公司倉庫管理規(guī)定

/公司倉庫管理規(guī)定一、管理目的本管理規(guī)定的目的是規(guī)范公司的倉庫管理，保證庫存的真實(shí)、準(zhǔn)確和安全，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，在物流效率和資源利用上更加合理，為公司的生產(chǎn)和銷售提供保障。二、管理責(zé)任人公司的倉庫管理由倉庫管理員負(fù)責(zé)。管理員應(yīng)具備完善的倉庫管理知識(shí)和技能，并負(fù)有下列責(zé)任：采用有效的管理措施，保證倉庫的管理和操作體系的合理性和透明度；負(fù)責(zé)制定并實(shí)施倉庫管理規(guī)定，并對(duì)倉庫人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證管理規(guī)定的執(zhí)行；安排倉庫人員的工作和任務(wù)，保證倉庫的正常運(yùn)營(yíng)；組織庫存的定期盤點(diǎn)，保證庫存的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)倉庫安全、環(huán)境衛(wèi)生和消防安全等方面的管理。三、倉庫管理3.1貨物接收在接收貨物時(shí)，管理員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)商品名稱、型號(hào)、數(shù)量等信息。如發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商并記錄信息。檢查貨物包裝是否完好無損，是否有破損、泄漏等問題，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系及時(shí)處理，并做好記錄。按照規(guī)定對(duì)收到的貨物進(jìn)行分類存儲(chǔ)，分類存儲(chǔ)每種貨物時(shí)應(yīng)注意標(biāo)識(shí)，保證貨物易于辨認(rèn)。3.2貨物出庫出庫前，管理員應(yīng)核對(duì)貨物名稱、型號(hào)、數(shù)量等信息，確保貨物的重量、尺寸等與客戶訂單一致。出庫貨物應(yīng)進(jìn)行分類，按照客戶訂單等相關(guān)信息進(jìn)行打包、包裝。出庫時(shí)應(yīng)做好出庫記錄，保留出庫明細(xì)，確保貨物流向的可追溯性。3.3庫存盤點(diǎn)庫存盤點(diǎn)應(yīng)定期進(jìn)行，建議每月進(jìn)行一次，對(duì)庫存物品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性；庫存盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意記錄，對(duì)實(shí)際數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量之間的差異進(jìn)行比對(duì)和核查，并分別記錄下來。3.4儲(chǔ)存條件資產(chǎn)、原材料等應(yīng)根據(jù)其使用特性設(shè)置不同的貯存條件，并對(duì)貯存條件進(jìn)行監(jiān)測(cè)；確保儲(chǔ)存環(huán)境的衛(wèi)生性，保持環(huán)境整潔有序；確保庫房的安全性，配備相應(yīng)的安保人員和監(jiān)控設(shè)備。四、供應(yīng)鏈管理公司應(yīng)建立供應(yīng)鏈績(jī)效考核機(jī)制，在物流效率和資源利用上更加合理，為公司的生產(chǎn)和銷售提供保障。供應(yīng)鏈管理應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：整合供應(yīng)商流程，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行包括品質(zhì)管理和物流管理在內(nèi)的考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)供應(yīng)商做好供應(yīng)鏈的管理工作；及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商合同與運(yùn)輸方式，目的是在保證庫存真實(shí)性前提下，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率；建立供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，提高供應(yīng)鏈整體效能。五、倉庫管理的注意事項(xiàng)倉庫內(nèi)禁止存放危險(xiǎn)品、易燃品等物品；貨物應(yīng)按批次、按類型分開區(qū)域存儲(chǔ)，不同貨物之間需要隔離；記錄貨物的數(shù)量與類型、進(jìn)貨日期、有效期、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等核心信息；貨物的存儲(chǔ)方式和期限應(yīng)按照物品的特性和儲(chǔ)存要求來調(diào)整；貨物過期的應(yīng)及時(shí)處理，確定處置方式，并做好相應(yīng)記錄；庫房應(yīng)通風(fēng)、防潮、防火，并做好相應(yīng)安全措施。六、總結(jié)倉庫是公司的重要資源，必須進(jìn)行有效的倉庫管理，以保證庫存的真實(shí)、準(zhǔn)確和安全，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，達(dá)到物流效率和資源利用上更加合理的效果，為公司的生