項目部CI及宣傳專業(yè)日常工作安排及管理制度

項目部CI及宣傳專業(yè)日常工作安排及管理制度一、CI工作安排及管理制度1.1負責人職責1.1.1認真貫徹執(zhí)行項目部CI方案，組織實施CI工作。1.1.2根據(jù)項目情況及時制定、審核、下發(fā)CI工作計劃。1.1.3確保CI工作計劃的順利實施，并對完成情況進行分析、其他和改進措施；1.1.4把握CI工作節(jié)奏，把CI納入項目進度管理項；1.1.5組織負責人召開CI部署會議，做好會議紀要及行動項的跟蹤檢查。1.2部門職責1.2.1確定CI責任人，負責日常CI工作安排及進度跟蹤，并對任務推進進行跟蹤和監(jiān)督。1.2.2根據(jù)開發(fā)進度及CI實施進度要求，對整個CI計劃進行調整優(yōu)化，對CI任務評估給出合理建議。1.2.3確保CC(改善制度）日報的信息完整及及時提交，保證CI數(shù)據(jù)的準確性。1.2.4隨時關注CI環(huán)節(jié)，把握質量和效率等關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。1.2.5主持CI其他會議，并做出其他報告，以便其他經驗，分享好的案例，以此不斷地提高CI工作的效率和質量。1.3工作流程與方法1.3.1確認CI內容：CI計劃開始前，需明確CI的內容、目標、實施人員、時間節(jié)點、完成質量等關鍵信息。1.3.2制定CI計劃：由CI負責人按照內部流程制定完整的CI計劃，確定工作內容、工時、人員、質量等關鍵要素，并將CI計劃上報至項目經理組織會審。1.3.3實施CI：CI負責人要按照CI計劃及時進行CI的實施，對CI過程中出現(xiàn)的問題及時解決，確保質量和效率。1.3.4CI效果評估：CI在實施完成后，負責人需及時對CI的實施效果進行評估，并將評估報告提交至上級領導及項目經理。二、宣傳專業(yè)日常工作安排及管理制度2.1負責人職責2.1.1設計企業(yè)宣傳需求分析；2.1.2研究選用宣傳方案及計劃，并對其進行詳細細化與方案編制；2.1.3負責宣傳計劃組織實施及進度控制；2.1.4審批及報銷宣傳費用；2.1.5負責其他宣傳效果，并進行結果分析及其改進；2.2部門職責2.2.1制定宣傳計劃，分解任務及學習培訓；2.2.2根據(jù)公司需要、市場變化及品牌戰(zhàn)略制定宣傳方案；2.2.3監(jiān)測宣傳預算，確保宣傳預算與實際控制預算一致；2.2.4審核宣傳費用支出申請，并督促申請人及時結算；2.2.5宣傳媒體選擇策劃、合同談判及擬定。2.3工作流程與方法2.3.1需求分析：通過與領導及市場部門的溝通交流，明確宣傳的目標和重心；2.3.2策劃與落實：根據(jù)需求分析的結果，制定出具體的宣傳方案和計劃，并完成物料設計、制作、投放以及現(xiàn)場組織和協(xié)調等工作；2.3.3效果跟蹤及其他：跟蹤宣傳效果，及時其他并改進，實現(xiàn)宣傳效果最大化；三、其他按照上述的CI及宣傳專業(yè)日常工作安排及