咨詢工程師之工程項目組織與管理?？碱A測題庫(名師整理)

咨詢工程師之工程項目組織與管理?？碱A測題庫(名師整理)

單選題（共50題）1、某施工項目因80年一遇的特大暴雨停工10天，承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程發(fā)生費用2萬元，承包人施工機具損壞損失10萬元，已經(jīng)建成的永久工程損壞損失20萬元，之后應發(fā)包人要求修復被暴雨沖毀的道路花費2.5萬元，修復道路時因施工質量問題發(fā)生返工費用1萬元。根據(jù)《標準施工招標文件》，以上事件產(chǎn)生的費用和損失中，承包人應承擔（）萬元。A.21.0B.13.5C.11.0D.10.0【答案】C2、咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應在有效期滿前提前（），申請繼續(xù)登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月【答案】A3、在雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作（）。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值【答案】B4、關于FIDIC施工合同條件中合同擔保的說法，正確的是()A.承包商接受預付款前可以不提供預付款擔保B.履約保函為無條件擔保形式C.履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書時為止D.通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形【答案】B5、工程項目進度計劃采用資源有限一工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量；對資源沖突的各項工作作出新的順序安排；④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.①一③一②一④D.③一①—②一④【答案】B6、某工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進度拖后產(chǎn)生的影響是（）。A.既不影響緊后工作的正常進行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B7、生產(chǎn)經(jīng)營單位應當()現(xiàn)場處置方案演練。A.每年至少組織一次B.每兩年至少組織一次C.每半年至少組織一次D.每年至少組織兩次【答案】C8、（）是施工準備和施工全過程的指導性文件。A.施工方案B.施工組織設計C.項目設計文件D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B9、根據(jù)《必須招標的工程項目規(guī)定》，屬于必須進行招標的項目范圍的是（）。A.預算資金200萬元人民幣以上的項目B.使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金的項目C.預算資金占投資額10%以上的項目D.國有企業(yè)事業(yè)單位資金占控股地位的項目【答案】D10、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是()A.確定項目工作內容B.進行組織結構設計C.確定組織目標D.確定工作流程與信息流【答案】D11、生產(chǎn)經(jīng)營單位應根據(jù)本單位事故風險特點，每（）至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A12、下列關于管理層次與管理幅度的關系的說法，錯誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關系【答案】D13、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，此時的團隊處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A14、向承包方提供施工現(xiàn)場工程地質資料的主體是()。A.政府管理部門B.勘察單位C.設計單位D.業(yè)主【答案】D15、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，未在在線平臺備案的大專院校、科研院所等事業(yè)單位，其咨詢工程師(投資)經(jīng)()同意可以選擇且僅能同時選擇一個已通過在線平臺備案的工程咨詢單位申請執(zhí)業(yè)登記。A.所在工作單位B.中國工程咨詢協(xié)會C.工程咨詢單位D.人力資源社會保障部【答案】A16、“三同時”制度的含義是指（）。A.同時設計、同時施工、同時竣工驗收B.同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用C.同時施工、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用D.同時設計、同時竣工驗收、同時投入生產(chǎn)和使用【答案】B17、—般情況下，工程項目工作分解結構中最低級的分解是由（）來完成的。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理公司D.設計單位【答案】B18、下列關于招標代理制度的說法，正確的是（）。A.招標人必須自行辦理招標事宜，不得委托招標代理機構招標B.招標人必須委托具有相應資質的招標代理機構代理招標C.招標代理機構應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜D.招標代理機構作為第三方，可以不遵守《招標投標法》關于招標人的規(guī)定【答案】C19、某工程合同工期為13個月，繪制的工程網(wǎng)絡計劃計算工期為10個月。經(jīng)綜合分析確定的計劃工期為11個月，則工程網(wǎng)絡計劃中關鍵工作的總時差是（）個月。A.0B.1C.2D.3【答案】C20、下列不屬于進度管理計劃中規(guī)定內容的是（）。A.制定進度計劃的進度規(guī)劃方法B.制定進度計劃的進度規(guī)劃工具C.推算進度計劃的方法D.推算進度計劃的工具【答案】D21、試運行是指根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗，工程管理權移交給業(yè)主后，由（）組織進行的包括合同目標考核驗收在內的全部試驗。A.咨詢單位B.設計單位C.施工單位D.業(yè)主單位【答案】D22、建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為()。A.③一①一②一⑤一④一⑥B.②一③一①一⑤一④一⑥C.③一②一①一④一⑥一⑤D.①一③一②一⑤一④一⑥【答案】D23、工程項目初步設計中的安全管理的內容不包括（）。A.總平面布置B.構造設計的安全性C.機械設備的安全性D.發(fā)生地質災害的可能性【答案】B24、在工程項目團隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為（）。A.角色B.職責C.職權D.能力【答案】A25、下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是（）。A.主動權隨著資金的投入而增加B.主動權隨著資金的投入而降低C.主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權與資金投入量沒有關系【答案】B26、（）是指在對培訓成果進行評估時，采集其測量結果的難易程度。A.可行性B.區(qū)分度C.可信度D.相關度【答案】A27、根據(jù)《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》（國辦發(fā)[2016]49號），在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納（）的，建設單位不得同時預留工程質量保證金。A.履約保證金B(yǎng).投標保證金C.農(nóng)民工工資保證金D.預付款保證金【答案】A28、某工程網(wǎng)絡計劃中，B工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則該工作的總時差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C29、關于招標文件的說法，正確的是（）。A.招標人可以在招標文件中設定最高投標限價和最低投標限價B.潛在投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間15日前提出C.招標人應當在招標文件中載明投標有效期，投標有效期從提交投標文件的截止之日算起D.招標人對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行必要的澄清的應當在投標截止時間至少10日之前，通知所有獲取招標文件的潛在投標人【答案】C30、在單代號網(wǎng)絡計劃中，箭線表示（）。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關系【答案】D31、招標文件應規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行凇Ｍ稑擞行诘钠鹗紩r間是()A.提交投標文件之日B.發(fā)出招標文件之日C.資格審查結束之日D.提交投標文件的截止之日【答案】D32、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由()確認違約的無條件擔保。A.咨詢工程師B.項目業(yè)主C.承包商D.出具履約擔保的金融機構【答案】C33、職業(yè)健康安全管理體系中，對資源、能力、意識等因素進行管理的要素為（）。A.策劃B.支持C.運行D.改進【答案】B34、（）是適用于營銷人員的薪酬支付制度。A.計件薪酬制B.銷售提成制C.浮動薪酬制D.動態(tài)薪酬制【答案】B35、下列投標文件中，由評標委員會初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.綜合評分最低的投標文件D.沒有對招標文件的實質性要求和條件作出響應【答案】D36、某項目施工合同約定，由承包人承擔±10%范圍內的碎石價格風險，超出部分采用造價信息法調整。已知承包人投標價格、基準期的價格分別為100元m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結算價格為（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0【答案】B37、一般情況下，成功的項目管理人員應優(yōu)先與（）進行溝通。A.提供貸款者和社會公眾B.政府部門和設備供應商C.周邊居民和環(huán)保部門D.管理層和客戶【答案】D38、貨物招標文件的廠商協(xié)調會的主要內容不包括()A.全面核對招標文件B.評審對報價書提出的要求C.全面核對報價內容D.評審供貨廠商的技術業(yè)績【答案】D39、咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應不少于90學時，其中，專業(yè)科目不少于（）學時。A.30B.60C.90D.120【答案】B40、下列關于招標項目各項工作期限的表述中，正確的是（）。A.資格預審文件出售至停止出售時間，最短不少于5天B.投標保證金有效期應超出投標有效期28天C.自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日D.招標人自行招標應在發(fā)出招標公告5個工作目前向有關行政監(jiān)督部門備案【答案】A41、保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是()。A.項目的資金投人過程B.項目的銷售過程C.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程D.項目產(chǎn)品的使用過程【答案】C42、根據(jù)《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起（）天內未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A43、根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人應在收到工程變更指示后的（）內提出變更工程價款的報告并經(jīng)工程師的確認，方可調整合同價款。A.14天B.28天C.30天D.60天【答案】A44、建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為()。A.③一①一②一⑤一④一⑥B.②一③一①一⑤一④一⑥C.③一②一①一④一⑥一⑤D.①一③一②一⑤一④一⑥【答案】D45、下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是()A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C.團隊精神包括凝聚力、互相合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A46、根據(jù)《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，缺陷責任期滿后14天內，應當向承包人出具缺陷任期A.發(fā)包人出具經(jīng)監(jiān)理人審核B.監(jiān)理人出具經(jīng)發(fā)包人簽認C.發(fā)包人和監(jiān)理人共同簽認D.監(jiān)理人簽認【答案】B47、下列屬于建筑安裝工程中人工費的是（）。A.勞動保護費B.流動施工津貼C.住房公積金D.社會保險費【答案】B48、復合式項目組織結構的最大特點是()A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高C.管理制度可以順利貫徹執(zhí)行D.項目組織規(guī)模大【答案】A49、綠色設計的主要內容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設計B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可制造和可裝配性設計D.產(chǎn)品的成本分析【答案】A50、（2021年真題）在工程項目質量管理過程中，確定、測量和監(jiān)視關鍵指標，以證實組織績效，這體現(xiàn)了質量管理體系的()原則。A.關系管理B.以顧客為關注焦點C.循證決策D.領導作用【答案】C多選題（共20題）1、工程項目風險監(jiān)測與控制的結果主要有()A.請求的變更B.風險應對計劃更新C.推薦的糾正措施D.推薦的預防措施E.補充風險應對計劃【答案】ACD2、關于招標文件澄清或修改的說法，正確的有（）。A.對招標文件的修改，應當以書面形式通知所有獲取招標文件的投標人B.修改的內容影響投標文件編制的，應當在投標截止時間至少15日前通知所有獲取招標文件的投標人C.澄清或修改的內容為招標文件的組成部分D.對招標文件的澄清，可以以口頭形式通知所有獲取招標文件的投標人E.澄清或修改的通知至投標截止時間不足15日的，招標人可以不順延提交投標文件的截止時間【答案】ABC3、課程計程序包括()等工作內容A.課程決策B.課程設計C.課程改進D.課程評價E.課程宣講【答案】ABCD4、下列費用中，屬于工程建設其他費用的是（）。A.可行性研究費B.勘察設計費C.研究試驗費D.建設期利息E.生產(chǎn)準備費【答案】ABC5、關于道德，正確的說法是（）。A.道德反映著社會正義力量的要求B.道德的表現(xiàn)方式是說教C.道德是為了維持秩序而強加在人們頭上的外在約束力量D.道德評價完全屬于主觀判斷的范疇【答案】A6、以顧客為關注焦點的主要益處有（）。A.提高實現(xiàn)組織質量目標的有效性和效率B.提升顧客價值C.提高組織的聲譽D.增強顧客滿意E.組織的過程更加協(xié)調【答案】BCD7、下列關于工程項目前期工作質量管理的說法，正確的是()A.是整個工程項目的關鍵B.一般由業(yè)主委托咨詢公司去做C.直接指導項目的設計、施工、監(jiān)理、采購等工作D.是投資決策的科學依據(jù)E.前期工作包括風險分析、財務分析、經(jīng)濟效益和社會效益分析、基礎設計等工作【答案】ABCD8、施工中由（）引起的暫停施工，承包人有權要求延長工期、費用、利潤。A.發(fā)包人負責提供的設備未按時到位B.發(fā)包人委托的設計人提供的設計文件錯誤C.發(fā)生不可抗力D.承包人原因進行施工方案調整E.承包人施工機械故障【答案】AB9、根據(jù)《標準勘察招標文件》，下列說法錯誤的有（）。A.勘察人有義務及時支付合同價款B.發(fā)包人有義務向勘察人發(fā)出開始勘察通知C.發(fā)包人有義務編制安全防護方案并制定應急預案D.勘察人有義務防止因勘察作業(yè)造成的人身傷害和財產(chǎn)損失E.法律規(guī)定和（或）合同約定由發(fā)包人負責辦理的工程建設項目必須履行的各類審批.核準或備案手續(xù)，發(fā)包人應當按時辦理【答案】AC10、以下關于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。A.對項目干系人的管理，由項目團隊每個成員分別負責B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關的事宜D.項目干系人管理加強了人員的協(xié)調行動能力【答案】A11、某企業(yè)的測評人員在一段時間內對同一崗位進行了兩次測評，兩次得分基本接近，說明其結果是可靠的。這體現(xiàn)了測評的()A.信度B.效度C.平均值D.權重【答案】A12、當工程項目管理者的有效控制幅度超過其能力時，需要()。A.增加管理幅度B.減少管理層次C.增加管理層次D.減少上級部門E.減少管理幅度【答案】C13、下列風險中，屬于組織風險的有()A.質量風險B.資金風險C.資源風險D.市場風險E.客戶風險【答案】BC14、下列項目中，屬于工程項目的是()。A.發(fā)電機設計項目B.擴建學校食堂C.北京大興國際機場