生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理課件

生產(chǎn)與運(yùn)作管理_14項(xiàng)目計(jì)劃管理2023/6/7生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.1項(xiàng)目管理概述14.1.1項(xiàng)目14.1.2項(xiàng)目管理的目標(biāo)14.1.3項(xiàng)目管理的內(nèi)容14.1.4項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素2生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.1.1項(xiàng)目項(xiàng)目：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性的特定工作我國(guó)成功實(shí)施的載人航天工程，原子彈工程，北京電子對(duì)撞機(jī)工程，大慶乙烯工程，第十一屆亞運(yùn)會(huì)工程；美國(guó)的曼哈頓計(jì)劃，阿波羅登月計(jì)劃等都是項(xiàng)目的例子長(zhǎng)江三峽工程，是一個(gè)解決以防洪為主，集發(fā)電、航運(yùn)、調(diào)水等多功能、多目標(biāo)為一體的巨型復(fù)雜工程

3生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.1.2項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理通常涉及三個(gè)主要目標(biāo):質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度質(zhì)量：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。費(fèi)用：控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用，包括研制費(fèi)、建設(shè)費(fèi)和運(yùn)行(使用)費(fèi)三大部分，這三部分的費(fèi)用的比例大致為1：3：6進(jìn)度：項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來，項(xiàng)目管理者的任務(wù)就是以此為目標(biāo)，通過控制各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度，確保整個(gè)工程按期完成4生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.1.3項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)、建設(shè)和運(yùn)行三個(gè)階段的管理立項(xiàng)階段是項(xiàng)目管理的初始階段，它關(guān)系到項(xiàng)目要不要上的問題，要進(jìn)行總體方案論證建設(shè)階段是工程實(shí)施的重要階段，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、確定進(jìn)度計(jì)劃和控制決策運(yùn)行階段不僅要求能維持正常的生產(chǎn)，而且需要改造和更新5生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.1.4項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素正確地選擇項(xiàng)目選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃組織管理確定完工期限6生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法14.2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生14.2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)14.2.3應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟14.2.4箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制7生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法起源從1956年起，美國(guó)就有一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討這方面的問題1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計(jì)劃管理方法,即關(guān)鍵路線法(CriticalPathMethod，CPM)，第一年就節(jié)約了一百多萬美元，相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費(fèi)用的5倍以上1958年，美國(guó)海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí)，應(yīng)用了稱為計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT)的計(jì)劃方法,使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計(jì)劃提前兩年完成8生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理

CPM和PERT是獨(dú)立發(fā)展起來的計(jì)劃方法，在具體做法上有不同之處：CPM假定每一活動(dòng)的時(shí)間是確定的，而PERT的活動(dòng)時(shí)間基于概率估計(jì)；CPM不僅考慮活動(dòng)時(shí)間,也考慮活動(dòng)費(fèi)用及費(fèi)用和時(shí)間的權(quán)衡，而PERT則較少考慮費(fèi)用問題；CPM采用節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖，PERT采用箭線型網(wǎng)絡(luò)圖。但兩者所依據(jù)的基本原理基本相同，都是通過網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)某個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)具體活動(dòng)的邏輯關(guān)系，現(xiàn)在人們就將其合稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)9生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.2.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)A產(chǎn)品設(shè)計(jì)B工藝編制C原材料采購(gòu)D工藝裝備制造E零件加工F產(chǎn)品裝配A3E2F2B2D3C510生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)（續(xù)）通過網(wǎng)絡(luò)圖，可使整個(gè)項(xiàng)目及其各組成部分一目了然可足夠準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間，并指明哪些活動(dòng)一定要按期完成使參加項(xiàng)目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項(xiàng)目中的地位和作用便于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)可簡(jiǎn)化管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問題的活動(dòng)上11生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖以箭線表示活動(dòng)（或稱為作業(yè)、任務(wù)、工序），稱為箭線型網(wǎng)絡(luò)圖箭線型網(wǎng)絡(luò)圖又稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。因?yàn)樗粌H需要一種代號(hào)在箭線上表示活動(dòng)，而且還需要一種代號(hào)在圓圈上表示事件。每一條箭線的箭頭和箭尾各有一圓圈，分別代表箭頭事件和箭尾事件以圓圈表示活動(dòng)，稱為節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖。12生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.2.3應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟1.項(xiàng)目分解2.確定活動(dòng)之間的關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖3.估計(jì)活動(dòng)所需時(shí)間4.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線5.優(yōu)化6.監(jiān)控7.調(diào)整13生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目分解ProjectXLevel1項(xiàng)目Level2構(gòu)成要素

Level3支持活動(dòng)Level4具體活動(dòng)將一個(gè)項(xiàng)目分解成各種活動(dòng)(作業(yè)，工序，任務(wù))。在進(jìn)行項(xiàng)目分解時(shí)，可采用“任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖”(Workbreakdownstructure,WBS)

14生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理估計(jì)時(shí)間單一時(shí)間估計(jì)法三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法最樂觀時(shí)間（Optimistic）以a表示最可能時(shí)間（Mostlikely）以m表示最悲觀時(shí)間（Pessimistic）以b表示T(i,j)=(a+4m+b)/615生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.2.4箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成圓圈（節(jié)點(diǎn)）表示事件，事件表示一項(xiàng)活動(dòng)開始或結(jié)束的瞬間起始節(jié)點(diǎn)：只有箭線發(fā)出，沒有箭線引入終止節(jié)點(diǎn)：沒有箭線發(fā)出，只有箭線引入中間節(jié)點(diǎn)：既有箭線發(fā)出，又有箭線引入，既表示先行活動(dòng)的結(jié)束時(shí)刻，又表示后續(xù)活動(dòng)的開始時(shí)刻箭線表示活動(dòng)，虛箭線表示虛活動(dòng)，它不消耗資源路線及其長(zhǎng)度16生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（續(xù)）箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則不允許出現(xiàn)循環(huán)兩節(jié)點(diǎn)之間只允許一條箭線相連箭頭事件編號(hào)大于箭尾事件編號(hào)，編號(hào)可以不連續(xù)完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)17生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理活動(dòng)ABCDEFGHIJK緊后活動(dòng)G,HD,E,FI,JG,HKI,J\KK\\活動(dòng)時(shí)間23454276356125634A2B3C4E4F2I3D5H6G7K6J5箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（續(xù)）18生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.3網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算14.3.1事件時(shí)間參數(shù)的計(jì)算14.3.2活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算14.3.3網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法19生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.3.1事件時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1、事件最早可能發(fā)生時(shí)間(EarlyTime)）ET(j)=max{ET(i)+t(i,j)}事件最遲必須發(fā)生時(shí)間(LateTime)LT(i)=min{LT(j)-t(i,j)}事件時(shí)差S(i)=LT(i)-ET(i)關(guān)鍵路線：從起始節(jié)點(diǎn)到終止節(jié)點(diǎn)順序地將所有事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來的路線20生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理活動(dòng)ABCDEFGHIJK緊后活動(dòng)G,HD,E,FI,JG,HKI,J\KK\\活動(dòng)時(shí)間23454276356125634A2B3C4E4F2I3D5H6G7K6J50385142020111483014.3.1事件時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（續(xù)）21生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.3.2活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1、活動(dòng)最早可能開始時(shí)間(Earlystarttime)ES(i,j)=ET(i)2、活動(dòng)最早可能完成時(shí)間(Earlyfinishtime)EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)=ET(i)+t(i,j)3、活動(dòng)最遲必須完成時(shí)間(Latefinishtime)LF(i,j)=LT(j)4、活動(dòng)最遲必須開始時(shí)間(Latestarttime)LS(i,j)=LT(j)-t(i,j)，或22生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（續(xù)）LS(i,j)=Min(LS(j,k)-t(i,,j))5、活動(dòng)時(shí)差活動(dòng)總時(shí)差：是指在不影響整個(gè)工程工期，即不影響緊后活動(dòng)的最遲必須開始時(shí)間的前提下，活動(dòng)(i,j)的開始時(shí)間或完成時(shí)間可以前后松動(dòng)的最大范圍ST(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j)=LF(i,j)-EF(i,j)=LT(j)-ET(i)-t(i,j)單時(shí)差：在不影響緊后活動(dòng)最早可能開始時(shí)間的條件下，活動(dòng)(i,j)的開始時(shí)間或完成時(shí)間可以前后松動(dòng)的最大范圍S(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j)=ES(j,k)-ES(i,j)-t(i,j)=ET(j)-ET(i)-t(i,j)23生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理活動(dòng)ABCDEFGHIJK125634A2B3C4E4F2I3D5H6G7K6J503851420201114830ES(i,j)000333885514LS(i,j)607399138111514ST(i,j)607076506100S(i,j)60107050610024生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.3.3網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算方法

手工計(jì)算圖上計(jì)算法：從左至右，直觀、易掌握，30個(gè)節(jié)點(diǎn)左右，太多不易辨認(rèn)、易出錯(cuò)表上計(jì)算法：50個(gè)節(jié)點(diǎn)左右電腦計(jì)算法活動(dòng)i-j活動(dòng)時(shí)間ESEFLSLFSTS關(guān)鍵活動(dòng)A1-3202686625生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化14.4.1時(shí)間優(yōu)化14.4.2時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化14.4.3時(shí)間—資源優(yōu)化26生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.4.1時(shí)間優(yōu)化不考慮資源限制，尋求最短工期壓縮關(guān)鍵路線上活動(dòng)的時(shí)間，才能縮短工期壓縮時(shí)間的方法：在關(guān)鍵路線上趕工平行交叉作業(yè)在壓縮過程中，關(guān)鍵路線會(huì)變化壓縮時(shí)間有限度27生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理活動(dòng)ABCDEFGHIJK緊后活動(dòng)G,HD,E,FI,JG,HKI,J\KK\\活動(dòng)時(shí)間23-245-14276-4356-3125634A2B3C4E4F2I3D5H6G7K6J503851420201514830在關(guān)鍵路線上趕工，工期壓縮到1014.4.1時(shí)間優(yōu)化（續(xù)）28生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理活動(dòng)ABCDEFGHJK緊后活動(dòng)G,HD,E,FJG,HK,JJ\K,J\\活動(dòng)時(shí)間2345427656125634A2B3C4E4F2D5H6G7K6J514.4.1時(shí)間優(yōu)化（續(xù)）29生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.4.2時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化使工期盡可能短的同時(shí)，也使費(fèi)用盡可能少直接費(fèi)用CD是指能夠直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用，它隨工期縮短而增加;間接費(fèi)用CI與整個(gè)工程有關(guān)，不能或不宜分?jǐn)偨o具體活動(dòng)的費(fèi)用，如管理費(fèi)、拖期罰款等，它隨工期縮短而減少30生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.4.2時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）tZ:正常時(shí)間，CZ:正常費(fèi)用tg:趕工極限時(shí)間，Cg:趕工極限費(fèi)用直接費(fèi)用變化率e=(Cg-CZ)/(tZ-tg)費(fèi)用活動(dòng)時(shí)間CgCZtgtZ31生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.4.2時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）費(fèi)用工期最低點(diǎn)T*0總費(fèi)用CT直接費(fèi)用CD間接費(fèi)用CI32生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理14.4.2時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化（續(xù)）在進(jìn)行時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，需把握3條原則：必須對(duì)關(guān)鍵路線上的活動(dòng)趕工選直接費(fèi)用變化率e最小的活動(dòng)趕工在可趕工的時(shí)間范圍內(nèi)趕工33生產(chǎn)與運(yùn)作管理14項(xiàng)目計(jì)劃管理①②④⑥⑧⑦⑤③活動(dòng)1-22-32-42-73-44-54-65-86-8正常條件下趕工條件下時(shí)間（周）直接費(fèi)用（元）時(shí)間（周）直接費(fèi)用（元）14000215000315000160000------313000230002800026000320000120000125000160000