物業(yè)精細(xì)化管理-課件

物業(yè)項目精細(xì)化管理1PPT課件內(nèi)容大綱１、什么是精細(xì)化管理？２、物業(yè)管理項目如何應(yīng)用精細(xì)化管理？３、物業(yè)管理項目如何建立精細(xì)化管理？2PPT課件思考第一個問題：物業(yè)項目為什么需要精細(xì)化管理？3PPT課件物業(yè)管理服務(wù)全過程24小時完全透明物業(yè)管理先天不足行業(yè)定位保本微利物業(yè)管理有兩個先天不足4PPT課件思考第二個問題：現(xiàn)在的物業(yè)管理處于哪個發(fā)展階段？5PPT課件現(xiàn)代企業(yè)管理的三個層次：第一層次人治管理第二層次法治管理第三層次人本管理老板說了算，頭說了算低階段：崗位責(zé)任制高階段：精細(xì)化管理低階段：人本管理高階段：自主管理6PPT課件思考第三個問題：物業(yè)項目經(jīng)理要做好哪幾件事？7PPT課件人財物品質(zhì)公共關(guān)系8PPT課件第一節(jié)：什么是精細(xì)化管理？一、精細(xì)化管理的起源與發(fā)展。二、精細(xì)化管理解析9PPT課件一、精細(xì)化管理的起源與發(fā)展“精細(xì)化管理”是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，主要出現(xiàn)在大規(guī)模工業(yè)制造，如汽車、家電等產(chǎn)業(yè)中。20世紀(jì)70年代，全美國在驚呼：美國到底怎么啦?。咳毡救说钠嚾绾阌咳朊绹?。原因很簡單：日本豐田創(chuàng)造了“精細(xì)生產(chǎn)方式”。美國通用電氣（CE），在日本公司的較量中不斷改進(jìn)，最終確定了一項系統(tǒng)而成熟的方法。名曰：6西格瑪。6西格瑪水平表示，每百萬次操作中缺陷數(shù)為3.4個。10PPT課件二、精細(xì)化管理解析觀點一：

北京某物業(yè)公司總經(jīng)理：精細(xì)化管理就是將管理覆蓋到每一個環(huán)節(jié)，控制到每一個細(xì)節(jié)，規(guī)范到每一項操作，精確到每一項數(shù)據(jù)。觀點一：

深圳某物業(yè)公司總經(jīng)理：細(xì)節(jié)管理成就品牌，這是一個細(xì)節(jié)制勝的時代。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品味，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。11PPT課件我的觀點精細(xì)化管理就是用最少的資源獲取最大的效益。12PPT課件小結(jié)：精細(xì)化管理就是用最少的資源獲取最大的效益，那么，物業(yè)管理如何應(yīng)用精細(xì)化管理？效果如何？有哪些技巧？接下來我將從五個方面講述如何應(yīng)用精細(xì)化管理。

13PPT課件第二節(jié)：如何應(yīng)用精細(xì)化管理？一、物業(yè)過程管理二、物業(yè)內(nèi)部管理三、物業(yè)現(xiàn)場管理四、物業(yè)業(yè)主管理五、物業(yè)經(jīng)營管理14PPT課件一、物業(yè)過程如何應(yīng)用精細(xì)化管理？早期介入（規(guī)劃設(shè)計）接管驗收（工程問題）入伙管理（第一印象）裝修管理（裝修監(jiān)管）1215PPT課件問題1：如何確保物業(yè)管理定位與房地產(chǎn)項目匹配？解決產(chǎn)品定位與物業(yè)管理匹配問題。策劃物業(yè)方案費用測算收費標(biāo)準(zhǔn)人員配置管理模式16PPT課件問題2：開發(fā)商遺留問題轉(zhuǎn)稼到物業(yè)？工程問題設(shè)備設(shè)施銷售承諾解決措施規(guī)范早期介入規(guī)范公共部分接管驗收界定前后責(zé)任（設(shè)備極限運行、物業(yè)用房、和誰對話很關(guān)鍵、智能化系統(tǒng)\承接檢驗辦法）解決產(chǎn)品交付質(zhì)量問題。17PPT課件問題3：開發(fā)商、業(yè)主、物業(yè)責(zé)任不清，最終物業(yè)買單（接管驗收、二次裝修）解決措施規(guī)范私有部分接管驗收，規(guī)范二次裝修管理，界定裝修前后責(zé)任（施工管理、鄰里糾紛、洗手間打孔事件、工程質(zhì)量報告與分析）解決先后質(zhì)量問題避免責(zé)任糾紛18PPT課件問題3：業(yè)主認(rèn)為開發(fā)商與物業(yè)是一伙的，房屋買賣與物業(yè)服務(wù)混為一談。解決措施：解決概念模糊問題，為日后合作奠定基礎(chǔ)1、借入伙契機2、樹良好第一印象3、區(qū)分房屋買賣與物業(yè)服務(wù)（合同、業(yè)主公約、住房手冊）19PPT課件小結(jié)：物業(yè)過程管理目的是要解決好開發(fā)商將房屋這樣一種特殊的產(chǎn)品由交付給業(yè)主，再由業(yè)主將產(chǎn)品委托給物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行維護管理的一個過程。業(yè)主辦理入伙手續(xù)后，物業(yè)管理將從后臺走向前臺，此時，物業(yè)管理團隊能否令業(yè)主滿意？企業(yè)內(nèi)部管理如何進(jìn)行？如何通過企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)用最少的資源獲取最大的效益？

20PPT課件二、內(nèi)部管理如何應(yīng)用精細(xì)化管理？團隊建設(shè)（企業(yè)文化）目標(biāo)管理（量化指標(biāo)）預(yù)算管理（收支預(yù)算）品質(zhì)管理（過程控制）1221PPT課件問題1：同樣的工作內(nèi)容不同的員工其結(jié)果往往差異性很大，如何解決員工不會做的問題？1、細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)解決不會做的問題2、強化培訓(xùn)力度和培訓(xùn)效果22PPT課件溫馨動作貼示站姿：雙手在腹前相疊（左手在下右手在上），一般為上衣最下面一個扣子之下。給業(yè)主感覺專業(yè)親切。引領(lǐng)手勢：五指并攏伸直，掌心斜向上，要把手臂伸直。給業(yè)主感覺專業(yè)、周到、輕松。23PPT課件問題2：員工沒有責(zé)任心，得過且過，工作效率低。事好做，人難管！?。?4PPT課件解決措施解決不想做的問題。1、培育企業(yè)文化2、營造良好的工作氛圍3、強化品質(zhì)監(jiān)管，末位淘汰25PPT課件問題3：員工執(zhí)行力不強，凡事打折扣。解決做不好的問題。解決措施：1、強化目標(biāo)管理2、強化預(yù)算管理3、強化計劃管理26PPT課件小結(jié)：內(nèi)部管理的目的是有效提高工作效率，形成良好的團隊精神。但是有了好的團隊就一定能做好現(xiàn)場管理嗎？四保（保安、保潔、保綠、保養(yǎng)）管理看似簡單，卻是物業(yè)管理效果最直觀的體現(xiàn)，因此，現(xiàn)場管理不容小視。如何做好安全防范？如何確保設(shè)備正常運行？如何有效監(jiān)管分包方？如何通過現(xiàn)場管理實現(xiàn)用最少的資源獲取最大的效益？

27PPT課件三、現(xiàn)場管理如何應(yīng)用精細(xì)化管理？房屋及設(shè)備管理公共秩序管理公共環(huán)境管理分包方管理1228PPT課件問題1：安全問題防不勝防（防盜、防火、防高空拋物、防電梯事故）1、全方位打造軍事化隊伍2、做好“五防”（人防、物防、技防、群防群治、聯(lián)防聯(lián)治）3、隊伍來源、專業(yè)素質(zhì)、人文關(guān)懷、抓盜演習(xí)。解決措施29PPT課件問題2：老舊屋村年久失外修，維修資金缺乏，物業(yè)公司修亦難不修也難物業(yè)協(xié)同業(yè)主多方協(xié)調(diào)，爭取業(yè)主、物業(yè)、政府職能部門、媒介共同關(guān)注、合力解決（市政管網(wǎng)漏水事件、業(yè)主下水道事件）解決措施30PPT課件問題3：設(shè)備維護成本與能耗成本高居不下（電梯、空調(diào)、安防系統(tǒng)）強化維保，花小錢省大錢，節(jié)能措施與節(jié)能意識相結(jié)合，量化能耗指標(biāo)解決措施31PPT課件問題4：分包方說的和做的不一樣（員工素質(zhì)低、質(zhì)量不穩(wěn)定）只要你把業(yè)務(wù)給我，保證您滿意·分包方選擇與合同約定很重要；·日常監(jiān)管更重要；·用事實說話（日、周、月檢結(jié)合）32PPT課件小結(jié)：物業(yè)管理包括“物”的管理與“人”的服務(wù)，“物”是死的，沒有感情，沒有個性，只要你按規(guī)范去操作就能做好。而“人”的服務(wù)則大不一樣，同一個人不同時期對同一個問題有不同看法。業(yè)主的文化差異、性格差異、心情差異給物業(yè)服務(wù)帶來極大的挑戰(zhàn)，物業(yè)管理最難的莫過于如何讓業(yè)主滿意了！如何做好業(yè)主溝通？如何處理業(yè)主投訴？如何處理鄰里糾紛？如何通過業(yè)主管理實現(xiàn)用最少的資源獲取最大的效益？33PPT課件四、業(yè)主管理如何應(yīng)用精細(xì)化管理？業(yè)主溝通咨詢業(yè)主投訴處理重點業(yè)主管理1234PPT課件問題1：業(yè)主溝通困難、不講理，認(rèn)為物業(yè)沒做事。解決措施：變被動溝通為主動溝通（消防事件、工作簡報、文刊、月主題）35PPT課件溫馨提示本小區(qū)消防設(shè)施一切正常，敬請業(yè)主放心居??！消防聯(lián)動裝置正常消防控制裝置正常消防栓正常提示：XX棟X層個別業(yè)主將廢棄的自行車停放在消防通道，存在安全隱患，敬請業(yè)主兩天內(nèi)搬離，請廣大業(yè)主予以監(jiān)督36PPT課件問題2：什么事都投訴物業(yè)，鄰里糾紛多，公說公有理，婆說婆有理。解決措施：善于投訴處理技巧，分清責(zé)任，尋找共同利益點，化解矛盾，鄰里漏水事件。投訴處理四原則：講法、講理、講情、以其人之道還治其人之身。37PPT課件問題3：釘子戶難纏，上輩子做了孽，這輩子做物業(yè)；清官難斷家務(wù)事，業(yè)主動不動就以不交管理費來說話；解決措施：

運作二八原則，學(xué)會重點客戶管理38PPT課件小結(jié)：“物”管好了，“人”也滿意了，是否就等于物業(yè)管理就大功告成？不一定，別忘了，物業(yè)管理是企業(yè)，是獨立核算的法人單位。可以說，物業(yè)管理的最終目的不是業(yè)主滿意，而是通過向業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)獲取良好的經(jīng)濟效益。

如何提高物業(yè)管理費的收繳率？如何開展有償經(jīng)營？如何控制成本？如何通過經(jīng)營管理實現(xiàn)用最少的資源獲取最大的效益？39PPT課件五、經(jīng)營管理如何應(yīng)用精細(xì)化管理？收費管理有償服務(wù)成本管理創(chuàng)新經(jīng)營1240PPT課件問題1：物業(yè)管理收費難，釘子戶收費難上加難。解決措施：

服務(wù)為先，責(zé)任到人，持之以恒，逐個突破41PPT課件問題2：多種經(jīng)營看似好，做起來風(fēng)險大，利潤低。解決措施：不熟不做，不賺錢不做，從業(yè)主利益出發(fā)，有效運用物業(yè)資源優(yōu)勢，上游業(yè)務(wù)與下游業(yè)務(wù)兼顧42PPT課件問題3：工資年年漲，成本年年增，物業(yè)費十年如一日解決措施：開源節(jié)流，創(chuàng)新經(jīng)營，棄留結(jié)合43PPT課件小結(jié)：從物業(yè)過程管理、現(xiàn)場管理、企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)主管理到經(jīng)營管理，我們看到精細(xì)化管理可謂無處不在，無時不在?？梢钥隙ǖ氖牵簯?yīng)用精細(xì)化管理能實現(xiàn)用最少資源獲取最大的效益。

那么企業(yè)該從何入手建立精細(xì)化管理？我們的企業(yè)離精細(xì)化管理有多遠(yuǎn)？如何建立符合自己企業(yè)文化特色的精細(xì)化管理？44PPT課件第三節(jié)：如何建立精細(xì)化管理？一、精細(xì)化觀念二、管理制度三、考核標(biāo)準(zhǔn)四、執(zhí)行力五、精細(xì)化管理團隊45PPT課件一、樹立精細(xì)化觀念使精細(xì)化管理工作由少數(shù)人實現(xiàn)變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺行動46PPT課件二、建立精細(xì)化管理制度每一項工作、每一個細(xì)節(jié)、每一個流程，都要有相應(yīng)的制度來制約和考核物業(yè)服務(wù)合同要求ISO體系文件要求公司行政管理要求物業(yè)法律法規(guī)要求47PPT課件三、制定精細(xì)化考核評估標(biāo)準(zhǔn)必須清楚精細(xì)化管理要掌握的度（數(shù)字的度、效率的度、執(zhí)行的度）滿意率收繳率利潤率48PPT課件四、強化精細(xì)化工作的執(zhí)行力把責(zé)任明確到每個人身上，讓有關(guān)人員將約束