測試項(xiàng)目總結(jié)范例

測試項(xiàng)目總結(jié)范例測試項(xiàng)目總結(jié)范例

測試項(xiàng)目總結(jié)范例

熙康網(wǎng)測試項(xiàng)目總結(jié)

1.項(xiàng)目概述熙康網(wǎng)

熙康作為東軟醫(yī)療在健康服務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)志性品牌，是一個通過軟件技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，縱向整合區(qū)域醫(yī)療中心和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)資源，為個人和家庭供應(yīng)包括預(yù)防保健、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、醫(yī)療救治在內(nèi)的全生命周健康保障服務(wù)平臺。

XIKANG是一個通過信息與通信技術(shù)相結(jié)合，將運(yùn)動，飲食，訓(xùn)練，心理等健康促進(jìn)方法帶到每個人生活方式中的健康管理平臺。

XIKANG將豐富的醫(yī)療資源、科學(xué)的健康管理方法與先進(jìn)的信息通信技術(shù)相結(jié)合，通過健康數(shù)據(jù)的獵取，健康狀態(tài)的評估，健康行為的促進(jìn)，健康學(xué)問的傳播來完成對公眾的健康的良性干預(yù)，是“個人全面健康管理方案”的專業(yè)供應(yīng)者。

XIKANG為個人、家庭、企業(yè)、機(jī)構(gòu)、政府供應(yīng)健康管理方案，XIKIANG是提升生活質(zhì)量、降低醫(yī)療費(fèi)用的創(chuàng)新管理工具；

XIKANG無處不在的健康關(guān)愛。

關(guān)愛自己，關(guān)愛家人，關(guān)愛社會，讓關(guān)愛布滿您的健康生活每一天。

2.項(xiàng)目成員

項(xiàng)目經(jīng)理：XXX項(xiàng)目成員：XXX

3.項(xiàng)目模塊（個人負(fù)責(zé)部分）

糖尿病風(fēng)險猜測

缺血性心血管疾病猜測

心房抖動后中風(fēng)猜測

健康評估冠心病風(fēng)險猜測（登錄前/后）體重指數(shù)(BMI)中醫(yī)體質(zhì)測試樂活指數(shù)測試

健康百科健康食譜（登錄前）健康食材

依據(jù)體質(zhì)選飲食飲食推舉美容護(hù)膚飲食（登錄前）減肥飲食推舉脂肪肝飲食推舉我的群組群組全部群組（登錄后）我的話題發(fā)表話題

我的提問問答我的回答（登錄后）我的保藏全部問答我要提問

通知通知提示短消息（登錄后）留言

收件箱消息發(fā)件箱（登錄后）通知寫短消息

全部動態(tài)運(yùn)動動態(tài)飲食（登錄后）活動樂活指數(shù)

個人簡介個人主頁我的動態(tài)（登錄后）留言

基本信息個人設(shè)置頭像（登錄后）修改密碼財(cái)寶管理

活動應(yīng)用管理地圖（登錄后）群組問答

運(yùn)動健康日歷飲食（登錄后）樂活指數(shù)熙康食材庫熙康食譜庫美容護(hù)膚健康美食俱樂部中醫(yī)體質(zhì)測試（登錄前）樂活指數(shù)測試食商比比看挑戰(zhàn)養(yǎng)分塔

4.項(xiàng)目狀態(tài)總結(jié)

1）進(jìn)度：項(xiàng)目基本根據(jù)測試方案完成2）工作量：總共完成五輪測試3）影響因素：存在許多二次bug打版后消失新bug

UI界面進(jìn)行調(diào)整

測試過程中遇到需求更改

5.個人缺陷

1）測試過程中沒有給開發(fā)預(yù)留出修改bug的時間：在測試過程中，由于只考慮到了自身的測試任務(wù)，不間斷的提bug，沒有給開發(fā)人員預(yù)留出足夠的修改bug的時間。嚴(yán)峻的狀況就是bug直接導(dǎo)致系統(tǒng)無法連續(xù)測試下去。為了連續(xù)測試只能等待bug的修復(fù)，而此時開發(fā)人員甚至沒有時間關(guān)注bug，大部分時間都在趕時間編寫代碼。2）撰寫測試用例前沒有理清業(yè)務(wù)規(guī)律，導(dǎo)致前期測試深度不夠。3）測試過程中心態(tài)有些浮躁，有些急于求成。

4）還沒有形成完整的測試思維，測試過程中顯得有些混亂。

5）對bug的等級劃分不夠明確，輕重緩急的界定理解得不夠，導(dǎo)致有時開發(fā)不能（對一些嚴(yán)峻影響測試進(jìn)度的bug優(yōu)先級定得太低）。

6.個人收益

1）熟悉到測試用例編寫和后期維護(hù)工作的重要性：測試初期，從測試方案開頭，到測試任務(wù)詳細(xì)執(zhí)行，主要時間不是在測試系統(tǒng)，而是在花費(fèi)大量時間編寫高質(zhì)量的用例。假如初期沒有對測試用例的編寫規(guī)章進(jìn)行具體的規(guī)劃和約束，最終不同測試人員編寫出來的案例千奇百怪，千差萬別，在測試執(zhí)行過程中影響了測試質(zhì)量的掌握。初期肯定要對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行掌握，花費(fèi)大量的人力物力去評審和返工，否則前面預(yù)備不好，后期必定消失測試工作忙，項(xiàng)目測試用例編寫質(zhì)量差，執(zhí)行人員執(zhí)行起來發(fā)覺不了問題，但是又沒有更多的資源去補(bǔ)充和修改。2）學(xué)會如何將書中的理論與實(shí)踐相結(jié)合。

3）學(xué)會如何依據(jù)項(xiàng)目Demo及需求文檔撰寫測試用例。4）學(xué)會如何依據(jù)項(xiàng)目變更修改測試用例。

5）學(xué)會如何理清項(xiàng)目規(guī)律，如何更深化地撰寫測試用例并進(jìn)行測試。

6）學(xué)會如何與編程人員溝通溝通以獲得解答，以便正確的提交易于開發(fā)理解的bug。

擴(kuò)展閱讀：測試工作總結(jié)

測試工作總結(jié)

XXX項(xiàng)目從年月日啟動到年月日部署試運(yùn)行，測試人員始終在參加到項(xiàng)目之中，另外還包括試運(yùn)行階段（），測試部始終在跟進(jìn)。該項(xiàng)目為技術(shù)研發(fā)部主導(dǎo)開發(fā)的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理流程完全根據(jù)公司制定進(jìn)行，以下將總結(jié)一下測試部這段時間的工作。

1、參加產(chǎn)品規(guī)劃方案的制定

參加產(chǎn)品規(guī)劃方案的制定，大致估算測試工作量和測試所需人力、時間、資源，方案年月日，實(shí)際到年月日完成。2、需求分析評審

測試人員從測試角度對需求分析文檔提出問題，問題記錄到需求問題記錄表中。產(chǎn)品部門需求范圍變更，辦理變更手續(xù)，需求階段完成時間由月日推遲至月日。針對變更的需求，進(jìn)行郵件評審，通過后，修改完善相應(yīng)的用例。3、參加制定《項(xiàng)目管理方案》和《項(xiàng)目進(jìn)度方案》

根據(jù)需求所列的功能點(diǎn)估算測試工作量和測試所需人力、時間、資源，幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定了《項(xiàng)目進(jìn)度方案》，評估測試風(fēng)險，幫助制定《項(xiàng)目管理方案》。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的《功能測試方案》。

由于產(chǎn)品部門需求范圍變更，本項(xiàng)目項(xiàng)目方案通過評審時間推遲至月日?！豆δ軠y試方案》提交評審，評審?fù)ㄟ^后，編寫《工作成果評審報(bào)告》，與《測試方案》一并上傳到本項(xiàng)目的cvs庫。

4、進(jìn)行測試用例編寫，組織測試用例評審

年月中旬，在產(chǎn)品功能的需求分析通過評審后，即進(jìn)行測試用例的編寫工作，由

于與一期的功能有重疊，一期已經(jīng)編寫的測試用例不再進(jìn)行編寫，編寫的測試用例對功能點(diǎn)100%掩蓋。

組織測試用例評審，評審?fù)ㄟ^后，編寫《工作成果評審報(bào)告》，并將測試用例轉(zhuǎn)出為doc文檔，與《工作成果評審報(bào)告》一起上傳到本項(xiàng)目CVS。

5、參加《系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)》/《概要設(shè)計(jì)》評審6、執(zhí)行測試產(chǎn)品集成階段，針對各版本所提功能點(diǎn)進(jìn)行集成測試，編寫《功能集成測試報(bào)告》，提交評審；評審?fù)ㄟ^，將《功能集成測試報(bào)告》上傳到本項(xiàng)目CVS庫。

系統(tǒng)測試階段，對本項(xiàng)目的全部功能點(diǎn)、業(yè)務(wù)流等進(jìn)行系統(tǒng)測試，對功能點(diǎn)100%掩蓋，對測試用例100%掩蓋；除此之外還進(jìn)行了不同掃瞄器上的兼容性測試；與的接口測試，對的測試；對與的交互測試。

編寫提高《系統(tǒng)測試報(bào)告》，提交評審，評審?fù)ㄟ^，將《系