地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作匯報（共5篇）

地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作匯報（共5篇）篇：淺析大愛地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作

淺析大愛地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)工作

張小艷

企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模還小，需要解決的問題很多，很多創(chuàng)業(yè)者覺得條件還不成熟，企業(yè)文化建設(shè)不是急需解決的問題，因而忽略不重視企業(yè)文化建設(shè)是很多小企業(yè)的通病。然而事實(shí)上，任何一個創(chuàng)業(yè)者在潛意識上都很重視企業(yè)文化：作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟(jì)、如何讓他們提高工作效率、如何讓員工認(rèn)同你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？其實(shí)每個老板都會考慮企業(yè)憑什么來凝聚員工，這就是建設(shè)企業(yè)文化要解決的問題。一、企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價值觀。它是企業(yè)員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。一個企業(yè)的成員如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統(tǒng)一的可能性。對于企業(yè)來說，要留住人才，最好的辦法、最高的境界就是用好企業(yè)文化這一機(jī)制。1.企業(yè)文化是一種吸引力。21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標(biāo)和價值觀念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力和向心力。2.企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠的模具，造就企業(yè)一個又一個一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規(guī)蹈矩，整齊劃一，凡事謹(jǐn)慎，互相參照。建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)施文化戰(zhàn)略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神;培育企業(yè)一種適應(yīng)性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護(hù)企業(yè)。這種文化氛圍明確表達(dá)或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚(yáng)什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體的智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規(guī)范員工的集體行為，但不是規(guī)范行為細(xì)節(jié)。它對員工行為的規(guī)范不是為了規(guī)范而規(guī)范，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實(shí)質(zhì)就是注重企業(yè)的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳基因，達(dá)到企業(yè)管理的自覺自動的效果。3.企業(yè)文化是一種學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業(yè)，他們的生命意義在于對成功的美好體驗(yàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時，自身素質(zhì)也會提高。小企業(yè)的文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長。二、大愛地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的方法

企業(yè)文化包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。南京大愛商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司的企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了這四個重要內(nèi)容。南京大愛商業(yè)地產(chǎn)有限公司是中國華東地區(qū)知名的房地產(chǎn)服務(wù)及商業(yè)運(yùn)營管理公司。公司業(yè)務(wù)以南京市場為主導(dǎo)，遍及上海、蘇州、蕪湖、南通、宿遷等幾個主要城市。大愛地產(chǎn)創(chuàng)始人蓋會寧先生認(rèn)為企業(yè)不論大小，都應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化概括為八個字“我愛人人、人人愛我”以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能；其次是鼓勵員工自覺地融入團(tuán)隊中。目標(biāo)是要做一個“永續(xù)經(jīng)營”的服務(wù)理念的企業(yè)。（一）硬件建設(shè)

物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。南京大愛商業(yè)地產(chǎn)有限公司實(shí)施了設(shè)施環(huán)境統(tǒng)一，服裝統(tǒng)一，工作卡統(tǒng)一，名片統(tǒng)一的工作。公司通過辦公場所統(tǒng)一的進(jìn)行環(huán)境與設(shè)施設(shè)計、空間與裝飾設(shè)計、造型與構(gòu)造設(shè)計、材料與色彩設(shè)計、采光與布光設(shè)計、使用功能與審美功能的設(shè)計等緊密地聯(lián)系在一起的它一步到位地把實(shí)用功能和審美功能作為有機(jī)的整體統(tǒng)一起來。不僅有舒適的辦公場所還增加了員工餐廳，員工休閑區(qū)，員工更衣室。使員工想來和愿意來，調(diào)動了員工的積極性。統(tǒng)一設(shè)計了夏秋兩季男女職業(yè)裝。統(tǒng)一設(shè)計印刷了名片和工作卡。（二）軟件建設(shè)1.設(shè)計企業(yè)標(biāo)識

南京大愛商業(yè)地產(chǎn)有限公司倡導(dǎo)“參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神，通過企業(yè)標(biāo)記，企業(yè)規(guī)定，企業(yè)口號等形象的表現(xiàn)出來。公司設(shè)計了一個通過造型簡單、意義明確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的視覺符號，企業(yè)標(biāo)識基本構(gòu)圖為長方形，取紅藍(lán)灰三色以寓意太陽、大地、建筑的前后左右組合。表現(xiàn)大愛企業(yè)形象，大愛地產(chǎn)四個紅色毛體漢字，象征從藍(lán)色地平線噴薄而出的朝陽，代表了熱情、活力，與公司名稱吻合；藍(lán)色變形大寫D型半圓，是大愛地產(chǎn)的拼音簡寫的首位D，象征了公司在大地上樹立而起。背景為三個灰色圖案寓意著城市建筑。它構(gòu)成企業(yè)形象的基本特征，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。企業(yè)④總結(jié)報告按級呈報批復(fù)并遞交至行政部保管。會議制度

增設(shè)早會，午餐會等短會。①早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內(nèi)容為總結(jié)昨天的工作，明確今天的工作內(nèi)容和計劃。企業(yè)文化要從大處著眼，小處著手。從總經(jīng)理到基層員工，大家都提倡直呼其名。通過這樣的稱呼，拉近員工之間的心理距離，從而提升員工之間的凝聚力。定期走訪、定期抽出時間與員工交流，也可以利用在員工餐廳就餐和員工休閑區(qū)娛樂時和各職位員工建立良好的溝通。傾聽他們的意見和建議，保持溝通的順暢，了解真實(shí)情況，并適時地傳播企業(yè)文化。就是“溝通、溝通、再溝通”。這樣會增強(qiáng)人才吸引力、凝聚力方面發(fā)揮了無形作用。4.加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)

“以人為本”的企業(yè)價值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀。①公司培訓(xùn)，公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總計劃組織的，全公司公共部分的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)營的政策法規(guī)知識、房地產(chǎn)人員情緒壓力管理知識，職業(yè)心態(tài)修煉知識、安全知識等；②部門培訓(xùn)，各部門根據(jù)公司培訓(xùn)總計劃組織的，與本部門有關(guān)的各類知識的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的崗位職責(zé)、崗位操作法等；③崗位培訓(xùn)，崗位對員工進(jìn)行的實(shí)際操作技能的培訓(xùn)與崗位內(nèi)的相互學(xué)習(xí)。④人文培訓(xùn)，講人文，講音樂，講服裝搭配。⑤拓展培訓(xùn)，這是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。體驗(yàn)式培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)員工去"感受"學(xué)習(xí)，而不是單在課堂上聽講。在體驗(yàn)式培訓(xùn)中，員式是過程的主宰。如果員工感到課程的進(jìn)程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內(nèi)心。把激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心放在首位，給大家營造出一個快樂舒心的工作環(huán)境，進(jìn)而產(chǎn)生最佳的工作成果，已經(jīng)成為企業(yè)長遠(yuǎn)競爭并取得優(yōu)勢的首要因素。在具體培訓(xùn)員工素質(zhì)方面，認(rèn)為需要從員工的價值觀、人生觀、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、道德水準(zhǔn)、溝通能力、行為規(guī)范、團(tuán)隊精神以及們這個行業(yè)特有的藝術(shù)素養(yǎng)等方面進(jìn)行全面而卓有成效的培訓(xùn)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)。把“我愛人人、人人愛我”這個核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。并且編成企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳。通過樹立典型員工?？尚蜗缶唧w地明白說“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，進(jìn)行宣傳。是讓所有的員工都認(rèn)同。定期引入專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的公司定制課程給每個員工進(jìn)行宣講。5.定期組織文體活動

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。定期組織唱歌、跳舞、體育比賽等活動無論職位高低一起參加。在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

1、以人為本，全員參與。企業(yè)要依靠員工,建立和完善各項(xiàng)保證制度企業(yè)員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本氣力,要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,就必須依靠企業(yè)員工并通過企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來實(shí)現(xiàn)。而依靠職工辦企業(yè),則需要有一個完整的、健全的制度體系來保證。企業(yè)要尊重員工,通過載體讓員工參與治理。尊重員工,就是要尊重員工的正當(dāng)權(quán)利,包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)利和員工的需求、生命、價值及其尊嚴(yán),就是要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,搭建讓員工參與企業(yè)治理的平臺。2、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展

要實(shí)講情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。定下來的事情就要厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；部署了的工作就要督促檢查。一些關(guān)鍵的、重要的環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，抓緊抓好。帶領(lǐng)員工，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，把握機(jī)遇、乘勢而上科技演繹奇跡，創(chuàng)新推動發(fā)展。3、繼承創(chuàng)新，博采眾長

大愛地產(chǎn)創(chuàng)始人蓋會寧先生他來聚人氣、找客戶、過難關(guān)、打江山，給團(tuán)隊提供活榜樣。他本身就是企業(yè)的靈魂，這時期的企業(yè)文化實(shí)際上是創(chuàng)始人意志的人格化，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，即“企業(yè)文化”的縮影。他對于企業(yè)所處的發(fā)展時期的基本定位，決定了這個公司在團(tuán)隊、產(chǎn)品、客戶、市場方面要以求生存為原則，并以此來統(tǒng)一包括自己在內(nèi)的全體團(tuán)隊對于好與壞、善與惡、正確與錯誤、執(zhí)行與拒絕的行動規(guī)范。強(qiáng)調(diào)個人的獨(dú)立性、能動性，提倡個性和個人成就，鼓勵員工個人奮斗，實(shí)行個人負(fù)責(zé)、個人決策。企業(yè)對職工的評價也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。4、有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)

企業(yè)文化有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，有效提升了管理水平和品牌形象。在企業(yè)文化氛圍中，通過耳聞目睹，會自覺不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價值觀念，對員工的思想、性格、情趣、思維方式等產(chǎn)生潛移默化的影響，使員工自己將自己融合到企業(yè)之中，從而形成一個和諧的整體。營造真實(shí)的企業(yè)文化。營造真實(shí)的企業(yè)文化需要廣泛地征求意見，讓每個人參與，在參與當(dāng)中使每個人認(rèn)同。讓企業(yè)文化不斷地沉淀。前者帶領(lǐng)后來者，不斷感染，才能歷久彌新。其次，使企業(yè)文化的精髓在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上體現(xiàn)出來，讓員工感受企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)是體現(xiàn)在我們每一項(xiàng)政策，每一件小事，每一個決定里，并不在于好的口號，動聽的宣傳語，對每一件事情的評價，都是形成企業(yè)文化最根本的事情。結(jié)論

通過對大愛商業(yè)地產(chǎn)公司企業(yè)文化的分析，說明建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在于：解決思想轉(zhuǎn)軌的決定力量，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)助手，企業(yè)中個人的導(dǎo)向標(biāo)。一個企業(yè)有了積極向上的文化，就會重視科學(xué)，尊重人才，吸引客戶，創(chuàng)出名牌。企業(yè)文化，不僅僅是一種準(zhǔn)繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。致謝

非常感謝在本次論文寫作過程中任老師給予的指導(dǎo)以及大愛商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源部提供的幫助與支持。參考文獻(xiàn)

[1]汪克夷《管理學(xué)》大連理工大學(xué)出版社1998年6月第一版

[2]劉中露《戰(zhàn)略支持性企業(yè)文化》1998年7月《商業(yè)研究》

[3]《名牌戰(zhàn)略》劉仲康等著——北京：中國友誼出版公司，1997.7.[4][美]約翰·科特詹姆斯·赫斯克特著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》華夏出版社1997年3月北京第一版

[5]《知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化改造》陳傳明史有春等著，經(jīng)濟(jì)管理（2000.10）

[6]郭純金《企業(yè)文化》中山大學(xué)出版社1991年11月1版

第2篇：煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)2012-12-10專題：創(chuàng)業(yè)新聞打印

煤炭行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

李成（陜煤韓城礦業(yè)公司下峪口礦陜西韓城715405）

摘要：隨著煤炭行業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的深入，煤炭企業(yè)的管理得到了加強(qiáng)，干部職工的執(zhí)行力得到了強(qiáng)化，但也出現(xiàn)了各種問題。該文通過對企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用進(jìn)行分析，針對問題提出改進(jìn)的措施和辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)的文化建設(shè)力度。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；煤炭行業(yè)；建設(shè)；探討

黨的十七屆六中全會，研究部署了深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的問題，至此全國各行各業(yè)展開了一場企業(yè)文化建設(shè)熱潮，作為煤炭行業(yè)如何建設(shè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，幾年來各個煤炭生產(chǎn)單位做了大量的工作，進(jìn)行了有益的探索，取得了顯著成效，同時也存在各種問題，阻礙著企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。本文就如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)的核心，不斷提高企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽(yù)度，在激烈的市場競爭中立于不敗之地進(jìn)行探討。1.煤炭行業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)意義和作用

企業(yè)文化是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以人為本的思想為基礎(chǔ)，塑造企業(yè)精神為核心，展示企業(yè)形象為表現(xiàn)，健全企業(yè)管理制度為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營效益的企業(yè)管理方式。作為我們煤炭企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，打造現(xiàn)代化高效煤炭企業(yè)的唯一途徑。激勵作用。企業(yè)文化建設(shè)是時代風(fēng)貌的體現(xiàn)，煤炭企業(yè)文化的主要特色是塑造具有時代風(fēng)貌的新一代礦工，這是我們企業(yè)文化建設(shè)之靈魂。每個企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中都有一些引以驕傲的英雄人物和英雄事跡，在他們的身上有著企業(yè)所具有的獨(dú)特精神和魅力，通過不斷總結(jié)和發(fā)揚(yáng)這些具有時代風(fēng)貌的寶貴精神財富，激勵廣大職工樹立第一流的精神，做第一流的工作，創(chuàng)一流的業(yè)績，從而建設(shè)起具有時代風(fēng)貌的第一流企業(yè)文化，以人為本的管理方式，規(guī)范職工行為，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和特色的企業(yè)文化，具有十分重要的意義。確立目標(biāo)。企業(yè)文化在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中提練、加工形成，是全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著統(tǒng)一思想規(guī)范行為的作用。當(dāng)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)理念文化形成后，把企業(yè)的理念、方針、策略、奮斗目標(biāo)、工作方法滲透到每個職工的心中。使廣大的企業(yè)管理者統(tǒng)一思想，用心想事，用心謀事，用心干事，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有強(qiáng)烈的使命感和高度的責(zé)任感。職工對企業(yè)文化理解之后，在行為上才能表現(xiàn)出高度的自覺性。完善制度。煤炭企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理制度建設(shè)相結(jié)合，不僅是搞好企業(yè)的一種手段和方法，同時是三個文明建設(shè)的具體體現(xiàn)。用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度既具特色，又具有共同價值取向，能較好地把企業(yè)文化的精髓溶入企業(yè)的日常經(jīng)營和職工的行為規(guī)范之中，把企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理

念和企業(yè)的管理體制、管理方式相統(tǒng)一，使經(jīng)過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業(yè)的規(guī)章制度洋溢著共同的文化追求。2.目前煤礦企業(yè)文化建設(shè)的困境。對企業(yè)文化的重視程度不夠。部分干部職工對企業(yè)文化存在偏見，認(rèn)為企業(yè)文化在整個煤炭企業(yè)工作和隊伍建設(shè)中可有可無，“文化育人”的理念并沒有深入人心，有的干部職工，甚至有些部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為職工的任務(wù)就是生產(chǎn)經(jīng)營，只需掌握工作技能就可以了，企業(yè)文化活動只是形式主義、抱著不參與、不支持的態(tài)度。即便在大范圍開展的各項(xiàng)活動中，也是臨時抱佛腳，短期現(xiàn)象嚴(yán)重，反而加重了干部職工的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致部門干部職工對企業(yè)文化工作產(chǎn)生了厭倦和抵觸的心理。他們沒有從根本上認(rèn)識到，企業(yè)文化的潛移默化作用，能提高干部職工素質(zhì)，提高執(zhí)行力，是確保各項(xiàng)工作的順利完成的前提條件。沒能營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)成就的取得不是一蹴而就的，具有長期性和艱巨性。很少有人能夠針對自己的工作，靜下心來去思考怎么去創(chuàng)造性、開拓性得開展企業(yè)文化。一些干部職工沒有把自己置身于煤炭企業(yè)這個大家庭，主人翁意識不強(qiáng)，認(rèn)為開展這些活動是政工部門的事，與自己無關(guān)。這就導(dǎo)致企業(yè)文化流于形式，不能持之于恒，不能結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際開展工作，存在應(yīng)付差事的現(xiàn)象。經(jīng)費(fèi)保障不力。近年來，各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識越來越高，在人力財力上加大投入，開展以各種載體創(chuàng)建本單位的企業(yè)文化活動。但企業(yè)文化建設(shè)在個別單位沒有納入企業(yè)的成本當(dāng)中，該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志

(責(zé)任編輯：leonlee07)

第3篇：物業(yè)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的文化建設(shè)是物業(yè)管理企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成與發(fā)展的，是帶有本企業(yè)文化特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的建設(shè)。物業(yè)管理行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，屬服務(wù)行業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)的根本任務(wù)是突出“服務(wù)”二字，服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)的根本任務(wù)和基本屬性，離開服務(wù)物業(yè)管理就失去自身存在的意義。服務(wù)除了要為業(yè)主和使用人營造“整潔、文明、安全、方便”的工作、生活環(huán)境，還要根據(jù)業(yè)主和使用人的委托對物業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理、維護(hù)、保養(yǎng)、保護(hù)業(yè)主和使用人的合法權(quán)益。物業(yè)管理企業(yè)必須以服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營為手段、以效益為目的開展各項(xiàng)活動。物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)是員工的精神狀態(tài)和道德準(zhǔn)則，其目的是在企業(yè)員工內(nèi)部，倡導(dǎo)和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化打造的核心價值觀是指引和鼓勵我們的力量源泉，更是企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。其驅(qū)動企業(yè)文化、氛圍、風(fēng)氣的建設(shè)，堅實(shí)、厚重的文化、氛圍、風(fēng)氣的底蘊(yùn)讓每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工在正確理解基礎(chǔ)上堅決地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，并且把企業(yè)核心價值觀變成企業(yè)核心競爭力，變成共同的信念、共同的目標(biāo)、共同的行動和共同的成功。只有這樣，不斷改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，才能達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能做好“服務(wù)”這一最終的行業(yè)宗旨。人在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是企業(yè)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。要建設(shè)以人為中心的企業(yè)文化必須從這兩個方面著手充分發(fā)揮人的中心功能作用。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企

業(yè)文化建設(shè)必須依靠人，不僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更依靠廣大員工。員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的建設(shè)者、發(fā)展者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使企業(yè)文化建設(shè)成為員工的自覺行動，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，集中企業(yè)全體員工的能力和智慧，將企業(yè)文化建設(shè)好；人又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。企業(yè)文化建設(shè)的首要目的是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)生存和發(fā)展的目的正是為了滿足人們不斷增長的物質(zhì)和文化需要。因此，企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是為了人。其次，企業(yè)文化建設(shè)也要著眼于塑造人、培養(yǎng)人。企業(yè)要通過充實(shí)企業(yè)文化的精神層、和物質(zhì)層，在潛移默化中幫助職工樹立正確的價值觀和對企業(yè)的責(zé)任感，引導(dǎo)職工加強(qiáng)品德修養(yǎng)，提高思想覺悟。華泰龍安物業(yè)公司一直注重企業(yè)文化的建設(shè)，逐步形成了有華泰龍安特色的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、人才觀念、管理方針、行為準(zhǔn)則。并詳細(xì)制定了公司的十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在將來的十年中，華泰龍安人會面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，今年是華泰龍安第二個“十年”的開局之年，是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的啟動之年，是物業(yè)形勢變化撲朔迷離的關(guān)鍵之年，是消化成本維持生存的關(guān)鍵之年。華泰龍安人會圍繞著“凝聚共識，克難攻堅”的工作主線，做好各項(xiàng)工作，為后面的工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。松下電器公司的文化建設(shè)

日本松下電器公司的企業(yè)文化建設(shè)，突出表現(xiàn)在三個方面：一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)；二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)成有才能的人；三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工有新鮮感，并使企業(yè)文化易于被員工接受。在日本，松下電器公司第一個使用了公司歌曲。每天早晨8點(diǎn)，公司的全體員工齊聲朗誦公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并一起唱公司歌曲。松下的高級管理人員說：“好像我們已經(jīng)融為一體了?！彼上碌摹爱a(chǎn)業(yè)七精神”是：“產(chǎn)業(yè)報國、順應(yīng)同化、禮貌謙讓、光明正大、奮斗向上、友好一致、感恩戴德?！?/p>

此外，該公司還要求每個職工每隔一個月，至少在其所屬團(tuán)隊進(jìn)行10分鐘講演，說明企業(yè)文化與企業(yè)和社會的關(guān)系。員工在說服別人的同時，也提高了自己。這種方式能夠使員工主動接受企業(yè)文化的教育。海爾的文化—團(tuán)隊意識

當(dāng)有人問張瑞敏為何如此重視企業(yè)文化時，張瑞敏回答：“很簡單，企業(yè)文化可以促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績。”從以下這些簡潔而又深刻的格言中可以體會到海爾的企業(yè)文化和張瑞敏的經(jīng)營理念！海爾理念—海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)海爾精神—敬業(yè)報國，追求卓越！海爾作風(fēng)—迅速反應(yīng)，馬上行動！海爾市場觀念—“市場唯一不變的法則是永遠(yuǎn)在變”！—“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”—“否定自我，創(chuàng)造市場”！海爾質(zhì)量觀念—高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的！海爾售后服務(wù)理念—用戶永遠(yuǎn)是對的海爾發(fā)展方向—創(chuàng)中國的世界名牌！這些文化和經(jīng)營理念的實(shí)現(xiàn)都需要“人”，需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。張瑞敏曾明確指出：海爾的目標(biāo)借鑒了西方和日本的管理經(jīng)驗(yàn)并將其與中國實(shí)際相結(jié)合，是要創(chuàng)中國的世界名牌。管理中國企業(yè)只能用中國式的管理模式，我的管理模式公式是：“日本管理（團(tuán)隊意識＋吃苦精神）十美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭）＋中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓二海爾模式。”由此可見，他把團(tuán)隊問題放在了第一位。--轉(zhuǎn)載《連鎖贏利標(biāo)準(zhǔn)化密碼》

鄭重說明：

聯(lián)系作者：逸馬顧問研究院連鎖經(jīng)營全程實(shí)戰(zhàn)專家任何轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)貼，須連同本聲明全文轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)貼，禁止任何隱去“逸馬顧問”“研究院”首發(fā)網(wǎng)站“中國連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)”和聯(lián)系方式及本聲明內(nèi)容等形式的轉(zhuǎn)載，否則，不管是機(jī)構(gòu)、網(wǎng)站或個人博客、論壇等，一律追究相關(guān)法律責(zé)任!第5篇：企業(yè)文化建設(shè)工作匯報

企業(yè)LOGO

文化先導(dǎo)企業(yè)長興

——###***集團(tuán)文化建設(shè)總結(jié)

先進(jìn)的文化是企業(yè)發(fā)展之本、長興之魂。文化先導(dǎo)，是企業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)和諧發(fā)展、爭創(chuàng)盛世偉業(yè)的關(guān)鍵所在。***集團(tuán)誕生于小平同志南巡講話時，18年來，***由幾間破木屋組成的“小作坊”，發(fā)展成為集***、####、***、####、***、####、***、####于一體的多元化集團(tuán)型企業(yè)，創(chuàng)造了三年走完一般企業(yè)花20年才能實(shí)現(xiàn)的發(fā)展奇跡，“*******元到###億的創(chuàng)業(yè)神話”響徹中國大地、震驚全球華人。隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大和綜合實(shí)力的不斷提升，###***集團(tuán)先后被評為“****市百強(qiáng)企業(yè)”、“******質(zhì)量信得過企業(yè)”、“******名優(yōu)企業(yè)”、“******十佳民營企業(yè)”、“******質(zhì)量誠信五星級企業(yè)”、“******高新技術(shù)企業(yè)”、“******民企百強(qiáng)”、“中國有色金屬工業(yè)30強(qiáng)”、“中國制造業(yè)****強(qiáng)”。集團(tuán)公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）亦榮獲“****市創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“****市十大杰出青年”、“****市勞動模范”、“******新長征突擊手”、“******創(chuàng)業(yè)之星”、“******商譽(yù)最佳民營企業(yè)家”、“******十大風(fēng)云蘇商”、“******十大杰出青年”、“中國改革十大最具影響力新銳人物”、“中國民營企業(yè)十大新聞人物”、“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽(yù)。今天的***，處處涌動著活力，時時迸發(fā)著激情。我們有理由堅信，***能在過去18年里飛躍發(fā)展，除改革開放大環(huán)境外，最重要的一條就是得益于企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的先行和推進(jìn)。20**年，***（企業(yè)家名稱）抓住國家大規(guī)模城鄉(xiāng)一體化電網(wǎng)改造的契機(jī)，一舉投資****萬元，引進(jìn)當(dāng)時國內(nèi)少有的原裝進(jìn)口連鑄連軋***桿生產(chǎn)線，在家鄉(xiāng)創(chuàng)建了年產(chǎn)12萬噸高純度***的***廠。這一項(xiàng)目填補(bǔ)了當(dāng)時國內(nèi)空白，年產(chǎn)值達(dá)18億元人民幣。20**年，在全國***市行情走好的形勢下，***（企業(yè)家名稱）深入剖析市場、權(quán)衡利弊，先后在###、廣東、天津等地創(chuàng)辦廢舊金屬回收公司，同年在山東濟(jì)南成功組建了集廢***回收、整理、冶煉、加工、銷售于一體的山東******有限公司，隨后又在素有“國際電纜城”之稱的***創(chuàng)辦###******有限公司。20**年，***（企業(yè)家名稱）又創(chuàng)辦###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集團(tuán)董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）身上，我們可以感受到一名優(yōu)秀的企業(yè)家所特有的魅力。業(yè)界有人曾經(jīng)將***（企業(yè)家名稱）的生活照仔細(xì)與一位中央領(lǐng)導(dǎo)年輕時的照片相對比后脫口驚呼——“兩張照片，真是惟妙惟肖！”

在***（企業(yè)家名稱）看來，“厚德載物、守正出奇、寧靜致遠(yuǎn)”是他創(chuàng)辦企業(yè)、為人處事的最高準(zhǔn)則。在***（企業(yè)家名稱）的領(lǐng)導(dǎo)下，***正發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼搏、勵精圖治、追求卓越”的企業(yè)精神，恪守“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為社會創(chuàng)造和諧”的行為準(zhǔn)則，始終不忘對社會、對客戶、對投資者、對員工所肩負(fù)的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略、導(dǎo)向，我們提出“以人品創(chuàng)造產(chǎn)品、用人格體現(xiàn)價值”的經(jīng)營理念，以“誠信經(jīng)營，真誠合作、貼心服務(wù)、互利雙贏、用戶是我們的衣食父母”作為自己的服務(wù)

企業(yè)LOGO

信條，為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高效率的服務(wù)，以絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品、超出期望值的服務(wù)決戰(zhàn)市場終端。二、品牌先行、創(chuàng)新開源，打造企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化的貫徹實(shí)施，品牌建設(shè)尤為關(guān)鍵。中國加入WTO，從根本上來講就是引進(jìn)競爭輸入壓力，引進(jìn)國際化競爭壓力，也是對市場競爭的認(rèn)同和推廣?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上是企業(yè)品牌的競爭，實(shí)際上是人文精神的競爭，因?yàn)槠放频膬?nèi)涵當(dāng)中往往體現(xiàn)更多的人文素養(yǎng)，更多精神層面的東西。和許多民營企業(yè)一樣，***的品牌也經(jīng)歷了“從無到有、從有到優(yōu)”的升華過程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及圖形。這個正方形的圖形，代表***為人方正、做事規(guī)規(guī)矩矩，不弄玄虛，穩(wěn)穩(wěn)重重，剛?cè)嵊卸取?**集團(tuán)十分注意品牌的保護(hù)、宣傳與推廣，成立由總裁特別管理的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)部，專門負(fù)責(zé)專利管理、商標(biāo)保護(hù)、品牌展示、形象策劃。同時，集團(tuán)公司先后制定頒布了《***集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《***集團(tuán)科技創(chuàng)新技術(shù)成果實(shí)施辦法》、《***集團(tuán)形象展示推行細(xì)則》等規(guī)章制度。從品牌的建立、傳播、維護(hù)、再生到品牌走向市場，參與競爭，“***”完全市場化、完全戰(zhàn)略化。“***”先后被****市工商局認(rèn)定為“****市知名商標(biāo)”、被******工商局認(rèn)定為“******著名商標(biāo)”。集團(tuán)公司####中心的主導(dǎo)產(chǎn)品——***亦榮獲“中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。一個品牌往往是一種智慧的體現(xiàn)。當(dāng)我們著眼于“讓一部分人先富起來”偉大實(shí)踐，商戰(zhàn)的殘酷再次提醒我們，開拓進(jìn)取、企業(yè)長興更需要“讓一部分先智起來”。只有凝結(jié)更多的智慧、創(chuàng)新我們的思維，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。為此，***早在20**年就建立起“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，每年集團(tuán)公司都要組織一批優(yōu)秀的干部、員工代表，參加有關(guān)名校的MBA函授班、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)院校的培訓(xùn)班，與此同時，在公司內(nèi)部積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等一系列活動，借此激發(fā)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能、作貢獻(xiàn)的積極性，從而改變員工只聽命于上級、干部座享其成思維落后無法適應(yīng)集團(tuán)飛躍發(fā)展需要的被動局面。學(xué)習(xí)，在***是一種習(xí)慣。創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)，更需要齊聚人才、發(fā)揮精英效應(yīng)。***早在創(chuàng)立之初，就十分注意“引才借智、以人為本”，企業(yè)LOGO

集團(tuán)公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）更是將“以制度用人、以事業(yè)用人、以感情待人、以環(huán)境聚人”當(dāng)作鐵的法則。如今的***，實(shí)際上就是由一個精英團(tuán)隊組合而成。***集團(tuán)公司實(shí)行戰(zhàn)略掌控、流程管理、制度執(zhí)行，設(shè)立管理中心、財務(wù)中心、有色線材中心、輕工包裝中心和投資發(fā)展中心五大中心，旗下建有二十余家經(jīng)營實(shí)體。創(chuàng)新的意識就源自于靈活的小團(tuán)隊工作方式。針對重大項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題，集結(jié)有智慧有激情的員工，由其中的工程師挑選自己的組員，形成核心的小團(tuán)隊。集團(tuán)只負(fù)責(zé)主要工程師的戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效考核。這，就是***全新的文化理念——“團(tuán)隊管理”、“精英管控”。小團(tuán)隊的工作方式看似平常，其實(shí)卻蘊(yùn)涵著深刻的道理：在龐大的組織中，總有很多聰明人，他們可以輕松地找到“混”下去的方法，即便是復(fù)雜的績效考核也對這類人束手無策。但是在小團(tuán)隊中，卻容不得“聰明人”再渾水摸魚，必須全力以赴才能被大家認(rèn)可。小團(tuán)隊的工作模式，激發(fā)全體成員創(chuàng)造力的同時，進(jìn)行小范圍的績效考核，所得的結(jié)論就會更加客觀。通過這種小團(tuán)隊的工作方式，***很快建立起研發(fā)設(shè)計部、機(jī)械裝配部、市場營銷部、信息管理部等部門，實(shí)現(xiàn)了“自下而上”的文化創(chuàng)新。這種創(chuàng)新方式不斷地為集團(tuán)戰(zhàn)略管控帶來很多新奇的點(diǎn)子，帶來新鮮的創(chuàng)意和活力。三、和諧文化，齊心聚源，提升企業(yè)軟實(shí)力

民營企業(yè)要發(fā)展，和諧是基礎(chǔ)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的一分子，要想維持生存、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不但要保持自身系統(tǒng)的和諧，而且要保持與市場經(jīng)濟(jì)這個更大的系統(tǒng)環(huán)境的和諧?；诖?，***提出了企業(yè)賴以生存的“和諧三要素”——企業(yè)與員工要和諧、企業(yè)與企業(yè)要和諧、企業(yè)與社會要和諧。企業(yè)與員工和諧，是***一貫堅持的根本。為員工營造良好的環(huán)境，提供施展才華的平臺，讓每一位***員工及其家屬融入公司，是***創(chuàng)立的初衷。一方面，***要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視員工，采用人性化的管理，要讓員工在一種樂于奉獻(xiàn)、快樂