選礦廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

PAGEPAGE1選礦廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、總則為加強(qiáng)選礦廠班組安全管理，規(guī)范班組安全生產(chǎn)行為，保障員工人身安全，特制定本制度。本制度適用于選礦廠各班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是保障生產(chǎn)安全的重要措施。二、班組負(fù)責(zé)人1.班組負(fù)責(zé)人是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該具備一定的安全生產(chǎn)知識，有責(zé)任對本班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。2.班組負(fù)責(zé)人應(yīng)該主持召開班組安全會議，對本班組的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，互相交流安全生產(chǎn)心得體會，共同推動班組安全生產(chǎn)管理工作不斷完善。3.班組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注本班組工作中存在的安全生產(chǎn)隱患，制定有效應(yīng)對措施并且及時落實(shí)，確保人員安全。三、班組安全生產(chǎn)措施1.遵照國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)以及廠級文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。2.班組應(yīng)當(dāng)建立健全安全管理各項制度，對本班組的工作進(jìn)行要素分析，把控危險源，為從源頭上保障員工生產(chǎn)安全提供可靠保障。3.每個班組都應(yīng)有專門安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全班組安全生產(chǎn)管理，班組內(nèi)部安全檢查、應(yīng)急預(yù)案的制定和安全知識宣傳推廣等安全工作。4.班組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期召開“三查三看”會議，每周至少召開一次“安全講座”，及時向全員通報本班組的安全生產(chǎn)情況。5.班組內(nèi)轉(zhuǎn)移崗位、缺工、資質(zhì)不符以及技術(shù)技能不全面的員工必須得到經(jīng)過嚴(yán)格的安全教育、安全認(rèn)證后方可上崗。6.班組應(yīng)當(dāng)積極參加廠里的安全學(xué)習(xí)、安全講座、安全活動，不斷提高自身的安全管理水平，確保人員安全。四、安全責(zé)任制度1.班組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格按照授權(quán)、落實(shí)和監(jiān)督這三個環(huán)節(jié)履行好安全生產(chǎn)職責(zé)。2.班組內(nèi)安全生產(chǎn)工作分工明確，責(zé)任明確。如果發(fā)生安全事故，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任人的安全職責(zé)。3.班組內(nèi)部員工應(yīng)當(dāng)按照崗位職責(zé)分工，實(shí)行安全監(jiān)督管理制度，滿足不同需求的安全管理工作。4.班組內(nèi)部，安全責(zé)任必須落實(shí)到具體崗位。交代明確的職責(zé)、任務(wù)必須按要求完成。五、安全生產(chǎn)考核1.每季度至少一次安全生產(chǎn)專項檢查，對所有成員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。2.班組或個人因安全生產(chǎn)責(zé)任事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失及工傷事故要跟蹤并記錄。3.員工、班組對于安全知識學(xué)習(xí)、安全檢查不符合要求的情況，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的懲罰，及時推進(jìn)行動計劃的落實(shí)。以上即是選礦廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度