人員培訓管理制度_第1頁
人員培訓管理制度_第2頁
人員培訓管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

人員培訓管理制度人員培訓管理制度一、培訓管理目標培訓旨在提高員工技術(shù)技能、學問素養(yǎng)和本領(lǐng)，豐富他們的專業(yè)學問和實踐閱歷，加強他們應(yīng)對不憐憫況的應(yīng)變本領(lǐng)和判定力，提高企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，使員工發(fā)揮更大的潛力，從而為企業(yè)進展打下堅實的基礎(chǔ)。二、培訓內(nèi)容1.專業(yè)技能培訓：包括產(chǎn)品學問和使用技能的培訓、機器操作培訓、質(zhì)量掌控培訓等等。2.學問和技能擴展：包括市場學問、環(huán)保學問、設(shè)備維護和改進、團隊協(xié)作等方面的培訓。3.管理本領(lǐng)培訓：包括領(lǐng)導力培訓、企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理等方面的培訓。4.安全生產(chǎn)培訓：包括安全防范意識、應(yīng)急預(yù)案、消防演練、高空作業(yè)等方面的培訓。三、培訓對象培訓對象為公司全體員工。四、培訓方式1.內(nèi)部培訓。2.外部培訓。五、培訓時機1.勞動合同簽訂之日開始，新員工進公司前和進公司后進行培訓。2.員工在公司工作過程中的培訓。六、培訓計劃1.由人力資源部門和公司各部門依據(jù)員工的職業(yè)生涯和成長需求，訂立每年的培訓計劃。2.確保培訓計劃與公司整體戰(zhàn)略和目標相一致。七、培訓實施1.培訓的方式可以是上課、講座、演示、討論、實踐、討論等多種形式。2.培訓布置由人力資源部門定期發(fā)布到全公司員工。3.培訓結(jié)束后，員工需接受測試，以檢驗培訓的效果。八、培訓考核1.個人培訓檔案記錄每個員工的培訓情況，并由人力資源部門進行維護。2.每年為員工考核，考察員工的綜合素養(yǎng)，培訓記錄和效果將作為考核的緊要依據(jù)之一、九、培訓費用1.公司設(shè)立專門的培訓預(yù)算，裝備新技能，提高員工綜合素養(yǎng)的培訓費用將列入培訓預(yù)算中。2.培訓費用原則上由公司承當。十、培訓效果評價人力資源部門將對員工進行定期的評價，以評估員工的培訓效果。十一、違規(guī)處理對參加培訓的員工如有弄虛作假情況，公司有權(quán)取消之前的培訓資格并要求其返還相應(yīng)的培訓費用。上述考核制度自發(fā)布之日起實行，如有需要修改相應(yīng)制度的規(guī)定，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導批準并于實施之前公示，并做好相關(guān)培訓工作，確保新制度的順當實施。同時，人力資源部門應(yīng)加強

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論