項目部工程部安全生產(chǎn)職責(zé)細(xì)則VIP

PAGEPAGE1項目部工程部安全生產(chǎn)職責(zé)細(xì)則在項目部的建設(shè)工程中，工程部的安全生產(chǎn)職責(zé)是非常重要的，它關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。因此，下面將對項目部工程部的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)節(jié)說明，以便于工程部門能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展相關(guān)工作。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制在項目部中，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確安全生產(chǎn)管理員的職責(zé)，進(jìn)行日常管理工作。同時，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實到各級管理層員、監(jiān)理、施工單位及技能勞動工人。通過多層細(xì)化，形成職責(zé)明確、權(quán)責(zé)界定、責(zé)任落實的安全生產(chǎn)管理體系。二、安全生產(chǎn)組織保障1.招標(biāo)時安全條件的規(guī)定。有關(guān)招標(biāo)人及工程主管部門可在工程招標(biāo)文件中規(guī)定施工企業(yè)的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等安全條件，并要求標(biāo)書中必須有詳細(xì)的安全生產(chǎn)措施。2.開工前組織安全教育。對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，使他們明確自己的安全職責(zé)和要求，提高安全操作技能；同時，開展崗前技術(shù)、安全技術(shù)教育，使從業(yè)人員掌握技術(shù)規(guī)程、工藝流程和安全操作規(guī)范，提高工作效率，有效避免安全事故的發(fā)生。3.組織安全檢查。通過安全檢查，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患，提高施工質(zhì)量，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。4.組織應(yīng)急救援演練。對可能發(fā)生的安全事故，提前進(jìn)行演練，有計劃地組織應(yīng)急力量和物資，提高應(yīng)急處理能力和工作效率，做好人員安全保證。三、安全生產(chǎn)管理1.施工方案。建立施工方案審查制度，對施工方案進(jìn)行技術(shù)審查，在技術(shù)上規(guī)避安全隱患，提高安全性能，確保工程質(zhì)量；開展施工現(xiàn)場技術(shù)交底，提高各方責(zé)任認(rèn)識，有計劃地組織施工，以確保質(zhì)量安全。2.施工計劃。建立施工進(jìn)度監(jiān)控制度，從安全周期掌握施工進(jìn)度，及時調(diào)整計劃，保障施工質(zhì)量安全。3.現(xiàn)場安全管理。對竣工后質(zhì)量驗收前的施工過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，并要求設(shè)備、工器具、測量儀器等的檢驗檢測和維修保養(yǎng)，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。四、建設(shè)工程中的安全事故處理1.安全事故立案、報告。發(fā)生重大安全事故時，及時報告主機關(guān)，并按照有關(guān)規(guī)定制定安全事故調(diào)查處理計劃，并組織人員進(jìn)行調(diào)查，抓緊事故處理工作。2.安全事故記錄。安全事故的記錄要詳盡，對事故發(fā)生時現(xiàn)場狀況、責(zé)任人員、事故情況、事故處理過程等進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成完整的事件報告。3.安全事故責(zé)任追究。對因違犯安全管理規(guī)定發(fā)生的事故，進(jìn)行責(zé)任追究，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保日常安全管理工作的有效性。以上就是對