高級會計師之高級會計實務(wù)題庫及答案（得分題）

高級會計師之高級會計實務(wù)題庫及答案（得分題）

大題（共10題）一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營績效持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化績效評價體系。有關(guān)資料如下：(1)全面預(yù)算管理。①在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。②在預(yù)算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度的預(yù)算。③在預(yù)算審批程序上，2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案；2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議；該草案經(jīng)董事會審議通過后，預(yù)算管理委員會以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。(2)績效評價體系。為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行了改進(jìn)，新績效指標(biāo)體系分為財務(wù)指標(biāo)體系和非財務(wù)指標(biāo)體系。其中：財務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)；與原財務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代了凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如下表所示：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，指出核心財務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向?！敬鸢浮矿w現(xiàn)的考核導(dǎo)向：(1)新增經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，并賦予50%的權(quán)重，旨在引導(dǎo)子公司更加關(guān)注資本使用效率，提升價值創(chuàng)造能力。(2)存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的權(quán)重由15%提高至20%，旨在引導(dǎo)子公司更加注重降低庫存。二、(2021年真題)甲單位為一家中央級事業(yè)單位。為確保全年采購任務(wù)順利完成，需結(jié)合具體項目內(nèi)容合理采購方式，并根據(jù)電子化采購要求細(xì)化采購活動。招標(biāo)處建議：①采取招標(biāo)方式，如符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或?qū)φ袠?biāo)文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家，應(yīng)當(dāng)予以廢標(biāo)；②實行招標(biāo)方式采購出現(xiàn)廢標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)重新組織招標(biāo)或直接采取其他方式采購；③對于實現(xiàn)電子化采購的項目，應(yīng)就提供電子采購文件向供應(yīng)商收取合理費用。要求：判斷上述建議是否正確，如不正確，說明理由?！敬鸢浮咳?、A公司是一家非生產(chǎn)性的國有控股企業(yè)，主要從事倉儲和運輸服務(wù)。2011年公司進(jìn)行了資產(chǎn)整合后，制定了2012年度預(yù)算，預(yù)計2012年主營業(yè)務(wù)收入2300萬元，經(jīng)營目標(biāo)為全年盈虧平衡。2012年底，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2310萬元，但利潤總額為－920萬元，預(yù)算失敗。A公司主要預(yù)算指標(biāo)完成情況如表1、表2所示：A公司原有兩個營銷部，2011年公司6名業(yè)務(wù)人員相繼調(diào)離，迫使企業(yè)將兩個營銷部合并。重組后營銷部工作略顯混亂，部分市場業(yè)務(wù)流失。由于公司倉儲和運輸代理業(yè)務(wù)之間具有一定的相關(guān)性，運輸代理業(yè)務(wù)的流失，導(dǎo)致部分與運輸業(yè)務(wù)相關(guān)的倉儲業(yè)務(wù)也隨之?dāng)R淺。2011年A公司進(jìn)行重組時，某會計師事務(wù)所曾對公司進(jìn)行審計，并出具了有保留意見的審計報告。注冊會計師提出的第一條保留意見為：“由于貴公司重組造成財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)人員更換頻繁且無完善的交接手續(xù)，導(dǎo)致公司財務(wù)管理、財務(wù)記錄不規(guī)范?！痹贏公司2012年經(jīng)營的7個業(yè)務(wù)項目中，除第5項為公司當(dāng)年新增項目外，其他6項業(yè)務(wù)的預(yù)算是企業(yè)財務(wù)人員根據(jù)上年實際經(jīng)營成果，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)測算的。預(yù)算指標(biāo)與2011年實際完成情況比，盈利項目增幅30%，非盈利項目增幅18%。從企業(yè)資源配置及市場實際情況看，對于盈利項目而言，2012年預(yù)計情況與2011年并無實質(zhì)性改變。那么，A公司為何預(yù)計2012年盈利項目將產(chǎn)生30%的增長呢？據(jù)了解，預(yù)算編制之初新股東向企業(yè)經(jīng)營層提出“希望通過此次重組，企業(yè)經(jīng)營情況能發(fā)生實質(zhì)性的改觀”。為達(dá)到股東要求，公司高管人員指示2012年度預(yù)算必須保證盈虧平衡，因此企業(yè)財務(wù)人員測算，欲彌補企業(yè)各項成本費用支出，盈利業(yè)務(wù)收入必須實現(xiàn)較大幅度增長。由此可見，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算存在一定的非市場預(yù)測因素，預(yù)算指標(biāo)并不完全切合企業(yè)實際情況。由于2011年資產(chǎn)重組情況比較復(fù)雜，財務(wù)人員根據(jù)當(dāng)時資料匡算的固定資產(chǎn)折舊額與實際情況有一定出入，導(dǎo)致2012年固定資產(chǎn)折舊較預(yù)算增加139萬元。公司原計劃將人員大幅精簡，但未能實施，導(dǎo)致實際人工比預(yù)算增加一倍，人工成本增加80萬元。2011年5月，A公司與B企業(yè)發(fā)生債務(wù)糾紛，協(xié)調(diào)不下，B企業(yè)于當(dāng)年年底向法院提起訴訟。由于有關(guān)訴訟事宜由專人負(fù)責(zé)，財務(wù)部對訴訟進(jìn)程情況不了解，所以在2012年度預(yù)算中也未對此可能帶來的資金支出情況進(jìn)行預(yù)計。2012年5月，法院作出判決，A公司敗訴，需向B企業(yè)賠款82萬元，并承擔(dān)全部訴訟及相關(guān)費用30萬元。僅此一項，A公司預(yù)算外共計支出112萬元。要求：預(yù)算編制過程有哪些不合理因素？【答案】首先，企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，預(yù)算編制基礎(chǔ)不實，致使部分預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。其次，主營業(yè)務(wù)收入中盈利項目的增長是為了資產(chǎn)重組的需要，存在主觀性。四、華光眼鏡公司從上世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習(xí)慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和“新明天”兩個業(yè)務(wù)線的市場細(xì)分，更好地抓住增長機遇?？偨?jīng)理為保障戰(zhàn)略順利實施，對企業(yè)進(jìn)行一系列的變革。一是對現(xiàn)有組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；二是投入一定資金提供技術(shù)與信息支持；三是創(chuàng)新管理制度。要求：簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式并闡述理由?！敬鸢浮咳A光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式是變革型模式。理由：總經(jīng)理為便于戰(zhàn)略實施，對企業(yè)進(jìn)行一系列的變革。包括對現(xiàn)有組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；投入一定資金提供技術(shù)與信息支持；創(chuàng)新管理制度。五、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。有關(guān)資料如下：(1)全面預(yù)算管理①在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。②在預(yù)算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。③在預(yù)算審批程序上，2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案；2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議；該草案經(jīng)董事會審議通過后，預(yù)算管理委員會以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。(2)業(yè)績評價體系為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，甲公司對原來單純的財務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行了改進(jìn)，新業(yè)績指標(biāo)體系分為財務(wù)指標(biāo)體系和非財務(wù)指標(biāo)體系。其中：財務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)；與原財務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代了凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)指標(biāo)權(quán)重。財務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化情況如下表所示：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)中的第②項，指出甲公司預(yù)算編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該種預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺點。【答案】預(yù)算編制方法：增量預(yù)算法。優(yōu)點：編制簡單，省時省力。缺點：預(yù)算規(guī)模逐步增大，可能會造成預(yù)算松弛和資源浪費。六、（2014年）2013年10月14日，甲公司因急需周轉(zhuǎn)資金，與某商業(yè)銀行簽訂了應(yīng)收賬款保理合同，甲公司將應(yīng)收S公司貨款3000萬元轉(zhuǎn)移給該商業(yè)銀行，取得貨幣資金2600萬元，根據(jù)合同約定，該商業(yè)銀行到期無法從S公司收回全部貨款，有權(quán)向甲公司追償，對此，甲公司終止確認(rèn)了對S公司的應(yīng)收賬款。要求：根據(jù)資料，判斷會計處理是否正確，并說明理由。【答案】會計處理不正確。理由：對于附追索權(quán)的應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)出方仍保留該金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險和報酬，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)所持該金融資產(chǎn)（或應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為負(fù)債）。七、（2017年）丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。要求：根據(jù)材料運用波士頓矩陣模型，指出丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)在市場中所屬的業(yè)務(wù)類型，并說明理由?！敬鸢浮棵餍菢I(yè)務(wù)。理由：丙公司風(fēng)機業(yè)務(wù)在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，屬于高市場占有率。銷售一直保持著較高增長水平，屬于高銷售增長率。所以屬于明星業(yè)務(wù)。八、甲公司為國有大型集團(tuán)公司，下屬有多個事業(yè)部及責(zé)任中心，為了進(jìn)一步加強全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。集團(tuán)公司召開安排部署2017年度經(jīng)營目標(biāo)制定、預(yù)算安排及相關(guān)業(yè)績考核工作會議。有關(guān)的發(fā)言如下：總經(jīng)理：明年經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜多變，將深化改革放在首位，強化預(yù)算管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，安排好年度經(jīng)營目標(biāo)的制定，要求明年銷售收入要在1000億元的基礎(chǔ)上增長10%，根據(jù)公司財務(wù)測算的銷售利潤率為8%，規(guī)劃明年的目標(biāo)利潤?？倳嫀煟阂獙崿F(xiàn)年度的目標(biāo)利潤，各個事業(yè)部要將成本費用的控制放在突出的位置，要求各責(zé)任中心及相關(guān)事業(yè)部，在編制費用預(yù)算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要及可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預(yù)算。財務(wù)部經(jīng)理：公司要對各個事業(yè)部及責(zé)任中心對預(yù)算執(zhí)行過程中和完成結(jié)果都要適時考核與評價，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，為實施和激勵提供依據(jù)。要按照“平衡計分卡”的思路設(shè)計好考核指標(biāo)體系。投資部經(jīng)理：加強對各投資中心的績效評價，對A投資中心采用關(guān)鍵指標(biāo)法進(jìn)行評價，既有結(jié)果類指標(biāo)又有動因類指標(biāo)。A投資中心平均有息債務(wù)800萬元、平均所有者（股東）權(quán)益1200萬元，息稅前利潤280萬元（營業(yè)利潤），利息支出80萬元，企業(yè)所得稅稅率為20%，假設(shè)無其他調(diào)整事項。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)總經(jīng)理的要求，計算甲公司2017年的年度銷售收入目標(biāo)，采用比例預(yù)算法確定目標(biāo)利潤額，簡要回答確定預(yù)算目標(biāo)的確定原則。2.根據(jù)總會計師的發(fā)言，指出公司采用的預(yù)算編制方法，并說明其主要優(yōu)缺點。3.根據(jù)財務(wù)部經(jīng)理發(fā)言，簡述平衡計分卡指標(biāo)設(shè)計的主要包括哪幾類指標(biāo)。4.根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言，計算A投資中心的投資資本回報率及凈資產(chǎn)收益率。并簡要說明動因類指標(biāo)有哪些？【答案】1.甲公司2017年度銷售收入目標(biāo)=1000×（1+10%）=1100（億元）目標(biāo)利潤=1100×8%=88（億元）確定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)遵循先進(jìn)性、可行性、適應(yīng)性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性原則。2.公司采用的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算法。零基預(yù)算法的主要優(yōu)點：一是以零為起點編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動需要；二是有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。零基預(yù)算法的主要缺點：一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高；二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。3.按照“平衡計分卡”思路，指標(biāo)體系設(shè)計主要從四個維度來設(shè)計企業(yè)的年度經(jīng)營指標(biāo)體系，主要包括：財務(wù)類指標(biāo)、客戶類指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程類指標(biāo)與學(xué)習(xí)成長類指標(biāo)。4.A投資中心的投資資本回報率=[（280-80）×（1-20%）+80]/（800+1200）×100%=12%A投資中心的凈資產(chǎn)收益率=[（280-80）×（1-20%）]/1200×100%=13.33%動因類指標(biāo)主要包括：資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度。九、甲中央級事業(yè)單位經(jīng)財政部門批復(fù)的A設(shè)備購置項目任務(wù)已于2018年6月30日前完成，項目資金按合同以財政授權(quán)支付方式及相關(guān)規(guī)定完成了結(jié)算，形成項目支出結(jié)余資金5萬元。為解決B設(shè)備購置項目（與A設(shè)備購置項目支出功能分類不同）資金不足問題，財務(wù)處李某建議，將項目支出結(jié)余資金5萬元直接用于B設(shè)備購置項目。要求：上述中事項財務(wù)處李某的建議是否正確；如不正確，說明理由。【答案】上述事項中的建議不正確。理由：項目支出結(jié)余資金原則上由