高級會計師之高級會計實務(wù)題庫綜合試題打印帶答案

高級會計師之高級會計實務(wù)題庫綜合試題打印帶答案

大題（共10題）一、某企業(yè)計劃進(jìn)行新生產(chǎn)線投資，兩年前為此發(fā)生市場調(diào)研費(fèi)100萬元。該生產(chǎn)線投資500萬元，建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期1年，經(jīng)營期5年，每年營業(yè)現(xiàn)金流量300萬元，年均收益100萬元。公司的加權(quán)平均資本成本為8%，該項目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為10%。為了衡量項目的風(fēng)險，企業(yè)分別分析了項目在最好、最差和最可能發(fā)生的三種情況下凈現(xiàn)值之間的差異。要求：1.計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)，并判斷項目是否可行。2.計算該項目的會計收益率和非折現(xiàn)回收期，并指出其各自的缺點(diǎn)。3.如果用內(nèi)含報酬率法評價該項目，指出其決策規(guī)則。4.指出衡量該項目風(fēng)險的方法，并指出該方法的優(yōu)缺點(diǎn)?！敬鸢浮?.凈現(xiàn)值＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）－500＝533.86（萬元）現(xiàn)值指數(shù)＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）/500＝2.07凈現(xiàn)值大于零，現(xiàn)值指數(shù)大于1，該項目可行。2.會計收益率＝100/500×100%＝20%非折現(xiàn)回收期＝1＋500/300＝2.67（年）非折現(xiàn)回收期法的缺點(diǎn)：未考慮回收期后的現(xiàn)金流量；未考慮資本的成本，即在計算回收期時未使用債務(wù)或權(quán)益資金的成本進(jìn)行折現(xiàn)計算。會計收益率法的缺點(diǎn)：沒有考慮貨幣的時間價值。3.內(nèi)含報酬率法的決策規(guī)則：內(nèi)含報酬率大于該項目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本10%，即為可行。4.情景分析法。優(yōu)點(diǎn)是注重情景發(fā)展的多種可能性，降低決策失誤對企業(yè)造成的影響，對決策事項的可參考性更強(qiáng)。缺點(diǎn)在于主觀性較強(qiáng)，對于情景數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、邏輯性及因果關(guān)系的建立要求較高。二、某省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會所監(jiān)管的企業(yè)中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。2014年下半年，這些公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會計處理如下：(1)A公司持有A1公司43%的股份，是A1公司的第一大股東；X公司持有A1公司27%的股份：Y公司持有A1公司29%的股份：其他5個股東共持有A1公司1%的股份。A公司與X公司、Y公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；X公司與Y公司存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，對此，A公司做出如下判斷及相關(guān)會計處理：①A公司能夠?qū)1公司實施控制，應(yīng)將A1公司納入合并財務(wù)報表范圍；②A公司對A1公司的長期股權(quán)投資采用成本法核算。(2)B公司是投資性主體并控制B1、B2、B3三個子公司，且僅有B1子公司為B公司投資活動提供相關(guān)服務(wù)。B公司無母公司。對此，B公司做出了如下判斷及相關(guān)會計處理：①B公司僅應(yīng)將B1子公司納入合并財務(wù)報表范圍：②B公司對B2、B3子公司的投資采用權(quán)益法核算。(3)2014年7月25日，C公司支付銀行存款8000萬元取得D公司70％的股份并能夠?qū)公司實施控制。C公司與D公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為13000萬元。對此，C公司做出了如下判斷及相關(guān)會計處理：①C公司個別財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的長期股權(quán)投資初始投資成本為8000萬元；②C公司編制購買日合并資產(chǎn)負(fù)債表時，確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益3900萬元。增加合并留存收益1100萬元。(4)E公司持有E1公司67%的股權(quán)：持有E2公司90％的股份；E公司對E1公司和E2公司都能實施控制。2014年8月18日，E1公司支付銀行存款15000萬元獲得E2公司90%的股份，并能對E2公司實施控制。合并日，E1公司和E2公司相關(guān)數(shù)據(jù)如下：【答案】購買日F公司個別財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額為：4000-2700=1300(萬元)(1.5分)三、甲公司是一家競爭力較強(qiáng)的轎車生產(chǎn)企業(yè)，由于轎車市場基本趨于飽和，2020年甲公司擬借用轎車生產(chǎn)技術(shù)和原有的銷售網(wǎng)絡(luò)，投資建立農(nóng)用皮卡生產(chǎn)線，進(jìn)軍農(nóng)村市場，尋求新的利潤增長點(diǎn)。要求：根據(jù)上述材料，指出甲公司總體戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮慷嘣瘧?zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。四、長江公司為上海證券交易所上市的國有控股公司，2017年發(fā)生了如下有關(guān)股權(quán)激勵、套期保值和金融工具等業(yè)務(wù)事項：(1)長江公司為了激勵員工，董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會初步擬訂了下列股權(quán)激勵方案：①本次激勵計劃為限制性股票激勵計劃，激勵對象包括公司董事(非獨(dú)立董事)、高級管理人員(其中1位高管持有本公司6%股份)、核心技術(shù)人員(其中2位為外籍員工)、核心業(yè)務(wù)人員，不包括普通員工。②本公司不存在《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定中不得實施股權(quán)激勵的情形，諸如最近一個會計年度財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告等。③限制性股票的來源為向受益對象發(fā)行本公司A股股票，首次授予限制性股票的授予價格為6.8元/股，即股權(quán)激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價的20%與股權(quán)激勵計劃草案公布前60個交易日的公司股票交易均價的20%的較高者。④本計劃的有效期為5年，自限制性股票授予日起計算。本計劃有效期包括2年鎖定期和3年解鎖期。鎖定期內(nèi)，激勵對象根據(jù)本激勵計劃持有的限制性股票將被鎖定且不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、不得用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù)。在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的80%。⑤激勵對象認(rèn)購限制性股票的資金由個人自籌，公司不為激勵對象依限制性股票激勵計劃獲取有關(guān)限制性股票提供貸款、貸款擔(dān)保以及其他任何形式的財務(wù)資助。⑥本計劃在董事會依規(guī)定程序履行公示、公告程序后，提交股東大會審議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的50%以上通過。⑦經(jīng)財務(wù)部測算，本股權(quán)激勵計劃按照本年度資產(chǎn)負(fù)債表日權(quán)益工具公允價值計算，將增加本年度成本費(fèi)用3400萬元，將增加應(yīng)付職工薪酬3400萬元。(2)長江公司為了控制原材料以及產(chǎn)品價格波動的風(fēng)險，擬進(jìn)行套期保值，有關(guān)方案如下：①套期保值目的：由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢多變，有色金屬產(chǎn)品市場價格波動較大，公司的產(chǎn)品和主要原料價格與鉛錠的市場價格直接相關(guān)，鉛價的波動對公司產(chǎn)品售價、原料采購成本產(chǎn)生直接而重大的影響，在很大程度上決定著公司的生產(chǎn)成本和效益。因此，公司選擇利用期貨工具的套期保值功能，開展期貨套期保值交易，規(guī)避市場價格波動風(fēng)險，將公司生產(chǎn)原材料采購成本和鉛錠銷售價格風(fēng)險控制在適度范圍內(nèi)，保證經(jīng)營業(yè)績的相對穩(wěn)定。②套期保值的方式：根據(jù)公司原料所需數(shù)量和相關(guān)價格，賣出2萬噸鉛錠；根據(jù)產(chǎn)品銷售所需和相關(guān)產(chǎn)品價格，買入3萬噸鉛錠。③會計處理：在滿足運(yùn)用套期保值會計方法條件下，對于預(yù)期購入原料的套期，將其分類為【答案】根據(jù)資料(1)，逐項指出長江公司股權(quán)激勵草案存在的不當(dāng)之處；并說明理由。事項①不當(dāng)之處：激勵對象中包括持有本公司6%股份的股東。理由：單獨(dú)或合計持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵對象。事項②無不當(dāng)之處。事項③不當(dāng)之處：授予價格為股權(quán)激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價的20%與股權(quán)激勵計劃草案公布前60個交易日的公司股票交易均價的20%的較高者。理由：授予價格不得低于股票票面金額，且原則上不得低于下列價格較高者：(1)股權(quán)激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價的50%；(2)股權(quán)激勵計劃草案公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票交易均價之一的50%。事項④存在不當(dāng)之處：在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的80%。理由：在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%。事項⑤無不當(dāng)之處。事項⑥存在不當(dāng)之處：本計劃提交股東大會審議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的50%以上通過。理由：本計劃在董事會依規(guī)定程序履行公示、公告程序后，提交股東大會審議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。五、A公司是一家國有集團(tuán)上市公司，主營大型機(jī)械加工與制造業(yè)務(wù)。2019年6月召開投融資會議，討論明年的投融資規(guī)劃問題：（1）為解決明年投資項目所需資金，擬采用如下融資形式：①配股融資。以公司2019年12月31日總股本5億股為基數(shù)，每10股配2股，配股價格15元，配股前股票收盤價平均值為20元。②發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資。擬在2019年12月份平價發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，每份債券面值1000元，發(fā)行數(shù)量80萬份，期限20年，票面利率8%，轉(zhuǎn)換價格25元，每年付息一次。③定向增發(fā)融資。為了便于融資，特做如下規(guī)定：發(fā)行對象不超過20名；定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票均價是20元，發(fā)行價格擬定15元；對于上市公司控股股東和戰(zhàn)略投資者認(rèn)購的股票12個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。（2）為了進(jìn)一步鞏固企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭地位，擬新增一條人工智能生產(chǎn)線，預(yù)計投資8000萬元。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，若投產(chǎn)之后生產(chǎn)的產(chǎn)品售價比基準(zhǔn)價格低20%，在其他因素不變時，凈現(xiàn)值由2000萬元降低到－1500萬元。項目的凈現(xiàn)值對產(chǎn)品售價的變動極為敏感。（3）為了發(fā)揮公司的所有權(quán)優(yōu)勢，提高全球的競爭實力，同時配合國家的“一帶一路”戰(zhàn)略需要，擬進(jìn)行境外直接投資。如果以境內(nèi)公司作為評價主體，為了保證境內(nèi)外投資項目評價的一致性，對于境外投資項目的現(xiàn)金流量與匯入境內(nèi)公司的現(xiàn)金流量沒有必要進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。（4）為了加強(qiáng)對境外投資項目的資金管控，公司規(guī)定對于一般資金往來應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人和經(jīng)授權(quán)的管理人員簽字授權(quán)；重大資金往來需要由財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字授權(quán)。（5）企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，融資戰(zhàn)略制定與執(zhí)行應(yīng)該以集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制為前提。因此，企業(yè)融資應(yīng)該避免使用過度負(fù)債導(dǎo)致集團(tuán)整體償債能力下降，必須加強(qiáng)集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率控制。要求：1.根據(jù)資料（1），計算配股除權(quán)價格。2.根據(jù)資料（1），如果可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換時的股價是30元，計算每份可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換價值。3.根據(jù)資料（1），判斷定向增發(fā)的規(guī)定是否妥當(dāng)，如果不妥，說明理由。【答案】1.配股除權(quán)價格＝（5×20＋5×20%×15）/（5＋1）＝19.17（元）2.每份可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換價值＝（1000/25）×30＝1200（元）3.不妥當(dāng)。①發(fā)行對象規(guī)定不妥：發(fā)行對象不超過10名。②發(fā)行價格規(guī)定不妥：發(fā)行價格不能低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票均價的90%，即不能低于18元（＝20×90%）。③限售期規(guī)定不妥：對于上市公司控股股東和戰(zhàn)略投資者認(rèn)購的股票36個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。4.敏感分析法。缺點(diǎn)在于分別孤立地考慮每個變量，而沒有考慮變量間的相互關(guān)系。5.不妥當(dāng)。理由：如果以境內(nèi)公司作為評價主體，所采用現(xiàn)金流量必須是匯入境內(nèi)公司的現(xiàn)金流量?；颍捍_定境外投資項目形成凈現(xiàn)金流量中能夠匯入境內(nèi)公司的現(xiàn)金流量；現(xiàn)金流量匯率折算；納稅調(diào)整。6.不妥當(dāng)。理由：重大資金往來應(yīng)當(dāng)由境外投資（項目）董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人中的二人或多人簽字授權(quán)，且其中一人須為財務(wù)負(fù)責(zé)人。7.為了控制集團(tuán)整體財務(wù)風(fēng)險，集團(tuán)總部應(yīng)該制定集團(tuán)整體的資產(chǎn)負(fù)債率最高控制線；為了確保子公司的財務(wù)風(fēng)險不會導(dǎo)致集團(tuán)整體財務(wù)危機(jī)，集團(tuán)總部應(yīng)該根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營風(fēng)險等制定子公司的資產(chǎn)負(fù)債率的最高控制線。六、（2013年真題）2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下：市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期。在此形勢下，公司宜擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達(dá)12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進(jìn)一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力?？紤]到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。要求：分別指出市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮科?、佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國內(nèi)市場。調(diào)研分析結(jié)果如下：電烤箱的銷售增長率為4%，市場份額較低；洗碗機(jī)的銷售增長率為9%，市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高。假設(shè)銷售增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。公司于2016年1月召開了由總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務(wù)發(fā)展及融資戰(zhàn)略專題會”。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）銷售部經(jīng)理：消毒柜的銷售在國內(nèi)市場已經(jīng)占領(lǐng)絕對優(yōu)勢。在國家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應(yīng)積極拓展沿線國家市場。（2）市場部經(jīng)理：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務(wù)的發(fā)展。（3）財務(wù)部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強(qiáng)競爭力強(qiáng)產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)讓。要求：1.根據(jù)資料（1），指出銷售部經(jīng)理的觀點(diǎn)所體現(xiàn)的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。2.根據(jù)資料（2），判斷市場部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并說明理由。3.根據(jù)資料（3），指出財務(wù)部經(jīng)理的觀點(diǎn)所體現(xiàn)的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型，從資本籌措使用特征的角度，指出應(yīng)該采用的財務(wù)戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮?.市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：將現(xiàn)有產(chǎn)品（消毒柜）打入新的市場（一帶一路沿線國家）。2.不正確。理由：洗碗機(jī)業(yè)務(wù)是低增長（銷售增長率為9%），強(qiáng)競爭地位（市場份額較高），屬于金牛業(yè)務(wù)，不僅不需要投資，還可以為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金。3.收縮型戰(zhàn)略。從資本籌措使用特征的角度，應(yīng)采用的財務(wù)戰(zhàn)略是防御型。（注意：配合一體化戰(zhàn)略或多元化戰(zhàn)略，采用擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略；配合市場滲透或市場開發(fā)戰(zhàn)略采用穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。）八、甲會計師事務(wù)所具有證券期貨業(yè)務(wù)資格，接受委托對A公司、B公司、C公司和D公司2014年度內(nèi)部控制的有效性實施審計，并于2015年4月對找4家上市公司出具了內(nèi)部控制審計報告。有關(guān)資料如下：(1)A公司。A公司于2014年3月通過并購實現(xiàn)對A1公司的全資控股，交易前A公司與A1公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲會計師事務(wù)所在對A公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：A公司未將A1公司納入2014年度內(nèi)部控制建設(shè)與實施的范圍。(2)B公司。甲會計師事務(wù)所在審計過程中發(fā)現(xiàn)B公司的內(nèi)部控制存在以下問題：①審計委員會缺乏明確的職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則和工作程序，未能有效發(fā)揮監(jiān)督職能：②高級下屬子公司B1公司在未履行相應(yīng)審批程序的情況下為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保；③與售后“三包”返利業(yè)務(wù)相關(guān)的銷售收入確認(rèn)不符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》的規(guī)定。甲會計師事務(wù)所認(rèn)定上述問題已經(jīng)構(gòu)成了財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，出具了否定意見的內(nèi)部控制審計報告。(3)C公司。甲會計師事務(wù)所在對C公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計的過程中發(fā)現(xiàn)下列事項：①C公司自2014年陸續(xù)發(fā)生多起重大關(guān)聯(lián)交易事項，為規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，C公司與2014年12月底制定了關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制制度，將其納入《C公司內(nèi)部控制收冊》，②C公司限制甲會計師事務(wù)所審計人員對某類重要資產(chǎn)內(nèi)部控制流程的測試，且未提出正當(dāng)理由。甲會計師事務(wù)所據(jù)此出具了無法表示意見的內(nèi)部控制審計報告。(4)D公司。D公司為專門從事證券經(jīng)營業(yè)務(wù)的上市公司。甲會計師事務(wù)所在對D公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：D公司策略交易系統(tǒng)的某模塊存在重大技術(shù)設(shè)計缺陷，但該重大缺陷不影響D公司財務(wù)報表的真實可靠。甲會計師事務(wù)所出具了無保留意見的內(nèi)部控制審計報告。假定不考慮其他因素要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項說明資料(2)中事項①至③可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險；并針對每項主要風(fēng)險，分別提出相應(yīng)的控制措施?！敬鸢浮?1)事項①可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險是：審計委員會未能發(fā)揮監(jiān)督職能，治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。(1分)控制措施：董事會可按照股東(大)會的有關(guān)決議，明確審計委員會的職責(zé)權(quán)限、任職資格、議事規(guī)則和工作程序，為董事會科學(xué)決策提供支持。(1分)(2)事項②可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險是：對擔(dān)保申請人的資信狀態(tài)調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐。(1分)控制措施：①企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保授權(quán)和審批制度，規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)措施，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越權(quán)限審批。(1分)②重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。【或：重大事項應(yīng)當(dāng)實行集體決策或聯(lián)簽制度?！?1分)③企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控。(0.5分)(3)事項③可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險是：編制財務(wù)報告違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損。(1分)控制措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)【或：《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號—收入》的規(guī)定；或：國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度的規(guī)定】，如實列示當(dāng)期收入、費(fèi)用和利潤，不得虛列或者隱瞞收入，不得推遲或提前確認(rèn)收入。(1分)九、M公司打算收購N公司，它預(yù)計N公司被收購后第1年的損益狀況如下所示(單位：美元)：銷售收入145000不含折舊的營業(yè)成本95000折舊20000息稅前利潤30000利息費(fèi)用5000稅前利潤25000所得稅(T=40%)10000凈利潤15000要求：【答案】一十、某市衛(wèi)生局所屬的甲事業(yè)單位(以下簡稱“甲單位”)為一所護(hù)士學(xué)校，已實行國庫集中收付制度，對于財政性資金的支付，其中工資支出、工程采購支出(50萬元以上)、物品和服務(wù)采購支出(單筆10萬元以上)實行財政直接支付，其余實行財政授權(quán)支付。財政部門批準(zhǔn)的2017年甲單位年度預(yù)算為5000萬元。2017年1月至11月，甲單位累計預(yù)算支出數(shù)為4000萬元，其中，3500萬元已由財政直接支付，500萬元已由財政授權(quán)支付；12月，經(jīng)財政部門核定的用款計劃數(shù)為1000萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數(shù)為900萬元