某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述課件

安全生產(chǎn)責任制建立與落實

調峰調頻發(fā)電公司—天生橋電廠2016.06某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt通過對責任制管理經(jīng)驗分享與交流，了解責任制建立的流程，更好的管理該業(yè)務。課程目的主要內容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制一、如何建立安全生產(chǎn)責任制一、如何建立安全生產(chǎn)責任制建立崗位責任制的目的？一、如何建立安全生產(chǎn)責任制建立責任制的目的，是在對企業(yè)員工進行合理分工的基礎上，明確每個部門和崗位的任務和要求，把企業(yè)中千頭萬緒的工作同成千上萬的人對應地聯(lián)系起來，做到“事事有人管、人人有專責”。百度百科：一、如何建立安全生產(chǎn)責任制明確每個崗位要做好哪些事項通俗說法：主要內容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制一、如何建立安全生產(chǎn)責任制1.1編制輸入一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—編制輸入管理文件管理過程（事項）崗位責任制編制輸入天廠管理體系文件。直接應用的上級公司文件。主要內容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制一、如何建立安全生產(chǎn)責任制1.2編制流程一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—編制流程1第一步：要素負責人/文件編寫人編制“責任制分解表”，梳理文件管理要求，分解至廠領導、各部門。

為什么需要要素負責人/文件編寫人參與編制？權威，確保管理要求提煉的全面性、分解的合理性。自查，通過梳理、提煉過程發(fā)現(xiàn)文件本身存在的問題。

解決：職責描述不清

職責與管理要求不對應

管理要求不足以支撐職責的實現(xiàn)

管理要求5W1H不明確，可操作性不強等一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—編制流程2第二步：安監(jiān)部匯總，形成《廠領導、各部門安全生產(chǎn)責任制》，例如安全監(jiān)管部安全生產(chǎn)責任制說明：

一條到位標準/管理過程可能涉及到多個部門共同完成，需列出每個部門具體負責做什么，避免配合、協(xié)助、參與等字眼，導致職責不清一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—編制流程3第三步：各部門分解、制定本部門各崗位安全生產(chǎn)責任制分解部門責任制。例如：安監(jiān)部責任制分解制定崗位責任制。例如：安監(jiān)部安全專責4崗位責任制

說明：部門負責人參與分解，審核結果。一條到位標準/管理過程可能涉及到部門內多個崗位共同完成，需列出每個崗位具體負責做什么，避免配合、協(xié)助、參與等字眼，導致職責不清

一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—編制流程4第四步：安監(jiān)部匯總，提交安委會審核后發(fā)布。例如：安監(jiān)部各崗位安全生產(chǎn)責任制主要內容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制一、如何建立安全生產(chǎn)責任制1.3編制原則一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—編制原則1到位標準可操作性強，明確who、when、what一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—編制原則2到位標準同一條到位標準，原則上只分配給一個崗位。實際上，若同樣的事情多個崗位都可能要做，建議建立一種內部委托機制。例如：A、B崗位同時在崗時：A崗位負責事項1、2，

B崗位負責事項3、4A出差或休假期間，由B代管相關事項

B出差或休假期間，由A代管相關事項一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—編制原則3到位標準一個相對復雜的管理事項，需基于工作安排和相應的執(zhí)行流程進行分工，明確每個崗位具體做什么。水工中心：每季度編寫上報《水工分析》主任：審核、上報《水工分析》副主任1：校核《水工分析》安全專責：匯總、編制《水工分析》機電班班長：編制《水工機電設備運行分析》維護班班長：編制《建筑物構筑物維護設備運行分析》水調班班長：編制《水庫調度運行分析》觀測班班長：編制《水工建筑物觀測維護分析》一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—編制原則4到位標準要素負責人通用到位標準：策劃完善、過程控制、管理回顧一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—編制原則5職責職責不是到位標準的簡單匯總，需體現(xiàn)到位標準應達到的目的和效果。一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—編制原則6職責職責與到位標準對應，到位標準能夠支撐職責的實現(xiàn)一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—編制原則7權限與義務合規(guī)性全員通用性到位標準可納入。例如：參加培訓、參加會議、參與演練等主要內容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制一、如何建立安全生產(chǎn)責任制1.4完善機制一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—完善機制1為什么崗位責任制需要不斷完善？文件變更——管理要求變化——責任制調整部門間責任制分配的不合理部門內部各崗位責任制二次分配的不合理當前責任制存在的問題：例如到位標準可操作性不強、職責描述不清等因此，需要建立一種長效機制，確保責任制不斷完善、持續(xù)改進一、如何建立安全生產(chǎn)責任制—完善機制2通過《文件控制工作手冊》提出管理要求，新編或修編的管理文件審核前，文件編寫人員提交“責任制分解表”。安監(jiān)部組織識別變化。每年6月份，定期回顧，確保責任制的適宜性、合規(guī)性。主要內容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制一、如何建立安全生產(chǎn)責任制2.1落實平臺二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制—落實平臺1為促進員工“在位、謀事、盡責”，將責任制引入績效考核。我們的思路是，崗位責任制完成情況考核占70%，主觀考核評價占30%。安全生產(chǎn)責任制員工績效考核主要內容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制一、如何建立安全生產(chǎn)責任制2.2評價機制建立編制部門到位標準評價標準確定到位標準對應崗位及權重明確崗位責任制評價標準檢查，評價責任制到位質量評價結果輸出至績效考核二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制—機制建立1

評價機制建立思路某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制—機制建立2第一步：編制部門責任制位到位標準對應的評價標準（要素負責人編制）某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制—機制建立3第二步：確定到位標準對應的崗位及其權重各部門采取層層分解的思路，確定到位標準對應的崗位及其權重在分解的過程中，要確保體系文件和管理文件內承擔每一項工作任務的角色對應到具體的崗位，只涉及同一崗位的權重設置為100%，同一到位標準涉及到兩個及其以上崗位的部門應根據(jù)工作的重要性進行權重確定某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制—機制建立4第三步：確定崗位安全生產(chǎn)責任制到位標準評價標準第四步：檢查，結果輸出至安全生產(chǎn)責任制到位質量評價第五步：安全生產(chǎn)責任制到位質量評價輸出至員工績效考核

檢查結果責任制到位質量評價員工績效考核某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材主要內容二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制一、如何建立安全生產(chǎn)責任制2.3工作開展現(xiàn)狀某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制—工作開展現(xiàn)狀1按照安全生產(chǎn)責任制建立的思路制定完整的責任制（包含企管、行政、經(jīng)營、黨群、人資）績效考核落實的是責任制，而不僅限于安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制責任制某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材某發(fā)電公司安全生產(chǎn)責任制建立與落實概述ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材二、怎樣落實安全生產(chǎn)責任制—工作開展現(xiàn)狀2從2015年第1季度考核起進行應用