制定機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略體系_第1頁
制定機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略體系_第2頁
制定機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略體系_第3頁
制定機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略體系_第4頁
制定機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略體系_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

制定機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)1.集團(tuán)外部環(huán)境分析，集團(tuán)內(nèi)部管理診斷，(范圍和深度視機(jī)科院已完成內(nèi)容確定)；2.確定集團(tuán)發(fā)展的愿景、使命、核心價(jià)值觀，確定集團(tuán)發(fā)展定3.確定集團(tuán)未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略，確定各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、成長性目標(biāo)和管理目標(biāo)等；4.確定集團(tuán)未來發(fā)展的業(yè)務(wù)組合，明確主業(yè)和輔業(yè)，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前景和資源供需狀況；5.確定集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)退方案；6.確定集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟和階段目標(biāo)；7.確定集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)的具體措施和操作方案；8.確定集團(tuán)主要職能戰(zhàn)略，包括財(cái)務(wù)、人力資源、資本運(yùn)作、9.確定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和評估系統(tǒng)，包括組織、流程和相關(guān)制度1.確定集團(tuán)對各下屬公司的管理模式方案；2.確定集團(tuán)層面的組織構(gòu)架，明確各部門的設(shè)置；3.確定集團(tuán)層面各部門的主要職權(quán)；4.對主要的管理流程提出優(yōu)化方案，并制定出相關(guān)的流程圖；5.完善相關(guān)的管理制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、行政管理制度、運(yùn)營監(jiān)管制度、戰(zhàn)略管理制度等。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論