2023年計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度5篇

2023年計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度5篇

書目

第1篇星級(jí)酒店財(cái)務(wù)安排管理制度

第2篇酒店財(cái)務(wù)安排管理制度

第3篇養(yǎng)分改善安排財(cái)務(wù)管理制度

第4篇酒店財(cái)務(wù)安排管理制度（3）

第5篇安排與財(cái)務(wù)管理制度

酒店財(cái)務(wù)安排管理制度（3）

酒店財(cái)務(wù)安排管理制度(三)

1、結(jié)合酒店總經(jīng)理室對(duì)酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支配,安排期內(nèi)客源、貨源、內(nèi)務(wù)價(jià)格等改變狀況,并作出具體分析和充分估計(jì),以審定、編制財(cái)務(wù)安排。

2、依據(jù)總經(jīng)理審定的酒店財(cái)務(wù)安排,按各部門的不同經(jīng)營范圍、安排期的多方面因素和歷史資料,參考部門年初的上報(bào)安排,分?jǐn)偩频臧才胖笜?biāo),下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門實(shí)施。

3、財(cái)務(wù)安排分為年度、季度安排:

(1)每年第三季度進(jìn)行酒店財(cái)務(wù)內(nèi)審,每年第四季度各部門向財(cái)務(wù)部提交用款安排,經(jīng)綜臺(tái)平衡后,提出每二年的財(cái)務(wù)收支安排,報(bào)酒店總經(jīng)理室和財(cái)務(wù)部。

(2)酒店財(cái)務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)的收支安排,合理支配比例,下達(dá)定額指標(biāo)給各部門。

(3)各業(yè)務(wù)部門依據(jù)上報(bào)酒店總經(jīng)理審批后的季度安排指標(biāo),結(jié)合本部門的詳細(xì)狀況,按月分?jǐn)偧径热蝿?wù)指標(biāo)作為本部門季內(nèi)各月指標(biāo)檢查尺度。

(4)酒店對(duì)各業(yè)務(wù)部門的安排檢查按季進(jìn)行,全年清算。

財(cái)務(wù)安排內(nèi)容:

(1)財(cái)務(wù)部應(yīng)編制:

流淌資金安排、營業(yè)安排、費(fèi)用安排、外匯收支安排和利潤安排、償還債務(wù)安排及基建安排、利潤安排安排等。

(2)各部門應(yīng)編制:

①銷售部及前臺(tái):客源安排(包括外聯(lián)部分)、費(fèi)用安排、營業(yè)安排和利潤安排等。

②客房部:備品運(yùn)用安排(含耗用品)、費(fèi)用安排、設(shè)備修理更新及購置安排等。

③餐飲部:營業(yè)安排、利潤安排、費(fèi)用安排、食品原材料及物品選購 安排、設(shè)備修理更新及購置安排等。

④商場(chǎng)部:銷售安排(分批發(fā)與零售)、商品進(jìn)貨安排(分進(jìn)口商品和出口產(chǎn)品)、利潤安排、費(fèi)用安排、外匯運(yùn)用安排、流淌資金安排、商場(chǎng)裝修安排、設(shè)備修理及購置安排、印刷品付印安排和費(fèi)用安排等;

⑤西餐歌舞廳:營業(yè)安排、利潤安排、利潤安排、費(fèi)用安排、食品原材料及商品選購 安排、耗用品購進(jìn)安排和設(shè)備養(yǎng)護(hù)安排等;

⑥選購 部:物料進(jìn)貨安排、工衣工鞋訂做安排和加工訂貨安排等;

⑦旅游部:客源安排、營業(yè)安排、利潤安排和費(fèi)用安排等;

⑧管家部:費(fèi)用安排、用品運(yùn)用安排、花瓶盆載及用品、用具購置安排、清潔機(jī)具養(yǎng)護(hù)及更新安排、花店經(jīng)營安排等;

⑨布草部:費(fèi)用安排、布草添置安排和備品耗用安排等;

⑩事務(wù)部:職工餐廳收支安排和費(fèi)用安排等;

⑾工程部:燃料進(jìn)貨和耗用安排、水電耗用安排、設(shè)備修理安排、零配件及工具購置安排和費(fèi)用開支安排等。

(3)總經(jīng)理室、人事部、財(cái)務(wù)部、保安部和事務(wù)部要編制費(fèi)用開支安排。

(4)各部所需編報(bào)的安排、送財(cái)務(wù)部匯總呈報(bào)。

安排與財(cái)務(wù)管理制度

1、安排與財(cái)務(wù)管理要做到年有安排、季有支配、月有措施。做到長安排、短支配、有條不亂。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)審批，做到年初有預(yù)算，年終有決算，日清月結(jié)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，發(fā)票報(bào)帳要有經(jīng)辦人、證明人簽字然后領(lǐng)導(dǎo)簽報(bào)。

4、倉庫材料裝備要有經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字，然后領(lǐng)導(dǎo)簽報(bào)，倉庫材料進(jìn)出要有入庫單和出庫單。

5、要仔細(xì)抓好四大管理，勵(lì)行節(jié)約，反對(duì)奢侈。

星級(jí)酒店財(cái)務(wù)安排管理制度

四星級(jí)酒店財(cái)務(wù)安排管理制度

(一)財(cái)務(wù)安排管理是酒店安排預(yù)算管理的一個(gè)主要組成部分。通過編制財(cái)務(wù)安排來規(guī)劃和限制酒店的經(jīng)營活動(dòng),促使酒店各部門在經(jīng)營管理中努力工作、合作競(jìng)爭(zhēng),提高經(jīng)濟(jì)效益,從而達(dá)到或超過預(yù)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

(二)酒店財(cái)務(wù)安排的制定,主要依據(jù)上級(jí)主管部門對(duì)酒店經(jīng)營活動(dòng)的要求,在對(duì)市場(chǎng)和酒店經(jīng)營狀況分析的基礎(chǔ)上,由總經(jīng)理掛帥,財(cái)務(wù)部經(jīng)理主要負(fù)責(zé),各部門經(jīng)理共同協(xié)作,經(jīng)反復(fù)探討而完成,批準(zhǔn)后實(shí)施。

(三)酒店財(cái)務(wù)安排主要包括經(jīng)營安排、資本性支出安排、主要依據(jù)客源市場(chǎng)行情及價(jià)格等方面的改變、當(dāng)所酒店經(jīng)營收支的水平、物價(jià)上的指數(shù)、明年酒店經(jīng)營狀況以及結(jié)合上級(jí)主管部門的要求進(jìn)行編制。

酒店財(cái)務(wù)安排管理制度

1、結(jié)合酒店總經(jīng)理室對(duì)酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支配,安排期內(nèi)客源、貨源、內(nèi)務(wù)價(jià)格等改變狀況,并作出具體分析和充分估計(jì),以審定、編制財(cái)務(wù)安排。

2、依據(jù)總經(jīng)理審定的酒店財(cái)務(wù)安排,按各部門的不同經(jīng)營范圍、安排期的多方面因素和歷史資料,參考部門年初的上報(bào)安排,分?jǐn)偩频臧才胖笜?biāo),下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門實(shí)施。

3、財(cái)務(wù)安排分為年度、季度安排:

(1)每年第三季度進(jìn)行酒店財(cái)務(wù)內(nèi)審,每年第四季度各部門向財(cái)務(wù)部提交用款安排,經(jīng)綜臺(tái)平衡后,提出每二年的財(cái)務(wù)收支安排,報(bào)酒店總經(jīng)理室和財(cái)務(wù)部。

(2)酒店財(cái)務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)的收支安排,合理支配比例,下達(dá)定額指標(biāo)給各部門。

(3)各業(yè)務(wù)部門依據(jù)上報(bào)酒店總經(jīng)理審批后的季度安排指標(biāo),結(jié)合本部門的詳細(xì)狀況,按月分?jǐn)偧径热蝿?wù)指標(biāo)作為本部門季內(nèi)各月指標(biāo)檢查尺度。

(4)酒店對(duì)各業(yè)務(wù)部門的安排檢查按季進(jìn)行,全年清算。

4、財(cái)務(wù)安排內(nèi)容:

(1)財(cái)務(wù)部應(yīng)編制:

流淌資金安排、營業(yè)安排、費(fèi)用安排、外匯收支安排和利潤安排、償還債務(wù)安排及基建安排、利潤安排安排等。

(2)各部門應(yīng)編制:

①銷售部及前臺(tái):客源安排(包括外聯(lián)部分)、費(fèi)用安排、營業(yè)安排和利潤安排等。

②客房部:備品運(yùn)用安排(含耗用品)、費(fèi)用安排、設(shè)備修理更新及購置安排等。

③餐飲部:營業(yè)安排、利潤安排、費(fèi)用安排、食品原材料及物品選購 安排、設(shè)備修理更新及購置安排等。

④商場(chǎng)部:銷售安排(分批發(fā)與零售)、商品進(jìn)貨安排(分進(jìn)口商品和出口產(chǎn)品)、利潤安排、費(fèi)用安排、外匯運(yùn)用安排、流淌資金安排、商場(chǎng)裝修安排、設(shè)備修理及購置安排、印刷品付印安排和費(fèi)用安排等;

⑤西餐歌舞廳:營業(yè)安排、利潤安排、利潤安排、費(fèi)用安排、食品原材料及商品選購 安排、耗用品購進(jìn)安排和設(shè)備養(yǎng)護(hù)安排等;

⑥選購 部:物料進(jìn)貨安排、工衣工鞋訂做安排和加工訂貨安排等;

⑦旅游部:客源安排、營業(yè)安排、利潤安排和費(fèi)用安排等;

⑧管家部:費(fèi)用安排、用品運(yùn)用安排、花瓶盆載及用品、用具購置安排、清潔機(jī)具養(yǎng)護(hù)及更新安排、花店經(jīng)營安排等;

⑨布草部:費(fèi)用安排、布草添置安排和備品耗用安排等;

⑩事務(wù)部:職工餐廳收支安排和費(fèi)用安排等;

11.工程部:燃料進(jìn)貨和耗用安排、水電耗用安排、設(shè)備修理安排、零配件及工具購置安排和費(fèi)用開支安排等。

(3)總經(jīng)理室、人事部、財(cái)務(wù)部、保安部和事務(wù)部要編制費(fèi)用開支安排。

(4)各部所需編報(bào)的安排、送財(cái)務(wù)部匯總呈報(bào)。

資金籌集管理制度

1、酒店籌集資金應(yīng)當(dāng)按國家法律、法規(guī)及旅游飲食服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)制定規(guī)定,可一次或分期籌集。

2、酒店資金的籌集可采納向銀行貸款、向其他單位臨時(shí)借款、向內(nèi)部職工籌集等方式。當(dāng)酒店的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大時(shí),經(jīng)總經(jīng)理室確定,投資者增加投資額也是一種方式。

3、籌集資金的審批權(quán)限及規(guī)定:

(1)酒店依據(jù)須要可用原有的固定資產(chǎn)作抵押,向銀行或其他單位借款,借向銀行貸款時(shí)應(yīng)通過酒店總經(jīng)理室批準(zhǔn)。[page]

(2)借款余額不得超過酒店的實(shí)收資本,重大項(xiàng)目或借款余額已超過實(shí)收資本的20%以上的借款,應(yīng)單獨(dú)作出可行性報(bào)告報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、對(duì)各方籌集的資金,應(yīng)嚴(yán)格按借款合同規(guī)定的用途運(yùn)用,不許挪作他用。

5、資金運(yùn)用應(yīng)嚴(yán)格按審批權(quán)限及規(guī)定程序辦理,大額開支一般要事先列入財(cái)務(wù)安排,并應(yīng)附有經(jīng)濟(jì)效益預(yù)料資料。

經(jīng)費(fèi)支出管理制度

1、對(duì)于發(fā)給員工的工資、津貼、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助等,必需依據(jù)實(shí)有人數(shù)和實(shí)發(fā)金額,取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費(fèi)支出,不得以編制定額、預(yù)算安排數(shù)字列支;

2、購入酒店辦公用品和材料,干脆列為經(jīng)費(fèi)支出,但單位較大、數(shù)量大宗的應(yīng)通過庫存材料核算。

3、撥給的補(bǔ)助費(fèi)、周轉(zhuǎn)金應(yīng)按實(shí)際撥補(bǔ)數(shù),以批準(zhǔn)的預(yù)算和銀行支付憑證列為經(jīng)費(fèi)支出。

4、撥給所屬部門的經(jīng)費(fèi),應(yīng)按批準(zhǔn)的報(bào)銷數(shù)列為經(jīng)費(fèi)開支。

5、撥給的各項(xiàng)補(bǔ)助款和無償慈善投資,應(yīng)依據(jù)受補(bǔ)助和受支援單位開來的收據(jù)準(zhǔn)列為經(jīng)費(fèi)支出;

6、員工福利費(fèi)根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提存,干脆列為經(jīng)費(fèi)支出,并同時(shí)將提存從經(jīng)費(fèi)存款戶轉(zhuǎn)入其他存款戶,以后開支時(shí),在其他存款中支付。,

7、購入的固定資產(chǎn),閱歷收后列為經(jīng)費(fèi)支出,同時(shí)記入固定資產(chǎn)和固定資金科目。

8、其他各項(xiàng)費(fèi)用,均以實(shí)際報(bào)銷的數(shù)字列為經(jīng)費(fèi)支出。

低值易耗品財(cái)務(wù)管理制度

1、各部門每月制定低值易耗品選購 安排,經(jīng)財(cái)務(wù)部核價(jià)后轉(zhuǎn)交選購 部門依據(jù)該部的費(fèi)用定額駕馭選購 ,財(cái)務(wù)部依據(jù)該部門費(fèi)用定額審核報(bào)銷。

2、由運(yùn)用部門指定專人負(fù)責(zé)管理低值易耗品,建立卡和賬冊(cè),卡片一式兩份,由選購 部門專人保管一份

養(yǎng)分改善安排財(cái)務(wù)管理制度

學(xué)生養(yǎng)分改善安排財(cái)務(wù)管理制度

一、學(xué)生養(yǎng)分改善安排財(cái)務(wù)管理實(shí)行校長負(fù)責(zé)制,審批收支,把好賬務(wù)關(guān)和實(shí)物管理關(guān)。

二、學(xué)校食堂總務(wù)詳細(xì)負(fù)責(zé)食堂賬務(wù)管理和實(shí)物管理工作,有條件的學(xué)?？蓡为?dú)設(shè)置保管員,負(fù)責(zé)實(shí)物管理工作。

三、養(yǎng)分餐資金實(shí)行以楚雄市財(cái)政局、教化局聯(lián)發(fā)楚財(cái)教15號(hào)文,《關(guān)于下達(dá)2023年春季學(xué)期農(nóng)村義務(wù)教化學(xué)生養(yǎng)分改善安排省級(jí)試點(diǎn)縣級(jí)補(bǔ)助資金預(yù)算的通知》資金下達(dá)狀況表中的補(bǔ)助人數(shù)分完小核算,?？顚Ｓ?嚴(yán)禁克扣、截留、擠占和挪用專項(xiàng)資金。

四、各完小堅(jiān)持為學(xué)生服務(wù)的宗旨,不得贏利,學(xué)生養(yǎng)分改善安排補(bǔ)助資金不得干脆發(fā)放給學(xué)生個(gè)人和家長,只能將補(bǔ)助資金用于學(xué)生供應(yīng)保值優(yōu)質(zhì)食品。

五、學(xué)校收到養(yǎng)分餐食品時(shí),由專人負(fù)責(zé)簽收并分類登記入賬(資金帳、實(shí)物帳),并記好支出帳(資金帳、實(shí)物帳),便于報(bào)銷、核查。

七、學(xué)生養(yǎng)分改善安排資金必需用于支付在校學(xué)生養(yǎng)分餐食品的購置費(fèi)用,專款專用,禁止擠占、挪用、截留或套取專