房地產(chǎn)公司項(xiàng)目合同策劃及目標(biāo)成本分判作業(yè)指引

/房地產(chǎn)公司項(xiàng)目合同策劃及目標(biāo)成本分判作業(yè)指引一、背景隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。房地產(chǎn)公司在完成各項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中，需要與其他企業(yè)或個(gè)人簽訂合同，進(jìn)行各種業(yè)務(wù)合作。因此，對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，合同的策劃和成本的分判是十分重要的工作。二、目的本文檔的主要目的是為房地產(chǎn)公司提供項(xiàng)目合同策劃及目標(biāo)成本分判的作業(yè)指引，幫助公司的員工更好地完成這些工作，并且降低合同成本，提高公司的收益。三、項(xiàng)目合同策劃1.概述項(xiàng)目合同策劃指的是根據(jù)公司的商業(yè)需求及合同類型，規(guī)劃、設(shè)計(jì)出合適的合同方案。主要的任務(wù)包括：深入了解合同類型及合同內(nèi)容；確定合同目標(biāo)；制定可操作的策劃方案；確定合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；確定合同中應(yīng)注意的事項(xiàng)。2.詳細(xì)步驟步驟一：深入了解合同類型及合同內(nèi)容在確定項(xiàng)目合同方案之前，必須要對(duì)合同類型及合同內(nèi)容有深入的了解，這樣可以更好地規(guī)劃方案。具體的做法包括：分析合同條款中的義務(wù)和權(quán)利；分析合同的執(zhí)行時(shí)間、范圍和合法性要求；分析合同中需要的技術(shù)條件和特殊要求。步驟二：確定合同目標(biāo)根據(jù)公司的實(shí)際商業(yè)需求，清晰明確合同目標(biāo)，這是確保合同實(shí)施成功的重要前提。具體做法包括：確定合同需要解決的問(wèn)題；確定合同的關(guān)鍵目標(biāo)；根據(jù)合同目標(biāo)確定策略。步驟三：制定可操作的策劃方案制定可行的策劃方案是合同策劃的核心，具體步驟包括：制定合同實(shí)施計(jì)劃，包括合同實(shí)施時(shí)間、實(shí)施方式等；制定合同實(shí)施的程序和流程；制定合同實(shí)施中的每個(gè)階段的工作任務(wù)和要求。步驟四：確定合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和分析合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并及時(shí)采取措施，是確保合同實(shí)施成功的重要保證，具體步驟包括：分析合同中的重要風(fēng)險(xiǎn)；制定一份可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；針對(duì)不確定因素進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案。步驟五：確定合同中應(yīng)注意的事項(xiàng)在制定合同策劃方案時(shí)，應(yīng)注意相關(guān)法規(guī)及合同條款的合法、合規(guī)性，具體步驟包括：確認(rèn)合同是否符合行業(yè)法規(guī)及合同條款合法、合規(guī)要求；確認(rèn)合同的法律資料齊備；確認(rèn)合同實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。四、目標(biāo)成本分判1.概述目標(biāo)成本分判主要是定義合同的產(chǎn)生和執(zhí)行過(guò)程中的成本目標(biāo)及控制點(diǎn)，目的是降低成本，提高商業(yè)價(jià)值。主要的任務(wù)包括：理解目標(biāo)成本管理的概念；確立目標(biāo)成本管理的產(chǎn)生過(guò)程；制定目標(biāo)成本管理的策略和目標(biāo)；分析目標(biāo)成本的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。2.詳細(xì)步驟步驟一：理解目標(biāo)成本管理的概念目標(biāo)成本管理是根據(jù)預(yù)算成本以及其他成本相關(guān)因素制定計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控成本指標(biāo)的方法。具體做法包括：確認(rèn)目標(biāo)成本管理的定義和目標(biāo)；了解目標(biāo)成本的基本元素和管理流程；熟悉目標(biāo)成本管理的貫徹原則。步驟二：確定目標(biāo)成本管理的產(chǎn)生過(guò)程目標(biāo)成本管理的產(chǎn)生過(guò)程主要包括定義、分配、調(diào)整三個(gè)過(guò)程。具體做法包括：定義目標(biāo)成本，包括預(yù)算成本；分配目標(biāo)成本到各個(gè)參與者；調(diào)整成本目標(biāo)，包括實(shí)際成本調(diào)整和預(yù)算成本調(diào)整。步驟三：制定目標(biāo)成本管理的策略和目標(biāo)制定目標(biāo)成本的策略和目標(biāo)，需要考慮各種因素，包括：確定目標(biāo)成本的目標(biāo)和時(shí)間；制定目標(biāo)成本的策略和實(shí)施步驟；確定各個(gè)階段的評(píng)估和考核標(biāo)準(zhǔn)。步驟四：分析目標(biāo)成本的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，存在著許多與成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并且需要制定應(yīng)對(duì)措施以減少這些風(fēng)險(xiǎn)。具體做法包括：分析目標(biāo)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、評(píng)估、控制。五、總結(jié)本文檔介紹了房地產(chǎn)公司項(xiàng)目合同策劃及目標(biāo)成本分判的作業(yè)指引，其中包括項(xiàng)目合