2023神寧集團白芨溝煤礦膠輪車隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023神寧集團白芨溝煤礦膠輪車隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范多篇合集神寧集團白芨溝煤礦膠輪車隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致貫徹落實《中華人民共和國道路交通安全法》及黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全管理力度，進(jìn)一步增強安全嚴(yán)防，監(jiān)督約束機制，增加并杜絕和交通責(zé)任事故。

第二條協(xié)調(diào)隊黨支部強化對全體員工的安全教育動員經(jīng)常性通過各種和渠道把追蹤管理和教育有效地融合出來，定期舉行安全分析可以，創(chuàng)建嚴(yán)苛的獎罰制度和安全分險抵押金責(zé)任制，確保安全管理工作到位，安全責(zé)任至人。

第三條加強全隊各崗位員工的安全教育培訓(xùn)，努力提高各崗位員工的技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和道德素質(zhì)。

第四條強化同時實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，安全管理必須搞的全面性防治，全面性嚴(yán)防，打牢安全基礎(chǔ)，確保安全運輸。

第五條定期非政府安全檢查或不定期抽檢，對車輛技術(shù)狀況，努力做到心中有數(shù)，及時明確提出整改意見，并監(jiān)督實行。

第六條一旦出現(xiàn)交通事故，必須立即非政府救治，維護現(xiàn)場，及時向礦分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處匯報。非政府或出席事故的調(diào)查處置，明確提出防范措施，杜絕各類事故的出現(xiàn)。

第七條強化對“三嚴(yán)防”工作的管理，定期檢查消防器材和設(shè)施的較完整情況，嚴(yán)格執(zhí)行、責(zé)令負(fù)責(zé)管理的責(zé)任人消除隱患。人力資源安全培訓(xùn)中心考勤制度人力資源安全培訓(xùn)中心考勤制度

第一條深入細(xì)致秉持考勤制度，由考勤員每天將執(zhí)勤情況上墻公式。

第二條全體人員按時上班，自覺努力做到不耽誤、不曠工、不無故缺勤。

第三條嚴(yán)格執(zhí)行懇請銷假制度，告假先寫下假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章批準(zhǔn)后，方可黃繼妍。確因特定情況無法及時寫下請假條者，事后辦妥告假相關(guān)手續(xù)。

第四條考勤情況由考勤員負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，將執(zhí)勤情況繳人力資源部，與工資福利待遇掛勾。鶴煤三礦安全績效考核制度鶴煤三礦安全績效考核制度

為保證我單位安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推展安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，鞭策隊領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，加強安全責(zé)任，避免各類事故的出現(xiàn)，持續(xù)改良安全績效，特制訂本制度：

1、安全績效就是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，掌控和消解風(fēng)險獲得的可以測量結(jié)果。

2、制度適用于于本單位所有人員的考核。

3、安全隊長對本考核工作正數(shù)全面責(zé)任。

4、主要考核各生產(chǎn)班組與否實行有關(guān)措施掌控本班組安全事故的出現(xiàn)，以及本單位安全責(zé)任人同時實現(xiàn)安全責(zé)任制及履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。

5、獎懲辦法

（1）安全考核時，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致匯報被考核負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場介紹情況、查詢有關(guān)資料和記錄展開考核。

（2）考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面互換考核情況，明確提出整改意見，并呈報隊領(lǐng)導(dǎo)校對。

（3）存有事故隱患自查不力的，對責(zé)任人罰款200元，并對責(zé)任人展開全隊通報批評；

（4）考核完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)及時向主管隊長展開匯報。對考核情況較好的，給與一定的獎勵，極差的給與一定的行政處罰。

6、安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，視情況給與100—500元的行政處罰；

（2）發(fā)生一人次重傷事故給與有關(guān)責(zé)任人200元的行政處罰；

（3）發(fā)生一人次重傷事故給與有關(guān)責(zé)任人400元的行政處罰，并追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任；

（4）發(fā)生輕傷以上事故，參考《河南煤業(yè)化工集團員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》追責(zé)有關(guān)人的責(zé)任，違反刑法的，傳喚司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任；

（5）對所揭發(fā)的隱患自查不力的，視情況而的定，給與責(zé)任人50—200元的行政處罰；

7、其他未盡事宜，按照有關(guān)獎懲制度繼續(xù)執(zhí)行；恒泰煤業(yè)圖紙、技術(shù)檔案管理制度恒泰煤業(yè)圖紙、技術(shù)檔案管理制度

為建立健全機運系統(tǒng)技術(shù)檔案管理工作，完備的留存和科學(xué)地管理機運系統(tǒng)的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在我礦建設(shè)發(fā)展中的促進(jìn)作用，更好地為我礦個生產(chǎn)技術(shù)部門服務(wù)，特制訂本管理制度。

1、必須把圖紙、技術(shù)檔案管理工作列入技術(shù)業(yè)務(wù)工作中，確保技術(shù)文件材料的累積，達(dá)至搜集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時檔案。

2、按照集中統(tǒng)一管理圖紙、技術(shù)檔案的基本原則，成立技術(shù)資料檔案室，并搭載專職人員管理。

3、每一個技術(shù)項目順利完成或告一段落后，都必須存有完備、精確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并將所構(gòu)成的技術(shù)文件資料予以系統(tǒng)的整理，由技術(shù)主管審查后及時檔案。

4、技術(shù)文件材料在一項工程專題項目順利完成后或設(shè)備至礦環(huán)評合格后必須及時整理檔案。凡需檔案的上時幾乎文件資料，應(yīng)當(dāng)盡量符合國際、部表和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；努力做到書寫材料優(yōu)良、字跡工整，圖紙按規(guī)格繪制，圖像準(zhǔn)確；書寫一律采用碳素墨水盒統(tǒng)一的材料用紙，不得用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫紙列印。

5、為確保圖紙、技術(shù)檔案的完備、系統(tǒng)、準(zhǔn)確性，易于為今后和將來的工作提供更多可信的科學(xué)依據(jù)和憑證，各單位所繳文件材料、資料等必須齊全完備、系統(tǒng)、精確千古存有末，嚴(yán)禁發(fā)生前后相符，實物與圖紙相符，結(jié)果與設(shè)計相符等現(xiàn)象。

6、資料管理人員必須分散、統(tǒng)一、科學(xué)地管理不好技術(shù)檔案，保護技術(shù)檔案的完備、系統(tǒng)、精確和安全性，并及時地提供更多利用；資料管理人員分擔(dān)圖紙、技術(shù)檔案的拒絕接受、激活、借書、派發(fā)和建檔，提供更多技術(shù)資料為全礦有關(guān)單位和技術(shù)人員服務(wù)。

7、資料管理人員必須科學(xué)地管理礦機運系統(tǒng)圖紙和技術(shù)檔案，主辦技術(shù)資料的拒絕接受、分類、編目、備案、看管、激活、借書、派發(fā)等工作，努力做到定位放置，得當(dāng)看管。

8、外來圖紙、技術(shù)檔案一律以原件檔案，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)資料的看管、借書、派發(fā)制度。凡借書的關(guān)鍵資料，必須存有技術(shù)主管批準(zhǔn)后方可借書。稀有資料若需借書，就可以借書復(fù)制件；避免借書部門或個人不珍視技術(shù)資料，借書時需繳納一定抵押金（不少于50元）；籌錢還雙方應(yīng)當(dāng)共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完備情況，努力做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。

9、凡礦大型設(shè)備拆箱前，一定存有檔案員到場就可以拆箱，箱內(nèi)所有的說明書，圖紙一律繳技術(shù)檔案室看管，例如采用可以激活副本。

10、各單位所檔案的文件材料、圖紙、資料相符檔案建議，檔案管理員有權(quán)婉拒檔案綜采隊重點崗位交接班制度綜采隊重點崗位交接班制度

為了強化安全生產(chǎn)管理，堅實做好“雙基”管理工作,并使我隊交接班工作制度化、規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)，全面完成礦安全生產(chǎn)任務(wù)，融合本隊實際，制訂以下重點崗位交接班制度：

1、老爹隊長、班組長、環(huán)評員、崗位工及特種作業(yè)人員為重點崗位，必須展開交接班。交接班人員必須口對口、手勁敵現(xiàn)場交接班，接班人員沒交班人員不許返回崗位(現(xiàn)場)，辨認(rèn)出一次不現(xiàn)場交接班，罰責(zé)任人崗效罰球10分后。(繳、直奔人員雙方在交接班記錄本上展開蓋章普遍認(rèn)可)

2、接班人員必須詳盡介紹上一班安全生產(chǎn)情況，對不能確切的問題一定必須向交班者查問確切，交班者應(yīng)當(dāng)主動向接班人者交代確切。

3、交接班的內(nèi)容包含安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工等井下的各種情況。

4、交班人員必須對接班人員負(fù)責(zé)管理，原則上不許繳隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)值的問題必須當(dāng)值處理完畢，沒處理完畢接班人員有權(quán)不接班人。的確當(dāng)值處置沒法的問題，必須向接班人員交情處置的情況，以便上班采取有效措施展開處置。

5、交接班人員必須深入細(xì)致核對交接班記錄，將交接班情況詳盡記錄下來，以便備查，并在記錄本上蓋章。天聚富源煤業(yè)辦公樓管理制度天聚富源煤業(yè)辦公樓管理制度

為營造安全潔凈、清爽高雅的工作環(huán)境，構(gòu)筑科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式，根據(jù)本礦實際情況，制訂綜合樓管理制度如下：

一、安全管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司印發(fā)的值守表中，秉持職責(zé)，精細(xì)地履行職責(zé)各項值守建議。

2、外來人員進(jìn)出辦公樓必須展開備案，物資、器材等回家一律必須存有分管負(fù)責(zé)人精心安排。

3、上班時間不能私客，特定情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，時間不少于半小時。

4、值守期間，保衛(wèi)科人員必須嚴(yán)格遵守崗位，強化巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，并向礦領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、值守期間，要點部門重點實地考察，確保安全，努力做到萬無一失。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《消防條例》，辨認(rèn)出火情及時報告，并積極主動處置。

7、必須進(jìn)一步增強安全意識、提升防御觀念，確保公司的所有財產(chǎn)不受損失。

二、財產(chǎn)管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦《制度編訂》的各種財產(chǎn)管理制度。

2、愛護公物，不許損毀樓內(nèi)的任何財產(chǎn)。

3、辦公樓的財產(chǎn)落實到人，誰采用誰負(fù)責(zé)管理。

4、財產(chǎn)損毀遺失必須照價賠償，因瀆職導(dǎo)致的必須加倍索賠。

5、確保樓內(nèi)財產(chǎn)齊全，辨認(rèn)出問題及時匯報，及時補修。

三、衛(wèi)生管理：

1、認(rèn)真執(zhí)行本礦的衛(wèi)生管理制度，按辦公室印發(fā)的衛(wèi)生值日表繼續(xù)執(zhí)行，不懈努力搞好樓內(nèi)的衛(wèi)生工作。

2、例如存有特定情況導(dǎo)致樓內(nèi)臟、亂，當(dāng)天值日的人員，必須及時去除。

3、每周一或周五下午各科室必須展開大掃除。

4、室內(nèi)辦公用品必須放置整齊、有序，維持凈土，四壁無塵。

5、樓道、樓梯必須確保時常干凈，痰進(jìn)盂、紙入簍、煙頭進(jìn)缸，物歸其所。

6、衛(wèi)生間必須努力做到無蠅、無垢、并無異味。、

7、不許在樓內(nèi)任何地方口誤、亂綁、亂張貼、亂擺、亂扔。

8、辦公室必須展開定期的衛(wèi)生檢查評選。

確保安全、愛惜財產(chǎn)、講究衛(wèi)生、人人有責(zé)，全體員工必須踐行高尚的道德情操，嚴(yán)以律己自覺繼續(xù)執(zhí)行，相互監(jiān)督，模范整體表現(xiàn)。煤礦安監(jiān)員交接班制度煤礦安監(jiān)員交接班制度

1、不分后施工地點：（1）所負(fù)責(zé)管理的工作面出現(xiàn)很大安全隱患（事故），必須提早通告信息東站，在隱患地點附近10米內(nèi)現(xiàn)場交接班；（2）若交接班時間已至，但所負(fù)責(zé)管理大絞車運輸監(jiān)護任務(wù)尚未完結(jié)時，必須提早通告信息東站，在運輸現(xiàn)場（監(jiān)護地點）交接班。

2、礦井工作面交接班地點：運輸順槽或回去風(fēng)順槽（以距離副井底較將近的為依據(jù)）與分散皮帶道或輔助軌道運輸巷（以距離工作面較將近的為依據(jù)）的岔口處。

3、盾構(gòu)（采用局部通風(fēng)機通風(fēng)）工作面：該面局部通風(fēng)機附近20米內(nèi)（可以輕易看見風(fēng)機和聽見風(fēng)機運轉(zhuǎn)聲音）的距離副井底較將近的地點。

4、巷道修理（不設(shè)立局部通風(fēng)機通風(fēng)的）工作面：（1）負(fù)責(zé)管理多頭作業(yè)的，以距離副井底較將近的修理頭交接班。（2）負(fù)責(zé)管理單頭作業(yè)的，以當(dāng)值該面實際作業(yè)地點交接班。（3）同時負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)（或礦井）修理面的，按盾構(gòu)（或礦井）面管理。

5、當(dāng)值負(fù)責(zé)管理解款火工品的安監(jiān)員，火工品返退至火藥庫備案完結(jié)后，向信息東站匯報，由班長輕易精心安排工作。

6、須要監(jiān)護大絞車運轉(zhuǎn)時，運輸完結(jié)10分鐘內(nèi)，必須回到盾構(gòu)工作面清底交窯管理辦法盾構(gòu)工作面清底交窯管理辦法一、滅火方法：盾構(gòu)工作面必須推行全系列斷面一次引信，對于小斷面確須分次滅火的盾構(gòu)工作面，必須制訂專門措施。二、施工順序：1、接班人打掃炮眼、裝藥，然后實行滅火。2、放炮后敲打幫忙問頂踢錨桿或架設(shè)棚梁過頂，再踢上部眼。3、出來矸清底驗炮，然后踢下部眼。（對于架棚巷道：出來矸清底驗炮，栽設(shè)棚腿，然后踢下部眼）。三、創(chuàng)建嚴(yán)苛的交接班和驗炮制度：1、下一班接班人員必須對下班鐘炳昌眼質(zhì)量（包含眼深、炮眼方向、炮眼數(shù)量、底眼等）深入細(xì)致環(huán)評，不環(huán)評不接班人。2、區(qū)隊必須制訂行之有效的炮眼質(zhì)量環(huán)評辦法，保證下班炮眼質(zhì)量為下一班進(jìn)尺創(chuàng)造條件。3、放炮員、班隊長負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行驗炮制度，并存有記錄可以密。4、為提升驗炮質(zhì)量，巖巷盾構(gòu)頭必須裝設(shè)滅火動態(tài)管理牌板，由班隊長負(fù)責(zé)管理在牌板上標(biāo)明炮眼邊線，放炮員負(fù)責(zé)管理標(biāo)明炮眼彩帶邊線，以便驗炮。5、盾構(gòu)背藥人員必須提早下井，確保與小班人員同時抵達(dá)拔劍。6、放炮員現(xiàn)場交接班，環(huán)評更替必須存有記錄。若眼未開打，下班放炮員必須與接班人放炮員更替確切。四、幾點建議1、盾構(gòu)區(qū)隊必須優(yōu)化勞動非政府，確保非正規(guī)循環(huán)。正常情況下交班交眼；因特定原因影響無法同時實現(xiàn)非正規(guī)循環(huán)的，應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)整至非正規(guī)循環(huán)（嚴(yán)禁少于2個小班）。2、原則上當(dāng)值炮當(dāng)值檢，當(dāng)值炮未驗回去，班隊長、放炮員不許返回作業(yè)現(xiàn)場。3、為保證當(dāng)值同時實現(xiàn)清底交窯，早班在11：00以前、中班在17：00、夜班在4：00以前必須響炮。凡少于以上時間無法響炮的，施工區(qū)隊班隊長、放炮員必須向礦調(diào)度所、通風(fēng)區(qū)調(diào)度匯報原因，經(jīng)同意后方可以響炮。4、盾構(gòu)區(qū)隊無法推行非正規(guī)循環(huán)、潰循環(huán)后無法在規(guī)定時間內(nèi)不予調(diào)整或已連續(xù)導(dǎo)致放炮時間落后的，由調(diào)度所非政府舉行查案可以，查明原因并給與責(zé)任單位500～1000的罰款。5、對于驗炮不負(fù)責(zé)任，每次罰班隊長、放炮員各100元。6、安監(jiān)處、瓦斯籌辦、通風(fēng)區(qū)要強化對清底交窯工作的監(jiān)督檢查，對繼續(xù)執(zhí)行不好的單位和個人礦每月給與適度獎勵。7、每天須要放炮的單位，都應(yīng)當(dāng)寄出火工品計劃單交通風(fēng)工，按計劃精心安排放炮員。如果當(dāng)值精心安排放炮員而沒響炮的（生產(chǎn)影響除外）罰該單位每次50元。蓄電池電池工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則蓄電池電池工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議出席班前會甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類自學(xué)培訓(xùn)者甩2分后/次；

（2）當(dāng)值工作質(zhì)量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級輕傷甩10分后/人次；

（3）未上崗上崗甩2分后/次，現(xiàn)場不按操作方式規(guī)范建議作業(yè)者甩5分后/次，損毀井下安全設(shè)施者甩5-10分后/次，不按規(guī)定佩戴勞保用品甩2分后/次；

（4）標(biāo)準(zhǔn)化超過沒建議甩5分后/次；

（5）發(fā)生事故匯報不及時，導(dǎo)致生產(chǎn)影響甩5分后/次，記錄核對不規(guī)范或不及時核對甩2分后/次。煤礦科技管理制度煤礦科技管理制度

(一)管理職能

1.貫徹落實黨和國家科技工作方針、政策，繼續(xù)執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。

2.基本建設(shè)全礦科技長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度科技計劃及調(diào)整計劃，非政府與管理科技項目的論證，對立項后的科技項目的實行展開監(jiān)督檢查。

3.申報全礦科技成果，非政府與管理科技成果的鑒別(環(huán)評、評議)。

4.對全礦科技資金的采用展開審查管理。

5.負(fù)責(zé)管理全礦技術(shù)合約簽定。

6.創(chuàng)建科技成果檔案，繼續(xù)執(zhí)行科研成果和科研管理的保密紀(jì)律。

(二)管理內(nèi)容與建議

1.每年的10月底前由各單位和部門向科技管理部門申報下年度的科技計劃，由科技管理人員匯總，總工程師非政府各副總工程師及有關(guān)部門展開審查，報礦黨政聯(lián)席會研究，于12月底報集團公司技術(shù)中心審核。經(jīng)批準(zhǔn)后，正式宣布印發(fā)科技計劃。

2.凡經(jīng)批準(zhǔn)后的科技項目均由項目負(fù)責(zé)人向科技管理部門上繳項目論證報告。列為公司及以上級別的科技項目，必須在項目計劃期的初始日期前兩個月向公司技術(shù)中心上繳論證報告。

3.科技項目論證報告的主要內(nèi)容：

(1)項目的目的、意義和國內(nèi)外發(fā)展的水平與現(xiàn)狀;

(2)主要研究試驗內(nèi)容與技術(shù)關(guān)鍵、研究方法與途徑;

(3)預(yù)計的經(jīng)濟效益或社會效益;

(4)準(zhǔn)備工作工作的精心安排與實行的主要措施;

(5)研究試驗地點、規(guī)模與進(jìn)度精心安排;

(6)項目負(fù)責(zé)人、主要出席人員、協(xié)作單位的全面落實與經(jīng)費概算;

(7)主要設(shè)備儀器的調(diào)查全面落實情況。

4.通過論證的項目，須要外委協(xié)作的，視其專業(yè)屬性，由分管副總工程師或總工程師招集科技管理部門、項目負(fù)責(zé)人(包含1—2名項目的主要出席人員)、企管科、財務(wù)科、紀(jì)委、審計工作、計劃科、供應(yīng)科等有關(guān)部門與協(xié)作單位簽定科技合約。科技合約簽定后，由科技分管領(lǐng)導(dǎo)(或科技管理人員)向礦長匯報核定。

5.技術(shù)合約簽定。技術(shù)合約(技術(shù)開發(fā)合約、技術(shù)服務(wù)合約、技術(shù)咨詢合約、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合約)由技術(shù)科(總工籌辦)負(fù)責(zé)管理主辦，法律籌辦、財務(wù)科、紀(jì)委、審計工作、采用單位共同出席簽定;采用單位嚴(yán)禁擅自簽定技術(shù)合約，不經(jīng)技術(shù)科(總工籌辦)主辦的技術(shù)合約法律籌辦嚴(yán)禁蓋章。牽涉標(biāo)的的合約價款或酬金，存有定額的嚴(yán)格控制在定額以內(nèi);沒定額的必須按照“市場比價”原則，將費用掌控在最高限度。合約內(nèi)容必須合乎《合同法》及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。

6.技術(shù)合約實行?？萍脊芾聿块T對已簽定的技術(shù)合約展開追蹤管理，按合約或“計劃任務(wù)書”的規(guī)定，分期分批辦理繳付資金相關(guān)手續(xù)。

7.科技成果的鑒別(環(huán)評、評議)，先由項目負(fù)責(zé)人(或成果單位)將鑒別報告放假科技管理部門復(fù)審，再由總工程師(或總工程師委托有關(guān)領(lǐng)導(dǎo))非政府專業(yè)評審組展開鑒別(環(huán)評、評議)。公司及以上級別的項目成果，由科技管理部門向上級有關(guān)部門申報，并由上一級非政府鑒別(環(huán)評、評議)。

8.提出申請鑒別(環(huán)評、評議)的項目，必須按合約或計劃任務(wù)書的規(guī)定順利完成其內(nèi)容和建議。并應(yīng)當(dāng)具有以下技術(shù)資料和文件：

(1)“項目可行性研究論證報告”、“計劃任務(wù)書”、“設(shè)計(研究)方案”、“科技合約及審核文件”;

(2)課題技術(shù)總結(jié);

(3)技術(shù)試驗測試項目記錄，故障記錄和分析資料;

(4)技術(shù)經(jīng)濟效益或社會效益評價資料;

(5)項目經(jīng)費決算書。

9.科技資金分成科技項目資金和科技管理資金?？萍柬椖抠Y金用作科技項目;科技管理資金用作科技項目論證、成果鑒定(環(huán)評、評議)、情報資料和科技管理等環(huán)節(jié)所必須的費用開支。

10.科技資金的采用。推行“四嚴(yán)格把關(guān)”：項目分擔(dān)單位根據(jù)項目進(jìn)度情況，并證實合乎合同規(guī)定的付款條件后，可以向科技管理部門明確提出退款提出申請(書面形式，且必須存有項目負(fù)責(zé)人蓋章);科技管理人員對項目進(jìn)度情況和合同條款進(jìn)一步審查，證實有誤后，方可投檔“楊村煤礦物品(費用)繳費護照單”;總工程師審查后在單據(jù)上蓋章，財務(wù)科業(yè)務(wù)嚴(yán)格把關(guān)?？偣こ處煂θV科技資金的合理、簡樸、恰當(dāng)采用負(fù)責(zé)管理。各個環(huán)節(jié)的當(dāng)事人正數(shù)適當(dāng)環(huán)節(jié)的責(zé)任。

11.財務(wù)科按照規(guī)定比例抽取科技資金，創(chuàng)建專項資金臺帳，對不能合乎審核相關(guān)手續(xù)的支出有權(quán)退還。

12.已鑒別(環(huán)評或評議)的科技項目，將總結(jié)報告、環(huán)評書等呈報礦檔案室檔案(至少每年一次)。機運部職工技術(shù)培訓(xùn)制度機運部職工技術(shù)培訓(xùn)制度

為了進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，適應(yīng)環(huán)境礦井發(fā)展建議，培育一專多能技術(shù)人才，并使職工培訓(xùn)規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂機運部職工培訓(xùn)管理辦法。

一、職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：技術(shù)主管

指導(dǎo)員：部長書記

成員：技術(shù)員工會主席

二、管理辦法

1.各技術(shù)員負(fù)責(zé)管理制訂當(dāng)年度職工培訓(xùn)計劃。

2.每月末（28日前）各技術(shù)員負(fù)責(zé)管理將各自的培訓(xùn)總結(jié)及下月培訓(xùn)計劃報副組長，匯總后報教育科。

3.各機隊技術(shù)員嚴(yán)苛按照培訓(xùn)計劃展開培訓(xùn)，確保按時順利完成當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù)。

4.各技術(shù)員須將培訓(xùn)內(nèi)容、時間、出席人員及時計入科職工培訓(xùn)記錄。

5.技術(shù)員必須深入細(xì)致復(fù)習(xí)，努力做到存有教材、存有教案。

6.建議對每一階段的培訓(xùn)展開考試，考試成績計入職工個人培訓(xùn)檔案。機電運輸質(zhì)量安全檢查通則機電運輸質(zhì)量安全檢查通則

同時實現(xiàn)礦井生產(chǎn)質(zhì)量、安全經(jīng)濟效益穩(wěn)步發(fā)展，管住、用不好機電設(shè)備就是礦井正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此將機電質(zhì)量、安全檢查和平時的抽檢做為管住礦井機電設(shè)備的必要手段和方法，現(xiàn)將具體辦法制訂如下：

一.非政府形式

礦機電副總會同，動力科非政府，由各改采、鑿、機、運、通在、煤質(zhì)、銷售、鍋爐、機廠等主管機電技術(shù)的行政副職，電鉗班、副組長共同組成檢查隊伍。

二.履行職責(zé)

1.根據(jù)礦質(zhì)量安全小檢查規(guī)定的檢查時間，適逢五日就是質(zhì)量安全檢查日。具體內(nèi)容集合地點、開會時間為早八點十分，下午匯報時間為十四點十分，在礦調(diào)度會議室分散。

2.認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管理規(guī)程》、《煤礦管理規(guī)程》、《設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》和礦印發(fā)的設(shè)備考核辦法的有關(guān)建議。

3.檢查方法嚴(yán)苛尊照本通則，本著對被檢查單位、個人和礦上負(fù)責(zé)管理的態(tài)度嚴(yán)細(xì)檢查。

4.應(yīng)負(fù)設(shè)備在一定期限內(nèi)的安全運轉(zhuǎn)責(zé)任。

三.檢查范圍

1.現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運轉(zhuǎn)狀態(tài)及較完整情況。

2.現(xiàn)場檢查運轉(zhuǎn)司機、保護工的工作狀態(tài)及有關(guān)上崗上崗情況。

3.現(xiàn)場檢查各種圖牌板與否規(guī)范。

4.查詢各種有關(guān)機電管理的各種規(guī)章制度與否完善、記錄與否完備規(guī)范。

四.檢查項目及方法

(一)礦井供電

1.現(xiàn)場檢查各級配電電壓和各種電氣設(shè)備的額定電壓等級。

A.井下高壓不應(yīng)當(dāng)少于6300伏，擾動嚴(yán)禁少于690伏和1200伏，照明設(shè)備、手持式電氣設(shè)備的額定電壓和電話、信號裝置的額定供電電壓，都不該少于127伏。

B.地面生活、居民、工業(yè)用電電壓，高壓不應(yīng)當(dāng)少于6300伏，擾動不應(yīng)當(dāng)少于420伏和250伏。

以上供電電壓在檢查時均用儀表測試或觀測裝有的各種計量表讀數(shù)為依據(jù)。

2.現(xiàn)場檢查與否存有可信的和符合標(biāo)準(zhǔn)的接地系統(tǒng)。

3.現(xiàn)場檢查礦井井上、下供電系統(tǒng)的各種電纜、架空線裝設(shè)的弧度、垂度、間距及裝設(shè)形式、方法和運轉(zhuǎn)狀態(tài)與否合乎有關(guān)規(guī)定值。

4.現(xiàn)場檢查、測算各種電氣維護數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性若想達(dá)至靈敏可信，并現(xiàn)場試驗(井下拎風(fēng)機的供電線路應(yīng)當(dāng)裝有不停電試驗漏電裝置展開試驗)。同時檢查設(shè)備整定電流值、短路電流值、速斷時間與否合乎相匹配的標(biāo)準(zhǔn)值。

5.現(xiàn)場檢查、測算短路電流與供電電纜長度，橫截面通過電流值之比與否達(dá)至1.5倍以上。

(二)礦用機械設(shè)備

1.現(xiàn)場檢查、測試各種機械旋轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)間隙、壓板情況、碰觸面積，運轉(zhuǎn)與否穩(wěn)定，與否存有異音。

2.現(xiàn)場檢查各種機械潤滑油方式與否恰當(dāng)，潤滑油與否充足，油質(zhì)與否潔凈、合格。

3.現(xiàn)場檢查機械應(yīng)當(dāng)搭載的各種維護與否齊全、可信。

4.現(xiàn)場檢查機械與否滿足用戶運轉(zhuǎn)條件(包含環(huán)境衛(wèi)生、通風(fēng)條件、照明設(shè)備等設(shè)施)

5.現(xiàn)場檢查特定設(shè)備按規(guī)定搭載的水泵設(shè)備與否處在較完整狀態(tài)，若想達(dá)至正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

6.現(xiàn)場檢查和實地考察設(shè)備運轉(zhuǎn)指標(biāo)與否合乎設(shè)備所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)。

7.現(xiàn)場檢查機械的各部位緊固件與否合格，緊固方式與否恰當(dāng)、穩(wěn)固。

8.現(xiàn)場檢查與否存有走、冒著、幾滴、鑿等現(xiàn)象。

(三)礦用電氣設(shè)備

1.現(xiàn)場檢查、電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)條件與否滿足用戶，修理距離、設(shè)備通風(fēng)，溫度與否較好，周圍有沒有損害安全運轉(zhuǎn)的障礙物體和介質(zhì)。

2.現(xiàn)場檢查電氣設(shè)備加裝的水平度與否少于規(guī)定，緊固方式與否合格，若想滿足用戶有關(guān)規(guī)定建議。

3.現(xiàn)場檢查電氣設(shè)備各種儀器儀表及接地裝置、短路、過流、過壓、桿器、計量器具及信號等保護裝置與否健全。

4.現(xiàn)場檢查電氣設(shè)備、各部緊固件與否齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)，密封裝置與否合格。

5.現(xiàn)場檢查電氣設(shè)備各部間隙、開距、行程、碰觸面積、運轉(zhuǎn)溫度與否合格。

6.現(xiàn)場檢查和測試該設(shè)備各種維護與否按現(xiàn)負(fù)荷展開及時調(diào)整，若想起著理應(yīng)的維護功能。

7.現(xiàn)場檢查電氣設(shè)備與否存有銘牌、包機牌、較完整牌、技術(shù)參數(shù)等。

8.現(xiàn)場檢查電氣設(shè)備外觀有沒有變形、銹蝕，衛(wèi)生狀況與否較好

9.現(xiàn)場檢查電氣設(shè)備電源、負(fù)荷各線路端頭布置與否合理，伸展段與否圓潤、排序與否整齊，有沒有明晰的標(biāo)志符號等。

10.接線室內(nèi)接線與否努力做到并無毛刺、并無跨接，接線長短長度與否最合適等。

(四)礦井運輸

1.現(xiàn)場檢查、測算各井筒、主要運輸大巷軌道的運轉(zhuǎn)條件與否達(dá)至規(guī)定值，及其直線度、水平度、軌道間距、內(nèi)外道低差值、安全距離、軌距、連結(jié)板螺栓、軌道間隙及斜井軌道防水設(shè)施等與否符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.現(xiàn)場檢查及試驗采用的阻車器、擋車器與否有效率可信。

3.現(xiàn)場檢查各斜井軌道運輸存有無聲光信號，各車場信號與井口信號聯(lián)系與否存有單一制的槍機裝置。

4.現(xiàn)場檢查信號掛勾工的工作狀態(tài)。

5.現(xiàn)場檢查、各井筒主要運輸排水溝與否暢通，有沒有漬水沖刷道渣現(xiàn)象。

五.匯報程序

1.機電質(zhì)量安全小檢查匯報分后四個小組：改采、鑿、通在、煤質(zhì)、銷售為第一組，機電為第二組，運輸為第三組，鍋爐、機廠為第四組。

2.匯報順序：先匯報上次檢查存有問題的處理結(jié)果，然后再匯報本次檢查的內(nèi)容。

3.匯報人應(yīng)當(dāng)主持公道，語言清了，并表明隱患處理意見和方法。

六.管理權(quán)限

1.有權(quán)對揭發(fā)的事故隱患下發(fā)隱患通知單，由單位和主管領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名限期化解。

2.有權(quán)對揭發(fā)的事故隱患無法按期化解的單位和個人展開行政處罰。

3.有權(quán)對長期年久失修、又損害至安全生產(chǎn)的設(shè)備不實行補救措施的單位和個人展開行政處罰。

4.設(shè)備本身有缺陷，又不積極主動采取措施或經(jīng)主管技術(shù)的上級領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可，將有權(quán)實行全礦通報批評。

5.有權(quán)對無法及時出席檢查、匯報、又不告假的檢查人員展開罰款。通風(fēng)隊礦井爆胎發(fā)怒預(yù)測預(yù)報制度通風(fēng)隊礦井爆胎發(fā)怒預(yù)測預(yù)報制度

1、按照礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，展開對采空區(qū)、礦井工作面及春早巷，盾構(gòu)工作面，及其它可能將出現(xiàn)爆胎火災(zāi)的地點展開預(yù)測預(yù)報。

2、爆胎發(fā)怒的預(yù)測預(yù)報檢查內(nèi)容存有：CH4%、O2%、CO2%、CO%、水溫0C、溫度及風(fēng)量等。

3、搭載專職人員對火災(zāi)展開預(yù)測預(yù)報，由測量風(fēng)員定期對采空區(qū)內(nèi)各參數(shù)展開觀測，檢測周期為每周一次。

4、創(chuàng)建爆胎發(fā)怒預(yù)測預(yù)報檢查記錄，包含采空區(qū)氣體檢查記錄和綜采工作面春早隅角氣體檢查記錄。

5、發(fā)現(xiàn)異常變化時，立即收到預(yù)報，由礦總工程師負(fù)責(zé)管理采取措施展開處置。鋼絲繩日檢及試驗制度（駱駝山煤礦）第二七二條：嶄新采用的鋼絲繩必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定展開檢查和試驗，否則不許采用。在用提高鋼絲繩必須每天檢查一次，主要提高絞車鋼絲繩，由專職檢繩員負(fù)責(zé)管理，冶煉運小絞車鋼絲繩由采用單位維護員負(fù)責(zé)管理，并深入細(xì)致核對檢查記錄。立井罐道繩和剎車?yán)K每半月由機電動力部長非政府檢查一次。所辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時匯報。

第二七三條：鋼絲繩在運轉(zhuǎn)中遭卡、忽然停放等強烈拉力時，必須停放檢查，辨認(rèn)出以下情況之一必須更改。

①鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形。

②斷絲少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

③直徑增大值少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

④遭遇強烈拉力段其彎曲0.5%以上。

第二七四條：采用中的鋼絲繩立井每月涂油一次，辨認(rèn)出鋼絲變色、銹皮、點蝕、麻坑等受損，無法用做提運人員。發(fā)生破損溝紋和外層收緊必須更改。

第二七五條：提高人員和物料的鋼絲繩自裝設(shè)時起至每六個月展開一次剝繩試驗。

第二七六條：各種用途的鋼絲繩試驗時，安全系數(shù)大于以下數(shù)字必須更改。

①專為提高人員用的大于7;

②滑行人員大于7，滑行物料大于6;

③專為滑行物料大于5。

第二七七條：鋼絲繩標(biāo)稱直徑增大至以下數(shù)值必須更改。

①提高繩或剎車?yán)K10%;

②罐道繩15%。

第二七八條：各種提高鋼絲繩采用中必須確保排序整齊，杜絕壓繩和咬傷繩現(xiàn)象，剎車?yán)K和罐道繩處在張緊狀態(tài)。

第二七九條：機電動力部必須建全鋼絲繩采用、檢查和試驗檔案，主要提高鋼絲繩日檢報表制度，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、機電副礦長蓋章校對后，報安健環(huán)部、調(diào)度室、礦長。兗礦集團安全目標(biāo)管理制度兗礦集團安全目標(biāo)管理制度

以“三個代表”關(guān)鍵思想為指針，秉持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合”的原則，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和上級一系列文件、會議、指令和指示精神，以”雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總切入點，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的長治久安，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，融合公司實際，特制訂本制度。

一、每年由公司總經(jīng)理非政府制訂年度總體安全目標(biāo)和階段性安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保每個年度和主要階段具備指導(dǎo)性較強的安全奮斗目標(biāo)。

二、安全目標(biāo)的內(nèi)容必須合乎礦井安全生產(chǎn)實際，必須存有明晰、具體內(nèi)容、符合實際的目標(biāo)值，保證能夠較好的指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

三、總經(jīng)理在非政府制訂年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)或階段安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時,還要制訂出來切實可行的全面落實方法和工作措施，努力做到統(tǒng)籌規(guī)劃、層層水解、責(zé)任具體內(nèi)容、任務(wù)明晰，全面落實至有關(guān)單位和人員，以確保安全目標(biāo)的同時實現(xiàn)，并且制訂出來具體內(nèi)容的獎懲辦法。

四、同時實現(xiàn)安全目標(biāo)的主要措施應(yīng)當(dāng)包含以下主要內(nèi)容：

（一）認(rèn)清形勢，認(rèn)清形勢，健全制度，加強管理

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制就是實行依法治礦的前提條件，就是同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。各單位行政“一把手”就是安全第一責(zé)任者；黨委書記就是安全教育第一責(zé)任者；生產(chǎn)班子和區(qū)隊科室主要負(fù)責(zé)人就是安全生產(chǎn)輕易責(zé)任者；第一副總經(jīng)理就是安全生產(chǎn)班子的班組長，對安全生產(chǎn)正數(shù)全責(zé)；總工程師對規(guī)程措施的制訂、繼續(xù)執(zhí)行和修正健全全面負(fù)責(zé)管理；安監(jiān)處長對安全監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)管理。各部門、各工種、各崗位都必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在日常抓落實中自上而下層層傳達(dá)壓力，構(gòu)成一級揪一級，一級為一級負(fù)責(zé)管理的規(guī)范管理體系。

（二）強化安全宣傳教育培訓(xùn)工作，提升隊伍安全技術(shù)素質(zhì)

首先必須融合自身實際和特點，充分利用廣播、電視、報紙、板報等宣傳工具，深入細(xì)致宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和上級一系列安全指示精神，進(jìn)一步增強職工的法制觀念；二就是深入開展反“三違”、反事故、反驕傲自滿、反懈怠麻痺的“四反華”活動，營造“關(guān)懷生命，高度關(guān)注安全”的濃郁氛圍；三就是按照“強制性培訓(xùn)，分級管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，考核頒證”的建議，強化安全培訓(xùn)，努力提高廣大職工安全技術(shù)素質(zhì)和獨立自主保安能力。

（三）強化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制

“雙基”建設(shè)工作就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)關(guān)鍵?！半p基”建設(shè)重點就是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。必須深入細(xì)致貫徹落實《山東省煤礦安全“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核評級暫行辦法》精神和上級有關(guān)建議，進(jìn)一步健全制度，完善網(wǎng)絡(luò)，健全制度，全面落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，加強全員、全過程的安全管理，促進(jìn)“雙基”建設(shè)身心健康發(fā)展，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制。

（四）強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，締造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境

必須進(jìn)一步加強質(zhì)量意識，突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，區(qū)分輕重緩急，由整體至局部，由重點至通常，循序漸進(jìn)，全面提高，最終創(chuàng)建全家過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為安全生產(chǎn)締造較好的環(huán)境。必須強化工程質(zhì)量環(huán)評，在公司內(nèi)部積極開展“安心工程”、“精品工程”、“明星區(qū)隊（項目）”創(chuàng)建活動。

（五）秉持關(guān)鍵性事故隱患排查環(huán)境治理制度，推動安全生產(chǎn)身心健康發(fā)展

必須完善總工程師負(fù)責(zé)管理排查，總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)管理環(huán)境治理的的關(guān)鍵性事故隱患排查環(huán)境治理制度，全面落實責(zé)任，標(biāo)本兼治。穩(wěn)步秉持并健全每月一次關(guān)鍵性事故隱患排查、每周展開一次安全管理重點排查制度，對排泄的關(guān)鍵性事故隱患、安全管理重點必須努力做到項目、措施、資金、時間、人員、責(zé)任“六全面落實”。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵性事故隱患必須親自嚴(yán)格執(zhí)行處置，徹底消除事故隱患。

（六）突出重點，加強薄弱環(huán)節(jié)的掌控，防范重大事故的出現(xiàn)

注重狠抓“一通三嚴(yán)防”、頂板管理、提高運輸、預(yù)防水等重點的安全管理，加強薄弱環(huán)節(jié)的掌控，避免重大事故的出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。

1.“一通三嚴(yán)防”方面，必須進(jìn)一步加強以總工程師為核心的一通三嚴(yán)防責(zé)任體系，重點狠抓礦井通風(fēng)系統(tǒng)，局部通風(fēng)管理和綜采、綜放工作面的通風(fēng)、瓦斯、防雷、防塵管理，秉持“一炮三檢”、“三人變壓”放炮制度，嚴(yán)苛瓦斯檢查，杜絕空班逃費；管住用不好安全監(jiān)測系統(tǒng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

2.頂板管理方面，進(jìn)一步提高改采、鑿工作面掘進(jìn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，不得空頂作業(yè)。礦井工作面重點強化上下兩道全面性掘進(jìn)管理，保證上下兩道暢通無阻；盾構(gòu)工作面重點強化臨時掘進(jìn)管理，特別必須狠抓礦井面加裝、撤去、過斷層、初次放頂和盾構(gòu)上開門口、全線貫通、交叉點、小斷面施工、巷修成等重點的頂板管理。

3.提高運輸方面，必須進(jìn)一步加強副斜井提高、主井運輸皮帶的運轉(zhuǎn)管理，強化提高運輸系統(tǒng)、運輸皮帶系統(tǒng)安全保護裝置的完善健全、檢修保護，保證齊全、靈敏、可信；嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車沒用人”等各項運輸管理制度；健全各類運輸安全設(shè)施，確保安全可靠。

4.預(yù)防水方面，秉持“有疑必尋，先尋后鑿”的原則，強化老空水、舊有巷水和含水層的勘測分析，辨認(rèn)出問題及時實行專項措施。

（七）加強安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)苛事故責(zé)任追責(zé)

必須非政府一系列靈活多樣的安全小檢查活動，秉持小檢查與小分隊檢查結(jié)合、系統(tǒng)檢查與專業(yè)檢查結(jié)合，加強安全監(jiān)督檢查，設(shè)備瑕疵管理制度設(shè)備瑕疵管理制度一、機運隊每月非政府技術(shù)及修理人員對設(shè)備診治一次，對于主要臺鐵高雄的瑕疵匯報公司機電副經(jīng)理。二、值班人員在值守期間對辨認(rèn)出的的設(shè)備瑕疵應(yīng)當(dāng)插入記錄本內(nèi)，并呈報隊長。積極主動二者辦法在當(dāng)值期間消解設(shè)備瑕疵問題。三、交班人員在交班時，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場向接班人員交代確切新發(fā)現(xiàn)的與臺鐵高雄的設(shè)備瑕疵，探討研究處置辦法。四、值守期間應(yīng)當(dāng)強化對設(shè)備瑕疵的巡查檢查，辨認(rèn)出問題及時處理并呈報。五、關(guān)鍵性瑕疵年消解率為超過100%，設(shè)備瑕疵年消解率為超過90%以上，超過沒建議追責(zé)當(dāng)事人責(zé)任。事故隱患自查制度事故隱患自查制度

（一）安全生產(chǎn)隱患自查形式1、現(xiàn)場停工自查。對現(xiàn)場辨認(rèn)出的必須損害作業(yè)人員的生命和公司財產(chǎn)安全的，必須立即展開現(xiàn)場停工自查，并全面落實專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，自查合格后方能夠恢復(fù)正常生產(chǎn)。2、印發(fā)自查通知書限期自查。對不能馬上損害作業(yè)人員的生命和公司財產(chǎn)安全的，由安全、生產(chǎn)職能部門印發(fā)限期自查通知書，并標(biāo)明整改措施、自查時間、自查負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，到期非政府生產(chǎn)、安全職能部門有關(guān)人員對自查情況展開環(huán)評。3、對公司礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)上須要自查和健全的，由公司非政府舉行專門的安全辦公會展開研究自查方案、措施、時間、繼續(xù)執(zhí)行自查人員、自查資金等展開專項自查。（二）安全生產(chǎn)隱患自查制度1、對現(xiàn)場檢查的安全隱患，精心安排全面落實處置的，不聽到統(tǒng)一指揮的，勒令處置，并按獎懲條例，按違章處罰。2、對限期精心安排全面落實處置的，未按期自查處置回去，暫停工作，勒令處置，并追責(zé)原因和責(zé)任，并按有關(guān)獎懲制度行政處罰。3、對輕、特大事故隱患，不聽到精心安排，不按制訂的措施貫徹落實處置的，追責(zé)有關(guān)責(zé)任，并按有關(guān)獎懲制度行政處罰。4、對安全隱患處置及時，順利完成情況不好的，公司展開表彰，并按獎懲條例給與獎勵。（三）安全生產(chǎn)隱患自查原則安全生產(chǎn)隱患環(huán)境治理必須按照“隱患環(huán)境治理四原則”（措施、時間、人員、資金）和各類隱患處置技術(shù)規(guī)范去展開有效率的環(huán)境治理。1、安全生產(chǎn)隱患環(huán)境治理注重“及時性”。凡是辨認(rèn)出、排查出來的安全生產(chǎn)隱患，都必須及時地展開處置，不得延期甚至不處置。2、安全生產(chǎn)隱患處置注重“安全性”。凡是隱患，無論大小，都必須確保在處置隱患過程中的安全，這就建議在處置隱患前，必須制訂切實可行、合乎有關(guān)技術(shù)規(guī)范的安全技術(shù)措施，并非政府隱患處置有關(guān)人員展開深入細(xì)致的自學(xué)，掌控處置技術(shù)后方可以非政府實行，在處理過程中，還要根據(jù)現(xiàn)場變化的實際情況對處置技術(shù)建議并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保安全處置。3、安全生產(chǎn)隱患處置的確保。強有力的隱患處置人員和資金就是確保安全生產(chǎn)隱患獲得及時、快速、安全環(huán)境治理的確保。在研究隱患處置技術(shù)措施的同時，必須全面落實隱患處置人員和隱患處置資金，圣戈當(dāng)縣排查的隱患在規(guī)定時間內(nèi)安全地處理完畢。4、現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“三人共管”管理制度。現(xiàn)場的負(fù)責(zé)管理安全隱患環(huán)境治理的安監(jiān)瓦斯員、代班員、班組長必須二要履行職責(zé)自己的“三人共管”的職責(zé)，保證安全隱患處置的順利進(jìn)行。5、創(chuàng)建安全生產(chǎn)隱患環(huán)境治理檔案，創(chuàng)建安全生產(chǎn)隱患“轉(zhuǎn)頭密、轉(zhuǎn)頭看看”的制度。安全生產(chǎn)隱患除了在處理過程中要強化日常的監(jiān)督管理外，在處理完畢后，還要繼續(xù)執(zhí)行“轉(zhuǎn)頭密、轉(zhuǎn)頭看看”的制度，避免因為隱患處置不全盤而發(fā)生代萊安全生產(chǎn)隱患，二要努力做到把安全生產(chǎn)隱患辨認(rèn)出、殲滅在原始社會狀態(tài)。真正努力做到不安全不生產(chǎn)、隱患不確定不生產(chǎn)。

滎經(jīng)縣鳳凰煤業(yè)有限公司二○○七年一月十三日加益煤礦測量塵員安全生產(chǎn)責(zé)任制加益煤礦測量塵員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、測量塵員在安全副礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井上下粉塵的檢測工作，并對檢測結(jié)果正數(shù)全然責(zé)任。

二、測量塵員必須校國家規(guī)定和《煤礦安全規(guī)程》的建議，對井上、下生產(chǎn)性粉塵實行檢測，并深入細(xì)致寄出檢測臺賬、記錄，并合葉報表就是報礦長，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。

三、測量塵員必須熟識國家對生產(chǎn)性粉塵的標(biāo)準(zhǔn)及危害程度，熟識《煤礦安全規(guī)程》對生產(chǎn)性粉塵濃度標(biāo)準(zhǔn)建議，掌控粉塵檢測有關(guān)規(guī)定和技能。

四、測量塵員在檢測粉塵必須嚴(yán)苛按《測量塵員安全技術(shù)操作規(guī)程》展開。

五、測量塵員在檢測過程中，必須實事求是，無法弄虛作假。

六、測量塵員必須愛惜測塵儀器儀表，并能夠正常采用。

七、測量塵員必須嚴(yán)格遵守礦制訂的各項規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律。單軌吊機車電池管理制度第1條電池工應(yīng)熟識本崗位的機電設(shè)備性能及供電系統(tǒng)。正確處理通常故障，能夠熟練地按操作規(guī)程展開電池作業(yè)。

第2條鋰電池應(yīng)當(dāng)盡量避免過充電、過振動，否則將可以延長電池壽命。鋰電池在采用時，電壓吻合320V時(每組100塊單體電池)，已無法采用，必須及時電池。

第3條電池:

1.鋰電池電池時，充電機的“+”、“-”極分別與鋰電池組的“+”、“-”極相連接，絕對無法接錯，以免損事故隱患排查制度事故隱患排查制度

根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)實際建議和國務(wù)院2005（446）號令的有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，最大限度地殲滅事故隱患，杜絕輕、特大事故，殲滅死亡事故，增加重重傷事故出現(xiàn)，努力做到安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。融合公司實際，特制訂我公司安全生產(chǎn)隱患排查制度。（一）、安全生產(chǎn)隱患排查方式1、公司每月定期非政府舉行安全辦公會和安全生產(chǎn)委員會，重點分析和排查礦井關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患。2、公司秉持每月2次對全礦井及地面單位部門展開安全小檢查。3、礦屬各部門非政府的安全巡查組秉持每周2次對全礦井各單位、部門現(xiàn)場巡回檢查。4、安監(jiān)科、生產(chǎn)科等安全生產(chǎn)職能部門的管理員每天對全礦作業(yè)點及各系統(tǒng)展開監(jiān)察、嚴(yán)格執(zhí)行。5、安監(jiān)科安監(jiān)瓦檢員24小時/天老爹作業(yè)，對現(xiàn)場安全工作嚴(yán)格執(zhí)行、檢查、全面落實并匯報情況。6、各生產(chǎn)單位行政負(fù)責(zé)人不定期非政府本單位管理員對本單位統(tǒng)轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況展開自查，單位現(xiàn)場管理員24小時/天老爹作業(yè)，對現(xiàn)場安全工作隨時自查，并現(xiàn)場全面落實自查。7、紀(jì)律建議：各級人員必須定期展開安全隱患排查，否則按照《安全巡查制度》和《安全檢查制度》的有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人員展開行政處罰。（二）、安全生產(chǎn)隱患排查主要內(nèi)容按照國務(wù)院2005（446）號令去對照排查我公司礦井的主要安全生產(chǎn)隱患：1、超能力、超強度或者遜于定員非政府生產(chǎn)。2、瓦斯超載作業(yè)。3、煤與瓦斯注重礦井，未依照規(guī)定實行嚴(yán)防注重措施。4、高瓦斯礦井未創(chuàng)建瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運轉(zhuǎn)。5、通風(fēng)系統(tǒng)不健全、不可信。6、存有輕微水患，未采取有效措施。7、超層越界采礦。8、存有沖擊地壓危險，未采取有效措施。9、自然發(fā)怒輕微，未采取有效措施。10、采用明令禁止采用或者出局的設(shè)備、工藝。11、年產(chǎn)6萬噸以上的煤礦沒雙回路供電系統(tǒng)。12、新建煤礦邊建設(shè)邊生產(chǎn)，煤礦改擴建期間，在改擴建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過安全設(shè)計規(guī)定的范圍和規(guī)模。13、煤礦推行整體承攬生產(chǎn)經(jīng)營后，未再次獲得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證，專門從事生產(chǎn)的，或者承包方再次發(fā)包的，以及煤礦將井下冶煉工作面和井巷修理作業(yè)展開勞務(wù)承攬。14、煤礦改組期間，未明晰安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理機構(gòu)的，或者在順利完成改組后，未再次獲得或者更改開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照。15、存有其他關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患。

滎經(jīng)縣鳳凰煤業(yè)有限公司二○○七年一月十二日巖腳田煤礦便攜式瓦斯報警儀采用管理規(guī)定巖腳田煤礦便攜式瓦斯報警儀采用管理規(guī)定

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第149條的有關(guān)規(guī)定和上級其它有關(guān)文件建議，融合我處具體情況，制訂本規(guī)定。

一、采用范圍

礦長、總工、滅火工、施工隊負(fù)責(zé)人、通風(fēng)區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)技術(shù)部、班長、流動電鉗工、安全監(jiān)測工、施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和特定工種等人員下井時隨身攜帶。

二、采用地點

所有冶煉工作面、硐室、采用中的機電設(shè)備的設(shè)置地點、有人作業(yè)的地點。

三、采用時間

下井后推行8小時已連續(xù)不間斷實時監(jiān)測。

四、派發(fā)

由礦燈房派發(fā)。

五、采用管理：

1、修理人員應(yīng)當(dāng)按時調(diào)校儀器，確保儀器性能平衡，靈敏可信。性能不穩(wěn)定的儀器，嚴(yán)禁下井。

2、儀器在派發(fā)時，應(yīng)先檢查外觀，然后檢查電壓及零點，存有問題時必須更改，領(lǐng)有儀器人員上班時必須按時交還，若遜于一班（從領(lǐng)儀器至交儀器遜于12小時），將給與罰款，若少于一天不交者，罰款100元，少于三天，視作遺失。

3、下井后，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)采用儀器，嚴(yán)禁敲擊、相撞、侵蝕，嚴(yán)禁損毀零件，否則視損毀程度給與50～800元的賠款，遺失者賠款800元。

4、根據(jù)上述規(guī)定，凡應(yīng)隨身攜帶儀器的人員，下井時必須隨身攜帶，否則給與50～100元罰款。小元煤礦人力手推車管理規(guī)定小元煤礦人力手推車管理規(guī)定

一、井下手推車

1、手推車工必須熟識工作范圍內(nèi)的巷道關(guān)系，車場、軌道、道岔、坡度情況及巷道掘進(jìn)狀況。

2、一人只準(zhǔn)發(fā)推一個車，不許推串車或一人一手推車一手拉車。多人同方向分離發(fā)推兩個以上車時，發(fā)推空車上坡（+3‰——7‰）的間距為5米；稱頌車下坡（-3‰——-7‰）的間距為15米；大于7‰且干燥道滾的重車為30米。前車停在時必須發(fā)出信號通告后車。

3、不得蹬車、點亮車。在存有自滑坡度的平巷手推車時，必須先將車后輪套住，利用前輪運轉(zhuǎn)，以增大自滑速度。

4、手推車時必須手扶礦車端頭的鋼鋼，嚴(yán)禁牽車沿和車幫忙，也不許將頭塞進(jìn)車上，避免扎穿。

5、在坡度小處停放時，必須用木楔套住，卡牢。

6、手推車時必須頭戴礦燈，走跌凝視前方，不要低頭手推車。突遇以下情況必須大聲大喊“車去了”并掌控車速。

（1）、已經(jīng)開始手推車與停放時；

（2）、吻合道岔與巷道口時；

（3）、吻合超車與巷道窄小處時；

（4）、前面有人或障礙物時；

（5）、吻合風(fēng)門或車速過小時。

7、手推車工操作方式順序如下：

接受任務(wù)→準(zhǔn)備工作→檢查→處置問題→發(fā)推空車→裝煤→稱頌車至車場→工作完結(jié)。

8、手推車工在已經(jīng)開始手推車前要看得出來：

（1）、檢查手推車路線的軌道、道岔與否合格；

（2）、檢查手推車路線的電纜、電話線、風(fēng)水管路的裝設(shè)與否圣米耶縣手推車，不合格的必須匯報班長；

（3）、及時清掃軌道及道岔的淤泥、雜物；

（4）、檢查車體與否變形損壞、相連接環(huán)路與否損毀；

（5）、檢查車輪的運轉(zhuǎn)情況與否較完整；

（6）、檢查手推車路線中的巷道掘進(jìn)情況，存有寬闊、窄小不合格的，必須匯報班長。

9、手推車時應(yīng)特別注意以下事項：

（1）、已經(jīng)開始發(fā)推空車必須快，即將來臨裝車口時必須快；

（2）、空車經(jīng)溜槽下口擺煤時，手推車工嚴(yán)禁輕易在裝車口下經(jīng)過或正對放煤口；

（3）、手推車時若辨認(rèn)出后邊車聲減小，應(yīng)當(dāng)擋住身子，打招呼后邊車減慢速度或暫停；

（4）、在車場或調(diào)車道停車礦車時，停車的礦車不許甩道岔，必須過道岔1米以上；

（5）、若在巷道分段提貨，提貨地點嚴(yán)禁在拐彎處，以免看不清楚誤操作傷人；

（6）、在存有剝掛勾地點后視鏡，必須首先和專職把鉤工聯(lián)系不好。不許自行剝掛勾；

（7）、過道岔時，必須停放，先滾道岔，礦車經(jīng)過時速度減慢，車通過后必須將道岔扳平原位。

10、車掉下來道后恢復(fù)正常A847的操作方式：

（1）、先將礦車動真格，先拽一頭后拽一頭；

（2）、展開登位時不得一人操作方式；

（3）、說白礦車時，人員只準(zhǔn)東站在礦車的前后和外側(cè)闊處，不要東站在里側(cè)窄小處；

（4）、多人操作方式時必須互相契合，動作一致，注意安全。

11、收工時必須將覷重車分別科學(xué)合理停在在載彈量車道上，不許把礦車逗留在中途巷道中，同時把沿途暴擊、甘露水的浮煤打掃至礦車內(nèi)，不許將煤矸掃入水溝。

二、地面手推車

1、地面手推車人員必須熟識推斗范圍內(nèi)的所有情況。

2、地面手推車人員下班時必須首先檢查工作范圍內(nèi)的軌道情況，辨認(rèn)出問題及時處理。

3、工作中辨認(rèn)出礦車存有隱患時，立即停止使用，將糟礦車?？吭谛蘩碥壍郎贤ǜ嫘蘩砉ぬ幹?。不得母舒氏采用礦車。

4、地面手推車，前后車輛同向高速行駛，前后車間距必須大于15米。

5、手推車時，手推車工應(yīng)東站在軌道兩邊，以避免后面去車傷人。

6、滾落礦車時，必須將礦車有效率剎車，人員東站在礦車兩頭操作方式。

7、中途停放時，必須將礦車停好展開有效率剎車時方可抬起礦車。

8、收工時必須將覷重車分別科學(xué)合理停在在載彈量車道上，不許把礦車逗留在中途，同時把沿途暴擊、甘露水的浮煤打掃至礦車內(nèi)。

9、除對井下現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定外，地面推斗必須嚴(yán)格遵守本制度中有關(guān)井下推斗的有關(guān)規(guī)定。十不“裝藥”、十不“放炮”管理制度十不“裝藥”、十不“放炮”管理制度

一、十不“裝藥”

1、裝藥前，必須在裝藥地點20米范圍內(nèi)檢查瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%時嚴(yán)禁裝藥。

2、裝藥前，必須在裝藥地點20米范圍內(nèi)檢查煤塵情況，例如未打掃或噴水處置的，嚴(yán)禁裝藥。

3、裝藥前，必須檢查工作面通風(fēng)情況，例如辨認(rèn)出風(fēng)量嚴(yán)重不足，在未提升通風(fēng)狀況前，嚴(yán)禁裝藥。

4、檢查工作面頂板、支架上下出口的情況，例如不安全并未妥善解決的，嚴(yán)禁裝藥。

5、檢查放炮地點20米范圍內(nèi)煤矸或礦車等阻塞巷道斷面1/3以上的，嚴(yán)禁裝藥。

6、辨認(rèn)出炮眼增大或存有裂縫的，嚴(yán)禁裝藥。

7、炮眼內(nèi)煤粉或巖粉未去除整潔，沒符合質(zhì)量和滿足用戶數(shù)量建議的炮泥時，嚴(yán)禁裝藥。

8、辨認(rèn)出炮眼踢在斷面上存有水異狀，炮眼溫度忽然升高或減少的，嚴(yán)禁裝藥。

9、回采工作面存有傘巖，煤層注重0.5米，炮道寬度大于0.4米的，嚴(yán)禁裝藥。

10、規(guī)定水粗大改成干活粗大的巖石和半煤巖盾構(gòu)工作面，嚴(yán)禁裝藥。

二、十不“放炮”

1、工具未安頓不好的，嚴(yán)禁放炮。

2、不檢查瓦斯?jié)舛群兔簩?，炮眼充填反感的，?yán)禁放炮。

3、放炮母線比較長度的，嚴(yán)禁放炮。

4、安全檢查器不安全檢查或拎故障的，嚴(yán)禁放炮。

5、工作面作業(yè)人員未撤走警戒線外的、嚴(yán)禁放炮。

6、各警戒崗哨未設(shè)置不好的，嚴(yán)禁放炮。

7、檢查裝藥地點20米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%的，嚴(yán)禁放炮。

8、未繼續(xù)執(zhí)行“三人變壓擺炮制”互換警戒牌的，嚴(yán)禁放炮。

9、檢查放炮地點20米范圍內(nèi)煤矸或礦車等阻塞巷道斷面1/3以上的，嚴(yán)禁裝藥放炮。

10、局扇暫停運轉(zhuǎn)或風(fēng)筒出口距煤頭少于規(guī)定距離的(規(guī)定：綜掘巷道不大于5米;炮掘巷道不大于7米;半煤巖巷道不大于10米;巖巷不大于15米)，嚴(yán)禁放炮。運輸二隊關(guān)于申領(lǐng)、歸還礦燈的管理制度運輸二隊關(guān)于申領(lǐng)、歸還礦燈的管理制度

為保證我隊生產(chǎn)班工作正常有序積極開展，便利我隊人員申領(lǐng)礦燈，特制訂關(guān)于礦燈申領(lǐng)、歸還制度

1、所有生產(chǎn)班組(零點、四點班)當(dāng)值下班人員必須配戴礦燈。

2、礦燈的申領(lǐng)和交還統(tǒng)一由當(dāng)值班組長負(fù)責(zé)管理。

3、例如碰到因四點班申領(lǐng)礦燈數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過燈房富足值導(dǎo)致零點班申領(lǐng)數(shù)量嚴(yán)重不足時，零點班可向四點班借足所須要數(shù)量。由此導(dǎo)致四點班無法足額向燈房交還申領(lǐng)的礦燈時，當(dāng)值班組長可向燈房管理人員表明情況，零點班班組長負(fù)責(zé)管理將所籌錢礦燈交還。

4、針對第3條中的問題規(guī)定如下，零點班和四點班班組長如果未向燈房管理人員表明現(xiàn)實情況，導(dǎo)致礦燈遺失，由當(dāng)事人和當(dāng)值班組長共同照價賠償外，計入當(dāng)事人工分5分后，計入當(dāng)值班組長工分5分后。

5、當(dāng)班人員在崗期間必須按規(guī)定采用腰燈帶，將礦燈隨身攜帶。對于存有燈不拎、亂扔隨地現(xiàn)象，計入當(dāng)事人工分5分后。

6、由于人為因素導(dǎo)致礦燈損毀，當(dāng)事人出來照價賠償外，并對當(dāng)事人處為50元經(jīng)濟行政處罰。

7、例如違背上述規(guī)定，每次行政處罰額度最高為計入責(zé)任人當(dāng)值工分5分后，情節(jié)惡劣的加倍行政處罰。由當(dāng)值班組長繼續(xù)執(zhí)行，老爹隊長監(jiān)督。繪圖工程師崗位責(zé)任制繪圖工程師崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦測量規(guī)程》，《煤礦地質(zhì)測量圖》、《地形圖式》及各種繪圖規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)規(guī)定細(xì)則建議，深入細(xì)致搞好礦圖繪制工作。

2、統(tǒng)一礦制、繪圖標(biāo)準(zhǔn)，繪制有關(guān)樣圖，幫助地測專業(yè)人員規(guī)范圖名、比例尺、圖例、圖式、注記及制圖方法。

3、負(fù)責(zé)管理繪圖工作，按照井下實際數(shù)據(jù)精確繪制不好各類圖紙用來指導(dǎo)生產(chǎn)，將生產(chǎn)和建設(shè)的進(jìn)度和變化情況及時填繪注。

4嚴(yán)苛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，健全地測圖紙，并檢查礦圖規(guī)格、內(nèi)容和質(zhì)量，做好各類圖紙的審查。從技術(shù)上展開指導(dǎo)，共同研究化解制圖中發(fā)生的疑難問題。

5、改良和推展制、繪圖的新技術(shù)、新方法、新工藝，提升制、繪圖技術(shù)水平。負(fù)責(zé)制圖專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

6、繪制圖件的各種設(shè)備、設(shè)施統(tǒng)一管理，辨認(rèn)出問題及時處理、匯報。

7海旁科圖紙確保精確可信，各項任務(wù)及時順利完成，確保圖紙質(zhì)量合格。

8、負(fù)責(zé)管理地測技術(shù)檔案管理工作，各類圖紙資料必須備案、編號、檔案。

9、認(rèn)真執(zhí)行國家保密規(guī)定，搞好各類圖紙的借書工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，不許借予。煤礦銷售科煤場班長崗位職責(zé)煤礦銷售科煤場班長崗位職責(zé)

1、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理當(dāng)值生產(chǎn)、銷售、現(xiàn)場管理、零散工作及臨時性工作任務(wù)的順利完成。

2、負(fù)責(zé)管理當(dāng)值所有進(jìn)礦車輛的復(fù)查、裝載工作的精心安排、車輛秩序的堵塞；負(fù)責(zé)管理對炭場翻炭、篩炭車輛、各篩炭用戶的用電情況及外來人員的管理、場地的檢查環(huán)評；負(fù)責(zé)管理對選矸樓人員在崗情況的抽檢、炭塊中的含矸率、洗煤廠每天采用原煤的噸數(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。

3、負(fù)責(zé)管理對當(dāng)值所有日常工作的精心安排協(xié)同、匯報，包含各崗位人員的現(xiàn)場工作情況、平時的勞動紀(jì)律，當(dāng)值所有車輛的采用、維修保養(yǎng)、停車情況。

4、負(fù)責(zé)管理對當(dāng)值矸山、煤堆、炭堆的合理堆滿、裝載、清掃工作的精心安排協(xié)同。

5、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時性工作。遵義縣紙房煤礦值班下井投訴制度遵義縣紙房煤礦值班下井投訴制度

二0一0年十一月二十五日

第一條為了強化社會監(jiān)督，進(jìn)一步增強全員安全意識和責(zé)任意識，搞好協(xié)作保安，獎勵投訴關(guān)鍵性事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，避免和增加安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)，依據(jù)法律、法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定，融合公司實際情況，制訂本制度。

第二條任何單位或者個人（以下縮寫舉報人）有權(quán)對其辨認(rèn)出的生產(chǎn)經(jīng)營單位關(guān)鍵性事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為，負(fù)責(zé)管理地向公司安監(jiān)科舉報。

第三條立案的投訴經(jīng)調(diào)查有誤的，由安監(jiān)科給與實名制投訴的最先舉報人不予50-1000元獎勵.

第四條投訴存有以下情形之一的，經(jīng)核查有誤，給與舉報人獎勵。

（一）投訴本公司安全生產(chǎn)過程中的“三違”（違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、違背勞動紀(jì)律）犯罪行為，防止或增加了公司經(jīng)濟損失的。

（二）投訴礦級管理人員未入井值班的；（三）投訴謊報本公司生產(chǎn)設(shè)備事故的安泰煤業(yè)煤礦預(yù)防水預(yù)案及事故的分析制度安泰煤業(yè)煤礦預(yù)防水應(yīng)急預(yù)案及事故的分析制度

預(yù)防水應(yīng)急預(yù)案通常原則為：

⒈必須介紹突水的地點、性質(zhì)、估算注重水量、恒定水位，突水后涌水量、影響范圍、給養(yǎng)水源及有影響的地面水體。

⒉掌控災(zāi)區(qū)范圍、事故前后分面、礦井中存有生存條件的地點，步入該地點的可能將地下通道，以便快速非政府救治。

⒊按積水量、涌水量非政府弱排洪，同時阻塞地面給養(yǎng)水源。

強化排洪和救治中的通風(fēng)，阻斷災(zāi)區(qū)電源，避免將空區(qū)蓄積的瓦斯點燃或忽然噴出其他有毒氣體。

⒋排洪后情報搜集，搶修中要避免冒頂，掉下來底和二次突水。

運送和救治遇難者，必須避免忽然發(fā)生改變傷員已適應(yīng)環(huán)境的環(huán)境和生存條件，導(dǎo)致不理應(yīng)的死傷。

事故分析制度為：

⒈水文地質(zhì)情況不明，有些井因水文情況不確切，有些就是曉得存有水源存有，但對其成礦條件及給養(yǎng)關(guān)系搞不清楚。

⒉沒按照《規(guī)程》的規(guī)定，在鋼鍵威脅比較嚴(yán)重的礦井，不按客觀規(guī)律辦事，沒能實行先尋后鑿的措施，盲目盾構(gòu)、采礦、導(dǎo)致瀝青事故。

⒊安全意識濃溥，有的巷道、硐室工程質(zhì)量不好，出現(xiàn)漏水漏砂不及時分析原因，采取措施，化解地表水相連的地下通道。

⒋職工技術(shù)素質(zhì)亟須提升，有的礦在出現(xiàn)瀝青事故前，就存有顯著的征兆，但是現(xiàn)場的干部和工人缺少安全科學(xué)知識，對瀝青征兆建有足夠多的重新認(rèn)識，無法及時采取措施或暫停工作。

⒌嚴(yán)防排水工程質(zhì)量參差不齊，礦井的防塵閘門，長期不檢修，水時，不是關(guān)上門，就是不起作用，形同虛設(shè)，有的水倉雜物沉積，不及時清掃，工業(yè)用水管路走冒著、幾滴、鑿輕微，長期不環(huán)境治理，在低洼地區(qū)處或冒頂處大量窩水導(dǎo)致隱患。設(shè)備管理制度（2021編制工作）一、總則