陽(yáng)臺(tái)裝飾柱與框架梁同時(shí)現(xiàn)澆。第2條：在現(xiàn)澆板上預(yù)留溝槽，減小了板有效厚度，減弱了板的承載力。第3條：拉結(jié)筋部份間距偏大、長(zhǎng)度不夠、數(shù)量不足。第4條：梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋未加密、箍筋平直段不足10d，框架柱鋼筋連接在同一區(qū)段，不足35d。第xx條：樓梯斜板施工縫未按要求進(jìn)行處理，造成錯(cuò)位、夾渣。第12條：框架柱柱頭混凝土浮漿未清理。這六項(xiàng)整改工作。

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人余紀(jì)綢對(duì)《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書(shū)》中一、質(zhì)量方面的第5條：衛(wèi)生間反邊無(wú)二次澆筑方案。第7條：同養(yǎng)試塊留設(shè)方案無(wú)指導(dǎo)性。這兩項(xiàng)整改工作。

由項(xiàng)目部取樣員葉呈忠、劉克貌負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書(shū)》中一、質(zhì)量方面的第6條：砂漿協(xié)作比無(wú)砂子含水率，磅稱無(wú)操作性；第7條：同條件養(yǎng)護(hù)積溫表無(wú)記錄人；第8條：缺鋼筋首件焊報(bào)告；第10條：水泥無(wú)復(fù)檢報(bào)告；這四項(xiàng)整改工作。

由項(xiàng)目部資料員丘蘭珍負(fù)責(zé)對(duì)《建筑工程質(zhì)量平安隱患整改通知書(shū)》中一、質(zhì)量方面的第9條：機(jī)械沖孔樁樁底發(fā)覺(jué)溶洞，未見(jiàn)記錄。查找資料，將有關(guān)128#樁記錄查找出來(lái)。

綜合上述分工工作，要求項(xiàng)目部管理人員仔細(xì)、細(xì)致的做好各項(xiàng)整改工作。

對(duì)整改的質(zhì)量平安隱患首先制定方案，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求和施工規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況，制定出一個(gè)結(jié)構(gòu)達(dá)到平安，不嚴(yán)峻影響美觀，施工簡(jiǎn)潔可行或便利施工的方案措施；其次對(duì)整改部位拍照實(shí)況后即落實(shí)專人負(fù)責(zé)，依照整改方案措施逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改到位，決不能隨隨意便應(yīng)付檢查而做表面文章，而要實(shí)實(shí)在在把好每一道質(zhì)量平安關(guān)，比對(duì)檢查組對(duì)質(zhì)量和平安方面提出了重大隱患整改建議書(shū)，我們都要仔細(xì)負(fù)責(zé)地全部整改完畢。

通過(guò)十多天全力以赴、夜以繼日地整改工作，完成了檢查組所提出的兩大方面的問(wèn)題，經(jīng)我公司組織相關(guān)專業(yè)人員初驗(yàn)，證明整改已經(jīng)根據(jù)檢查組提出的問(wèn)題按時(shí)按質(zhì)按量整改完畢，符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范的要求，質(zhì)量平安隱患已經(jīng)得到徹底消退，呈報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查均表滿足。

今后，我公司必需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高質(zhì)量平安意識(shí)，把質(zhì)量第一、平安第一、用戶第一和信譽(yù)第一作為我們的企業(yè)宗旨，把以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展作為我們的指導(dǎo)方針，吸取教訓(xùn)、改正工作、總結(jié)閱歷、不斷創(chuàng)新，以此為動(dòng)力，促進(jìn)我們的各項(xiàng)工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)！

以上報(bào)告妥否？請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們指責(zé)指正。

質(zhì)量自查及整改報(bào)告范文

xx方元電力股份有限公司橋鞏水電站分公司：

20xx年10月16~19日，其次次質(zhì)量監(jiān)督巡察組認(rèn)為監(jiān)理單位需不斷提高隊(duì)伍素養(yǎng)，提高在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和處理問(wèn)題的實(shí)力。要求對(duì)大壩砼澆筑、灌漿、支護(hù)、機(jī)電安裝等部位進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤檢查和旁站監(jiān)理，特殊對(duì)關(guān)鍵線路，關(guān)鍵項(xiàng)目必需嚴(yán)格監(jiān)控，越是工期緊越不能忽視平安和質(zhì)量。

巡察組檢查結(jié)束后，業(yè)主單位已部署20xx年xx月為質(zhì)量平安月。監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了形勢(shì)分析會(huì)，認(rèn)為巡察組的評(píng)價(jià)和要求是客觀正確的。除了巡察組所