高級會計師之高級會計實務(wù)能力檢測?？糀卷附答案

高級會計師之高級會計實務(wù)能力檢測?？糀卷附答案

大題（共10題）一、甲公司組織相關(guān)人員對2020年度內(nèi)部控制有效性進行了自我評價，并聘用A會計師事務(wù)所對2020年度內(nèi)部控制有效性實施審計。2021年3月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2020年度內(nèi)部控制評價報告和審計報告相關(guān)事項進行專題研究，形成以下決議：要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司董事會決議中的（1）至（7）項內(nèi)容是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說明理由。（1）關(guān)于內(nèi)部控制評價和審計的責任界定，董事會對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責；A會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制審計報告的真實性負責。為提高內(nèi)部控制評價報告的質(zhì)量，董事會決定委托A會計師事務(wù)所對公司草擬的內(nèi)部控制評價報告進行修改完善，并支付相當于內(nèi)部控制審計費用20%的咨詢費用。（2）關(guān)于內(nèi)部控制評價的范圍，甲公司于2020年4月引進新的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，并于2020年5月1日起在部分子公司試點運行。由于該系統(tǒng)至今未在甲公司范圍內(nèi)全面推廣，董事會同意不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入2020年度內(nèi)部控制有效性評價的范圍。（3）關(guān)于內(nèi)部控制審計的范圍，董事會同意A會計師事務(wù)所僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見，A會計師事務(wù)所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務(wù)報告內(nèi)部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在審計報告中披露，但應(yīng)及時提交董事會或經(jīng)理層，作為甲公司改進內(nèi)部控制的重要依據(jù)。（4）關(guān)于內(nèi)部控制審計意見，A會計師事務(wù)所在執(zhí)行內(nèi)部控制審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在設(shè)計漏洞，導(dǎo)致公司成本和利潤發(fā)生重大錯報。甲公司技術(shù)人員于2020年12月30日完成對系統(tǒng)的修復(fù)后，成本和利潤數(shù)據(jù)得以改正。A會計師事務(wù)所據(jù)此認為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務(wù)所出具2020年度內(nèi)部控制審計報告的類型。（5）關(guān)于內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露時間，由于部分媒體對上述甲公司銷售部門擅自擴大銷售信用額度并可能造成重大損失事項進行了負面報道，為逐步淡化媒體效應(yīng)和緩解公眾質(zhì)疑，董事會決定將內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露日期由原定的2021年4月15日推遲至5月15日。（6）關(guān)于變更內(nèi)部控制審計機構(gòu)，為提高審計效率，董事會決定自2021年起將內(nèi)部控制審計與財務(wù)報告審計整合進行。董事會建議聘任為甲公司提供財務(wù)報告審計的B會計師事務(wù)所對本公司2021年度內(nèi)部控制有效性進行審計。董事會要求經(jīng)理層在與B會計師事務(wù)所簽訂2021年財務(wù)報告審計業(yè)務(wù)約定書時，增加內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)事項，以備股東大會討論審議?！敬鸢浮慷?、甲公司成立于2015年10月，最初主要業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)頁面游戲（簡稱“網(wǎng)頁游戲”）的開發(fā)和運營?；趯σ苿咏K端游戲業(yè)務(wù)（簡稱“移動游戲”）未來發(fā)展前景的看好，甲公司逐漸將其擁有的經(jīng)典網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為移動游戲產(chǎn)品，迅速進入該業(yè)務(wù)領(lǐng)域。甲公司一直采用財務(wù)指標進行業(yè)績考核，主要指標包括凈利潤、資產(chǎn)負債率、自由現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率以及經(jīng)濟增加值等。甲公司發(fā)現(xiàn)該業(yè)績考核模式無法滿足網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，主要面臨的挑戰(zhàn)如下：（1）游戲用戶興趣熱點切換越來越快，如果不能及時滿足用戶的興趣，用戶容易流失。（2）考慮到在平臺累計的等級、已充值金額等，游戲用戶更傾向于使用常用的游戲運營平臺，故游戲運營平臺中的用戶越多在競爭中就越有優(yōu)勢。（3）隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷升級和創(chuàng)新，公司游戲研發(fā)部門需要對開發(fā)技術(shù)和表現(xiàn)形式等進行及時革新。面臨這些挑戰(zhàn)，甲公司擬采用平衡計分卡進行業(yè)績考核，并由公司總經(jīng)理李炎牽頭負責平衡計分卡指標體系的設(shè)計。李炎對平衡計分卡存在以下認識：（1）平衡計分卡指標體系構(gòu)建時，四個維度的指標應(yīng)該彼此保持獨立。（2）平衡計分卡適用于戰(zhàn)略目標明確、管理制度比較完善、管理水平相對較高的企業(yè)。（3）平衡計分卡的專業(yè)技術(shù)要求高，工作量比較大，操作難度也比較大。（4）平衡計分卡每個維度的指標通常為5～9個，總數(shù)量一般不超過35個。（5）平衡計分卡在應(yīng)用時應(yīng)當與創(chuàng)新與學(xué)習角度指標掛鉤。為了更加合理地設(shè)計平衡計分卡，甲公司聘請咨詢專家王剛為平衡計分卡的指標設(shè)計工作提供咨詢服務(wù)。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?.（1）顧客角度?！肮居螒蜻\營平臺中的用戶越多在競爭中就越有優(yōu)勢”，公司用戶數(shù)量是其市場份額的表現(xiàn)，建議制定“市場份額”指標?；颍骸坝螒蛴脩襞d趣熱點切換越來越快，如果不能及時滿足用戶的興趣，用戶容易流失”說明如果用戶不滿意則會離開，建議制定“客戶滿意度”指標，可以對客戶開展問卷調(diào)查，及時了解客戶的需求。（1分）（2）內(nèi)部流程角度?！坝螒蛴脩襞d趣熱點切換越來越快，如果不能及時滿足用戶的興趣，用戶容易流失”說明公司的交貨要及時，建議制定“交貨及時率”指標。（1分）（3）創(chuàng)新與學(xué)習角度。“技術(shù)不斷升級和創(chuàng)新，游戲研發(fā)部門需要對開發(fā)技術(shù)和表現(xiàn)形式等進行及時革新”說明公司需要對研發(fā)人員進行持續(xù)的培訓(xùn)，并留住核心技術(shù)人員，建議制定“員工流失率及員工保持率”或“培訓(xùn)計劃完成率”等指標。（1分）2.認識（1）不當。（0.5分）理由：平衡計分卡指標體系構(gòu)建時，應(yīng)以財務(wù)維度為核心，其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯(lián)系。或：平衡計分卡四個層面的指標之間應(yīng)當具有因果關(guān)系。（1分）認識（2）恰當。（0.5分）認識（3）恰當。（0.5分）認識（4）不當。（0.5分）理由：平衡計分卡每個維度的指標通常為4～7個，總數(shù)量一般不超過25個。（1分）三、（2019年試題）甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預(yù)算管理，調(diào)整績效評價體系。有關(guān)資料如下：（1）提高預(yù)算編制質(zhì)量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)方案。①2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，并購前A公司的業(yè)務(wù)與甲公司的電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)彼此沒有關(guān)聯(lián)。鑒于A公司以前年度經(jīng)濟活動中存在較多的不合理費用開支項目，指導(dǎo)方案要求A公司以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預(yù)算期內(nèi)各項經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預(yù)算方案。②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷量存在較大不確定性，指導(dǎo)方案要求B公司采用彈性預(yù)算公式法編制年度預(yù)算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預(yù)算的相關(guān)資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產(chǎn)量為30～35萬件。（2）加強預(yù)算過程管控。為強化預(yù)算責任、加強預(yù)算控制，甲公司決定從2019年開始對預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。（3）調(diào)整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關(guān)人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認為，平衡計分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財務(wù)指標為核心，因為非財務(wù)指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認為，平衡計分卡關(guān)注的是各類指標間的平衡，如財務(wù)指標與非財務(wù)指標的平衡、結(jié)果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權(quán)重時也應(yīng)對各指標進行綜合權(quán)衡，對特別重要的指標可適當提高權(quán)重，但對任何一個指標均不可設(shè)立“一票否決”制度。③財務(wù)部經(jīng)理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進，最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。要求：（1）根據(jù)資料（1）中的第①項，按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。（2）根據(jù)資料（1）中的第①項，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預(yù)算編制方法；判斷采用該方法是否恰當，并說明理由。（3）根據(jù)資料（1）中的第②項，如果預(yù)計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為32萬件，計算確定X產(chǎn)品2019年度生產(chǎn)成本的預(yù)算目標；如果預(yù)計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為29萬件，采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算時應(yīng)如何進行處理。（4）根據(jù)資料（2），指出甲公司的做法是否恰當，并說明理由。（5）根據(jù)資料（3），分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理的說法是否合適；如不恰當，說明理由?！敬鸢浮克摹ⅲ?018年真題）乙事業(yè)單位為進行環(huán)評系統(tǒng)升級改造，采用公開招標方式采購一套大型設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準），并于2018年6月與中標供應(yīng)商簽訂了總金額為500萬元的設(shè)備采購合同。為督促供應(yīng)商認真履約，乙單位依據(jù)該項目采購文件，要求供應(yīng)商以支票形式支付了60萬元的履約保證金。要求：判斷上述做法或處理是否正確；如不正確，請說明理由?！敬鸢浮课?、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度，執(zhí)行《政府會計制度》。2×19年3月，甲單位審計處對該單位2×18年預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算績效管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行審計時，關(guān)注到如下事項：（1）2×18年4月，甲單位財務(wù)部門主管因病休長假，考慮到出納一直都不負責會計憑證和賬簿的登記工作，故將由其一直保管的存放憑證、報表和其他會計資料的檔案柜的鑰匙交給出納保管，以備工作中財務(wù)部門人員查閱資料時使用，待主管返回工作崗位時再將鑰匙收回。（2）2×18年5月，材料采購部門人員小李到外地采購實驗用材料，由于對方堅持只收現(xiàn)金，小李只好向部門領(lǐng)導(dǎo)申請后用持有的公務(wù)卡提現(xiàn)12000元，并發(fā)生提現(xiàn)手續(xù)費50元。5月末，小李到財務(wù)部門進行費用報銷時，財務(wù)人員拒絕對提現(xiàn)手續(xù)費進行報銷，理由是小李用公務(wù)卡提現(xiàn)并未事先經(jīng)過財務(wù)部門批準。（3）為了進一步推進預(yù)算績效管理，甲單位于2×18年下半年開始制定本單位的預(yù)算績效管理辦法，并準備于2×19年開始實施。辦法中指出，對于各項預(yù)算績效指標，必須進行量化表述，以方便績效目標的監(jiān)控和評價。（4）2×18年10月，甲單位在編報2×19年預(yù)算的“二上”階段中，根據(jù)財政部下達的項目支出預(yù)算控制數(shù)6500萬元，擬安排二級項目－“實驗樓內(nèi)外部改造”4500萬元、“實驗室配套家具購置”600萬元、“實驗室專用設(shè)備購置”1400萬元。其中“實驗室配套家具購置”在“一上”中審核并未通過，財政部明確標識“不予安排”，理由是甲單位實驗室家具的成新度在60%，不需要采購新家具。（5）2×18年末，年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，甲單位將某項目預(yù)算資金尚未支付的部分，作為結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，準備在2×19年度按原用途繼續(xù)使用。已知該項目從2×17年1月1日開始實施，截至2×18年末尚未實施完畢。（6）2×18年7月，甲單位以其一項大型實驗設(shè)備投資于一家實驗機構(gòu)，甲單位和該機構(gòu)根據(jù)實驗設(shè)備的現(xiàn)時市場價格協(xié)商確定其投資價值為130萬元。該實驗設(shè)備為2×17年度甲單位以項目預(yù)算資金購置。（7）甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價值為600萬元。2016年9月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐贈給乙事業(yè)單位。（8）2×18年8月，甲單位接受捐贈一項公共基礎(chǔ)設(shè)施，沒有相關(guān)憑據(jù)可供取得，也未經(jīng)資產(chǎn)評估，于是，甲單位比照同類資產(chǎn)的市場價格加上相關(guān)稅費確定其成本。（9）2×18年9月，甲單位使用上年度財政直接支付恢復(fù)的額度45萬元用于實驗材料的采購，于賬面增加事業(yè)支出45萬元、減少財政應(yīng)返還額度45萬元。<1>?、假定不考慮其他因素。根據(jù)部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、預(yù)算績效管理、內(nèi)部控制、會計核算等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（9）的處理是否正確。對于事項（1）－（6），如不正確，分別說明理由；對于事項（7）－（9），如不正確，分別指出正確的會計處理?！敬鸢浮?.事項（1）處理不正確。（1分）理由：根據(jù)不相容崗位分離控制的要求，出納不得兼管會計檔案的保管工作。（1分）2.事項（2）處理正確。（1分）[解析：持卡人在執(zhí)行公務(wù)中原則上不允許通過公務(wù)卡提取現(xiàn)金。確有特殊需要，應(yīng)當事前經(jīng)過單位財務(wù)部門批準，未經(jīng)批準的提現(xiàn)業(yè)務(wù)，提現(xiàn)手續(xù)費等費用由持卡人承擔。]3.事項（3）處理不正確。（1分）理由：績效目標應(yīng)當盡量進行定量表述。不能以量化形式表述的，可采用定性表述，但應(yīng)具有可衡量性。（1分）4.事項（4）處理不正確。（1分）理由：對于在“一上”中審核未通過，明確標識“不予安排”的項目，“二上”時不得再納入預(yù)算或規(guī)劃中安排。（1分）5.事項（5）處理不正確。（1分）理由：項目實施周期內(nèi)，年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束時，連續(xù)兩年未用完的預(yù)算資金應(yīng)做為結(jié)余資金管理，原則上由財政部收回。（1分）6.事項（6）處理不正確。（1分）理由：事業(yè)單位以非貨幣性資產(chǎn)對外投資時，應(yīng)當對相關(guān)國有資產(chǎn)進行評估。（1.5分）7.事項（7）處理不正確。（1分）正確處理：一次性處置賬面原值在人民800萬元以上（含800萬元）的國有資產(chǎn)，應(yīng)經(jīng)上級主管部門審核后報財政部審批。（2分）六、F公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營多種日用商品的大型企業(yè)，按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了甲、乙、丙三個分部。Ｆ公司開展預(yù)算管理工作的部分情況如下：（1）公司設(shè)立了一個由董事長與各事業(yè)部負責人組成的預(yù)算管理委員會，負責公司預(yù)算管理的所有工作。（2）甲事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細的資金支出控制制度。但在預(yù)算執(zhí)行過程中，外部環(huán)境出現(xiàn)了重大變化，不久即發(fā)現(xiàn)大量例外事項，部門負責人不得不將主要精力放在審批日常事務(wù)方面。（3）乙事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細的資金收支控制制度，但負責人認為像甲事業(yè)部那樣嚴格執(zhí)行預(yù)算控制可能得不償失，因此沒有督促其所在事業(yè)部實施。（4）丙事業(yè)部負責人在編制本部門預(yù)算時認為，彈性預(yù)算運用靈活，因此，在前一年度固定預(yù)算的基礎(chǔ)上規(guī)定一個0.8－2.0的系數(shù)，以實際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來判斷預(yù)算執(zhí)行是否正常。要求：根據(jù)資料（1）－（4），指出F公司及其事業(yè)部在預(yù)算管理中存在的問題，并簡要說明理由?！敬鸢浮吭冢?）中存在的問題：預(yù)算管理組織體系不健全。理由：大型企業(yè)的預(yù)算管理組織體系由三部分組成：預(yù)算管理的決策機構(gòu)、預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)、預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)等。F公司除了設(shè)立預(yù)算管理委員會之外，還應(yīng)當設(shè)立預(yù)算管理辦公室，具體負責預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考核等工作。在（2）中存在的問題：過于強調(diào)預(yù)算的剛性。理由：當企業(yè)運營的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，管理者應(yīng)及時、主動地調(diào)整預(yù)算。在（3）中存在的問題：預(yù)算管理流于形式，重編制，輕執(zhí)行。理由：預(yù)算管理是一個持續(xù)改進的過程，主要由三個環(huán)節(jié)構(gòu)成：一是預(yù)算的編制環(huán)節(jié)；二是預(yù)算執(zhí)行、控制、調(diào)整等環(huán)節(jié)；三是預(yù)算考核環(huán)節(jié)。在（4）中存在的問題：對彈性預(yù)算的認識錯誤。理由：彈性預(yù)算是和固定預(yù)算相對應(yīng)的一種方法，即基于彈性的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的一種方法。簡單地用固定預(yù)算指標乘上兩個彈性系數(shù)作為預(yù)算的上下限范圍，這種做法并不是彈性預(yù)算。并且事業(yè)部彈性系數(shù)的確定太隨意，缺乏科學(xué)依據(jù)。七、甲公司建立了風險管理體系，并制定了風險管理手冊，手冊中的部分規(guī)定如下：（1）企業(yè)應(yīng)培育和塑造良好的風險管理文化，建立風險管理培訓(xùn)、傳達、監(jiān)督和激勵約束機制，具體必須通過書面政策來加以表述。（2）風險管理的組織機構(gòu)由董事會、管理層、審計委員會、風險管理委員會、各個業(yè)務(wù)部門、專業(yè)風險管理人員和企業(yè)員工組成。其中，董事會是風險管理的第一道防線。（3）風險管理策略是風險管理的核心內(nèi)容。建立風險管理策略應(yīng)確定合適的企業(yè)風險度量模型。每一項重要的風險均應(yīng)統(tǒng)一制定風險度量模型，對所采取的風險度量取得共識，并在整個企業(yè)統(tǒng)一使用該模型。假定不考慮其他因素。1、逐項判斷手冊中的規(guī)定是否存在不當之處；若存在不當之處，請指出不當之處并說明理由。2、簡述企業(yè)建立風險管理體系至少應(yīng)包括哪些方面?！敬鸢浮堪?、東方制藥（集團）公司是一家較早成立于我國東北地區(qū)的大型制藥企業(yè)集團，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產(chǎn)和銷售，屬于醫(yī)藥行業(yè)中的化學(xué)藥品制造業(yè)。甲公司為東方制藥的海外子公司，其面臨的有關(guān)風險以及相關(guān)管理情況如下：假定不考慮其他因素。（1）甲公司為一家在美國注冊的從事心血管疾病原料藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的小型法人機構(gòu)。甲公司前五大客戶的銷售收入占其全部營業(yè)收入的比例超過85%，存在客戶相對集中的風險，一旦現(xiàn)有主要客戶發(fā)生重大變動，可能會對公司的業(yè)績產(chǎn)生不利影響。公司決定下一年度繼續(xù)保持與前五大客戶的合作，除此以外，大力尋求新市場，降低對部分客戶的依賴程度。（2）甲公司目前應(yīng)收賬款余額過大，資金占用過多，如果未來無法有效控制規(guī)模，則面臨大量應(yīng)收賬款無法收回的風險。甲公司一方面編制賬齡分析表加大對應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督以及催收力度，另一方面根據(jù)應(yīng)收賬款余額和壞賬提取比率計提壞賬準備。（3）甲公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程長，工序復(fù)雜，且涉及乙醇等有機化學(xué)危險品的使用，可能遭到巨額罰款或者停產(chǎn)。為了安全穩(wěn)定的運行，甲公司制定了一系列的質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)制度，并且對生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，尋找有機化學(xué)危險品的替代品，禁止使用該類物品。要求：1.根據(jù)資料（1）、（2），從風險的內(nèi)容角度判斷甲公司面臨的風險類型，并指出甲公司所采取的風險應(yīng)對類型。2.根據(jù)資料（3），從能否為企業(yè)帶來盈利等機會為標志判斷甲公司面臨的風險類型，并指出甲公司所采取的風險應(yīng)對類型?！敬鸢浮烤?、B公司是一家上市公司，所得稅率為25%。2014年年末公司總股份為10億股，當年實現(xiàn)凈利潤為4億元。公司計劃投資一條新生產(chǎn)線，總投資額為8億元，經(jīng)過論證，該項目具有可行性。為了籌集新生產(chǎn)線的投資資金，財務(wù)部制定了兩個籌資方案供董事會選擇：方案一：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉(zhuǎn)換價格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2.5%，可轉(zhuǎn)換日為自該可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行結(jié)束之日（2015年1月30日）起滿1年后的第一個交易日（2016年1月30日）。方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5.5%。要求：1.根據(jù)方案一，計算可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換比率；2.計算B公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券2015年節(jié)約的利息（與方案二相比）；3.預(yù)計在轉(zhuǎn)換期公司市盈率將維持在20倍的水平（以2015年的每股收益計算）。如果B公司希望可轉(zhuǎn)換公司債券進入轉(zhuǎn)換期后能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)股，那么B公司2015年的凈利潤及其增長率至少應(yīng)達到多少？4.如果轉(zhuǎn)換期內(nèi)公司股價在8～9元之間波動，說明B公司將面臨何種風險？【答案】1.轉(zhuǎn)換比率＝債券面值/轉(zhuǎn)換價格＝100/10＝102.發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券節(jié)約的利息＝8×（5.5%－2.5%）×11/12＝0.22（億元）由于2015年是從1月30日之后開始計息的，所以2015年實際的計息期間為11個月。3.要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換期的股價至少應(yīng)該達到轉(zhuǎn)換價格10元，由于市盈率＝每股市價