高級會計師之高級會計實務(wù)高分整理復(fù)習(xí)分享

高級會計師之高級會計實務(wù)高分整理復(fù)習(xí)分享

大題（共10題）一、甲公司為一家主要從事全方位IT服務(wù)在境內(nèi)外同時上市的公司，為認真貫徹落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，2017年末召開內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議，部署實施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會議上，相關(guān)參會人員發(fā)言要點如下：董事長：針對目前上市公司頻頻曝光財務(wù)造假案件，提出2017年度公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是絕對保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，把促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略作為終極目標(biāo)?？偨?jīng)理：為確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開展，董事會應(yīng)下設(shè)審計委員會，審計委員會主席由獨立董事?lián)?，并向董事會負?zé)，對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督；監(jiān)事會對經(jīng)理層設(shè)計和實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。財務(wù)總監(jiān)：公司應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，嚴(yán)格規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，公司的重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付均由董事長審核批準(zhǔn)。投資總監(jiān)：考慮到本行業(yè)投資環(huán)境的特殊性，投資機會稍縱即逝，繁雜的投資控制程序可能降低決策效率，導(dǎo)致投資機會喪失。建議簡化投資決策審批程序，重大投資項目經(jīng)投資部論證并直接報董事長審批后即可實施。審計委員會主席：董事會及其審計委員會負責(zé)內(nèi)部控制評價的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。經(jīng)理層負責(zé)實施內(nèi)部控制評價，并對本公司內(nèi)部控制有效性負全責(zé)。審計部具體組織實施內(nèi)部控制評價工作，擬訂評價計劃、組成評價工作組、實施現(xiàn)場評價、審定內(nèi)部控制重大缺陷、草擬內(nèi)部控制評價報告，及時向董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告。其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)組織本部門的內(nèi)部控制自查工作。內(nèi)審總監(jiān)：內(nèi)部控制評價是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)制訂科學(xué)的內(nèi)部控制評價方案，對公司經(jīng)營面臨的所有風(fēng)險和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟事項進行全面測試和評價。內(nèi)部控制評價方案報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施。簽字注冊會計師：我們負責(zé)對本公司內(nèi)部控制有效性進行審計，鑒于本公司依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引已建立內(nèi)部控制體系并取得較好效果，內(nèi)部控制審計自2018年起，重點審計本公司內(nèi)部控制評價的范圍、內(nèi)容、程序和方法等，并出具相關(guān)審計意見。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》，逐項分析判斷上述參會成員的發(fā)言存在哪些不當(dāng)之處，并逐項簡要說明理由?！敬鸢浮?1)“內(nèi)部控制的目標(biāo)是絕對保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務(wù)報告真實完整”觀點不當(dāng)。理由：由于內(nèi)部控制的固有局限性，內(nèi)部控制只能提供合理保證，不是絕對保證。(2)①對審計委員會的職責(zé)和權(quán)限設(shè)置不當(dāng)。理由：審計委員會是向董事會負責(zé)，對經(jīng)理層設(shè)計和實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。②對監(jiān)事會的職責(zé)和權(quán)限設(shè)置不當(dāng)。理由：監(jiān)事會是一種層次更高、獨立性更高的再監(jiān)督，是對董事會監(jiān)督。(3)“公司的重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付均由董事長審核批準(zhǔn)”觀點不當(dāng)。理由：公司對于重大的業(yè)務(wù)和事項，包括“三重一大”(即重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付)應(yīng)當(dāng)實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，不得由董事長一人審核批準(zhǔn)。(4)“建議簡化投資審批程序，重大投資項目經(jīng)投資部門論證并直接報董事長審批后即可實施”的觀點不當(dāng)。理由：重大投資項目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策(或：實行聯(lián)簽制度)。(5)①“經(jīng)理層對內(nèi)部控制有效性負全責(zé)”觀點不當(dāng)。理由：董事會對建立健全和有效實施內(nèi)部控制負責(zé)。②“審計部審定內(nèi)部控制重大缺陷”觀點不當(dāng)。二、甲公司為一家從事鋼鐵冶煉業(yè)務(wù)的集團企業(yè)。近年來，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑現(xiàn)狀、提高質(zhì)量、增加效率，甲公司決定從2018年起切實加強全面預(yù)算管理，完善績效評價方法。相關(guān)資料如下：（1）全面預(yù)算編制方法。2018年，“去產(chǎn)能”的任務(wù)越發(fā)艱巨，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內(nèi)外部環(huán)境的綜合影響下，公司決定按照既定的預(yù)算編制周期和頻率，對原有的預(yù)算方案進行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進。（2）全面預(yù)算編制方式。自2018年起，公司開始執(zhí)行“上下結(jié)合”式新預(yù)算編制方式，由預(yù)算參與者制定預(yù)算初稿，經(jīng)上下溝通后形成最終預(yù)算。而以前年度的預(yù)算編制方式存在弊端，較低層級機構(gòu)因為擔(dān)心節(jié)省本期預(yù)算，導(dǎo)致下期預(yù)算減少的問題，從而徹底“用完預(yù)算”，沒有動力降低本該節(jié)省的成本。（3）全面預(yù)算編制流程。2017年12月，預(yù)算管理委員會對各個預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進行審查和平衡后，匯總編制出集團層面的年度預(yù)算方案，經(jīng)過董事會以及股東大會的審議批準(zhǔn)后，下達執(zhí)行。（4）全面預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中，出現(xiàn)以下事件時，應(yīng)當(dāng)堅持預(yù)算的剛性，不得調(diào)整預(yù)算：①無法實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)；②發(fā)生合并或者分立等行為；③公司的經(jīng)理層發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用。（5）績效評價方法。從2018年開始，采取“定量＋定性”的績效評價計分方法。為了滿足公司多目標(biāo)、多層次、多因素的績效評價要求，公司決定采用功效系數(shù)法進行綜合評價。除此之外，再使用行為法對員工進行考核。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），指出2018年甲公司應(yīng)采取的預(yù)算編制方法，并說明其優(yōu)點。<2>?、根據(jù)資料（2），指出2018年及以前年度公司分別采取的預(yù)算編制方式。<3>?、根據(jù)資料（3），指出甲公司的預(yù)算編制流程是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。<4>?、根據(jù)資料（4），指出關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說法是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。<5>?、根據(jù)資料（5），指出功效系數(shù)法存在的缺陷。【答案】1.2018年應(yīng)采取的預(yù)算編制方法：滾動預(yù)算法。優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預(yù)算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營運，強化預(yù)算的決策與控制職能。2.2018年采取的預(yù)算編制方式：混合式預(yù)算。以前年度采取的預(yù)算編制方式：權(quán)威式預(yù)算。3.存在不當(dāng)之處。理由：對各個預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進行審查和平衡，以及匯總編制出集團層面的年度預(yù)算方案，是預(yù)算管理委員會辦公室的職責(zé)，分別經(jīng)預(yù)算管理委員會、董事會、股東大會審議批準(zhǔn)后，下達執(zhí)行。4.存在不當(dāng)之處。理由：當(dāng)發(fā)生合并或分立等行為，以及公司的經(jīng)理層發(fā)生重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用時，應(yīng)該及時調(diào)整預(yù)算。5.功效系數(shù)法的缺陷：標(biāo)準(zhǔn)值確定難度較大，比較復(fù)雜。三、甲公司系一家在上海證券交易所掛牌交易的上市公司，2019年公司有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的相關(guān)資料如下：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)下述資料，逐項分析、判斷甲公司的會計處理是否正確，并簡要說明理由；如不正確，說明正確的會計處理。（1）2019年6月1日，甲公司將持有的乙公司發(fā)行的10年期公司債券出售給丁公司，經(jīng)協(xié)商出售價格為330萬元。同時簽訂了一項看漲期權(quán)合約，甲公司為期權(quán)持有人，有權(quán)在2019年12月31日（到期日）以340萬元的價格回購該債券。甲公司判斷，該期權(quán)是重大的價內(nèi)期權(quán)（即到期極可能行權(quán)）。對于此項業(yè)務(wù)，甲公司財務(wù)人員認為債券所有權(quán)上的風(fēng)險和報酬尚未全部轉(zhuǎn)移給丁公司，甲公司不應(yīng)當(dāng)終止確認該債券。（2）甲公司2019年1月2日與某金融資產(chǎn)管理公司簽訂協(xié)議，將其劃分為次級類、可疑類和損失類的貸款共100筆打包出售給該資產(chǎn)管理公司，該批貸款總金額為8000萬元，原已計提貸款損失準(zhǔn)備為5000萬元，雙方協(xié)議轉(zhuǎn)讓價為4000萬元，轉(zhuǎn)讓后甲公司不再保留任何權(quán)利和義務(wù)。2019年2月20日，甲公司收到該批貸款出售款項。對于此業(yè)務(wù)，甲公司財務(wù)人員未終止確認該金融資產(chǎn)，只是在財務(wù)報表附注中作了披露。（3）甲公司2018年9月1日銷售一批產(chǎn)品給戊公司，價款為600萬元，增值稅稅額為102萬元，雙方約定戊公司應(yīng)于2019年6月30日前付款。甲公司2019年4月1日將應(yīng)收戊公司的賬款出售給工商銀行，出售價款為680萬元，甲公司與工商銀行簽訂的協(xié)議中規(guī)定，在應(yīng)收戊公司賬款到期且戊公司不能按期償還時，銀行不能向甲公司追償。甲公司已收到款項并存入銀行，終止確認了該項應(yīng)收賬款，并將收到的價款680萬元與其賬面價值702萬元之間的差額22萬元計入了當(dāng)期損益。（4）2019年4月1日，甲公司將其持有的一筆國債出售給丙公司，售價為200萬元，年利率為3.5%。同時，甲公司與丙公司簽訂了一項回購協(xié)議，12個月后由甲公司將該筆國債購回，回購價為回購日的公允價值。對于此項業(yè)務(wù)，甲公司財務(wù)人員認為售后回購屬于融資交易，不能終止確認該金融資產(chǎn)，只需要在財務(wù)報表附注中作披露即可?！敬鸢浮?.甲公司出售乙公司債券的會計處理正確。理由：甲公司在出售乙公司債券的同時，與丁公司簽訂看漲期權(quán)，于2019年12月31日有權(quán)利以340萬元價格回購該債券，甲公司判斷極可能行權(quán)，因此，與債券有關(guān)的風(fēng)險、報酬并沒有轉(zhuǎn)移到丁公司，甲公司不應(yīng)終止確認該債券。2.甲公司貸款出售的會計處理不正確。理由：由于甲公司將貸款轉(zhuǎn)讓后不再保留任何權(quán)利和義務(wù)，因此，貸款所有權(quán)上的風(fēng)險和報酬已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移給資產(chǎn)管理公司，甲公司應(yīng)當(dāng)終止確認該組貸款。正確的會計處理：甲公司應(yīng)將所出售的貸款予以轉(zhuǎn)銷，結(jié)轉(zhuǎn)計提的貸款損失準(zhǔn)備，將收到的款項4000萬元與貸款賬面價值3000萬元之間的差額1000萬元計入當(dāng)期損益[或：抵減信用減值損失]。3.甲公司出售應(yīng)收賬款的會計處理正確。理由：企業(yè)將其按照銷售商品、提供勞務(wù)相關(guān)的銷售合同所產(chǎn)生的應(yīng)收債權(quán)出售給銀行等金融機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)與銀行之間的協(xié)議，在所售應(yīng)收債權(quán)到期無法收回時，銀行等金融機構(gòu)不能夠向出售應(yīng)收債權(quán)的企業(yè)進行追償?shù)?，表明與債權(quán)有關(guān)的風(fēng)險報酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，企業(yè)應(yīng)將所售應(yīng)收債權(quán)予以轉(zhuǎn)銷，結(jié)轉(zhuǎn)計提的相關(guān)壞賬準(zhǔn)備，確認出售損益。4.甲公司國債出售的會計處理不正確。理由：此項出售屬于附回購協(xié)議的金融資產(chǎn)出售，回購價為回購時該金融資產(chǎn)的公允價值，表明該筆國債幾乎所有的風(fēng)險和報酬已轉(zhuǎn)移給丙公司，甲公司應(yīng)終止確認該筆國債。正確的會計處理：甲公司應(yīng)終止確認該金融資產(chǎn)，將收到的款項與國債賬面價值之間的差額計入當(dāng)期損益。四、近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領(lǐng)域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低。要求：根據(jù)SWOT分析，指出該公司應(yīng)采用的戰(zhàn)略類型及理由。【答案】應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。理由：“近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長”屬于機會，華新公司“受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低”屬于劣勢，即面臨巨大的外部機會，同時受到內(nèi)部劣勢的限制。五、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：(1)甲公司為實現(xiàn)做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對業(yè)務(wù)相似、地域互補的能源企業(yè)A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以10億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為11.2億元，公允價值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實施控制。2016年3月30日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億元；除W固定資產(chǎn)外，A公司其他可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值與賬面價值相同；W固定資產(chǎn)賬面價值為0.2億元，公允價值為0.7億元。甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億元。(2)2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值為7.2億元。據(jù)此，甲公司于合并日在個別財務(wù)報表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價值7億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。(3)2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值為7.2億元。據(jù)此，甲公司于合并日在個別財務(wù)報表中，以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價值7億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。(4)2016年10月10日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息(股息實行累積制，且須支付)；該優(yōu)先股15年后將被強制贖回。據(jù)此，甲公司將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具進行會計處理。(5)2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場價格將在較長的時期內(nèi)持續(xù)上漲。甲公司決定對預(yù)定3個月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則第24號--套期保值》有關(guān)套期保值會計方法的運用條件。據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進行會計處理。【答案】六、甲公司擬實施全面風(fēng)險管理，在實施前就全面風(fēng)險管理的相關(guān)問題進行了學(xué)習(xí)，部分內(nèi)容如下：（1）在內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)風(fēng)險管理流程分為目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控與報告、風(fēng)險考核與評價。內(nèi)部環(huán)境是目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等的前提。（2）風(fēng)險識別是識別可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，并分別確定是否是機會或者會對企業(yè)成功實施戰(zhàn)略和實現(xiàn)目標(biāo)的能力產(chǎn)生負面影響。進而對這些潛在事件加以評估和應(yīng)對。（3）風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險成因和特征、風(fēng)險之間的相互關(guān)系，以及風(fēng)險發(fā)生的可能性、對企業(yè)目標(biāo)影響程度進行分析，為風(fēng)險應(yīng)對策略提供支持。風(fēng)險評估需要定性、定量以及定性與定量相結(jié)合的技術(shù)。（4）風(fēng)險應(yīng)對是在風(fēng)險組合觀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整個范圍和組合的角度去考慮?？梢圆捎蔑L(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換等風(fēng)險分擔(dān)策略，也可以采用風(fēng)險補償、風(fēng)險控制、風(fēng)險對沖等風(fēng)險降低策略。（5）風(fēng)險監(jiān)控與報告。一般來說，風(fēng)險管理部門或?qū)徲嫴块T負責(zé)開展持續(xù)監(jiān)控和專項評價。（6）風(fēng)險考核與評價。企業(yè)應(yīng)定期對風(fēng)險管理制度、工具方法和風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行評價，識別是否存在重大風(fēng)險管理缺陷，形成評價結(jié)論并出具評價報告。假定不考慮其他因素。1、逐項判斷上述資料是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處并說明理由。2、請分別列舉三種風(fēng)險評估方法的定性技術(shù)和定量技術(shù)。【答案】七、（2016年）甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型高端家具生產(chǎn)企業(yè)，其原材料主要依賴進口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。甲公司2015年發(fā)生的部分交易或事項及其會計處理如下：2015年12月15日，甲公司與境外供應(yīng)商簽訂原材料購買合同，定于2016年12月15日購入該原材料6000噸，單價為1萬美元/噸。為防范進口原材料價款支付相關(guān)的外匯風(fēng)險，當(dāng)日甲公司決定運用衍生金融工具進行套期保值，與境內(nèi)某上市銀行簽訂了有關(guān)遠期外匯合同。2015年12月31日，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)作為公允價值套期進行會計處理（假定該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則第24號——套期會計》所規(guī)定的運用套期會計的條件）。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)上述資料判斷甲公司相關(guān)會計處理是否正確；對不正確的，分別指出正確的會計處理?！敬鸢浮繒嬏幚碚_。八、萬利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計師與采購總監(jiān)李工、財務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，張林認為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產(chǎn)能并降價，如果可能還可以進軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農(nóng)不同意張林進軍低檔臥室家具市場的建議，認為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭增加邊際貢獻。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國外頂級設(shè)計師設(shè)計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進軍高檔臥室家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。董事會對張林、王農(nóng)和李工的建議進行了深入的討論，但未能達成共識。要求：簡要分析萬利家具公司選擇進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。【答案】萬利家具公司進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略，其實就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點主要包括以下幾個方面：一是可以抵御競爭對手的進攻。低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價格，并仍然可以獲得適當(dāng)?shù)氖找?。因此，即使面對激烈的競爭，成本領(lǐng)先者仍然可以有效地保護企業(yè)。二是具有較強的對供應(yīng)商的議價能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產(chǎn)或銷售建立起成本優(yōu)勢，較大的購買量使這類企業(yè)對供應(yīng)商往往具有較強的議價能力，從而進一步增加了其成本優(yōu)勢。三是形成了進入壁壘。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢，使得無法達到規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)難以進入該行業(yè)并與之競爭。因此，成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報。不足：可能被競爭者模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征；與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。九、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力建設(shè)與投資。2016年初，公司擬進行一個風(fēng)能發(fā)電項目，初始投資額為5億元。公司的加權(quán)平均資本成本為7%，該項目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為8%。經(jīng)測算，該項目按公司加權(quán)平均資本成本7%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值等于0，說明該項目收益能夠補償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。要求：根據(jù)上述資料，指出風(fēng)能發(fā)電項目投資可行的判斷是否恰當(dāng)，并說明理由?！敬鸢浮坎磺‘?dāng)。理由：風(fēng)能發(fā)電項目應(yīng)當(dāng)按照考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本8%折現(xiàn)計算凈現(xiàn)值；由于按照7%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值等于0，因此，按照8%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值小于0，即項目不可行?；颍河捎?%是該項目的內(nèi)含報酬率，低于項目的資本成本8%，即項目不可行。一十、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。為了促使公司不斷挖掘潛力，降低相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，甲公司從2019年起全面深化預(yù)算管理。有關(guān)資料如下：（1）全面預(yù)算編制方式。2019年起，公司確立了新的預(yù)算編報流程，即由各個層級的預(yù)算參與者共同制定預(yù)算，最終經(jīng)最高管理層和董事會批準(zhǔn)。（2）全面預(yù)算編制流程。2018年10月，甲公司向各層級預(yù)算機構(gòu)下達了2019年度全面預(yù)算編制的總體性要求；2018年12月，甲公司預(yù)算管理委員會匯總編制了2019年度全面預(yù)算草案，然后報董事會審議，董事會審議通過后，以正式文件下達各預(yù)算單位執(zhí)行。（3）全面預(yù)算分析。自2019年起，甲公司以行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)乙公司為基準(zhǔn)對象，對本公司的績效進行比較、分析，以了解公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以及在行業(yè)中的競爭地位，從而不斷改進公司業(yè)績，增強市場競爭力。（4）全面預(yù)算控制。為了更好地執(zhí)行預(yù)算，提高資源使用的