加強(qiáng)醫(yī)院門診收費(fèi)內(nèi)部控制的重要途徑3400字_第1頁
加強(qiáng)醫(yī)院門診收費(fèi)內(nèi)部控制的重要途徑3400字_第2頁
加強(qiáng)醫(yī)院門診收費(fèi)內(nèi)部控制的重要途徑3400字_第3頁
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加強(qiáng)醫(yī)院門診收費(fèi)內(nèi)部控制的重要途徑3400字目前醫(yī)院數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)大畢業(yè)醫(yī)院收費(fèi)；內(nèi)部控制；途徑分析一、引言醫(yī)院有必要完善自身制度提高企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭的能力二、門診收費(fèi)內(nèi)部控制工作的重要性三、門診收費(fèi)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與存在問題的正常經(jīng)營與發(fā)展。門診收款員手中存有大量現(xiàn)金“2點(diǎn)收取各收款員前日部分收入和當(dāng)日收入中的一部分并于當(dāng)日送存銀行票據(jù)管理不完善提高還體現(xiàn)在收費(fèi)的紙質(zhì)票據(jù)與電腦中核算的票據(jù)號(hào)碼存在不相同的情況收費(fèi)意識(shí)不足夠作造成了十分不良的后果。四、促進(jìn)醫(yī)院門診收費(fèi)內(nèi)部控制完善的途徑完善醫(yī)院門診收費(fèi)內(nèi)部控制可以從以下幾方面展開，提高收費(fèi)質(zhì)量：制定、完善相關(guān)制度規(guī)定門診收款人員將當(dāng)班已收尚未結(jié)賬收入全額上交1600080001萬元減去前日王6000元，今日應(yīng)交前日收入4000元，同時(shí)對(duì)應(yīng)今日打印未結(jié)賬收入?yún)R總表8000元應(yīng)交今日未結(jié)賬收入8000元。匯總收款人員李某按前日全部收款員已結(jié)賬收入打印一張總匯總表，減去前日未結(jié)賬收入總匯總表金額即前日剩余收入共計(jì)10萬元，同時(shí)按今日未結(jié)賬收入總匯總金額表12送存銀行。強(qiáng)化醫(yī)院收費(fèi)票據(jù)的管理提高票據(jù)管理水平的關(guān)鍵在于對(duì)收費(fèi)票據(jù)管理制度的完善[5]。首先，明確收費(fèi)票據(jù)管強(qiáng)化門診收費(fèi)內(nèi)

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