公司標準化工作管理制度

公司標準化工作管理制度1.引言隨著市場競爭的加劇，企業(yè)越來越重視標準化工作的推進和管理，以提高產(chǎn)品質量、增強企業(yè)競爭力。本公司制定本標準化工作管理制度，旨在規(guī)范公司標準化工作流程，提高標準化工作效率和管理水平。2.適用范圍本制度適用于公司內各部門、子公司的標準化工作，以及涉及標準化管理的合作伙伴。3.主要內容3.1標準化工作職責分工3.1.1公司領導負責制定公司標準化工作總體規(guī)劃與方案，對標準化工作的推進和管理負主要責任。3.1.2標準化管理部門負責制定公司標準化工作細則與標準化管理程序。組織推動公司標準化工作，檢查和評價標準化實施效果，提交標準化工作報告。指導各部門制定和修訂標準化工作程序、標準等標準化文件。3.1.3各部門根據(jù)公司標準化工作規(guī)劃和要求，明確部門內標準化工作職責和任務。按要求組織標準化工作，制定部門標準化工作程序和標準等標準化文件。定期完成標準化工作任務，并向標準化管理部門提交標準化工作報告。3.2標準化工作管理流程3.2.1制定標準化工作計劃標準化管理部門根據(jù)公司標準化工作總體規(guī)劃，制定標準化工作計劃。常規(guī)標準化工作按月計劃，重點標準化工作按季計劃。3.2.2制定標準化工作程序和標準各部門負責制定和修訂部門內的標準化工作程序和標準等標準化文件，按計劃報送標準化管理部門審批。標準化管理部門對標準化工作程序和標準進行審批和管理，對超期未完成的標準化工作程序和標準進行跟蹤管理。3.2.3組織實施標準化工作各部門按要求組織完成標準化工作任務。標準化管理部門對標準化工作進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)調解決。3.2.4標準化工作結果評價標準化管理部門對標準化工作結果進行評價，并向公司領導提交標準化工作報告。公司領導根據(jù)標準化工作報告，要求標準化管理部門及有關部門和人員改進標準化工作。3.3標準化工作管理措施3.3.1標準化工作知識培訓標準化管理部門負責對公司內部進行標準化工作知識培訓和普及，提高標準化工作人員的標準化工作技能。3.3.2標準化工作考核每年對各部門進行標準化工作考核，考核結果作為部門績效考核的重要依據(jù)。3.3.3標準化工作獎懲對標準化工作成績優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵；對未完成標準化工作任務或表現(xiàn)不佳的部門和個人進行通報和批評，并給予必要的處罰。4.維護和更新本公司標準化工作管理制度由標準化管理部門負責維護和更新，定期對制度進行修訂和完善。修訂和完善應根據(jù)實際情況和需求，遵循制度修訂規(guī)定。5.其他本公司標準化工作管理制度的制定和推行，對公司標準化工作的規(guī)范化、標準化和提高工作效率有著重