2023年重大安全生產(chǎn)事故3篇

2023年重大安全生產(chǎn)事故3篇

書目

第1篇某建筑工程平安生產(chǎn)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案

第2篇平安生產(chǎn)重大事故隱患監(jiān)控與管理規(guī)定

第3篇平安生產(chǎn)重大事故隱患監(jiān)控管理規(guī)定

平安生產(chǎn)重大事故隱患監(jiān)控管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了更好的限制重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本指揮部的管理需求,特制定本規(guī)定。

其次條平安生產(chǎn)重大事故隱患的定義及分類

重大事故隱患,是指可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故隱患。重大事故隱患依據(jù)作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的擔心全狀態(tài),人的擔心全行為和管理上的缺陷,可能導(dǎo)致事故損失的程度分為兩級。

1.特殊重大事故隱患是指可能造成死它50人以上,或干脆經(jīng)濟損失1000萬元以上的事故隱患;

2.重大事故隱患是指可能造成死亡10人以上,或干脆經(jīng)濟損失500萬元以上的事故隱患。

其次章重大事故隱患的監(jiān)控與管理

第三條重大事故隱患報告書內(nèi)容

一旦發(fā)覺事故隱患,應(yīng)馬上報告指揮部平安主管部門和當?shù)厝嗣裾?并申請對事故隱患進行初步評估和分級。重大事故隱患報告書應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.事故隱患類別;

2.事故隱患等級;

3.影響范圍;

4.影響程度;

5.整改措施;

6.整改資金來源及其保障措施;

7.整改目標。

第四條組織管理

在工程項目進場后,由指揮長及各項目經(jīng)理為負責人組成隱患管理小組。隱患管理小組應(yīng)覆行以下職責:

1.分析和確定本項目重大事故隱患限制點、發(fā)生事故的可能性及其程度,負責重大事故隱患的現(xiàn)場管理;

2.制定應(yīng)急安排,并報當?shù)厝嗣裾?、勞動行政部門和業(yè)主備案;

3.進行平安教化,組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)實行的緊急處置措施,必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習;

4.隨時駕馭重大事故隱患的動態(tài)改變;

5.保持消防器材、救援用品完好有效。

6.負責上報重大事故隱患管理安排和整改方案。

第五條整改要求

存在重大事故隱患的單位,應(yīng)馬上實行相應(yīng)的整改措施。難以馬上整改的,應(yīng)實行防范、監(jiān)控措施。對在短時間內(nèi)即可發(fā)生重大事故的隱患,可實行停工待整的方式處理,剛好將整改方案上報有關(guān)部門,得到批準,并整改完畢,且通過驗收后方可復(fù)工。

第三章事故隱患監(jiān)控方法

第六條監(jiān)控點的選擇與確定

1.易燃、易爆場所;

2.有觸電損害危急的場所;

3.有中毒和窒息危急的場所;

4.有高處墜落危急的場所;

5.有機械損害的場所;

6.有擁塌危急的場所;

7.噪聲、粉塵超標和環(huán)境污染的場所。

第七條管理實施

1.凡列入“監(jiān)控點”的場所統(tǒng)一說置標記牌,標明單位名稱、監(jiān)控要求、責任人、檢查方法等內(nèi)容。

2.繪制“兩圖”,即繪制指揮部和各項目經(jīng)理部“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點”分布圖。在兩圖中標明監(jiān)控點的分布、責任人等。

3.堅持每一個監(jiān)控點有一本臺賬,真正做到檢查記錄可查,資料臺賬存檔。

4.搞好“四項管理”,即:“監(jiān)控法”目標管理,“監(jiān)控法”檢查管理,責任人監(jiān)控任制管理;監(jiān)控平安指標獎懲管理。

5.制訂應(yīng)急預(yù)案:對危急程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點”制訂應(yīng)急預(yù);預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟損失、救災(zāi)技術(shù)方案、救災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救援、疏散和善后處理工作等。

第八條工作程序

1.召開特地會議,統(tǒng)一思想,形成共識,研討實行方案。

2.建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。

3.制定有關(guān)規(guī)章制度。

4.自上而下,自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”。

5.編寫“監(jiān)控點”限制要點,確定責任人和檢查周期。

6.制訂應(yīng)急預(yù)案。

第四章監(jiān)控點檢查管理制度

第九條各級監(jiān)控點責任人和當班人員,必需嚴格根據(jù)檢查周期,進行仔細細致的巡回檢查,嚴密監(jiān)控,并形成具體的原始記錄,以供指揮部和各項目經(jīng)理部檢查考核。

第十條監(jiān)控檢查中發(fā)覺問題,正確地進行技術(shù)分析,查清緣由,實行防止缺陷擴大的平安技術(shù)措施,并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理狀況書面反饋平安部門。

第十一條對暫不能消險的缺陷、隱患,除實行必要的應(yīng)急措施,剛好合理支配整改。

第十二條對存在的重大隱患,實行堅決措施,馬上停止生產(chǎn)運行,剛好報告業(yè)主和指揮部指揮長,探討整改方案,進行整改。

第十三條要進一步加強平安生產(chǎn)意識的宣揚教化,加強責任人對各監(jiān)控點、監(jiān)控設(shè)施的運行維護。

第十四條每月指揮部和各項目經(jīng)理部對各監(jiān)控點進行一次全面的平安檢查,并作出科學性的綜合分析論證。

第五章事故報告和調(diào)查

第十五章事故發(fā)生后,施工單位必需馬上用電話向洛湛建指匯報,并在24小時內(nèi)將調(diào)查報告書面報洛湛建指。

(1)電話報告的內(nèi)容包括:

①發(fā)生的時間、地點、工程項目;

②發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失及人員傷亡狀況;

③發(fā)生緣由的初步分析;

④實行的應(yīng)急措施及事故限制狀況;

⑤處理方案及安排;

⑥事故報告單位。

(2)事故調(diào)查必需做到:

①查明事故發(fā)生的過程、損失狀況和緣由;

②事故的技術(shù)鑒定;

③查明事故責任單位、干脆責任人、主管人員、項目法人代表或法人托付人以及事故的性質(zhì);

④提出處理方案;

⑤提出防止類似事故再次發(fā)生的措施;

⑥對事故責任單位及有關(guān)人員提出處理看法;

⑦提出事故報告。

(3)重大及以上的平安事故,根據(jù)國務(wù)院《特殊重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》辦理。

第六章其他

第十六條本規(guī)定由指揮部和安質(zhì)環(huán)保部負責維護和說明。

第十七條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

某建筑工程平安生產(chǎn)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案

為了有效預(yù)防、剛好限制、主動應(yīng)對可能發(fā)生的建筑工程平安生產(chǎn)重特大事故,高效、有序地組織重特大事故搶救工作,最大限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失,維護正常的社會秩序和工作秩序,促進我公司經(jīng)濟快速發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和國平安法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我公司建筑工程施工的實際狀況,特制定《建筑工程平安生產(chǎn)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》(以下簡稱預(yù)案)。

第一條重特大事故應(yīng)急救授工作,應(yīng)當貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、反應(yīng)剛好、措施堅決、依靠科學、加強合作的原則。

其次條公司成立重特大事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),公司經(jīng)理擔當組長,負責對重特大事故應(yīng)急救援的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。公司生產(chǎn)經(jīng)理和分管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理擔當副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,聯(lián)系電話:2295987。辦公室負責落實值班和應(yīng)急救援詳細工作。

第三條領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責

(一)、組織各方面力氣處理重特大事故,統(tǒng)一指揮重特大事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作,限制事故擴散和擴大,力爭把事故損失降到最低程度。

(二)、依據(jù)事故發(fā)生狀態(tài),統(tǒng)一布置應(yīng)急救援預(yù)案的實施工作,并對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議實行緊急處理措施。

(三)、依據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的改變和問題,剛好對預(yù)案進行修改和完善。

(四)、依據(jù)須要,緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備和占用場地。事故救援工作結(jié)束后應(yīng)剛好歸還或賜予補償。

(五)、當事故有危入周邊單位和人員的險情時,組織人員和物資疏散轉(zhuǎn)移工作。

(六)、協(xié)作上級有關(guān)部門和單位進行事故調(diào)查處理工作。

(七)、做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。

(八)、適時將事故的緣由、責任性質(zhì)及處理看法向主管單位匯報。

第四條重大事故發(fā)生后,在必要狀況下,領(lǐng)導(dǎo)小組可設(shè)立應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部(簡稱現(xiàn)場指揮部),由公司經(jīng)理擔當現(xiàn)場指揮長,實行現(xiàn)場指揮長負責制,現(xiàn)場指揮部人員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、平安員、工長等組成。

第五條現(xiàn)場指揮部的主要職責

(一)、指揮現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作。

(二)、核實現(xiàn)場人員傷亡和損失狀況,剛好向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報搶險救援工作及事故應(yīng)急救援的的進展狀況。

(三)、組織劃定事故現(xiàn)場的范圍,實施必要的交通管制及其他強制性措施。

第六條現(xiàn)場指揮長的主要職責

(一)、負責召集各有關(guān)單位和人員探討現(xiàn)場救援方案,制定詳細救援措施,明確職責,合理分工。

(二)、負責指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作,依據(jù)事故救援的須要,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意,可緊急調(diào)用各類應(yīng)急救援物資、人員、設(shè)備等。

第七條應(yīng)急救援所需物資、設(shè)備由公司材料供應(yīng)站詳細負責選購 和儲備,并能有效保證在應(yīng)急救援時的物資和設(shè)備的供應(yīng)和正常運用。施工地點距公司較遠的項目部,由項目部自行制定應(yīng)急救援預(yù)案,并報領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

第八條應(yīng)急救援隊員由公司管理人員、項目部管理人員組成。當重特大事故發(fā)生時,由辦公室詳細負責落實應(yīng)急救援隊員的通知,剛好趕赴現(xiàn)場并主動開展工作。救援后備隊由施工項目部施工人員組成,隨時聽從吩咐、聽從支配。

應(yīng)急救援隊員分為醫(yī)務(wù)組、搶險組、保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等小組,各小組職責明確,協(xié)調(diào)工作。

第九條公司財務(wù)科應(yīng)設(shè)立應(yīng)急救援資金管理帳戶,以保證應(yīng)急救援時的資金運用。

第十條重特大事故發(fā)生后,事故單位(施工項目部)必需以最快捷的方法馬上將所發(fā)生的重特大事故的狀況報告領(lǐng)導(dǎo)小組,并在12小時寫出書面報告,事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(一)、發(fā)生事故的工程名稱、具體地點、時間。

(二)、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、干脆經(jīng)濟損失和初步估計。

(三)、事故發(fā)生緣由、性質(zhì)的初步推斷。

(四)、事故搶救處理的狀況和實行的措施。

(五)、是否懇求和須要有關(guān)部門和單位幫助事故搶救和處理。

(六)、事故報告單位、報告人和時間。

第十一條領(lǐng)導(dǎo)小組接到重特大事故報告后,在24小時內(nèi)寫出書面報告,馬上報告上級各有關(guān)部門,同時啟動預(yù)案,依據(jù)事故或險情狀況,馬上組織調(diào)集應(yīng)急救援人員、車輛、機械設(shè)備,快速趕赴現(xiàn)場。必要時可將事故狀況干脆通報給市公安局或駐軍及武警部隊,懇求救濟。

第十二條重特大事故發(fā)生后,事故發(fā)生地的工程項目部有關(guān)部門必需嚴格愛護事故現(xiàn)場,并快速實行必要措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故的擴大及疏通交通等緣由須要移動現(xiàn)場物件時,必需做出標記、拍照、具體記錄和繪制事故現(xiàn)場圖,并妥當保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。

第十三條應(yīng)急救援處理措施

(一)搶救方案依據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故狀況,最大可能快速調(diào)集汽車吊、挖掘機、推土機等機械設(shè)備及人員、車輛快速投入開展搶救及突出搶救行動,調(diào)查現(xiàn)場狀況,如有人員失蹤,馬上判明方位,緊急支配技術(shù)專家依據(jù)工程特點、事故類別,制定搶救方案,同時支配受災(zāi)群眾的生活問題,必要時請武警、消防部門幫助搶救,懇求公安部門協(xié)作,疏散人群,維護現(xiàn)場秩序。

(二)傷員搶救馬上與120急救中心和醫(yī)院聯(lián)系,懇求出動急救車輛并做好急救打算,確保傷員得到剛好搶救。

(三)事故現(xiàn)場救援行動中,支配特地人員同時做好事故調(diào)查取證工作,以利于事故處理,防止證據(jù)遺失。

(四)在救授行動中,搶救機械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程,配齊平安設(shè)施和防護工具,加強自我愛護,確保搶救行動過程中的人身平安和財產(chǎn)平安。

第十四條事故救援結(jié)束,有關(guān)部門和單位組織調(diào)查組,對事故進行調(diào)查處理,調(diào)查處理必需堅持“事故緣由不清晰不放過,事故責任者和員工沒有受到教化不放過,事故責任者沒有處理不放過,沒有防范措施不放過”的原則。

事故調(diào)查應(yīng)對事故緣由進行分析、事故性質(zhì)進行確定。制定行之有效的措施,防止類似事故再次發(fā)生,最終形成完整的調(diào)查報告。調(diào)查報告應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、緣由、性質(zhì)、責任、處理看法、訂正和預(yù)防措施等清晰、精確、客觀、全面,經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后上報有關(guān)部門。

第十五條依據(jù)條件和環(huán)境的改變剛好修改和完善本預(yù)案的內(nèi)容,并組織有關(guān)人員仔細學習、駕馭預(yù)案的內(nèi)容和相關(guān)措施,定期組織演練,確保在緊急狀況下根據(jù)預(yù)案的要求,有條不紊地開展事故應(yīng)急救援工作。

第十六條有下列情形之一的,依據(jù)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定進行懲罰,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。

(一)、未依照本預(yù)案的規(guī)定履行事故報告職責,隱瞞、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報的。

(二)、應(yīng)急救援工作中玩忽職守或臨陣逃脫,擅離職守的;

(三)、應(yīng)急救援工作中不聽從指揮的;

(四)、阻礙救援工作的;

(五)、重特大事故發(fā)生后,對事故的調(diào)查不予協(xié)作,或者實行其他方式阻礙、干涉事故調(diào)查的。

(六)、在重特大事故發(fā)生期間,散布謠言擾亂社會秩序的。

(七)、其他任何失職、瀆職行為的。

第十七條本預(yù)案自公布之日起施行。

平安生產(chǎn)重大事故隱患監(jiān)控與管理規(guī)定

第一章

總則

第一條為了更好的限制重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本指揮部的管理需求，特制定本規(guī)定。

其次條平安生產(chǎn)重大事故隱患的定義及分類

重大事故隱患,是指可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故隱患。重大事故隱患依據(jù)作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的擔心全狀態(tài),人的擔心全行為和管理上的缺陷,可能導(dǎo)致事故損失的程度分為兩級。

1.特殊重大事故隱患是指可能造成死它50人以上,或干脆經(jīng)濟損失1000萬元以上的事故隱患;

2.重大事故隱患是指可能造成死亡10人以上,或干脆經(jīng)濟損失500萬元以上的事故隱患。

其次章重大事故隱患的監(jiān)控與管理

第三條重大事故隱患報告書內(nèi)容

一旦發(fā)覺事故隱患,應(yīng)馬上報告指揮部平安主管部門和當?shù)厝嗣裾?并申請對事故隱患進行初步評估和分級。重大事故隱患報告書應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1.事故隱患類別;

2.事故隱患等級;

3.影響范圍;

4.影響程度;

5.整改措施;

6.整改資金來源及其保障措施;

7.整改目標。

第四條組織管理

在工程項目進場后，由指揮長及各項目經(jīng)理為負責人組成隱患管理小組。隱患管理小組應(yīng)覆行以下職責:

1.分析和確定本項目重大事故隱患限制點、發(fā)生事故的可能性及其程度,負責重大事故隱

患的現(xiàn)場管理;

2.制定應(yīng)急安排,并報當?shù)厝嗣裾?、勞動行政部門和業(yè)主備案;

3.進行平安教化,組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)實行的緊急處置措施,必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習;

4.隨時駕馭重大事故隱患的動態(tài)改變;

5.保持消防器材、救援用品完好有效。

6.負責上報重大事故隱患管理安排和整改方案。

第五條整改要求

存在重大事故隱患的單位,應(yīng)馬上實行相應(yīng)的整改措施。難以馬上整改的,應(yīng)實行防范、監(jiān)控措施。對在短時間內(nèi)即可發(fā)生重大事故的隱患,可實行停工待整的方式處理，剛好將整改方案上報有關(guān)部門，得到批準，并整改完畢，且通過驗收后方可復(fù)工。

第三章事故隱患監(jiān)控方法

第六條監(jiān)控點的選擇與確定

1.易燃、易爆場所;

2.有觸電損害危急的場所;

3.有中毒和窒息危急的場所;

4.有高處墜落危急的場所;

5.有機械損害的場所;

6.有擁塌危急的場所;

7.噪聲、粉塵超標和環(huán)境污染的場所。

第七條管理實施

1.凡列入“監(jiān)控點”的場所統(tǒng)一說置標記牌,標明單位名稱、監(jiān)控要求、責任人、檢查方法等內(nèi)容。

2.繪制“兩圖”,即繪制指揮部和各項目經(jīng)理部“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點”分布圖。在兩圖中標明監(jiān)控點的分布、責任人等。

3.堅持每一個監(jiān)控點有一本臺賬,真正做到檢查記錄可查,資料臺賬存檔。

4.搞好“四項管理”,即：“監(jiān)控法”目標管理，“監(jiān)控法”檢查管理，責任人監(jiān)控任制管理;監(jiān)控平安指標獎懲管理。

5.制訂應(yīng)急預(yù)案:對危急程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點”制訂應(yīng)急預(yù);預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟損失、救災(zāi)技術(shù)方案、救災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救援、疏散和善后處理工作等。

第八條工作程序

1.

召開特地會議,統(tǒng)一思想,形成共識,研討實行方案。

2.

建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。

3.制定有關(guān)規(guī)章制度。

4.自上而下,自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”。

5.編寫“監(jiān)控點”限制要點,確定責任人和檢查周期。

6.制訂應(yīng)急預(yù)案。

第四章監(jiān)控點檢查管理制度

第九條各級監(jiān)控點責任人和當班人員,必需嚴格根據(jù)檢查周期,進行仔細細致的巡回檢查,嚴密監(jiān)控,并形成具體的原始記錄