2023主皮帶機房沃埃爾場所管理制度例文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023主皮帶機房沃埃爾場所管理制度例文大合輯主皮帶機房沃埃爾場所管理制度主皮帶機房沃埃爾場所管理制度

1、主皮帶機房門口應當裝設“非工作人員禁止入內”牌。

2、外來人員步入機房參觀或辦事，應當由有關人員率領后就可以聯(lián)系步入機房。

3、任何外來檢查及其他人員步入機房，都建議在沃埃爾場所記錄本上蓋章。

4、皮帶運轉中或暫停時，機房內都應當有人值守，例如存有特定情況須要臨時返回機房，應當將門鎖上。XX煤業(yè)集團公司調度管理規(guī)定XX煤業(yè)集團公司調度管理規(guī)定

第一章

總則

1．為了強化調度工作，提升企業(yè)的安全生產管理水平，明晰調度職責，逐步形成綜合的、統(tǒng)一的調度管理體系，提升調度工作質量，拓寬調度工作內容，充分發(fā)揮調度在安全生產中的非政府統(tǒng)一指揮、監(jiān)督確保、綜合協(xié)同的促進作用，并使調度室真正淪為非政府生產經(jīng)營的信息中心、監(jiān)控中心和指揮中心，全面地、科學地、存有預見性地非政府統(tǒng)一指揮生產經(jīng)營，以適應環(huán)境現(xiàn)代化集團公司建設的須要，特制訂本規(guī)定。

2．調度室就是企業(yè)安全生產管理的綜合管理部門，就是連結安全生產各個環(huán)節(jié)的紐帶，就是非政府安全生產、協(xié)同各部門共同完成安全生產任務的關鍵機構。負責管理日常安全生產的非政府和統(tǒng)一指揮調度工作，就是各級領導強化企業(yè)安全生產管理、非政府順利完成安全生產任務的關鍵手段。

3．調度工作的促進作用：隨時掌控礦井安全生產的變化情況，做好綜合均衡，及時化解安全生產中發(fā)生的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，推行分散統(tǒng)一指揮，同時實現(xiàn)安全生產。

4．調度工作努力做到存有而令必行，有禁必止，下級必須順從上級，堅持原則，實事求是。

5．必須強化對調度工作的領導，充分發(fā)揮調度部門的促進作用。調度人員必須強化自學，努力工作，不斷提升業(yè)務和管理水平，嚴苛履行職責調度職責，圓滿完成各項任務。

6．各級調度機構都必須貫徹落實“統(tǒng)一調度、分級管理”的原則,必須運用行政、技術、經(jīng)濟和法律手段,確保統(tǒng)一調度的成功實行。任何一級調度若出現(xiàn)調度不力,發(fā)生失控,導致事故者,按照規(guī)定展開責任追責。

第二章

職責和權限

（一）職責

1．掌控并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全、生產、質量、環(huán)境保護等方針，緊緊圍繞各項目標的同時實現(xiàn)積極開展調度工作。

2．嚴苛按照規(guī)章制度統(tǒng)一指揮生產，對威脅安全生產的關鍵性問題有權下發(fā)調度命令，并嚴格執(zhí)行有關部門實行積極主動措施化解。當出現(xiàn)重大事故時，根據(jù)應急預案和領導命令，非政府有關部門，調動所須要人力、物資積極主動展開救治，并非政府盡快恢復正常生產。

3．及時掌控安全生產趨勢和分析安全生產動態(tài)，對安全生產薄弱環(huán)節(jié)、生產unclear等重點情況重點調度。

4．檢查生產準備工作工作情況，嚴格執(zhí)行有關部門及時搞好生產準備工作工作，確保unclear計劃的同時實現(xiàn)。

5．經(jīng)常深入實際，深入細致一線，調查研究、熟識生產情況，掌控第一手資料，介紹生產變化的趨勢，及時向領導專題報告或明確提出建設性意見，及時化解安全生產中的關鍵問題。

6．創(chuàng)建完備的原始記錄，按時核對圖表。調度資料必須定期檔案看管。

7．深入細致搞好上情下達，下情呈報工作，對上級及領導命令，及時檢查貫徹執(zhí)行情況；對基層區(qū)隊充分反映的安全生產經(jīng)營活動情況，以及發(fā)生的關鍵性問題，如實快速呈報。

8．強化調度業(yè)務建設。充分發(fā)揮現(xiàn)有通訊、監(jiān)控設備的效能；不斷更新調度裝備，使用現(xiàn)代化調度手段。積極開展調度專業(yè)質量標準化合格工作，不斷提升調度工作質量。

9．圓滿完成上級領導交予的各項臨時性任務。

（二）權限

1．對影響安全生產的問題，調度部門有權對礦屬各單位展開統(tǒng)一調度。凡牽涉威脅安全生產的關鍵性問題，有權根據(jù)上級或領導命令下達通知或調度命令。

2．根據(jù)領導命令和安全生產須要，有權調動本企業(yè)的人力、物力以及車輛，各單位必須極力順從調度命令。

3．根據(jù)工作須要，有權介紹計劃、安全、生產、工程質量、安全措施和領導命令的全面落實情況，有關單位和人員必須如實提供更多情況和資料。

（三）建立健全各崗位人員責任制

第三章

調度室應當具備的資料

一、調度室應當具備的計劃

1．年度、季度、月度承攬計劃和作業(yè)計劃。

2．大修計劃和停工檢修計劃。

3．災害防治與處置計劃。

4．事故應急救援預案。

二、調度室應當掌控的規(guī)程措施

1．冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。

2．嶄新工作面初采初放頂和老工作面完結回調與半封閉的安全措施。

3．改采、鑿工作面突遇存有特定變化、臨時實行的特定安全措施。

4．尋抽水安全措施。

5．欣華火區(qū)恢復正常生產措施。

6．排放量瓦斯措施。

7．井口和井下燒焊措施。

三、調度室應當具備的報表

1．高碼、測塵和瓦斯報表。

2．職工死傷和生產事故報表。

3．盾構進尺和原煤產量日報表。

四、調度室應當具備的圖紙

1．年度水平、階段、分層冶煉unclear計劃圖。

2．冶煉接任圖和冶煉工程進度圖。

3．井上下對照圖。

4．礦井水文地質地形圖。

5．礦井避災路線圖。

6．礦井通風、排洪、供電、運輸、通信、壓風、瓦斯抽放系統(tǒng)圖。

7、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖。

8．地面輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖。

各有關單位必須及時、精確地提供更多上述有關資料。

第四章

調度工作制度

（一）調度匯報制度

1．班、日安全生產匯報制度

（1）各冶煉區(qū)隊向調度室匯報：冶煉工作面老爹工長每班兩匯報，即為班初、班末匯報；特定情況隨時匯報。匯報內容：工作地點、執(zhí)勤人數(shù)、工作精心安排及工作量、安全情況，設備運轉，地質變化情況、日檢修計劃及順利完成情況等。各單位值班人員突遇存有特定情況必須及時匯報。

（2）礦調度值守調度員按規(guī)定的時間和建議，每天向集團公司調度匯報安全和生產情況。

2．事故匯報制度

對傷亡事故和關鍵性惡性事故，按規(guī)定的程序和內容立即向本單位有關領導和集團公司調度室匯報。

(二）領導干部調度值守制度

1．礦領導按定出的順序出席值守，必須秉持24小時值守，有事向值守副組長告假并知會值守調度員，副組長委派1-2人在調度室值守。值班人員通常在調度值班室值守，不得夜間回家歇息，只準在調度值班室或辦公室值守。

2．值守領導全權負責當日全礦的安全生產經(jīng)營統(tǒng)一指揮工作，對關鍵崗點，關鍵工作地點必須展開檢查，辨認出問題及時調度處置，對基層命令化解的問題必須及時化解。

3．掌控安全生產動態(tài)，辨認出問題命令調度主任，值守調度員非政府有關部門派遣人快速展開處置，必要時親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，以確保正常生產。

4．在值守時間內出現(xiàn)重大事故，在礦長、生產礦長、總工程師未至調度室之前，按照事故應急救援預案擔負起事故救治的臨時統(tǒng)一指揮工作。

5．嚴格執(zhí)行交接班制度，搞好值守記錄，對本值守沒有辦理及巨集的事宜都必須向接班人交代確切(包含值班室的公用物品、衛(wèi)生）。頂板事故救援預案頂板事故應急救援預案1、冶煉工作面放炮后必須及時掘進，放炮前必須踢不好透雕柱，特別狠抓上、下安全出口和地質變化拎的掘進。2、強化盾構頭的前探梁和十米連鎖管理，每班必須對后路展開深入細致檢查，確保行人通暢。3、強化安全質量管理，礦每月非政府一次安全質量小檢查，各隊秉持班班環(huán)評，對影響安全的工程必須極力推倒重來。4、事故出現(xiàn)后，本區(qū)域人員先撤至安全地點，然后由班長率領人員在冒落邊緣踢設點柱、密柱，以避免冒落范圍穩(wěn)步不斷擴大，并匯報礦調度室，如果存有死傷情況，由該區(qū)域行政最低領導非政府本區(qū)域人員快速采取措施，解救死傷人員，并匯報礦調度室。5、例如突遇工作面兩端冒頂、阻塞巷道無法撤走時，幾經(jīng)考慮支柱較較完整地點避災，用衣物，礦燈并作顯著標志，并節(jié)約用電，等候救援。6、事故出現(xiàn)后，救災指揮部根據(jù)事故出現(xiàn)的地點、范圍、原因盡快制訂處置冒頂及解救人員的措施。7、礦井工作面出現(xiàn)頂板事故的處置（１）、事故出現(xiàn)后，本區(qū)域內所有人員必須沉著淡定，應當盡快觀測事故的地點、范圍，在沒死傷的情況下，本區(qū)域人員先撤至安全地點（上、下順槽支架完備、頂板回去好處，）然后，由班長率領人員在冒落邊緣踢設點柱、密柱，以避免冒頂范圍穩(wěn)步不斷擴大，并匯報礦調度室，如果存有死傷情況，由該區(qū)域行政最低領導非政府本區(qū)域人員快速采取措施，解救死傷人員，并匯報調度室。（2）、例如突遇工作面兩頭冒頂、阻塞巷道無法撤走時，幾經(jīng)考慮支柱（或支架）較較完整地點避災，用衣物，礦燈并作顯著標志，并節(jié)約用電，等候解救。8、盾構工作面出現(xiàn)頂板事故的處置（1）、事故出現(xiàn)后，現(xiàn)場人員應當快速撤走危險區(qū)至安全地點，并立即將將現(xiàn)場情況向調度室匯報。（2）、事故出現(xiàn)后，被隔堵在內的人員應當直面已出現(xiàn)的災害，切勿驚恐，在災區(qū)班組長和存有經(jīng)驗的老工人率領下，想方設法與外界聯(lián)系，例如打電話或實行有規(guī)律的敲打掘進安全地點的金屬等方法，以便撤走人員和救援人員及時發(fā)現(xiàn)展開解救。（3）、人員落水時應立即收到呼救信號，通過有規(guī)律、不間斷的呼救信號，并使急救人員和撤走人員介紹災情，非政府力量展開救治。條件許可時，應當積極主動協(xié)調從內向外保護；條件不容許時應盡量減少活動和體力消耗，以等候救援。落水人員發(fā)出信號時不要敲擊對自己存有威協(xié)的支架，物資和巖石塊等，以免因震動而引發(fā)代萊冒落。（4）、在未確定救援人員抵達之前，遇困人員應當實行存有計劃的采用飲水，節(jié)約礦燈用電，增加體力勞動和氧氣的消耗，等候解救。撤走人員立即向調度室匯報現(xiàn)場情況，清點撤走人數(shù)；根據(jù)現(xiàn)場實際，分散未受傷的職工救治傷員并將傷員快速遷移至安全地點。（5）、出現(xiàn)冒頂時被煤矸、物料等活埋的人員，在條件不容許時，切勿使用強烈絕望的辦法脫險。被冒頂外木堵塞人員，應當在遇困地點存有非政府的保護不好自身安全，為脫險締造有利條件。8、事故處置后，總指揮應立即非政府人員搞好罹難人員的善后工作，并盡快制訂恢復正常生產的方案。清潔能源基地工會工作制度和職責清潔能源基地工會工作制度和職責

第十二條

工會工作制度。

（一）廠務官方制度。

1、指導思想：全心全意依靠職工辦成企業(yè)，以職工代表大會為基本形式，以官方辦事制度，深化民主參予、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內容，推動企業(yè)的改革、發(fā)展和平衡為目的，深入細致非政府職工參予改革和管理。

2、基本原則：廠務官方、民主管理應當秉持實事求是、依法辦事、突出重點、分離層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、大力推進企業(yè)發(fā)展的原則。

3、官方的內容：

①生產經(jīng)營管理方面包含：發(fā)展規(guī)劃目標和關鍵性生產經(jīng)營決策、改革與管理方案、物資訂貨工作、安全生產情況等。

②人力資源管理方面包含：勞動用工制度、月度年度考核落空情況、一流模范人物的評選等。

③職工切身利益方面包含：職工福利情況、困難職工補助金情況。

4、官方形式：官方的形式必須可取、新穎、方便快捷、有效率有效率、因事制宜。

①創(chuàng)建公開欄。公開欄主要用作那些牽涉職工切身利益，職工比較高度關注，須使職工監(jiān)督的官方內容。

②舉行職代會。會前，廣為征詢群眾意見，充份籌劃；會上，使職工暢所欲言，充份刊登自己的意見，并通過民主集中制的原則構成決議；會后，搞好宣傳，團結一致職工齊心協(xié)力繼續(xù)執(zhí)行決議。

③廠情發(fā)布會。主要適用于生產經(jīng)營過程中一些動態(tài)的，須要及時官方并在一定范圍內草案的事項。

5、官方時間：官方的時間因內容而的定。根據(jù)廠務處置的先后及職工群眾的心愿和建議，確認官方的時間。屬階段性工作按階段官方。

（二）女工工作制度

1、強化女職工委員會的建設，建立健全基層女工非政府，定期舉行女工委員會會議。

2、全面提高女職工素質，每年至少舉行一次女工委員培訓班。

3、認真總結女職工工作，每年“三八”期間舉行女職工總結表彰會。

4、保護女職工的合法權益和特定利益，為女職工罵人辦事，深入細致搞好一封信到訪工作，必須及時化解，并搞好記錄。

（三）文化體育工作制度

1、積極主動非政府積極開展形式多樣的文化體育活動，進一步增強職工的身體素質，為生產建設服務。

2、每年非政府三次基地級以上規(guī)模的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。

3、每年為基層搭載一次文體用品，定期非政府指導基層積極開展小型多樣的文體活動。

（四）勞動爭議工作制度

1、按照《工會法》行使權利和履行義務。

2、保護職工的合法權益和民主權利、協(xié)同勞動關系、保護職工勞動權益，創(chuàng)建公平協(xié)商制度。

3、負責管理職工勞動爭議的防治和協(xié)商，提升職工與企業(yè)簽定勞動合同，確保職工合法權益。

4、定期檢查生產單位和勞動安全，培訓等工作，不懈努力提升職工勞動的條件和工作環(huán)境。

5、關心職工的生活，協(xié)助職工度過難關，全心全意為職工服務，把工會投入使用“職工之家”而不懈努力。

（五）勞動保護工作制度

1、貫徹落實國家有關的法律法規(guī)，維護職工的安全、身心健康，保護職工的合法權益。

2、積極主動向職工宣傳有關勞動保護的法律法規(guī)科學知識，提升職工的自我保護意識。

3、完善勞動保護監(jiān)督檢查體系，每年非政府一次勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班。

4、參予企業(yè)職工勞動保護及重大事故的調查處置，參予企業(yè)職工勞動防護用品的制訂及對生產廠家的資質檢查和質量監(jiān)督。

5、完善有害有毒崗位職工檔案，每年精心安排有害有毒崗位職工展開健康檢查。

第十四條

工會委員工作職責。

（一）工會職責

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關工會工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，非政府干部職工自學黨的方針政策。

2、非政府動員廣大干部職工幫助行政順利完成各項工作。

3、秉持工會職煤礦文件記錄管理制度煤礦文件記錄管理制度

一、目的

為健全文件、記錄管理，保證質量管理體系有效率運轉，為產品質量滿足用戶規(guī)定的建議提供更多證據(jù)，為實行制止和預防措施以及維持和改良質量管理體系提供更多信息。

二、實行措施

1、本文適用于于質量管理體系所建議的所有THF1文件和表單記錄的管理；

2、公文管理、財務管理文件無此本文件管理范圍之內，應當按照集團公司有關規(guī)定展開管理；

3、各部門負責管理對本部門文件記錄展開掌控管理，包含記錄的形式、核對、標識、搜集、查詢、借書、封存，檔案存儲等，必要時構成統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

4、綜合籌辦負責管理匯總基本建設《本恩體系文件年度修改》，留存有關文件記錄的基本建設修正記錄，留存各類文件原件和電子版本，記錄的樣本，并確認匯總記錄的有效期，確保礦用文件記錄為最新版本。監(jiān)督程序文件的實行、檢查工作；

5、文件記錄的策劃和修正依據(jù)《本恩體系文件年度修改》繼續(xù)執(zhí)行，記錄的形式可以就是表格、卡片、圖標、報告，也可以就是拷貝的關盤、磁帶、軟盤、硬盤或膠片等；

6、表格記錄采用核對時應保證與生產活動和體系運轉同步，嚴禁后遷調；表單記錄的內容嚴禁隨意修正，所需修正時，應當將該項雙杠劃出回去，將恰當內容核對于旁邊，并在旁邊親筆簽名、標明修正日期；

7、表單記錄填寫內容應當真實、精確、準確、核對完備、蓋章齊全；表格記錄應當標識名稱、日期等內容，易于搜集、整理、搜尋；

8、各部門文件記錄保管員應當及時搜集、匯總本部門所采用的各類記錄，維持順序號或日期、頁碼的已連續(xù)，易于查詢；

9、須要向其他部門提供更多文件記錄時，按照《本恩體系文件年度修改》建議，經(jīng)審查批準后方可提供更多其復印件，嚴禁提供更多原件；外來人員查詢記錄，需經(jīng)記錄看管部門負責人核實后查詢；

10、內部人員查詢、借書、檢索索要記錄復印件，須要經(jīng)過記錄看管負責人同意，可以在記錄留存處查詢所須要記錄借書記錄時應當搞借書備案并限期交還。任何人員嚴禁索要記錄原件；

11、及時發(fā)送集團公司下發(fā)文件，并搞好文件公布、遞送以及有關記錄工作，創(chuàng)建《現(xiàn)行體系文件總目錄》，各采用單位必須創(chuàng)建《現(xiàn)行文件登記表》，并及時更新；體系文件由礦綜合籌辦負責管理公布和遞送，綜合黨委政府留存文件派發(fā)、補發(fā)文件廢舊和封存的記錄；

12、各單位對接到的新文件必須及時傳達至每個員工，必須留存表達自學的記錄，員工必須熟識文件主要內容。

13、將補發(fā)文件復印件從有關部門廢舊蓋章“補發(fā)文件”章，對補發(fā)的文件復印件核對《補發(fā)文件記錄》，記錄嚴禁隨意封存，過期的記錄需經(jīng)記錄負責管理部門主管核實核準后方能夠處理；核準封存的記錄，由各部門記錄看管人員負責管理封存，記錄封存時理應部門其他人員締造，并搞《文件封存申請單》由封存人親筆簽名、見證人親筆簽名，部門主管審查證實。若存有參考價值的記錄須要留存時，由記錄看管人員在記錄的右上角用顯眼顏色標明“過期”字樣；記錄的封存可以實行消滅、燒毀等方式處置；

14、各單位應當創(chuàng)建《記錄目錄》，明晰各項記錄的留存期限和檔案日期；所有部門和場所的文件和記錄由制訂人員看管，放置整齊、分類確切、標注準確、易于搜尋和提供更多。安全生產管理人員“三必至”、“三追到”管理考核制度安全生產管理人員“三必至”、“三追到”管理考核制度為進一步強化我礦各項安全管理，轉型各級安全生產管理人員工作作風，同時實現(xiàn)關口后移，戰(zhàn)略重點上移，實時掌控生產現(xiàn)場的安全狀況，及時化解關鍵性隱患，全面加強現(xiàn)場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別的定本制度。一、“三必至”、“三追到”的內容1、現(xiàn)場“三必至”：變化情況必至，存有關鍵性隱患必至，問題最多、管理最糟的單位作業(yè)現(xiàn)場必至。2、現(xiàn)場“三追到”：生產嶄新擴區(qū)、嶄新采區(qū)、嶄新工作面必須追到，新技術、新工藝、新裝備、新材料加裝采用現(xiàn)場必須追到，最北的工作區(qū)域必須追到。3、根據(jù)生產實際情況，每月由生產調度非政府確認“三必至”、“三追到”作業(yè)地點，同時向公司對口業(yè)務處室和調度呈報。動態(tài)變化和特定情況須要及時展開補足并呈報。二、“三必至”、“三追到”管理措施1、針對“三必至”現(xiàn)場，各級安全生產管理人員必須把握住“六個重點”：地質條件變化、生產出現(xiàn)異常、非正規(guī)特定作業(yè)、規(guī)程措施全面落實、關鍵性隱患的自查掌控以及關鍵崗位監(jiān)督；2、針對“三追到”現(xiàn)場，各級檢查人員必須努力做到“六至”即為：跑至、看見、問至、密至、全面落實至、考核至；3、每月由調度室負責管理將確認的“三必至”、“三追到”作業(yè)地點繳安全調度和安監(jiān)處各一份；4、調度會針對“三必至”、“三追到”工作地點的監(jiān)督作業(yè)點檢查應當展開深入細致精心安排、重點地點精心安排聯(lián)手督查；5、安全調度每日對“三必至”、“三追到”作業(yè)地點轉讓管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況展開申報；6、安全調度和生產調度針對“三必至”、“三追到”作業(yè)點監(jiān)督妥當及隱患排查等創(chuàng)建專門的臺帳；7、礦級當日值守領導必回去“三必至”其中一個作業(yè)地點，每月至少回去最遠地點一次；8、副科級以上值班人員，由當日值守小分隊隊長精心安排至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點，每班至少存有一名副科級以上人員至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點其中的一個，但各班嚴禁重復；9、“三必至”作業(yè)地點一律由隊級以上人員值班作業(yè)；10、各級檢查人員必須囊括“三必至”、“三追到”作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達至100%；11、各生產業(yè)務科室每旬對各自分管業(yè)務范圍內生產隊組展開檢查，檢查時間每次應當不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設計的合理性及有關文件、制度的全面落實繼續(xù)執(zhí)行等情況展開檢查，明確提出建設性意見并與隱患一起展開“三定”；12、副科級以上管理人員至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點檢查后，必須在安全調度核對檢查表。三、“三必至”、“三追到”的考核辦法1、每月安監(jiān)處和生產調度聯(lián)手對各級領導“三必至”、“三追到”順利完成情況展開考核，對回去未成規(guī)定指標，檢查質量極差的，必須實行通報、罰款及給與行政處分等考核措施；2、礦領導副職5次/月，分管生產、安全、機電、通風、技術等方面的副職領導6次/月；生產業(yè)務科室的副職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產、機電、通風、地質、調度、運輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室）；其它非生產業(yè)務科室副科級以上5次/月，每少一次行政處罰200元；3、副礦級以上領導填上隱患每次嚴禁多于3條；副科級以上管理人員投檔隱患每次嚴禁多于5條，每少一條行政處罰50元；4、無故沒“三必至”、“三追到”作業(yè)地點者，每次行政處罰200元；5、每月安全調度負責管理將副科級以上領導干部“三必至”、“三追到”情況分類、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總并聯(lián)同檢查完整表交安監(jiān)處，安監(jiān)處檔案；6、特定時期的下井考核，按照特定時期印發(fā)的管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。設備日常計劃檢修制度機電設備使用壽命的長短，有效率利用率的多寡，安全經(jīng)濟運行狀況如何，在非常大程度上依賴于對它的日常采用、檢修保護的優(yōu)劣，為增加設備磨損、縮短使用壽命、增加或防止突發(fā)性的故障，融合我礦的具體內容實際，特制訂設備日常計劃檢修制度：

1、所有設備都必須嚴苛按照設備操作方式采用檢修規(guī)程展開采用和日檢，嶄新設備投入使用前，應當由主管技術人員制訂出來操作規(guī)程、日檢制度，非政府操作方式司機、檢修工和采用單位負責人自學熟識后，方能夠投入使用。

2、設備的日檢時間每天不少于2~4h.

3、操作方式司機必須經(jīng)過嚴苛培訓，上崗上崗，并嚴格執(zhí)行設備的巡回檢查制度。

4、檢修工作必須推行區(qū)域檢負責制，對檢修工、操作方式司機推行紙盒機制，搞好巡回檢查，特別就是對設備重點、關鍵部位必須展開日常馬步軍和定期定檢，并嚴苛搞好日檢記錄。

5、強化殺菌管理，嚴苛按設備殺菌點位系統(tǒng)圖展開殺菌，并搞好殺菌記錄。封車器采用管理規(guī)定(劉莊煤礦)封車器采用管理規(guī)定(劉莊煤礦)

保證斜巷打運安全，所有斜巷打運長料時，必須采用封車器展開封車，為了規(guī)范采用封車器，特基本建設以下管理規(guī)定：

1、每個斜巷必須搭載足夠多的封車器，把鉤工每班對封車器的采用情況、較完整情況展開檢查，若存有拉絲活絲、拉鉤變形等情況，應立即更改。

2、裝運極長物料例如：鋼管、軌道、工字鋼及其它極長設備和材料時，不許采用礦車，必須采用材料車、平板車或專用車。在極長料的下方，用麻繩或不大于8#的鐵絲雙股織成帶緊，避免物料大幅下滑。采用材料車裝運管子、軌道時，在車底會用道板墊起，避免長料觸地，木鍥要壓入打實，以確保安全運轉。裝運設備、配件及電纜時，車輛兩端用皮帶或木板展開維護，避免運轉中，車輛相撞引致物件損毀。長料用鋼絲繩或錨鏈山殼后，再用封車器相連接展開套管，每輛車封車不少于3道封車器。

3、封車器封車邊線必須放在車輛上部，避免打運時封車器被物體相撞，影起封車器收緊。

4、封車和摘封車器時，不得殘暴采用封車器，以免損毀封車器拉絲。

5、封車器采用本著“誰采用，誰負責管理”的原則展開管理，必須每班展開更替，清點。

6、封車器只容許在斜巷內采用，車輛步入平巷后，即可摘更替。煤礦培訓中心學員培訓考核管理制度煤礦培訓中心學員培訓考核管理制度

1、培訓學員必須自覺遵守培訓中心的各項規(guī)章制度和紀律，嚴格遵守法律、法規(guī)，搞文明學員。

2、凡出席培訓學員必須按通告的時間、地點，按時出席自學，嚴禁無故不出席培訓。培訓期間，不遲到早退、不中途脫課，例如返現(xiàn)其中依次，每次甩10元。耽誤或曠工總計三次按曠課處置。培訓期間設立點名冊，執(zhí)勤情況統(tǒng)一報所在單位，不得曠課，曠課者中止培訓資格。

3、學員培訓期間原則上不許告假，特定情況告假時，需經(jīng)本單位（部門）同意，培訓中心班主任及領導核準方向。學員告假必須核對請假單，告假時間嚴禁少于培訓課時數(shù)20%，否則中止培訓資格。

4、不得在教室內抽煙，不得酒后聽課，例如違犯者，力勸其返回教學區(qū)，并根據(jù)情況酌情火工品井筒井下運輸管理制度（2021編制工作）一、從地面向井下炸藥庫載運火藥時，押解人員必須事先通告絞車司機和井上下把鉤工，搞好運輸工作的準備工作，電雷管和炸藥必須灌裝異藥。

二、井筒載運炸藥或電雷管時,罐籠運轉速度嚴禁少于4m/s。司機在再生制動和暫停絞車時嚴禁并使罐籠出現(xiàn)震動。

三、在載運炸藥和電雷管時，必須上裝在專用的外蓋的存有木質隔板的車箱內，車箱內部鋪上膠皮或麻袋等軟質墊層。其它類炸藥箱可以上裝在礦車內，但堆滿高度嚴禁少于礦車上緣。

四、滅火材料必須由井下滅火材料庫負責人或經(jīng)過專門訓練的專人押解。

五、交接班、人員上下井的時間內，不得載運滅火材料。

六、嚴禁將滅火材料在井口房放置，滅火材料下放在井底車場后，應立即運往井下炸藥庫，不許在井底車場或其他巷道放置或停留。

七、在井下運輸滅火材料時，炸藥和電雷管嚴禁在同一列車內運輸。如果用同一列車運輸時，裝有炸藥和電雷管的車輛之間以及炸藥或電雷管的車輛同機車之間，都必須用空車分隔，空車總長度嚴禁大于3m。

八、列車高速行駛速度嚴禁少于2m/s。

九、裝有滅火材料的列車嚴禁同時載運其它物品或工具。

十、在水平巷道和彎曲巷道內，在存有可信的信號裝置時，需用鋼絲繩除雪的車輛載運。但炸藥和雷管必須分離運輸。速度嚴禁少于1m/s。運輸電雷管的車輛必須蓋章、加墊。車輛內以軟質墊物塞緊，避免震動和噴發(fā)。

十一、不得用刮板輸送機、帶式輸送機等運輸核爆材料。

十二、在井下由人力載運核爆材料時，電雷管必須由滅火工親自載運，炸藥應當由滅火工或在滅火工監(jiān)護下由其他人員載運。

十三、對于不合乎本有關規(guī)定的，對有關責任人罰款50～200元。培訓質量評估和考核制度二十四、培訓質量評估和考核制度

1.評估分后內部評估和外部評估。內部評估可以實行聽講評教、考試考核成績分析、學員問卷調查、教師自我評價等形式;外部評估可以實行學員跟蹤調查、用人單位滿意度、舉行學員座談會等形式。

2.領導評估、教師評估可以利用聽講評教的方式，主要從教學內容、授課技巧、課時精心安排、教學手段技術創(chuàng)新、師生互動等方面展開綜合評價，并深入細致填寫表格。

3.為了確保培訓質量，提升培訓回報率，培訓后培訓教師必須對學員展開考核、評價。考試就是考核、評價培訓質量的又一重要環(huán)節(jié)。內康一律使用閉卷考試，考題必須秉持密切聯(lián)系實際，并嚴苛監(jiān)考及新作文制度。

4.考試考核分析，即為對學員綜合成績展開定量或定性分析評價，從中找到學員對基本知識的掌控程度，存有共性瑕疵，制訂可行性措施。

5.學員評價可以實行課后問卷調查的方式，內容包含課程設置、教學內容、教學態(tài)度、教學管理等方面，對教師講課情況展開定性綜合評價。

6.企業(yè)管理部對學員實行跟蹤調查的方法。跟蹤調查通常每季度展開一次。非政府專人至學員所在部門展開現(xiàn)場調查。

7.跟蹤調查方式實行集體座談、核對調查問卷、個別交流等方式，調查記座談的內容為：通過培訓給學員工作提供更多的協(xié)助，所學科學知識在實際工作中充分發(fā)揮的促進作用，與否發(fā)生“三違”現(xiàn)象，科室、隊組對培訓工作的意見和建議等。

8.調查人員及時將調查表劉本企業(yè)管理部負責人校對，關鍵問題呈報分管領導協(xié)助化解。

9.在內部、外部評估的基礎上，講課教師根據(jù)師生評教評學、考試考核成績分析學員所在部門信息反饋情況，及時展開教學小結，總結經(jīng)驗，搜尋問題，制訂措施，及時化解處置。

10.企業(yè)管理部應當積極主動接納被調查人員的合理化建議，明確提出整改措施，認真落實，不斷改進培訓教學管理工作。調查人員應當將調查及自查資料及時檔案。XX煤礦瓦斯檢查管理制度XX煤礦瓦斯檢查管理制度

一、班組長以上干部、滅火工、技術人員、流動電鉗工、安全員、冶煉機司機、鉆機司機、排洪工等下井時，必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀；瓦斯檢查工必須隨身攜帶光學瓦檢儀。下井后，隨時檢查作業(yè)地點及所經(jīng)路線的瓦斯情況。

二、瓦檢員必須存有兩年以上的工作經(jīng)驗，并且必須經(jīng)過專門培訓，考試合格獲得瓦斯檢查資格證后方可以上崗。

三、瓦斯檢查次數(shù)規(guī)定：A、改采、鑿、上開工作面，每班（12小時班以下同）檢查瓦斯、二氧化碳的次數(shù)至少嚴禁多于兩次，局部通風機附近每班至少檢查一次，對瓦斯噴出異常的工作面作業(yè)地點，必須存有專人經(jīng)常檢查，并短果瓦斯斷電儀；B、對當值無人作業(yè)的工作面，每班檢查次數(shù)嚴禁多于一次；C、總春早巷每天檢查一次；D、可能將噴出或蓄積瓦斯的機電硐室、煤倉與主斜井相連的皮帶走廊等地點的瓦斯檢查次數(shù)訂為每班至少一次；E、永久密封前的瓦斯?jié)舛让恐軝z查一次。檢查必須存有記錄可以密。

四、瓦斯檢查地點規(guī)定：1）礦井工作面：工作面回去風流、工作面風流、上隅角、割去煤機附近上、下風流5m處為；2）上開、鑿工作面：工作面風流、工作面回去風流、局部通風機附近，上開、鑿工作面必須設立專人檢查瓦斯；3）其它作業(yè)地點的瓦斯檢查點的設置由通風部根據(jù)具體情況設置，報總工程師批準后繼續(xù)執(zhí)行。

五、瓦檢員必須嚴苛按照巡環(huán)檢查計劃圖表規(guī)定的路線、時間和內容深入細致展開檢查，將每次檢查結果及時核對在巡環(huán)檢查圖表和牌板上。實際檢查時間與巡環(huán)檢查計劃圖表規(guī)定的誤差嚴禁少于20min,并及時向調度匯報檢查結果，嚴禁延后匯報，也嚴禁虛報、謊報數(shù)據(jù)，否則按“三違”論處。調度員在拒絕接受瓦檢員的匯報時，必須聽到清、問清、凋靈。瓦斯檢查必須努力做到循環(huán)圖表、牌板、調度臺帳“三對口”、“一提早”（提早入井檢查瓦斯）。冶煉工作面檢查結果須經(jīng)該工作面班組長蓋章證實。

六、瓦檢員除對非正規(guī)的瓦斯檢查點展開檢查外，還必須經(jīng)常檢查煤倉內、巷道冒頂處等極易堆積和噴出瓦斯地點的瓦斯?jié)舛?，并將每次檢查瓦斯的結果通告現(xiàn)場工作人員，由所在隊組的班組長在巡環(huán)檢查圖表上蓋章。瓦檢員辨認出瓦斯?jié)舛冗_至臨界值時（高于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定值0.1-0.2%，以下同），立即現(xiàn)場通告停工并展開處置；瓦斯?jié)舛壬儆凇睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定時，瓦檢員必須立即責令現(xiàn)場人員停工、廢人、斷電，并向隊值守、通風部和調度室匯報。通風部、隊及時采取措施展開處置。

七、瓦檢員必須掌控所劃歸區(qū)域的通風系統(tǒng)情況，檢查風量和風向、通風設施、防塵設施、監(jiān)測裝置等與否正常，辨認出輕微隱患必須收到停工命令，并且及時向調度室、通風部及通風隊值守干部匯報。

八、瓦檢員必須在井下選定地點交接班，交接班時必須支付利息本班情況及上班特別注意的問題，并在對方的圖表上蓋章。例如當值辨認出瓦斯超載、巷道全線貫通后通風系統(tǒng)不平衡、并無計劃停風或存有臺鐵高雄回去的“一通三嚴防”安全隱患，必須現(xiàn)場交接班。

九、瓦檢副組長班后必須對當值的“瓦斯檢查循環(huán)圖表”展開審查、蓋章，通風隊長每班校對“瓦斯檢查循環(huán)圖表”、“瓦斯檢查匯報記錄”臺帳并蓋章，若辨認出存有不相吻合的時間、瓦斯及二氧化碳濃度等問題時，必須及時非政府查案，并將嚴肅查處結果報通風部；通風部每旬必須審查全部圖表，標明審查意見，辨認出問題及時處理。

十、調度室值班人員必須對瓦檢員的匯報情況深入細致搞好記錄，通風部值守干部必須每班校對瓦斯報表，掌控井下瓦斯變化情況，辨認出問題及時處理；調度室每天投檔“礦井通風瓦斯日報表”，填寫內容包含當日各冶煉工作面的通風瓦斯情況和當日現(xiàn)場瓦斯管理方面存有的安全隱患?！暗V井通風瓦斯日報表”經(jīng)通風部長審查蓋章后報礦長、總工程師校對、蓋章。礦長、總工程師對充分反映出來的問題重要批示處理意見檔案資料庫房管理制度檔案資料庫房管理制度

一、檔案人員應當進一步增強維護檔案的嚴防意識，非檔案人員不得步入檔案庫房和檔案借閱區(qū)。檔案人員返回辦公室和庫房時必須第一關不好門窗、上班時停用用電設備、阻斷電源。

二、檔案庫房必須認真貫徹“八嚴防”(防雷、防盜、防潮、防潮、防塵、防光)，定期導入防蟲、防鼠藥品，保證所看管的檔案萬無一失。例如辨認出問題必須及時處理或呈報領導。

三、檔案庫房日常管理推行個人負責制。周五打掃庫房，每年展開一次大掃除。

四、庫房內檔案、資料的排序應當有序、整齊，并繪制有關的示意圖表中，以利搜尋。

五、從檔案柜中明確提出檔案時應置放標志牌，檔案入庫時應認真錄入卷號精確繞圈，例如辨認出檔案排序錯誤等問題應當及時更正。

六、檔案庫內的檔案、資料每年展開一次清點，例如存有特定情況應當及時清點。

七、發(fā)送、轉交檔案或檔案人員工作變動時應付檔案、資料展開清點，辦理正式宣布接交相關手續(xù)。

八、檔案庫房內嚴禁煙火，不得executed易燃、易爆物品。應當在緊固邊線設置消防器材，任何人嚴禁隨意拖動，并定期檢查和更改消防器材。檔案人員須掌控消防器材的采用方法。天安礦業(yè)火工品地面裝運運輸制度天安礦業(yè)火工品地面裝運運輸制度

嚴苛按照<中華人民共和國民用核爆物品管理條例>第22條至26條和規(guī)定第31條至34條繼續(xù)執(zhí)行。裝運滅火器材推行“三定”，所用專車必須清掃整潔，不許搭乘毫無關系人員，并搭載存有救火器材?；鸸て愤\輸必須在白天展開，速度限制高速行駛，專人解款，運輸線路附近嚴禁吸煙或動用氨氣。井筒運輸火工品不得在交接班、人員上下井時載運，炸藥和雷管必須分別載運?；鸸て啡霂鞎r必須存有專人環(huán)評，按規(guī)定辦理更替相關手續(xù)。人員載運雷管、炸藥應當專車專運，并且分別上裝在非金屬容器內。安全操作規(guī)程管理制度（2021）為進一步規(guī)范安全管理犯罪行為，并使安全操作方式管理更規(guī)范，特制訂本制度。

一、各地點(包含基礎建設)動工前，必須由施工單位制訂各工作地點作業(yè)規(guī)程及安全措施，作業(yè)規(guī)程和安全技術措施中必須明晰安全操作方式管理建議。由有關職能部門制訂操作規(guī)程。

二、施工單位必須在動工前深入細致非政府作業(yè)人員自學作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、有關技術措施，自學后蓋章。

三、施工單位在入井(施工)前，每班非政府作業(yè)人員舉行班前會，布置當值安全生產任務，全面落實當值安全操作方式管理措施，并嚴苛按安全操作方式管理制度繼續(xù)執(zhí)行?，F(xiàn)場安全員(監(jiān)理)在工作完結后，對安全操作方式管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開環(huán)評。

四、作業(yè)人員必須按操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程展開作業(yè)，凡違背有關規(guī)定的，按違章處罰條例展開行政處罰。

五、每周舉行一次安全管理人員辦公會議，總結現(xiàn)場安全管理工作中存有的問題，檢查安全操作方式管理制度的全面落實情況。

六、每月非政府各部門負責人、工程技術人員對安全操作方式管理制度與否全面落實展開一次全面復查，并對現(xiàn)場存有的安全隱患展開檢查，并全面落實資金，全面落實負責人，全面落實具體內容時間，限期自查。無人值班移動變電站管理規(guī)定無人值班移動變電站管理規(guī)定為規(guī)范我礦無人值班移動變電站的管理及停在供電工作程序，經(jīng)2007年8月13日礦長辦公會研究，特制訂本規(guī)定，盼各單位深入細致遵照執(zhí)行。一、無人值班移動變電站管理歸屬于1、綜采、綜掘、皮帶等單位單獨采用的無人值班移動變電站，由各采用單位自行負責管理。2、服務于多家單位的無人值班移動變電站的高壓電纜及移動變電站原則上由運轉工區(qū)負責管理（特定情況機電部選定具體內容單位負責管理）；移變擾動端的出線電纜由采用單位管理。3、其余用途的移動變電站由以機電部通告為依據(jù)。二、應當搭載的安全設施1、加裝鐵制柵欄、安門、鎖上，確保人員在柵欄外無法操作方式高低壓設備。柵欄高度不高于1.4米，刷紅白相間的警告油漆。由采用單位當值電工負責管理看管柵欄鑰匙和巡回檢查，鑰匙必須展開交接班（綜采移動變電列車由于有集往下壓司機值班不在此列）。2、移動變電站必須存有足量的救火砂（0.2立方米以上）及消防栓、消防桶、消防砂。3、無人值班移動變電站必須存有明晰的標識，即為“***移動變電站”并裝設“非工作人員禁止入內”牌、“高壓危險”牌。4、無人值班移動變電站必須現(xiàn)場由管理單位裝設移動變電站操作規(guī)程、供電系統(tǒng)圖，任何人在移動變電站操作方式或檢修必須嚴格執(zhí)行該規(guī)程。三、停在供電作業(yè)建議及日常管理1、各移變管理單位必須明晰移變高低壓設備包機人，移動變電站的高壓控制器，變壓器本體，擾動控制器均應當上包機牌及較完整牌。2、各移變管理單位必須每天對移變高低壓設備展開一次安全檢查性能及較完整檢查，負責管理維修保養(yǎng)，并在現(xiàn)場配有日常檢查記錄。3、各移變處由管理單位搭載工具箱并配有高壓驗電筆、接地線、絕緣靴、絕緣手套等用具。4、各管理單位對統(tǒng)轄的移動變電站必須按《校準試驗有關規(guī)定》的建議，展開按鈕試驗及遠方校準試驗，并在現(xiàn)場配有試驗記錄。5、移動變電站的停在供電操作方式，必須由各采用或管理單位的專職電工操作方式；服務于多單位的移動變電站的停在供電操作方式由機電部選定就近的采用單位電工或專職分體式電工操作方式（運轉工區(qū)檢修或校準試驗時由運轉工區(qū)電工負責管理）；停在供電操作方式嚴格執(zhí)行《本質安全型礦井管理條例》（電氣設備停在供電、檢修本質安全管理）的規(guī)定。6、服務于多家單位的移動變電站的鑰匙由機電部選定的采用單位電工（鑰匙必須展開交接班）及運轉工區(qū)各看管一把。7、凡在服務于多家單位的移動變電站展開停在供電作業(yè)的必須按《亨達煤業(yè)關于變電所辦理停在（送來）電的規(guī)定》展開提出申請、審核及有關工作。8、凡需在服務于多家單位的移動變電站展開停水的，由各停水提出申請單位工作負責人派遣人監(jiān)護控制器并裝設“有人工作，嚴禁合閘”牌。9、機電部選定的移變停在供電操作方式單位只有收到提出申請停水單位審核合格的《停在（送來）電提出申請票》后方可以展開停水操作方式。停水作業(yè)完結須要供電時，由停水提出申請單位工作負責人負責管理注銷、撤崗后方可以供電，其他任何單位嚴禁借予他人工作時間展開交叉作業(yè)。10、服務于多家單位的移動變電站故障狀態(tài)下的停在供電，操作方式人員應當嚴苛按照《亨達煤業(yè)關于變電所辦理停在（送來）電的規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。11、運轉工區(qū)管理的移變停水檢修須要停水操作方式時，由運轉工區(qū)辦理《停在（送來）電提出申請票》。運轉管理的移動變電站內的電纜的拆接由運轉工區(qū)負責管理，其他單位可于移動變電站內拆毀接電源時必須按規(guī)定辦理《停在（送來）電提出申請票》，繳運轉工區(qū)，由運轉工區(qū)施工；工作期間運轉工區(qū)及停水提出申請單位必須同時派遣人監(jiān)護控制器并裝設“有人工作，嚴禁合閘”牌，停水作業(yè)完結須要供電時，由停水提出申請單位及運轉工區(qū)工作負責人負責管理注銷、撤崗后方可以供電。12、以上各項規(guī)定盼嚴苛遵照執(zhí)行，凡有悖于反對責任人記“三違”一次，各級管理人員監(jiān)督。設備的前期管理制度設備的前期管理制度

1.動力科根據(jù)設備市場需求,搞好設備規(guī)劃,添置,加裝,調試和環(huán)評工作,強化前期管理。

2.礦須要變現(xiàn)主要生產設備時,應當由采用單位會同動力科明確提出變現(xiàn)設備的技術性能,可靠性和維修性的建議,在機電礦長策劃下,由計劃、動力、生產、財務、采用單位出席,展開技術、經(jīng)濟論證,做出添置決策。

3.設備選型應當特別注意通用化,標準化,購買的設備應當經(jīng)過鑒別,存有生產許可證,非出局型產品,添置計劃應當由動力科會同各部門共同基本建設,經(jīng)機電礦長審核后繼續(xù)執(zhí)行.設備發(fā)貨后,由動力科非政府環(huán)評。

4.環(huán)評合格設備,應當及時加裝,調試后采用,暫時不必的設備,零部件必須入庫得當看管,定期維護保養(yǎng),避免日曬,灑淋破損,損毀和遺失,并搞好防雷、防盜工作,設備不得拆毀套采用。

5.動力科要建立健全設備的環(huán)評更替,建檔管理與考核制度。并將全部圖紙,、采用保護說明書、質量檢查、試驗驗收報告等技術資料交由資料室展開整理,建檔備案看管。

6.主要設備的加裝采用,動力科要參予基本建設操作規(guī)程和加裝質量標準,不較完整的設備不許加裝,加裝回去后應當由加裝、采用、安監(jiān)、動力部門有關人員共同環(huán)評,展開試車并辦理轉交相關手續(xù)后,就可以投入使用。鉆孔進尺及煤層氣濃度定量考核管理辦法鉆孔進尺及煤層氣濃度定量考核管理辦法

為強化瓦斯煤層氣精細化管理，確保瓦斯煤層氣合格，保證同時實現(xiàn)公司瓦斯環(huán)境治理目標及安全發(fā)展，根據(jù)我礦現(xiàn)場實際，特制訂瓦斯抽放考核管理規(guī)定如下：

一、鉆孔施工管理

1、環(huán)評鉆孔類別為各類抽放鉆孔、Φ75mm以上排放量鉆孔、各類地質扣（尋）孔。

2、環(huán)評人員：由當值安監(jiān)員負責管理環(huán)評，當值礦老爹領導、各科室跟班干部監(jiān)督檢查并蓋章證實。

3、環(huán)評內容：鉆孔進尺、鉆孔施工參數(shù)、封孔質量等。

4、鉆孔驗收單必須現(xiàn)場蓋章，升井蓋章違憲。

5、各鉆場扣扣前必須與環(huán)評人員取得聯(lián)系，環(huán)評人員到場后方可以扣鉆桿，否則以實際締造數(shù)量為依據(jù)。

6、環(huán)評人員到場后，必須先檢查施鉆地點與否擺存有鉆孔設計圖，對照設計參數(shù)檢查待驗鉆孔參數(shù)與否與設計一致，與否精確記錄見到煤深度，誤差與否在容許范圍之內。若并無設計圖或鉆孔實際施工誤差少于容許范圍的，予以環(huán)評，所施工鉆孔為違憲鉆孔。通告老爹區(qū)長并且對工區(qū)行政處罰50元。

7、環(huán)評人員必須完備檢完備個鉆孔，嚴禁因交接班而影響鉆孔環(huán)評工作。

8、安監(jiān)員必須深入細致清點鉆桿棵數(shù)，鉆桿拆開后，除去機距長度，寫下清詳盡作業(yè)地點、鉆桿數(shù)量，班組長、環(huán)評員及老爹領導方可在驗收單上蓋章。不得事后補簽。

9、安監(jiān)員必須認真負責，對不能合乎設計建議的鉆孔，一律予以計量。通在防部及礦人資、基礎建設等部門不定時非政府抽查，以確保鉆孔真實性。檢查中辨認出不合格鉆孔少于10%的，對環(huán)評蓋章人員展開行政處罰每孔50元。

10、對檢查中或環(huán)評過程中辨認出假孔或以少代多現(xiàn)象的，給與輕易責任人中止勞動合同處分，對投訴作假經(jīng)查有誤的，給與舉報者獎勵。

11、每月通防工區(qū)管理人員現(xiàn)場老爹挑扣嚴禁多于5次，壓風試漏不少于10個，監(jiān)督檢查部門對鉆孔深度展開復孔次數(shù)不少于3次，否則對有關管理部門各罰款100元。

鉆孔環(huán)評內容及方法：

①、鉆孔必須按設計參數(shù)打設，方位角、傾角偏差不大于±1o，擋板邊線不許發(fā)生偏差。相符規(guī)定建議的，予以排序鉆孔進尺，不排序工資。

②、見到煤扣也俯孔以過煤4--5m、仰孔以過煤0.5m為現(xiàn)場掌控深度。鉆場的當值負責人必須確切記錄鉆孔實際施工參數(shù)、見到煤深度、煤（巖）層厚度及動力現(xiàn)象等。記錄與實際顯著相符或與設計誤差很大的，不計量、數(shù)等資。

③、鉆孔達至原訂深度后，在扣鉆桿前必須甩吹孔，吹起凈孔內煤粉后方可拔扣。鉆孔施工記錄齊全，否則不計量。

④、未打成原訂深度或未見煤鉆孔為違憲孔必須半封閉，并予以計量。特定情況或存有異議的需呈報礦老爹領導。

⑤、鉆孔施工回去必須立即轉讓，標清孔號、參數(shù)、施工人、驗收人、日期等。與設計顯著相符的鉆孔必須再次紙帶。否則行政處罰當值施工人及工區(qū)跟班干部每孔50元。

⑥、封孔時必須存有當值老爹區(qū)長現(xiàn)場統(tǒng)一指揮監(jiān)督。封孔段長度按設計建議繼續(xù)執(zhí)行，設計未建議的，不大于8m。封孔時PE管里端必須拉掉，濕布長度不大于0.5m，孔口翹起不大于0.3m。

⑦、封孔材料嚴苛按設計韌度或定額采用。水泥、水、水玻璃按規(guī)定（重量100：80：3）韌度，不得浪費。按計量裝置烘烤光滑，少于設計用量一倍的，分析原因。

⑧、封孔管路接點必須確保嚴格不漏氣，必要時在接頭處涂抹馬麗散密封。

⑨、鉆場維持文明干凈，施工機具潔凈、管線通暢、工器具裝箱有序。

⑩、未達至上述建議的，將對責任人或責任單位展開考核，每項50元行政處罰。

二、抽放系統(tǒng)

①、抽放鉆場必須短果負壓表中、斷路器、抽水器。抽放支管搬運高度不阻礙行人，抽水器必須在管路最低點，扣場內多通盡量看齊放平，避免孔內積水淤積、流入。

②、麥絲管及與多通相連接時必須長短最合適，孔口至多通在平順直，嚴禁彎曲，發(fā)生彎曲織成的，考核10元/孔。

③、聯(lián)抽后穿著層孔濃度大于10%、順層孔濃度大于50%的，鉆孔進尺按20%扣除。

④、鉆場維持文明干凈，施工機具潔凈、管線通暢。

⑤、通風工區(qū)跟班干部縣丞回去使出扣地點后，負責管理對管路抽水器按時抽水，通在防部負責管理監(jiān)督抽檢，辨認出管路積水的，輕易對當值責任人展開行政處罰。通風工區(qū)可以委派專職人員展開管路抽水工作。

⑥、工區(qū)管理人員每班對各抽放鉆場展開檢查，密教體、密漏氣、密抽放濃度、查放水箱抽水、密鉆場文明形象，辨認出問題及時處理。通在防部正數(shù)監(jiān)管責任。

⑦、低負壓抽放系統(tǒng)主管路濃度考核為20%、抽放流量考核為120m3，高負壓抽放系統(tǒng)主管路濃度考核為8%、抽放流量考核為150m3，每班持續(xù)時間多于5小時，當值鉆孔進尺順利完成100m指標，各鉆場抽放負壓滿足用戶抽放規(guī)定建議。由調度室根據(jù)煤層氣監(jiān)控系統(tǒng)展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核，抽放濃度、流量、進尺每滑行1%，工區(qū)管理人員工資總額獎罰1%。

⑧、通在防部測流工每周一、四展開全面流量及單孔濃度測量（包含孔板斷路器），濃度大于15%以下的鉆孔及時停用。其他空余時間幫助工區(qū)值班區(qū)長縣丞重點鉆場、鉆孔。

⑨、每個鉆場必須設立管理牌板。內容包含：鉆孔設計圖、鉆孔完工圖、鉆場管理牌板。鉆孔管理牌板內容必須填上全，數(shù)據(jù)準確精確，與實際吻合，牌板整潔干凈。濃度欄數(shù)據(jù)由測流工測量后展開更新。測流后按相同地點搞好臺帳記錄。不及時健全牌板內容及臺帳記錄的，罰測流工50元/次。

⑩、測流工必須確切掌控各抽放鉆場的鉆孔數(shù)量及在扣數(shù)量，檢查鉆場有沒有抽水器、負壓表中、斷路器，與否存有漏氣等情況，辨認出問題現(xiàn)場處置，現(xiàn)場處置沒法的及時通告工區(qū)限期化解自查。

?、對各鉆場的測壓熱蒙堡縣各試驗項目地點，每天展開觀測，搞好專門記錄。

?、未達至上述建議的，將對責任人或責任單位展開考核，每項50元行政處罰。趙家梁煤礦非機構和培訓管理制度趙家梁煤礦非政府機構和培訓管理制度

1、凡裝備安全監(jiān)控設備的礦井，都必須創(chuàng)建安全監(jiān)測隊，設立礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理中心，管理中心設于通防科由通防科及通風隊有關管理人員出任礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理及技術管理的工作，由通風隊監(jiān)測班人員負責管理對全礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的日常保護及設備加裝拆毀工作，技術負責人由通防科技術員出任，搭載具備監(jiān)控和通風專業(yè)知識的工程技術人員，并根據(jù)規(guī)定工作須要調集安全監(jiān)測人員。

2、安全監(jiān)測人員(包含管理干部和工程技術人員)都必須經(jīng)過安全監(jiān)控和通風專業(yè)培訓，經(jīng)考核，申領上崗證并上崗上崗。堿溝煤礦煤炭生產加工煤質管理9.煤炭生產加工煤炭質量管理基本建議

9.1、以經(jīng)濟效益為中心，面向生產一線和煤炭市場積極開展煤質管理和加工工作。

9.2、根據(jù)煤炭市場形勢，優(yōu)化煤炭產品結構，確認煤炭產品種類。

9.3、緊緊圍繞神華新疆公司對我礦的煤質考核指標非政府煤炭生產。

9.4、引導各單位研發(fā)、使用煤炭生產和增效加工的新技術提升煤炭產品質量。

9.5、成套廠根據(jù)煤種、自然發(fā)怒期、存有煤量、制砂情況，制訂煤炭儲存管理辦法。

10.煤質管理。

10.1設計過程中煤質管理

10.1.1、煤質管理人員參予冶煉工作面的規(guī)劃設計、unclear精心安排及作業(yè)規(guī)程的審核。

10.1.2、盾構巷道設計，應當盡量避免半煤巖巷盾構，例如必須展開半煤巖巷盾構，煤、矸石應當盡可能異藥，防止大量矸石步入煤流。嚴禁巖巷盾構的矸石混進煤流中。

10.1.3、工作面的unclear設計應當確保煤質，合理配采，保證煤炭產品質量的平衡。

10.1.4、工作面設計及制訂的作業(yè)規(guī)程必須制訂煤質管理措施，避免外來水分、矸石及雜質的混進。

10.2灰分管理

10.2.1、綜放工作面必須選取合理的放煤方式、放煤步距，并努力做到平衡擺煤，繼續(xù)執(zhí)行不好見到矸關門措施，不得過度擺煤，避免大矸碎石混進煤流。

10.2.2、冶煉工作面例如碰到斷層及地質構造時，應當制訂確保煤質的措施，并呈報礦生產、煤質管理等部門，經(jīng)有關部門和領導批準后實行。

10.3水分管理

10.3.1、冶煉工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，搭載足夠多的排洪設備，確保煤水拆分，皮帶巷、機頭、機尾必須確保并無積水，嚴禁外部水步入運輸系統(tǒng)、滾煤眼或煤倉中。

10.3.2、冶煉工作面防塵噴霧水要達至霧化效果，并努力做到開機熱水，停機停電。

10.3.3、工作面泵站、液壓管路或支架必須避免漏液，冷卻水不得排出煤流系統(tǒng)。

10.3.4、巷道內積水應當排出排水系統(tǒng)，沖洗巷道四壁時，必須實行一定措施，不得將水流噴到皮帶上。

10.3.5、在皮帶巷設置的水幕下方，必須實行遮擋措施，避免外水步入煤流中。

10.3.6、不得巷道及工作面淋水或涌水步入原煤中。

10.3.7、當井下煤倉阻塞時，不得用水流堵塞煤倉。

10.4井下雜物、除鐵管理

10.4.1、強化雷管采用管理，所采用的雷管應當編號或按礦用顏色區(qū)分，避免未自爆雷管步入煤流。

10.4.2、礦井工作面不許存有雜物、鐵器，嚴禁將擦漿料、木楔、鋼帶錨桿、金屬網(wǎng)和塑料網(wǎng)等各種軟硬件雜物混進煤流。

10.4.3、礦井必須繪制井下除鐵器加裝邊線、雜物箱置放示意圖，并分割、標明責任區(qū)隊或責任區(qū)域。

10.4.4創(chuàng)建雜物箱清掃記錄，除鐵器去除分類記錄或廢舊統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄，確保雜物及時清掃、鐵器及時廢舊。

10.4.5、井下清掃衛(wèi)生時，干凈雜物嚴禁步入煤流，礦井工作面兩承槽、盾構工作面、各轉發(fā)點應設垃圾專用箱。

10.4.6、綜采工作面兩巷內側的金屬網(wǎng)、鋼帶錨網(wǎng)和塑料網(wǎng)應當提早剪網(wǎng)廢舊，步入煤流的錨桿應當盡早秘制。

10.4.7、煤、巖、雜物必須灌裝、異藥，因條件所限無法灌裝、異藥的，混裝上井后，必須單獨處置。

10.4.8、礦井主運系統(tǒng)至少設置一套除鐵裝置，并定期檢測。

10.4.9、搞好煤場煤堆中鐵器、雷管等雜物的檢查清掃、清查工作，努力做到鐵器、雷管不上煤堆。

11.成套廠煤質管理

11.1.成套廠加工系統(tǒng)建議

成套廠加工系統(tǒng)應當具有并使產品質量均質化、穩(wěn)定化、優(yōu)質化和“零”雜物的能力，保證商品煤質量滿足用戶相同用戶的市場需求。成套廠加工系統(tǒng)應當具備的加工能力:

11.1.1、篩分、碎裂、減少灰分的能力。

11.1.2、拆分大塊矸石的能力。

11.1.3、去除各種雜物的能力。

11.1.4、具有調控煤炭水分、提升煤質的能力。

11.2.雜物、鐵器管理。

11.2.1、入圍原煤膠帶輸送機、各產品上倉膠帶輸送機及裝車膠帶輸送機均應當加裝除鐵器，除鐵器下方所用滾筒、托輥新埃使用防磁材料。

11.2.2、在條件具有的溜槽中，應當加裝除致密鐵器裝置和除條索纖維類雜物的裝置。

11.2.3、定期去除除鐵器裝置上的積煤和粗煤粒，維持除鐵器潔凈。

11.2.4、根據(jù)成套廠設備的性能，實行細粒技術措施，去除煤中各種雜物。

11.3.郝文杰生產過程質量掌控與管理

11.3.1、降水、降灰，優(yōu)化產品結構，優(yōu)化生產操作過程。

11.3.2、嚴格控制產品灰分及粒度上上限。

11.3.3、強化篩分、碎裂、手選等設備的維護保養(yǎng)，保證設備正常運轉，辨認出損毀及時處理，搞好檢修記錄。

11.3.4、根據(jù)成套廠設備的性能實行細粒技術措施去除煤中各種雜物。

11.3.5、定期清掃原煤倉及各倉下口的堆積煤和雜物，清掃情況必須搞好記錄。三礦機修隊鉚工安全生產責任制三礦機修隊鉚工安全生產責任制

1、對本崗位安全生產工作正數(shù)輕易責任，必須熟練掌握有關專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓，獲得安全資格證。

2、認真執(zhí)行安全生產責任制和各項管理制度。

3、嚴格執(zhí)行《鉚工安全操作規(guī)程》。

4、熟識剪板機、聯(lián)手沖剪機、卷板機等設備的結構、性能等原理以及保護、維修保養(yǎng)科學知識。

5、掌控材料的型號、規(guī)格和材質，嚴苛按圖紙的技術建議施工，保證產品質量。

6、按時出席安全技能培訓，不斷提升安全操作技能。

7、恰當配戴勞動防護用品。

8、工作中杜絕違章行為。主扇風機管理制度主扇風機管理制度主扇司機兢兢業(yè)業(yè)固守工作崗位，嚴禁隨意空崗。風機工豪侈熟識自己的業(yè)務，并搞好本職工作。風機工必須按建議核對運轉記錄表，字跡工整，數(shù)據(jù)精確。不經(jīng)礦領導核準嚴禁隨意停駛風機，必須停機時必須寫下書面報告，經(jīng)一通三嚴防負責人核準，并報告縣主管部門后方可以停機。辨認出電壓、電流、負壓、機械及電氣設備等運轉情況出現(xiàn)異常時，必須立即報告調度室及一通三嚴防負責人，以便及時處理。維持機房內清潔衛(wèi)生，無此機房內堆滿雜物。機房重地嚴禁閑雜人入內，更不許在機房內玩游戲或其它娛樂活動。生產技術科科長安全生產責任制生產技術科科長安全生產責任制

1.繼續(xù)執(zhí)行國家法令、法規(guī)和各種技術政策及規(guī)章制度。

2.負責管理全科行政管理工作，幫助礦長、總工程師搞好安全生產工作。

3.出席基本建設全系列礦井的年、季、月生產計劃，生產遠景規(guī)劃，安全技措計劃，礦井災害防治與處置計劃，并認真執(zhí)行，確保實行。

4.參予制訂審核有關的技術標準及各種有關的安全管理制度。

5.幫助生產副礦長、礦總工程師化解生產難題，保證冶煉生產均衡和礦井安全生產。

6.出席礦井生產技術研究，采用一流的冶煉方法，合理開發(fā)資源，提升礦井資源回采率和生產中的安全系數(shù)。

7.不懈努力推展新技術、新經(jīng)驗、新工藝、新材料、嶄新設備，確保生產環(huán)境安全可靠。

8.經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，掌控施工情況，及時處理現(xiàn)場存有的問題。

9.汪把設計和冶煉技術規(guī)程、措施審核第一關，使用科學可信的技術措施，確保安全生產。

10.負責管理本礦的質量標準化工作，提升現(xiàn)場工程質量,以質量保與安全。司罐工崗位責任制司罐工崗位責任制

1、司罐工應由責任心弱，經(jīng)過自學和考試合格的人員出任。

2、按時交接班，不擅離職守，不串崗，不搞與工作毫無關系的事。

3、深入細致檢查下井人員與否穿安全帽，隨身攜帶礦燈，隨身攜帶工具材料與否極長。

4、深入細致清點乘罐人數(shù)，每罐最多不遜于12人。有權阻止和展開調整。

5、傳送駕車信號之前，深入細致檢查罐門與否第一關不好，卸下罐門后嚴禁上下人員。

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6、傳送駕車信號后，例如有人搶奪乘坐罐籠，司罐工必須傳送緊急停車信號。

7、辨認出罐門、罐道（鋼絲繩罐道）、罐籠存有影響安全運轉的情況時，必須立即向調度匯報，經(jīng)專人檢修后就可以再次采用。

8、除司罐工外，其它人員一律不許統(tǒng)一指揮信號工，若因司罐工瀆職，導致事故，嚴苛追責有關人員的責任。

9、滑行特種設備和物料時，司罐工必須出席有關技術安全措施的自學，并堅守崗位，肩負井筒周圍安全值守監(jiān)護的職責。工程塑料膠帶、電纜檢驗制度工程塑料膠帶、電纜檢驗制度

一、工程塑料膠帶檢驗制度

1、使用膠帶輸送機運輸時，必須采用工程塑料膠帶。

2、訂貨膠帶時，必須訂貨具備資質的專業(yè)膠帶生產廠家生產的工程塑料膠帶，不許在市場上隨意訂貨工程塑料膠帶，嚴防訂貨假冒偽劣產品。

3、工程塑料膠帶入井前，必須采樣經(jīng)過具備資質的檢驗機構檢驗合格，并出示檢驗合格報告后方市場準入井采用。

二、電纜檢驗制度

1、凡用作井下的各類電纜，必須合乎《煤礦安全規(guī)程》有關建議，必須存有國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局簽發(fā)的《工業(yè)產品生產許可證》、國家礦井機械質量檢驗中心簽發(fā)的《產品檢驗合格證》、礦用產品安全標志辦公室簽發(fā)的《煤礦礦用產品安全標志》和生產廠的《出廠檢驗合格證》。

2、電纜相連接裝置必須使用具備《煤礦礦用產品安全標志》的產品。

3、井下采用的各種電纜必須經(jīng)陽煤集團工程塑料電纜檢測站展開安全性能檢測，檢測合格后出示《工程塑料電纜檢驗報告》，否則不許入井采用。登機科“雙基”領導小組考核管理辦法登機科“雙基”領導小組考核管理辦法

為深入細致貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強礦區(qū)基層組織建設和基礎安全管理，全面落實河南省煤層氣、郟禹分公司及東升煤業(yè)“雙基”建設考核管理文件指示精神，有效率防治各類安全事故，登機科特制訂本辦法。內容如下：

一、非政府領導

(一)、設立“雙基”建設考核領導小組

組短：宋軍部

副組長：雷保遂張向闊劉振華

成員：李軍輝郭向遠邢軍勝王建澤王強順

(二)、職責分割

1、副組長：負責管理“雙基”總體考核，每月根據(jù)登機科實際情況，研究探討并制訂月度安全工作計劃，明晰安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，全面落實確保安全的各項安全措施，嚴格執(zhí)行籌辦安監(jiān)科人員嚴苛按照“雙基”考核的各項建議展開深入細致貫徹落實。

2、副組長：負責管理“雙基”建設考核工作的具體操作繼續(xù)執(zhí)行，印發(fā)表達各項管理制度，收集整理各項考核資料，全面落實至個人，嚴苛按照標準展開考核。

二、考核內容

(一)、“雙基”建設考核范圍：登機科所有人員。

(二)、“雙基”建設考核內容：

1、健全各項管理制度及18種安全管理制度和崗位責任制;

2、負責管理對各單位自學全面落實上級安全生產會議、文件精神、工作布置情況，展開檢查;

3、針對重點工作項目和關鍵環(huán)節(jié)或臨時信訪部門的任務及時順利完成

4、深入細致迎上級“雙基”考核工作，準備好匯報材料，及時招集有關領導、科室出席上級考核會議;

5、負責管理及時對各單位表達上級會議、文件等精神，對關鍵會議，必須記錄會議內容，并印發(fā)會議紀要;

6、按礦建議，干部帶隊按時出席政治、安全、文體、勞動等活動，不曠工、耽誤、曠工。7、每周五舉行一次科務會，布置“雙基”工作，自學“雙述”安全業(yè)務知識，上級會議、文件精神等;

8、設立“雙基”建設領導小組，科長任組長，各副職分工明晰，責任落實到人，存有“雙基”建設考核辦法，制訂專人負責管理記錄、搜集、整理“雙基”資料;

9、制訂專人負責管理搜集、整理資料、記錄;

10、負責管理非政府每月積極開展不少于1次的地面綜合隱患排查，監(jiān)督全面落實各(類)級隱患的滑動管理，嚴格執(zhí)行各單位對安全隱患展開全面落實自查;

11、每月定期舉行“雙基”可以，及時對科、隊展開“雙基”考核，上報獎罰報表;

12、創(chuàng)建工程質量檔案;

13、及時對重傷及三級以上非傷亡事故展開非政府查案處置，并創(chuàng)建《事故臺帳》;

三、獎懲辦法

“雙基”建設推行月度考核，月度落空，由考核領導小組考核，考核結果與各登機科人員工資輕易掛勾。

四、確保措施

(一)、強化自學，認清形勢。非政府所有登機科人員認真學習登機科管理制度和有關文件及其他有關安全的資料，努力做到人人懂得安全、人人談安全、人人為安全搞好本職工作。

(二)、嚴苛按照“雙基”建設建議深入細致搞好各項工作，保證較好的工作環(huán)境，締造人與自然的自學氛圍。

(三)、搞好日常檢查工作，不斷制止缺點，不斷完善，

(四)、穩(wěn)固踐行“用心處事，崇尚卓越”的核心價值觀，“從零開始，向零努力奮斗”的安全零理念，努力做到真不拘小節(jié)，不忽悠，鐵制度，軟繼續(xù)執(zhí)行，保證“雙基”建設的不利展開。

登機科

2011年9月1日堿溝煤礦設備管理辦法1.總則

為進一步提高堿溝煤礦機電設備管理水平，確保設備安全、經(jīng)濟、高效率運轉，特制訂本辦法。

1.1.設備管理的的范圍：凡形成為堿溝煤礦原煤生產服務的固定資產設備及出租設備。

1.2.堿溝煤礦各生產單位和駐礦施工單位就是本制度的貫徹落實者和執(zhí)行者。

1.3.設備管理辦公室(以下縮寫“設備籌辦”)就是堿溝煤礦設備管理的職能部門。其主要職責：

1.3.1.貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、公司有關設備管理的方針、政策、法律、法規(guī)等制度;

1.3.2.負責管理設備的全壽命管理，即為：前期管理、采用管理、事故管理、修理管理、改建管理、除役等全過程管理以及專業(yè)化服務管理;

1.3.3.指導設備的狀態(tài)監(jiān)測，負責管理疑難故障的確診工作;

1.3.4.負責管理設備基礎信息的打印和保護工作;

1.3.5.負責管理設備技術交流和設備技術資料管理工作;

1.3.6.負責管理設備添置的計劃編制及呈報工作;

1.3.7.出席公司、礦非政府的設備專項檢查和安全質量標準化檢查及考核工作;

1.3.8.非政府設備事故的查案處置工作

1.3.9.幫助各生產單位化解生產中存有的關鍵性設備技術問題

1.3.10..負責管理非政府新技術、新工藝、新產品、新材料推廣應用和技術交流工作

1.3.11.負責管理設備專項資金項目的申報及實行工作

1.3.12.負責管理設備大型部件管理工作

設備采用單位負責管理設備現(xiàn)場運轉管理，搞好殺菌、日常維護保養(yǎng)和檢查工作。負責管理根據(jù)設備的結構、性能和運轉特征，制訂和嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)制度。

2.設備前期管理

2.1.設備添置計劃編制

2.1.1.設備籌辦根據(jù)公司年度規(guī)劃和生產籌辦對下一年度冶煉unclear計劃精心安排、融合設備采用、庫存、大修情況，基本建設呈報設備更新、添置、大修計劃，經(jīng)礦領導審核后，遞交公司設備管理中心核定。

2.1.2.基礎建設項目添置設備計劃，由設備辦向公司設備管理中心提供更多設備選型設計的有關資料和添置設備的表明報告，經(jīng)公司設備管理中心展開審核后，遞交駐礦供應站添置。

2.1.3.有償采用設備出租計劃由設備籌辦負責管理。

2.1.4.各單位須要添置設備時，由采用單位匯同設備籌辦明確提出建議，在主管領導的策劃下，由設備籌辦、駐礦供應站及采用單位一同展開技術經(jīng)濟分析后做出決策，由駐礦供應站負責管理購貨。

2.2.設備的選型

根據(jù)公司對礦井的發(fā)展和設備的添置建議，融合本礦生產實際，挑選能夠肩負近期和遠期的發(fā)展須要，并且具備能夠同時實現(xiàn)自動化、程控化的建議。其設備選型由設備籌辦負責管理，經(jīng)礦領導審核后，報公司設備管理中心審查。

2.3.設備發(fā)貨環(huán)評、出庫：

2.3.1.對于非有償采用設備發(fā)貨后由設備籌辦與駐礦供應站依據(jù)訂貨合約非政府環(huán)評。

2.3.2.對于有償采用設備(出租設備)，由公司設備管理中心非政府，公司物質供應中心及設備籌辦出席環(huán)評。

2.3.3.對環(huán)評中存有的問題，例如缺乏零部件或技術資料時，由公司物資供應中心(或駐礦供應站)負責管理與制造商(供應商)協(xié)商，簽定備忘錄(設備籌辦備份)，查案搭載齊全;對損毀的設備，全面落實賠償?shù)扔嘘P事宜

2.3.4.環(huán)評合格的設備由設備籌辦展開資產編號、進賬。暫時不必的設備，由駐礦供應站入庫得當看管，未經(jīng)環(huán)評的設備嚴禁關上原外包裝，更不許采用。

2.3.5.設備的出來、入庫必須經(jīng)設備籌辦辦理出來、入庫單。設備出庫后應當及時加裝，加裝完工后由主管領導，工程技術人員、采用單位設備負責人、設備籌辦共同環(huán)評。環(huán)評合格后核對轉交鑒定書。

2.3.6.專項資金添置的設備由設備籌辦辦理出庫相關手續(xù)。

2.3.7.基礎建設項目添置設備，設備籌辦統(tǒng)一基本建設領有用設備工單，駐礦供應站負責管理打印工單領用的設備，項目單位出庫。項目完工轉交后設備資產劃撥由設備籌辦統(tǒng)一管理。

2.4.設備資料管理

2.4.1.隨機技術資料及寄出的轉交鑒定書，各種報告書、技術資料交礦資料室檔案留存。設備的采用、修理單位可以隨機贏得一份影印的有關資料。

2.4.2.隨機工具管理

2.4.3.隨機工具由設備籌辦統(tǒng)一派發(fā)，采用單位得當看管。

3.設備運轉管理

3.1.新型設備采用前，由采用單位的專業(yè)人員根據(jù)國家行業(yè)規(guī)定和技術資料基本建設操作規(guī)程，經(jīng)設備辦和本安辦及有關部門、礦級領導審核后，在采用設備全過程中嚴格執(zhí)行。

3.2.采用單位必須建立健全設備運轉管理制度及設備臺帳、設備運轉記錄，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設備處在較好的運轉狀態(tài)，水泵設備必須較完整。

3.3.采用單位必須繼續(xù)執(zhí)行設備馬步軍制度、預防性(計劃)檢修制度，確保每天足夠多的維護保養(yǎng)時間。

3.4.設備的預防性檢修工作，嚴格執(zhí)行預防性維修工單。必須提早搞好檢修所須要配件、材料、工器具和人力資源等有關準備工作工作，確保檢修工作按計劃展開。

3.5.設備操作工上崗前要經(jīng)過專業(yè)技術培訓，考試合格后上崗上崗。特定工種的培訓，必須存有公司選定專業(yè)部門或其許可單位展開考試、審查、頒證、檢驗。

3.6.設備籌辦根據(jù)《神新公司質量標準化》標準，每周非政府一次機電設備現(xiàn)場運轉管理檢查，每月非政府一次專項檢查，檢查內容包含：

3.6.1.檢查設備的零部件與否齊全。

3.6.2.檢查管路、閥組與否串液、漏液。

3.6.3.檢查泵站壓力與否正常。

3.6.4.檢查與否按制度規(guī)定維修保養(yǎng)設備，與否對設備殺菌點按期助威殺菌;與否按制度規(guī)定管理油脂。

3.6.5.對防爆設備的安全檢查性能展開檢查。

3.6.6.檢查特定工種與否執(zhí)證上崗。

3.7.設備籌辦對第二十八條所實行檢查的結果展開通報，并按神新公司3號文有關規(guī)定及有關管理制度明確提出獎懲意見，報礦本安辦展開獎懲。

3.8.設備籌辦對采用單位和采用人與否按制度規(guī)定對設備日常維護保養(yǎng)展開檢查，并于每月30日前歸還日檢記錄、日常馬步軍表中，并對檢查情況分析后匯總呈報設備籌辦。

3.9.設備籌辦定期非政府修理、定期馬步軍和專項馬步軍，并構成馬步軍記錄和定期修理記錄。

3.10.設備籌辦每月根據(jù)第二十八條、第二十九條、第三十條、第三十一條有關記錄，對采煤機、掘進機、前后部運輸機、主副井提升機、主膠帶運輸機等主要冶煉設備基本建設《設備現(xiàn)狀綜合評價表中》，該評價表中應屬設備采用考核、設備更新、設備項修、設備大修及設備除役的主要依據(jù)。

4.設備事故管理

4.1.設備事故定義依據(jù)《煤炭工業(yè)設備管理規(guī)程》的規(guī)定。

導致設備輕易經(jīng)濟損失在25-50萬元(含50萬元)的為通常機電設備事故;導致設備輕易經(jīng)濟損失在50-100萬元(含100萬元)的為關鍵性機電設備事故;導致設備輕易經(jīng)濟損失在100萬元以上的為空難事件機電設備事故。或全礦井影響生產在4小時以上24小時以下(含24小時)的為通常機電設備事故;全系列礦井影響生產在24小時以上48小時以下(含48小時)的為關鍵性機電設備事故;全系列礦井影響生產在48小時以上的為空難事件機電設備事故。或綜采系統(tǒng)影響生產在16小時以上32小時以下(含32小時)的為通常機電設備事故;綜采系統(tǒng)影響生產在32小時以上64小時以下(含64小時)的為關鍵性機電設備事故;綜采系統(tǒng)影響礦井生產在64小時以上的為空難事件機電設備事故。事故查案必須秉持“三不放過”的原則。

4.2.嚴苛事故分析呈報制度，對于設備采用中發(fā)生的故障，設備辦應非政府有關技術人員對更改零部件展開解體分析，找到事故原因，全面落實事故責任，明確提出處理意見，并與十五日內出示事故分析報告。

4.3.保修期外發(fā)生的設備故障，其費用由采用單位分擔;質保期內的檢修費用，由公司設備管理中心負責管理同供應商或監(jiān)造單位協(xié)同處置。

4.4.對設備損毀情況嚴重或導致重大事故的，推行責任追責，按公司有關規(guī)定行政處罰，并通報全礦。

4.5.個采用單位發(fā)生設備事故必須按程序及時匯報，對于謊報不報或弄虛作假的，按公司有關規(guī)定行政處罰。

5.設備大項修成管理

5.1.設備籌辦負責管理設備的大修、項修管理工作。

5.2.原則上設備小、項修工作由機運隊分擔。機運隊沒能力監(jiān)造的設備和部件，設備籌辦按程序呈報公司設備管理中心展開修理。

5.3.設備大修計劃的基本建設：對于設備的大修計劃，設備籌辦根據(jù)下一年度《生產unclear計劃》、《設備服務設施計劃》，并融合設備狀況，即為根據(jù)設備的采用時間、過煤量及運行狀況，于每年的9月上旬以前向公司設備管理中心呈報下一年度的設備大修提出申請。

5.4.設備籌辦對年度大