公司的經(jīng)營管理制度模板（二篇）

第2頁共2頁公司的經(jīng)營管理制度模板管理結構公司設立董事長，ceo，下設行政部（財務、行政助理），人事部，營銷部，生產(chǎn)部經(jīng)營管理①產(chǎn)品管理和成本控制要選擇與大學生的追求想吻合的產(chǎn)品，可以根據(jù)市場需求情況及時增減產(chǎn)品品種，不過須盡力控制成本。起初生產(chǎn)首飾、飾品等，手繪墻、墻體彩繪等業(yè)務。后期將逐步擴展到整體家居美工包裝業(yè)務。②人事管理1、三班輪倒制：員工分為三組，各記人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。上午班工作時間：8：30~11：00，下午班工作時間：2：30~17：00晚班工作時間：18：40~21：00。2、責任到人制：工作期間一切事物落實到當班員工負責，并與薪酬、獎懲掛鉤。每班安排一名員工擔任監(jiān)理工作，負責考勤記錄，起到監(jiān)督和督促的作用，負責合格產(chǎn)品的最終提交，協(xié)助財務人員統(tǒng)一入庫，以及結束時場地的清理問題。每組任命____人為小組長，對各班工作人員進行監(jiān)督、管理及口頭的獎懲、并灌輸本公司的概念品牌、發(fā)展宗旨，提高員工在工作上的積極樂觀的態(tài)度，從而提高產(chǎn)品質量，掌管鑰匙，負責開關事宜。日常管理執(zhí)行“六?！惫芾矸?。即。常分類，常整理，常清潔，常維護，常規(guī)范，常教育。●工作常分類就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，這一步是節(jié)約空間的技術●天天常整理就是把必要的物品進行分類，根據(jù)使用頻率確定放臵的方法及位臵，這一項是節(jié)約時間的技術。保證任何人都在30秒內(nèi)可取出及放回所需物品●環(huán)境常清潔就是對常分類、常整理、常清潔的成果進行維護。做到不用分類的分類，不用整理的整理，不用清潔的清潔●時時常維護就是對常分類、常整理、常清潔的成果進行維護。做到不用分類的分類，不用整理的整理，不用清潔的清潔?！駱藴食Ｒ?guī)范即立法守法。建立起簡明扼要的規(guī)范化和制度化的標準，確保人人有責，這一項是該方法成敗的關鍵●刻刻常教育通過經(jīng)常不斷的教育，加強員工的自律性，使全員養(yǎng)成良好的“六常”習慣公司的經(jīng)營管理制度模板（二）1、質量方針和管理目標；2、有關部門、人員的崗位質量責任制；3、質量否決制度；4、采購管理制度（包括首營企業(yè)，首營品種資質的審核制度；5、質量檢驗（驗收）管理制度；6、倉庫保管、養(yǎng)護出庫復核制度；7、銷售管理制度；8、質量跟蹤管理制度；9、效期產(chǎn)品管理制度；10、不合格品的管理、退貨商品管理制度；11、公司經(jīng)營過程中購銷記錄和憑證管理制度；12、公司不良事件報告制度；13、公司售后服務管理制度；14、質量驗收、質量投訴管理制度；15、公司職工相關培訓管理制度。財務管理制度一、庫存現(xiàn)金管理1、公司財務部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，做到日清日結，保證現(xiàn)金的安全?，F(xiàn)金遇有短款，應及時查明原因，報告單位領導，并要追究責任者的責任。3、不準用“白條”入帳。4、不準私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。5、到公司以外金融機構提取或送存現(xiàn)金（限額____萬元以上）時，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。6、現(xiàn)金出納員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。7、現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價證券；私人財物不得存放入內(nèi)。8、現(xiàn)金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領導的檢查監(jiān)督。9、出納員必須嚴格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.二、銀行存款管理1、公司必須遵守中國人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各種銀行結算業(yè)務。2、公司必須認真貫徹執(zhí)行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國票據(jù)法》等相關的結算管理制度。3、作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。4、銀行結算方式根據(jù)公司實際情況采取如下幾種方式。支票（現(xiàn)金支票、轉帳支票）、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款（僅限于水費、電費、電話費結算），除上述結算方式外，其他不予使用。5、從銀行取回的各種結算憑證，要及時入帳。6、公司應按每個銀行開戶帳號建立一本銀行存款明細帳，出納員應及時將公司銀行存款明細帳與銀行對帳單逐筆進行核對。于每季度末做出銀行核對余額調節(jié)明細表。7、銀行出納員對銀行調節(jié)明細表所記載的帳項必須及時查明原因，對出現(xiàn)的差錯通知責任人進行更正，對未達帳項要及時予以清理。造成的帳帳不一致，應盡快解決。8、空白銀行支票與預留印鑒必須實行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號碼等。三、往來帳款的管理1、應收帳款的管理。公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標準及時開據(jù)發(fā)貨票后，由財務部作好帳務處理，編制會計記賬憑證，登記有關收入和與客戶應收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售部門進行核對，保證雙方賬賬核對一致。2、其他應收款的管理。公司各部門形成的出差借款、采購借款、各部門備用金應于業(yè)務發(fā)生后及時報銷，每年____月中旬進行清理。各部門備用金于每年____月份中旬清理，進行還舊借新。3、應付帳款的管理。公司各部門因采購形成的應付票據(jù)應及時進行帳務處理，登記相應的帳簿，定期與相關部門對帳，保證雙方賬賬核對一致。四、內(nèi)部牽制：1、公司實行銀行支票與銀行預留印鑒分管制度2、非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務。3、庫存現(xiàn)金和有價證券每季抽查一次。4、現(xiàn)金出納員不得擔當制證工作，只能由財務部指定的制單人制單。公司安全管理制度安全管理辦法第一章安全目標第一條：公司安全目標：杜絕職工因工及非因公死亡事故；杜絕外部勞務用工因工死亡事故；無機械設備或火災等造成一次經(jīng)濟損失____萬元（含）以上事故；年重傷率控制在____‰以下；年負傷率控制在____‰以下。確保無因安全的原因引起地方安監(jiān)部門通報批評或業(yè)主投拆。第二章安全責任制第二條。公司實行安全生產(chǎn)責任制，明確公司領導和各級各類人員對安全工作應負的崗位責任，進行全員、全過程、全方位的安全管理。第三條：公司經(jīng)理對公司安全工作負全面領導責任；分管領導對公司安全工作負直接領導責任；安全質量監(jiān)察部在分管領導的領導下管理好分管范圍內(nèi)的安全工作；項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。公司各級人員主要職責：公司經(jīng)理：1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和制度。負責安全管理機構的設臵與人員等資源的配備，并保證其正常實施安全管理工作。2、在計劃、布臵、檢查、總結、評比施工生產(chǎn)時，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。正確處理安全、效益、工期、進度的關系，做到齊抓并進。3、組織安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。分管領導/總工程師：1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術規(guī)范和制度。2、熟悉了解各項目施工任務概況，掌握工程的重、難點項目，負責組織審查各種安全規(guī)章制度和各種安全技術措施的有效性，并檢查落實情況。3、組織定期或專項的安全生產(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故隱患。4、組織調查、處理重大傷亡事故，制定改進措施，并督促執(zhí)行。項目經(jīng)理：1、建立健全項目部安全管理機制和安全管理規(guī)章制度，依據(jù)工程合同，合理組織生產(chǎn)。2、確定本項目安全管理目標，合理配臵人力、物資、設備、資金等生產(chǎn)要素，組織開展標準化工地建設。3、檢查施工現(xiàn)場的安全，及時解決施工生產(chǎn)中存在的問題，消除事故隱患。4、制定和落實安全技術措施和勞動保護措施，搞好安全防護，不斷改善勞動條件。5、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術操作規(guī)程和勞動紀律的教育，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能。6、按照外部勞務安全管理的規(guī)定，嚴格外部勞務安全管理。7、組織事故搶險，分析事故原因，制定和落實糾正措施和預防措施。安全監(jiān)督員1、服從上級對安全工作的要求，掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和和各種安全技術規(guī)范，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。2、負責對施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)一切安全防護設施、安全標志及警告牌的設臵進行檢查、管理，對《勞動安全監(jiān)察通知書》及隱患通知單組織落實改進。3、落實“三工”（工前有交待、工中有檢查、工后有總結）制度，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。4、積極開展各項安全活動，認真搞好每周一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。5、發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時上報，并組織人員認真分析，提出防范措施，重大傷亡事故要做好保護搶救工作并及時上報。安全質量監(jiān)察部1、貫徹落實上級部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法令，并抓好工作落實。2、制訂、修訂、頒發(fā)公司安全管理辦法及規(guī)章制度。3、制訂公司安全生產(chǎn)計劃，及時分析安全工作形勢，提出預防事故的措施和建議，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。4、深入施工現(xiàn)場檢查、督促安全生產(chǎn)與管理，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監(jiān)督消除事故隱患。5、組織公司開展安全工作競賽、評比活動，實施安全獎懲事宜，大力宣傳安全工作中的好人好事，安排對職工進行安全教育和技術培訓，確保特殊工種工人持證上崗。6、組織施工事故的搶救、搶險與調查，制定處理意見和制訂防止事故重復發(fā)生的措施。第三章安全教育和安全檢查第四條：建立安全教育和技術培訓制度1、公司根據(jù)特殊工種工人持證上崗情況，制定相應的安全生產(chǎn)培訓計劃，安排有關人員參加培訓。2、開展“三級安全”教育，特種作業(yè)教育，特殊條件下作業(yè)教育和經(jīng)常性安全教育，并做好教育記錄，公司所屬項目部在施工前，組織不少于三次的安全技術知識學習，使施工人員熟悉掌握本工種安全技術操作規(guī)程。3、教育的內(nèi)容以安全思想、安全管理知識、安全技術知識，典型經(jīng)驗和事故教訓為主，還應進行安全新知識教育，高溫防暑、冬季取暖安全、節(jié)假日安全的各項教育。4、對新工人采用新設備、新技術、新工藝及調換工種的人員，應當先培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗。第五條：堅持安全檢查制度1、公司每月、項目部每周組織一次安全大檢查，堅持“三工”制度，杜絕“三違”，實行“三不放過”的原則。2、安全檢查的內(nèi)容。查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查重點部位和重大危險源，依據(jù)法規(guī)，嚴肅處理各類違章行為。3、安全檢查的形式。安全質量監(jiān)察部組織，各項目部負責人、安全員、施工員參加。公司安全質量監(jiān)察部還將結合施工現(xiàn)場實際及上級檢查開展安全活動情況，進行不定期的安全檢查。第四章現(xiàn)場安全管理第六條：建立施工安全準備工作驗收制度。工程開工前，公司安全質量監(jiān)察部組織檢查驗收安全準備工作，確認合格后方能開工。驗收的內(nèi)容包括：施工組織是否有安全生產(chǎn)文明施工的內(nèi)容設計；安全生產(chǎn)責任制是否建立；安全目標是否確定；進場施工機械設備是否經(jīng)過驗收并符合安全技術規(guī)范要求；安全防護設施是否到位并符合要求；施工方案是否進行書面安全技術交底；各種工序是否制訂相應安全措施；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓并持證上崗；施工中可能發(fā)生的危險是否有針對性的預防措施；施工安全標志是否按規(guī)定設臵等。第七條。施工現(xiàn)場建立安全管理制度，實行掛牌施工，明確安全責任人，施工料具堆放整齊，電力線架設符合安全要求，各種安全防護設施齊全可靠，道路暢通，現(xiàn)場整潔，并做到定期檢查維修。第十五條。加強設備管理使用。各種機械設備容易對人體發(fā)生傷害的部位，必須安裝有效的安全防護裝臵，建立管理使用、運行、修理制度，不帶故障工作，防止機械設備故障傷人事故的發(fā)生。第十六條。現(xiàn)場配電室、電纜線必須有安全防護，指揮必須制定防護方案，報安監(jiān)站、監(jiān)理審批后實施，高空作業(yè)安全設施齊全，外墻腳手架有詳細的施工方案。第十七條。嚴格執(zhí)行對各種易燃易爆物品的保管、運輸和使用管理制度，落實安全防護和緊急避險措施。第七章外部勞務安全管理第十五條。對外部勞務必須實行安全合同管理。一、對分承包方進行評價時，對其安全管理水平同時進行評價，選用合格分承包方。在與其簽訂的施工合同中必須有明確的安全生產(chǎn)責任制與安全獎罰的條款。二、公司對招用的零散勞務在簽訂勞動合同時，必須明確勞動保險，勞動保護、勞動紀律、違約責任及雙方的權利和義務等條款，對其納入全員安全管理。第十六條：工程指揮部應根據(jù)《建筑法》關于施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責的規(guī)定，加強對外部勞務的安全管理。一、指揮部應對工程分承包方的安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。二、督促分承包方建立健全安全保證體系，建立安全管理機構，配齊安全管理人員；尤其要監(jiān)督檢查分承包方的各級領導、安全管理人員和特殊工種工人的安全教育和技術培訓，必須堅持先培訓，后持證上崗。三、監(jiān)督檢查分承包方積極推行施工現(xiàn)場安全標準化管理，開展安全生產(chǎn)檢查活動，執(zhí)行“三工”安全制度，與公司同步開展“安全月”、勞動競賽和安全標準工地建設等活動。四、監(jiān)督檢查分承包方安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料管理，審定施工組織設計方案，制定行之有效的安全技術措施，在施工生產(chǎn)中認真抓好落實。第八章事故報告與處理第十八條。事故報告。凡發(fā)生一次____人及以上負傷事故；一次____人及以上重傷事故或各類死亡事故；由我方負主要責任的企業(yè)外傷亡事故及沒有造成人員傷亡但經(jīng)濟損失在____萬元以上的事故，發(fā)生事故單位應立即用各種快報方法報公司。原因及責任一時難以查清的，也要將事故的簡要情況報公司，待查清原因責任后，重新補報。第十九條：事故調查。事故發(fā)生后，公司安全管理人員配合上級部門事故調查組進行調查。查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，確定故責任；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調查報告。第二十條：事故處理。凡發(fā)生的各類事故，各單位在上報調查報告時，要提出對有關人員的處理意見，附單位主管領導的檢查書及事故現(xiàn)場的照片、事故現(xiàn)場圖。發(fā)生交通事故和工程施工造成企業(yè)外部人員傷亡事故，除按上述規(guī)定辦理外，再附上地方公安交警部門的事故裁決書和有關部門的證明材料。因忽視安全、違章作業(yè)、玩忽職守造成事故的，按照國家、上級和集團公司有關規(guī)定，對事故單位負責人和直接責任者給予經(jīng)濟處罰和行政處分，構成犯罪的，交由司法機關追究刑事責任。傷亡事故處理結案一般在____日內(nèi)處理完畢。特殊情況按上級指定的時間結案。第二十一條。嚴格事故報告和事故統(tǒng)計紀律。指揮部嚴格按上級有關事故報告、事故統(tǒng)計的規(guī)定辦理，按程序及時準確的報告，做好事故統(tǒng)計報表。第九章獎勵與處罰第二十三條。獎勵。①獲濟南市標準化工地、局“安全標準工地先進單位”，指揮部一次性獎勵安全管理人員人均____元，