庫房半年工作總結(jié)

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庫房半年工作總結(jié)1

記得剛調(diào)到庫房工作時(shí)我感到很幸運(yùn)。由于在我的腦海里，庫房工作很簡約，無非就是每天收發(fā)登記一下原材料、成品。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。但是，現(xiàn)實(shí)與抱負(fù)的差距特別巨大，我的美妙想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時(shí)候，投片、登記，入庫、還庫，工作程序特別多，由于我從來沒有接觸過這方面的工作，讓我不斷涌現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄。由于這個(gè)庫房并不像想象中的那么簡約，每天有許多繁瑣的事情要做，就算是不足掛齒的一件事情，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視，都需要執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很焦灼，特別的累。

但是，隨著時(shí)間的消逝，在我熟識(shí)了庫房流程之后，我就漸漸喜愛上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動(dòng)力,既有勝利之處,又有不足的地方?，F(xiàn)在在這里的每一天我都很開心很充盈，我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對(duì)待全部問題，保持積極樂觀的心態(tài);遇到問題時(shí)，不再躲避，勇猛的面對(duì)和解決。我想，做為一個(gè)庫房，并不只是投片及收管原材料、成品、生產(chǎn)用品那么簡約，重要的是用細(xì)膩的心和劇烈的責(zé)任感去發(fā)覺和解決備件問題，盡量用最短時(shí)間整理完所需生產(chǎn)材料，讓工程師及員工得到更多的時(shí)間來完成產(chǎn)品

實(shí)時(shí)的預(yù)備好生產(chǎn)用品及原材料。工作程序順當(dāng)進(jìn)行，怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡約而又繁復(fù)的過程，正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作技能的最好表達(dá)!主要工作完成狀況：

1.6s管理

2.實(shí)時(shí)精確完成各項(xiàng)工作報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)章制度及操作流程。

3.自管理倉庫以來，對(duì)倉庫管理的總結(jié)如下：

①入庫的外延片，仔細(xì)記錄材料的廠家、外延厚度、電阻率、晶向等各項(xiàng)參數(shù);入庫的生產(chǎn)用品實(shí)時(shí)清點(diǎn)并分類管理。

②出庫制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的庫房出入庫管理制度

③物品的定置管理，按歸類，分區(qū)、分架來擺放。美觀整齊、運(yùn)用方便。④賬目的管理，做好原材料，成品，生產(chǎn)用品的賬目明細(xì)，使人一目了然。

我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，由于當(dāng)我遇到窘境時(shí),是他們?cè)谥С治?、饒恕著我，更是手把手的教育?讓我一貫走到了今日。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了許多，讓我漸漸變得成熟、堅(jiān)韌。

一個(gè)人在困難和逆境中得到的熬煉更能讓人成長，我很幸運(yùn)，能在時(shí)代民芯經(jīng)受過這種熬煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對(duì)各種困難。所以，我想說，作為民芯的一個(gè)員工，我感到無比驕傲和驕傲!

詳細(xì)工作內(nèi)容方面別人很難援助你，建議可以從以下幾個(gè)方面做總結(jié)：

1、開頭，即概述部分

2、主要工作內(nèi)容，即干了什么

3、工作中存在即發(fā)覺的問題

4、緣由分析

5、針對(duì)問題的建議改進(jìn)措施

庫房半年工作總結(jié)2

時(shí)間飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟識(shí)，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作熬煉中，得到了許多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：*，是土生土長的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速進(jìn)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信任，勤勉，進(jìn)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順當(dāng)。特別在同一時(shí)間里涌現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4**度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡約，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不須要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆集方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于經(jīng)常進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減削庫存差異

庫房半年工作總結(jié)3

管理庫房的工作，這半年也是過得很快，從年初剛?cè)肼毑痪?，到而今能嫻熟的做好管理方面的工作，我也是感謝同事予以的教育，但是個(gè)人來說，也是很努力的去做，來讓自己是有收獲的，經(jīng)過這段日子來的一個(gè)成長，我也是得到確定，自己也是有了庫房管理方面的閱歷，對(duì)這半年工作也是總結(jié)下。

庫房的管理，說難，其實(shí)也是比較的困難，但簡約，其實(shí)也不算，只能說，每個(gè)人的努力不一樣，就會(huì)覺得一件事情是簡單或者是難的，我開始也是覺得庫房的數(shù)據(jù)那么多，貨品也是多，要管過來，怎么可能，開始就是有些打退堂鼓，但是同事卻是予以了我許多的一個(gè)確定，讓我知道其實(shí)漸漸來，掌控了技巧，許多的事情是簡單去做好了的，我并不是肯定要記住宅有的數(shù)據(jù)，工作的時(shí)間長了，也是會(huì)熟識(shí)的，而且一些主要的數(shù)據(jù)，一些查找的方法知道了，其實(shí)工作就能去做了，只是要漸漸的去積累閱歷，這樣才會(huì)做的更加的嫻熟，所以開始的時(shí)候，雖然我許多的方面是不太懂的，但是做事情的時(shí)候還是可以做一部分，一些不那么清晰的就問同事，該去掌控的方面也是自己盡可能的去熟識(shí)，來讓自己的工作能做好才行。

工作里頭，我也是體會(huì)到管理庫房并不是那么的簡約，不但是要在電腦前去把數(shù)據(jù)能做好，同時(shí)倉庫進(jìn)出貨物的時(shí)候，也是需要我們?nèi)兔?，去做勞力，這些之前我也是沒有怎么去做過的，開始的時(shí)候特別的辛苦，但是慢慢地也是適應(yīng)了，同時(shí)自己的身體也是得到了熬煉，比起之前，真的搬起貨物來，輕松不少，倉庫的工作是有許多的同事一起努力去做好它的，是需要大家都有一個(gè)協(xié)作，這樣才能做成，而不是靠一個(gè)人的努力就夠了，在集體一起做事的時(shí)候，我也是主動(dòng)一些，多一些溝通，盡可能的把效率提升，每個(gè)人都是多一分的主動(dòng)，那樣最末做出來的事情，也是會(huì)更快的完成。管理員的工作讓我也是了解到，這是倉庫管理之中比較基礎(chǔ)的崗位，但是只有做好基礎(chǔ)，以后去到更高的位置，你才能真的立足，假如基礎(chǔ)都是沒有的，那么是做不好事的。

半年多了，我也是看到自身一些還不夠好的地方，在不斷的工作里頭，也是去轉(zhuǎn)變，去讓自己有進(jìn)步，今后庫房的管理，肯定是會(huì)做的更有效率，更完善的。

庫房半年工作總結(jié)4

領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)懷下，在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光貌面貌一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從收購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的職責(zé)重大。由于原料倉管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷有限，應(yīng)對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌控方法積累閱歷。我著重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，透過觀測、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌控技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把

握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入群眾

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在協(xié)作的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平常工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不明白的、不會(huì)的，我都會(huì)虛心地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐煩幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟識(shí)了那里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝集力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作立場。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長幫忙他人。公司的`領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬，此刻覺得在那里的工作環(huán)境較簡約，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡約，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中務(wù)須要持續(xù)清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)卓越。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)涌現(xiàn)。入庫實(shí)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，非常狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原那么，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。上心協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，實(shí)時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題實(shí)時(shí)解決;對(duì)每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有劇烈的時(shí)間觀念，凡事實(shí)時(shí)處理，不說“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的非常性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，持續(xù)庫區(qū)的干凈。能正確掌控產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點(diǎn)，上心協(xié)作工作。定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料務(wù)必實(shí)時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能實(shí)時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減削到最低，性格是比較重要的原料，力求無誤。

一是為各部門帶給庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給收購部帶給精確的庫存數(shù)據(jù)，并帶給合理化的推舉，與收購協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開了原材物料的糜費(fèi)。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。

第四，加強(qiáng)安全管理，著重防火、防潮安全工作。平常著重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識(shí)，要求務(wù)必掌控各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉庫的清潔力度，持續(xù)庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不須要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉庫。

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;

三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;

四是制造性的工作思路還不是許多。

工作計(jì)劃目標(biāo)：

1，倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理貼合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3，強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。

4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。

5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營帶給須要的決策依據(jù)。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感恩。在新的一年里，我將立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)聽從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作潛力和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。

庫房半年工作總結(jié)5

1.依據(jù)供應(yīng)商提供的送貨單在指定收料區(qū)域集中人力，實(shí)時(shí)對(duì)物品進(jìn)行認(rèn)真核對(duì);

2.發(fā)覺物品質(zhì)量有問題，實(shí)時(shí)報(bào)告收購員，通知質(zhì)檢行現(xiàn)場處理;

3.依據(jù)送貨單上的合同編號(hào)在erp系統(tǒng)上查找并核對(duì)物品信息后生成進(jìn)貨單。假設(shè)品名規(guī)格不符實(shí)時(shí)通知收購處理，再給質(zhì)檢員檢驗(yàn);

4.檢員檢驗(yàn)完成后，把進(jìn)貨單交給庫房管理員上貨，庫房傳給登帳人員進(jìn)行erp系統(tǒng)進(jìn)貨審核;

5.做好物料報(bào)檢及跟催;

6.定期整理送貨單和進(jìn)貨單、實(shí)時(shí)傳遞進(jìn)貨單;

7.做好上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù);

收集整理送貨單等原始憑證。實(shí)時(shí)傳遞進(jìn)貨單，裝訂成冊(cè)以方便日后查詢和問題處理。

3、了解了各種物料的生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號(hào)等信息。學(xué)習(xí)了用erp平臺(tái)處理進(jìn)貨單，和收購工單查詢計(jì)劃供貨查詢等。

經(jīng)過在整理問題，使光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今日在些作一總結(jié)，在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，同志們對(duì)我的支持，我走上了超市倉庫負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自已，充盈自已，經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

作為PCB行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)成本管理水平的'要求應(yīng)不斷提升，對(duì)收購原材料、到各部門運(yùn)用的掌握.回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲(chǔ)備，減削資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門運(yùn)用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料運(yùn)用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所運(yùn)用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料運(yùn)用管理提供參考依據(jù)。

二、掌握基礎(chǔ)工作

(1)仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本掌握基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),合理運(yùn)用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運(yùn)用糜費(fèi)等現(xiàn)象。對(duì)全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算表達(dá)各部門效益。

(2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,確定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司制造更大的效益.

(3)按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)核算出各部門所運(yùn)用物料費(fèi)用。在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門、實(shí)時(shí)指出各部門存在