產(chǎn)品生命周期管理PLM

產(chǎn)品生命周期管理（PLM/PDM）0918250201李昆0918250203高鑫0918250223邢棟0918250206王浩宇0918250228魏偉明0918250226朱林鑫當(dāng)前第1頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

產(chǎn)品生命周期管理概述

企業(yè)為什么需要PDM/PLM如何建設(shè)PLM系統(tǒng)PLM系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模型實(shí)例的分析

建設(shè)PLM系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想當(dāng)前第2頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管理概述提出：產(chǎn)品生命周期理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授雷蒙德?弗農(nóng)（RaymondVernon）1966年在其《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》一文中首次提出的。概念：產(chǎn)品生命周期（ProductLifeCycle，簡(jiǎn)稱PLC），是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。費(fèi)農(nóng)認(rèn)為：產(chǎn)品生命是指產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長(zhǎng)、成熟、衰退這樣的周期。就產(chǎn)品而言，也就是要經(jīng)歷一個(gè)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟、衰退的階段。產(chǎn)品生命周期的概念

產(chǎn)品生命周期管理概述當(dāng)前第3頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管理的概念

產(chǎn)品生命周期管理概述產(chǎn)品生命周期管理（ProductLifecycleManagement，縮寫(xiě)為PLM）是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加收入、降低成本、加快產(chǎn)品上市的最有效的手段之一。業(yè)界認(rèn)為PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。

CIMdata認(rèn)為PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略

Aberdeen認(rèn)為PLM是覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過(guò)程的、開(kāi)放的、互操作的一整套應(yīng)用方案CollaborativeVisions認(rèn)為PLM是一種極具潛力的商業(yè)IT戰(zhàn)略AMR認(rèn)為PLM是一種技術(shù)輔助策略EDS的認(rèn)為PLM是一個(gè)以產(chǎn)品為核心的商業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)前第4頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

產(chǎn)品生命周期管理概述PLM與PDM的關(guān)系PLM完全包含PDM的全部?jī)?nèi)容PDM功能是PLM系統(tǒng)中的一個(gè)子集都以產(chǎn)品（P）為管理核心以數(shù)據(jù)、過(guò)程和資源為管理信息三大要素PDMPLM側(cè)重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段數(shù)據(jù)的管理側(cè)重產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)的管理側(cè)重企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理側(cè)重跨供應(yīng)鏈的所有信息的管理側(cè)重以文檔為中心的研發(fā)流程管理力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)多功能、多部門(mén)、多學(xué)科、多外協(xié)供應(yīng)商之間的緊密協(xié)同側(cè)重于實(shí)現(xiàn)與ERP等系統(tǒng)的對(duì)接式集成側(cè)重于實(shí)現(xiàn)與ERP等系統(tǒng)的深層次集成當(dāng)前第5頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

PLM系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模型PLM用戶層數(shù)據(jù)層功能層工具層轉(zhuǎn)換層網(wǎng)絡(luò)層執(zhí)行層當(dāng)前第6頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

PLM系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模型當(dāng)前第7頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)當(dāng)前第8頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

企業(yè)為什么需要PDM/PLMPDM/PLM的作用是數(shù)字化環(huán)境里的管理工具是信息傳遞與溝通的橋梁是制造信息系統(tǒng)的集成平臺(tái)當(dāng)前第9頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

企業(yè)為什么需要PDM/PLMPDM/PLM的基本功能產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM

產(chǎn)品和過(guò)程定義配置管理協(xié)同軟件面向客戶的應(yīng)用可視化與瀏覽數(shù)據(jù)交換面向供應(yīng)商的應(yīng)用產(chǎn)品生命周期過(guò)程的定義和管理項(xiàng)目管理產(chǎn)品組合管理集成當(dāng)前第10頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工作流管理分類管理計(jì)劃管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

企業(yè)為什么需要PDM/PLMPDM/PLM的核心功能當(dāng)前第11頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

企業(yè)為什么需要PDM/PLMERPCRMSCM省錢(qián)生錢(qián)PLM當(dāng)前第12頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)當(dāng)前第13頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

如何建設(shè)PLM系統(tǒng)完整的PLM系統(tǒng)功能構(gòu)架產(chǎn)品組合管理PPM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM協(xié)同產(chǎn)品計(jì)劃CPD客服需求管理CNM采購(gòu)和外包管理DMS當(dāng)前第14頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

如何建設(shè)PLM系統(tǒng)完整的PLM系統(tǒng)功能構(gòu)架當(dāng)前第15頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

如何建設(shè)PLM系統(tǒng)建立PLM系統(tǒng)的入門(mén)方式以企業(yè)資源規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)以客戶關(guān)系管理我出發(fā)點(diǎn)以供應(yīng)鏈管理為出發(fā)點(diǎn)當(dāng)前第16頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)PLM(PDM)與ERPERP系統(tǒng)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃管理為主線，主要功能均是針對(duì)企業(yè)級(jí)資源管理設(shè)計(jì)的。PLM與ERP兩者的功能逐漸擴(kuò)展，形成了一些功能交叉。PLMERP

如何建設(shè)PLM系統(tǒng)當(dāng)前第17頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)PLM(PDM)與ERPERP

如何建設(shè)PLM系統(tǒng)當(dāng)前第18頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)PLM(PDM)與ERP維修數(shù)據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)工藝數(shù)據(jù)產(chǎn)品的BOM信息PLM

如何建設(shè)PLM系統(tǒng)當(dāng)前第19頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)PLM(PDM)與ERPERPPLM物料數(shù)據(jù)、圖紙、文檔、三維模型等

如何建設(shè)PLM系統(tǒng)當(dāng)前第20頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)PLM(PDM)與ERP、CRM、SCM整合思想ERP它對(duì)企業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、存進(jìn)行管理。SCM供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)和零售渠道等組成的一個(gè)序列，SCM系統(tǒng)可以優(yōu)化產(chǎn)品成本與價(jià)值，它主要為企業(yè)的制造服務(wù)。CRM系統(tǒng)可以及時(shí)獲取客戶需求并為客戶提供服務(wù)。PLM以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理為核心的生命周期信息管理。

如何建設(shè)PLM系統(tǒng)當(dāng)前第21頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)PLM(PDM)與ERP、CRM、SCM整合思想PLMCRMSCMERP整合

如何建設(shè)PLM系統(tǒng)當(dāng)前第22頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

建設(shè)PLM系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想最大化最小化培養(yǎng)成長(zhǎng)成熟衰退結(jié)束產(chǎn)品生命周期曲線當(dāng)前第23頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

建設(shè)PLM系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想最大化最小化培養(yǎng)成長(zhǎng)成熟衰退結(jié)束成本節(jié)約利潤(rùn)產(chǎn)品生命周期曲線當(dāng)前第24頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

建設(shè)PLM系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想實(shí)施PLM的總體戰(zhàn)略培養(yǎng)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)與充分利用重新成長(zhǎng)調(diào)整協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新智力資產(chǎn)機(jī)會(huì)當(dāng)前第25頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)誰(shuí)當(dāng)前第26頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

實(shí)例分析山東雙力集團(tuán)PDM工程事實(shí)與應(yīng)用PDM實(shí)施背景設(shè)計(jì)圖文檔管理混亂產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化程度不高設(shè)計(jì)圖樣、文檔等電子信息的安全性不高當(dāng)前第27頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

實(shí)例分析山東雙力集團(tuán)PDM工程事實(shí)與應(yīng)用應(yīng)用目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理安全管理開(kāi)放性集成性好使用方便簡(jiǎn)單當(dāng)前第28頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

實(shí)例分析山東雙力集團(tuán)PDM工程事實(shí)與應(yīng)用系統(tǒng)選型公司的實(shí)力開(kāi)發(fā)能力軟件功能技術(shù)與服務(wù)SmarTeam當(dāng)前第29頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

實(shí)例分析山東雙力集團(tuán)PDM工程事實(shí)與應(yīng)用實(shí)施步驟定制開(kāi)發(fā)階段試運(yùn)行階段全面鋪開(kāi)階段當(dāng)前第30頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)

實(shí)例分析山東雙力集團(tuán)PDM工程事實(shí)與應(yīng)用雙力集團(tuán)應(yīng)用SmarTeam的效果圖文檔管理數(shù)據(jù)安全管理設(shè)計(jì)BOM表管理流程管理權(quán)限管理圖文檔查詢生命周期管理數(shù)據(jù)集成當(dāng)前第31頁(yè)\共有33頁(yè)\編于星期五\23點(diǎn)