創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)全演示文稿

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)全演示文稿當(dāng)前第1頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)本課程主要內(nèi)容第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境第四章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第五章創(chuàng)業(yè)資源第六章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第七章新企業(yè)的開(kāi)辦與管理第八章大學(xué)生創(chuàng)業(yè)當(dāng)前第2頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

第一章

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展本章內(nèi)容第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展第三節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景當(dāng)前第3頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神

一、創(chuàng)業(yè)的定義與功能（一）創(chuàng)業(yè)的定義創(chuàng)業(yè)一詞最早由Knight于1921年提出，代表一種預(yù)測(cè)未來(lái)的能力。我國(guó)《辭?！分袑ⅰ皠?chuàng)業(yè)”定義為開(kāi)創(chuàng)建立基業(yè)、事業(yè)。目前對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義有兩大學(xué)派和四類焦點(diǎn)。

兩大學(xué)派是哈佛商學(xué)院學(xué)派和百森商學(xué)院學(xué)派。哈佛學(xué)派強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前所控制資源而是探尋機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程；百森學(xué)派強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)的重要性，他們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行動(dòng)的方法，它不僅受機(jī)會(huì)制約，還要求創(chuàng)業(yè)者有縝密的實(shí)施方法和講求高效平衡技巧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

當(dāng)前第4頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)“君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)，為可繼也。”——《孟子·惠王下》開(kāi)創(chuàng)基業(yè)——《辭海》開(kāi)創(chuàng)事業(yè)——《新華字典》當(dāng)前第5頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)四類創(chuàng)業(yè)定義比較定義的焦點(diǎn)學(xué)者定義/解釋能力Kirzner（1972年）創(chuàng)業(yè)是正確的預(yù)測(cè)下一個(gè)不完全市場(chǎng)和不均衡現(xiàn)象在何處發(fā)生的套利行為與能力Conner（1991年）創(chuàng)業(yè)指的是創(chuàng)業(yè)家辨識(shí)合適投入的能力價(jià)值郁義鴻（2000年）創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)展和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價(jià)值的過(guò)程Low（1988年）創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦新企業(yè)，提供工作崗位，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的行為過(guò)程梅強(qiáng)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者積極探尋機(jī)會(huì)，積極整合資源，充分利用機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程Shane（2000年）創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)和利用有利可圖的機(jī)會(huì)結(jié)果Schumpeter（1934年）創(chuàng)業(yè)就是進(jìn)行新的整合Vesper（1983年）創(chuàng)業(yè)就是開(kāi)展獨(dú)立的新業(yè)務(wù)當(dāng)前第6頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)我們認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前的資源約束，尋求機(jī)會(huì)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過(guò)程?？梢詮娜齻€(gè)方面來(lái)理解：1.創(chuàng)業(yè)需要面對(duì)資源難題，設(shè)法突破資源束縛。2.創(chuàng)業(yè)需要尋求有效機(jī)會(huì)。3.創(chuàng)業(yè)必須進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。當(dāng)前第7頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（二）創(chuàng)業(yè)的功能1.創(chuàng)業(yè)具有促進(jìn)科技進(jìn)步和繁榮市場(chǎng)的功能。2.創(chuàng)業(yè)具有緩解就業(yè)壓力的社會(huì)功能。3.創(chuàng)業(yè)具有調(diào)節(jié)社會(huì)資源配置的功能。4.創(chuàng)業(yè)具有幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的功能。

當(dāng)前第8頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)要素與類型（一）創(chuàng)業(yè)要素

創(chuàng)業(yè)要素模型：蒂蒙斯模型

創(chuàng)業(yè)三要素：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)資源

創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象也被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會(huì)和資源三者之間的有效鏈接。其中，創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)的核心，是使機(jī)會(huì)識(shí)別利用與資源獲取組合得以實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)者。當(dāng)前第9頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)蒂蒙斯模型溝通機(jī)會(huì)資源

商業(yè)計(jì)劃模糊匹配和差距外界力量

創(chuàng)造力

領(lǐng)導(dǎo)不確定性團(tuán)隊(duì)資本市場(chǎng)

圖1-1蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型當(dāng)前第10頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)創(chuàng)業(yè)三要素之間的關(guān)系：1.商業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的重要驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的主導(dǎo)者，資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。2.創(chuàng)業(yè)過(guò)程是商業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)者和資源三個(gè)要素匹配和平衡的結(jié)果。3.創(chuàng)業(yè)是一個(gè)連續(xù)不斷地尋求平衡的行為組合。創(chuàng)業(yè)過(guò)程要保持發(fā)展，必須追求一種動(dòng)態(tài)的平衡。當(dāng)前第11頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（二）創(chuàng)業(yè)的類型1.基于創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不同的分類：依據(jù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)可以將創(chuàng)業(yè)分成生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)性創(chuàng)業(yè)。生存型創(chuàng)業(yè)，是指創(chuàng)業(yè)者為了生計(jì)而相對(duì)被動(dòng)進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)。所謂機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)，是指創(chuàng)業(yè)者為了追求商業(yè)機(jī)會(huì)，謀求更多發(fā)展而從事的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)性創(chuàng)業(yè)的區(qū)別：（1）創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人特征；（2）創(chuàng)業(yè)投資回報(bào)預(yù)期；（3）創(chuàng)業(yè)壁壘；（4）創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源；（5）拉動(dòng)就業(yè)；（6）機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)由于更多著眼于新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，擁有更高的技術(shù)含量，有可能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前第12頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)2.基于創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)不同的分類：可分為創(chuàng)建新企業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。3.基于創(chuàng)業(yè)者數(shù)量不同的分類：可分為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)。4.基于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)不同的分類：可分為傳統(tǒng)技能型、高新技術(shù)型和知識(shí)服務(wù)型創(chuàng)業(yè)。5.基于創(chuàng)業(yè)方向或風(fēng)險(xiǎn)不同的分類：可分為依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型和對(duì)抗型創(chuàng)業(yè)。6.基于創(chuàng)新內(nèi)容不同的分類：可分為基于產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)、基于營(yíng)銷模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)和基于組織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前第13頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)三、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程與階段（一）創(chuàng)業(yè)的過(guò)程產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的前提，是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。2.識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心環(huán)節(jié)，包括發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)來(lái)源和評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)價(jià)值。3.整合有效資源：包括（1）能夠組建團(tuán)隊(duì)；（2）能夠進(jìn)行有效的創(chuàng)業(yè)融資；（3）要有創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。4.創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)企業(yè)5.提供市場(chǎng)價(jià)值6.收獲創(chuàng)業(yè)回報(bào)：是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要目的。當(dāng)前第14頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（二）創(chuàng)業(yè)的階段

一個(gè)全過(guò)程的創(chuàng)業(yè)可大致劃分為四個(gè)主要階段，即機(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合、創(chuàng)辦新企業(yè)、新企業(yè)生存和成長(zhǎng)。上面介紹的創(chuàng)業(yè)過(guò)程所包含的環(huán)節(jié)中，產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要屬于機(jī)會(huì)識(shí)別階段；整合有效融資、創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)企業(yè)等環(huán)節(jié)屬于資源整合階段；而提供市場(chǎng)價(jià)值、收獲創(chuàng)業(yè)回報(bào)則屬于創(chuàng)業(yè)的生存和成長(zhǎng)階段。

創(chuàng)業(yè)的階段也可以從公司發(fā)展的性質(zhì)，進(jìn)行更大的階段劃分：第一階段，即生存階段。第二階段，即公司化階段。第三階段，即集團(tuán)化階段。第四階段，即總部階段。當(dāng)前第15頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)四、創(chuàng)業(yè)精神（一）創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)

創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中具有開(kāi)創(chuàng)性的思想、觀念、個(gè)性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等重要行為特征的高度凝煉，主要表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)合作、堅(jiān)持不懈等。1.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)精神的靈魂。2.冒險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)精神的天性。3.合作是創(chuàng)業(yè)精神的精華。4.執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)精神的本色。

創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，也是創(chuàng)業(yè)的支柱。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神就不會(huì)有創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，也就無(wú)從談起創(chuàng)業(yè)成功。因此，創(chuàng)業(yè)精神對(duì)創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要。當(dāng)前第16頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（二）創(chuàng)業(yè)精神的來(lái)源1.文化環(huán)境2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境3.生存環(huán)境（三）創(chuàng)業(yè)精神的作用1.個(gè)人成就的取得2.大企業(yè)的成長(zhǎng)3.國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展（四）創(chuàng)業(yè)精神的培育1.培育創(chuàng)業(yè)人格2.培養(yǎng)創(chuàng)新能力3.宣揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化4.強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)實(shí)踐當(dāng)前第17頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第二節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的興起（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正面臨者徹底的解構(gòu)與再重組運(yùn)動(dòng)，因此要發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的相應(yīng)轉(zhuǎn)型。（二）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系

從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使得智慧、創(chuàng)意、創(chuàng)新、速度等成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源，形成了有利于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展和中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

在現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)中，知識(shí)已成為生產(chǎn)要素中一個(gè)最為重要的組成部分，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的以知識(shí)的生產(chǎn)和應(yīng)用為核心的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已成為21世紀(jì)主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)形式。當(dāng)前第18頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第一：知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了創(chuàng)業(yè)人群。第二：知識(shí)經(jīng)濟(jì)豐富了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的內(nèi)涵。第三：知識(shí)經(jīng)濟(jì)降低了創(chuàng)業(yè)的門檻。二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的功能（一）創(chuàng)業(yè)是社會(huì)就業(yè)的擴(kuò)容器

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一方面解決了自身的就業(yè)問(wèn)題，另一方面也解決了社會(huì)人員的就業(yè)問(wèn)題。（二）創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的加速器

新建立的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，就要使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，采用科學(xué)的技術(shù)手段，因此創(chuàng)業(yè)可以加速科技的創(chuàng)新。（三）創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的部分，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。（四）創(chuàng)業(yè)是社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)器當(dāng)前第19頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的重要意義（一）推動(dòng)宏觀創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)就意味著創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是一個(gè)創(chuàng)造性地整合資源的過(guò)程。（二）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展

創(chuàng)業(yè)可以使創(chuàng)新帶來(lái)的高科技潛在的價(jià)值市場(chǎng)化，使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。（三）解決社會(huì)問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)可以使社會(huì)資源在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下達(dá)到有效配置，從而實(shí)現(xiàn)人、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的科學(xué)、可持續(xù)、和諧的發(fā)展。當(dāng)前第20頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展

創(chuàng)業(yè)的積極作用保證社會(huì)的穩(wěn)定促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展個(gè)人能力的提升當(dāng)前第21頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展的關(guān)系機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)生存型創(chuàng)業(yè)自我實(shí)現(xiàn)需求尊重需求社交需求安全需求生理需求當(dāng)前第22頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)一、狹義創(chuàng)業(yè)與廣義創(chuàng)業(yè)（一）狹義創(chuàng)業(yè)

狹義的創(chuàng)業(yè)通常指“創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)的過(guò)程”。（二）廣義創(chuàng)業(yè)

廣義的創(chuàng)業(yè)通常指“創(chuàng)造新的事業(yè)的過(guò)程”。創(chuàng)業(yè)既包括創(chuàng)立營(yíng)利性組織，也包括創(chuàng)立非營(yíng)利組織；既包括運(yùn)行政府設(shè)置的部門和機(jī)構(gòu)，也包括運(yùn)行非政府組織機(jī)構(gòu)；既包括從事大型的事業(yè)，也包括從事小規(guī)模的個(gè)人或家庭事業(yè)。在一定意義上講，人生就是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。當(dāng)前第23頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)二、創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求

所謂創(chuàng)新型人才，就是具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才，通常表現(xiàn)出靈活、開(kāi)放、好奇的個(gè)性，具有精力充沛、堅(jiān)持不懈、注意力集中、想象力豐富及富有冒險(xiǎn)精神等特征。（一）可貴的創(chuàng)新品質(zhì)（二）堅(jiān)韌的創(chuàng)新意志（三）有敏銳的創(chuàng)新觀察（四）有豐富的創(chuàng)新知識(shí)（五）科學(xué)的創(chuàng)新實(shí)踐

深圳研祥集團(tuán)（中國(guó)計(jì)算機(jī)工控領(lǐng)域第一品牌）陳志列當(dāng)前第24頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)如何滿足創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求？（小組討論）

（一）積累人脈：同學(xué)資源、職業(yè)資源、朋友資源斯坦福大學(xué)的調(diào)查顯示：一個(gè)人賺的錢，12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5%來(lái)自于關(guān)系——基于正常社會(huì)經(jīng)歷建立的關(guān)系。（二）經(jīng)營(yíng)信譽(yù)（三）學(xué)會(huì)理財(cái)（四）學(xué)會(huì)時(shí)間管理

對(duì)于第一象限“重要而緊急”的事情需花費(fèi)20%～25%的時(shí)間；第二象限“重要但不緊急”的事情投入65%～80%的時(shí)間處理；第三象限“不重要而且緊急”事情的處理時(shí)間應(yīng)該是15%左右；第四象限“不重要且不緊急”的工作花費(fèi)時(shí)間不應(yīng)該超過(guò)1%。（五）做好細(xì)節(jié)管理（六）科學(xué)目標(biāo)管理

管理人員一定要避免“活動(dòng)陷阱”，不能只低頭拉車而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標(biāo)。當(dāng)前第25頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)三、創(chuàng)業(yè)能力與職業(yè)生涯發(fā)展（一）職業(yè)生涯的涵義

職業(yè)生涯（Career）是指?jìng)€(gè)人通過(guò)從事工作所創(chuàng)造出的一個(gè)有目的、延續(xù)一定時(shí)間的生活模式?；竞x：第一，職業(yè)生涯是個(gè)體的行為經(jīng)歷；第二，職業(yè)生涯是個(gè)時(shí)間概念；第三，職業(yè)生涯是個(gè)包含著具體職業(yè)內(nèi)容的發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的概念。

職業(yè)生涯也可分為外職業(yè)生涯和內(nèi)職業(yè)生涯。外職業(yè)生涯是指從事職業(yè)時(shí)的工作單位、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作職務(wù)、工作環(huán)境、工資待遇等因素的組合及其變化過(guò)程。其構(gòu)成因素通常是別人給予的，也容易被別人收回。內(nèi)職業(yè)生涯是指從事一項(xiàng)職業(yè)所具備的知識(shí)、觀念、心理素質(zhì)、能力、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過(guò)程。其構(gòu)成要素主要是由自己的努力追求而得以實(shí)現(xiàn)，別人不能收回或剝奪。外職業(yè)生涯的發(fā)展是以內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展為基礎(chǔ)的。

當(dāng)前第26頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（二）職業(yè)生涯規(guī)劃的概念

職業(yè)生涯規(guī)劃，是指組織或者個(gè)人把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)對(duì)個(gè)人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計(jì)劃安排。

職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個(gè)人對(duì)其一生中所承擔(dān)職務(wù)相繼歷程的預(yù)期和計(jì)劃。對(duì)大學(xué)生而言，職業(yè)生涯規(guī)劃就是指根據(jù)自己的特點(diǎn)，結(jié)合社會(huì)要求，為自己設(shè)計(jì)最適合的職業(yè)和職業(yè)發(fā)展道路。當(dāng)前第27頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)圖1-1職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的“四部曲”要制定一份好的規(guī)劃，從原則上說(shuō)，應(yīng)該把握三個(gè)主要內(nèi)容：自已能夠做什么，社會(huì)需要什么，自己擁有什么資源。當(dāng)前第28頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第四節(jié)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景

一、主要發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)概述（一）美國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)介（二）英國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)介（三）德國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)介（四）日本創(chuàng)業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)介當(dāng)前第29頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（一）方興未艾的美國(guó)創(chuàng)業(yè)熱潮1.一浪高過(guò)一浪的全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)2.席卷全美的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽3.社會(huì)化的創(chuàng)業(yè)教育網(wǎng)絡(luò)4.完善的社會(huì)支持體系

美國(guó)創(chuàng)業(yè)模式主要以意識(shí)的培養(yǎng)為中心，輔以完善的創(chuàng)業(yè)教育網(wǎng)絡(luò)和成熟的社會(huì)支持系統(tǒng)，而其最主要的目的是讓國(guó)民擁有獨(dú)立生存的素質(zhì)。（二）英國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與高校創(chuàng)業(yè)教育1.“青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃”和“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”2.政府專設(shè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)促進(jìn)委員會(huì)支持創(chuàng)業(yè)（1）放松市場(chǎng)管制和市場(chǎng)準(zhǔn)入，擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)空間；（2）降低創(chuàng)業(yè)的行政成本、稅收成本和風(fēng)險(xiǎn)成本，提高創(chuàng)業(yè)預(yù)期收入；（3）創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)信息系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)融資體系，提供創(chuàng)業(yè)支持。

英國(guó)政府在促成其創(chuàng)業(yè)體系成熟化的過(guò)程中做出了更多的努力。如果說(shuō)美國(guó)的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)成以“柔”為主，那么英國(guó)的更傾向于“剛?cè)岵?jì)”的模式。

當(dāng)前第30頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（三）德國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)1.政府積極鼓勵(lì)和扶持創(chuàng)業(yè)（1）健全完善的法律法規(guī)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)（2）鼓勵(lì)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)（3）多樣化的創(chuàng)業(yè)金融扶持手段（4）完善的社會(huì)化服務(wù)體系2.富有特色的創(chuàng)業(yè)與職業(yè)教育

與英美相比，德國(guó)政府在構(gòu)建國(guó)家創(chuàng)業(yè)體系的過(guò)程中顯示了更加強(qiáng)硬的態(tài)度。（四）日本的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為日本社會(huì)的當(dāng)務(wù)之急2.創(chuàng)業(yè)教育形成從小學(xué)到大學(xué)的連貫體系3.構(gòu)建產(chǎn)官學(xué)聯(lián)合的國(guó)家創(chuàng)新體系

日本的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)起步較晚。當(dāng)前第31頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)二、中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)發(fā)展歷程中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)存在的主要問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)活動(dòng)亟待轉(zhuǎn)型；創(chuàng)業(yè)活動(dòng)質(zhì)量不高；創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待改善。（一）原始積累階段（二）正式起步階段（三）曲折前進(jìn)階段（四）迅猛發(fā)展階段（五）擴(kuò)大就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段（六）探索創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)階段當(dāng)前第32頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（一）原始積累階段（1979年初至1984年10月）

也稱為個(gè)體戶階段，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)大潮興起于溫州。主要特點(diǎn)是：創(chuàng)業(yè)人數(shù)不多，并且多是農(nóng)村人口和城鎮(zhèn)無(wú)業(yè)人員，一般文化素質(zhì)不高，經(jīng)營(yíng)方式為個(gè)體戶，經(jīng)營(yíng)行業(yè)一般是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。代表人物：安徽傻子瓜子年廣九。（二）正式起步階段（1984年10月至1988年4月）

也稱為“頭班車”階段，是中國(guó)創(chuàng)業(yè)的第一波大潮。主要特點(diǎn)是：創(chuàng)業(yè)人員除了第一階段的“萬(wàn)元戶”外，還加入了大批敢為人先的知識(shí)分子，所創(chuàng)辦的通常是具有現(xiàn)代意義的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者所從事的主要是第三產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)等。代表人物：聯(lián)想柳傳志、娃哈哈宗慶后、華為任正非等。（三）曲折前進(jìn)階段（1988年4月至1991年底）

第二波創(chuàng)業(yè)大潮。主要特點(diǎn)：經(jīng)商人數(shù)大增，形成了全民經(jīng)商之勢(shì)。代表人物：Soho潘石屹、“巨人”史玉柱等。當(dāng)前第33頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（四）迅猛發(fā)展階段（1992年初至1999年11月）第三波創(chuàng)業(yè)高潮。主要特點(diǎn)：從創(chuàng)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，政府機(jī)構(gòu)、科研院所的“下海人員”猛增，下崗人員以創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的人員有所增加；所創(chuàng)辦企業(yè)規(guī)模較大；從創(chuàng)業(yè)行業(yè)看，除涉及金融、房地產(chǎn)、教育等第三產(chǎn)業(yè)外，創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。代表人物：阿里巴巴的馬云、網(wǎng)易的丁磊、蒙牛的牛根生、比亞迪的王傳福、搜狐的張朝陽(yáng)等。（五）擴(kuò)大就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段（1999年底至2007年底）

第四次創(chuàng)業(yè)高潮。這一階段高科技領(lǐng)域成為創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)，大批海外留學(xué)人員歸國(guó)創(chuàng)業(yè)成為亮點(diǎn)。代表人物：百度的李彥宏。（六）探索創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)階段（2008年1月至今）

政府出臺(tái)了一系列保增長(zhǎng)、促就業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策措施，意味著中國(guó)即將迎來(lái)一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。當(dāng)前第34頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)1979-19841984-19881988-19911992-19991999-20072008——南存輝劉永好柳傳志任正非潘石屹史玉柱陳天橋李彥宏馬云張朝陽(yáng)郭敬明陳鷗

中國(guó)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中涌現(xiàn)出的成功企業(yè)家代表當(dāng)前第35頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束、尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過(guò)程。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素包括機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源。創(chuàng)業(yè)按不同的要素可分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建新企業(yè)和既有組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)等多種形式。創(chuàng)業(yè)包括產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、整合有效資源、創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)、實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值、收獲創(chuàng)業(yè)回報(bào)六個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)可大致劃分為機(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合、新企業(yè)生存和成長(zhǎng)四個(gè)階段。創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要行為特征的高度凝煉，主要表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)合作、堅(jiān)持不懈等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。

創(chuàng)業(yè)具有增加就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值等功能，同時(shí)也是解決社會(huì)問(wèn)題的有效途徑之一。狹義的創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)辦企業(yè)；廣義的創(chuàng)業(yè)還包括創(chuàng)新性地工作或開(kāi)創(chuàng)其他事業(yè)。本章小結(jié)當(dāng)前第36頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

目前主要發(fā)達(dá)國(guó)家在創(chuàng)業(yè)體系的構(gòu)建上都有各自獨(dú)特的做法，這些都可以成為中國(guó)建設(shè)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)時(shí)的重要參考。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)自改革開(kāi)放以來(lái)共經(jīng)歷了六個(gè)階段，每個(gè)階段都涌現(xiàn)出了很多成功的企業(yè)家，每個(gè)階段也都有著各自鮮明的時(shí)代特色。當(dāng)前第37頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

第二章

創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本章內(nèi)容第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前第38頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者

一、創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者的概念經(jīng)歷了一個(gè)演變的過(guò)程：法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家坎蒂?。–antillon）1755年首次提出并引入經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇；法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·巴蒂斯特·薩伊（JeanBaptisteSay）1880年首次給“創(chuàng)業(yè)者”作出定義，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的代理人；美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Peter）提出創(chuàng)業(yè)者應(yīng)為創(chuàng)新者；香港創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)張世平對(duì)創(chuàng)業(yè)者的最新定義為：創(chuàng)業(yè)者是一種主導(dǎo)勞動(dòng)方式的領(lǐng)導(dǎo)人；創(chuàng)業(yè)者是具有使命、榮譽(yù)、責(zé)任能力的人；創(chuàng)業(yè)者是組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人；創(chuàng)業(yè)者是具有思考、推理、判斷的人；創(chuàng)業(yè)者是能使人追隨并在追隨的過(guò)程中獲得利益的人；創(chuàng)業(yè)者是具有完全權(quán)利能力和行為能力的人。

目前，業(yè)內(nèi)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)者是組織、管理一個(gè)生意或企業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。創(chuàng)業(yè)者對(duì)應(yīng)的英文是entrepreneur,有兩個(gè)基本含義：一是指企業(yè)家，即在現(xiàn)有企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和決策的領(lǐng)導(dǎo)人；二是指創(chuàng)始人，通常理解為即將創(chuàng)辦新企業(yè)或剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)前第39頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家、核心技術(shù)專家、職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系：

創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家具有較大交集，創(chuàng)業(yè)者本身就需要具備企業(yè)家的潛質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大會(huì)成長(zhǎng)為企業(yè)家；而企業(yè)家在本質(zhì)上也是創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)者與核心技術(shù)專家的關(guān)系較微妙，技術(shù)專家往往是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中通常只負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域的工作，只有當(dāng)其投身于企業(yè)的管理中才可稱為創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別比較明顯，職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)主管理企業(yè)，但他只是企業(yè)的雇員而非企業(yè)的創(chuàng)立者或所有者。

由此可以看出創(chuàng)業(yè)者是一種人，這種人具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和冒險(xiǎn)精神，這種人的商業(yè)觸角非常敏感，這種人肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的重?fù)?dān)，這種人注定要承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)前第40頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)者的類型按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)劃分生存型創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者按照創(chuàng)業(yè)模式劃分復(fù)制型創(chuàng)業(yè)者模仿型創(chuàng)業(yè)者安定型創(chuàng)業(yè)者冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)者當(dāng)前第41頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（一）按照創(chuàng)業(yè)模式劃分1.復(fù)制型創(chuàng)業(yè)者：在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)幾乎沒(méi)有任何創(chuàng)新性，通常按照某個(gè)成熟企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理模式，簡(jiǎn)單復(fù)制出另外一個(gè)企業(yè)。一般只能扮演“補(bǔ)缺者”的角色，創(chuàng)新能力很弱，缺乏創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)很低，不可能成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。如目前市場(chǎng)上的一些山寨產(chǎn)品：康帥傅方便面、營(yíng)養(yǎng)直線飲料等。2.模仿型創(chuàng)業(yè)者：通常以借鑒為主，對(duì)于市場(chǎng)同樣無(wú)法帶來(lái)很大的創(chuàng)新價(jià)值，但此類創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程是在不斷思考和摸索中進(jìn)行的。但如果能夠吸取成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，同樣可以得以長(zhǎng)足發(fā)展。如蒙牛的牛根生。3.安定型創(chuàng)業(yè)者：選擇進(jìn)入自己較熟悉的領(lǐng)域，從事熟悉的業(yè)務(wù)，對(duì)此類創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)不一定要開(kāi)創(chuàng)多大的事業(yè)，僅僅是自身創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)。他們可以創(chuàng)建較穩(wěn)定的企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)起到一定的作用。如上海最世文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)郭敬明。當(dāng)前第42頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

4.冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)者：在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中敢想敢做，不斷挑戰(zhàn)自我，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中成長(zhǎng)非常明顯，獨(dú)特的想法會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)很大的創(chuàng)新價(jià)值。他們一般有想法、有能力、有技術(shù)但沒(méi)有錢，需要有資金的風(fēng)險(xiǎn)投資家支持。創(chuàng)業(yè)難度和失敗率都很高，但成功所得到的報(bào)酬也很驚人。所以，冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)者是一群游走在地獄與天堂之間的勇士。（二）按創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)劃分1.生存型創(chuàng)業(yè)者：此類創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)的目的不是發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，也不是為了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而是為了保證自己能夠以此為業(yè)生存下去。此類創(chuàng)業(yè)者多為下崗工人、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、待業(yè)大學(xué)生、失地農(nóng)民等；選擇創(chuàng)業(yè)進(jìn)入領(lǐng)域多集中在小規(guī)模的商業(yè)貿(mào)易、技術(shù)含量低的加工業(yè)或進(jìn)入成本較低的電商市場(chǎng)；企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ淮?，但在保證市場(chǎng)的活躍性方面具有積極作用。當(dāng)前第43頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

2.變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者：指手上掌握著一些無(wú)形資源，通過(guò)把握一定的時(shí)機(jī)而將無(wú)形資源轉(zhuǎn)變?yōu)橛行呜泿诺膭?chuàng)業(yè)者。包括兩類變現(xiàn)者：一是曾經(jīng)在黨、政、軍、行政、事業(yè)單位就職并掌握了一定權(quán)利、信息、人脈的人員；二是在國(guó)企、民企擔(dān)任經(jīng)理人時(shí)獲得了大量資源和經(jīng)驗(yàn)的人員。3.

主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者：指本身就具有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者。此類創(chuàng)業(yè)者既不為了生存也不為了變現(xiàn)自身資源，而是為了追求自身理想或?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。他們一般有充分的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)者中最理性的一種，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)積極、創(chuàng)業(yè)積累豐富，因此創(chuàng)建企業(yè)的成功率也相對(duì)較高，能夠承擔(dān)較大的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)前第44頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

三、創(chuàng)業(yè)者的性格特征銳意進(jìn)取自信樂(lè)觀務(wù)實(shí)坦誠(chéng)勇敢無(wú)畏意志堅(jiān)定善良寬容謙遜守信當(dāng)前第45頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

四、創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵素質(zhì)忍耐明勢(shì)創(chuàng)新反思分享積累敏感當(dāng)前第46頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)五、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力（一）發(fā)現(xiàn)新創(chuàng)意的能力（二）積極尋找創(chuàng)新來(lái)源的能力（三）創(chuàng)意評(píng)估的能力（四）將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)樯虣C(jī)并獲得成功的能力（五）制訂資金計(jì)劃，明確所需資源的能力六、創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)生與培養(yǎng)

創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的形成：（一）熱情驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)（二）夢(mèng)想改變生活現(xiàn)狀當(dāng)前第47頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)七、如何獲得創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力（一）關(guān)注世界的發(fā)展與變化（二）技術(shù)的創(chuàng)新與淘汰（三）解決顧客的迫切需求（四）創(chuàng)意的獲取與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展（五）相似案例的不同解決方案當(dāng)前第48頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)104家20世紀(jì)60年代創(chuàng)辦的高科技企業(yè)的研究報(bào)告指出：在年銷售額達(dá)到500萬(wàn)美元以上的高成長(zhǎng)企業(yè)中，有83.3%是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立的。而且，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的績(jī)效要比個(gè)人創(chuàng)業(yè)好；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)能夠提供的就業(yè)崗位一般在2.5～3個(gè)之間，但是個(gè)體創(chuàng)業(yè)者提供的就業(yè)崗位僅為0.5～1個(gè)。因此，建議創(chuàng)業(yè)者采用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的方式，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前第49頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與類型（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)：

管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者以上的，相互作用、相互依賴的個(gè)體，為了特定的目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：1．

從所有權(quán)角度解釋：紐瑞克（1990年）：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上參與公司創(chuàng)立過(guò)程并投入同比例資金的人。2．從參與時(shí)間角度解釋：錢德勒和漢克斯（1998年）：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)指的是在公司成立之初執(zhí)掌公司的人或是在公司營(yíng)運(yùn)的前兩年加盟公司的成員，但一般不包括沒(méi)有公司股權(quán)的一般雇員。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有狹義和廣義之分。當(dāng)前第50頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上擁有相同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，共享創(chuàng)業(yè)受益，共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)責(zé)任的人組成的工作團(tuán)隊(duì)。

廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅包括狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、供應(yīng)商、代理商等。

一般情況我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的界定應(yīng)包括如下條件：（1）在企業(yè)創(chuàng)立較早階段就加入企業(yè)；（2）擁有企業(yè)的股份；（3）在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)相應(yīng)的管理工作或其它任務(wù)。（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5P要素1．目標(biāo)（Purpose）2．人（People）3．定位（Place）4．權(quán)限（Power）5．計(jì)劃（Plan）當(dāng)前第51頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型

1．星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（StarTeam）

星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心主導(dǎo)人物，充當(dāng)領(lǐng)軍的角色。這種團(tuán)隊(duì)在形成之前，一般是核心主導(dǎo)者有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建。加入團(tuán)隊(duì)的成員也許是核心主導(dǎo)者以前熟悉的人，也可能是不熟悉的人，團(tuán)隊(duì)其他成員在企業(yè)中扮演的是支持者的角色。

星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大；決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高；容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)增大；當(dāng)其他成員與主導(dǎo)者發(fā)生沖突時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員往往處于被動(dòng)地位，當(dāng)沖突較嚴(yán)重時(shí)，成員會(huì)選擇離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，因而對(duì)組織影響較大。當(dāng)前第52頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)2．網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系。一般都是在交往過(guò)程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識(shí)以后，開(kāi)始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在團(tuán)隊(duì)組成時(shí)，沒(méi)有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。在創(chuàng)業(yè)初期，各成員基本上扮演的是協(xié)作者或伙伴的角色。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散；組織決策時(shí)，一般采取集體決策的方式，通過(guò)大量的溝通和討論達(dá)成一致意見(jiàn)；組織決策效率相對(duì)較低；由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位相似，容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí)，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突，團(tuán)的成員不會(huì)輕易離開(kāi)，但一旦沖突升級(jí)，使某些團(tuán)的成員撤出團(tuán)隊(duì)，就容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的瓦解。3．虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來(lái)，基本上是中間狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)核心成員，該成員地位的確定是團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)商的結(jié)果，因此，該核心成員是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人而非主導(dǎo)型人物。其在團(tuán)隊(duì)中的行為必須充分考慮其他成員的意見(jiàn)，不像星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心主導(dǎo)人物那么有權(quán)威。

當(dāng)前第53頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)資源共享激發(fā)智慧降低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)個(gè)性壓抑角色沖突目標(biāo)扭曲權(quán)力爭(zhēng)奪利益矛盾當(dāng)前第54頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則一致性原則互補(bǔ)性原則精簡(jiǎn)性原則開(kāi)放性原則當(dāng)前第55頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧（一）統(tǒng)一認(rèn)知（二）權(quán)責(zé)明確（三）有效溝通（四）充分信任（五）共同成長(zhǎng)（六）沉淀文化當(dāng)前第56頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色配置與行為策略（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員角色與崗位配置

從組織行為學(xué)角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可分為組織、動(dòng)議、監(jiān)督、執(zhí)行、設(shè)計(jì)五類角色，該五類角色互補(bǔ)組成功能相對(duì)完善的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。1．組織角色適合領(lǐng)導(dǎo)。特點(diǎn)：原則性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的守則意識(shí)，道德心與責(zé)任心較強(qiáng)，有英雄主義思想；具有冒險(xiǎn)精神，能聚攏團(tuán)隊(duì)；決斷力較強(qiáng)，善于革新。2．動(dòng)議角色適合銷售。特點(diǎn)：禮貌熱情，淳樸輕財(cái)，道德心較強(qiáng)；富有開(kāi)拓精神，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，創(chuàng)造力較高；表達(dá)方面能言善辯，但缺乏冷靜，不宜進(jìn)行決策工作。3．監(jiān)督角色適合財(cái)務(wù)。特點(diǎn)：恪守信用，守則意識(shí)較強(qiáng)；不喜權(quán)勢(shì)，誠(chéng)實(shí)敦厚，是值得信賴的人；擅長(zhǎng)思考，知識(shí)全面，善于整合各種資源，具有全局觀念；具有較高的誠(chéng)信度，行事穩(wěn)重且謹(jǐn)慎。當(dāng)前第57頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

4．執(zhí)行角色適合生產(chǎn)。特點(diǎn)：為人正直，守則意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)權(quán)威的規(guī)則具有較強(qiáng)的順從心理；具有較強(qiáng)的道德心，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。5．設(shè)計(jì)角色適合研發(fā)。特點(diǎn)：聰明多智，思維發(fā)散，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)；個(gè)性較隨和，辦事謹(jǐn)慎。（二）角色缺失情況下的崗位配置策略1．4人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色補(bǔ)位

（1）動(dòng)議角色缺失：可由組織角色代替。此類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合側(cè)重于產(chǎn)品的研發(fā)與試制，適合科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期模式。

（2）執(zhí)行角色缺失：可由組織角色與設(shè)計(jì)角色代替。此類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)側(cè)重于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷售，適合生產(chǎn)外包的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)模式。

（3）設(shè)計(jì)角色缺失：可由組織角色和執(zhí)行角色代替。此類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合側(cè)重于產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，適合經(jīng)營(yíng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。當(dāng)前第58頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

（4）監(jiān)督角色缺失：可由組織角色代替。此類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合側(cè)重產(chǎn)品的研發(fā)到銷售的整個(gè)流程，財(cái)務(wù)納入領(lǐng)導(dǎo)范疇，適合實(shí)業(yè)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期模式。2．3人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色補(bǔ)位3人組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常存在于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期或小微企業(yè)，團(tuán)的成員一人身兼數(shù)職，對(duì)成員的要求更高。

（1）生產(chǎn)研發(fā)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)階段主要目標(biāo)放在企業(yè)所擁有的創(chuàng)新性產(chǎn)品、技術(shù)成果或服務(wù)上，團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)是不斷完善或革新企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)?；谏a(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的3人組合為：組織、動(dòng)議、執(zhí)行；組織、動(dòng)議、設(shè)計(jì)；組織、監(jiān)督、執(zhí)行；組織、監(jiān)督、設(shè)計(jì)。

（2）市場(chǎng)推廣型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)階段主要目標(biāo)放在企業(yè)所擁有產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣上，團(tuán)隊(duì)成員與外界環(huán)境的接觸較為密切，其主要工作是挖掘市場(chǎng)需求、銷售產(chǎn)品、開(kāi)拓社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等?；谑袌?chǎng)推廣型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的3人組合為：組織、動(dòng)議、監(jiān)督；動(dòng)議、監(jiān)督、執(zhí)行；動(dòng)議、監(jiān)督、設(shè)計(jì)；動(dòng)議、執(zhí)行、設(shè)計(jì)。當(dāng)前第59頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)3．2人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色補(bǔ)位

現(xiàn)實(shí)中，2人組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成較不穩(wěn)定。2人團(tuán)隊(duì)的人員特征可以是同質(zhì)組合，也可以是異質(zhì)組合，在職責(zé)上實(shí)行職責(zé)分工，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。因此，2人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色補(bǔ)位更加靈活。六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任（一）社會(huì)責(zé)任的概念1997年社會(huì)責(zé)任國(guó)際組織（SAI）制定了SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是全球首個(gè)道德規(guī)范國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。SA8000對(duì)社會(huì)責(zé)任的定義是：公司對(duì)于整個(gè)社會(huì)肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，以遵從及尊重國(guó)家規(guī)定的一些關(guān)于人權(quán)、平等機(jī)會(huì)、生活基本需要、合理的勞動(dòng)待遇、健康與安全等法規(guī)或條例。（二）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容

社會(huì)學(xué)家卡羅爾（1979）提出社會(huì)責(zé)任四層框架模型：第一層次為經(jīng)濟(jì)責(zé)任；第二層次為法律責(zé)任；第三層次為倫理責(zé)任；第四層次為企業(yè)自行裁判的責(zé)任。當(dāng)前第60頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

陳迅、韓亞琴（2005）結(jié)合我國(guó)國(guó)情提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任的三層次理論：基本企業(yè)社會(huì)責(zé)任：對(duì)股東負(fù)責(zé)；善待員工；中級(jí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任：對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)；服從政府領(lǐng)導(dǎo)；搞好與社區(qū)的關(guān)系；保護(hù)環(huán)境；高級(jí)企業(yè)社會(huì)組織：積極慈善捐助；熱心公益事業(yè)。（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

1．樹立和強(qiáng)化全員社會(huì)責(zé)任意識(shí)；2．堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀、弘揚(yáng)商業(yè)道德，把企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)之中；3．制定實(shí)施體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；4．關(guān)注并積極參加社會(huì)公益事業(yè)。當(dāng)前第61頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)本章小結(jié)

本章主要介紹了創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念、內(nèi)涵、特性等內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)者是具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和冒險(xiǎn)精神，商業(yè)觸角非常敏感，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的重?fù)?dān)并因此而承擔(dān)著更大的社會(huì)責(zé)任的人。按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)可以將創(chuàng)業(yè)者劃分為生存型創(chuàng)業(yè)者、變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者和主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者；按照創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)及個(gè)人的影響程度可以將創(chuàng)業(yè)者劃分為復(fù)制型創(chuàng)業(yè)者、模仿型創(chuàng)業(yè)者、安定型創(chuàng)業(yè)者和冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備七大性格特質(zhì)，包括銳意進(jìn)取、自信樂(lè)觀、務(wù)實(shí)坦誠(chéng)、意志堅(jiān)定、勇敢無(wú)畏、善良寬容、謙遜守信。創(chuàng)業(yè)者身上的七個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)，包括忍耐、明勢(shì)、敏感、創(chuàng)新、分享、反思、積累。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有狹義與廣義之分。狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上擁有相同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，共享創(chuàng)業(yè)受益，共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)責(zé)任的人組成的工作團(tuán)隊(duì)。廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅包含狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、供應(yīng)商、代理商等等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于成員之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、智慧的激發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)的降低。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)包括成員個(gè)性的壓抑、角色的沖突、權(quán)利的爭(zhēng)奪、利益的矛盾和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的扭曲。優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)遵循一致性原則、互補(bǔ)性原則、精簡(jiǎn)性原則、開(kāi)放性原則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧包括統(tǒng)一成員認(rèn)知，明確各自權(quán)責(zé)，保證有效溝通，建立成員彼此充分信任和共同成長(zhǎng)的氛圍，最重要的一點(diǎn)為團(tuán)隊(duì)文化的培育與沉淀。當(dāng)前第62頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)力量的協(xié)調(diào)者和整合者。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團(tuán)隊(duì)多樣化優(yōu)勢(shì)。確定團(tuán)體成員的角色屬性及團(tuán)隊(duì)崗位的合理配置。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。主要包括：基本企業(yè)社會(huì)責(zé)任：對(duì)股東負(fù)責(zé)；善待員工；中級(jí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任：對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)；服從政府領(lǐng)導(dǎo)；搞好與社區(qū)的關(guān)系；保護(hù)環(huán)境；高級(jí)企業(yè)社會(huì)組織：積極慈善捐助；熱心公益事業(yè)。當(dāng)前第63頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

第三章

創(chuàng)業(yè)環(huán)境本章內(nèi)容第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀當(dāng)前第64頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)環(huán)境指開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域，是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況。它是影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的各種因素和條件的總和。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括以下三層含義：

蘊(yùn)藏創(chuàng)業(yè)想法滋養(yǎng)新生企業(yè)造就創(chuàng)業(yè)人才一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念當(dāng)前第65頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的維度企業(yè)內(nèi)部環(huán)境宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境當(dāng)前第66頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存利益與風(fēng)險(xiǎn)并行適應(yīng)與創(chuàng)新并舉順境與逆境并生創(chuàng)業(yè)環(huán)境當(dāng)前第67頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析

一、外部環(huán)境分析政局狀態(tài)政策制度重大政治事件法律經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度購(gòu)買力消費(fèi)狀況教育水平國(guó)民價(jià)值觀念人口基本情況自然資源專利的保護(hù)技術(shù)的轉(zhuǎn)化新技術(shù)的開(kāi)發(fā)國(guó)家支持力度行業(yè)PoliticalSocialEconomicTechnological圖PEST分析模型（一）宏觀環(huán)境分析當(dāng)前第68頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡供應(yīng)商議價(jià)能力購(gòu)買者議價(jià)能力潛在進(jìn)入者替代品圖邁克爾波特五因素模型（二）行業(yè)結(jié)構(gòu)分析當(dāng)前第69頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)二、內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源企業(yè)能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)前第70頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第三節(jié)我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀

政策環(huán)境不斷完善經(jīng)濟(jì)環(huán)境蘊(yùn)含無(wú)限商機(jī)人文社會(huì)環(huán)境開(kāi)放自由創(chuàng)業(yè)教育環(huán)境逐漸成熟當(dāng)前第71頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)本章小結(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境指開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域，是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況，它是影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的各種因素和條件的總和。創(chuàng)業(yè)環(huán)境按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分成不同的維度，本書選擇以企業(yè)作為分界點(diǎn)，將創(chuàng)業(yè)環(huán)境劃分為企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，宏觀環(huán)境指的是影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的廣泛性因素，如社會(huì)文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境等。行業(yè)環(huán)境指的是企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)。內(nèi)部環(huán)境是創(chuàng)業(yè)組織內(nèi)部各種創(chuàng)業(yè)要素的總稱，如人員、資金、設(shè)施、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等方面的情況。創(chuàng)業(yè)環(huán)境作為一般環(huán)境的外延部分，具有一般環(huán)境所具有的客觀性、復(fù)雜性、變化性的本質(zhì)特征。同時(shí)作為一種特殊的環(huán)境，還具有不同于其他環(huán)境的個(gè)性特征，如機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、利益與風(fēng)險(xiǎn)并行、適應(yīng)與創(chuàng)新并舉、順境與逆境并生。創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析需要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)層面展開(kāi)，其中外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境分析可以采用PEST分析模型，而行業(yè)結(jié)構(gòu)分析則可以選用波特五因素模型。內(nèi)部環(huán)境的分析主要集中在企業(yè)資源、企業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三個(gè)方面。創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面而細(xì)致的分析才能保證創(chuàng)業(yè)決策的準(zhǔn)確性和創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的及時(shí)性。我國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境在近幾年來(lái)出現(xiàn)了明顯的改善，政策環(huán)境逐步完善、經(jīng)濟(jì)環(huán)境始終保持活躍狀態(tài)、人文社會(huì)環(huán)境自由活潑、創(chuàng)業(yè)教育體系步入正軌，所有這一些的改變都為創(chuàng)業(yè)者營(yíng)造了健康的創(chuàng)業(yè)氛圍。當(dāng)前第72頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

第四章

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)本章內(nèi)容第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范第四節(jié)商業(yè)模式開(kāi)發(fā)當(dāng)前第73頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別作為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的初始環(huán)節(jié)和核心環(huán)節(jié)，對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)起步與發(fā)展方向至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別源于創(chuàng)意的產(chǎn)生。一、創(chuàng)意與機(jī)會(huì)（一）創(chuàng)意的概念

創(chuàng)意（Create）是具有一定創(chuàng)造性的想法或概念。

創(chuàng)意的核心是創(chuàng)造性思維，其突出標(biāo)志是具有新穎性、獨(dú)特性，創(chuàng)造性思維往往帶有隨機(jī)性和突發(fā)性，因此又稱為“靈感”。

創(chuàng)意是否具有商業(yè)價(jià)值存在不確定性，需要通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)。

當(dāng)前第74頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（二）機(jī)會(huì)的內(nèi)涵

機(jī)會(huì)：是促進(jìn)事物發(fā)展的客觀機(jī)遇和契機(jī)。具有易逝性、隱蔽性、偶然性和時(shí)代性的特征。

機(jī)會(huì)本身包含三層含義：1．機(jī)會(huì)是一個(gè)時(shí)間概念，意味著短暫的某一時(shí)機(jī)；2．機(jī)會(huì)是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，能否發(fā)掘和捕捉到它，則要看創(chuàng)業(yè)者的本事；3．機(jī)會(huì)符合人們的某種需求，能給人的處境帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。（三）商業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1．商業(yè)機(jī)會(huì)：特指實(shí)現(xiàn)某種商業(yè)盈利目的的可行突破口、切入點(diǎn)、環(huán)境、條件等。

創(chuàng)業(yè)教育之父蒂蒙斯教授認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)過(guò)程始于商業(yè)機(jī)會(huì)，而不是資金、戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)或商業(yè)計(jì)劃。

商機(jī)包括環(huán)境商機(jī)、創(chuàng)業(yè)商機(jī)、顯性商機(jī)、隱性商機(jī)、行業(yè)商機(jī)、邊緣性商機(jī)等多種類型。當(dāng)前第75頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)2．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：是一種獨(dú)特的商業(yè)機(jī)會(huì)，是指有利于創(chuàng)業(yè)的一組條件的形成情況。這組條件至少包括如下要素：（1）真實(shí)的市場(chǎng)需求；（2）能夠收回投資；（3）能夠創(chuàng)造更高價(jià)值；（4）具備可行性。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)機(jī)會(huì)的根本區(qū)別在于利潤(rùn)或價(jià)值創(chuàng)造潛力的差異。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一種獨(dú)特的商業(yè)機(jī)會(huì)，具有創(chuàng)造超額經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的潛力；而一般的商業(yè)機(jī)會(huì)只可能改善現(xiàn)有的利潤(rùn)水平。

當(dāng)前第76頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類型（一）從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源角度可分為：1．技術(shù)機(jī)會(huì)。即技術(shù)變化帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，主要源于新的科技突破和社會(huì)科技進(jìn)步。2．市場(chǎng)機(jī)會(huì)。即市場(chǎng)變化產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。主要有四類情況：市場(chǎng)上出現(xiàn)了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相關(guān)的新需求；當(dāng)前市場(chǎng)供給缺陷產(chǎn)生的新的商業(yè)機(jī)會(huì)；先進(jìn)國(guó)家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；從中外比較中尋找差距，差距中往往隱含著某種商機(jī)。3．政策機(jī)會(huì)。即政府政策變化所賜予創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)前第77頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（二）從目的——手段關(guān)系的明確程度，可分為：1．識(shí)別型機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)中的目的——手段關(guān)系十分明顯，如市場(chǎng)明顯的供不應(yīng)求或根本無(wú)法滿足需求時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可通過(guò)目的——手段關(guān)系的有效連接來(lái)辨識(shí)機(jī)會(huì)。2．發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)是指當(dāng)目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去進(jìn)行機(jī)會(huì)發(fā)掘。3．創(chuàng)造型機(jī)會(huì)是指目的和手段皆不明朗，因此創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見(jiàn)之明，才能創(chuàng)造出有價(jià)值的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這種機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)難度大，但往往能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)巨額利潤(rùn)。當(dāng)前第78頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要來(lái)自于一定的市場(chǎng)需求和變化。

美國(guó)凱斯西儲(chǔ)大學(xué)教授謝恩提出，產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四種變革為：（一）技術(shù)變革：

技術(shù)變革可以使人們?nèi)プ鲆郧安豢赡茏龅降氖虑椋蚋行У娜プ鲆郧爸荒苡貌惶行У姆椒ㄈプ龅氖虑?。（二）政治制度變革?/p>

政治制度變革革除了過(guò)去的禁區(qū)和障礙，或者將價(jià)值從經(jīng)濟(jì)因素的一部分轉(zhuǎn)移到另一部分，或者創(chuàng)造了更大新價(jià)值。（三）社會(huì)人口變革：

社會(huì)人口變革就是通過(guò)改變?nèi)藗兊钠煤蛣?chuàng)造以前并不存在的需求來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。（四）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革，指因其他企業(yè)或?yàn)橹黧w顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)消亡，或者企業(yè)吞并、互相合并等原因而引起變化，進(jìn)而對(duì)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的改變。

當(dāng)前第79頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià)

一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的定義與目的

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別指的就是在現(xiàn)實(shí)或潛在的問(wèn)題中看到未被滿足的需求，并篩選出具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的市場(chǎng)需求的過(guò)程。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別包含兩個(gè)過(guò)程：1．看到問(wèn)題暗示的需求，即發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；2．在若干需求中篩選出具有真實(shí)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的主要目的是剔除明顯不合理的創(chuàng)意和想法，為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的形成降低不確定性和減少工作量。（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的特殊性1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不同于一般性商機(jī)。（P65李家華：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與一般性商機(jī)的差別）2．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別是一個(gè)反復(fù)探索的過(guò)程。3．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是將“創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)”變?yōu)椤袄硇缘膭?chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

當(dāng)前第80頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)商業(yè)敏感度社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知因素先前的經(jīng)驗(yàn)（三）影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵因素當(dāng)前第81頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（四）識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一般過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題挖掘需求產(chǎn)生創(chuàng)意篩選創(chuàng)意明確機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)篩選當(dāng)前第82頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（五）識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的行為技巧1．從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)中判斷商機(jī)；2．市場(chǎng)環(huán)境變化孕育商機(jī)；3．資源整合創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)；4．科技發(fā)展催生商機(jī)；5．市場(chǎng)“空缺”蘊(yùn)含商機(jī)；6．解決問(wèn)題過(guò)程中發(fā)掘商機(jī)；7．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺陷隱藏商機(jī)。當(dāng)前第83頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的定義、特征與目的1．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體從效益、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)估，并決定是否要對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用的過(guò)程。2．蒂蒙斯教授提出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四個(gè)特征：（1）它很能吸引顧客；（2）它能在你的商業(yè)環(huán)境中行的通；（3）它必須在機(jī)會(huì)之窗存在的期間被實(shí)施。機(jī)會(huì)之窗是指商業(yè)創(chuàng)意被推廣到市場(chǎng)上所花費(fèi)的時(shí)間，若競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)有了同樣的想法并把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，那么機(jī)會(huì)之窗也就關(guān)閉了；（4）必須有必要的資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和技能）3．有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有價(jià)值性、可行性和時(shí)效性等基本特征。4．通過(guò)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)可以幫助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的實(shí)際商業(yè)價(jià)值，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。當(dāng)前第84頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（二）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的流程評(píng)價(jià)目標(biāo)的確定影響因素的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建評(píng)價(jià)的反饋評(píng)價(jià)的實(shí)施評(píng)價(jià)方法的選擇當(dāng)前第85頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（三）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人特質(zhì)市場(chǎng)成熟度財(cái)務(wù)效益資源匹配度當(dāng)前第86頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（四）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的方法好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一般具有以下特征：1．市場(chǎng)前景可以明確界定；2．未來(lái)市場(chǎng)中前5~7年銷售額穩(wěn)步且快速增長(zhǎng)；3．創(chuàng)業(yè)者能夠獲得利用機(jī)會(huì)所需的關(guān)鍵資源；4．創(chuàng)業(yè)者不被鎖定在剛性的技術(shù)路線上；5．創(chuàng)業(yè)者可以用不同的方式創(chuàng)造額外的機(jī)會(huì)和利潤(rùn)。史蒂文森法朗格內(nèi)克法帕泰申米特法溫斯汀豪斯法貝蒂選擇因素法蒂蒙斯法標(biāo)準(zhǔn)打分矩陣定性評(píng)價(jià)方法定量評(píng)價(jià)方法當(dāng)前第87頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義與特征（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與新企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀存在性不確定性損益雙重性相關(guān)性當(dāng)前第88頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成與分類（一）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)1．系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)，如商品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，也稱為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是由一些使整體市場(chǎng)受到影響并無(wú)法消除的市場(chǎng)因素。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的誘因發(fā)生在企業(yè)外部，是創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)本身控制不了的風(fēng)險(xiǎn)因素，其影響面一般都比較大。2．系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的特征：（1）它是由共同因素引起的。（2）它對(duì)市場(chǎng)上所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)都有影響。（3）它無(wú)法通過(guò)創(chuàng)業(yè)者的努力來(lái)加以消除。當(dāng)前第89頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（二）非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)1．非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)者自身引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上可以通過(guò)控制、分散或轉(zhuǎn)嫁的方式來(lái)加以削弱或抵消，因此又稱為可分散風(fēng)險(xiǎn)或可回避風(fēng)險(xiǎn)。

2．非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的分類：（1）團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（4）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（5）信用風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前第90頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)三、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑（一）保持對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的警惕；（二）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范機(jī)制；（三）嚴(yán)格篩選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；（四）努力分散、轉(zhuǎn)嫁和回避風(fēng)險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法：1．到保險(xiǎn)公司投保；2．已租賃代替購(gòu)買設(shè)備；3．資金籌集上，個(gè)人獨(dú)資承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，而共同投資就是有限責(zé)任，就可以分散風(fēng)險(xiǎn)；4．可以通過(guò)控制資金投入比例方式等，減弱系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響。當(dāng)前第91頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)四、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑（一）選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴1．最基本的法則，就是選擇最了解的人一同創(chuàng)業(yè)。2．選擇不太計(jì)較的人一起創(chuàng)業(yè)。3．朋友關(guān)系和家族親情不要混合。4．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有領(lǐng)軍人物。（二）有效保護(hù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意和商業(yè)機(jī)密1．商標(biāo)注冊(cè)2．專利申請(qǐng)3．版權(quán)保護(hù)4．制度保護(hù)5．保密協(xié)議當(dāng)前第92頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（三）密切監(jiān)控財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1．在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注的信息：負(fù)債、負(fù)債率、償債能力；現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重；應(yīng)付賬款及其占購(gòu)貨額的比重；成本和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用；成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)。2．在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)密切關(guān)注的信息：產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化；產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性；主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況；潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品情況。3．在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)密切關(guān)注的信息：新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略；新創(chuàng)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、重要業(yè)務(wù)流程工作狀況；質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)狀和能力。當(dāng)前第93頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)五、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常采用“層次分析法”，層層細(xì)化，逐級(jí)分析，以深入準(zhǔn)確地揭示可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面進(jìn)行具體風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)測(cè)算。（一）從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策及法律風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等方面，預(yù)測(cè)特定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素。（二）從系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，預(yù)測(cè)特定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而判斷創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。當(dāng)前第94頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)六、基于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測(cè)

一般而論，可按以下關(guān)系式測(cè)算特定機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)收益：

當(dāng)前第95頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)其中:FR––特定機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)；Mt––特定機(jī)會(huì)的技術(shù)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)；Mb––

創(chuàng)業(yè)者的策略優(yōu)勢(shì)指數(shù)；B––特定機(jī)會(huì)持續(xù)期內(nèi)的預(yù)期收益；Ps––技術(shù)成功概率；Pm––市場(chǎng)成功概率；S－創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)指數(shù)。Cd––利用特定機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的有形資產(chǎn)投資總額；Jd––利用特定機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)投資總額。需要注意的是，當(dāng)且僅當(dāng)FR≥R（創(chuàng)業(yè)者的期望值）時(shí)，創(chuàng)業(yè)者才值得冒某些風(fēng)險(xiǎn)去利用特定的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)前第96頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第四節(jié)商業(yè)模式開(kāi)發(fā)

清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心高健教授認(rèn)為：有資料顯示，當(dāng)今中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗，23%是因?yàn)閼?zhàn)略的失誤；28%是因?yàn)閳?zhí)行的問(wèn)題；而高達(dá)49%的失敗是因?yàn)闆](méi)有找到適合自己持續(xù)盈利的商業(yè)模式。因此，作為機(jī)會(huì)識(shí)別和論證工作的一部分，創(chuàng)業(yè)者必須思考和設(shè)計(jì)出切實(shí)可行、完整的商業(yè)模式。當(dāng)前第97頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)一、商業(yè)模式的定義和本質(zhì)（一）商業(yè)模式的定義

商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)如何利用自身資源，在一個(gè)特定的包含了物流、信息流和資金流的商業(yè)流程中，將最終的商品和服務(wù)提供給客戶，并收回投資、獲取利潤(rùn)的解決方案。（二）商業(yè)模式的本質(zhì)1．商業(yè)模式本質(zhì)上是若干因素構(gòu)成的一組盈利邏輯關(guān)系的鏈條。企業(yè)通過(guò)對(duì)價(jià)值主張、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值維護(hù)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的要素進(jìn)行設(shè)計(jì)，要素之間的不同組合方式形成了不同的商業(yè)模式。其中，價(jià)值主張和價(jià)值維護(hù)可歸為戰(zhàn)略方向方面，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)可歸為運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)方面，價(jià)值實(shí)現(xiàn)可以歸為經(jīng)濟(jì)邏輯方面。當(dāng)前第98頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)2．商業(yè)模式本質(zhì)上又是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的邏輯。而價(jià)值是通過(guò)顧客、伙伴、企業(yè)的合作而被創(chuàng)造出來(lái)的，包括顧客價(jià)值、伙伴價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。3．從層次上看，顧客價(jià)值、伙伴價(jià)值和企業(yè)價(jià)值三者處于不同層次——顧客價(jià)值是基礎(chǔ)，伙伴價(jià)值是支撐，企業(yè)價(jià)值是目標(biāo)。（1）顧客價(jià)值。價(jià)值主張和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的共同作用就形成了顧客價(jià)值，顧客價(jià)值是企業(yè)實(shí)際提供給顧客的特定利益組合。（2）伙伴價(jià)值。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值維護(hù)的共同作用就形成了伙伴價(jià)值，而伙伴價(jià)值是指企業(yè)實(shí)際提供給伙伴的特定利益組合。（3）企業(yè)價(jià)值。價(jià)值維護(hù)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的共同作用形成了企業(yè)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的最終盈利。當(dāng)前第99頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)二、商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系（一）商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的共性

商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略具有相似的研究領(lǐng)域和目標(biāo)，兩者不可避免的存在著關(guān)聯(lián)和相互作用。商業(yè)模式是商業(yè)戰(zhàn)略生成的基礎(chǔ)，商業(yè)戰(zhàn)略是在商業(yè)模式基礎(chǔ)上的行為選擇。（二）商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別1．商業(yè)模式是面向現(xiàn)實(shí)的、（相對(duì)）靜態(tài)的、（相對(duì)）離散的價(jià)值創(chuàng)造方式；商業(yè)戰(zhàn)略則是面向未來(lái)的、動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的完成從決策到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。2．商業(yè)模式關(guān)注內(nèi)部結(jié)構(gòu)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)；商業(yè)戰(zhàn)略則關(guān)注外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，商業(yè)模式主要包含結(jié)構(gòu)體系和價(jià)值體系；而商業(yè)戰(zhàn)略包含目標(biāo)體系和行動(dòng)體系。當(dāng)前第100頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)3．一般來(lái)說(shuō)，在某個(gè)時(shí)段，企業(yè)只有一個(gè)商業(yè)模式，但可能存在多個(gè)戰(zhàn)略。商業(yè)模式作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)地位總是存在的，不管它是否被企業(yè)有意設(shè)計(jì)；而企業(yè)戰(zhàn)略并不永遠(yuǎn)存在。

從這個(gè)意義上講，商業(yè)模式的重要性位居首位，而企業(yè)戰(zhàn)略則位居第二。在商業(yè)模式趨同的情況下，戰(zhàn)略核心能力決定企業(yè)成敗；在環(huán)境相同、資源相近的情況下，競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)則取決于商業(yè)模式。三、商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解

商業(yè)模式是由價(jià)值主張、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值維護(hù)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)四個(gè)要素構(gòu)成的一組盈利邏輯關(guān)系的鏈條。（一）價(jià)值主張：是指企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈上的資源整合，以獨(dú)特的方式為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，價(jià)值主張就是為客戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。價(jià)值主張包括三個(gè)元素：目標(biāo)顧客、客戶利益、提供物。當(dāng)前第101頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（二）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：泛指企業(yè)同其他商業(yè)伙伴之間為有效提供和創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。（三）價(jià)值維護(hù)：

有效的、創(chuàng)新的商業(yè)模式可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有得到伙伴的有力支撐或者競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿而造成價(jià)值流失，導(dǎo)致失敗，因此企業(yè)必須進(jìn)行價(jià)值維護(hù)。

價(jià)值維護(hù)由伙伴關(guān)系與隔絕機(jī)制兩部分組成。1．伙伴關(guān)系：是指企業(yè)與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)合作伙伴在相互信任的基礎(chǔ)上，雙方或多方在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中采取的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期合作關(guān)系。2．隔絕機(jī)制：是指為價(jià)值創(chuàng)造的成果、方法及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)免受侵蝕和傷害而作出的機(jī)制安排，即如何隔絕破壞者和模仿者，使價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)不被外來(lái)因素所破壞。當(dāng)前第102頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（四）價(jià)值實(shí)現(xiàn)：即通過(guò)各種收入流來(lái)獲取所創(chuàng)造財(cái)富的途徑。價(jià)值實(shí)現(xiàn)具體內(nèi)容主要包括收入模式和成本管理兩個(gè)因素。

商業(yè)模式的核心功能在于創(chuàng)造價(jià)值和獲取價(jià)值。上述四要素構(gòu)成的邏輯關(guān)系鏈條，解釋了商業(yè)模式創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的因果關(guān)系。四、設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思路和方法（一）設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思路

商業(yè)模式設(shè)計(jì)是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的一個(gè)不斷試錯(cuò)、修正和反復(fù)的過(guò)程。

具體設(shè)計(jì)思路如下：

價(jià)值發(fā)現(xiàn)是起點(diǎn)——提出價(jià)值主張——構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)——適時(shí)價(jià)值維護(hù)——確保價(jià)值實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前第103頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)（二）設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法

商業(yè)模式的主要設(shè)計(jì)方法有參照法、相關(guān)分析法、關(guān)鍵因素法。五、商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯

商業(yè)模式設(shè)計(jì)是分解企業(yè)價(jià)值鏈條和價(jià)值要素的過(guò)程，涉及要素的新組合關(guān)系或新要素的增加。在此過(guò)程中若能尋找到一種新的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值整合，就可創(chuàng)新商業(yè)模式。

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會(huì)的生產(chǎn)體系，并為客戶創(chuàng)造價(jià)值。（二）商業(yè)模式創(chuàng)新的方法1．企業(yè)價(jià)值鏈條分解與重構(gòu)；2．價(jià)值要素創(chuàng)新；3．新要素的增加或要素的新組合；4．價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力機(jī)制的創(chuàng)新。當(dāng)前第104頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)小資料

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創(chuàng)業(yè)模式的基本類型連鎖加盟品牌代理網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)絡(luò)旅游網(wǎng)絡(luò)金融網(wǎng)絡(luò)教育當(dāng)前第105頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)本章小結(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)作為一種特殊的機(jī)會(huì)，可以理解為一種商業(yè)機(jī)會(huì)或市場(chǎng)機(jī)會(huì)。它是指較為持久的、有吸引力的和適時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)的空間，并最終表現(xiàn)在能夠?yàn)橄M(fèi)者或客戶創(chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中，同時(shí)能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)回報(bào)或?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)劃分為不同的類型，如顯性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和潛在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，行業(yè)性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和邊緣性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和未來(lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，社會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和個(gè)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以來(lái)源于生活中的方方面面，如市場(chǎng)的變化、技術(shù)的升級(jí)、政策的指向、自然環(huán)境的饋贈(zèng)、社會(huì)和人口因素的變化等。當(dāng)前第106頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

第五章

創(chuàng)業(yè)資源本章內(nèi)容第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理當(dāng)前第107頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述

一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中所需要的特定資產(chǎn)，包括有形與無(wú)形的資產(chǎn)，諸如創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。當(dāng)前第108頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)資源的類型（一）按照資源的表現(xiàn)形態(tài)分類實(shí)體資源/虛擬資源/人才資源（二）按照資源的重要性程度分類必備資源/支撐資源/外圍資源（三）按照資源的歸屬情況分類自有資源/外部資源（四）按照資源的參與程度分類直接資源/間接資源當(dāng)前第109頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)三、創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值并能夠創(chuàng)造價(jià)值，是創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的共同點(diǎn)。1．外部資源占比較大2．個(gè)人因素影響較重3．資源的異質(zhì)性明顯當(dāng)前第110頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析

一、創(chuàng)業(yè)融資的定義與原則（一）創(chuàng)業(yè)融資的定義創(chuàng)業(yè)融資是指創(chuàng)業(yè)者根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，通過(guò)不同的融資渠道，并運(yùn)用一定的融資方式，經(jīng)濟(jì)有效的籌集所需資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)。（二）創(chuàng)業(yè)融資的原則效益性原則合理性原則及時(shí)性原則合法性原則當(dāng)前第111頁(yè)\共有186頁(yè)\編于星期六\1點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)融資的渠道與方式（一）創(chuàng)業(yè)融資的渠道私人資本融資機(jī)構(gòu)資本融資自我融資親友融資天使投資商業(yè)