質(zhì)檢員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（10篇）

第1頁共1頁質(zhì)檢員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本質(zhì)檢員就是負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作的員工。1.服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作;3.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作;4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作;5.協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn);6.協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);____對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（二）負(fù)責(zé)與顧客現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員接口，及時(shí)將客戶現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題反饋至生產(chǎn)線，并監(jiān)督其應(yīng)急措施實(shí)施及整改執(zhí)行情況負(fù)責(zé)執(zhí)行廠內(nèi)快速產(chǎn)品AUDIT工作，發(fā)現(xiàn)問題記錄、并及時(shí)與生產(chǎn)班長(zhǎng)及主管進(jìn)行溝通，及時(shí)圍堵，快速解決問題。負(fù)責(zé)過程質(zhì)量巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通、分析并解決問題負(fù)責(zé)廠內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，對(duì)廠內(nèi)及客戶發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單質(zhì)量問題進(jìn)行分析、作出快速反應(yīng)負(fù)責(zé)廠內(nèi)質(zhì)量問題的整改及措施跟蹤，并將缺陷措施統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量專有表格中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的原材料質(zhì)量問題與來料檢驗(yàn)或SQE的接口，及時(shí)反饋問題，并跟蹤問題的圍堵及后續(xù)整改協(xié)助質(zhì)量工程師進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品審核工作負(fù)責(zé)質(zhì)量部管轄區(qū)域的日常管理工作，如5S等負(fù)責(zé)質(zhì)量?jī)?nèi)部分層審核的執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題或需偏差放行的質(zhì)量問題，及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量工程師及質(zhì)量主管在質(zhì)量工程師授權(quán)下，有能力獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品審核工作在質(zhì)量工程師授權(quán)下，有能力獨(dú)立進(jìn)行不合格品評(píng)審工作服從質(zhì)量主管及質(zhì)量工程師的管理及工作安排負(fù)責(zé)檢查記錄的填寫、保存及統(tǒng)計(jì)監(jiān)督廠內(nèi)生產(chǎn)部返工返修工作的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督其他部門對(duì)不合格品管理的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行特殊控制及檢驗(yàn)根據(jù)公司安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行安全及健康管理職責(zé)。履行D/TLD安全存檔責(zé)任。任職要求Qualification中?；蛞陨蠈W(xué)歷____年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)質(zhì)量控制,生產(chǎn)過程,工藝制造方面都有足夠的了解和認(rèn)識(shí);掌握TS16949質(zhì)量管理體系,ISO14001環(huán)境管理體系的相關(guān)要求掌握座椅產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量要求掌握相關(guān)質(zhì)量工具,能熟練應(yīng)用QRQC的方法和工具具備獨(dú)立判斷，分析解決質(zhì)量問題的能力具有良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力積極主動(dòng)，具有很強(qiáng)的責(zé)任心與工作熱情熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息交流和文件處理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（三）1.進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方進(jìn)行采購(gòu)。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗(yàn)手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購(gòu)買、更換，以保證所采用的材料（半成品、構(gòu)配件）的質(zhì)量可靠性。同時(shí)，質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外，根據(jù)工程材料（半成品、構(gòu)配件）的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。2.建立質(zhì)量控制系統(tǒng)建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，并組織整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。一、及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。二、工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。三、隱蔽工程會(huì)同建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表檢查、驗(yàn)收并記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。問題，控制工程質(zhì)量。四、監(jiān)督檢查各班組自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。五、填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，工程質(zhì)量檔案，施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。六、收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，竣工驗(yàn)收的依據(jù)。七、反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。八、協(xié)助和施工班組“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，分析所質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。崗位職責(zé)2：質(zhì)檢員崗位職責(zé)質(zhì)檢員就是負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作的員工。1.服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作;3.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作;4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作;5.協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn);6.協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);____對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)3：質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。崗位職責(zé)4：質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)全廠職工進(jìn)行“質(zhì)量就是生命”的宣傳教育，督促和檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查，建立和完善各類考核、統(tǒng)計(jì)、分析工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，次品必須經(jīng)質(zhì)檢員登記簽字方可出車間，杜絕廢品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改進(jìn)措施，做好事故登記處理分析工作。3、定期分析研究、解決各工序質(zhì)量問題，抓好壞落實(shí)工作。4、組織各種質(zhì)量競(jìng)賽，評(píng)比工作，總結(jié)有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和材料。5、負(fù)責(zé)印刷前、裝訂前的復(fù)查工作，抽查膠印書刊印刷的“標(biāo)準(zhǔn)樣”，抽查裝訂成品質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)程的管理和檢查。簽樣制度在質(zhì)量管理中的重要性簽樣制度在印刷企業(yè)中是最常見的一種質(zhì)量控制方法，一張簽樣張質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整批產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的效益和信譽(yù)。合格的簽樣樣張無疑成了該批產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成為機(jī)臺(tái)人員自檢的“參照物”。三亞志成彩色印刷有限公司在嚴(yán)格貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系的同時(shí)，特別注重在各個(gè)工序開機(jī)前嚴(yán)格執(zhí)行簽樣制度，對(duì)防止出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量事故設(shè)起了一道屏幕，對(duì)公司整體產(chǎn)品質(zhì)量的提高，起到了舉足輕重的作用。我們的主要經(jīng)驗(yàn)如下：一、公司制定了產(chǎn)品分類及各類產(chǎn)品的簽樣制度為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)，我們對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了分類，分為Y級(jí)（優(yōu)級(jí)品）、H級(jí)（合格品）、P級(jí)（普通品）三類（H級(jí)和P級(jí)列為一般產(chǎn)品）。Y級(jí)：承印的各藥廠的小盒、中盒、紙箱，彩色樣本，彩色宣傳頁，手提出袋，彩色瓶貼等均屬此類。此類產(chǎn)品為公司的重點(diǎn)產(chǎn)品，需要三級(jí)簽樣，車間主任為一級(jí)，質(zhì)檢部經(jīng)理為二級(jí)、總經(jīng)程師為三級(jí)。H級(jí)：承印的各藥廠說明書及社會(huì)印件中的四色印件等均屬此類，執(zhí)行二級(jí)簽樣，車間主任為一級(jí)，質(zhì)檢部經(jīng)理為二級(jí)。P級(jí)：社會(huì)印件中的膠印紙或銅版紙印件均屬此類，需一級(jí)簽樣，質(zhì)檢部簽樣。經(jīng)營(yíng)部和生產(chǎn)部以此類方法分別在施工命令單和生產(chǎn)工單上注明，指導(dǎo)各工序的生產(chǎn)和檢驗(yàn)。公司在執(zhí)行簽樣制度的過程中，對(duì)于首次印刷的第一批產(chǎn)品，不光是送打樣產(chǎn)品給客戶認(rèn)可，還邀請(qǐng)客戶親自到車間簽樣確認(rèn)，防止不必要的糾紛產(chǎn)生。二、膠印車間是企業(yè)的龍頭，應(yīng)把好簽樣關(guān)車間簽樣時(shí)應(yīng)注意如下內(nèi)容：a.所用紙張型號(hào)、規(guī)格以及油墨的型號(hào)是否和生產(chǎn)工單相符。b.規(guī)矩線是否齊全、套印是否準(zhǔn)確。c.墨量是否均勻、平狀，若是網(wǎng)線版，網(wǎng)點(diǎn)是否丟失或瞎糊，網(wǎng)線的角度是否正確。d.色相是否與樣張一致，新調(diào)的專色墨必須先送質(zhì)檢部確認(rèn)，同意后方可使用。e.圖案位置是否正確，是否在紙幅內(nèi)，文字是否正確，有無掉版、漏字、錯(cuò)字、缺筆斷劃的現(xiàn)象。f.及時(shí)測(cè)量簽樣樣張的密度并記錄，寫出各色色序及專色墨的調(diào)配比例。g.每批產(chǎn)品改版應(yīng)仔細(xì)對(duì)照樣稿，檢查位置、圖案是否正確，新版產(chǎn)品一定要用拼版圖檢查拼版是否正確。h.自翻版產(chǎn)品要看反面是否劃傷，咬口是否放反。I.有模切壓痕的產(chǎn)品要自行折頁看、頁碼是否正確等。簽樣稿一式兩份，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部各保留一份，分別放入專用的簽樣稿存放柜中。生產(chǎn)部簽樣稿作為下批印刷的樣張，質(zhì)檢部的保留存檔。質(zhì)檢員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（四）1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各車間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。3、經(jīng)常巡回到各車間，及時(shí)了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)部門的各級(jí)檢驗(yàn)制度。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。質(zhì)檢員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（五）1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各車間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。3、經(jīng)常巡回到各車間，及時(shí)了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)部門的各級(jí)檢驗(yàn)制度。質(zhì)檢員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（六）一、遵守和執(zhí)行國(guó)家、省級(jí)及公司規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的質(zhì)量管理要求，服從領(lǐng)導(dǎo)的分配和指揮，認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。二、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，開展檢驗(yàn)工作的各項(xiàng)工作，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量的后續(xù)工作。三、負(fù)責(zé)產(chǎn)品修理的質(zhì)量是否合格，提出改進(jìn)意見并對(duì)產(chǎn)品的結(jié)論負(fù)責(zé)。四、完成每日上級(jí)安排的工作任務(wù)。五、對(duì)公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控好質(zhì)量關(guān)卡，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)、工作程序進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)核查，并做好相應(yīng)的工作記錄。六、認(rèn)真負(fù)責(zé)任的工作精神，堅(jiān)守工作原則，對(duì)違規(guī)的工作流程、質(zhì)量問題，及時(shí)的進(jìn)行處理與匯報(bào)工作，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品面向市場(chǎng)。七、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定，編制相關(guān)的工作質(zhì)量檔案，定期向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)工作。八、建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)好產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格數(shù)量的工作，協(xié)助完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助制定和執(zhí)行公司的iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等工作。九、根據(jù)公司的生產(chǎn)情況監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作實(shí)施，包括人員的安排組織、技術(shù)實(shí)施情況、質(zhì)量的工作進(jìn)度、成品保護(hù)等等工作，督查是否出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等行為的發(fā)生。十、如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)做好記錄并向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，隱瞞實(shí)情和知情不報(bào)者將接受公司的處罰，檢查不合格產(chǎn)品的原因并配合相關(guān)部門給出改進(jìn)措施或是合理的改進(jìn)建議，協(xié)助糾正錯(cuò)誤的發(fā)生，十一、參與不合格質(zhì)量產(chǎn)品的分析檢測(cè)工作，防止相同的質(zhì)量事故再度發(fā)生。十二、保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。十三、按照操作規(guī)范正確使用各類檢測(cè)設(shè)備儀器，并對(duì)儀器進(jìn)行檢測(cè)和保養(yǎng)工作，若是設(shè)備儀器出現(xiàn)問題則及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行維修處理，以防錯(cuò)檢或是漏檢的現(xiàn)象發(fā)生。十四、指導(dǎo)好員工的操作規(guī)范，提高員工的操作技術(shù)，幫助提高員工的質(zhì)量意識(shí)，幫助提高質(zhì)量合格率。十五、刻苦專研，不斷進(jìn)取，吸收更多的知識(shí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平及工作能力。十六、做好每天的工作記錄，整理、匯總各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)的工作資料，并做好存檔保管工作。十七、配合其他部門，檢查和監(jiān)督做好產(chǎn)品的每道工序，保障負(fù)責(zé)的生產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（七）1.負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)加工件的入庫檢驗(yàn)。3.負(fù)責(zé)產(chǎn)成品總檢并簽發(fā)合格證。4.編制質(zhì)量管理制度，并負(fù)責(zé)執(zhí)行;起草質(zhì)量通報(bào)并負(fù)責(zé)執(zhí)行。5.提議召開定期或臨時(shí)質(zhì)量會(huì)議。6.參與車間工藝工裝的準(zhǔn)備，評(píng)價(jià)工藝工裝的可靠性。7.協(xié)調(diào)技術(shù)部門就廢次品處理簽署意見。8.參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作。9.按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對(duì)材料備件進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交質(zhì)量主管。10.匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料。____對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)控制，及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題。____對(duì)成品出貨進(jìn)行檢驗(yàn)控制,確保成品全部合格。13.協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（八）1、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。2、參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。3、參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。4、按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。5、參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。6、組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評(píng)審并對(duì)其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。7、組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。8、對(duì)每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。9、參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。10、責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。11、寫好質(zhì)量日志，每日對(duì)質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查;運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。12、組