放射科2023年工作計劃5篇

放射科2023年工作計劃5篇放射科2023年工作方案篇1

依據(jù)省衛(wèi)生廳《醫(yī)院影像科建設和管理規(guī)范》要求及東衛(wèi)117號文件關于《**市一級醫(yī)療機構(gòu)放射科規(guī)范建設考核標準》的通知，放射科工作人員仔細組織學習，逐條對比標準要求制定創(chuàng)建合格放射科工作方案，現(xiàn)結(jié)合我院放射科現(xiàn)狀，作如下匯報：

一、科室醫(yī)技人員結(jié)構(gòu)編制不合理?？己藰藴室蠓派溽t(yī)技人員占全院各類技術(shù)人員的3.5——4.5%。

二、儀器設備要求不符合?，F(xiàn)300max光機已陳舊老化，攝片透亮度及清楚度差，對比度差，尤其攝腰椎片時更顯嚴峻。

三、洗片室設備布局不符合工作流程。其內(nèi)濕度大，通風差，現(xiàn)感光屏霉變嚴峻，嚴峻影響膠片質(zhì)量。

四、攝片室條件差。冬寒夏熱，嚴峻影響機器性能的發(fā)揮，同時影響機器球管的散熱，而且受檢者怨聲較烈。

五、本科室實行主任負責制、全員工作責任制。樂觀完善各項工作制度，工作人員一律著裝掛牌上崗，一切以患者為中心，仔細準時完成門診工作任務，定期進行機器維護保養(yǎng)，定期處理醫(yī)療廢棄物品。要求本科室工作人員樂觀仔細參與各類院內(nèi)外業(yè)務學習、連續(xù)醫(yī)學訓練，不斷吸取先進閱歷，接受最新學問，開展新的診療項目，提高診斷質(zhì)量，杜絕和削減醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生。

放射科2023年工作方案篇2

20xx年我放射科在醫(yī)院領導的關懷支持下，放射科設施得到了很大改善，我們要以此為契機，分散人心，以新思路、新觀念、新舉措增加工作的生氣與活力，加強管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，鞏固并壯大人才隊伍，實現(xiàn)放射科的又好又快進展。為切實加強科室建設，保證我科可持續(xù)進展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，不斷滿意人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，特結(jié)合我院進展的實際需要與科室的詳細狀況，制定20xx年工作方案如下：

一、重點打造數(shù)字化pacs系統(tǒng)下的信息化影像科室：20xx年經(jīng)院領導批示同意，我科室將引進多臺診斷終端系統(tǒng)和大屏教學led屏幕。我科室將以此為契機，重點打造全科聯(lián)網(wǎng)的信息化數(shù)字化pacs診斷系統(tǒng)，通過dr、ct、造影系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，達到患者疾病的綜合診斷、橫向?qū)Ρ?，提高我科室診斷的精度和精確?????率，惠及臨床及廣闊患者。并且通過安裝大屏led教學屏幕，打造讀片會診室，誠邀臨床科室對疑難病例進行爭論，提高我科醫(yī)生技師的學術(shù)力量和臨床溝通協(xié)調(diào)力量。通過完善完備pacs系統(tǒng)的建設及應用，利用新系統(tǒng)、新設備機器開展新項目，提高科室科研學術(shù)水平。

二、重點增加引進人才的可能性，加強科室梯隊建設。由于我科近年來種種因素的影響下，使得連續(xù)兩年取得執(zhí)業(yè)資格的住院醫(yī)師目前為零人。主治醫(yī)師和科主任幾乎全員參加一線值班，使得科研無法綻開，科研立項為零。因此加強科室人才的培育和人才梯隊建設成為科室將來進展的成敗關鍵。為此我科將來將加大人才引進，加強對年輕醫(yī)師的培育，保證其順當取得相關執(zhí)業(yè)資格，使得放射科的人才梯隊構(gòu)成合理，解放科室骨干力氣，使其能夠得到重點培育，完成放射科業(yè)務工作承接，將骨干力氣置于日?？剖屹|(zhì)量掌握上。同時解放學科帶頭人，使其能帶動全科的科研工作。進而實現(xiàn)提高科室整體業(yè)務水平，夯實科室基礎業(yè)務。

三、把好質(zhì)量關，提高經(jīng)濟效益。面對繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質(zhì)量關，照片質(zhì)量和診斷報告要達到醫(yī)院標準。同時秉承“走出去、請進來”的模式，加強外聯(lián)工作，深度開發(fā)利用前期建立的外院醫(yī)療幫助關系，拓展外院病源，鞏固老客戶，增加新客戶，增加科室的兩個效益。再者，進一步開展cta等多排螺旋ct機新項目的臨床應用。加大臨床的宣揚力度。通過以上工作，我科將嚴格掌握質(zhì)量和成本，擴展業(yè)務，20xx年我科爭取產(chǎn)值收入較20xx年增加10%。

四、加強科室管理?？剖也粩嗤晟茦藴驶牟僮饕?guī)程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度?？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。

全科人員必需嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作仔細負責，樂觀主動，互學互尊，團結(jié)協(xié)作，努力加強專業(yè)學問學習，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影像質(zhì)量掌握的理論和方法，細心閱片，嚴格根據(jù)《影像診斷報告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學影像學診斷報告的格式書寫，內(nèi)容必需客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量掌握要求，包括患者一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學影像學表現(xiàn)、醫(yī)學影像學診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師預備讀片內(nèi)容，選擇一天中一些疑難的、典型的或具有教學意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫(yī)師匯報病史、分析影像，得出初步結(jié)論，上級醫(yī)師進一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結(jié)論。定期進行診斷符合率統(tǒng)計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對比爭論會，并記錄疑難病例爭論結(jié)果。

五、努力鉆研業(yè)務?？剖胰w員工樂觀參與院內(nèi)、外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務水平。不斷更新學問，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重爭論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

放射科2023年工作方案篇3

一、業(yè)務進展方案

1.20xx年也是我科持續(xù)進展關鍵的一年。為增加科室收入多去臨床科室走動和科室醫(yī)生搞好關系。多拉點門診病人和住院病人提高收入。爭取達到收入比20xx年翻一倍。

2.加強專業(yè)理論學問的學習和深造，開展科室講課活動，要求每二個月一次，注意本專業(yè)的常見病，多發(fā)病和臨床醫(yī)師共同學習、爭論和分析。

3.連續(xù)在增收節(jié)支方面下功夫，20xx年在保持全年增收的同時，力求節(jié)省水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強設備平常的維護保養(yǎng)，削減故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。

二、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律方面

1、20xx年我科加強醫(yī)德醫(yī)風訓練，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機制。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)訓練，自覺抵制行業(yè)的不正之風，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責的為患者服務，讓患者滿足是我們工作的基本準則。

2、20xx年，我科將連續(xù)圍繞“質(zhì)量、平安、服務、管理、績效”這一主題開展放射診療管理工作。

3、在20xx年的基礎上，提高影像診斷符合率，提高陽性患者檢出率、甲片率，削減廢片率。診斷嚴格根據(jù)《影像診斷報告書寫規(guī)范》書寫影像診

斷報告。技術(shù)嚴格根據(jù)《影像技術(shù)操作規(guī)程》對患者進行影像檢查。

4、加強對全科人員進行消防平安、防火、防盜培訓，對檢查者進行隱私保密和放射防護，嚴防墜床、跌倒大事發(fā)生。一切以患者的健康為中心，最大限度的保證患者的生命平安。

5、提高診療服務質(zhì)量，對病人進行優(yōu)質(zhì)的接診、檢查和報告準時發(fā)放服務。承諾報告發(fā)出時間：平診病人不超過30小時，急診病人20分鐘內(nèi)出具診斷報告；對于必需爭論會診的疑難病例，向患者說明，推遲取結(jié)果時間，最遲不超過24小時，以最大限度保證診斷報告的精確?????性。

6、樂觀支持協(xié)作醫(yī)院績效改革工作，貫徹執(zhí)行“多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公正”的原則。

最終20xx年在照相和服務上我們要創(chuàng)新做到下病房去和患者溝通，上門服務為患者照相。凡年滿70歲以上老人免費送照片一張。并過塑可以起到永久保存。這樣是我們醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務進一步得到提升。

總之，這一年里有收獲也有不足之處，我們將揚長避短，戒驕戒躁，將仔細開展好“三好一滿足”活動，根據(jù)醫(yī)院的要求，按群眾滿足標準提升服務質(zhì)量，弘揚醫(yī)德，腳踏實地的工作，在以后的工作中更好的為患者服務.

20xx年，我們期盼在院領導的帶領下，在全院職工的共同努力下，為我醫(yī)院的各項建設做出努力和貢獻。

放射科2023年工作方案篇4

醫(yī)學影像的快速進展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了打算性的作用，ct、mr、cr、數(shù)字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學科滲透到各臨床學科，發(fā)揮其在醫(yī)學領域的無可比擬的重要作用。隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影像醫(yī)學供應了更寬闊的進展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，放射科管理必需以新的思路、新的理念去適應醫(yī)學影像的進展。

1、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，提高組織和領導力量

科室主任除具備良好的業(yè)務素養(yǎng)以外，還應當懂得肯定的管理學問及領導藝術(shù)。注意管理學問的積累，仔細學習管理學書籍，從中找到可資借鑒和參照的領導閱歷、工作方法和管理技巧，樂觀創(chuàng)建與患者的和諧、與領導的和諧、與社會的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結(jié)，做到相互敬重、相互協(xié)作，識大體、顧大局，轉(zhuǎn)變觀念，變被動服務為主動出擊，形成團隊精神，共同完成各項工作任務。

2、加強科室規(guī)范化管理

2.1分組管理將科室不同業(yè)務技術(shù)分成3組，即普放診斷組、普放技術(shù)組、ct組，每組設組長一名，明確職責，詳細負責日常工作的正常運轉(zhuǎn)，并帶領本組人員仔細學習，提高業(yè)務水平，在保證各組工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，實行不同影像學方法的輪轉(zhuǎn)學習，以利于專業(yè)技術(shù)的全面把握和人才培育，達到影像醫(yī)學“一專能”的目標。依據(jù)科室需要，增設放射科網(wǎng)絡管理及對外聯(lián)絡小組，負責科室對外宣揚聯(lián)絡及儀器設備、電腦網(wǎng)絡、影像診斷工作站的一般性維護以及技術(shù)性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作。

2.2仔細貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和文件精神

結(jié)合本科室實際狀況，明確職責，建立各考核機制，建立和完善科室各項規(guī)章制度。制定《放射科質(zhì)量管理》、《放射科崗位職責及各類人員職責》、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程》、《放射科規(guī)章制度實施細則》等一系列規(guī)章制度。加強機器設備的維護和保養(yǎng)，制定《放射科機器設備維護及清潔衛(wèi)生責任明細》，分片包干，責任到人。

2.3影像資料數(shù)字化管理

（1）將放射科采納我科計算機系統(tǒng)將全部資料進行整理，刻錄成一級光盤進行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及消失各種醫(yī)療糾紛大事時的查閱，將陽性病例資料根據(jù)不同系統(tǒng)分類出來，對于有手術(shù)病理證明的陽性資料分別刻錄成二級光盤，作為科研和院內(nèi)外會診之用，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。

（2）放射科全部診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更規(guī)范、更清楚，細心設計制作報告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上。同時，每一份診斷報告必需通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。（3）放射科影像資料數(shù)字化，真正實現(xiàn)了無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調(diào)用，提高了管理效率和工作效率。

（4）合理的數(shù)字化放射科資料管理，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量，促進醫(yī)院科研教學水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、實行科內(nèi)績效，全面提高科室人員

樂觀性樂觀支持協(xié)作醫(yī)院績效安排改革工作，大膽進行科內(nèi)績效再安排，全科五個組，明確各自的工作職責和范圍，科室內(nèi)部安排實行“多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公正”的原則，同時向醫(yī)療風險責任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務、職稱掛鉤，績效安排更趨合理?？浦魅卧诎才胖刑幱陉P鍵的位置，制定出穩(wěn)定的安排細則，每一位科室人員都有相對應的績效安排系數(shù)，適度拉開檔次，保證科室的團結(jié)和穩(wěn)定，充分調(diào)動科室人員的樂觀性和制造性。安排標準一經(jīng)確定，原則上不再更改，嚴禁安排上的任何隨便行為。

4、診療質(zhì)量管理診斷

人員通曉影像質(zhì)量掌握的理論和方法，細心閱片，嚴格根據(jù)《影像診斷報告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學影像學診斷報告的格式書寫，內(nèi)容必需客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量掌握要求，包括一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學影像學表現(xiàn)、醫(yī)學影像學診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任（副主任）審核，五個項目缺一不行。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師預備讀片內(nèi)容，選擇一天中一些疑難的、典型的或具有教學意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫(yī)師匯報病史、分析影像，得出初步結(jié)論，上級醫(yī)師進一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結(jié)論。定期進行診斷符合率統(tǒng)計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)病例診斷對比爭論會，并記錄疑難病例爭論結(jié)果。技術(shù)人員不斷改進投照技術(shù)，確保cr片質(zhì)量，每日統(tǒng)計重照、補照人次或部位及廢片數(shù)量，按實際發(fā)生額與工作量的比率計算百分比。每月進行技術(shù)讀片考評，優(yōu)質(zhì)片率、廢片率應符合質(zhì)控規(guī)定，并定期組織廢片分析爭論會，總結(jié)閱歷，落實改進措施?；鶎俞t(yī)院放射科人才培育對于影像學科的進展特別重要，應常抓不懈，主要措施有：

（1）強調(diào)以患者為中心，培育良好的醫(yī)德醫(yī)風。

（2）相對固定，定期到普放、ct、胃腸室及特別造影室輪轉(zhuǎn)，力爭把握本學科范疇內(nèi)的全部學問，同時，依據(jù)科室人員特長，選派到上級醫(yī)院進修、學習，引進新技術(shù)、新項目，帶動科室的業(yè)務進展。

（3）重視科內(nèi)讀片會，鼓舞要求年輕的同志參與再訓練學習，進一步提高學歷和學習新的學問。

5、診療服務質(zhì)量

患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象，這一環(huán)節(jié)做好了，病人就診的整個過程就會輕松開心，對醫(yī)生的滿足度因此也提高許多。一方面，服務態(tài)度特別重要；另一方面，了解患者的狀況與臨床醫(yī)生的檢查要求，弄清晰所檢查項目、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快支配危險重患者檢查，再補辦手續(xù)，贏取救治時間，隨時與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系。理解患者的心情，體諒患者的焦慮和擔心，留意維護患者的人格和自尊，把握溝通的技巧，有針對性地賜予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過1h、急診30min內(nèi)出具診斷報告；對于必需爭論會診的疑難病例，向患者說明，推遲取結(jié)果，最遲不超過24h，以最大限度保證診斷的精確?????性。

6、設備介紹及業(yè)務宣揚

要使新購置的大型影像設備的功能得到充分的開發(fā)和利用，就必需做好宣揚和對外聯(lián)絡工作?？剖页闪⒘藢ν饴?lián)絡小組，準時反饋臨床科室、臨床醫(yī)生對放射科的意見和建議，協(xié)調(diào)放射科與臨床科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的關系，利用板報、墻報、?？鞍l(fā)送信息等形式對外宣揚科室各大型設備的特點，能開展的檢查項目及其臨床意義等，常常組織開展與臨床科室主任及業(yè)務骨干的座談會，溝通感情，溝通分歧，促進協(xié)作，有力地促進了影像學科的建設與進展。

放射科2023年工作方案篇5

一、今年科室內(nèi)仍把進展放在第一位：

把提高醫(yī)療服務質(zhì)量作為科室的進展定位點，為此我們將從以下幾點來提升和改進：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口服務水平，近最大努力做到讓病人滿足；技術(shù)水平的不足，一方面要加強對年輕大夫的培訓，另一方面也要加強與臨床科室的聯(lián)系，彌補自身的不足；最終要多聯(lián)系上級醫(yī)院，多學習先進的技術(shù)，必要時賜予我們支持。

二、杜絕和削減差錯事故的發(fā)生：

小的醫(yī)療糾紛仍舊存在，這就要求我們時刻留意醫(yī)療平安，加強醫(yī)患溝通，留意自己的言辭，努力提高自己的業(yè)務水平，大家攜手制造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境。

三、急需增加人員：

科室內(nèi)的診斷人員緊缺始終是個大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的pacs系統(tǒng)需要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員始終沒有休放射假，科內(nèi)部分同志放射查體多項指標不合格，令人擔憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時也要適當?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才，為科內(nèi)大型設備的安裝與開發(fā)供應保障。

四、不斷完善科室人員的合理配置：

其一，具有肯定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者，以規(guī)范診斷人才配置；二