2023年工段管理制度(篇)

2023年工段管理制度(篇)

書目

工段乙炔班組崗位職責(zé)管理制度

乙炔工段班組崗位職責(zé)管理制度

乙炔工段共分為五個(gè)崗位,為了明確每個(gè)崗位員工的職責(zé),進(jìn)行合理科學(xué)的分工與協(xié)作;有利于提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,特制定《乙炔工段崗位職責(zé)管理制度》。

一、總則:

1、當(dāng)班班長(zhǎng)必需聽從工段的支配,協(xié)調(diào)本班做好生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

2、上崗人員必需在當(dāng)班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,以高度的主子翁責(zé)任感關(guān)切當(dāng)班生產(chǎn),了解和駕馭本工序的生產(chǎn)狀況。

3、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定,根據(jù)操作規(guī)程辦事,不準(zhǔn)違章違紀(jì),各行其是。

4、必需根據(jù)本崗位的工作要求,在做好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)崗位間的親密協(xié)作與聯(lián)系,要顧全大局,主動(dòng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

5、必需以高度的職業(yè)道德,實(shí)事求是地反映生產(chǎn)實(shí)際狀況,剛好精確地填寫本崗位原始記錄,不得弄虛作假或胡填亂寫。

6、要?jiǎng)偤冒l(fā)覺并解除生產(chǎn)中的各種故障,為下一班創(chuàng)建有利的生產(chǎn)條件,要?jiǎng)偤玫膽┣蠛蛥R報(bào)工作。

二、分則:

(一)班長(zhǎng)崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹工段下達(dá)的工作方針與任務(wù),制定班組的生產(chǎn)目標(biāo)和詳細(xì)的安排、措施;協(xié)作工段長(zhǎng)組織制定崗位責(zé)任制;按定員、定額合理組織生產(chǎn),保證班組生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

2、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)管理制度,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,限制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制,抓好班組平安教化;定期檢查平安、消防、勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施,保證設(shè)施完好;嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程,正確運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品;制止違章操作,抵制違章指揮。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)核算,分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)管理制度,保證設(shè)備完好,使各崗位操作人員做到“四懂三會(huì)”,抓好文明生產(chǎn),主動(dòng)推行定置管理。

6、負(fù)責(zé)做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作,努力做好節(jié)能降耗工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)班員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、獎(jiǎng)懲。月底做好班員的績(jī)效考評(píng)工作。

8、負(fù)責(zé)了解和駕馭班員的思想動(dòng)態(tài)并做好排解與匯報(bào)工作,充分調(diào)動(dòng)班員的工作熱忱與主動(dòng)性。

(二)破裂崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和平安生產(chǎn)的詳細(xì)操作。

2、負(fù)責(zé)電石車的卸車監(jiān)控,有無紅熱電石、潮濕電石入庫(kù);有無雜物夾帶等損害公司利益的行為,并做好制止和匯報(bào)工作。

3、負(fù)責(zé)電石粗破機(jī)、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機(jī)、1#皮帶機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)電石粗破時(shí)設(shè)備的巡檢與粒度的監(jiān)控。

5、負(fù)責(zé)電石鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)料位的監(jiān)控與充氮分析結(jié)果的掌控與調(diào)整,確保平安生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)電石細(xì)破裂的2#皮帶機(jī)、2#大傾角皮帶機(jī)、細(xì)破機(jī)、直線振動(dòng)篩的維護(hù)與保養(yǎng)。

7、負(fù)責(zé)細(xì)破裂時(shí)的設(shè)備巡檢與全部動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理。

8、負(fù)責(zé)五臺(tái)風(fēng)機(jī)、五臺(tái)除塵箱的巡檢與維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑管理。

9、負(fù)責(zé)細(xì)破裂民工的監(jiān)管工作,監(jiān)督其遵守勞動(dòng)紀(jì)律與生產(chǎn)紀(jì)律,確保其人身平安。

10、負(fù)責(zé)破裂崗位的設(shè)備衛(wèi)生與界區(qū)衛(wèi)生。

11、負(fù)責(zé)給發(fā)生崗位供應(yīng)粒度合格的電石用于發(fā)生器的加料操作。

(三)主控崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和平安生產(chǎn)的詳細(xì)操作。

2、負(fù)責(zé)給發(fā)生器加料、備料操作,負(fù)責(zé)給發(fā)生器振料操作,負(fù)責(zé)監(jiān)控好發(fā)生器的液位、壓力與溫度在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好清凈系統(tǒng)的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的液位與氯氣緩沖罐的壓力。

5、如發(fā)覺以上各工藝點(diǎn)有改變則應(yīng)剛好通知現(xiàn)場(chǎng)操作工進(jìn)行處理。

6、負(fù)責(zé)調(diào)整好乙炔總管回流閥的開度,保證給合成工段送出的乙炔氣壓力平?無波動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)控好1#2#3#水環(huán)壓縮機(jī)的氣水分別器的液位在規(guī)定范圍內(nèi)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控好廢次鈉槽b的液位不空不封,電廠廢水池的液位不空不溢。

9、負(fù)責(zé)接打電話與調(diào)度聯(lián)系,并做好上傳下達(dá)的工作。

10、負(fù)責(zé)打掃好主控室衛(wèi)生,保持各限制柜與臺(tái)面的干凈整齊。

11、與發(fā)生和清凈崗位緊密聯(lián)系,確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),給合成工段平穩(wěn)送氣。

(四)發(fā)生崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和平安生產(chǎn)的詳細(xì)操作。

2、負(fù)責(zé)發(fā)生器小、上貯斗的砸料操作,確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)發(fā)生器的排渣操作,保證發(fā)生器各路沖洗水的暢通與溢流的順暢。

4、負(fù)責(zé)維護(hù)發(fā)生器上下活門敏捷好用,氣缸不漏氣。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)渣漿輸送泵的正常運(yùn)行,保證送渣順暢平穩(wěn)。

6、負(fù)責(zé)巡檢發(fā)生系統(tǒng)的全部動(dòng)靜設(shè)備正常運(yùn)行與簡(jiǎn)潔故障的預(yù)警與解除;做好動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑與監(jiān)測(cè)工作。

7、與主控和清凈崗位緊密聯(lián)系確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),為下一步給合成送氣供應(yīng)有為保障。

(五)清凈崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和平安生產(chǎn)的詳細(xì)操作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控好水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、氯氣緩沖罐、濃次鈉槽的液位,發(fā)覺異樣剛好處理。

4、負(fù)責(zé)中和塔的清洗與換堿操作。

5、負(fù)責(zé)文丘里配制次鈉的操作與監(jiān)控工作,保證乙炔純度不含硫磷。

6、負(fù)責(zé)乙炔冷卻器排污放凈,乙炔總管去合成,乙炔總管去氣柜的冷凝水的放凈,負(fù)責(zé)清凈配置房各乙炔總管的冷凝水放凈。

7、負(fù)責(zé)發(fā)生器給水泵、次鈉泵、堿泵的巡檢與監(jiān)測(cè)工作,做好潤(rùn)滑與清潔工作。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控廢次鈉池與廢次鈉槽b的液位不空不溢,負(fù)責(zé)廢次鈉泵與電廠廢水泵的操作與維護(hù)工作。

9、負(fù)責(zé)清凈系統(tǒng)全部蒸汽疏水的暢通好用無泄漏、無堵塞。

10、負(fù)責(zé)清凈界區(qū)全部動(dòng)靜設(shè)備的巡檢與維護(hù),無跑冒滴漏,并做好設(shè)備潤(rùn)滑管理。

11、與發(fā)生與主控崗位緊密聯(lián)系,負(fù)責(zé)給合成工段輸送純度合格,壓力平穩(wěn)的乙炔氣。

工段乙炔班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度

乙炔工段班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度

為加強(qiáng)我工段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,使班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可控、在控,保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有分析、有反饋、有落實(shí)、有措施,現(xiàn)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的詳細(xì)工作進(jìn)行規(guī)范,也是為了更好地限制支出,擴(kuò)大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度》。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)間:

每月組織分析一次,時(shí)間為月末的25號(hào)。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的參會(huì)人員;

為各個(gè)運(yùn)行班組的全部成員與工段長(zhǎng),也可以邀請(qǐng)工藝與設(shè)備專工進(jìn)行指導(dǎo)。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容:

1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計(jì)算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計(jì)算公式為收率=實(shí)際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計(jì)乙炔流失量的指標(biāo)。并依據(jù)計(jì)算結(jié)果與歷史進(jìn)行比較,找出差距,分析緣由。為下一步的工作供應(yīng)指導(dǎo)與借鑒。

2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、計(jì)算本月度編織袋的用量狀況,并與電石灰分進(jìn)行一個(gè)比較,看是否相符。

4、核算一次水用量,并對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行比較與考核。

5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊(cè)。

6、最終進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況,促進(jìn)整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低費(fèi)用。

7、統(tǒng)計(jì)發(fā)生器溫度的限制狀況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

8、統(tǒng)計(jì)水洗塔出口溫度的限制狀況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

9、統(tǒng)計(jì)乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求:

(1)按時(shí)間要求每月分析一次,并將分析結(jié)果登記入帳。

(2)按分析的時(shí)間客觀進(jìn)行分析,實(shí)事求是地反映工段與班級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體狀況。

(3)通過分析針對(duì)現(xiàn)狀,預(yù)料工段的將來和前景,提出合理化的看法和措施。

五、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法:

實(shí)行對(duì)比法,就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實(shí)際同安排之間,在不同時(shí)期之間以及在不同班組之間進(jìn)行對(duì)比的方法。通過對(duì)比,可找出差距,發(fā)覺問題,然后再深化分析產(chǎn)生問題的緣由和解決問題的關(guān)鍵,為了下一步的工作供應(yīng)指導(dǎo)和借鑒。

乙炔工段電石卸車與破裂管理規(guī)定

化工廠乙炔工段電石卸車與破裂管理規(guī)定

1目的

為了加強(qiáng)乙炔工段電石庫(kù)的卸車與破裂管理,確保平安平穩(wěn)生產(chǎn),來車電石剛好卸車破裂入倉(cāng),特制定以下管理規(guī)定。

2范圍

本制度適用于電石卸車與破裂的外委公司、外來務(wù)工人員、電石車司機(jī)等相關(guān)人員。

3職責(zé)

3.1乙炔工段長(zhǎng)與當(dāng)班班長(zhǎng)、破裂工對(duì)電石卸車與破裂負(fù)管理責(zé)任。

3.2外委公司民工隊(duì)對(duì)乙炔工段電石卸車與破裂管理工作負(fù)責(zé)。

4內(nèi)容

4.1電石卸車時(shí)的管理規(guī)定。

4.1.1電石車司機(jī)必需按先后依次在物資部人員的指揮下排隊(duì)入廠過磅。

4.1.2雨雪天氣電石車司機(jī)必需要對(duì)本車的電石最少蓋兩層蓬布,嚴(yán)禁淋雨見濕的電石車入廠過磅。

4.1.3電石車必需排隊(duì)從電石庫(kù)東北門處依次進(jìn)入卸車,嚴(yán)禁電石車?yán)@電石庫(kù)南門倒入卸車。

4.1.4如遇冬季,過磅后的車輛等待卸車時(shí)嚴(yán)禁開過電石庫(kù)北公路,可先在煤場(chǎng)北公路?？康却?等第一輛車卸完開出后,再開進(jìn)其次輛,依次類推。

4.1.5冬季嚴(yán)禁下午新來車未卸時(shí)干脆進(jìn)電石庫(kù)停放,以免其次天起動(dòng)時(shí)困難用煤油噴燈烤車。

4.1.6冬季電石車司機(jī)應(yīng)在庫(kù)外擊落輪胎、刮泥板、車架底部的冰塊后方可入庫(kù)卸車。

4.1.7外委公司人員卸車時(shí)必需要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,包括防塵帽、防塵口罩、防砸傷鞋等。

4.1.8嚴(yán)禁卸車人員站立車廂電石塊上干脆用撬杠卸車。

4.1.9鏟車司機(jī)在確認(rèn)電石車廂側(cè)門全部打開后方可推動(dòng)卸車,同時(shí)必需鳴號(hào)警告,方可卸車。

4.1.10卸車人員要確保電石庫(kù)墻體的完好無損,嚴(yán)禁卸車時(shí)有大塊電石干脆砸向墻體造成破損或倒塌。

4.2電石破裂時(shí)的管理規(guī)定。

4.2.1鏟車司機(jī)對(duì)庫(kù)內(nèi)電石要多次翻倒、摔碎,粒徑為300mm時(shí)方可鏟入粗破機(jī)。

4.2.2嚴(yán)禁將紅熱電石加入粗破機(jī),以免將皮帶燒壞。(紅熱電石為用測(cè)溫儀測(cè)的電石表面溫度為80℃以上。

4.2.3嚴(yán)禁破裂民工在鏟車推動(dòng)時(shí),由于誤操作而導(dǎo)致墻體被推歪或倒塌。

4.2.4嚴(yán)禁破裂民工私自操作破裂設(shè)備。

4.2.5如遇雨雪天氣,破裂民工不得將遇濕或淋雨的電石塊加入破裂機(jī),以免破裂機(jī)下料口著火,燒壞皮帶或引發(fā)更大的事故。

4.2.6卸車民工發(fā)覺入庫(kù)電石車電石有淋雨遇濕或車底有冰塊的可拒絕卸車,并要求其開出庫(kù)外處理。

4.2.7破裂民工在鏟車推動(dòng)時(shí)有著火現(xiàn)象,則要馬上停止破裂,并用鏟車反復(fù)反倒,使其火燃完熄滅,待乙炔吹散后再破裂。

4.2.8破裂民工在加料時(shí),有異物卡住粗破機(jī)的要馬上堅(jiān)決停機(jī),并確認(rèn)斷電掛牌后方可腰系平安繩下去掏料。

4.2.9嚴(yán)禁民工將受潮的電石灰鏟入電石鋼倉(cāng)。

4.3其它規(guī)定。

4.3.1嚴(yán)禁電石卸車與破裂人員、外來司機(jī)到乙炔工段界區(qū)吸煙,嚴(yán)禁外來司機(jī)在冬季用煤油噴燈烤車。

4.3.2嚴(yán)禁外來司機(jī)將車上的飲料瓶、食品袋、煙頭等雜物扔到乙炔工段界區(qū)。

4.3.3嚴(yán)禁外來電石車輛撞倒或損壞乙炔工段界區(qū)的墻體、路沿、各類標(biāo)識(shí)牌等設(shè)施。

4.3.4嚴(yán)禁電石卸車與破裂人員、外來司機(jī)到乙炔工段界區(qū)隨地大小便。

4.3.5如遇電石著火,禁止用水撲滅,可用沙土掩蓋。

工段乙炔班組平安環(huán)保管理制度

乙炔工段班組平安環(huán)保管理制度

乙炔工段為甲級(jí)防爆單位,為了確保平安生產(chǎn),預(yù)防事故的發(fā)生,特制定以下《班組平安環(huán)保管理制度》。

一、平安管理:

1、班組全部成員都要重視平安環(huán)保工作,要樹立平安思想偏不得、平安規(guī)程違不得、平安學(xué)問缺不得、平安費(fèi)用省不得、平安質(zhì)量差不得、平安工作懶不得的意識(shí)。從而做到“三度四到位”(思想相識(shí)有高度,獎(jiǎng)懲考核有力度,員工參加有廣度;平安教化到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護(hù)到位,管理措施到位)。

2、班組全體成員,均應(yīng)擔(dān)當(dāng)明確的平安責(zé)任,定時(shí)、定點(diǎn)檢查平安防范措施。使每項(xiàng)平安因素都有專人負(fù)責(zé),對(duì)平安生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。實(shí)行“四全”的平安管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。

3、定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家平安法律、法規(guī)、公司的平安規(guī)章制度和平安技術(shù)。包括《中華人民共和國(guó)國(guó)平安生產(chǎn)法》,《陜西省平安生產(chǎn)條例》等。

①對(duì)新員工和調(diào)換工種的員工必需進(jìn)行“三級(jí)平安教化”和“四新教化”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必需做到“九必需、十不準(zhǔn)”。使其正確運(yùn)用平安防護(hù)設(shè)施,執(zhí)行平安作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

②對(duì)在職員工的平安教化的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、限制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作留意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位平安技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,平安裝置、工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的運(yùn)用方法等。

③教化形式要多種多樣:授課、案例、宣揚(yáng)等。使大家變“要我平安”為“我要平安”,盡而達(dá)到“我懂平安、我會(huì)平安、我管平安”。

4、定期開展平安活動(dòng),平安競(jìng)賽,查違章,排隱患,堵漏洞,溝通閱歷,提高平安技術(shù)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)公司平安、環(huán)保目標(biāo)。

5、常常檢查設(shè)備的平安裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)覺問題和事故做到“四不放過”(事故緣由沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有受到懲罰不放過、責(zé)任者和群眾沒有受到教化不放過、沒有實(shí)行防范措施不放過)。

6、按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞保防護(hù)用品,并正確穿戴和運(yùn)用。

7、樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想,抓改變,抓事務(wù),預(yù)料預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn)》。

二、平安檢查工作:

1、平安檢查內(nèi)容:查思想意識(shí)、查規(guī)章制度的落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和平安工具、查平安教化、查平安隱患整改狀況、查勞動(dòng)用品的穿戴運(yùn)用、查違章守紀(jì)。

2、平安檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織平安生產(chǎn)大檢查。

3、檢查前打算工作:確定檢查時(shí)間;確定檢查范圍、對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;簽發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負(fù)責(zé)整改,誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4、平安檢查原則:檢查和總結(jié)閱歷相結(jié)合;檢查和競(jìng)賽相結(jié)合;檢查和嘉獎(jiǎng)相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。

5、平安檢查出的問題要做到“三定”,“三不準(zhǔn)”(整改平安因素要定人員、定措施、定時(shí)間;落實(shí)整改任務(wù)時(shí)做到個(gè)人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給工段,工段能解決的不準(zhǔn)推給分廠)。

三、星期一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)的支配:

1、活動(dòng)內(nèi)容:

①學(xué)習(xí)公司平安文件、事故通報(bào)、平安簡(jiǎn)報(bào)、平安規(guī)章制度;召開平安專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。并結(jié)合班組實(shí)際,提出防范措施。

②開展平安演練:平安設(shè)施運(yùn)用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危急預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。

③一周平安狀況分析、講評(píng)、總結(jié),以及下周平安工作要求和支配,仔細(xì)貫徹“五同時(shí)”(安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比)。

④檢查平安工器具,設(shè)備平安設(shè)施以及班組平安臺(tái)帳。

2、活動(dòng)要求:

①學(xué)習(xí)平安學(xué)問要仔細(xì)、完全、徹底,不能馬虎從事。

②班組人員均應(yīng)全部參與,仔細(xì)做好記錄,缺席人員應(yīng)急時(shí)補(bǔ)課。

③學(xué)習(xí)內(nèi)容必需聯(lián)系實(shí)際,并有針對(duì)性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它工段、班組或個(gè)人發(fā)生的異樣、事故狀況當(dāng)作自己的問題來檢查。

④班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)在平安日活動(dòng)前要作好充分打算。周一平安活動(dòng)的內(nèi)容要充分聯(lián)系實(shí)際,形式多樣,講求實(shí)效,不能流于形式。,每次活動(dòng)應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。

⑤工段長(zhǎng)應(yīng)參加班組平安活動(dòng),了解指導(dǎo)平安工作。并將參與人員記入活動(dòng)記錄薄的名單中。

⑥每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系實(shí)際,主動(dòng)發(fā)言,記錄要仔細(xì)齊全,字體規(guī)范。

四、崗位平安環(huán)保留意事項(xiàng):

1、破裂崗位要防止電石遇水著火,監(jiān)測(cè)好電石鋼庫(kù)水泥料倉(cāng)的乙炔含量,確保平安生產(chǎn)。

2、破裂崗位要巡檢好除塵系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,每班停風(fēng)機(jī)卸灰一次,發(fā)覺除塵效果下降剛好匯報(bào)工段,進(jìn)行更換布袋或清灰操作。

3、班長(zhǎng)與發(fā)生崗位要巡檢渣漿輸送管與上清液管的完好狀況,發(fā)覺有泄漏要?jiǎng)偤锰幚聿⑸蠄?bào)工段與領(lǐng)導(dǎo)。

4、清凈崗位要限制好次氯酸鈉的有效氯含量0.085-0.12,ph值為7-8,嚴(yán)禁超標(biāo)威逼平安生產(chǎn)。

5、發(fā)生崗位要巡檢防爆膜與軟連接的完好狀況,防止裂開引發(fā)火情或爆炸。

6、主控崗位要嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),監(jiān)控好各個(gè)參數(shù)與限制點(diǎn),確保平安生產(chǎn)。

7、中班要負(fù)責(zé)《事故預(yù)想》的出題工作,夜班要仔細(xì)作答,白班仔細(xì)評(píng)論。

8、利用周一平安活動(dòng)的時(shí)間,學(xué)習(xí)工段的事故預(yù)案,每個(gè)月做兩次演練活動(dòng),并做好記錄。

乙炔工段

工段乙炔班組文明生產(chǎn)管理制度

乙炔工段班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它干脆體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo):

文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益供應(yīng)保障。

二、內(nèi)容及要求:

它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場(chǎng)定置擺放,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫反腐的完整,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的完善等內(nèi)容。

(一)精神文明:

在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)遵守法律,愛惜公共財(cái)產(chǎn),崗位間相互敬重,緊密協(xié)作,主動(dòng)創(chuàng)建出輕松開心的良好生產(chǎn)氛圍。

(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動(dòng)。

1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng),做到所需物品順手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);平安帽等勞動(dòng)防護(hù)用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對(duì)講機(jī)擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊。

4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進(jìn)行檢查與考核。

5、平安作業(yè)證擺放整齊。

(三)環(huán)境文明:

1、職工著裝整齊,正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)建舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、全部動(dòng)靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。

4、全部管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

5、全部反腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。

(四)操作文明:

嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

(五)定置管理:

1、制定行之有效的定置圖,并組織實(shí)施。

2、設(shè)備標(biāo)識(shí)與閥門標(biāo)識(shí)牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。

3、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,保持生產(chǎn)均?。

三、乙炔主控室定置圖:(附后)

工段乙炔班組人員培訓(xùn)管理制度

乙炔工段班組人員培訓(xùn)管理制度

為了不斷提高崗位員工的自身素養(yǎng),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培育員工的實(shí)際操作實(shí)力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。

一、培訓(xùn)原則:

本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有安排有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格根據(jù)學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。使培訓(xùn)工作有力度,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的常常化、規(guī)范化和制度化的原則。

二、培訓(xùn)組織:

1、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)與班員的培訓(xùn)。

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)安排,支配學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動(dòng),監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

三、培訓(xùn)內(nèi)容:

1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。

2、培育員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識(shí)方面的教化。

3、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過硬”。

一清:工藝流程清;

二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;

三會(huì):會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)解除故障;

四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能;

四過硬:操作限制過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,設(shè)備運(yùn)用過硬,維護(hù)保養(yǎng)過硬。

4、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行仔細(xì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、對(duì)新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教化。

四、培訓(xùn)形式:

1、結(jié)合詳細(xì)操作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教化。

2、集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。

3、常常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、確立主題、難題、新課題,以探討的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、要求員工自學(xué),依據(jù)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時(shí)間:

培訓(xùn)時(shí)間為每月一次,利用周一平安活動(dòng)日與休班時(shí)間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

六、培訓(xùn)要求:

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)學(xué)問的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過程中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,著眼于對(duì)公司發(fā)展中遇到的實(shí)際問題。

2、在一般狀況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在休班時(shí)進(jìn)行,實(shí)行專工與工段長(zhǎng)講解、集體探討的形式。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、安排、組織的落實(shí)。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實(shí)際狀況,制定學(xué)習(xí)安排,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、根據(jù)分廠與公司要求,主動(dòng)參與分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。

5、正確處理休息與培訓(xùn)的時(shí)間支配與布置,原則上是大倒班時(shí)支配培訓(xùn)一次。

6、做好具體的培訓(xùn)記錄。

七、培訓(xùn)成果考核:

1、對(duì)每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對(duì)員工的成果納入當(dāng)月的績(jī)效考核中。

2、成果優(yōu)異的要賜予肯定的嘉獎(jiǎng),不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教化。

工段乙炔班組交接班管理制度

乙炔工段班組交接班管理制度

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常連接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、平安生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時(shí)間:

夜班交白班為早上的7:45

煤氣工段特種作業(yè)人員管理制度

1目的

為了加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的平安管理,保證特種作業(yè)人員人身健康及規(guī)范操作的平安意識(shí),特制定此制度。

2適用范圍

本制度適用于煤氣工段全部區(qū)域

3管理內(nèi)容

3.1特別工種的范圍:

3.1.1起重機(jī)械(含電梯)作業(yè);

3.1.2高、低壓電工;

4特種作業(yè)人員基本條件

4.1年齡滿18歲,身體健康,無阻礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。

4.2具備相應(yīng)工種的平安技術(shù)學(xué)問,參與國(guó)家規(guī)定的平安技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成果合格。

4.3符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)須要的其他條件。

5特別工種人員的監(jiān)督與管理

5.1特別工種人員必需持證上崗。

5.2建立特別工種人員檔案。

5.3有下列情形之一的,由平安科收繳其特種作業(yè)操作證。

5.3.1未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的;

5.3.2違章操作造成嚴(yán)峻后果或違章操作記錄達(dá)兩次以上的;

5.3.3經(jīng)區(qū)級(jí)醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不相宜接著從事所規(guī)定的特種作業(yè);

5.3.4離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

6、特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必需平安操作,對(duì)于違章作業(yè)的,對(duì)本人進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。

煤氣工段煤氣設(shè)備動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定

1目的

為保障職工的平安健康,有效防止或盡可能削減煤氣中毒、著火、爆炸及氧氣管道事故的發(fā)生,特制定本制度。

2適用范圍

適用于煤氣工段區(qū)域內(nèi)的高爐煤氣柜、轉(zhuǎn)爐煤氣柜運(yùn)用、回收、輸配、設(shè)備的施工、運(yùn)行、修理等。

3管理內(nèi)容

3.1凡有煤氣設(shè)備的場(chǎng)所,應(yīng)設(shè)專職或兼職技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工段的煤氣平安管理工作。

3.2煤氣設(shè)備的焊接必需由持有特種作業(yè)操作證的焊工擔(dān)當(dāng)。

3.3煤氣設(shè)備動(dòng)火作業(yè)前必需制定具體的平安措施,對(duì)作業(yè)程序、步驟作出詳細(xì)的支配,并標(biāo)出動(dòng)火部位示意圖。

3.4煤氣作業(yè)必需提前三天辦理《煤氣設(shè)備動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)票》,嚴(yán)格根據(jù)申請(qǐng)票內(nèi)容仔細(xì)填寫,平安科、動(dòng)火申請(qǐng)人、動(dòng)火監(jiān)護(hù)人、設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)人、動(dòng)火人、平安生產(chǎn)部、主管副總經(jīng)理等簽字,化驗(yàn)完畢,化驗(yàn)人簽字,煤氣防護(hù)站確認(rèn)簽字后,由現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可動(dòng)火作業(yè)。

3.5《煤氣設(shè)備動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)票》一式三份:平安生產(chǎn)部、平安科、動(dòng)火申請(qǐng)單位各一份。

3.6煤氣防護(hù)站在動(dòng)火作業(yè)時(shí)必需到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)煤氣進(jìn)行監(jiān)測(cè)、化驗(yàn)、分析,對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的救援負(fù)責(zé)。

3.7在動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要挪走5米以內(nèi)的易燃物品。要依據(jù)狀況打算必要的滅火工具。

4動(dòng)火作業(yè)

4.1動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)人必需由段長(zhǎng)擔(dān)當(dāng),申請(qǐng)人必需對(duì)動(dòng)火作業(yè)全過程的平安負(fù)全責(zé),相關(guān)人員對(duì)動(dòng)火作業(yè)全過程的平安負(fù)詳細(xì)責(zé)任。

4.2在辦理了動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)票后,實(shí)際動(dòng)火作業(yè)的部位與申請(qǐng)票不符或其中主要項(xiàng)目有變動(dòng),申請(qǐng)票作廢,停止動(dòng)火作業(yè),接著動(dòng)火作業(yè)屬違章動(dòng)火。

4.3未辦理動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)票或手續(xù)不齊全的屬違章動(dòng)火。

4.4動(dòng)火作業(yè)過程中,經(jīng)檢查發(fā)覺未落實(shí)平安措施的屬違章動(dòng)火。

4.5動(dòng)火作業(yè)時(shí)必需牢靠的切斷煤氣來源,必需打開吹掃段人孔、放散,對(duì)設(shè)備進(jìn)行吹掃,吹掃介質(zhì)為蒸汽或氮?dú)狻?/p>

4.6動(dòng)火作業(yè)時(shí)對(duì)煤氣設(shè)備吹掃合格標(biāo)準(zhǔn)為:

4.6.1用氮?dú)獯祾?高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣中co含量為0。在氧氣管道內(nèi)動(dòng)火,氧氣含量不能大于23%。

4.7在運(yùn)行的煤氣設(shè)備上動(dòng)火(只用于電焊焊補(bǔ)),煤氣中氧含量不得大于0.8%;設(shè)備內(nèi)煤氣應(yīng)保持正壓,嚴(yán)禁在負(fù)壓狀況下動(dòng)火。

4.8進(jìn)入煤氣設(shè)備內(nèi)動(dòng)火作業(yè)時(shí),所用照明電壓不得超過12伏,氣體分析取樣時(shí)間不得早于動(dòng)火或進(jìn)入前半小時(shí),動(dòng)火作業(yè)中每?jī)尚r(shí)必需重新分析,作業(yè)中斷后,復(fù)原作業(yè)前半小時(shí),也要重新分析,取樣要有代表性,防止死角。當(dāng)煤氣比重大于空氣時(shí)取中、下部各一氣樣,比重小于空氣時(shí),取中、上部各一氣樣。

風(fēng)電部煤氣工段兩票一證管理規(guī)定

1目的

為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的平安行為,杜絕由于管理緣由造成的損害事故,特制訂本制度。

2適用范圍

適用于我煤氣工段區(qū)域內(nèi)全部檢修作業(yè)、臨時(shí)性作業(yè)及相關(guān)方的臨時(shí)作業(yè)活動(dòng)。

3管理內(nèi)容

在煤氣工段執(zhí)行“兩票一證”(工作票、確認(rèn)票、煤氣設(shè)備動(dòng)火證)制度,現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定通知如下:

3.1凡是檢修、臨時(shí)任務(wù)、非正常生產(chǎn)作業(yè)、多個(gè)單位相互交叉等作業(yè)前必需填寫工作票;

3.2工作票由“誰實(shí)施誰填寫”,經(jīng)過工作地點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,由實(shí)施單位負(fù)責(zé)人簽發(fā);

3.3工作票簽發(fā)人,要對(duì)檢修過程中的平安措施進(jìn)行確認(rèn),對(duì)不符合平安要求及措施不完善的工作票,要求重新填寫;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員落實(shí)確認(rèn)票的內(nèi)容;

3.4今后全部工作、檢修任務(wù)都要以《工作票》、《確認(rèn)票》的形式下發(fā),領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任務(wù)時(shí)沒有《工作票》、《確認(rèn)票》視為違章指揮、操作者沒有填寫《工作票》、《確認(rèn)票》視為違章操作;

3.5煤氣系統(tǒng)檢修動(dòng)火要提前三天辦理《煤氣設(shè)備動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)票》。

工段重大危急源平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度

一、目的:

為了防止發(fā)生重大事故,確保高爐煤氣柜平安穩(wěn)定運(yùn)行,搞好現(xiàn)場(chǎng)煤氣設(shè)備設(shè)施監(jiān)視、監(jiān)控,特制訂本制度。

二、應(yīng)用范圍:

河北省澳森鋼鐵有限公司煤氣柜柜區(qū)主要設(shè)備設(shè)施。

三、監(jiān)控管理:

1、主控操作人員隨時(shí)對(duì)監(jiān)視、監(jiān)控畫面進(jìn)行視察,發(fā)覺畫面異樣隨時(shí)上報(bào)處理。

2、每月10日由白班人員對(duì)各攝像頭進(jìn)行檢查維護(hù),確保設(shè)備正常,畫面清楚。

3、遇風(fēng)雨天氣加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的檢查,防止設(shè)備出現(xiàn)異樣,導(dǎo)致信號(hào)中斷。

4、上傳頁(yè)面由上級(jí)部門共同監(jiān)管,有問題剛好進(jìn)行聯(lián)系溝通,實(shí)行有效措施剛好進(jìn)行處理。

聯(lián)系人及聯(lián)系方式:市級(jí)監(jiān)控中心

澳森鋼鐵有限公司(技術(shù)管理)

煤氣柜電話(工段長(zhǎng))

5、定期對(duì)攝像頭進(jìn)行擦拭(每周三一次),對(duì)發(fā)覺問題及整改措施等現(xiàn)象要仔細(xì)做好記錄。

6、發(fā)覺監(jiān)控畫面不能上傳等問題剛好向市局監(jiān)控中心匯報(bào)。

煤氣工段消防平安管理制度

為了落實(shí)各項(xiàng)消防平安責(zé)任制,預(yù)防和削減火災(zāi)危害,保障我工段的生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行及為員工的人身平安創(chuàng)建和諧的工作氛圍,特制訂制度如下:

一、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):工段長(zhǎng)

副組長(zhǎng):副工段長(zhǎng)

組員:(各班組長(zhǎng))

二、管理職責(zé)

1、組長(zhǎng)職責(zé):

1.1負(fù)責(zé)召集班組成員參加部門組織的專項(xiàng)檢查,召開各種會(huì)議,布置班組工作。

1.2依據(jù)部門相關(guān)制度制定與本工段相符的檢查標(biāo)準(zhǔn)與制度,以及考核方法。

2、副組長(zhǎng)職責(zé)

2.1在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)班的日常工作進(jìn)行檢查。

2.2負(fù)責(zé)對(duì)工段員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、考試。

2.3領(lǐng)導(dǎo)工段員工對(duì)專業(yè)器材、設(shè)施的運(yùn)用,保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.4落實(shí)各項(xiàng)制度與考核方法。

3、成員職責(zé)

3.1成員在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工段消防平安的管理工作。

3.2定期對(duì)本工段的消防器材、設(shè)施每周進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果記錄臺(tái)賬上。

三、管理制度

1、消防器材、設(shè)施只限消防專用,禁止占用、挪作它用或移動(dòng)位置、損壞等。

2、器材及設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)堅(jiān)持“誰運(yùn)用,誰受益、誰管理”的原則。

3、各班組的器材、設(shè)備設(shè)施必需納入生產(chǎn)設(shè)備管理中,設(shè)定專業(yè)設(shè)施、器材配置臺(tái)賬。

4、配備的滅火器一律實(shí)行掛牌責(zé)任制,實(shí)行定位放置,定人負(fù)責(zé),定期檢查維護(hù)的“三定”管理。

5、各班組必需在冬季對(duì)水溶性滅火器及室內(nèi)消防栓實(shí)行間斷性的維護(hù)、保養(yǎng)及防凍措施。

6、消防器材在運(yùn)用后必需更換到位,在運(yùn)用過程中應(yīng)留意不要損壞,并保持無灰塵、無油污。

7、操作人員應(yīng)會(huì)正確運(yùn)用消防器材和滅火的基本方法,嫻熟各部位消防器材及設(shè)施的配備狀況。

四、考核制度

1、消防器材、設(shè)施被挪用、占用或移動(dòng)位置、設(shè)備損壞考核10元。

2、檢查臺(tái)賬不齊全,運(yùn)用記錄不清考核10元。

3、消防器材、設(shè)施不掛牌,不定位,無負(fù)責(zé)人考核5元。

4、運(yùn)用后不更換,保養(yǎng)不到位,有灰塵、油污考核責(zé)任人5元。

某制造工段事故應(yīng)急救援管理預(yù)案

制定“制造工段事故應(yīng)急救援預(yù)案”是實(shí)行“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,規(guī)范我公司應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的實(shí)力,保證職工的平安健康,最大限度地削減損失,環(huán)境損害和社會(huì)影響的重要措施。

一、該應(yīng)急預(yù)案適應(yīng)我公司的下屬個(gè)分廠的制造工段,該應(yīng)急預(yù)案是由車間的主任任組長(zhǎng),各班長(zhǎng)任組員組成應(yīng)急救援小組,負(fù)責(zé)該工段的應(yīng)急救援工作指揮和實(shí)施;若主任不在時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作,待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后移交職責(zé)。

二、工段涉及到危急品原料有鹽酸、液堿、氨水、冰醋酸。上述原料大日常儲(chǔ)運(yùn)過程中存在人員中毒,腐蝕灼傷,火災(zāi)和環(huán)境污染等事故的潛在危急。依據(jù)工段運(yùn)用的原料,危急源確定為鹽酸,液堿及氨水等應(yīng)急救援目標(biāo)。

三、工段危急為運(yùn)用的液體原料,鹽酸,液堿和氨水,貯存在計(jì)量槽主要監(jiān)控是否泄漏。

1、當(dāng)有少量液體酸、堿、氨水,泄漏時(shí),發(fā)覺則馬上實(shí)行堵漏措施防止事故擴(kuò)大。當(dāng)大量泄漏時(shí)最早發(fā)覺者應(yīng)馬上向車間和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有人受到酸或堿損害時(shí)應(yīng)馬上用流淌清水沖洗,沖洗要?jiǎng)偤谩氐?、反?fù)多次;面部灼傷時(shí),要留意眼、鼻、口腔的清洗。若是機(jī)械損傷嚴(yán)峻,報(bào)告公司快速送醫(yī)院搶救。

3、當(dāng)事故狀況得以限制處理好,清除一切隱患后,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生產(chǎn)。

事故狀況上報(bào)要說明事故發(fā)生緣由,處置是否得當(dāng),閱歷教訓(xùn),整改措施落實(shí)狀況等。

四、通訊狀況:

車間主任電話:

鑄鐵工段機(jī)車管理考核制度

1.上崗前按規(guī)定穿戴好勞保用品,否則發(fā)覺一次扣10-20元;

交接班原則上在崗位面對(duì)面交接,當(dāng)班任務(wù)當(dāng)班完成,嚴(yán)禁交接班不清影響下班次生產(chǎn)或造成事故,否則扣當(dāng)事人各50-100元。

2.交接班必需確認(rèn)對(duì)講機(jī)是否正常,仔細(xì)填寫交接班記錄,否則發(fā)覺一次或造成損壞扣責(zé)任人30元;

3.配罐接鐵時(shí),要確認(rèn)好位置停穩(wěn)后,扳道工必需在道軌上加擋(打眼),否則發(fā)覺一次扣10元,未加擋(打眼)造成溜罐跑鐵事故的扣50-100元;

4.往煉鋼運(yùn)行重罐過程中,必需確認(rèn)車架掛鉤是否掛牢,如未發(fā)覺造成事故的扣50-100元;

5.未剛好清理鐵道上的異物造成掉軌的,扣扳道工50元;

6.由于機(jī)車司機(jī)駕駛速度過快,造成掉軌或其它有關(guān)事故,扣機(jī)車司機(jī)50-100元;

7.由于扳道工未剛好扳動(dòng)道岔或扳錯(cuò)道岔造成機(jī)車掉道事故的,扣扳道工50-100元;

8.將空包對(duì)好接鐵位置,未剛好退離5m以上,造成鐵水濺壞機(jī)車的,扣機(jī)車司機(jī)50元;

9.接鐵時(shí)不在適當(dāng)位置監(jiān)護(hù),出現(xiàn)異樣未剛好發(fā)覺,扣機(jī)車司機(jī)和扳道工各30元;

10.機(jī)車在交叉路口或進(jìn)出廠房未鳴笛的,扣機(jī)車司機(jī)10元;

11.在煉鋼兌完鐵水后,必需確認(rèn)鐵罐是否放正,否則出現(xiàn)問題扣機(jī)車司機(jī)和扳道工各50元;

12.機(jī)車駕駛室內(nèi),不允許有其他人員乘坐閑聊,否則每次扣司機(jī)10元;

13.駕駛機(jī)車除司機(jī)外,不允許任何人開動(dòng),否則扣機(jī)車司機(jī)20元;

14.扳道工對(duì)鐵路要跟蹤檢查,不允許乘坐和駕駛機(jī)車,否則扣扳道工每次20元;

15.班前班中嚴(yán)禁飲酒、脫崗、串崗、睡崗,否則發(fā)覺一次扣50-100元。

煉鐵廠

2023.5.21

鐵運(yùn)工段綜合平安管理制度

總則

為了加強(qiáng)鐵運(yùn)工段綜合平安管理水平,確保人、設(shè)備、工作場(chǎng)所的平安現(xiàn)狀,建立平安管理制度和平安管理臺(tái)帳,強(qiáng)化日常平安檢查,落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施,做到平安第一,預(yù)防為主,努力提高和完善職工的平安意識(shí)。

設(shè)備平安管理

1依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)車設(shè)備日常養(yǎng)護(hù),為確保機(jī)車出庫(kù)質(zhì)量,機(jī)務(wù)人員嚴(yán)格機(jī)車出入庫(kù)檢查,并對(duì)機(jī)車車輛制動(dòng)系統(tǒng)、走行部、懸吊件等關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí),全面檢查司機(jī)室電器線路和生活類電器的運(yùn)用狀況,以及機(jī)車行車設(shè)備(平調(diào))是否正常運(yùn)行。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)車用電設(shè)備的管理,發(fā)覺平安隱患剛好向部門反映。

2機(jī)車庫(kù)房?jī)?nèi)電器設(shè)備以及用電器由班長(zhǎng)管理,機(jī)庫(kù)排煙裝置是否運(yùn)行正常,機(jī)庫(kù)天車無關(guān)人員不準(zhǔn)隨意開動(dòng),須天車司機(jī)持證上崗,發(fā)覺問題剛好上報(bào)。出車前做到關(guān)閉電源,關(guān)好門窗,鎖好門。落實(shí)“誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則。

3專用線平安檢查:保證鐵路途路通暢,線路兩旁無遮擋物,調(diào)車場(chǎng)地?zé)艄庹彰髁己?線路道口鋪面不應(yīng)缺損、松動(dòng),護(hù)樁不應(yīng)缺損,護(hù)軌應(yīng)合標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)記不應(yīng)損壞。線路標(biāo)記不應(yīng)缺少,字跡清晰,道岔線路幾何尺寸符合(鐵路技規(guī))規(guī)定。其次線路終端車擋器、反光標(biāo)記保持完好。最終使列車能以規(guī)定速度平安、平穩(wěn)和不間斷地運(yùn)行。

4辦公室辦公設(shè)備要妥當(dāng)處理好,處理好自己的桌面文件,廢棄文件立即處理。自己的文件柜、貯存室也應(yīng)鎖好,以防文件丟失。

5庫(kù)房保管員對(duì)庫(kù)存物品按品種型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)料整齊有序定量堆碼,并做好標(biāo)示。留意防火、防潮、降溫。對(duì)易燃、易爆、有毒、有害物品要單獨(dú)存放。消退擔(dān)心全因素,防止意外發(fā)生。無關(guān)人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房,保管員若要離開庫(kù)房,須要關(guān)好門窗,鎖好門,防止發(fā)生意外。