咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升B卷題庫帶答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升B卷題庫帶答案

單選題（共50題）1、銀行對貸款項目管理的特點是（）。A.管理的主動權(quán)隨資金的投入而提高B.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性C.以項目進度為主線進行管理D.相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元【答案】B2、BOT、PPP模式的項目在建設(shè)實施階段的合同較多使用（）。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書【答案】C3、部門設(shè)置最基本的形式是（）。A.組織規(guī)模B.工作部門專業(yè)化C.實行部門職能化D.固定職能分工【答案】B4、下列關(guān)于“代建制”實施方式的說法錯誤的是（）。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.政府招標產(chǎn)生的代建制項目，代建管理費計入項目建設(shè)成本C.項目建設(shè)實施階段中，代建人應(yīng)授權(quán)投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位D.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建【答案】C5、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）。A.相應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應(yīng)額度的擔保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金【答案】B6、工程項目綜合管理以()為核心。A.實現(xiàn)項目的整體績效目標B.堅持系統(tǒng)視角，綜合集成的管理理念C.工程項目綜合目標的實現(xiàn)D.實施項目的動態(tài)管理【答案】C7、工程項目竣工驗收申請報告的提交方是()。A.項目業(yè)主B.咨詢工程師C.工程承包商D.項目使用人【答案】C8、控制合同風險的途徑不包括（）A.重視合同風險B.簽訂完善合同C.推行工程保險制度D.加強合同履行管理【答案】B9、貨物采購合同履行過程中，采購方駐廠代表催繳工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的（）。A.安全B.原料供應(yīng)C.進度D.成本控制【答案】C10、下列關(guān)于貨物采購合同的說法正確的是()。A.交貨期限是貨物由供貨人轉(zhuǎn)移給購貨人的具體時間要求B.貨物運抵現(xiàn)場后，送貨人應(yīng)對貨物進行驗收C.價格條款是貨物采購供應(yīng)合同中的重要條款，也是貨物驗收和區(qū)分責任的依據(jù)D.由于包裝不善所引起的貨物銹蝕、損壞和損失由送貨人承擔【答案】A11、下列工程量清單匯總正確的是（）。A.∑分部分項工程量×工料單價B.∑措施項目工程量×措施項目工料單價C.其他項目=暫列金額＋暫估價＋計日工＋總承包服務(wù)費D.單位工程造價=分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費＋規(guī)費＋稅金【答案】D12、某項目已完工作實際投資（ACWP）、計劃工作預(yù)算投資（BCWS）和已完工作預(yù)算投資（BCWP）三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWS＞ACWP＞BCWP。這說明該項目（）。A.投資超支，進度提前B.投資節(jié)支，進度延誤C.投資節(jié)支，進度提前D.投資超支，進度延誤【答案】D13、知識測驗中的客觀題，其主要缺點是（）。A.編寫試卷的難度大B.不能夠檢測應(yīng)聘者對基本概念的掌握程度C.容易存在一定的漏洞，使應(yīng)聘者猜測答案D.單項選擇題的干擾項不能對答案具有導(dǎo)向性、可辨別性E.考試費用大，組織一次考試需耗費大量的人財物和時間【答案】A14、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C15、在培訓(xùn)文化發(fā)展的（），培訓(xùn)管理者既是組織戰(zhàn)略的促進者，又是培訓(xùn)的實施者。A.萌芽階段B.發(fā)展階段C.確立階段D.成熟階段【答案】B16、下列不屬于應(yīng)急預(yù)案類型的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.單項應(yīng)急預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急處置方案【答案】B17、管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D18、（）是適用于營銷人員的薪酬支付制度。A.計件薪酬制B.銷售提成制C.浮動薪酬制D.動態(tài)薪酬制【答案】B19、某中央預(yù)算內(nèi)投資5000萬元的項目報送審批過程中，項目單位應(yīng)首先向國家發(fā)展改革委報送()。（新教材已刪除）A.項目申請書B.項目商業(yè)計劃書C.項目建議書D.項目可行性研究報告【答案】C20、某依法必須進行招標的項目，招標人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標文件，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C21、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理【答案】C22、投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構(gòu)C.金融機構(gòu)D.政府部門【答案】A23、不屬于工程項目基本特征的是（）。A.獨特性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.復(fù)雜性【答案】B24、（）是施工準備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。A.施工方案B.施工組織設(shè)計C.項目設(shè)計文件D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B25、下列關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作最晚開始時間編制D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制【答案】B26、工程咨詢成果質(zhì)量評審包括（）兩種評審方式。A.內(nèi)部評審和外部評審B.業(yè)主評審和承包商評審C.項目評審和社會評審D.業(yè)主評審和社會評審【答案】A27、（）在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)負責綜合管理工作，在整個建設(shè)活動中居于主導(dǎo)地位。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A28、（2021年真題）在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人進行交底的人員是()。A.施工單位項目經(jīng)理B.設(shè)計單位技術(shù)負責人C.施工單位技術(shù)負責人D.單位工程技術(shù)負責人【答案】D29、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是()。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.合同條款【答案】A30、納稅人所在地不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的，城市維護建設(shè)稅稅率為（）。A.7%B.5%C.2%D.1%【答案】D31、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，監(jiān)理人收到承包人提交進度付款申請單后的處理程序為（）。A.監(jiān)理人核查→發(fā)包人確認→發(fā)包人出具經(jīng)監(jiān)理人簽認的進度付款證書B.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款證書C.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)承包人簽認的進度付款證書D.監(jiān)理人核查→承包人簽認→發(fā)包人出具進度付款證書【答案】B32、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，在暫停施工期間，負責施工現(xiàn)場保護和安全保障的主體是（）。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.監(jiān)理人和承包人【答案】C33、下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的表述，錯誤的是（）。A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎(chǔ)C.團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調(diào)整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A34、在項目實施過程中，如果非關(guān)鍵線路上某項工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A35、關(guān)于招標代理機構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.招標代理機構(gòu)可以在所代理的招標項目中投標B.未經(jīng)招標人同意不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務(wù)C.招標人委托招標代理機構(gòu)的，應(yīng)與招標代理機構(gòu)簽訂合同D.招標人不具有自行招標能力的，應(yīng)當委托招標代理機構(gòu)代理招標【答案】A36、根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，投標聯(lián)合體（）。A.可以牽頭人的名義提交投標保證金B(yǎng).必須由相同專業(yè)的不同單位組成C.各方應(yīng)在中標后簽訂共同投標協(xié)議D.是各方合并后組建的投標實體【答案】A37、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。A.工程總承包單位B.建設(shè)主管部門C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位【答案】D38、全面推行健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的首要工作是()A.制訂HSE評價標準B.確定HSE風險因素C.改進HSE規(guī)劃方案D.建立HSE管理體系【答案】D39、招投標管理的基本原則不包括（）。A.公開原則B.公平原則C.誠信原則D.等價有償原則【答案】D40、設(shè)備采購中，賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金，下列關(guān)于違約金的計算方法，錯誤的是（）。A.從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的0.5%B.從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1%C.從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1.5%D.遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的15%【答案】D41、根據(jù)我國現(xiàn)行建設(shè)項目總投資構(gòu)成的規(guī)定，固定資產(chǎn)投資的計算公式為（）。A.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋建設(shè)期利息B.建設(shè)投資＋預(yù)備費＋建設(shè)期利息C.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋預(yù)備費D.工程費用＋工程建設(shè)其他費用＋預(yù)備費＋建設(shè)期利息【答案】D42、以下不屬于項目咨詢內(nèi)容的是（）。A.區(qū)域規(guī)劃B.投融資策劃C.項目建議書（預(yù)可行性研究）D.項目申請報告【答案】A43、根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能的相似性達到（）時，指數(shù)最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】A44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，屬于施工單位安全責任的是（）。A.申請辦理施工許可證B.編制安全施工措施費概算C.將保證安全的施工措施報有關(guān)部門備案D.配置專職安全生產(chǎn)管理人員【答案】D45、施工單位應(yīng)當對管理人員每年至少進行（）次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.1B.2C.3D.4【答案】A46、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（）為宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人【答案】B47、工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的（）階段開展的一項工作。A.可行性研究B.初步設(shè)計C.施工D.竣工驗收【答案】A48、根據(jù)《招標投標法》，可以確定中標人的主體是（）。A.經(jīng)招標人授權(quán)的招標代理機構(gòu)B.建設(shè)行政主管部門C.經(jīng)招標人授權(quán)的評標委員會D.招標投標有形市場【答案】C49、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費以人工費為基數(shù)，費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C50、評價借款人償債能力的主要指標不包括()A.流動比率B.速動比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C多選題（共20題）1、依法必須招標項目的資格預(yù)審公告、招標公告和投標邀請書，應(yīng)當載明的內(nèi)容包括(D)。A.招標項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源B.投標人資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標C.獲取資格預(yù)審文件或招標文件的時間、方式D.遞交資格預(yù)審申請文件或投標文件的截止時間、方式E.評標委員會組成人員【答案】ABC2、施工單位的（）應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其他部門考核合格后方可任職。A.技術(shù)負責人B.項目負責人C.部門負責人D.主要負責人E.專職安全員【答案】BD3、單位工程預(yù)算的編制方法主要有（）。A.定額單價法B.擴大單價法C.實物量法D.綜合單價法E.工程量清單單價法【答案】A4、工程項目建設(shè)周期可分為（）階段。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段E.分析階段【答案】ABCD5、工程項目安全預(yù)評價報告的內(nèi)容主要有（）。A.確定安全預(yù)評價單元B.安全管理崗位C.定性、定量評價D.安全對策措施及建議E.安全事故原因分析【答案】ACD6、（2021年真題）關(guān)于項目管理承包模式（PMC）的說法，正確的有（）。A.業(yè)主能夠直接控制工程費用B.可統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計和施工C.可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能D.業(yè)主與管理承包商所簽訂的合同可包含工程施工承包的內(nèi)容E.可利用快速路徑法施工，縮短項目工期【答案】BCD7、項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括（）。A.可采用的管理手段是最全面的B.具有較大的強制性C.代表了投資主體對項目的要求D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理【答案】CD8、關(guān)于承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`期間合同價款的調(diào)整，下列表述正確的有（）。A.國家政策變化引起工程造價增加的應(yīng)調(diào)增合同價款B.國家政策變化引起工程造價降低的應(yīng)調(diào)減合同價款C.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以計劃進度日期指數(shù)為現(xiàn)行價格指數(shù)D.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以實際進度日期指數(shù)為現(xiàn)行價格指數(shù)E.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以計劃進度日期與實際進度日期兩個指數(shù)中較低者作為調(diào)價指數(shù)【答案】B9、企業(yè)管理費中的勞動保險和職工福利費包括（）A.職工勞動保護費B.企業(yè)支付的職工退職金C.職工教育經(jīng)費D.集體福利費E.上下班交通補貼【答案】BD10、項目進行到某階段時，項目經(jīng)理進行績效分析，計算出CPI值為1.09，這表示（）。A.每花費109元人民幣，只創(chuàng)造相當于100元的價值B.每花費100元人民幣，只創(chuàng)造相當于109元的價值C.項目進展到計劃進度的109%D.項目超額支出9%的成本【答案】B11、施工招標文件中的投標須知應(yīng)包括（）A.擬簽訂合同的主要條款B.招標項目的范圍C.現(xiàn)場踏勘的安排D.招標文件的修改要求E.投標函的格式【答案】BC12、全職人員在項目團隊中占15%～25%的項目組織模式可能有（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BD13、綠色施工管理的主要內(nèi)容包括（）。A.組織管理B.咨詢管理C.規(guī)劃管理D.設(shè)計管理E.評價管理【答案】AC14、企業(yè)戰(zhàn)略控制